长城杯工程创优施工方案.docx

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1、一, 工程概况北京房山区良乡高教园区09-03-09F1住宅混合公建用地（2#住宅楼）工程，位于房山城铁北站西侧，总建筑面积14682.54平方米，地上18层，地下1层，地下层为戊类库房。其中地上建筑面积为13968.26平方米，地下建筑面积为714.28平方米，是一处绿色高档生活社区。序号项 目内 容1工程名称北京房山区良乡高教园区09-03-09F1住宅混合公建用地(2#住宅楼)2工程地址房山区城铁良乡高校城北站西侧3建设单位北京房开韩建置业4设计单位中国中建设计集团5监理单位北京科信工程管理6监督单位北京市房山区建设工程质量监督站7施工总包单位北京韩建集团8建筑功能地下库房；地上一般住宅

2、, 首层商业楼10工 期2013年3月1日-2014年8月31日11质量目标结构长城杯12建筑规模占地面积：1511.84层数地上18层地下：1层层高（M）地上地下首层4.2，二层以上2.96.7113屋面防水卷材SBS（3+3）厚；聚酯胎型14楼地面达到初装修标准15外墙面涂料16内墙面喷涂乳胶漆17保温节能外墙外保温18顶棚喷涂乳胶漆19门窗外窗塑钢窗, 内门木门, 钢质防火门20电梯共2个单元，每个单元电梯2部21抗震等级二级22抗震设防烈度8度 结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，地基采纳钻孔压灌素混凝土CFG复合地基，由甲方干脆分包。 业主对于质量方面的要求是达到“长城杯”标准。 本工程

3、质量方针：周密策划, 细心建立, 优质高效, 实现承诺。 本工程质量目标：, 分项工程质量检验合格率100%，优良率为80%。 B, 结构必保“长城杯”。 本工程各分部工程有：地基与基础工程, 主体工程, 楼地面工程, 门窗工程, 屋面工程, 装饰工程, 建筑采暖卫生与煤气工程, 建筑电气安装工程, 通风空调工程, 电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必需保证优良，综合评分为“精”。依据本楼图纸设计特点，地下结构按后浇带分为两段；地上以每一个单元划分，每个单元分两段，共计四段；削减扰民，以小流水, 快节奏施工。二, 质量保证体系 本工程严格依据公司质

4、量手册及ISO9002程序文件和项目质量支配要求执行，DBJ/T01-69-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准；实行全方位, 全过程质量管理和限制。 为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，我公司建立了有公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计, 质量支配到技术交底, 材料试验, 技术资料整理实施全过程限制。建立“材料, 构件质量保证体系”，从材料支配, 审核审批到选购供应, 验收到发料, 反馈，执行公司ISO9002质量标准程序文件。公司依据ISO-9002标准

5、包含的19个要素的要求和建筑结构长城杯工程质量评审标准，编制了质量手册和20项程序文件，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合支配的支配，确定质量体系的有效性。见下图：组 织 管 理 机 构 框 图 公 司技术部质量部设备部工程部物资部预算部平安部施工组织设计三新推广应用技术资料管理质量检查管理质量通病防治竣工验收现场设备管理项目生产管理项目支配管理竣工交付全面物资管理总包管理成本管理分包管理现场平安管理平安事故处理项 目 经 理 部经理 1人总工程师 1人工 程 室技 术 室核 算 室材 料 室工程经理 1人施工员1平安员3机械员1

6、主任工程师1人土建工程师1电气工程师1水暖工程师1成本经理 1人核算员1材料主任 1人材料员2质检组测量组试验组放样组各 专 业 施 工 队三, 技术工作保证措施 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行支配, 组织, 指挥, 协调和限制工作的总称。其主要目的为；1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素养，能预见性地发觉问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3）充分发挥施工中人员, 材料, 设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。4）通过技术管理，主动开发与推广新技术, 新工艺, 新材

7、料，促进施工技术现代化。3.1, 施工组织设计管理（夏天负责）： 施工组织设计是指导施工打算和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 （1）本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报集团公司总工审批，最终报甲方, 监理审批。（2）施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采纳新技术, 新工艺, 吊装工程, 冬雨季施工方案, 脚手架施工方案等重要或技术困难的分项工程报技术部审批。 （3）施工组织设计技术规划包括：合理支配施工工序；划分施流水段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；平安施工措施；季

