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1、目 录表1 施工组织设计文字说明- 3 -第1章 施工组织设计编制依据及原则- 3 -1.1, 编制依据- 3 -1.2, 编制原则- 3 -第2章 工程概况- 3 -2.1工程简述- 4 -2.2主要工程数量- 4 -2.3沿线地形, 地质, 地貌, 气候, 水文状况- 4 -2.4沿线主要筑路材料建设状况- 5 -2.5沿线交通, 电力, 通讯等条件- 5 -第3章 施工现场组织机构及其资源配置- 5 -3.1投入本项目主要技术人员, 机构的组建及其职责- 5 -拟为承包本合同段工程设立的组织机构图- 6 -3.2项目经理部各科, 室及人员职责- 7 -3.3施工队伍的布置和划分- 15
2、-3.3.1队伍布置- 15 -3.3.2人员配置- 16 -3.3.3主要机械设备配置- 16 -表一, 拟配备本合同工程主要材料试验, 测量, 质检仪器设备表- 17 -表二, 拟投入本合同工程的主要施工机械表- 18 -第4章 施工现场布置- 19 -4.1项目经理部驻地- 19 -4.2施工营地布置- 19 -4.3水电供应- 19 -第5章 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料运到- 19 -施工现场的方法- 19 -5.1 人员及设备动员周期- 19 -5.2设备, 人员, 材料运到施工现场的方法- 20 -第6章 主要施工方案及技术措施- 20 -6.1打算工作- 21 -
3、6.2路基压实- 21 -6.3水泥稳定土基层- 21 -6.3.1打算下承层- 21 -6.3.2施工放样- 22 -6.3.3备料- 23 -6.3.4摊铺土- 24 -6.3.5洒水闷料- 25 -6.3.6整平和轻压- 25 -6.3.7摆放和摊铺水泥- 25 -6.3.8拌和（干拌）- 25 -6.3.9加水并湿拌- 26 -6.3.10整形- 27 -6.3.11碾压- 28 -6.3.12接缝和调头处的处理- 28 -6.3.13纵缝的处理- 29 -6.4水泥碎石基层- 30 -6.4.1 施工放样- 30 -6.4.2拌和- 30 -6.4.3摊铺- 31 -6.4.4整型,
4、 碾压- 31 -6.4.5工作缝的处理- 31 -6.5水泥砼路面- 32 -6.5.1施工打算- 32 -6.5.2混凝土摊铺- 32 -6.5.3混凝土振捣- 33 -6.5.4摸光压纹- 33 -6.5.5养护- 34 -6.5.6混凝土路面缩缝- 34 -6.5.7 工序接交- 34 -第7章 各分项工程的施工依次- 34 -7.1拟对本工程的施工程序作如下支配：- 35 -7.2各分项工程施工依次- 35 -7.2.1路基工程施工依次- 35 -7.2.2水泥稳定基层施工依次- 35 -第8章 质量限制及保证措施- 36 -8.1确保工程质量措施- 36 -8.1.1组织措施- 3
5、6 -8.1.2管理措施- 36 -8.1.3技术措施- 37 -8.2质量保证措施- 39 -8.2.1明确质量目标- 39 -8.2.2建立质量保证体系- 39 -8.2.3技术保证措施- 42 -第9章 施工进度支配及保证工期的措施- 45 -9.1施工进度支配- 45 -9.2保证工期措施- 46 -9.2.2不断优化施工组织- 46 -9.2.3支配好冬, 雨季的施工- 47 -9.2.5确保劳力足够，高效- 47 -第10章 重点（关键）和难点工程的施工措施- 47 -10.1水泥稳定层施工方案- 48 -10.2轨道式摊铺机水泥砼路面的施工- 49 -第11章 季节性施工支配-
6、53 -11.1夏季施工- 53 -11.2雨季施工- 53 -第12章 平安施工保证体系- 55 -12.1平安保证体系- 55 -12.2平安保证具体措施- 55 -第13章 文明施工及环境爱护- 57 -第14章 施工期间的交通疏解措施- 58 -第15章 成品爱护及养护措施- 58 -15.1周边构筑物和公用设施的爱护措施- 59 -15.2周边道路设施及施工成品, 半成品爱护措施- 59 -15.3养护及修理措施- 60 -15.4地下文物爱护措施- 61 -施工组织设计文字说明附图- 62 -平安保证体系图- 62 -施工组织设计文字说明附图- 63 -质量保证体系图- 63 -施
