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1、可编辑2021物流公司实习总结报告(3) 物流部的物资入库必需严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，依据选购订单或领用单据，对所到货物的产品合格证、材质证明书、包装物上的标识、装箱清单、产品外观进展检查和数量核对。到库物资必需在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必需同时录入批次信息，全部到库物资都要有入库记录。计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。验收中发觉质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必需查明缘由，分清责任，刚好反应，并做好记录。验收中对发觉质量和数量问
2、题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥当代保管，防止混杂、丧失、损坏，并做好记录。2.2.3物资保管保养物资保管环境必需保持干净，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛四周无杂草。物资存放要做到正确、整齐、平安坚固、合理苫垫、料签齐全、标记明显。固定货位存放的物资实行四号定位，五五堆码，并要符合质量体系、环境/平安管理体系等标准要求。仓库管理人员对库存物资必需遵照六查内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查平安、查技术，谨慎进展循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存全部物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账
3、物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。对须要温度、湿度进展限制的物资必需严格执行特别要求的保管规程，对温度、湿度进展日常监测，并按时做好记录。物资在搬运、堆码过程中必需保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危急品或有毒有害的物资时必需运用相应的防护用品工具，并严格遵守有关平安操作规程。2.2.4货运司机的支配因为货车在进入不同的路段都有不同的要求，不是全部车都可以进入，所以基于这一点，我们的货车师傅有自己负责的路段，这样就可以责任到人，完成公司的送货遵旨：次日达，限时达。这一局部，是我们公司要完成遵旨的最重要的地方，也是我们物流专员必需着重的地方。
4、每天早上，我们就会依据系统为各位师傅排单，下发关于他们今日须要配送的地区和货物单号，师傅依据下发的单号，进展发货。3、实习结果3.1企业存在的问题3.1.1物流配送绩效有待改善。主要由物流配送时间、配送本钱和物流配送质量来衡量。对于大达物流来说，他只专注于缩短配送时间，而没有关注配送本钱和配送质量。大达物流每年因包装造成的损失约500万元，因装卸、运输造成的损失约1亿元，保管不善造成的损失在101万元以下，大达物流目前只进展马路运输，而马路货运因缺乏合理的物流，空驶率始终都处在20%之上，造成资源的大大奢侈，也加大了本钱的支出。3.1.2配送质量低。大达物流由于配送质量低，往往不能很好地留住老
5、顾客，有时候由于工作人员的疏忽不能遵照规定时间将货物送达，降低了顾客的体验度，也很难留住老顾客，而新客户的开发由于存在较多的其他物流公司的竞争，使得新顾客的开发难上加难。3.1.3资源闲置现象紧要。由于大达物流的根底设施落后和信息系统滞后，大达物流的仓储几乎都不能满意他们现有顾客的需求。实际发生额与库存记录数据之间存在很大差距，高破损率、高丧失率，以及缺乏实时的货品与订单跟踪设施。3.1.4功能不健全。物流配送系统主要包括进货、整理分拣、加工功能、储存保管、运输，信息处理功能等。而目前，大达只充当着仓库与运输中转站的角色，利润的来源仍旧是传统的批零差价，物流配送系统各项功能并未发挥出来。3.1
6、.5薪酬体系陈旧薪资水平低。在各需求层次当中，薪酬是最根本的需求，即赫茨伯格的保健因素和奥尔德弗的生存需求。大达物流公司的人才流失问题的主要缘由之一为企业的薪酬体系陈旧，薪资水平低，无法满意人才的需求，特殊是与市场水平相比。3.1.6无系统化鼓励机制，鼓励效果不佳。大达物流公司根本上没有成型的鼓励措施体系，原来意图在于起到必须鼓励效果的业绩奖金制度，也由于以上的薪酬体系分析中的缘由弱化甚至是抵消了鼓励效果。另外，公司没有设立一些必要的鼓励措施，对于员工各方面的表现赐予刚好的适当的鼓励，而只是通过每年两次的工资调整来表达组织对于业绩表现良好的员工的认可。而这种工资的调整也仅限于少局部人，并非普及
7、全部员工。3.1.7公司没有对于各层次的人才需求的中长期打算。从现状上看，各用人部门往往依据近期工作状况随时提出用人申请，经过审批程序后，人力资源部门起先聘请工作。由于对人才需求没有中长期打算，使得大局部聘请需求须要在短时间内得到满意。而对于中高级员工的需求来说，由于市场上的资源有限，同时大达供应的各方面条件又不具备极强的竞争力，使得这局部人才需求很难得到满意。3.2对策建议：3.2.1转变观念，提高管理水平。我们公司成立不久，各项制度还不完善，管理方式较为粗放，主要表此时此刻对外部环境的快速反响实力较差，资产的逐年增加学问数量上的增长，而非质量的提升。所以公司在趁着自己还很年轻，思想受原有思
8、想不是很紧要的根底上加大思想上的变更。提高员工的存在感以及进一步完善责任到人的制度，这样货物的运输和员工的绩效绑定在一起，员工就会有责任感，在货物运输过程中，更加注意提高效劳质量。3.2.2提高技术效率，强化物流标准化建立。充分利用机械设施来完成业务操作，提高物流运作效率；加快企业信息化建立，建立一套完整的物流信息管理系统，为物流运作电子化管理，同时满意客户特性化要求，实现快速、便利、平安、牢靠地为客户效劳，从而提升企业整体的核心竞争力。3.2.3提高规模效益。大达物流公司适时变更管理制度，建立适宜的管理模式，改善目前企业产品单一的局面，除了主营运输和仓储外，应大力开展物流信息效劳、库存管理、物流本钱限制和流通加工等的增值效劳，扩大企业规模。3.2.4构建富有吸引力的薪酬体系。 5 / 5