用友实施方案（共6篇）.docx

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1、用友实施方案（共6篇）第1篇：用友软件实施方案 用友软件实施方案 【篇1：用友erp实施业务解决方案模板】 _erp系统 实施方案 建立日期: 2021-06-01 修改日期: 2021-05-25 文控编号: xxyymmddxx_(pmp项目号)_03(阶段序号)_xx(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 文档限制 更改记录 查阅 分发 书目 第一章 文档说明 .5 概述 5其次章 xxxerp总体实施架构 .6 xxxerp实施总体目标 .6 xxx目前组织结构 .6 xxxerp应用对应的组织结构 .8 xxxerp总体流程图 .9 第三章 xxxerp静态数

2、据方案 .10 发运方式编码 .10 收发类别编码 .11 结算方式编码 .11 非合理损耗编码 .12 销售费用项目编码 13 付款条件编码 .14 银行档案编码 .15 帐户编码 .16 凭证类别编码财务 17 常用摘要编码 .18 仓库档案编码 .19 货位档案编码 .20 选购类型编码 .21 地区编码 .22 供应商编码 .23 供应商分类编码 24 计量单位编码 .25 部门编码 .26 人员编码 .27 班次编码 .28 工作中心编码 .29 销售类型编码 .30 客户分类编码 .31 客户级别编码 .32 客户编码 .33 客户联系人编码 34 存货分类编码 .35 存货编码

3、.36 缘由码编码 .37 第四章 xxxerp共用系统参数方案 .38 帐套参数 .38 系统管理 .39 审批工作流设置 .39 第五章 xxxerp系统权限配置方案 .40 xxxerp运用授权人员名单 .40 xxxerp权限安排 .40 第六章 xx子系统设置方案 40 基础岗位设置方案 40 权限设置 .41 xx参数设置方案 .41 xx管理参数设置方案 .42 主业务管理方案 .43 主业务单据设计方案 . 43第七章 xx子系统主要业务解决方案 .45 xx业务 .45 xx业务 .46 xx业务 .47 第八章 xx子系统设置方案 48 第九章 xx子系统主要业务解决方案

4、.48 第一章 文档说明 本业务解决方案由用友公司顾问编写，须要相关领导批阅确认并签字。 1.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题假如涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。 2.本业务解决方案将尽量做到精确、具体、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以订正和补充。 3.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，须要用友和xxx双方最终确认，假如须要更改或添加内容，则必需由双方共同协商。 此文档一式两份，用友公司和xxx公司各保留一份。 概述 通过前期对xxx公司（以下简称xxx）的调研，以及调研形成的调研报告；加上xxx目标业务流程设计及确认，以及经过确认

5、的目流业务流程文档；同时结合erp的管理思想、功能特点，共同构成了该xxx实施方案。 该方案中，我们将明确： 1) xxxerp总体实施构架 2) xxxerp静态数据 3) xxxerp共用系统参数 4) xxxerp系统权限配置方案 5) xxx子系统解决方案 1、业务范围 1）erp总体实施架构 （1）erp静态数据 （2）erp共用系统参数 （3）erp系统权限配置 2、涉及部门 1）本次实施，xxx所涉及的全部部门 3、参考文档 1) optel用友erp需求报告-pm部分 2) optel用友erp需求报告-财务部分 3) optel用友erp需求报告-选购部分 4) optel用

6、友erp需求报告-二次开发部分 5) optel用友erp需求报告-生产部分 【篇2：用友软件实施方案对比】 目前市场上有三种财务软件实施方案，分别是单机版、网络版以及集团平台版。三个方案的比较如下： 单机版，即由总公司购买且只能在总公司电脑上设立财务软件，下面各分公司不能设立财务软件，各分公司全部财务凭证均汇总到总公司录入。其优点是费用较低，目前市场价格为，平安系数较高，维护难度较小。缺点是不利于日常财务工作的开展，由于我们子公司和总公司都是跨区域经营，假如采纳单机版的软件方案，可能会造成录制凭证不刚好，也不便利子公司录入及查阅凭证。 网络版，其功能与单机版上没有任何区分，但网络版本可以装在