7、工组织设计文字说明附图- 64 -环境爱护体系图- 64 -工程管理曲线66施工总平面布置图67施工工艺框图68防护, 排水工程施工工艺流程图68分项工程生产率和施工周期表70施工总体支配表71表1 施工组织设计文字说明第1章 施工组织设计编制依据及原则1.1, 编制依据1, 依据业主的招标文件及图纸资料和补遗书，结合我公司现场考察及招标答疑文件。2, 依据中华人民共和国交通部, 建设部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工平安规程, 规范。3, 依据已完成类似工程的施工阅历。4, 依据施工组织网络支配技术，结合该工程的实际状况和工期, 质量, 技术要求，编制以下施工组织支配。1.2, 编
8、制原则 1, 确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量一次性验收达到合格标准。2, 确保工程工期的原则：合理支配工程进度，各分项工程实行平行, 流水, 交叉等作业方式，合理组合，搞好各工序连接，综合平衡各个工种，采纳新设备, 新工艺, 新技术, 提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，确保业主对工期的要求，提前完成施工任务。3, 平安, 文明施工, 环境爱护原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关平安生产, 文明施工的法律, 政策。加强平安生产, 文明施工教
9、化，把平安, 文明施工工作贯穿于全施工过程中。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。第2章 工程概况2.1工程简述本项目为“十一五”通乡水泥路面工程建设项目，是宣汉县马渡乡, 庆云乡通往达县, 宣汉县城的重要通道。依据道路的功能作用，采纳四级马路技术标准，结合四川省交通厅马路局关于加强通乡油路（水泥路）设计工作的意见的要求，其主要技术标准如下：1, 马路等级：四级马路标准；2, 设计荷载：马路II级；3, 路基宽：6.5m4, 路面宽度：4.520.75米；5, 路面面层：水泥混凝土路面；6, 设计行车速度：20KM/小时；7, 设计洪水频率：1/252.2主要工程数量水泥稳定土基层:20250M
10、2 18厚水泥碎石底基层：20250M2 22CM厚水泥混凝土路面：20250M2 片石混凝土路肩2700立方米2.3沿线地形, 地质, 地貌, 气候, 水文状况该路起为隘口乡街道，止于马渡乡街道。1, 沿线地形, 地质, 地貌：本项目路途走向属越岭线，大部分地形是重丘，地势横坡较陡，多数路段是红色页岩构造地带，上部主要为粘土和亚粘土，下部为砂岩和页岩层。该马路为原路改建。无不良地质现象。2, 沿线气候特点及水文状况：路途区域属中亚热带温湿气候区，气候温柔，雨量足够，但分布不均，秋天多雨，常有伏旱，基本规律是：春雨夏旱, 自然数涝冬干，春早夏长，冬暧夏热，四季分明，年平均气温在16.9OC，最
11、高气温41.4 OC，最低气温在-1.9 OC，平均降雨量1203.58毫米。2.4沿线主要筑路材料建设状况1, 马路沿线石材丰富，强度能达到技术要求，本段所需片石, 块石拟在沿线旁边石厂购买。2, 砂, 碎石拟在旁边购买符合技术要求的砂和碎石。3, 水泥购买当地符合技术规范要求的水泥。2.5沿线交通, 电力, 通讯等条件本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，但有行车干扰，施工时要留意行车干扰的平安和保障交通畅通。本工程沿线电力, 通讯条件良好，沿线有高压输电线，便于设立拌和场。沿线的移动通讯信号良好，固定 通信也好，便于组建经理部及保持信息畅通。本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产
