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1、设备, 管道防腐保温工程施工方案编制单位：河南省八达防腐安装编 制 人：李鹏超授权代理人：王志远日 期：2011年4月25日施工方案一, 项目组织机构：1, 施工组织机构的建立：1.1 建立 设备管道防腐保温工程项目部 依据国家项目工程管理规范进行实施，细致履行国家项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工队伍，在资源, 技术, 管理等方面供应牢靠保证。对本工程的平安, 质量, 进度, 培训, 调试, 投资, 服务等实施有效限制，确保工程施工平安, 优质, 顺当实现性能测试，实现工程高标准竣工投产。1.2提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥,
2、组织过类似工程施工，有丰富阅历的人员担当项目经理，驻工地全面负责合同施工。1.3配备阅历丰富，事业心强的工程师和技术人员, 管理人员组成工作班子，抽调一批技术实力强，操作娴熟的技术工人，作为工序作业层次的骨干力气，为确保工期供应组织保障。1.4 说明：1.4.1实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。1.4.2项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。1.4.3由工程技术部和质量检查部严格限制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。1.4 .4依据施工项目部的设置原则，施工项目部必需面对施
3、工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。施工组织机构框架如下图：项目总负责人项目经理总工程师项目副经理支配经营部质量检验部技术部工程部设备物资部办公室平安保障部保温作业班组防腐作业班组除锈作业班组其它作业班组2, 职能划分：2.1项目经理：依据合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置, 人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满意甲方的合同要求。2.2 项目副经理：协作项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案, 进度支配, 重大技术措施, 资源调配方案等的实施，对项目经理负责。2.3 项目
4、技术负责人：主持编制实施性施工组织设计（含质量支配），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，驾驭质量现状，搞好现场质量限制。2.4 工程技术部：负责工程项目施工过程限制，制定施工技术管理方法，编制实施性施工组织设计及技术交底, 进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。2.5质量检查部：在项目技术负责人的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。依据本合同工程的具体特点制定试验检测支配，并在施工中进行执行状况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。2.6支配财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工
5、作，组织工程项目验工计价, 统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。2.7物资设备部：负责物资选购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械, 设备管理制度。2.8平安保障部：依据本公司平安方针和目标，制定平安管理工作规划，负责平安综合管理，行使质量监察职能。2.9综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调, 人事劳资, 总务后勤和治安保卫等工作。3, 施工作业班次：依据支配支配和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理支配作业班次，原则上实行两大班作业，作业时间限制为723h。4, 项目经理部主要管理人员职责：4.1 项目经理职能4.1.1 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标
6、与方针。4.1.2 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4.1.3 刚好, 适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策, 人事任免决策, 重大技术方案决策, 财务工作决策, 资源调配决策, 工期进度决策, 合同签订及变更决策等。4.1.4 审批供货商的产品技术标准与检测报告。4.1.5 与业主, 监理保持常常接触，解决随时出现的各种问题，替业主, 监理排忧解难，确保业主利益。4.1.6 主动处理好与项目所在地政府部门及当地街道办事处的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。4.2 项目副经理职能4.2.1 进行
