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1、-公司组织结构图-第 9 页公司组织结构图：董事会总经理预算合约部财务总监副总经理副总经理行政部市场部项目发展部工程部财务部总经理助理设计助理文书档案公司领导岗位职责：【总 经 理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。职能部门工作范畴：【行 政 部】 1、公司正常运转的后勤保障和秩序
2、维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。4、企业文化建设与倡导。5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。9
3、、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。【财 务 部】 1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。7、配合市场
4、部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时，必须满足公司管理记账要求：股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。【项目发展部】 1、新项目发展，包括搜集项目信息，组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查，提交可行性研究报告或项目建议书。 2、土地取得，包括前期咨询沟通、竞标、确认书与合同签订、协助财务部缴纳土地出让金。 3、项目审批/验收手续办理，包括拆
5、迁、土地、规划、消防、人防、卫生防疫、环保、质监/安监、施工许可证、预售证/销售证、房屋面积测量、工程档案归档、竣工验收备案。 4、施工现场临时水、电、环保、环卫、占道、挖掘、绿化、治安手续的办理。 5、正式公共工程手续的办理，包括水、电、热、燃气、网络通信、有线电视、垃圾清运、通邮、门牌号码。6、围绕施工现场的公共关系处理、突发事件应急预案制定与处理。包括政府方面关系、相邻群众和社会团体关系、合作单位关系，对接行业管理部门的各项检查和社会活动。 7、搜集掌握行业法律、法规、政策的动态信息资料。8、除图纸、合同、预算外，保存公司方面关于项目的完整、系统的档案资料。【工 程 部】 1、制定工期整
6、体计划，从测绘、设计、招标、施工、验收到交房。 2、工程设计。根据公司决策进行项目设计，包括项目整体规划、区域规划、单体建筑、管网、附属设施、道路、环境景观，同时分专业提出材料、设备使用标准建议。 3、推荐工程咨询、检测、设计、监理、施工、材料设备供应单位。 4、工程管理。根据公司确定的成本、质量和工期目标，选择合理施工方案，对原材料、设备、施工质量、安全、时间、文明施工进行管理。 5、配合预算合约部对设计、监理、施工、检测、咨询、材料设备采购的招标，包括提出技术条件、技术标准、工期要求、对投标单位进行考察并提出书面意见。 6、建立管理制度，包括设计管理、对监理单位和施工单位的管理、开工和竣工
7、程序的明确、签字流程的确定、工作图表/设计变更/现场签证模板的设立、施工单位进场须知的制定。 7、组织工程竣工验收，按不低于政府管理部门要求的标准进行档案编制管理。 8、配合市场部做现场形象，配合市场部和物业公司向业主交房、做好交房时的首次维修并将以后的维修转交给物业、做好维修记录作为返还/扣留质保金的凭据。 9、配合项目发展部处理公共关系和突发事件，配合项目发展部进行项目可行性研究、审批、验收。 10、合同执行过程记录，来往函件、鉴定结论留存，为各种可能的诉讼、索赔提供事实依据。【预算合约部】 1、工程成本测算与控制。包括前期估算、施工图预算、进度款结算、竣工决算、材料设备价格确认、计价方式
8、选择、费用标准确定、变更/签证的核实与计价。 2、工程设计、监理、施工、材料设备采购的招标及合同签订。包括招标代理委托、标底审核、招标文件起草/发放、投标文件接收、组织评标、组织考察投标单位、提交考察报告和评标报告。 3、工程咨询合同、检测合同的谈判与签订。 4、记录员工推荐投标单位，其中与我司合作良好的，提名给予推荐人奖励。 5、资料档案搜集、整理、保存，工程决算后移交行政部。包括招投标文件、考察报告、询价资料、预决算资料。【市 场 部】 1、产品类型的提出、产品推广销售、价格策略的制定。 2、产品研发，项目推荐。 3、配合项目发展部做市场调查和可行性研究报告的市场分析部分。 4、项目形象策
9、划。包括产品风格形象、项目施工现场形象、销售场所形象、销售人员工作形象、物业管理形象、售后服务形象。 5、物业公司、销售推广公司、销售代理公司推荐，委托合同的签订。销售物料的采购。 6、商品房销售合同的签订与备案。 7、市场动态、行业法规（侧重于销售、收费、交房、物业）的搜集与掌握。 8、售后服务、园区设施及管理方案。 9、客户问题处理、索赔与反索赔处理。 10、向业主交房手续办理。包括程序制定、各项费用收取、相应法规与条件的掌握/解答。 11、协调财务部、物业公司进行交房时的收款、催缴款。 12、防范、处理客户突发事件，特别是群体事件，维护项目的公众形象。 13、项目过程纪实，项目整体宣传、
10、项目推介汇报。包括图片、文字、声像、多媒体。 14、档案资料搜集、整理、保存，重要资料适时移交行政部。重点事项处理机构：【经理办公会议】对公司重要事项进行决策，布置交办事宜。参加人员根据会议内容决定。【招标领导小组】确定招标原则，确定参与评标的人员，根据评标结果定标。总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、预算合约部经理为小组成员。【安全生产领导小组】布置、落实、监督、检查公司的安全生产管理，公司内部安全生产管理由行政部负责，项目施工现场安全生产管理由工程部负责。总经理、副总经理、财务总监、总经理助理为小组成员。1、公司管理体制（1）总经理负责制：董事会批准年度经营目标，目标分解，过程检查（月
11、、季、半年、年）（2）团队组建：人员构成、薪酬体系、绩效奖励（3）财务管理机制2、审计（1）财务审计：资金情况、债权债务（2）合同签订履行情况（3）土地情况：确认书、出让金缴纳、土地证、政府有关项目批示/文件/纪要（4）资产盘点3、过渡期问题（1）人员辞退及补偿：保持平稳过渡（2）债权债务处理：确认、统一比例、对公司支持情况、合同履行阶段（3）政府关系接续（4）独资法律问题（5）秩序维持：个人报复、黑社会、政府关系，损失不可避免，争取时间短，以前违法违规有可能被举报4、亟待落实工作（1）大力削减开支：取消市内办公场所（2）资产清理：收回个人手中资产与外借资产（3）A1区合同停止执行（4）A2、A3园区维修、物业管理（5）公园维护、移交5、项目复兴（1）新思路：土地、产品、规划、会所、幼儿园、沿街商业（2）董事会资金支持（3）项目公众形象恢复：从现有客户、公共关系做起（4）撤销已批准的A1区规划设计手续（5）恢复时间短则半年长则一年（6）药科大学教职员工是准客户（7）供热、供水问题较大6、周例会：部门计划/完成情况/问题反馈 经理办公例会：规章制度、重大决策、恢复士气、目前问题的轻重缓急分析、A1区产品方向