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1、浙建监A2施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程 致：青州广阔工程监理（监理单位）我方依据合同的有关规定完成了温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计的编制，经我单位上级技术负责人审查批准施工，请予以审查。 附件：施工组织设计承包单位（章）：温州市隆尚建设项 目 经 理： 日 期： 2013年6月2日 专业监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 日 期： 总监监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式三份，经项目
2、监理机构审核后，建设单位, 监理单位, 承包单位各存一份温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计编制人： 审批人： 温州市隆尚建设二0一三年六月二日目 录第一章：工程概况第二章：施工打算工作第三章：现场总平面布置和具体问题处理措施第四章：总进度支配和施工工序支配第五章：主要工程项目的施工方案, 施工方法第六章：质量保证措施第七章：工期保证措施第八章：平安保证措施第九章：文明施工及环境爱护措施第十章：附表一附表七第一章 工程概况本工程位于空港新区龙湾滨海工业园区，施工主要内容有10KV电缆管道工程，新建线路全长1563米。线路布设在道路东侧人行道下
3、，覆土深度大于0.5米。电缆排管为10KV 16+2孔, 10KV 12+2孔, 10KV 8+2孔，其中2孔用于通信光缆敷设。除过桥管线采纳改性聚丙烯MPP管材，其它位置采纳中碱玻璃钢管。管线分别采纳（5%）DJB10056000 SN50, DJB17596000 SN50, （3%）MPP10066000 SN24（过桥管线）, （3%）MPP175126000 SN24（过桥管线）。电缆井有砖砌直线井31座, 砖砌三通井7座, 砖砌四通井3座, 现浇四通井1座。电缆导管：2538cm厚碎石垫层夯实+10cm厚C15基础，C20钢筋砼包玻璃钢管。第二章 施工打算工作1, 为保证工程顺当进
4、行，施工前应做好充分的打算工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟识地形, 地质，及水, 电, 气象等状况。仔细学习了解施工用技术规范，了解施工工艺, 方案, 工序支配。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料选购支配。2, 解决“三通一平”工作，用水, 用电就近接入。3, 依据甲方供应的水准点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。4, 依据甲方供应的限制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。5, 托付试验室作好各种施工用材料的检验试验工作。6, 依据要求办理一切施工许可手续。7, 对现场管理人员进行质量意识教化，使各级人员能自发, 自觉重视质量管理工作，确保工程质
5、量达到合格等级。8, 对各种进场设备进行一次全方位的检查修理，确保进场设备都能正常作业并有良好的状态。9, 打算文明施工的打算和宣扬工作，做好工地现场的围护设施。10, 对参与本工程的全部人员进行平安生产，文明施工教化，明确质量目标，提高质量意识。第三章 现场总平面布置和具体问题处理措施通过对本工程施工现场的实地勘踏，充分考虑到本工程施工环境的特殊要求，本着便利施工，节约造价，同时确保创双标化工地的原则，在施工平面布置上，着重考虑以下几点：1, 办公, 生活设施：办公用房包括办公室, 会议室, 工地值班室, 项目部等房屋；生活区包括职工宿舍, 食堂, 浴室等设施。2, 材料及机械设备停放场：在
6、临时设施场地内设有材料储备库及堆场，机械设备停放统一规划，布局整齐, 有序。3, 临时施工设施：包括场内主要交通, 供水管道, 电力线路, 临时拌合点隔离措施及场外交通组织等。（1）场内交通：本施工段交通顺便，道路直通施工现场。（2）施工用水：采纳就近接入自来水网的方法，水源运用前进行水质分析化验，确认达标后方可运用。（3）电力线路：利用四周的变压器，依据施工及生活所需架设临时电力线。（4）混凝土采纳自拌砼。（5）施工排水：利用原有的雨水井进行施工排水。第四章 总进度网络支配和施工工序支配一, 施工管理部署依据本工程的工程性质和实际状况组建本工程项目部，实标准化管理。（1）项目经理及技术负责人
7、负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案, 措施，搞好及业主, 设计, 监理, 现场其它施工单位相互协作关系，并督促项目部下属各工作正常运转。（2）技术负责组负责现场交桩, 限制桩复核, 测定限制点，检查施工放样，编制周, 月质量支配，负责有关工程材料, 施工过程的试验工作，按有关规定签发, 保管工程技术资料及联系单等工作。（3）机料供应组应负责施工机具, 工程材料, 劳动力调度工作，负责机具, 车辆的检查, 修理，依据施工进度要求，合理支配所需机具, 材料的进场数量，对工程运用的原材料及半成品严格把关。（4）安保组应制定平安细则，针对本工程的平安, 文明施工目标切实落实各配套工作，做好工
