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1、荔湾新爵公园园林景观工程施工施工方案编制单位：江都市园林工程编制时间：2010年5月20日 目 录一、 工程概况-二、 编制说明-三、 编制依据-四、 施工打算-五、 施工方案部署-六、 施工人员组织形式-七、 主要工程施工项目施工程序和施工方法-九, 工程施工支配及其说明-十二, 现场文明施工管理-十四, 协调及协作措施-一, 工程概况 本工程位于广州市荔湾区东朗涌综合整治工程（园林景观），施工内容包括新爵公园及园林景观, 绿化, 二部分组成。 1工程主要内容：此环境工程主要内容有：路面铺装, 绿化, 及乔木植栽工程。2现场条件及施工特点： （1） 场地勘察状况 根椐现场地勘察状况，因园外路
2、面排水向园区内下水口，以确保质量地面排水畅通，园内原建水磨石面及花架地面必需铲除。其它水泥砂浆面无爆裂及空鼓按原地面铺设新石扳，（2）施工特点A涉及专业工种繁杂，交叉协作多；B施工要求精细，工艺困难；C工程工期较惊慌；D.平安文明施工要求高； 2, 本工程招标设计图纸； 1, 施工现场及周边实际状况； 2, 依据国家有关建设文件，施工规范，验收标准, 园林定额及广州市现行有关工程建设法律, 法规, 技术规范及标准等相关文件和本公司施工质量标准； 3, 公司依据工程施工阅历编制企业操作规程及项目施工管理方法等。 4, 工程测量规范（GB5002693） 5, 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/
3、T 82-99) 8, 建筑地面工程施工及验收规范(GB 50209-95) 6, 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88） 7, 装饰工程质量检验评定标准（广州市标准）（DCQ01-27-96） 8, 建筑施工高处作业平安技术规范（JGJ80-91） 9, 建设机械运用平安技术规范（JGJ33-86） 10, 施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88) 11, 市建委关于建筑施工现场平安管理, 文明施工文件及规定 12, 广州市园林定额及取费文件，及工程有关国家规范, 标准, 规程, 规定。四, 编制原则 1, 遵守各项方针, 政策和政府等部门有关规定，严格执行，现行施工规范,
4、规程和验收标准。 2, 经过分析比较，选用合理施工部署和措施，采纳科学管理方法和先进施工技术, 细心支配依次，均衡有效地组织施工，发挥工作效力缩短工期，以满足业主对质量工期要求。 3, 施工中坚持“质量责任重于泰山”“百年大计, 质量第一”方针。树立运用户满足宗旨，保证施工全过程平安, 做到文明施工 五, 技术打算： A完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法 B施工方案会审及技术交底 C报送材料样板至业主确认D编制施工组织设计,依据环境景观整改工程规模结构特点和建设单位要求，在原始资料详尽分析基础上，编制出一份能切实指导工程施工活动科学方案 （2）主要劳动力支配打算 本工程现场施工人员均由公
5、司负责工种配备和组织支配，依据项目部供应需用支配，随各阶段施工不同而随时进行调整，敏捷调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练人员作为本工程主要施工力气。 （3）物资打算A制定材料订货支配，对有肯定定货期材料进行提前订购。订购前，应向甲方供应材料生产厂家, 品牌, 产品说明, 出厂合格证, 检测报告等，经甲方确认后方可选购运用。 B现场打算打算材料, 工具堆放场地。 确定工地现场办公室, 值班保卫室位置。 临时设施用水, 用电。 加工, 后勤场地打算。 及公安部门, 行政主管部门, 消防部门进行联络，办齐有关手续。C施工工具及设备打算针对本工程特点，预先统计出要接连进场各工具及设备数量, 规
6、格及详细进场时间支配。统计好后，要派专人负责工具及设备清点和进场前保养, 修理，保证工具及设备功能完好。六, 施工方案 1施工部署原则 以确保工期为原则，充分估计可能出现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预料因素，因此在施工支配上，要立足一切向前赶，实行“时间占满，空间占满特别做法”。“时间占满”即在条件允许状况下，充分利用有限时间，昼夜分组施工。“空间占满”即在施工平面流向上，同时绽开施工，尽可能利用施工空间。 在总体施工依次上，依据以下几个原则进行：平面支配上，先大面后小面，先一般后特别；由于此次整改工程子项目较多，故将实行多点同时施工 局部施工支配上，先施工工序多, 施工困难部位，