12、用水能够得到保证。沿线有居民点住房可供租用，为施工人员食宿的支配供应了便利。第3章 施工现场组织机构及其资源配置3.1投入本项目主要技术人员, 机构的组建及其职责 拟为承包本合同段工程设立的组织机构图项 目 经 理技术负责人四川鼎好水电建筑工程 宣汉县马渡乡通乡马路改建工程项目经理部说明：1, 项目经理部，经理1人，总工程师(技术负责人)1人；项目经理全面负责项目的行政工作及项目的管理工作；总工程师负责工程质量管理, 工程技术及进度管理；2, 办公室，2人，其中主任1人，负责文秘工作, 文件及档案管理，协调, 接待等。3, 工程技术科，3人，其中科长1人；负责工程技术, 施工, 测量, 工程量
13、计量；4, 机料科，3人，其中科长1人，技术人员4人，负责物质, 材料, 设备供应和调度；5, 质检科，2人，其中科长1人；负责质量检验；6, 试验室，2人，其中主任1人；负责工程试验；7, 财务科，2 人，科长1人，负责项目劳资, 资金支配, 调度, 工程款结算；8, 安保科，科长1 人，专职平安工程师2人。路基施工队路面施工队结构物施工队安保科工程科办公室试验室财务科机料科质检科根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有阅历的管理人员组建项目经理部，本投标人已细致阅读和理解投标文件，到现场实地考察，依据本工程具体状况，我公司将委派具有丰富管理阅历的项目经理及具有类似工程施工技术阅历的工程师,
14、技术员, 质检工程师, 试验工程师, 平安员, 机械师, 会计师等组成一个高素养, 高水准的项目经理部，并制定, 落实, 执行项目经理部各机构的职责, 制度, 纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工程的施工管理，并与建设, 设计, 监理单位通力合作，搞好组织保障工作。为了对项目工程有效地管理限制，实行项目经理负责制。项目经理负责整个工程施工, 质量, 进度, 平安的管理，限制, 检查和督促内外部协调及全部常规事务。项目经理部设办公室, 工程科, 机料科, 质检科, 试验室, 财务科, 平安保卫科，各科室分工合作，相互协作，相互监督。3.2项目经理部各科, 室及人员职责1, 办公室工作职责 ,
15、 帮助项目经理制定, 落实各项管理规章制度,帮助领导管理行政, 劳工, 平安保卫。协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调，负责接待并协作业主, 监理及当地政府协调各种关系，处理各种协调和接待方面的事务。 , 搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电, 用地等前期打算及对外协调工作。 , 组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告, 总结, 工作支配，状况反映等。 , 负责公文处理, 档案管理, 审核, 修改和文书指导工作，负责文件收, 发, 传工作。 , 负责经理部行政物资, 办公用品的支配, 选购, 发放, 登记和管理。 , 负责管理经理部职工生活,
16、 宿舍, 医疗, 环境卫生及公共事宜；负责经理部食堂及其它行政事务工作的管理；负责经理部办公 及交通工具的管理。 , 负责对外联系和来人来客的接待工作。 , 完成领导临时交办的任务。2, 工程科工作职责, 在项目经理, 技术负责人的领导下，负责全面的施工生产工作，组织支配生产任务，制定支配工期和施工技术措施, 质量保证措施。, 编制施工组织设计, 按程序报批，未审批的分项工程不得盲目施工。, 制定最佳施工方案，保证工程质量和技术平安。, 进行技术交底，同时进行平安系数交底。, 严格遵循施工技术规范，按设计图纸和所承建项目的技术要求施工。, 负责进行设计变更, 施工预算, 单价审核，图纸审核工作
17、。, 负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料编纂工作。, 为其他部门和上级主管部门供应技术资料，并做好技术保密工作。, 支配, 分解, 落实具体工作任务，制定阶段性生产支配，负责设备, 劳动力的支配和调配工作。, 搞好技术革新工作，科学的推广新工艺, 新技术, 新材料, 新产品。制定事故预防预案和应急措施，参与重大事故的调查和处理工作。办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。3, 机料科工作职责 , 细致贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针, 政策, 法令，在项目经理的领导下，负责经理部内部物资(设备)的购置支配，协调和组织实施，切实保障生产工, 料, 机的