8、节施工措施。 （4）编制施工方案应满意施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 （5）施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参与施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做具体交底。施工组织设计下发至各科室主任。（6）设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应刚好对施组进行修订，并报公司审批。3.2, 图纸会审管理（夏天负责）： 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，了解工程特点, 设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量限制和规划施工生产供应依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见

9、，避开产生技术事故或产生工程质量问题。 （1）图纸会审工作由项目总工主持，在基础, 结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。 （2）图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，刚好做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸, 细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题刚好记录。 （3）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计, 建设, 监理, 施工单位参与的图纸会审会议，与会人员达成一样的意见，在会后由项目专业工程师刚好同设计单位和业主办理工程洽商。 （4）项目各

10、专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题刚好向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。 （5）坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进行。假如施工中出现本应当发觉的问题，并影响了经济, 进度，追究当事人肯定的责任。3.3, 技术交底管理（夏天负责）：技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计状况, 建筑结构特点, 技术要求到施工工艺等方面有较具体的了解，以便科学地组织施工和合理地支配工序，避开发生施工操作错误。（1）单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员, 技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设

11、计交底, 施工组织设计交底, 分项工程施工交底, 设计变更及工程洽商交底。（2）设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位, 特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图, 建筑物的主要功能, 建筑及结构的主要特点，驾驭施工图的主要内容。（3）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员驾驭工程特点, 施工部署, 任务划分, 质量要求, 进度要求, 主要工种搭接关系, 施工方法, 主要机械设备及各种管理措施。 （4）设计变更及工程洽商交底：专业工程师刚好将设计变更和工程洽商的主要缘由, 部位及具体变更做法向相关专业技术人员, 施工管理

12、人员, 施工操作人员交待清晰，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 （5）分项工程技术交底主要包括：施工打算, 施工工艺, 质量标准, 成品爱护, 平安措施, 留意事项。对特别规工序和新技术, 新材料, 新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。 （6）技术交底内容要和规范, 施组, 施工方案吻合，不发生冲突。3.4, 材料, 设备进场检验管理（胡茂利负责）： 材料质量的优劣，干脆影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。 （1）做好进货接收时的联检工作。在材料, 半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员, 材料员参与的联合检

13、查验收。检查内容包括：产品的规格, 型号, 数量, 外观质量, 产品出厂合格证, 准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。（2）做好材料进场复试工作。对于钢材, 水泥, 砂石料, 砼, 防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送试验室试验。同时做好监理参与的见证取样工作，材料复试合格后方可运用。（3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 （4）在进行材料, 设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证, 试验报告等文件要求归档的材质证明文件的收集

14、, 整理, 归档）应刚好做到位。 （5）在检验过程中发觉的不合格材料, 设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级运用或改做它用，由项目总工签署处理意见。 （6）材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，刚好点验，库管员要做好发放记录。 3.5, 技术内业资料管理（刘凤清负责）： 技术内业资料是依据规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸, 表格, 文字等技术文件的总称。 （1）技术内业资料包括以下内容：主要材料, 成品, 半成品, 构配件, 设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记

15、录；基础, 结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更, 洽商记录；竣工验收资料；竣工图。 设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。 （2）技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写, 收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 （3）对施工试验记录, 材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要刚好向项目总工汇报，针对发觉的问题刚好处理和解决。 （4）技术内业资料应随施工进度刚好整理

16、，必需真实地反映工程的实际状况。资料的管理必需肃穆细致，如有随意涂改, 伪造, 丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行惩罚。3.6, 测量放线管理（李中林负责）： （1）严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的精确性。 （2）在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先限制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始, 正确, 完整, 工整，计算依据正确，步步校核。 （3）严格执行自检, 互检, 交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方, 监理进行验线。（4）测量主管

17、负责限制轴线及标高限制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。 （4）按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。四, 质量管理保证措施： 质量管理工作主要包括以下内容： a, 细致贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策, 质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准, 规范, 规程和各项质量管理制度。 b, 编制并组织实施项目质量支配。 c, 工程质量限制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部, 分项工程施工中，组成质量管理小组，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。取其精华，去其糟粕。取人之长，补已之短。d, 细致进行质量检查。贯彻操作