7、多台电脑上、供各个子公司同时运用，不仅可以便利子公司刚好录制、查阅凭证，同时也有利于总公司对子公司的财务监督和审核。其缺点是费用相对于单机版本较高，必需购买单独的服务器和端口，增加了系统的维护难度，目前市场价格为。 集团平台版，其功能是三种方案中最完善的一种，不仅有利于总公司的财务运行，同时也有利于各子公司财务工作的开展。但是它的费用过高且维护难度较大，鉴于目前公司刚起先成立运行，该方案并不适合公司。 综合功能、价格以及工作须要等因素的考虑，认为其次种方案比较适合目前公司的发展和须要。 【篇3：用友erp-nc财务核算实施方案模板】 xx（集团）公司 用友管理软件实施方案 (客户化、总账、现金

8、银行、固定资产、iufo) 作者：用友软件xx项目组 建立日期： 修改日期： 参考文档： 版本： 用友软件股份有限公司 2021年 月 日 文档限制 记录更改 批阅人 分发 书目 书目 文档限制 . 2书目 .3 1.项目背景 .6 2.企业概况 .7 企业概述 .7 整体组织架构 .7 财务信息化现状 .7 网络环境 .7 软、硬件环境 7 财务信息化总体规划 .8 3.企业业务原型 9 财务核算体系及报表体系： .9 主要业务描述 .10 部门设置及岗位职责 .10 账务核算 .10 固定资产 .11 报表 .11 4.需求分析及应答 .12 总体需求 .12 具体需求描述及应答 .12

9、5.解决方案 .14 客户化.15 客户化初始设置流程图 .15 集团客户化初始设置 .16 公司类别设置 .16 币种设置 .16 集团级参数设置 17 建立会计期间 .19 建立公司书目 .19 建公司账 .20 集团级用户管理和权限设置 .21 集团级基础档案 21 设置预警条件 .29 公司客户化初始设置 .31 公司级参数设置 31 公司级用户管理和权限设置 .32 公司级基础档案 33 设置审批流 .44 财务会计平台设置 .44 设置预警条件 .45 总账.46 实施流程 .46 初始设置 .46 总账参数设置 .46 期初余额 .49 往来核销 .49 集团对账 .50 期末处

10、理 .50 实施留意事项 .52 初始设置 .52 期初余额 .52 凭证管理 .53 往来核销 .54 集团对账 .54 期末处理 .54 账簿查询 .56 现金银行 57 实施流程 .57 银行对账流程 .57 票据管理流程 .57 初始设置 .59 对账账户初始化 59 银行对账期初未达数据 .59 空白票据购置 .60 实施留意事项 .60 银行对账 .60 票据管理 .62 账簿查询 .63 固定资产 64 实施流程 .64 初始设置 .64 固定资产参数设置 .64 固定资产参数选项设置 .65 财务会计平台设置 .67 实施留意事项 .73 初始设置 .73 折旧与摊销 .75

11、结账 .76 账簿管理 .76 .77 实施流程 .77 初始设置 .78 系统参数管理 .78 编码设置 .79 单位结构设置 .79 角色权限设置 .80 操作用户设置 .81 指标设置 .81 实施留意事项 .81 第2篇：用友t实施方案 用友t实施方案 【篇1：用友t+年结操作步骤】 t年结流程 作者：张广松 前言 在t产品中没有年结概念，用户可以连续将多个年度的数据做在同一账套中。假如在软件运用过程中数据有任何变动都可通过系统管理中的期间结转的操作将数据转入到新一年度中接着操作，用户可以在随意期间进行此项操作。常见的缘由有数据量较多或是数据出错等。 本文主要介绍期间结转的操作处理以及

12、平滑过渡次年1月的操作处理。 适用版本 t+ 企管通各版本 期间结转 期间结转是指企业可以在任何一个已进行期末处理的期间将原账套中的期末结存结转为新账套的期初结存，将原期间结转期之前未执行完成的单据结转为新账套的期初单据，将原期间结转期之后的单据结转为新账套的日常单据。 期间结转可以减小数据量的容量，以提高用户的运用效率。 进行期间结转后，在新账套中允许对部分期初单据和期初余额进行调整。 期间结转后的账套，可以取消期间结转。 期间结转操作步骤 例如：账套启用年度是2021，启用期间为12月 1.检查须要结转的账套截至的会计期间，是否已经期末处理，如确认已做期末处理那按下列要求接着操作，如没有进