18、供应。, 负责主要材料的订货选购, 材料指标划拨，搞好内部材料来往结算。依据施工图纸，施工方法和施工进度的支配，拟定材料须要量支配和成品加工支配，按月对材料支配的执行状况进行检查，并刚好汇报，对“三材”及其他材料的耗用进行统计和汇报。, 按月对材料进行清理并登记汇总，加强成本管理。, 督促, 组织和实施设备的修理保养规定，提高设备的完好率和运用率。, 强化设备操作人员的技术规范和平安管理，组织机驾人员, 机械操作人员和修理人员的技术掊训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。4, 质检科工作职责, 宣扬贯彻公司的质量方针, 目标，依据质检程序和质检支配实施检查。, 建立完善的质量保证体系，
19、做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优良工程。, 运用材料前，负责核实出厂质量证明并现场抽取试样，严格依据检验要求送试验室进行试验，保证材料合格。, 严格依据规范, 操作规程，对整个施工过程质量进行监督检查，制止并订正不按规范, 操作规程进行施工的行为。, 细致做好各项质量检查, 验收的原始记录。爱护好与质量有关文件, 资料, 记录。（5）, 试验室, 严格依据工程技术标准, 试验规程, 试验操作流程, 质量支配, 规范, 文件进行检验，试验工作。, 做好工地选购材料的材质试验，严格依据试验规程进行试验操作，并做好原始记录。, 在施工过程中负责现场取样和试验，并做好试验记录。对抽样试验
20、不合格的分项工程要刚好通知质检科, 工程科和施工作业队。, 通过试验确定各种砂浆, 砼的施工协作比，在施工中，对各分项工程严格依据试验自检, 抽检频率要求进行抽样试验，实事求是的做好原始记录。, 负责收集, 整理资料, 编写试验报告, 报表，全面精确地填写检验, 试验单，并提交有关部门，对出具的检验, 试验报告结果负责。5, 财务科工作职责, 细致执行会计法。会计人员必需遵遵守法律律, 法规的规定，严格依据财经制度办理财会事务，进行会计监督。依据“两则”, “两制”的原则结合项目的实际状况制定财务管理制度和内部审计制度。 , 负责经理部的财务会计工作，同业主办理价款结算。负责经理部的材料, 设
21、备, 加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部会计服务工作。, 办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的各项结算，编制财务收支支配，负责有关费用的收取支付工作，办理经理部的日常财务工作。6, 平安保卫科职责, 细致贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针和国家有关劳动爱护的法律, 法规。, 组织项目部职工细致学习平安学问，提高职工平安意识和平安操作技能，帮助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。, 依据施工特点制定平安生产的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查平安生产的执行状况。按时填报各种业务工作报表，刚好上报平安事故资料。, 治安工作要贯彻“教化为主，惩
22、处为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教化职工遵纪遵守法律，遵守社会公德。, 帮助各部门处理重大的平安事故和治安案件。 , 加强消防工作管理，指导开展消防活动。, 协作上级有关部门的平安, 保卫工作检查，接受指导和监督。7, 项目经理, 副经理岗位职责, 项目经理全面负责，是行政, 生产, 技术, 经营管理的决策者。项目经理负责项目的物质文明和精神文明工作，细致贯彻执行国家和业主及当地政府有关的法律法规政策，执行公司的各项管理制度，制定和落实项目生产支配，保障项目目标的实现，按质, 按量, 按时完成合同工程任务。, 负责项目行政管理，制定和落实生产及管理制度，审定各项工程的技