7、总进度支配及现场管理。4.2.2 负责项目合同管理，对合同谈判, 合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。4.2.3 分析, 预料工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4.2.4 负责供货商的资格审查及招标工作。4.2.5 参与制定, 贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4.2.6 帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。4.2.7 负责本工程项目公共关系的对外协调工作。4.2.8 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。4.3 项目技术负责人职能4.3.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的
8、建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制。4.3.2 与设计, 监理保持常常沟通，保证设计, 监理的要求与指令在施工小组中贯彻实施。4.3.3 组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺, 新技术的探讨，确保本项目顺当进行。4.3.4 组织有关人员对材料的供货质量进行监督, 验收, 认可，对不合格者坚决退货。4.3.5 刚好组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与工程质量。4.4 工程技术部职能4.4.1 具体负责项目的进度管理，从支配进度, 实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期完工。4.4.2 具体负
9、责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收, 检查工作。4.4.3 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际须要。4.4.4 完成与项目有关的计量, 试验工作。4.4.5 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计, 监理协作解决有关技术问题。4.4.6 帮助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发探讨。4.4.7 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。4.4.8 有效, 动态地对现场施工活动实施全方位, 全过程管理。4.4.9 合理支配施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质防腐产品。4.4.10 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当
10、实施。4.4.11 负责处理和协调其他施工队伍之间的关系，协调各作业层的劳动力运用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按支配进行。4.4.12 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面, 立体的各种材料和设备的运输, 堆放等工作。4.4.13 编制项目进展的进度支配，确保进度支配科学管理，并随工程实际进度状况不断调整支配支配。4.4.14 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。4.4.15 负责项目部施工日记的记录工作。4.5物资设备部职能4.5.1 按质量要求和施工方案，供应合格的机械设备与材料。4.5.2 强化原材料, 半成品的质量管理。提高设备的完好率及运用率，杜
11、绝设备带病运行。4.5.3 严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4.5.4 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.5.5 负责甲供材料设备产品的质量延长监控和管理。4.5.6 负责验收, 收集, 保管所供应产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4.5.7 负责项目材料设备管理业务，帮助项目副经理(经营)进行材料设备选购工作。4.5.8 对业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。4.6 质量保障部职能4.6.1 按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量限制和
12、检查, 监督工作。4.6.2 负责对分部, 分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4.6.3对施工全过程进行质量限制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.6.4 负责工地测量工作。4.6.5 负责各种质量记录资料的填制, 收集, 立卷工作。4.6.6 负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。4.6.7 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4.7. 平安保障部职能4.7.1 组织对未完产品及产品的爱护，组织现场平安工作，做好各种平安检查和评比工作。4.7.2 负责项目的平安生产和施工现场的平