18、人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐藏工程验收工作。e, 项目总工组织工程质量的检验评定工作。依据国家施工及验收规范, 建筑安装工程质量检验标准和设计图纸及长城杯质量评审标准，对分项, 分部工程和单位工程进行质量检验评定。 f, 协作公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，刚好收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要细致进行处理。 4.1, 质量责任制管理：4.1.1, 项目经理质量责任： 负责对项目员工进行质量意识教化；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定, 规程, 制度和措施，并

19、检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理支配施工，确保工程质量，对不合格工程交付运用负干脆责任；驾驭工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。4.1.2, 项目总工（技术总负责人）质量责任： 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范, 规程, 质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题, 质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有干脆技术责任；刚好驾驭工程质量状况，对质量好的先进典型要刚好推广，违反

20、施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严峻时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项, 分部工程质量的评定；主持开展质量自检, 互检, 交接检, 隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实状况。 4.1.3, 项目专业技术人员质量责任： 负责向施工队, 班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中细致检查技术交底的落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止；对单位工程施工测量轴线定位, 水准基点及高程限制刚好进行复核，并负干脆技术责任；负责隐藏工程的检查验收，经有关人员（业主代表, 监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；检查督促自检, 互检, 交接检及样板

21、制落实状况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必需刚好制止施工；刚好检查验收进场原材料, 成品, 半成品, 零配件的质量状况，对不合格品提出处理意见，严禁运用不合格材料。 4.1.4, 项目质检员质量责任： 细致贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程, 技术规范。检查监控工程项目的施工质量状况;对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证 ,参与样板工程的鉴定;参与施工项目内工程质量的定期检查, 施工中间检查以及工序间的交接检查，督促检查“三检制”落实状况；检查工程材料质量，严禁运用不合格材料；参与工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告；月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措

22、施，报项目总工审批。 4.1.5, 生产经理质量责任： 组织班组自检, 互检, 交接检并签证。参与工程隐预检，严把质量关，制止运用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负干脆责任。 对本栋号, 本工段发生的工程质量事故负干脆责任。对质量事故应刚好上报。具体实施样板制。 4.1.6, 工长质量责任： 细致贯彻项目的质量标准, 技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检, 互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 严格按图纸, 技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料运用关，混凝土, 砂浆协作比关。拒绝和制止运用不合格的材料。对不合格的分项工

23、程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员, 技术人员的检查指导，随时订正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实牢靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。 对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参与工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，刚好订正违章施工，确保施工质量。爱惜和爱护工程施工成品。4.2, 质量目标管理（夏天负责）： 依据本工程质量目标争创结构“长城杯”，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 本工程各分部工程有地基与基础工程, 主

24、体工程, 楼地面工程, 门窗工程, 屋面工程, 装饰工程, 建筑采暖卫生与煤气工程, 建筑电气安装工程, 通风空调工程, 电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必需保证优良，评定达到“精”。 项目经理每月月底组织项目技术负责人, 工程经理, 各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实状况进行评价。 对未达质量目标和要求的状况，项目经理和项目总工扶植责任人员分析缘由，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。4.3, 样板先行制度（夏天负责）： 4.3.1, 每道工序施工前都应先做出一个样板，项目总工

25、组织工程经理, 专业工程师, 质检员参与对样板工程的评定。当样板确定后，严格依据样板进行。 4.3.2, 组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 4.3.3, 在主体工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料, 设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应留意的事项。 4.3., 样板间必需以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最终以样板间为标准进行验收。 4.3.5, 施工以样板间为标准，到样板层，再到样板楼。4.4, 质量检查管理（方辉负责）： 工程质量检查是依据国家施工及验收规范, 质

26、量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程, 分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 4.4.1, 在工程施工中，应建立并细致贯彻执行以下质量检查制度: (1)原材料, 半成品, 设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师, 质检员和材料员三方验证合格后，方可运用。 (2)班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应刚好进行自检，如有不合格的项目应刚好进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生

27、产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 (3)隐藏工程验收制度：隐藏工程验收的主要项目有：地基基础, 主体结构各部位钢筋, 现场结构直螺纹连接和防水工程等。隐藏工程验收后，要办理隐藏工程验收手续，列入工程档案。未经隐藏工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员, 业主代表和监理工程师参与隐检验收。 (4)预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参与。预检的项目主要有：建筑物位置线, 基础尺寸线, 后台模板清理和安装验收模板, 墙体轴线和门窗洞口位置线, 楼层50厘米水平线，钢筋马凳，梯子筋，等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经