23、术措施，施工方案, 督促检查生产管理，技术质量, 平安生产, 并解决存在的问题。, 负责对项目施工进行有效限制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织, 配置落实人, 财, 物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现平安生产, 文明施工，提高经济效益。, 对项目的质量, 工期, 平安成本进行限制，细致贯彻合同条款，刚好办理工程变更。, 负责对重大技术平安事故，工程质量事故的检查，并调查处理。, 依据工作须要，可以实行措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成任务，制定限制协调措施，确保项目合同的实现。, 组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息, 管理。, 项目
24、副经理帮助项目经理做好上述工作。8, 技术负责人岗位职责, 贯彻执行国家技术方针, 政策和技术标准, 规范, 规定，组织制订施工组织设计和各项管理制度，干脆领导施工技术人员及有关人员的技术工作。, 组织有关人员熟识会审图纸，编制分期工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。, 审定施工技术组织措施支配并组织实施，组织编制项目实施总体进度支配，审核施工支配，指导质量和质量检查工作，解决施工中关键技术，处理有关事故。, 负责和组织工程档案中各项技术资料的签证, 收集, 整理并汇总上报。, 主持领导项目技术人员的技术培训学习, 总结沟通技术阅历。, 建立和完善质量管理体系。帮助领导组织重要的
25、平安, 质量, 技术检查工作，负责重大的平安质量事故技术问题的调查, 分析, 鉴定工作，并作出处理确定或上报。9, 施工现场负责人岗位职责, 严格依据批准的施工进度支配支配现场施工，负责进行工程施工过程的管理, 限制和监督。, 负责现场各施工班组及施工项目间人员设备的组织，满意关键工序人员, 设备的须要。, 细致作好现场施工记录，定期向项目经理汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度支配调整。10, 试验工程师岗位职责, 严格依据有关的技术标准, 规程, 质量支配, 程序文件进行检验，试验工作。, 爱惜检验, 测量和试验设备，提示并帮助有关人员依据规定的周期送检，确保试验设备精确，保证明验数据正
26、确。, 作好检验和试验状态的标识并督促检查爱护好标识。, 全面精确地填写检验, 试验报告并提交有关部门，对出具的检验, 试验报告负责。 , 负责收集, 整理资料, 编写有关报告, 报表等。11, 质检工程师岗位职责, 依据质量限制程序，客观, 公正地检验，在检验单上填写处理意见并签字。, 依据检查意见，对不合格品进行处理, 监督, 验证。, 不得将不合格品与合格品混淆，必需确保不合格品不交付运用或转入下一道工序。, 调查分析产生不合格或潜在不合格的缘由，提出订正或预防措施建议并填写不合格缘由分析报告，填写订正或预防措施通知单，经领导批准后，再通知施工队实施。, 必需坚持不合格或潜在不合格缘由不
27、查清不放过，未落实预防措施不放过。订正或预防措施未达到预期效果不放过。12, 现场施工技术人员岗位职责, 严格依据有关技术标准, 规程, 质量, 支配, 施工组织设计，图纸, 规范进行现场施工管理。, 参与编制项目的施工组织设计, 施工作业文件及平安措施支配并具体实施。, 帮助和协作检验, 试验员在现场抽样送检和原材料存放, 堆码及标明。, 对所管的工序过程必需在现场对操作人员进行督促和检查。, 负责收集, 整理所管工作的原始技术资料。13, 计量工程师岗位职责, 严格执行国家计量工作法规和公司检验, 测量和试验设备限制程序的规定，作好本单位的计量管理工作。, 驾驭本单位计量器具, 设备现状,