13、行期末处理，用账套主管的身份进行期末处理后再按下列步骤操作； 2.用admin身份登录系统管理维护账套期间结转； 3.核对填入的信息后点击确定，系统会自动进行账套的备份。因期间结转不能逆向操作，为了平安起见建议用户先自行手工备份； 4.期间结转胜利后系统会给出提示，并且在账套列表中可以查看到期间结转胜利的账套； 5.演示数据是在2021年12月初启用的，启用时录入了各个期初，当月也有业务单据，期间结转后各个业务单据以及期初对应的改变如下： 【篇2：用友畅捷通t+产品全模块功能简述】 t+系统各模块功能描述 生产管理系统 产品介绍 生产管理是t+软件的重要组成部分，用户可以进行mrp运算、rop

14、运算以及车间的管理。 ? mrp运算（material reqtirements planning，简称mrp）：就是依据销售订单和预料单，根据mrp平衡公式进行运算，确定企业的生产安排和选购安排，也称为生产管理。mrp能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 ? rop运算（re-order point）：当可用库存降至再订货点时，根据批量规则进行订购，也称为再订货点法。rop运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在bom结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。 主要功能 生产管理可以分为以下主要功能

15、： ? 基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。 ? 物料清单：用户进行物料清单的维护工作。 ? 参数设置：用户依据企业的实际状况，进行mrp运算、rop运算的参数设置。 ? 生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路途的维护工作。 ? 预料：预料单是用户预料存货的需求量的一种单据，是进行mrp运算时的毛需求来源之一，适用于面对库存生产和选购的企业。 ? mrp运算和mrp过程查看：系统在设定的运算周期内，依据mrp平衡公式进行运算，产生新的生产管理安排，并可查看了解mrp的计算过程，即安排订货量、委外安排量、安排生产量是如何计算得来的。 ? rop选购安排：进行rop运算

16、，并维护rop选购安排和日均耗量与再订货点，显示rop选购安排列表。 ? mrp安排：进行mrp选购安排、mrp生产安排、mrp委外安排的维护 ? mrp安排下达：包括下达生产订单和下达委外订单。 ? 下达生产订单：面对生产安排的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统安排下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现安排维护以及安排下达的分别。 ? 订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。同时本功能可以根据不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料打算，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证状况，列示缺料明细，提示用户刚

17、好跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产 ? 生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并供应了期间的生产统计报告。 ? 库存查看：供应了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询 产品接口 【销售管理生产管理】 ? 销售订单作为mrp运算的毛需求的来源之一。 1 【选购管理生产管理】 ? 选购管理可以参照mrp选购安排（mrp、rop）生成选购订单。 ? 选购请购单、选购订单、进货单为mrp运算、rop运算供应数据。 【库存核算生产管理】 2 产管理，用户可以跟踪查询生产订单的执行状况。 ? 生产订单的子项物料可参照生成调拨单，但不回写生产

18、订单。调拨单审核后形成其他出库单、其他入库单，用户可用于从工厂的大库调入车间小库或虚拟库；实际出库时再参照生产订单生成材料出库单。 ? 库存管理向生产管理供应可用量、入库量。 选购管理 ? 单据：请购单、选购订单、进货单、选购发票、选购需求分析。 ? 请购单：解决企业内部生产部门提出请购材料，或是分公司提出自己的 请购需求的业务。 ? 选购需求分析：依据销售订单、预料单的状况综合库存信息，分析计算 出选购建议的工具。 ? 流程：先进货后入库、先入库后进货、进货与入库合并。 ? 立账单据：进货单立账、选购发票立账。 选项 ? 支持最高进价限制。 ? 支持进货单自动生成入库单。 ? 支持根据订单严

19、格执行超订单进货/入库。 ? 选购需求分析累计下达数量允许超建议量 请购单 ? 单据基本信息：部门、请购人、建议供应商、需求日期、到货地址、存货、 数量、价格。 ? 来源 ? 支持无来源。 3 ? 选购需求分析。 ? 预料单。 ? 销售订单。 ? 去向 ? 选购订单。 ? 支持查看现存量、可用量。 ? 单价、金额 ? 支持依据价格策略带出价格。 ? 支持查询最近十次历史交易价格。 ? 支持最高进价限制。 ? 支持中止执行。 ? 支持条形码。 ? 支持劳务同单显示。 ? 支持供应商存货编码。 ? 支持多计量和计量单位组合。 ? 支持销售订单跟踪。 ? 支持联查相关单据。 ? 支持公用、专用自定义