28、预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。(5)基础, 主体工程检查验收制度：结构验收分段进行。结构验收单经建设单位, 监理单位, 设计单位, 施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。4.5, 关键工序和特殊工序限制（各专业技术负责人负责）： 4.5.1, 基础桩（CFG桩）工程：a成孔（岩性, 孔深, 桩底）；b混凝土灌注(灌注量, 混凝土坍落度, 试块留置, 养护)。 4.5.2, 钢筋工程：a钢筋机械连接接头质量, 力矩扳手拧紧程度检查；b预埋钢筋拉环的锚固长度, 绑扎状况。 4.5.3, 大模板工程：a模板及其支架的强度, 钢度和稳定性；b模板的吊装状况。 4.5.4, 混凝土工

29、程：a大体积混凝土浇筑依次, 区段, 测温, 养护；b 混凝土冬施测温, 养护。 4.5.5, 卷材防水工程：a卷材质量；b基层坡度, 平整度以及干燥程度；c卷材的铺贴程序；d泛水, 檐口, 变形缝的处理。 4.5.6, 管道安装工程：a各类管材及阀门质量；b管道标高和坡度；c管道接口质量及水压试验。 4.5.7, 电配管及内穿线工程检验要点：a管道敷设及盒（箱）位置；b管内穿线；c接地（接零）爱护。 对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并留意资料的真实性。4.6, 工程质量验收管理（方辉, 田更负责）： 工程质量验收工作主要包括工程的隐检, 预检, 分项工程的交接检查验收, 基础工程

30、和分阶段结构验收, 单位工程竣工检查验收几个部分。 4.6.1, 结构工程通过业主, 监理, 设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。对基础工程单独进行的结构验收，主体部分依据进度支配分为两个阶段验收。 4.6.2, 基础, 结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，后报公司质量部和技术部预检，合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。 4.6.3, 单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查；第二步是公司质量部, 技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是业主, 设计单位,

31、监理单位三方联合检查；第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发觉的问题，细致进行整改。验收合格后业主, 设计单位, 监理单位, 质检站在相关手续上签认。 4.6.4, 在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证内业资料的完整性和正确性。4.7, 质量优劣奖罚措施（方辉, 田更负责）： 4.7.1, 施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一样，则不予验收。 4.7.2, 必需执行三工序（检查上道

32、工序, 做好本道工序, 服务下道工序）的施工方法施工和三检制的管理方法；不按工序支配施工, 没细致自检，未经项目技术人员许可进入下道工序，发觉一次罚款5002000元。 4.7.3, 分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。 4.7.4, 各施工队在每月验工计价时，必需同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。 4.7.5, 结构, 装修各阶段具体奖罚措施详见质量奖罚措施。五, 其它保证措施：1, 全部分包项目采纳公司合格分包商名册上的分包商分包。2, 劳务队必需具备技术素养好, 有良好业绩, 队伍管理好，能打“硬仗”的优秀队伍，从公司合格劳务队名册中选用。 3, 所选材料

33、从公司合格分供方名册中选用。 4, 公司质量部每月对本工地检查两次，对好的进行表彰，对差的进行指责，赐予肯定惩罚。5, 在工程交付运用后的一年内，由工程负责人带领有关人员回访，听取运用单位对工程质量的意见。如由施工缘由造成的质量问题，负责无偿保修；由于其他缘由造成的质量问题，帮助建设单位解决。6, 成立争创“结构长城杯”领导小组，组成人员职责分工见下表。争创“结构长城杯”领导小组职责分工一览表 序号姓名行政职务组内职务分工状况1任建华项目经理组长全面负责项目的创优工作2夏天技术负责副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3田更生产经理副组长全面负责现场管理, 工程进度工作4崔小勇电气工程

34、师组员负责电气分项及相关内业资料5李银科水暖工程师组员负责水暖分项及相关内业资料6方辉土建质检员组员负责土建质量检查评定及相关内业资料7刘凤清资料员组员负责项目资料及项目试验工作和内业资料8李中林测量员组员负责项目测量, 放线工作及相关内业资料9李绍铭平安员组员负责平安交底, 组织平安学习及相关内业资料10宋晓志预算员组员负责工程量计算及材料支配11胡茂利材料员组员负责材料供应及进场验证, 标识工作12李姜姜后勤经理组员负责后勤保障及现场管理, 内外部协调工作13田建国库管员组员负责库房管理工作14康金德电气质检员组员负责电气预埋检查评定及相关内业资料15胡龙海水暖质检员组员负责水暖预埋检查评

