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1、施工组织设计目 录第一章 编制依据及概况一, 编制依据 二, 工程概况第二章 工程特点及施工重点, 难点 一, 本工程特点 二, 施工重点, 难点 三, 施工重点, 难点对策第三章 施工部署一, 工程目标 二, 管理组织机构三, 施工部署四, 施工打算工作五, 施工现场平面布置第四章 主要分部分项工程施工方案一, 原有建筑饰面拆除, 建筑垃圾清理二, 脚手架工程三, 外墙装修工程第五章 施工管理措施 一, 施工进度支配二, 主要机具及测量, 试验仪器设备配备三, 质量保证措施四, 平安技术措施和保证制度五, 文明施工及环保措施六, 成品爱护措施七, 特殊气候条件下的施工技术措施八, 施工现场平
2、面布置附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四： 支配开, 竣工日期和施工进度表 附表五：施工总平面图第一章编制依据及概况一, 编制依据（一）*风貌景观整治工程建设项目建筑施工图纸及工程量清单； （二）主要图集, 标准, 规程, 规范：施工图纸，现行验收规范。二, 工程概况（一）工程简介：序项 目内 容1工程名称* 2工程业主*3工程地点*4质量承诺符合国家现行施工质量验收规范验收标准5施工内容*外观进行改造, 安装卷帘门, 拆除原有招牌后新装招牌, 拆除原有雨棚, 栏杆等第二章工程特点及施工重点, 难点（一）本工程特点： 1,
3、 本工程为城市风貌提升工程，由原建筑的基础上更改修补，在运用功能上有了没有多少的变更。在施工过程中必需结合两者不同特点组织有针对性的施工。 2, 本工程是城市风貌有整体提升创建更加良好的生活环境，在施工过程中必需做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。（二）施工重点, 难点： 1, 本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中实行切实措施，加强对原有结构的爱护。2, 本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必需以强有力的质量限制措施保证装饰工程质量。3, 本工程位于*，结合地理位置特点，加强环保, 交通, 平安, 消防, 保卫措施，以保证施工顺当进行。4,
4、本工程施工工期短（工期50天），必需合理支配施工工序，以保证按期竣工。5, 本工程施工作业地分散，必需加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为四周居民创建一个良好的生活环境。（三）施工重点, 难点对策：1, 施工重点, 难点对策之一：在施工过程中，我们将实行如下措施以保证原有建筑物结构的平安：（1）墙体施工前必需提前摸底，制定可行的支撑方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损，施工平安。（2）搭设切实可行的的脚手架方案，能保证施工作业人员的平安。2, 施工重点, 难点对策之二：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将实行如下措施：（1）仔细审核设计图纸，了解设计意图。（2）配备装饰设计专业人才
5、，在施工现场依据实际状况完善装修设计图，协作设计工作，使本工程充分体现时代特色。（3）采纳先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料。（4）抽调素养高, 技术实力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）仔细执行样板制和工序交接检等行之有效的质量限制手段，严格施工过程的质量限制，细心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，确保工程质量目标的实现。3, 施工重点, 难点对策之三：本工程位于*，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将实行如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设全部采纳新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密
6、目平安网，做到整齐一样。2）保留现有场地内的清洁，派专人进行打扫。3）现场利用现有资源，不扰民。（2）消防保卫：1）在施工现场设置保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰, 扰民问题我方自行协调解决。2）在项目部中设立消防平安小组，指定防火负责人，严格执行消防平安制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。3）工程开工前，由消防平安小组组织全体参战人员进行消防平安教化，学习消防法规, 规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时配备消防器材，特殊是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的运用状态，做到标记明显，
7、取用便利，任何人不允许对消防器材埋压, 圈占或挪作他用。5）全部施工用火必需先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）由于本工程地处新市前街，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理阅历的公安干警帮助指挥交通。2）作好材料进场的支配性，不奢侈，工完场清。3）施工人员不随意在商铺中逗留, 穿行，按指定地点出入施工现场。4, 施工重点, 难点对策之四：本工程工期短, 任务重，在施工过程中我们将实行如下措施，以保证工程按期竣工：（1）进场后实行外立面装修脚手架的搭设，多点开花，尽量缩短工期。（2）外立面装修与招牌制作安装等同步进行。（3）合理支配施工流水，奇妙穿插各工种作