8、程文明施工及民工的平安教化工作，负责施工沿线种警示标记的设置。二, 总进度网络支配和工序支配依据我项目部现有技术力气, 设备力气和多年的建筑施工阅历，我们认为施工工期紧, 干扰小, 分项工程项目单一，便于施工组织及管理规划。本工程确保在60天内完成施工任务。（进度支配详见施工总体支配表）三, 进度支配保证措施（1）尽量采纳机械化施工，配备数量足够, 性能良好的机具设备，提高工作效率；（2）在施工过程中采纳新工艺, 新方法, 缩短施工周期；（3）严把原材料质量检查关，杜绝不合格材料进入施工现场，防止因此而引起的工期延误；（4）遵循“前紧后松”的支配原则，在确保工程质量的前提下，进度支配留有余地；
9、(5)实行平行流水作业法,使各工序紧紧连接；(6)设立现场项目部，细心组织各专业技术管理人员和技术工人投入本工程施工,提高工作效率；(7)充分调动职工主动性，对工程实行目标管理，层层落实承包责任制;(8)科学合理地支配工期，对工程周进度, 月进度总支配做到心中有数并结合施工实际状况刚好调整。第五章 主要工程项目的施工方案, 施工方法第一节 施工前打算工作一, 施工打算开工前项目部, 施工队有关人员全面熟识设计文件和设计交底，并在此基础上进行现场校对和施工调查，发觉问题刚好按有关程序规定向监理, 业主及设计单位汇报，提出修改意见。依据现场收集的状况，进一步核实工程量，按工期要求, 施工难易程度和
10、人员, 设备, 材料打算状况，对投标文件进行细化，编制实质性施工组织设计。二, 施工测量进场后组织测量员向业主和设计单位接交桩导线限制点，并复测本工程的主要限制点。在向监理提交复测报告后，建立工程施工限制网，进行工程施工放样。对管道中线施工放样并设立放样桩及其爱护桩。依据业主供应的水准点，每100米左右布设临时水准点，并将测量结果报监理工程认可，临时水准点的布设位置应选在红线外因定建筑物旁边，并实行适当的加固爱护措施。第二节 电缆管道工程一, 土石方开挖, 弃运的方案1, 本工程土石方采纳人工协作机械开挖，按先深后浅的原则施工，并刚好测量槽底高程及宽度,在挖土机挖到离槽底30cmm，以便设排水
11、沟和便于模板。沟槽挖好后,若不能马上进行下一道工序时,可在基底以上预留1530cm待下一道工序起先再用人工挖至设计标高.由于开挖后的基槽比原地面低,因此必需抢好天气,突击施工,还要合理支配机具和劳力,按支配组织快速突击施工,集中力气分段进行。2, 在土石方开挖的同时做好施工段的排水措施，组织起自然排水和强制排水结合的排水系统，充分利用已完成的雨水管道并结合电缆沟位置开挖临时的排水沟，同时配备足够的潜水泵，局部范围实施强制擀排水。3, 本工程电缆管沟槽开挖深度基本在1.3米左右,电缆井在1.3，其中钢筋混凝土结构的电缆井开挖最深在2.5米，因此为避开槽壁坍塌,凡开挖深度在以内采纳自然放坡，时采纳
12、木档土支撑.4, 弃土应采纳自卸汽车刚好清运，不得乱堆放。还应依据土方的填挖方量计算余土外运量,确定留弃土方,弃土运至弃土场或业主指定的地方留下的土石方在沟槽边堆放,按规范应留出以上的平安距离,堆土高度不宜超过,若遇土质较差地段,沟槽旁边严禁堆土.二, 管道碎石垫层, 砼基础依据设计图纸及有关标准规范，进行管道2538cm碎石垫层铺筑施工,同时要求垫层高程, 中线每侧宽度及厚度均符合标准。现浇混凝土基础时，首先经过测量，在沟槽上口每隔肯定距离埋设一块横跨沟槽的木板(坡度板),且在坡度板上找到管道中心位置钉中心钉,再用20#左右的铅丝拉一根通长的中心线,通过垂环将中心线移至槽底.再依据设计的基础
13、宽度,最终再进行基础浇筑.基础浇筑以后,应刚好养护。三, 管道铺设基础垫层整平后经现场监理工程师验收合格后,管道方可铺设.管道的高程及轴线可以利用水准仪进行限制，龙门桩设置在每个工井位置处理，在管道敷设好后再用水准仪复测,如有差错,应刚好订正。管道铺设前,技术人员应对运到现场成品管村进行检查,在运输或堆入过程中有损坏的管道不得运用.电缆导管应按图中尺寸就位,管底部分必需填实,管间空隙应灌实混凝土。电缆导管敷设后应对导管进行双向疏通检查,清除导管内侧的尖刺和杂物,并用水泥预制塞封口,防止异物进入导管.四, 电缆井施工方案本工程10KV电缆井采纳标准砖砌筑及砼现浇结构，直线井, 三通井, 采纳砖砌
14、，四通井三座采纳砖砌，四通井一座采纳现C30浇砼。10KV电缆施工工艺流程：测量放样碎石垫层及砼基础电缆井室标准砖砌筑盖板预制, 安装（预制砼井盖及复合窨井座盖安装）（一）, 10KV电缆井砌筑用经纬仪按设计图纸放样，确定电缆井的平面位置。电缆井施工按设计图纸，盖板采纳集中预制, 现场安装的施工方法。钢筋按设计规格尺寸绑扎成型，铁丝必需扎紧，不得滑动, 折断, 移动。搭接要满意要求，成型后的网片骨架必需稳定坚固，在浇筑砼前不能松动或变形。井盖预制养生达到强度后运至现场，人工安装。在盖板安装前，首先要对盖板尺寸, 处观进行检查, 丈量,只有被确认符合设计要求,若有问题刚好调整。电缆井井室采纳机砖
15、砌筑，砌筑砂浆应饱满,墙壁应顺直,水泥砂浆抹面时厚度应匀称, 平整, 密实。电缆支架应安装坚固，横平竖直。支架在井中匀称布置，竖向间距不大于米施工。全部支架, 盖板及井圈角钢都要热镀锌防腐处理.(二), 10KV四通井电缆操作井C30钢筋混凝土浇筑1, 测量放样：精确地画出井室底脚的边线，严格限制井室中心位置的精确性；2, 模板制作：井室外侧模板要平滑，具有肯定的刚度，及混凝土接触面必需刨光，及底脚接触的空间要塞严防止漏浆;3, 模板安装：井室的外侧模板必需竖缝支立，立好后要核对上下口各部尺寸, 井壁的垂直度（或斜度）,支撑拉杆(内外模间)和拉箍要坚固;当井壁有斜度时,模板要按斜度要求支立；环