35、定及相关内业资料六, 质量通病防治：工程施工中，对于工程较易出现的问题，由工程, 技术, 材料及各专业负责人对通病进行会诊，建立建全会诊制度，防止类似的问题多次发生：6.1, 模板工程：此项工作由夏天负责，方辉责检查，唐以波负责落实整改到位。地下室墙模:由于地下室层高达到6.960m，模板全部采纳15mm厚多层板施工。地上标准层：采纳86系列大钢模。6.1.1, 轴线位移：. 墙柱模根部和顶部有固定，发生偏差点后细致校正造成累积误差；. 拉水平, 竖向总垂直度限制；或浇筑砼时不要撤掉通线；. 支模拉杆不要太稀；. 对称下混凝土，防止挤偏模板；. 螺栓, 顶撑, 木楔运用恰当，不用铁丝拉结捆绑；

36、. 模板与脚手架不能拉结。6.1.2, 变形：（1）支撑及模板主, 次龙骨不能太稀，必需立着用；上下支撑在同一轴线上；（2）组合木大模和大钢模的斜支撑竖向设上, 中, 下三道；上支撑距上口500mm，下支撑距模板下口300mm；支撑水平间不大于1200mm。（3）墙木模板对拉螺栓下部四道竖向间距300mm，以上间距600mm；水平间距600mm。（4）门窗洞口加固坚固；（5）水平围檩顶在阴角模，防止阴角模跑位；（6）对称下混凝土，防止门洞口跑位；（7）浇墙混凝土时，设混凝土卸料平台，或混凝土不能太稀，浇灌速度不能过快, 过厚，造成模板变形。（浇灌砼速度2m/h）。6.1.3, 标高偏差：（1）

37、每层楼设标高限制点，竖向模板根底做找平（留意找平砂浆不得深化墙, 柱体）；（2）模顶设标高标记（特殊是墙体大模板顶标高，设备基础顶标高）按标记检查施工；墙体模顶按浮浆厚度支高20mm，以保证浮浆清除后墙顶混凝土正好超过楼板底5mm。（3）楼梯踏步支模考虑不同装修层厚度差。6.1.4, 接缝不严，接头不规则：（1）钢模变形刚好修理；（2）钢模接头非整拼时，模板接缝处堵板细致；（3）全部钢模, 木模用海绵条堵缝；并在硬架方木与砼墙交接处贴一层海棉条，在钢大模, 木大模下口与砼墙面交汇处贴一道海棉条两重防止漏浆。（4）梁墙交接部位, 楼梯间, 模板接头尺寸精确；不错台。6.1.5, 脱模剂涂刷不符合

38、要求：. 拆模后清理残灰后刷脱模剂，严格要求清理工序；. 脱模剂涂刷匀称，防止污染钢筋或流淌下来污染砼接槎；6.1.6, 模内清理不符合要求：. 墙根部的拐角或堵头，梁墙接头最低点留清扫口；. 合模之前做第一道清扫；. 钢筋已绑，模内用压缩空气清扫。6.1.7, 封闭的或竖向的模板无排气口，浇捣口：（1）对墙体内的窗洞口框模底，1200mm及以下设2排气孔，1200mm以上设3个排气孔；孔径16；防止产生气囊，使混凝土不实；（2）墙侧面设浇捣口，避开造成混凝土灌注自由落距太大易离折，无法保证浇捣质量。6.1.8, 拆模，混凝土受损：（1）支模不当影响拆模；（2）拆侧模不能过早，以免破坏混凝土棱

39、角（常温混凝土同条件试块强度1.2Mpa）；（3）低温下大模板拆模过早，使墙体粘连。6.1.9, 其它支模问题：. 不按规定起拱（如现浇梁4米跨时应按规范拱1-3）；. 予埋件, 予留孔支模中遗漏；. 合模前与钢筋, 水, 电未协调协作；. 支模顶撑在受力筋上电弧点焊损伤受力筋；. 施工缝未支模或立缝施工缝仅用钢丝网不插模板, 砼无法振实。. 顶板支撑水平连接杆距顶板超过600mm。6.2, 钢筋工程 此项工作由杨杰负责，方辉负责检查，杨杰负责技术交底，李思安责落实整改到位。6.2.1, 加工成型差：（1）统一下料，下料精确；（2）综合节点相交叉的关系，对困难节点放样；（3）尺寸, 角度精确,