8、业。（4）加强进度的支配性，确保施工按支配进行。（5）加强水电等专业与土建的协作，创建良好的施工条件，削减实际占用的工期。（6）刚好召开现场协调会，以便解决各类问题。5, 施工重点, 难点对策之五：由于本工程地点分散，必需加强文明施工，在施工中将实行如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守施工作业时间规定，合理支配施工时间。不得扰民。（3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。（4）教化职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量削减噪音。（5）加强对操作人员的教化，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的支配调控。（6）瓦及面砖及其它材料做到定尺定
9、量，尽量削减现场切割。第三章施工部署（一）工程目标, 质量目标：实现整体效果，严格依据招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上。, 平安目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。, 工期目标：本工程将按招标文件要求工期为50日历天。我方施工支配50个日历天，2014年7月进场开工，2014年9月竣工。, 现场管理目标：工完场清。（二）管理组织机构, 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过类似工程项目管理, 并具备丰富装修管理阅历的项目经理担当；项目技术负责人选派具有较高技
10、术业务素养和技术管理水平, 并有丰富管理阅历的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人, 财, 物依据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一支配，统一协调，统一管理，并仔细执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门, 各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质量体系持续, 有效的运行。通过我们科学, 严谨的工作质量和项目管理阅历，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。（）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导, 指挥, 协调, 决策等重大事宜，对工程进度, 成本, 质量, 平安和创优等负全部责任。
11、（）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，刚好收集整理工程技术档案，组织材料检验, 试验, 施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织支配，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）安质组：负责施工现场平安防护, 文明施工, 工序质量日常监督检查工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置, 运输，监督限制现场各种材料和工具的运用状
12、况等。（）机械组：负责施工机械调配, 进场安装及修理, 保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，刚好解决施工过程中出现的各种问题，确保优质, 高效的完成施工任务。, 管理体系：管理机制采纳项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：1994标准。, 主要施工技术工人配备：抹灰工：15人 架子工：15人 水电工：3人 涂料工：15人其他：30人（三）施工部署, 项目经理部下设作业队及分工：（）装饰施工队：负责部分抹灰，外墙青色片石的施工。（）油漆工作业队：负责喷涂真石漆工程的施工。（）木工作业
13、队：负责招牌安装和线条工程的施工。（4）电气工程作业队：负责管道, 管线敷设, 电气设备安装调试工作。2, 施工工艺总流程：室外脚手架搭设拆除工程外装修工程竣工清理。3, 垂直运输：依据工程详细状况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采纳搭设封闭式溜槽运输。4, 脚手架工程：室外装修采纳落地式双排脚手架。5, 施工用零星砂浆实行砂浆机或现场人工拌制。（四）施工打算工作, 技术打算工作：（1）项目总工组织各专业技术人员仔细学习设计图纸，领悟设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量支配，制定关键工序, 重点
14、工序质量限制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部, 分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量支配。, 劳动力及物质, 设备打算工作：（）组织施工力气，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教化和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）依据预算提出材料供应支配，编制施工运用支配，落实主要材料，并依据施工进度限制支配支配，制定主要材料, 半成品及设备进场时间支配。（）组织施工机械进场, 安装, 调试，做好开工前打算工作。（五）施工现场平面布置1, 本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。2, 施工临时用电：依据
15、施工现场的实际状况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级爱护。第四章主要分部分项工程施工方案（一）原有建筑饰面拆除, 建筑垃圾清理：1, 原饰面层拆除：1）施工打算：核对图纸预留孔洞或外墙门窗口封堵面层拆除清运2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工运用扁铲手锤逐段拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。工作面上拆除的建筑垃圾应刚好清理。2, 室外拆除：施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标记防止伤人。3, 拆除物的清理：（）拆除物的垂直运输采纳组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。（2）铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地