28、 建立计量台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料(出厂说明书, 合格证, 履历卡, 同期检定报告, 合格标识等)配套齐全。, 在计量器具的搬运, 贮存, 管理, 运用中严格执行有关规定。, 对工程进行精确的计量，对计量数据负责并签字。, 做好计量工作文件资料的收集管理和原始资量的备案存档。14, 文件和资料管理员岗位职责, 严格执行文件和资料限制程序, 质量记录限制程序和规定，作好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性, 适应性和有效性。, 负责将往来文件, 资料刚好正确地分发，并做好记录。, 对文件分类编写, 整理, 保管，以便查阅，并留意防潮, 防蚀, 防止文件
29、丢失损坏。, 应归档的文件和资料要妥当保管，定期检查，应处理的文件, 资料须刚好处理，并按规定办理文件归档处理手续。, 按文件, 资料保密管理制度，作好保密工作。（15）, 项目平安岗位职责, 项目平安员在项目经理领导下，负责本项目平安生产的日常工作。, 项目平安员要带头执行平安生产，劳动爱护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视平安生产的现象做斗争。, 负责平安生产, 劳动爱护的宣扬工作，指导监督班组平安员作好系统工作。, 对本项目施工现场的平安工作制定检查措施, 检查支配并负责落实，重点检查各项平安防护装置的完善状况，对违章指挥，违章作业进行订正，发觉险情有权马上停止作
30、业，撤除人员，并刚好向项目经理汇报。, 依据公司劳动爱护制度审核发放保健食品及防护用品。, 负责各种平安报表的统计上报，参与本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全平安档案。3.3施工队伍的布置和划分3.3.1队伍布置依据合同段实际工程量及工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体状况，为充分发挥动态管理，弹性编制，敏捷组织，实行平行, 流水, 交叉作业。拟支配三个施工队：一个路基施工队，一个路面施工队，一个结构物施工队。路基施工队负责路基土石方工程挖, 填, 压实；路面施工队负责路面基层, 面层的施工，负责拌和场的建立和管理，结构物施工队负责防护, 排水, 涵洞, 路肩, 及其它结构物
31、工程的施工。 3.3.2人员配置支配投入主要技术管理人员10人(其中平安工程师2人)，其中具有工程师职称5人，助理工程师5人，支配投入劳动力160人，其中技术工人60人，一般工人100人。3.3.3主要机械设备配置本投标人一旦中标，将组织足够的机械设备进场，依据业主, 监理要求，保证工程施工须要。机械设备备置如下表。表一, 拟配备本合同工程主要材料试验, 测量, 质检仪器设备表分类序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-800台12水准仪B1C台43电动标准击实仪DZY-I型台14数显式液塑限联合测定台15灌砂筒150套26无侧限压力仪电动DW-1型应变式台2集料压碎值测定仪EP-
32、33071套1水泥净浆标准稠度仪ISO型台1水泥胶砂振动台GB75台110水灰比测定仪台211弯沉仪L-35台212砼回弹仪HT225台113路面材料强度仪LQD-1A台114路面基层集料筛T0302套115恒温干燥箱GZX-DR型台1机 械名 称规 格型 号功率, 吨位, 容积数 量（台）制造年份运用年限合计其 中自有租赁新购装载机ZL50B/柳工/中国124KW222005.12振动压路机YZ18/徐州/中国18T222006.31光轮压路机YZ12/洛阳/中国64.7KW112006.71平地机PY190C120KW222005.12稳定土拌和机WCB300/无锡/中国300T11200