13、安, 消防, 保卫工作。4.7.3 完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料工作负责各种平安记录资料的填制, 收集和立卷工作。4.7.4 负责完善本项目各类平安生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定平安生产细则。4.7.5 监督各作业层细致执行平安, 保卫, 消防法规, 条例, 标准和规定的实施。4.7.6 负责场容场貌文明施工管理, 定期组织各部门进行平安, 文明施工的检查考核。4.7.7 监督各部门开展平安教化工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。4.8. 支配财务部职能4.8.1 具体实施项目的合同管理。参与和甲方合同的签定。4.8.2 负责施工合同的年, 月报的核实与工
14、程款的核对。4.8.3 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4.8.4 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4.8.5 做好项目成本限制，合理组织资金周转。4.8.6 做好成本分析计算，为项目经理供应决策依据。4.9. 综合办公室职能4.9.1 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。4.9.2 做好对外联络工作，加强与当地政府, 有关职能部门的合作联系，做好对外接待, 宣扬工作。4.9.3 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4.9.4 做好施工现场的标准化管理工作。4.9.5 做好文件资料的收发与整理工作。4.9.6 负责文件资料的登记, 分办, 催
15、办, 签收, 用印, 传递, 立卷, 归档和销毁等工作。4.9.7 来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确刚好递交有关部门。4.9.8 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核, 归档和保管。4.9.9 负责班长级及以上项目领导的手机费用充值及号码管理，确保项目部全部固定 和手机做到24小时畅通。4.9.10 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。二, 临时设施布置及临时用地表：1, 临时性生产和生活设施，供水, 供电, 和仓库的设施如下：职工宿舍大门门卫消防仓库食堂 停车场浴池综合办公室配电室注：此临时设施布置仅供参考，具体布置按现场
16、状况调整。2, 临时性设施布置：序号用途面积序号用途面积备注1办公室100m5宿舍300m2仓库500m6食堂100m3配电室30m7淋浴室80m4消防器材20m8三, 技术承诺书：1, 进, 离厂须知：1.1 我公司项目部收到招标单位的开工通知后（书面或其它方式），按电厂的要求提前进厂办理相关事宜。1.1.1 进行工程联络及开工前的工程评估，参与双方的工程打算会议，接受招标单位安监部平安教化，与招标单位项目部门进行技术沟通。1.1.2 向招标单位策划部提交工程技术文件，包括：施工方案, 形象进度, 平安措施, 人员组织机构（包括工程负责人的联系方式）, 特种作业人员的资格证明文件（提交正本供
17、招标单位安监部和项目部门审核，供应复印件供备案）, 设备清单, 质量承诺保证等。1.1.3 经招标单位策划部确认后在电厂保安部办理工作人员临时出入证（应供应身份证复印件及一寸免冠照片各一式二份）, 车辆临时通行证（需有行驶证及驾驶证正本备审, 复印件备案），向电厂保安部供应设备清单备离厂核对。1.1.4我公司项目部在办理工作人员出入证时，将本单位“工作证”复印件交保安部认可备案，同意后可作为电厂临时出入证运用。1.2 工程完成并经双方联合验收后，我公司项目部才办理离厂手续。1.2.1 在电厂保安部注销人员临时出入证, 车辆临时通行证。1.2.2 我公司项目部的设备及材料出厂保证持有电厂项目部门
18、出具的放行证，并经电厂保安部核对。1.3 其他1.3.1 工程期间我公司项目部的全部进厂材料, 设备进厂向电厂保安部供应清单，以备离厂核对。1.3.2 工程期间我公司项目部全部需出厂的材料, 设备均持有电厂项目部门出具的放行证，并经电厂保安部核对。2, 工程实施：2.1 我公司项目部严格遵守电业平安工作规程，并自行做好相应平安措施，电厂的工作票制度, 动火作业制度适用于本工程。工程实施过程中工作票, 动火作业票的接受, 注销，由本工程电厂的项目负责人（干练人员）办理，严禁无票作业。2.2 我公司项目部的特种作业人员登高架设, 电工, 持证上岗。接受电厂组织的上岗前实际技能考试，考试不合格者不得
19、上岗。2.3 业主及监理单位对本工程实施全程监督，工程所涉及的隐藏工程, 中间工程, 阶段工程，必需经电厂的项目负责人签认验收后，方可进行后续施工。凡不符合验收条件或未按技术要求的技术条款施工, 或有担心全施工行为时，电厂有权暂停施工，由此产生的一应后果由我公司项目部负责。2.4 施工期间我公司项目部应做好现场测量, 图纸绘制, 施工记录, 照片记录, 技术报告和完工的竣工报告。工程的全部技术文件, 资料应提交电厂策划部，未提交完整技术文件, 资料，工程不得进行验收。2.5 我公司项目部在工程执行中需按电厂的统一支配进行作业，避开影响电厂的其他生产支配，避开阻碍其他我公司项目部的作业。2.6
20、我公司项目部在工程执行中应在电厂指定的作业区工作，不能随意拆卸, 移动, 破坏非作业范围内的设施, 设备。2.7 我公司项目部承接项目范围内的设备解体后发觉的不行预见的缺陷，我公司项目部应免费负责修理。较大的缺陷项目，双方协商解决。2.8 凡由我公司项目部供应备件, 一般性消耗材料, 辅材, 装饰材料等，我公司项目部需向电厂项目部门提交相关的产品合格证, 运用许可证等文件，获电厂项目部门确认后方可用于工程。2.9 工程涉及设备的特型专用工具由电厂供应。2.10 我公司项目部应保证自带个人专用工具, 测量仪器和小型工具都是合格可用的。2.11我公司项目部的交通, 食宿, 饮水, 医疗由我公司项目