16、上集中堆放,应刚好清运；（3）建筑垃圾应刚好清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。（4）水平运输采纳手推车运至垂直通道入口处。（5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。（二）脚手架工程：本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。外脚手架采纳双排扣件式脚手架，内脚手架为装修用工具式脚手架。 , 双排脚手架的构造：由于本建筑最高处为22.7 m，考虑脚手架顶端高于檐口1.5 m，则脚手架的最高搭设高度为24.2m。（）脚手架的搭设几何尺寸：采纳483.5的钢管搭设 排距：1.05m；柱距：1.5m；步距：1.8 m；内立杆距墙150 m
17、m。连墙件：选用刚性连墙件，水平距离为4.5 m，垂直距离随楼层标高。（）脚手架的搭设：垫板 纵向扫地杆 立杆 横向扫地杆 第一步纵向水平杆 第一步横向水平杆 连墙件 第二步纵向水平杆 第二步横向水平杆。（）留意事项：立杆接长时，接头应交织布置，相邻接头不得在同步, 同跨内，错开距离不得小于500 mm；连墙件设置在主节点旁边；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑：两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。在外侧满挂密目平安网。2, 装修用工具脚手架采纳门架组装的里脚手架。其详细形式为两个门架立杆纵向以交叉支撑连接（依据施工空间的大小，采纳不同长度的交叉支撑调整作
18、业面的大小）在架顶水平面满铺脚手板形成作业面。（三）外墙装修工程：外墙面采纳抹灰喷真石漆墙面。有部分为粘贴青色片石。1, 抹灰喷真石漆墙面：抹灰及喷真石漆的质量对提高单位工程观感极为重要，为此要求做到：（1）施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前仔细处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。（2）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。（3）遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序仔细操作，如清理基层, 填补缝隙, 满刮腻子, 打砂纸, 磨光, 分遍刷浆等。（4）面层采纳喷涂法施工，喷涂时喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30-50 cm。要
19、求喷涂颜色一样, 颗粒匀称，不出浆，涂层厚度一样。涂刷乳胶漆时，第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。施工时的室温保持在5度以上，以防止冻结。由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互连接.从一头起先,顺着刷向另一头，以发避开出现接头.每个墙面应一次完成。（5）局部找补刷浆时要留意不交叉污染，对门窗, 暖气片, 各种管道, 灯具, 开关, 插座, 箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，仔细做好成品爱护。2, 青色片石墙面：（1）选片石：片石的规格, 色泽必需符合设计要求。运用前指定专人进行选购，并将色泽不同的片石分别堆放。有翘曲, 变形, 裂纹, 面层有杂色, 杂质等缺陷的片石
20、杜绝运用。片石的规格尺寸利用型木框，按大, 中, 小分类堆放，镶贴时将同类尺寸, 同色泽的面砖用在同房间或同一面墙上，确保接缝平直, 宽窄, 颜色一样。（2）基层处理要找好规则，校核墙面是否方正，算出纵横皮数和镶贴块数进行排砖，以使接缝匀称，排列合理，禁止运用小于40 mm的小条砖，镀锌钢丝网要固定坚固，起先镶贴时一般由阳角起先自下而上进行，使非整砖留在阴角部位或由两砖找补，有洗脸盆, 镜箱的墙面应以洗脸盆为中心往两边分贴，如基层表面遇有突出的管线, 灯具, 卫生设备的支架等，应采纳整砖，利用专用工具套割吻合，做到边缘整齐，以免影响整体观感质量。（3）镶贴完成后应检查有无空鼓，接缝是否有不平直
21、等现象，发觉问题刚好返修，然后用清水擦拭干净，用1：1水泥砂浆勾缝，最终擦净墙面，做到擦缝匀称, 边界清晰分明。第五章施工管理措施一, 施工进度支配（一）总工期限制：本工程按招标文件要求工期为：50日历天。我方施工支配： 2014年7月进场开工，2014年9月竣工。（二）主要分部工程工期支配1, 装修工程：42日历天。2, 各主要分部施工进度支配详见施工进度支配。（三）工期保证措施, 技术保证措施：（）仔细进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题刚好解决，编制分部, 分项施工技术方案，主动开展工程超前预策，超前打算，仔细做好人, 材, 机具打算支配，确保工程按支配进行。（）加强质量通病的预防，对易
22、出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又削减不必要的返工。（）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消退不利因素的影响。, 加强工程进度的支配性：（）施工期间建立进度限制的组织系统，按进度限制支配进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月, 旬作业支配，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度限制，将实际进度与支配进度对比，刚好调整。（）建立现场会, 协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，刚好协调各工种进度，确保工期目标实现。, 材料, 设备订货超前打算：依据施工进度的支配，考虑生产厂家设计, 加工的时间，提前做好材料,