33、6.31稳定土摊铺机JT8000A/西安/中国600m3/h112004.13自卸汽车东风EQ3094F19D/柳州/中国5T10822004.123洒水车KW40/柳州/中国8000L442005.112发电机95/135型/上海/中国75KW442007.1钢筋切断机QD-40/重庆/中国36KW332004.92表二, 拟投入本合同工程的主要施工机械表第4章 施工现场布置依据本合同段地理位置及交通条件，结合工程量分布状况进行施工总平面布置。（总平面布置图附后）4.1项目经理部驻地选择该合同居中位置旁边，租用民房作生产, 办公用，位于马路旁，交通比较便利。4.2施工营地布置路基施工队伍,
34、路面施工队伍及结构物施工队分别租用民房或修建简易房屋，解决生活, 库房及设备停放场之用，租用临时用地搭建拌和场, 料场。4.3水电供应生活用水打井或运用当地居民水井，生产用水采纳打井或从河, 沟渠, 水塘取水。工地施工和生产用电主要采纳当地电网商用电源，依据须要配备发电机组，保证拌和场及正常工作。第5章 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料运到施工现场的方法5.1 人员及设备动员周期如我公司在该合同段中标，严格依据招标文件要求，在接到中标通知书之日起七日内与业主签定施工合同，组建工程项目经理部，并马上调集人员和机械设备进驻工地组织施工。先期进入工地的部门为生产技术科，物资供应科及各施工组
35、的班组长。首先，与业主签订施工合同后马上派项目经理部主要负责人, 管理人员, 技术人员进驻工地，与业主和监理进行接洽的同时，具体勘察了解施工沿线状况，支配落实施工管理的施工营地，着手水, 电, 路三通的打算工作，起先施工营地, 料场, 机械停置场的修建工作，同时，依据施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括土石方机械, 压实机械, 砌筑工程用机械, 路面施工机械等各种所需机械和设备的进场。做到“三通一平”，原材料试验及施工机械, 人员进场同步进行。主要工程设备, 人员在签定施工合同后3天内全部用本公司大型运输车运到施工现场，其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的绽开接连进场。做
36、好施工测量, 料场布置, 材料选择及联系工作，同时平整生活, 办公场地，搭设工棚和租赁房屋，为施工队进场施工创建良好的条件。5.2设备, 人员, 材料运到施工现场的方法人员及物资设备进场，总体依据工程施工进度及业主, 监理工程师要求，分期进入现场，并依据状况适时调整。大型机械设备：挖掘机, 装载机, 压路机, 平地机等采纳平板车运输至工地，自卸汽车, 洒水车干脆开往施工现场。其他小型设备采纳汽车运输，人员通过本单位专用客车运输。主要材料如片石, 块石, 碎石, 水泥, 砂等在旁边购符合技术要求的材料，采纳自卸汽车队干脆送货到现场；砂选购中砂，用自卸汽车运输至现场，各种施工材实依据不同品种, 规
37、格和型号分类堆放和保存，分类标识。进场重点工作：快速搭建项目经理部，各科室人员接连到位，分别着手办理各项手续，落实生产, 生活临时设施的建设，料场和机械设备停置场土地临时租用, 建场，接通生活生产用水, 用电。同时工程技术人员进行线路测量放样，对各种有关材料的购货合同签约，编制具体的实施性施工组织设计。第6章 主要施工方案及技术措施依据本工程特点, 工程量分布状况及投标人具有的优势和依据业主要求，遵照科学, 合理的原则，选择本合同的施工方案。（各施工方案工艺图附后）6.1打算工作依据规范及合同文件要求，技术人员进场后马上熟识施工图纸，进行技术交底，测量放线工作，定出马路中线，对水准进行复核，进
38、行施工图复测，报业主, 监理工程师批复开工，进入各分项工程施工。6.2路基压实路基压实全部采纳重型振动压路机进行分层碾压，碾压方法是：先边后中，先轻后重，先静压后振压，当天回填当天压实，以防松土遇雨淋湿，碾压速度宜限制在36km/h，前后两次碾压轮迹须重迭1520cm，对于压路机碾压不到的部位，采纳打夯机进行夯实，每层碾压完成后，均有压实度试验报告，当符合设计要求后再进行上一层施工。6.3水泥稳定土基层结合我司多年类似工程的施工阅历,拟采纳路拌法施工,其施工要点如下:6.3.1打算下承层水泥稳定土的下承层表面应平整, 坚实，具有规定的路拱，下承层的平整度和压实度应符合现行规范规定。当水泥稳定土