21、部自行解决。2.12 我公司项目部保证遵守电厂的相关厂规, 禁烟制度，自觉规范行为。四, 施工打算：本工程已经被我公司列为重点工程，施工前的打算工作要做祥, 做细, 做充分，做到有支配完成。我们重点在以下几方面介绍我们的打算工作。1, 技术打算：1.1本工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟识工作内容和设计要求。1.2设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料, 半成品, 成品，应提出明确的技术规范和标准。1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审, 专业审核综合会审等工序，并刚好对所提出的问题赐予解答。结合工程状况，编制出施工方案并进行技术交底，并
22、应具有书面资料。1.4施工对象施工前应具有安装竣工交接证书。1.5施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。1.6打算齐全各种施工记录，应将自检记录, 气象记录, 施工日记与施工同步完成。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。2, 组织打算：本工程施工的组织工作要特别严密，这是提高工作效率, 施工质量和施工平安的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前2天进入施工现场了解现场状况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前2天进入现场了解现场状况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。还要使这两个层次协作亲密。2.1开工前必需结合工程
23、特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领悟作业指导书内容。由平安员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。2.2 组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长, 质量工程师, HSE工程师, 技术工程师, 设备工程师组成管理层，应少而精且要持证上岗。2.3 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。并由施工队长做具体的记录。2.4 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。2.5 为时刻保证作业人员的平安，平安员要跟班工作，不得脱离岗位。否则依据公司有关制度惩罚。2.6
24、 为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，否则依据公司有关制度惩罚。3, 现场条件打算：3.1现场条件打算主要有：施工临时设施, 施工机具, 施工材料, 检测仪器, 施工用水, 电, 气, 以及必要的消防, 救援器材等。3.2 依据施工现场状况，并结合工程施工的实际须要，对施工现场进行规划，现场办公室, 工具房的布置, 水电的布置要以能满意施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理运用许可证，易燃, 易爆, 腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。3.3 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施
25、；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。4, 施工机具打算：4.1 依据施工机具的需求支配在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场，须租赁的要提前预约并保证运用前3天进入施工现场。全部进场机具，在进场前要进行彻底的检查, 调试，确保其工作性能和平安性能。4.2 机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电, 供水便利；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。4.3 各类设施和机械, 供电等应符合平安标准，并分别设有明显平安标记。4.4 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带, 计量精确, 经济耐用。5.劳动力保证措施：5.1针对本项防腐保温工程现实
26、状况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队, 班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和阅历丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，刚好与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。5.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工支配的完成。5.3加强施工人员思想教化，充分相识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日惊慌时生产的人员均赐予经济补偿，对随意脱岗的人员赐予经济惩罚。5.4充分调动施工人员的主动性，节假日期间施工人员原则上