16、箍和拉缆要加强.模板安装依次:井底内脚斜面模板井孔模板绑扎钢筋设内外模间支顶支立外模板设内模间拉筋调整各部尺寸全面紧固支顶, 拉杆, 拉筋固定撑杆和拉缆。4, 钢筋配制：钢筋绑扎是在内模（井孔）已支立完毕，外模尚未能扣合时进行的。先布设刃脚筋, 内壁纵横筋, 外壁纵横筋。内, 外侧箍筋还要设好爱护层垫块。焊接, 绑扎须规范, 坚固，以确保其质量达到要求。钢筋配制完备后，报请甲方质监人员到现场检查验收后，方可进入下道工序施工。5, 混凝土浇筑及养护：井室和底板采纳C30混凝土浇筑时严格驾驭混凝土的协作比，限制含水量，搅拌要充分，且要保持连续性，随时匀称地振捣密实（不行超时间振捣）。井室混凝土应沿
17、井壁四周对称进行浇筑，避开混凝土面凹凸相差悬殊，以防产生裂缝。井室的混凝土都应分层, 匀称, 连续地浇筑直至完毕。浇筑后10h即可遮盖烧水养护。气候燥热干燥时，终凝后即可遮盖洒水养护，防止烈日时暴晒.混凝土养生强度必需达到2.5Mpa时,方可拆模,6, 拆模：在混凝土强度达2.5Mpa时，方可拆除模板，且应先内后外。拆模依次是：井孔模板外侧模板底脚斜面支撑及模板五, 土石方回填的方案（沟槽回填）本工程沟槽土石方回填机械回填，槽底至管顶以上50CM范围内应以原土回填并轻夯压实,填方不得运用腐植土, 生活垃圾土, 淤泥, 冻土块和盐渍土，不得含草及树根等杂物，超过10CM粒径的石块应打碎运用。管道
18、两侧回填土的压实度不小于95%,管顶以上25CM范围内回填土的压实度不小于87%,回填时应逐层进行压,不得损伤管道.雨天不宜进行回填土施工.六, 接地及防雷爱护由于电缆管线均为带电物体,在雷雨季节易遭雷击.为爱护系统运行及人员平安.电缆管线系统必需有完善的和符合国家标准的接地及防雷爱护措施.因此我公司在电缆管线系统工程施工过程中均对防雷接地工作特殊留意,其主要工作内容为:A)对电缆管线系统的全部预埋铁件, 电缆支架等金属结构作等电位联结；B）依据接地电阻的要求设置良好的接地体，并及接地系统作好牢靠的连接。电缆管线系统接地及防雷爱护的设计, 施工及验收应按标准执行。各用电重复接地电阻小于10,系
19、统接地电阻小于4.接地采纳镀锌圆钢, 镀锌扁钢和镀锌钢管接地棒，镀锌圆钢规格为12mm，镀锌扁钢规格为-50*5mm，镀锌角钢规格为50*5*2500mm.七, 系统调试, 检测施工时对接地极及埋入的接地线应有实际记录，且在接地装置完成后，应用接地电阻测试仪进行实测，并将测得的数据登记在册，以供查验。当实测接地电阻值大于规定值时，必需实行相应措施，直到规定值，同时对电缆管线系统的整特性能必需进行测试并达到要求，测试时应有监理工程师在场，同时所测得的数据必需经过监理工程师认可，所用的仪器必需经有关监督检测部门校准。电缆管道工程施工工艺流程图施工打算, 清理场地, 测量放样沟槽土方开挖验槽支撑基础
20、浇筑验基安管操作井, 检查井砌筑（浇筑）稳管, 接口接地电阻试验验收回填 压实场地清理, 编写竣工验收资料验收第六章 质量保证措施质量目标我单位承诺本工程质量达到合格，关键工序合格率达100%，其它工序合格率达90%。确保工程质量为合格等级。工程施工质量保证体系详见附表“工程施工质量保证体系框图”。质量保证的主要措施“高质量, 新技术, 重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是本单位职工必需遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存, 发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保本工程质量达
21、到合格, 争创合格工程，特制定本质量规划。加强领导建立项目经理部, 施工队两级质量小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参与，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。制订规划明确质量目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查, 验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程合格。广泛采纳新技术, 新工艺, 新材料, 新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证平安，规范管理。建立创优目标责任制项目经理部对施工队实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以
22、返还，若达不到合格目标，则保证金不予返还。质量管理机构施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责，事事有人管理”，全员都参与质量管理，施工全过程的质量都有人管理，全面的质量管理。职责分工明确，增加质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺当进行。经理是一个单位的质量保证第一责任人。对全单位的施工质量负领导责任。建立以总经理为首的质量决策, 指挥保证体系，定期组织质量大检查。项目经理, 项目总工和项目经理部的质检工程师：项目经理, 项目总工和质检工程师是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负干脆责任。对本项目的质量实行监督, 检查。参与施