39、用做基层时，要打算底基层；当水泥稳定土用做老路面的加强层时，要打算老路面；当水泥稳定土用做底基层时，要打算土基。（1）对土基不论是路堤还是路堑，必需用12-15t三轮压路机或等效的碾压机械进行3-4遍碾压检验。在碾压过程中，如发觉土过干, 表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采纳挖开晾晒, 换土, 掺石灰或水泥等措施进行处理。打算下承层施工放样备料, 摊铺土洒水闷料整平和轻压摆放和摊铺水泥拌和（干拌）加水并湿拌整形碾压接缝和调头处的处理养生（2）对于底基层，应进行压实度检查，对于柔性底基层还应进行弯沉值检验。凡不符合设计要求的路段，必需依据具体状况，采纳措施，使之达到现行规范规
40、定的标准。（3）对于老路面，应检查其材料是否符合底基层材料的技术要求，如不符合要求，应翻松老路面并实行必要的处理措施。（4）底基层或老路面上的低洼和坑洞，应细致填补及压实；搓板和辙槽应刮除；松散处，应耙松洒水并重新碾压，达到平整密实。（5）新完成的底基层或土基，必需按相关规定进行验收。凡验收不合格的路段，必需实行措施，使其达到标准后，方可铺筑水泥稳定土层。（6）应按现行规范规定逐个断面检查下承层标高。在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔肯定距离（可为5-10m）交织开挖泄水沟（或做盲沟）。6.3.2施工放样1在底基层或老路面或土基上复原中线，直线段每15-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩
41、，并在两侧路肩边缘外设指示桩。2在两侧指示桩上用明显标记标出水泥稳定土层边缘的设计高。6.3.3备料1利用老路面或土基上部材料。（1）必需首先清除干净老路面上或土基表面的石块等杂物。（2）每隔10-20m挖一小洞，使洞底标高与预定的水泥稳定土层的底面标高相同，并在洞底做一标记，以限制翻松及粉碎的深度。（3）用犁, 松土机或装有强固齿的平地机或推土机将老路面或土基的上部翻松到预定的深度，土块应粉碎到符合要求。（4）应常常用犁将土向路中心翻松，使预定处治层的边部成一个垂直面，防止处治宽度超过规定。（5）用专用机械粉碎粘性土。在无专用机械的状况下，也可以用旋转耕作机, 圆盘耙粉碎塑性指数不大的土。2
42、利用料场的土（包括细粒土, 中粒土和粗粒土）。（1）采集土前，应先将树木, 草皮和杂土清除干净。（2）土中的超尺寸颗粒应予筛除。（3）应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起。（4）对于塑性指数大于12的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否须要过筛。（5）计算材料用量：依据各路段水泥稳定土层的宽度, 厚度及预定的干密度，计算各路段须要的干燥土的数量。依据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离。依据水泥稳定土层的厚度和预定的干密度及水泥剂量，计算每一平方米水泥稳定土须要的水泥用量，并确定水泥摆放的纵横间距。（6）在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，
43、使其表面潮湿，但不应过分潮湿而造成泥泞。（7）土装车时，应限制每车料的数量基本相等。（8）在同一料场供料的路段内，由远到近将料按上述计算距离卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格驾驭，避开有的路段料不够或过多。（9）料堆每隔肯定距离应留一缺口。（10）土在下承层上的堆置时间不应过长。运输土只宜比摊铺土工序提前1-2d。（11）当路肩用料与稳定土层用料不同时，应实行培肩措施，先将两侧路肩培好。路肩料层的压实厚度应与稳定土层的压实厚度相同。在路肩上，每隔5-10m应交织开挖临时泄水沟。6.3.4摊铺土应事先通过试验确定土的松铺系数。人工摊铺混合料时，其松铺系数可按下表选用。混合料松铺系数参考表材料名称松铺系数备 注水泥稳定砂砾1.30-1.35水泥土1.53-1.58现场人工摊铺土和水泥，机械拌和，人工整平摊铺土应在摊铺水泥的前一天进行。摊铺长度按日进度的须要量限制