20、项、存货自由项。 ? 支持功能、数据、字段权限。 ? 支持单据、打印模板设置。 ? 支持汇总页签 选购订单 ? 单据基本信息：供应商、部门、业务员、到货日期、到货地址、运输方式、 付款方式、存货、数量、价格、折扣、合同号。 ? 来源 ? 支持无来源。 ? 请购单。 ? 预料单。 4 【篇3：用友t+】 用友t+运用的管理制度 为正确、规范、高效的运用用友t+软件，明确各部门权限、责任，特制定本方法。 一、软件介绍 为适应公司业务发展，督促机物部、财务部、合同部刚好办理各自业务并且实现三方对账。公司与2021年年底，引入了用友t+的软件。该软件的最大特点是（1）实现了异地办公、远程监控：随时监管

21、项目仓库、项目机构的日常业务，足不出户即可实现对项目机构的实时管理。，又能实现机关对项目业务发生的实时监控。移动查询审批。（2）上下游业务的整合与连接。可以实现对下单、跟踪、对账、查看仓库等工作的连接。既可以在项目层次，合同部、财务部、机物部之间相互审核。 二、操作权限 （一）公司统一供应账套模板，负责建账、设置站点及相关人员的操作权限。 （二）机物部人员的权限包括：根据当天业务在软件商制作入库单， 三、操作流程 四、平安问题 第3篇：用友u8实施方案 用友u8实施方案 【篇1：用友erp-u8项目实施方案(二期生产制造部分)】 用友erp-u8项目实施方案 (生产制造部分) 项目编号： 项目

22、名称： 文档编号： 提交日期： 确认日期： 书目 第一章 实施方案概述 .3 应用解决方案说明 .3 实施目标 3 实施内容 4 实施模块 4 实施范围 4 实施地点 5其次章 生产管理erp核心运作流程 .6 物料清单应用方案 .7 结构示例 .7 领料及收发步骤 .7 主生产安排与物料需求规划应用方案 .7 需求规划brp流程设计 8 生产订单应用方案 .9 生产制造基础资料设置 11 车间管理作业流程 .12 裁床管理 .13 工票管理 .14 车间管理需求及解决方案 .15 第一章 实施方案概述 应用解决方案说明 业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深化的调研，明确客户的现有流

23、程和需求，然后进行方案设计。经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。 方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。设计时须要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。同时要在测试环境进行业务的模拟测试。详细的流程如下： 业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；探讨、审批并形成最终解决方案。 在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将根据应用解决方案进行架构设置。 应用解决方案的设计将根据以下的原则进行： 1、运用流程图帮助理解作业程序； 2、尽量简

24、化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程； 实施目标 1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友erp-u8软件”系统加强物流、生 产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友erp-u8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时供应销售、生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时驾驭各方 面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变实力。 2、降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点 误差。 3、供应用户实现客户的销售订单能够按期交货的限制方式，提高客户服务质 量。 4、实现生产过程的科学管理。合

25、理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 5、帮助用户运用“用友erp-u8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程。 6、最终达到降低企业运营成本，增加利润的目的。 实施内容 实施模块 实施范围 实施的职能范围和功能点如下所示： 范围： 仅限于广东汕头新一系实业有限定公司所购买的现有系统模块及行业版二次开发模块； 仅限于公司内部的相关管理部门； 功能： 实现企业所购买的模拟功能； 结合软件帮助企业建立规范的业务流程； 提升企业的整体管理水平。 实施地点 本次实施只在广东汕头新一系实业有限公司内部进行实施，对于其他的外地不列入本次实施的范围。 【篇2：用友u8实施工作具体安排】 u8hr实施工

26、作具体安排 *内部文件 留意保密 第2页 *内部文件 留意保密 第3页 【篇3：用友u8实施工作具体安排】 *内部文件 留意保密 第2页 *内部文件 留意保密 第3页 第4篇：用友ERP实施流程 前言 手册运用说明 ERP项目实施中有一个胜利等式：企业ERP系统的胜利应用=有打算的企业+合适的软件+胜利实施，三个条件缺一不行。对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法限制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，削减项目风险；合适的软件是胜利应用的基础，用友须要做的是供应适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的状况下，项目能否胜利，则取决于询问实施顾问的实施实力。因此，为了保证