23、工组织设计和施工方案的探讨。督促工程技术人员进行分项, 分部工程或特殊工程的质量技术交底，并做好记录和签字。常常深化工地现场指导作业人员按标准和规范施工，对违章指挥, 违章作业行为有权制止和停工，并按规定惩罚。项目部工程科：对所经管工作负干脆质量责任或主要责任。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，具体讲解本工程特点, 难点和质量标准，强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计, 按施工组织设计和施工方案施工，严格遵守操作规程，标准化作业。协作材料, 试验人员做好来料抽检和协作比选择，施工中随时检查材质状况，杜绝偷工减料和随意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。刚好检查填写分部分项质量评定表和
24、各种报表, 原始记录, 尤其是隐藏项目检查签证，肯定要按时填写，工程师（监理工程师）刚好签认。避开日后有误认，影响施工。班组长：班组长是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对班组的施工操作质量负责。开好班前, 班后会。坚持自检, 互检, 专接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程，标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝运用不合格材料和偷工减料行为。在任何状况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令，确保工程施工质量。物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员及工地办理交接材料到货的同时，必需提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并协作试验人员做好抽样复检工
25、作。每项质量检查，在现场检查的同时要在规定的工程日志薄上边检查边做好记录，然后整理填写在规定的表格式上，有关人员签字确认。作为施工竣工资料的一部分归档。检查程序本单位对施工质量实行三级管理。质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。定期检查：项目经理带队，各有关人员参与，组成质量大检查组，对在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理方法行文下达执行。技术检查：总工程师带队, 技术质检处, 试验全部关人员参与。对工程的关键部位, 重大的施工方案实施，进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。检查结果做出记录并抄送项目总工程师。施工检查：重点项目一个星期一次，一般项目1个月一
26、次。进行施工质量和平安生产检查。检查和处理的问题要刚好通知项目部执行并督促落实。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和平安生产检查。检查和处理的问题要刚好通知施工队执行并督促落实。质量评定检查：依据有关规范规定，对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定, 分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要刚好仔细，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。质检工程师要随时抽检汇总。初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最终一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主
27、办理验收交接。初验工作一般项目由技术质检处组织，重点项目由总工程师组织。初验分三部分进行：一, 现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计。二, 工艺质量检查。三, 施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料。依据初验结果确定申报验收日期。隐藏检查：隐藏检查分两次进行，首先是项目部对需隐藏的项目进行自检，填写检查证，打算好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。 施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责常常性的干脆检查。质检工程师主要检查所用材质, 工艺标准, 各部位尺寸是否符合设计和规范。施工员主