23、设备定货及进场时间支配。, 采纳“四新”技术，保证工程进度：主动采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。, 加强土建, 水电专业的协作工作：（）装修, 水电安装工程实行提前插入, 与结构改造交叉作业等综合措施，尽可能削减其实际占用工期天数。（）加强水电安装与土建协作工作，要相互协调，协作默契，安装工程要刚好了解, 驾驭土建的施工进度，使预埋, 预留以及安装项目得以刚好完成，加快施工进度。, 合理支配机械设备的运用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满意施工进度的须要。, 加强成品爱护工作：（）做好成品爱护工作，削减不必要
24、的返工, 返修奢侈，加快施工进度。（）对全体员工加强教化，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品爱护有制度，成品爱护工作有人负责。二, 主要机具及测量, 试验仪器设备配备详附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表及附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三, 质量保证措施 （一）施工质量承诺实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分达到90以上。质量保证
25、资料精确, 齐全。（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的限制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必需管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人, 机, 料, 法, 环”诸方面加以限制，确保工程质量。项目经理公司总工程
26、师质量监督站设计单位群众监督招标单位监理单位施工员技术员质检员木工质检涂料质检抹灰工质检水电质检安装质检工 程 科质 检 科（三）组织保证措施1, 项目经理, 工长, 质检员, 平安员, 试验员, 机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理阅历者，并持证上岗。2, 工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并依据有关规定要求进行相关学问的培训。 3, 新工人, 变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必需对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。4, 施工中采纳新工艺, 新技术, 新设备, 新材料前必需组织专业技术人员对操作者进行培训。5,
27、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（四）质量管理制度1, 技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求, 技术标准，施工方法和留意事项等。2, 工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品爱护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试
28、验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3, 隐藏工程签证检查制度凡属隐藏工程项目，首先由班组, 项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐藏工程不经签证，不能进行隐藏。4, 施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，限制到位。5, 施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检, 互检, 工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6, 严格执行材料半成品,
29、成品选购及验收制度原材料选购需制定合理的选购支配，依据施工合同规定的质量, 标准及技术规范的要求，细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可运用。全部选购的原材料, 半成品, 成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应刚好标识，确保不误用, 混用。7, 仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器, 仪表，如经纬仪, 水准仪, 钢尺, 油压表, 天平, 磅秤等均依据检验和试验设备限制程序进行定期标定，专人负责管理。8, 质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，
30、从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调整作用。9, 坚持持证上岗制度焊工, 电工, 防水施工人员, 试验工, 测量工, 架子工, 司机, 测量员, 材料员, 核算员, 资料员, 质检员, 平安员, 工长等均要经考核，必需持证上岗。10, 实行质量推翻制度选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量推翻权, 停工权和惩罚权。凡进入工地的全部材料，半成品, 成品，必需经质检员检验合格后才能用于工程。
31、对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。11, 仔细执行“样板制”施工中执行“样板墙, 样板间, 样板层”制度，明确标准，增加可操作性，便于监督检查。“样板”必需按规定阅历收合格，并经监理, 甲方确认后方可大面积绽开施工。12, 做好施工中的协作协作工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计, 监理共同把好质量关，在施工全过程中，对参与施工的全部人员进行现场教化，敬重和听从业主, 监理工程师和质量检查人员的监督和指导。（五）技术保证措施, 技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集, 整理, 归档等日常管理工作，刚好检查, 督促有关人员做好原始资料的积累，使