27、不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员肯定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员肯定的经济补偿，稳定职工的军心。5.5刚好发觉, 了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5.6结合本工程所需劳动力的具体状况：我公司特地成立了独立的专业施工队，依据各专业的特点，实行统一支配, 合理运用劳动力削减奢侈的原则，结合工程具体状况，需抢工期时我公司打算了大量施工人员来满意工程须要。5.7公司因农夫工多的现象也制定相应方法，为确保施工进度，在夏, 秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必需满意工程施工人员的需求，最大限度
28、的保证现场人员和工程进度。六, 劳动力支配支配：1. 人力资源打算支配1. 1现阶段我公司劳动力比较足够，劳动力支配表中人员是我公司拟投入的劳动力，全部运用我公司人员，施工时依据现场进度状况，还可随时增加人员，保证不会因为劳动力不足而影响工期。1. 2劳动力人员月基本工资标准为6000元，因天气或其他缘由造成的误工不扣除基本工资。1. 3依据职工的出勤状况及工作表现，每月每人有0200元全勤奖, 0300元的优秀个人奖金, 0300元的施工质量先进奖, 0300元平安施工先进奖, 0300元的特殊贡献奖。1. 4 如施工任务紧急须要加班，依据每小时15元标准计加班工资。1. 5项目部免费发放工
29、作服, 平安帽, 劳动手套, 防护眼镜, 平安鞋, 平安带等全部劳动防护品。1. 6因考虑本工程有特殊重要的政治意义，拟选用的职工均为我公司优秀职工，进场前必需进行三级平安教化，考试合格方可进厂施工。项目经理部将依据现场条件和工程进度须要确定各专业施工人员，进出场的人数和时间，劳动力配备支配如下：2. 职工上下班支配2.1 正常班：每天上午7:40工人共同从生活区乘客车，7:50到达施工现场，安排施工任务，进行技术, 平安交底。8:00起先施工，中午12:00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。下午13：40工人共同从生活区乘客车，13:50到达施工现场，进行技术, 平安交底。14:00起先施
30、工，下午18:00下班，工人共同从工地乘客车到生活区。2.2 三班倒班作业制度：三班倒班制度是把施工人员分为三个施工班组，每个施工班组工作8小时制度，午饭有专业送饭人员送往施工现场，现场午饭标准不得低于平常标准。2.3 职工上下班运输图：生活区7:40施工现场7:50下班12:00生活区下午1:40施工现场1:50下班6:00生活区工作时辰表上午动身上班下班下午动身上班下班7：408：0012：0013：4014：0018：00七, 编制依据1, GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀标准等级和除锈等级2, GB7692-87涂装作业平安规程涂漆前处理工艺平安3, GB502052001钢结构工
31、程施工质量验收规范4, 防腐蚀工程施工操作规程YSJ41189；5, 涂料涂覆技术条件GB76586；6, 涂装前钢材表面预处理规范SY/T0404-97；7, 涂膜粘度测定法GB/T1738；8, 涂料固体含量测定法GB/T1725；9, 涂料产品的取样GB/T3186；10, 设备和管道保温技术通则GB50264-97；11, 设备管道保温技术规程HG25042-91；12, 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；13, 以及多年来同类工程施工阅历。13, 以及多年来同类工程施工阅历。八, 施工工艺流程 1, 防腐施工工艺：施工打算搭设脚手架检验合格表面处理检验合格规定油
32、漆（达到设计要求）检验合格拆除脚手架检验合格现场清理竣工验收。2, 保温施工工艺：施工打算搭设脚手架检验合格保温层安装检验合格爱护层安装检验合格拆除脚手架现场清理竣工验收。九, 分布分项施工方法（一）, 脚手架搭拆与运用1, 脚手架采纳双排，其基本要求是：宽度应满意2人操作；坚实稳定；构造简洁；装拆便利；并能多次周转运用。2, 搭设时每根立杆均应设置底座；由底座向上200mm处必需设纵, 横向扫地杆。立柱接头除顶层采纳搭接外，其余各接头均采纳对接。3, 搭接时，搭接长度不小于1m且不少于2个旋转扣件固定；对接时，对接扣件应交织布置，两根相邻立柱的对接应尽量错开一步，其错开的垂直距离不小于500
33、mm；对接扣应尽量靠近立柱, 纵向水平杆与横向水平杆的交点，偏离该交点的距离宜小于步距的1/3。4, 纵向水平杆应水平设置，其长度不小于2跨；纵向水平杆的搭接采纳对接扣件连接，该扣件距立杆轴心线的距离不得大于跨度的1/3，同一步中，内外两根纵向水平杆的对接应错开一跨，上下两根相邻的纵向水平杆的对接也应尽量错开一跨，错开的水平距离不应小于500mm；凡与立杆相交处均用直角扣件固定。5, 横向水平杆，凡立杆与纵向水平杆的相交处均须设置一根横向水平杆，严禁随意拆除。该杆距立杆轴心线的距离应不大于150mm；跨度中间的横向水平杆应依据支承脚手板的须要等间距设置；横向水平杆两端均应用直角扣件固定在纵向水
34、平杆上。6, 脚手板均应采纳三支点承重，当脚手板长度小于2m时可用两点支承，但应将两端固定，以防倾倒。脚手板采纳对接时，其外伸长长度应大于100mm，小于150mm。搭接时，搭接长度应大于200mm。7, 脚手架立杆柱距不大于2m，排距不大于1m，步距不大于1.8m，不小于1.6m。每排立杆隔6跨设置剪刀撑一道，每副剪刀撑跨越立杆的根数不超过7根，与地面成4560。（二）砂轮机除锈：1, 本工程表面处理主要采纳手工和动力工具除锈方法。2, 人员操作时必需配备全套劳保用品；平安帽的正确佩带，防风眼镜, 口罩, 胶皮手套, 防尘帽, 及高空作业时挂好平安带。3, 打开磨光机等其速度正常运转时，让砂