40、 直顺，弯点位置长度精确；抗震箍筋直钩长度满意10d或钩长匀称；弯钩平直长度不小于75mm。（4）墙梁起点立筋, 箍筋小于1/2立筋箍筋间距；（5）钢筋过密处事先放样，考虑下混凝土的可能性及保证混凝土握裹力, 筋净空d；25的最低要求。 6.2.2, 接头错误：（1）搭接长度, 错开接头的百分比满意设计和50204-2011年版规范要求；（2）接头位置正确，避开受拉力较大处或接头末端距弯点大于10d；（3）锚固错误：锚固长度, 形式满意设计和规范要求；6.2.4, 不符合抗震规定：、 暗柱立筋在搭接部位加密箍筋；加密箍筋间距0.5d，且不大于100mm。、 箍筋作135弯钩；当以上条件无法满意

41、时按10d焊接；、 抗震钢筋锚固长度满意Lae（Lae为钢筋最小锚固长度）。6.2.5, 绑扎错误：. 主筋绑到位（四角主筋位于箍筋角，中间主筋匀称布置）；. 主筋位置不要放反（受拉压颠倒，特殊留意悬挑梁板及地梁, 底板）；. 设定位箍筋，防止主筋跑位；. 板筋绑扎，花扣不符规范，缺扣, 松扣, 接头未绑三道扣；箍筋垂直主筋，箍筋间距匀称，绑扎坚固；. 箍筋接头不错开。. 2级钢筋和3级钢筋混用；必需从调直, 加工, 半成品堆, 作标识上限制。6.2.6, 在钢筋绑扎前完成以下工作； 弹线检查偏位状况检查接头甩头错开状况是否符规范检查接头质量检查钢筋污损清理状况检查混凝土顶面浮浆是否均已清除到

42、露石子。6.2.7, 爱护层垫块符合要求：. 垫块厚度符合规定（特殊是主筋无垫块）；制作后未分类装箱；. 双层网楼板筋，上筋支撑不足，钢筋啃下，爱护层失控；施工时马凳铺脚手板爱护上筋免踩；. 绑垫块位置精确，外墙外侧为800*800mm, 内墙为600*600梅花形分布。. 特殊是阳台上筋, 挑檐上筋的爱护层必需保证15mm。6.3, 混凝土工程： 此项工作由田更负责，方辉负责检查，田更负责技术交底，李思志负责落实施工和整改到位。6.3.1, 商品混凝土：. 材质与试验符合要求：水泥具备出厂合格证（或试验报告），出厂证容项目及手续齐全，批量符合规定；有防伪标记；. 水泥应做快测（往往只做3d强

43、度，以等不到3d即用）；. 砂石级配, 含泥量合格，现场砂, 石分区放置；外加剂有法定单位鉴定，有许可证。品种标牌与实际相符。. 搅拌与计量, 配比试块符合要求：有试验室试配，试配与材料, 试块一样；. 计量精确，专人管理，做好开盘鉴定；协作比标牌；理论配比换算成每盘鉴定人签字；协作比标牌由专人填写擦改。6.3.2, 施工缝留置与处理不符合要求. 位置错误：顶板必需留在板净跨1/3范围以内。. 施工缝留法错误：甩槎不支模, 混凝土随意流淌成坡槎；竖直缝只设一层钢板网，网后不支模，振捣不实，接槎处根底素浆不处理。. 施工缝处理不符合要求：未达到1.2Mpa强度；未剔除松散混凝土；未刚好清理砼顶面浮浆, 只是凿毛，未清到露石子；不冲先净，不润湿，且积水不清理；未铺浇同混凝土配比无石子砂浆或集中下在一处，或提前分散下灰，过早凝固。6.3.3, 混凝土一次浇筑过厚：. 浇注混凝土有卸料平台，避开混凝土用吊斗干脆入模造成卸料一次浇注分层过厚, 振捣失控, 不匀, 漏振, 未振透或过振模板变形, 跑浆；. 浇注混凝土应分层，避开分层不清造成漏振, 重振, 过振离析易出不应有的施工