32、施工技术资料在时间, 内容, 数量三交圈。（）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。）物资组负责供应钢材, 水泥, 防水材料, 外加剂等进厂原材料的材质证明。）技术组负责编制施工技术交底，供应原材料, 半成品试验报告，办理隐藏工程检查，办理设计洽商。）施工组负责供应质量评定, 预检等原始资料。）安质组负责质量核定, 预检, 隐检的把关，严格按验评标准做到核定精确，签字齐全。（）严格执行建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志, 试验报告, 隐检记录, 预检记录, 质量评定记录在时间, 内容, 数量三
33、个方面交圈。2, 工程测量（1）施工测量在整个工程中占有特别重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互协作连接，测量工作要与施工现场亲密协作，依据施工布置和工艺流程，做好各项打算工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）测量仪器必需符合检验, 测量和试验设备限制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（3）测量人员必需持证上岗,协作人员必需相对固定。（4）钢尺运用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。（5）各种测量记录必需原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。5, 电气工程：钢管预埋前，仔细核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在
34、主体结构中的钢管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采纳丝口连接的钢管要焊跨地线。四, 平安技术措施和保证制度质量为本，平安为魂。“平安第一，预防为主”是党和政府一贯的平安生产方针，抓好对职工及各级管理人员的平安教化，是提高职工的行为平安，防患于未然的治本之举，同时必需坚持管生产必需管平安的原则。在施工中坚决杜绝一切担心全因素，保证劳动者的平安与健康，确保本工程施工平安。（一）平安生产目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。（二）平安生产保证体系1, 组织保证体系（1）建立平安保证体系，切实落实平安生产责任制，项目部设置平安生产
35、领导小组，项目经理为平安第一责任人；管生产的施工负责人必需管平安；项目部设安质部，并设专职平安检查工程师, 平安检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行平安责任目标的分解，在经济承包书中实施对平安生产指标的考核。2, 资金和信息保证体系（1）保证足够的平安生产资金投入和物资投入。项目经理平安员行政管理木工班组涂料班组抹灰工班组招牌安装组机械班组水电班组其它班组各班组操作工人建有完整, 牢靠的平安生产信息系统，保证刚好, 精确地传递, 处理和反馈各类有关平安生产的信息。3, 我单位各项平安生产管理制度完善，建有以下制度：（1）平安生产责任制；（2）平安生产管理制度；（3）平安生产检查制度；（4
36、）平安生产验收制度；（5）平安生产教化培训制度；（6）平安生产技术管理制度；（7）平安生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点运用管理制度；（10）特种作业及外协力气平安管理制度。（三）平安生产教化平安教化内容分别为平安生产思想教化, 平安学问教化, 平安技能教化。我单位的平安教化分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的平安教化。每次生产会, 调度会, 协调会布置生产任务先强调平安生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提示，要求各级管理人员高度警觉，防止担心全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导, 工地施工负责人, 平安员开展的平安业务培
37、训。在平安专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑平安生产管理的条例，使管理人员提高相识，转变单纯追求经济效益的观念，把“平安第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍平安管理的新学问新技术, 新阅历，提高管理队伍整体业务水平和平安管理效能。三是对工地施工人员的入场教化，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前平安培训，由平安部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行平安技术交底。抓好岗位培训，特殊是平安管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的平安意识和业务素养，加强防范各种隐患的实力，提高平安生产的管理水平。（四）平安技
38、术措施和保证制度1, 建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的平安指标和奖罚方法。2, 在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工支配时，必需同时制定和下达施工平安技术措施。无平安措施技术交底，不得施工。3, 生产工人应驾驭本工种操作技能，熟识平安技术操作规程，经考试合格，持证上岗，仔细建立“职工平安教化记录卡”，刚好做好记录。4, 进入施工现场必需戴平安帽，每天有佩带袖章的平安员值班。现场设有平安生产管理制度牌, 防火须知牌, 平安无重大事故计数牌, 平安责任区划分牌。在主要施工部位, 作业点, 危急区, 都必需挂有平安警示牌。, 平安防护用品, 钢