28、要是做好三检（自检, 互检, 专检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。1、 工程质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，仔细依照招标文件所明确的各项施工技术规范, 规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1.1 组建高素养的施工队伍选拔质量意识强, 领导水平高, 施工阅历丰富, 身体素养好的人员担当项目经理部, 工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务娴熟，协作默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一
29、支精干, 技术过硬, 工种齐全, 作风坚韧, 能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。开工前，组织参及施工的有关人员仔细学习, 会审设计图纸。充分理解设计意图。严格按设计图纸, 招标文件, 施工技术规范, 施工工艺, 施工操作规程和监理工程师的具体要求组织施工。做到开工有技术交底，施工中有质量技术监控。加强对施工人员的质量教化工作，全面提高施工人员的质量意识。提高施工人员的业务素养和技术水平，关键工序的施工人员应经过严格的业务培训后才能上岗，并配备高素养的质检, 试验, 测量人员，从人员素养上确保工程质量监控的实施。1.2 加强施工技术管理科学, 规范, 经济合理的施工技术措施
30、是保工期, 保质量, 保平安, 求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。仔细编好施工组织设计及各项施工工艺，运用统筹法, 网络支配技术等现代化管理方法。在经过周密调查探讨取得牢靠数据的基础上，编制可行的施工组织支配，并严格按网络支配组织实施，坚决杜绝支配执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。仔细编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所担当工程的技术难易程度和环境
31、特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析, 优化，最终确定一个实施方案。我们将选择具有丰富施工阅历的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工阅历, 责任心强的工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺当进行。仔细核对设计文件和图纸资料，切实领悟设计意图，查找是否有碰, 错, 漏等现象，刚好会同设计部门和建设单位解决所发觉的问题。仔细进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师, 工程技术部长, 工区技术主管, 单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员驾驭各项施工工艺及操作要点, 质量标准等
32、。仔细进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。抓好技术资料管理。施工过程要做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工, 编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。1.3 强化监督检查项目经理部, 工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则, 不循私情, 秉公办事的质检工程师担当，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。主动协作支持监理工程师的工作，主动征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的确定。全部工程原材料必需经过试验工程师检验合格并报监理工程师批准后方可进
33、场，不合格材料一律清理出施工现场。成品, 半成品材料须持有出厂合格证或试验报告单，并按规定进行抽样检查，检查合格并报监理工程师批准后方能进场运用。工序质量是质量限制的关键，每道工序完成后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，合格后报监理工程师验收，验收后才能进行下道工序施工，验收时必需备有自检资料，自检资料必需真实牢靠，反映施工的实际质量状况，杜绝弄虚作假现象发生。对主要项目和关键工序施工，项目总工质检工程师等均要亲临现场，定点监控施工质量，发觉问题，刚好解决，做到预防为主，把质量隐患歼灭在萌芽状态。1.4 实行工程质量包保责任制项目经理部及施工队签订质量包保责任状，保证合格
34、率达100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。施工队实行及工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资安排上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先, 晋级, 调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济惩罚，或内部歇工待业，以示鞭策。对出现的质量问题按“三不放过”原则肃穆处理，实行质量推翻权，对不合格的工程坚决推倒重来。1.5 严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们肯定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐藏工程