35、轮网的一半放在磨光对象表面上用适当的力气按住，砂轮网的转动方向始终朝前转动，以免被磨削的杂物射向人身体。4, 操作人员肯定要双手握住磨光机，防止磨光机在角棱及其他附件处弹起伤到身体.5, 磨光片应来回摩擦直至金属面达到St2级.使其钢铁表面无油污, 铁锈, 无阴影条纹并露出金属本色。6, 除锈工具采纳100角磨机，铜丝碗形刷；所用电源导线必需是三芯电缆。电源插座应为橡胶外壳。7, 运用砂轮机除锈施工时，施工人员用力要相宜。不得用力过度以免损坏机械，棱角部位除锈时，必需握牢角磨机，以防脱手伤人。施工人员必需戴上口罩, 护目镜及其他劳保用品。8, 与合金钢铲刀相结合运用，除锈机械触及不到或不易打磨
36、的部位，用合金钢铲除去浮锈；运用合金钢铲除锈时，铲与设备表面必需成10-20度夹角，一刀压一刀进行清除。9, 采纳手工或动力工具处理时，不得运用金属表面受损或使之变形的工具和手段。10, 除锈标准达到St2级，要求被清理表面无锈蚀, 油污, 浮土等杂物，使金属表面显现比较明显的金属光泽。11, 表面应清除掉钢材表面的毛刺, 焊渣, 飞溅物, 积尘和疏松的氧化皮, 铁锈, 油脂及涂层等物。12, 表面如局部有油脂和污垢，一般可采纳局部处理措施；大面积或全部有，则可采纳棉纱蘸有机溶剂进行清洗。13, 表面处理等级应符合下列规定标准:14, 本工程表面处理的标准应符合规范; 即: 钢材表面应无可见的
37、油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮, 铁锈, 涂层和附着物。（三）, 油漆防腐施工方法1, 手工刷涂施工：涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以削减刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要刚好用稀料洗干净，以免刷毛变硬。2, 辊涂施工：1) 辊涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下，将有漆的一边向上拿出，并先用这边滚涂，滚涂时就按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的依次进行；涂刷时要全面撑握，涂装匀整，一刷压2/3刷，保证厚薄一样，不露底，不淌漆，不滴油。2）现场施工时，依据金属机构的不同刚
38、好调整涂整施工方法，涂装过程中要常常用干, 湿膜测厚仪检测漆膜厚度，保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求。3）阴雨天, 风级大于5级以及环境湿度大于80%时，应停止施工，以免造成涂装量缺陷或涂料奢侈。4）涂装时，要待上道漆膜达到表干后，再进行下道涂料的涂装；以防止出现漆膜起皱，桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明缘由，再依据质量问题种类进行修补，修补完工合格后，再进行下道工序。5）为保证漆膜颜色符合设计要求,在涂装面漆前要进行试涂,确认漆膜颜色达到设计标准时再进行整体涂装。为使整体颜色一样无色差，面漆应统一选购，运用同一厂家, 同一生产批号的油漆。6）涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多，涂刷
39、时应纵横交织涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。7）施工时应依据从上到下的施工依次，最终一遍面漆涂装应按顺光方向涂装。涂装时应细心操作，达到涂层涂刷匀整一样，无漏涂, 起泡, 变色, 失光等缺陷。3, 涂装工具的选用：刷子一般选用4寸毛刷，要求毛厚, 口齐, 毛尖软, 毛根硬, 不脱毛和不炸毛；滚桶宜采纳4寸长，毛柔软, 不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，运用时，在手柄部位绑上8#铁丝挂在桶上。依据施工部位不同选择适当的毛刷。4, 施工过程工艺质量限制：4.1, 涂装：除了预涂处采纳刷涂外，其余部位尽量运用无气喷涂。在施工过程中，应运用机械式搅拌器保证涂料混合匀
40、整。无气喷涂设备要处于完好的工作状态，进气压力至少达到5.5kg/cm2。泵压比举荐高于40：1。运用适当型号的喷嘴喷枪，与施工表面保持3050cm距离匀速移动。4.2, 为保证涂层涂膜厚度，可以限制涂料的用量，即肯定面积运用肯定量的涂料。另外在环氧涂料喷涂过程中，采纳湿膜测厚仪随时测量，驾驭涂膜的厚度。4.3, 完工后的涂层表面，必需膜厚匀整光滑，表面没有灰尘, 干喷（即涂料未到达钢材表面已经固化）, 磨料以及流挂等，假如有，需进行修补。对于多次喷砂处理时，必需预防喷砂过界造成的涂膜损伤。4.4, 表面施工每道漆的涂敷间隔应严格按厂家供应的涂料产品说明书执行，下一道漆宜在上道漆表干后涂敷。若
41、上一道漆已经固化，应打毛后方可涂敷下一道漆。4.5, 对于多道涂层配套，不同涂层要在搭接区内呈阶梯状搭接，使每一道后涂层都可以覆盖住先涂涂层。4.6, 当超过重涂间隔时，在搭接区必需先除去已涂部位的粉尘并磨出坡口，以获得良好的附着力。4.7, 未固化的防腐层应防止雨水浸淋。5, 施工过程中涂料成膜前后发生的病态及限制方法：5.1, 流挂：在垂直面上涂漆，部分涂料在重力作用下，有流淌现象，使漆膜产生不均一的条纹和流痕。5.1.1缘由：往往是溶剂挥发缓慢；涂的过厚；喷涂距离过近，喷涂高度不当；涂料粘度过低；四周空气中溶剂蒸汽含量过高，气流过低，或被涂物几何形态困难；油漆聚集在底漆缝隙处等。5.1.