39、管, 扣件, 螺栓, 电力线等材料的质量必需符合规范规定的要求。, 中小型施工机具均必需专人运用，专人保养，并挂平安操作牌。, 夜间施工配备足够的照明，电力线必需由电工人员架设及管理。8, 各种施工机械，运用前要仔细检查，确认良好，并经试运转正常后，方可运用。9, 对高大脚手架等须验算合格，并报上级技术部门审批后方可运用。10, 粘结剂施工必需遵守平安规定：配制原料应密封贮存，远离火源，避开阳光干脆照耀；配制和运用场所必需保持通风良好；操作人员应穿工作服，戴防护口罩和手套。11, 参与施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名, 职务和本人像片，平安员的配证为红色以示醒目。12, 建立定期
40、和不定期的现场平安检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次平安检查；平安员和作业班组随时留意平安检查。每次检查都必需做好记录，发觉事故隐患要刚好签发平安隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人, 定整改时间, 定整改措施）刚好解决，将事故苗头歼灭在萌芽状态。（五）工程平安措施（1）拆除工程1）旧墙体拆除时，必需设专人进行监护，设立隔离区。2）拆除完后的洞口应加固定盖板封严。3）施工人员进入施工现场必需戴好平安帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必需进行平安教化。4）施工机械不得带病运转，平安装置齐全有效。各种机械必需遵照平安操作规程进行操作。5）分项工程施工前必需结合现场
41、编写平安技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。6）施工现场临时用电，依据三相五线制，实行两级漏电爱护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后运用。配电箱必需设置围栏，并配以平安警示标记。（2）脚手架装修施工外脚手架，必需按施工方案进行搭设并阅历收合格后方可运用。（3）装饰装修工程1）装饰装修工程施工过程中防护设施需临时拆除时，必需设警示标记，作业完毕后刚好将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。3）施工中严禁运用简易流淌配电箱和开关箱，应运用符合部颁标准的流淌电箱。五, 文明施工及环保措施（一） 文明施工措施1, 施工现场材料, 成
42、品, 半成品做到码放整齐美观，保证场区整齐。2, 电缆线统一规划，按施工设计布设。3, 实行责任区分工负责制，确保施工现场整齐, 环境美丽。4, 全部施工人员统一着装。（二）环境爱护措施负责施工现场日常环保监督检查工作，发觉问题刚好解决。1, 噪音限制措施（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理支配施工时间。（3）教化职工不得敲打钢管和其它金属材料，尽量削减噪音。（4）加强对操作人员的教化，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的支配调控。（5）装修期间找一间房子做好隔音措施，专供切割石材, 地砖及其它材料运用。（6）用声级机随
43、时测现场噪音级数，限制噪音不超过国家规定范围。2, 污水处理措施（1）施工废水, 生活污水按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。3, 降低扬尘措施（1）施工现场实行措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。（2）建筑垃圾采纳密闭容器刚好外运，严禁随意倾倒。（3）指定专人负责出入车辆的清洗及出入口四周环境及道路的清扫工作，运输车辆做到沿途不遗洒。（4）各类机动车完善消排烟系统，削减尾气排放，削减对大气的污染。（5）施工现场运用电茶炉供应热水。（6）施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并刚好清运。六, 成品爱护措施, 工地成立由
44、项目经理, 平安员, 警卫班组成的成品, 半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品, 半成品爱护措施。, 项目经理亲自过问指导防护工作，依据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。, 成品, 半成品爱护要点：（1）抹灰成品爱护：）抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。）刚好清擦留在门窗框上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应爱护好爱护膜。）推车或搬运东西时留意不要碰坏门口, 门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗, 墙面和口角。）要留意爱护好墙上的预埋件, 电线盒和各种管道。
45、）抹灰层未硬化前防止水冲, 撞击, 振动和挤压。（2）青色片石成品爱护：）搬运装卸石材时，要当心轻装轻放，施工时要防止磕碰地面，做好爱护措施。）要合理调整施工依次，应提前做好各专业工种的预埋, 预留工作，防止石材贴好后，凿墙损坏面砖。）石材镶贴完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。（3）专业工程成品爱护：）专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。）专业材料，设备进入现场应妥当保管，堆放整齐, 严密，严禁随意拆除。）专业工程的各种设备, 器件，禁止磕碰与踩踏。）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净, 整齐。）留意工种协作，爱护好各类成品。）竣工清理时，应加强清理人员的成品爱护意识，做好对已完工程的成品爱护工作。 七 , 特殊气候条件下的施工技术措施1, 雨季施工技术措施（1）全部堆放物件支座必需坚实，雨后变形支座不得堆放物件，经处理后才能重新运用。（2）现场水泥仓库地面必需高出室外地坪20mm，并