35、检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化, 制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量状况刚好总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效限制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好常常性的质量检查监督工作，刚好解决施工中存在的质量问题。1.6 全面科学地组织施工合理支配施工组织依次，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理运用施工机械和机具，为保证工程质量创优供应物质条件。1.7 加强施工队伍的管理工前仔细搞好技术交底，工中循环检查，工
36、后总结评比。使广阔职工熟识和驾驭有关的施工规范, 规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人精确操作，确保工程质量。1.8 主动做好施工中的协作协作工作在业主的领导下，及设计, 监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教化全部施工人员敬重和听从业主, 监理工程师和质量检查人员。第七章 工期保证措施1工期目标本标段拟于2013年6月3月开工，本单位承诺本工程工期60日历天。本工程为电路管线工程，为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将发挥施工管理优势，采纳快速施工法，科学支配工序，分区域分施工段，实行多工作面同步平行作业，进行流水
37、施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，驾驭并限制施工进度，刚好进行人力, 物力的平衡调度。2、 组织措施施工管理机构快速成立刚好到位我单位一旦中标，将马上组织一支阅历丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，快速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。本单位为专业的施工队伍，有一大批施工阅历丰富的专业工人，所需民工均从现有的民工队伍中选择，依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并实行各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。中标后可在五天内快速进场，进行施工打算。机械设备将伴同施工队伍快速抵达现场，确保主体工程按时开工。3、 管理措施强化管理,
38、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化, 正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍及个人的主动性和创建性。物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品支配，专人负责落实选购工作，做到材料, 半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。劳动力落实支配技术素养好, 有类似工程阅历的工人, 管理人员投入施工，施工人员运用我单位的基本力气，全单位范围统一调配，在专业工种和劳动力须要量等方面，满意现场施工须要。机械落实单位优先支配该工程须要的一切施工机械，力求提高
39、施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。措施落实本工程投标施工进度支配支配80日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量, 平安的前提下，仔细落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的状况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包方法。在施工过程中，项目经理协调, 指挥, 检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日支配具体施工进度支配，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按支配完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作状况和存在的问题，布置第二天的工作，刚好解决施工过程中的冲突。凡受客观因素影响工程进度时，必需实行有力的措施，刚好补回来，保证网络支配的实现。4、 实施措