27、项目实施的胜利，必需对实施工作进行规范。2021年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广阔询问实施顾问1年多贯彻执行，增加了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深化人心。同时，询问实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少详细的工作内容、步骤等的说明，缺少可以借鉴的工具和模板。 为此我们依据用友实施方法论，综合借鉴一些参加过项目实施的项目经理和询问实施顾问的实施阅历和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清楚、简练好用。 编写这部用友实施法指南

28、是我们的第一次尝试，每个人的工作阅历终归有限，加上时间特别仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚意的希望广阔顾问指责指正，以使我们这套用友用友法指南日臻完善，把它做成我们询问实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。 须要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所运用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在详细的项目应用中，可以依据实际的状况进行调整。所运用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。 我们的建议：项目环境千变万化，询问实施顾问，尤其是项目经理要依据实际状况见机行事，指南供应了一些解决问题的方法和建议，并不肯定对全部客户都适用。希望大家利用指南，但不要被它所限

29、制。 标准实施路途图 阶段 询 活动 任务 角色 交付成果 模板工具 参加售前咨进行初步需求调研 售前顾问 项目风险评估 售前顾问 售前调研报告 售前调研报告 风险评估报告 风险评估清单 售 前 询问 判 风险评估报告 项目建议书 实施报价表 演示数据 制作项目建议书 售前顾问 向客户讲解项目建售前顾问/客议书 同 户经理 售前顾问 项目建议书 实施商务谈拟定实施服务合 实施服务合同 实施服务合同 工作任务书 工作任务书 1 拟定工作任务书 售前顾问 实施部经理/ 审核实施服务合大区实施总监同工作任务书 /总部服务总 监 实施服务合同 工作任务书 实施部经理/ （签约） 大区实施总监/总部服务

30、总监 实施部经理/成立项目实指定用友项目经理大区实施总监用友项目组成员用友项目组织成员施小组 及项目组成员 /总部服务总名单 监 名单 会议模板 用友项目组成员职责和任务 单 项目交接会议备忘录 单 项目交接会议备忘录 项目风险评估报告 内部交接 客户基本信息、文客户经理/用项目内部交接记项目内部交接记录档、口头承诺交接 友项目经理 录单 （实施费用内部划客户经理/用(用友内部费用划用友内部费用划拨拨） 友项目经理 拨单) 项 目确立客户方拜会客户并确定客规用友项目经理 项目组织 户方用友项目经理 划 与客户方用友项目 双方项目组成员双方项目组成员名经理审定双方项目用友项目经理 名单 单 组成

31、员 项目组织结构 客户项目组成员职责和任务 会议纪要 召开双方项目组首 次会议，明确双方项用友项目经理 会议纪要 目组人员职责 制定项目实制定项目实施主计施主安排书 划书 项目实施主安排 双方项目经理 项目实施主安排书 书 附：项目实施安排 （Project形式）会议纪要 签署项目实施主计用友项目经理项目实施主安排项目实施主安排书 2 划书 召开项目启确定会议日程和参动会 加人员 /实施部经理 书 双方项目经理 打算演讲PPT等资料 双方项目经理 演讲PPT 召开项目启动会 整理睬议纪要 双方项目经理 用友用友项目经理的讲演资料（PPT） ERP理论、项目管理的培训（PPT） 项目启动会议纪双

32、方项目经理 项目启动会议纪要 要 企业老总的讲话稿 安装培训和建立软硬件临时应测试环境 用环境 安装调试产品 系统管理员技术培训 技术顾问 技术顾问 技术顾问 产品安装完成 产品安装确认报告 完成对客户方系统培训考核记录单（系管理员培训和考核 统管理员） 系统管理员手册 系统管理员操作手册 系统运行管理制度 系统运行管理制度 （系统管理部分） 培训安排书 标准教材、练习理念及产品培训 制定培训安排书 用友项目经理 培训安排书 培训教材、Demo数 培训前打算 ERP理念培训 标准产品培训 培训考核并确认 用友项目经理 据（行业数据）、考用友项目经理 业务 分 析 业务需求分析 题、考试题 试题