7、后施工工序少, 施工简洁部位。 在详细部位施工时，坚持合理施工程序和依次。在各个专业工种穿插施工中，各工长主动协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 2平面布置 总体要求 平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。 合理组织运输，削减运输费用，尽可能避开在有客流状况下进行材料运输，对于基本材料我方将在夜间进行运输，以保证运输便利通畅。 施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量削减专业工种和各工程之间干扰。 充分利用各种永久性建筑物, 构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。 满足平安防火, 劳动爱护要求。 平面布置 临时水, 电依据现场条件布置。 管理人员, 工人住宿，宜在工地外租用民房，尽
8、量接近现场。 七, 施工人员组织形式 实行项目经理负责制。项目部在公司干脆监督及限制下，履行工程承包权力和义务。通过公司多年实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现问题，有利于调动全体施工人员主动性，有利于保证工程质量和工期。项目经理部管理机构框架图项目经理部管理机构 项目经理 项目副经理材料设备部工程技术部库房管理员设备管理员材料选购员2人预算员 2人质检员园林施工财园务组 1人技术负责计组 2人2, 管理职责以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织工程生产诸要素。项目经理是企业在本工程上代表，具有人事, 成本限制, 技术决策权利，对工程进度, 质量, 平安, 文明施工等负责，其中：A,
9、项目经理：为工程总负责人B, 项目副经理：负责工程现场日常事务C, 施工组：负责本工程全部施工管理D质检组:负责本工程全部工程质量, 平安和文明施工E预算员：负责档案资料, 工程技术资料, 预结算等F材料选购：负责工程材料进场组织, 周转材料, 机械, 工具, 管理G设备管理：负责设备维护, 平安运用H, 库管：负责职工食宿, 现场卫生, 现场保卫, 对外宣扬等。八, 主要工程施工项目施工程序和施工方法 , 施工依次 依据现场实际状况及设计施工图内容，将主入口, A1组团及样板房设立为两个独立施工片区，进行流水（或平行）施工。 , 施工流程及验收标准 本工程按以下三个阶段进行流程及验收： （1
10、）B1组团依据设计施工图及结合现场实际状况进行硬景和软景施工及验收；（2）欧洲小镇营销中心广场部分硬景及软景施工及验收；（3）欧洲小镇其他部分硬景及软景施工及验收。 , 施工方法 （一）园林土建构筑物 1测量定位限制 测量限制为工程施工重点之一，包括轴线限制和水准限制。 （1）人员组成：项目经理, 技术负责人干脆领导，专业测量人员负责测量限制，并兼本工程资料工作，其组成为测量工程师1名，放线人员2名。 （2）仪器配置 A轴线： 南方NTS-352, J2级光学经纬仪1台。 B水准：南京SD3水准仪1台。 C量距：经校验标准50m钢尺两把，必要时采纳全站代测量 D其他：2KG吊线坠锤2个, 墨斗
11、, 5M钢尺5把, 5M塔尺等。 （3）测量定位 A, 以甲方供应座标限制点和水准限制点。 B, 本工程设计施工图 C, 工程测量规范GB50026-93和其它现行施工规范。 D, 依据业主供应定位放线依据和资料，按设计图和规范要求对本工程进行定位测量，并请监理, 甲方现场代表认定。 2土方施工 （1）土方开挖本工程土方开采纳人工开挖以及修边捡底，工作面宽度按有关定额执行。土方依据甲方指定场地堆放，组织好车辆人员，车辆指挥设专人，合理布置运输路途，并派专人清理道路，以保障正常施工。 5砼工程 （1）砼浇筑 A, 浇筑前打算工作：浇筑砼前应将模板内杂物及钢筋上油污等清理干净,并检查钢筋垫块，模板