42、2预防措施：溶剂选配适当；留意严格限制施工粘度；提高操作者的娴熟程度，调正喷漆距离，限制喷涂距离为喷涂大工件25-30厘米，喷涂小工件15-20厘米，并与物面平行移动，一次涂布不宜守过厚；适当换气, 气温保持在10以上；添加阻垂剂来防止流痕缺陷，有较好的效果；在旧涂层上涂新漆前先打磨一下。5.2, 咬底：涂面漆后出现下涂层咬起甚至脱离底材，呈皱纹起状，这是面漆中的溶剂把底漆软化膨胀而造成的。5.2.1缘由：涂层未干透就涂下道漆；面漆的溶剂能溶胀底漆；涂得过厚。5.2.2预防措施：底涂层应干透，再涂面漆。或溶剂挥发后即涂面漆；面漆采纳溶解力弱的溶剂；为防止咬起，第一道应涂薄薄的一层，待稍干后再喷
43、涂第二道漆。5.3, 渗色：底涂层或底材的颜色被溶入面漆膜中，而使面漆涂层变色，产生渗色过程。5.3.1缘由：底涂层的有机颜料被面漆的溶剂所溶解，使颜色渗入面漆涂层中；底材中含有色杂质；面漆涂层中含有溶解力强的溶剂（如酯类, 酮类）和底涂层未完全干透就涂面漆。5.3.2预防措施：涂防止渗色的封底涂料后，再涂面漆；采纳挥发速度快的, 对底层漆膜溶解实力小的溶剂。5.4, 发白：发白多发生在挥发性涂料施工的成膜过程中，使漆膜变成白色雾状，严峻失光，漆膜上出现微孔和丝纹，涂层的机械性能下降，但有时在干燥过程中会复原为原来面貌。5.4.1缘由：空气中湿度太大，超过溶剂被水稀释的比率，或者在干燥过程中由
44、于溶剂挥发涂膜表面温度下降，使表面局部空气温度降至“露点”以下，此时空气中的水分凝聚渗入涂层产生乳化，表面变成半透亮白色膜，待水分最终蒸发，空隙就被空气取代成为一层有孔无光的涂层，因此降低了漆膜的装饰性和机械性能。所用的有机溶剂沸点低，而且挥发速度太快；被涂物表面温度太低；涂料或稀释用的溶剂中含水；在施工时由于净化压缩空气用的油水分别器失效，水分进入漆中造成变白。溶剂和稀释剂的协作比例不恰当，当部分溶剂快速挥发后，剩余的溶剂对树脂的溶解实力不足，造成树脂在涂层中析出而变白。5.4.2预防措施：选用高沸点挥发速度慢的有机溶剂；涂装场地的环境温度最好在15-25，相对温度不应大于80%；运用的有机
45、溶剂和压缩空气应检查是否纯净有无水分；运用的有机溶剂和稀释剂，防止涂层中树脂析出。5.5, 针孔：在漆膜上产生针状小孔或象皮革的毛孔那样的孔，孔径约为100微米左右。5.5.1产生缘由：涂料方面：溶剂的选择和混合比例不适当；颜料的粒径太大，颜料的分散不良；添加助剂的选择和混合比例不适当；涂料的表面张力过高；涂料的流淌性不良，展平性差；涂料释放气泡性差；贮藏温度过低，使漆基的互溶性和溶解性变差，粘度上升或局部析出，易引起颗粒或针孔弊病；涂料中混入不纯物，如有机溶剂型涂料中混入水分等。涂装方面：被涂物面（例如封底涂层）上残留有水, 油或其他不纯物，清除得不细致。溶剂的挥发速度快，且其添加量较其他溶
46、剂多。涂料的粘度高，且溶解性差。长时间激烈搅拌，在涂料中混入空气，生成多数气泡。喷涂时，用空气压过高，破坏了湿漆膜中的溶剂平衡。湿漆膜的升温速度太快，晾干不充分。被涂物是热的。湿漆膜或干漆膜过厚。涂装环境方面：空气流通快速且温度高，湿漆膜干燥（特殊是表面干燥）得过早。湿度高。5.5.2预防措施：防止在干燥漆膜面产生针孔的有效方法是消退上述缘由。在实际生产中严格限制施工粘度，降低粘度和采纳加有挥发较慢溶剂稀释的涂料效果较好。5.6, 溶剂泡, 气泡：在漆膜上产生气泡状的肿起和孔的现象，即在漆膜内都有气泡。由溶剂蒸发产生的泡称为溶剂泡，如因搅拌涂料时生成的气泡，在涂装成膜过程中未消逝产生的气泡称为气泡。