33、、教室、师资等 询问实施顾问 培训总结报告培训总结报告附： 询问实施顾问 附：考勤记录、考核培训考勤记录、培 记录 训考核记录 打算调研提纲、问卷 询问实施顾问 需求调研提纲 一般业务调研提纲 制定调研安排 分产品的调研提纲 行业调研提纲 用友项目经理 需求调研安排 需求调研安排 用友项目经理 具体业务需求调研 /询问实施顾 问 需求和产品匹配分析 需求分析报告 用友项目经理 用友项目经理 需求分析报告 需求分析报告 初步业务解决方案 业务解决方案蓝解决方案设打算初步业务解决 用友项目经理 方案 图计 设 计 建立客户系统系统配置 建立客户系统数据打算 测试和解决未决问题 询问实施顾问 询问实

34、施顾问 询问实施顾问 用友项目经理 参数设置方案 系统编码方案 修订业务解决方案 /询问实施顾 问 基本确认业务解决基本确认解决方案方案 参数设置方案 系统编码方案 （客户化开发的需求） （客户化开发需求（客户化开发需求报 用友项目经理 报告） 告） 静态数据打算方案 静态数据打算表单（分产品） 静态数据打算 基础数据打算方案 用友项目经理 基础数据档案 静态数据打算计静态数据打算安排 用友项目经理 静态数据打算安排 划 静态数据打算 数据校验和确认 （数据转换程序的开发与测试） 安装） 参数配置） 编写测试案例 打算测试数据 制定测试安排 询问实施顾问 确认后的静态数询问实施顾问 据 技术顾

35、问 系统测试 打算测试环境（系统技术顾问/咨 询实施顾问 询实施顾问 打算测试环境（系统技术顾问/咨 询问实施顾问 测试案例清单 测试案例清单 询问实施顾问 用友项目经理 测试安排 测试安排 测试方案 系统参数配置 测试环境（硬件） 测试过程 测试问题的处理 客户化开发概要需求报告 测试总结和确认 技术顾问/询问实施顾问 技术顾问/询问实施顾问 技术顾问/咨测试问题记录清询实施顾问 单 测试问题记录清单 （客户化开发需求（客户化开发具体需 用友项目经理 报告） 求文档） 用友项目经理 测试报告 测试报告 4 修改和完善解决方案 容 客户化开发的商务谈判 确定客户化开发安排 组织客户化开发人员进

36、行客户化开发 客户化开发产品交付 集成测试和验收 N/A 修改和完善后的业调整后的业务解决方 用友项目经理 务解决方案 案 客户化开发具体需客户化开发具体需 用友项目经理 求文档 求文档 客户化开发合同 用友项目经理 客户化开发合同 附、客户化开发项目 报价 用友项目经理 客户化开发安排 客户化开发安排 用友项目经理 （组织客户探讨客户化开发内化开发） 客户化开发产品、手客户化开发产品、手 用友项目经理 册 册 客户化开发产品客户化开发产品验 用友项目经理 验收报告 收报告 双方确认的最终业最终业务解决方案 用友项目经理 务解决方案 解决方案验收 制作业务应用标准操作N/A 手册 系统运行管业

37、务操作、静态数据理制度建设 调整规范 用户标准操作手册 用户标准操作手册 其他客户系统运行制度参考 用友项目经理 系统运行制度 技术顾问 系统维护规范 N/A 帮助建立内部支持体系 内部支持体系投入 用友项目经理 项目信息管理系统 运行 其他客户系统内部支持参考 录 二次开发程序或补丁程序 生产系统准生产系统安装（含客备 户化开发） 统一基础数据和公共参数设置 业务权限规划和安排 权限测试 安排 培训培训老师 培训打算 进行培训 培训考核和总结 技术顾问 可正常运行的软件生产系统安装备忘系统 切 换准业务权限规划和安排 备 训 询问实施顾问 正确可行的系统权用友项目经理 操作权限规范列表 限配

38、置结果 询问实施顾问 最终用户培制定最终用户培训 最终用户培训计用友项目经理 最终用户培训安排 划 询问实施顾问 用友项目经理 询问实施顾问 demo数据、考试题 demo数据、考试题 /询问实施顾 问 用友项目经理 培训总结报告 最终用户培训总结 5 报告 最终用户培训考勤记录 最终用户培训考核记录 静态数据转换 静态数据转换、校验静态数据转换安排 用友项目经理 静态数据转换安排 完成 系统切换检查表报告 数据导入工具 数据录入和参数配置 数据录入和参数配 询问实施顾问 询问实施顾问 系置校验 统 动态数据转换计 动态数据转换计切动态数据转动态数据转换安排 用友项目经理 划、附动态数据转换 划 换 换方案 动