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1、-公司经营管理方针目标-第 5 页年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。其中：机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。主要措施一、营销工作年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。1
2、、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保年销售目标的完成。4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常
3、主要做好以下工作：1、产品结构调整淘汰jg21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。2、产品改造完善jg21和jm21系列压力机。形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。完善jm25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。完善j31系列压力机。将试制的j31-800c压力机整改为标准型。对jh36-400c压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。1580车身换型
4、改造。主要是加高顶盖，改进车门。100t-3k前围改造。主要更换前大灯及装饰。产品结构系列化、标准化。3、产品开发j36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。开发新的jh36-250c压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的jh36-250c压力机（三个独立气垫）。开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置(共两种机型，即j36-630e和jh36-630e)。对j36-800e压力机进行整改输入。开发jh36-800
5、e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。根据订货情况择机设计开发j39-630e型闭式四点压力机。开发12种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。发一个能够切换1005、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。开发1700新车型。4、技术引进根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技
6、术档次，更具有市场竞争力。5、技术改造年新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。三、质量管理工作质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施iso/ts16949质量体系认证。2、c层检验规程。重点对检验规程进行实用性细化
7、，重新编制整顿，5月份之前完成。3、体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。5、质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。6、“质量月”活动。至少在9月国家“质量月”活动期间，以推动职责明朗化，贯彻
8、人人有”产品与顾客”的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。7、供方的监督和评价。根据今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签定质量保证协议。8、质量考核。质量部应将工作重点放在质量改进计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使XX年的万元质量损失率比XX年降低5%。四、成本管理抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。年的工作思路是“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”。主要做好以下几项工作：1、根据财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、规范分公司的财务管理体系；完善落实各项监督制度、考核制度
9、，做到真实地反映经营成果。2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一年度的有关数据，核定各业务单位的锁款基数，继续实行基数以上付款制度。3、加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及
10、新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，力争实现管理效益200万元，分公司各100万元。8、加大货款回收力度，确保货款回收率达到100。9、机械制造分公司确保可比产品成本降低2，利润率25；汽车部件制造分公司确保可比产品成本降低1，利润率7.5。五、生产管理年要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作：1、结合公司实际，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。3、推行“5s”活动和“定置管理”
11、等现代化管理模式，完善现场管理标准和考核措施，从严考核，使现场管理上一个新台阶。分公司要制订出生产现场治理方案，将现场管理的重点落实到车间班组及操作者，使生产现场和环境有较大的改观。4、进一步完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，设备管理部门要对设备修理质量要进行验收，生产车间要对设备维护保养质量进行检查，保证设备完好率达到95%以上。5、以杜绝因公死亡，控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案”，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。各分公司要坚持天天
12、督查安全，并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全，人人监督安全，确保工伤死亡率为零，万元销售工伤医疗费用率同比明显下降。六、人本管理人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。年的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远规划。2、合理配备人力资源，使现有的资源发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划
13、，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。6、进一步规范管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广大员工的积极性。七、企业文化建设把打造企业文化,培育高锻品
14、牌,作为重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。年要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。1、编制企业文化手册，利用专栏、板报、高锻新闻等把企业理念、品牌意识宣传到每一个员工之中，运用培训、班前会等形式，以企业文化手册为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位精细化管理模式。要按照企业发展的客观要求，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重叠。3
15、、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性，为企业的快速发展提供保证。4、唤起危机意识和使命感，把“用生命经营高锻，以热血蕴育员工，让高锻回报社会”的理念融入到每位员工的思想和行为之中。5、以党建工作为主线，做好宣传和群团工作，进一步修订完善基层组织的各项学习教育制度和考核办法，结合公司生产经营工作实际，组织好各种活动。6、进一步完善公司安全保卫工作制度，加强安全保卫和综合治理工作的开展。本方针目标是指导全公司生产经营活动的行动纲领，公司总经理是执行本方针目标的第一责任人，负责全面组织实施；各分公司、各部室负责人是本部门贯彻落实本方针目标的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导，大力弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神，通过实施和细化，逐级落实责任，为实现年的经营管理目标而努力奋斗。