40、施本工程在机械运用, 人力支配, 材料打算和管理, 雨季施工等方面，实行有效保证进度措施，具体如下：4.1 材料管理措施图纸会审后，马上组织人员按材料需用支配选购材料，管材, 水泥, 沥青等选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有支配, 有秩序的做好现场材料供应。4.2 人力管理措施按施工进度支配和现场实际进度，限制劳动力进退场工作。现场工人支配连续作业，合理支配工序搭接。加强工人生产和平安意识教化，通过宣扬，贯彻本工程的重要性，提出：保质保量, 抢时间, 出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。4.3 机械管理措施本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水
41、平，满意施工作业须要。项目部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。4.4 其它措施抓紧前期施工打算工作尽快做好施工打算工作，仔细复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总体工期。优化施工组织及进度支配依据施工总进度支配，编制月, 旬, 周施工支配，保证施工进度支配的全面实施。并依据施工现场的具体状况改变刚好调整施工支配，进一步优化，使工序连接，劳动力组织, 机械设备, 工期支配方面都有利于施工生产的顺当开展。人力, 机械, 材料
42、的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面, 刚好驾驭并快速, 精确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力5、 雨季施工技术措施刚好驾驭天气的气象趋势及动态，开工前及当地气象部门签订服务合同，以利支配施工，做好预防的打算。合理支配施工。对实施性施工组织设计, 施工项目和施工进度要依据气象预报作出合理支配和调整。施工现场做到排水畅通，雨季施工地段，须先完成边沟, 天沟, 排水沟等防水, 防洪, 排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，供应良好的施工环境，并做好物资, 设备的防湿防潮工
43、作。雨季施工时，应刚好检查生活区, 施工作业区各施工部位的排水系统是否建立和完备，达不到排水要求的应刚好疏通，排水设备不足的应刚好补充，以便下雨时能刚好解除积水。进入雨季施工，备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴，应储备足够的防雨材料（彩条布, 塑料薄膜, 油毡），以备降雨时防雨之用。第八章 平安保证措施1、 平安目标遵循“平安第一，预防为主，综合治理”的方针进行施工，严格遵守平安生产法, 建筑平安生产监督管理规定，杜绝任何死亡事故，消退大, 重大事故, 火灾事故, 交通事故等。年负伤频率限制在2以下，确保平安施工。a) 平安生产保证体系详见附表“平安生产保证体系框图”。b) 平安管理措施“百年
44、大计，平安第一” 是我单位平安生产方针，平安生产始终是我单位工作方面的重点。平安工作是搞好生产的重要因素，关系到国家, 企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必需仔细贯彻平安生产方针，广泛应用平安系数工程和事故分析方法，严格限制和防止各类伤亡事故，我们将从思想, 组织, 指标限制, 措施, 制度, 经济等方面实行有效措施，实现平安目标，具体措施如下：i. 思想保证措施施工前，全部施工人员均要进行平安培训及平安学问考试合格后方能上岗，并在每月月底进行平安总结，刚好解决前段时间出现的平安问题或平安隐患。树立平安光荣的风气，提高施工人员的平安意识。平安教化要常常化, 制度化。提高全体员工的平安意识，
45、切实树立平安第一的思想，建立完善的平安工作保证体系，详见附件平安生产保证体系框图。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必需进行项目部, 施工队和班组三级平安教化和定期培训；通过平安竞赛, 现场平安标语, 图片等宣扬形式，增加全员平安生产的自觉性，时时到处留意平安，把平安生产工作落到实处。ii. 组织保证措施强领导，健全组织。项目经理部成立平安领导小组，建立项目经理为核心，项目部专职平安员，各施工队队长担当兼职平安员的平安领导小组。定期组织平安学习及平安检查，进行全面的, 针对性的平安技术交底，制定严格的平安措施，定期分析平安生产形势，探讨解决施工中存在的问题，并将结果汇报项
46、目经理。兼职平安员负责组织本工区内的平安生产，并对专职平安员负责，建立, 健全各级平安岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级安检人员的监督作用，刚好发觉和解除平安隐患。iii. 平安指标限制措施由项目经理制定平安限制指标，交由专职平安员将指标分派到各施工班组，并定期检查各施工队各项指标的完成状况，由专职平安员统计整个工程平安指标完成状况。iv. 制度保证措施严格按国家有关平安法规和规程进行施工。树立“生产必需平安，平安促进生产”的辩证的思想，坚持：“平安第一, 预防为主”的方针，建立平安生产责任制, 施工人员平安教化制。平安技术交底制。定期或依据施工须要发放和检查施工所用的各种平安机具设备和劳动爱护用品。v. 经济保证措施各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。从项目经理到兼职平安员之间层层签订平安承包合同，确定平安指标，并将平安生指标及经济效益挂钩，完善平安奖罚制度，明确各层平安责任，以确保工程顺当完工。c) 现场平安措施施工现场全线设置围栏（栏高不低于1.8m