12、应充分潮湿。 B, 砼浇筑应按设计要求留置施工缝。 C, 砼放料不得直冲模板和钢筋骨架，并不得在一处连续放料，应在1-2m范围移动放料。D, 砼振捣运用插入式振捣棒或平板式振动器，振动棒应快插慢拔，插点匀排列，移动距离以400为宜，振捣时间15-30s，振捣时应插入下层，以清除两层间接缝。 8基层工程 基层施工必需严格依据设计协作比拌制,以保证基层有肯定强度,同时基层开挖, 平整, 碎石垫层铺平, 碾压密实, 浇筑砼垫层时必需振捣密实，标高限制及表面平整度。 10饰面铺装工程 （1）施工打算：施工前要清理现场，检查铺贴面部位有无水, 暖, 电等预埋件，是否影响施工。并检查板材规格, 尺寸, 颜
13、色, 边角有无缺陷等，将板材分类码放。打算工序主要包括： 基层处理：依据现场实际状况，整个基层垫层已做好，而为了保证面层平整必需先做一层找平层，而不能干脆在垫层上铺饰材。板材铺贴前，先挂线检查并驾驭找平层平整度，须要处理要提前进行处理。然后清扫基层并用水刷净。 弹线定位：依据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应限制在25-35mm。依据板材规格, 尺寸挂线找中，即找到中点, 拉十字线，处理好地面颜色不同，拼花分界线。 试拼：依据标准线确定铺贴依次和标准块位置。在选定位置上，对板材应按图案, 颜色, 纹理进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 （2）施工方法：
14、摊铺砂浆找平层：找平层运用1:2（体积比）干硬性水泥砂浆，为保证粘结效果，基层表面潮湿后，还要刷以水灰比为0水泥浆，并随刷随铺板材。 摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1m以上，宽度要超出平板宽度20-30mm，摊铺砂浆厚度为25-35mm。地面虚铺砂浆应比地面标高线高出3-5mm，然后用大杠刮平, 拍实，用木抹子找平，再在结合层上铺板材。铺前，应在找平层上匀称地撒一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式于铺上。对缝：正式铺贴时，板材要四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要依据拉出对缝限制线进行，并要留意板材规格, 尺寸一
15、样，板材规格, 长宽度误差应在1mm以内，大于此数板材应拣出分尺码放。11植物栽植工程详细按以下规范操作：(一), 种植场地清理及地形处理依据种植设计要求，将种植场地进行平整, 清理，除去杂树, 杂草, 石砾及其他杂物。依据设计图要求对原设计地形进行微小修整，平整度和坡度应符合设计要求。(二), 种植前土壤处理 种植或播种前对土壤理化性质进行分析，实行相应消毒, 施肥等措施。园林植物生长所必需最低种植土层厚度要求符合下列表一规定。表一：种植土厚度表植被类型草坪地被草本花卉 小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)3030456090150种植地土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土,
16、 强碱土, 盐土, 盐碱土, 重粘土, 沙土等，均应依据设计规定，采纳改良土壤技术措施。对草坪种植地, 花卉种植地, 播种地应施足基肥，翻耕2530cm厚。(三), 种植土壤质量限制。须要换土时，要保证种植土质量，并留意和有机肥相搭配，力求增加土壤肥力，以利于植物生长。种植土层厚度：草坪, 草本花卉应大于30cm，花灌木应大于60cm。有必要时，还要对土壤进行消毒。假如种植对土壤有特别要求植物，还要对土壤进行理化性状和肥力检测试验，以达到要求。(四), 种植放样质量限制。按设计图纸上植物内容和详细位置落实到现场地面上。设计中色块植物，应依据设计图定点放线，在地面精确划出位置, 轮廓线，达到设计
17、图纸中数量要求。面积较大花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。依据种植施工精度要求和场地实际状况，选择放样方法(绳尺放样或方格网放样等)，以充分体现设计意图。对于规则式种植，力求精确；对于自然式种植，定点时留意体现园艺水平；放样阅历收合格方可进入挖穴工序。(五), 苗木栽植质量限制。(1)挖种植穴。树穴是否挖得符合要求，干脆影响到树木栽植质量。树穴挖成圆形或正方形，树穴大小应按苗木根系, 苗木所带土球大小和土壤状况而定，其直径一般较根系或土球直径大30-50cm，土壤条件差，宜适当加大树穴规格。树穴要求上下一样大，呈直筒形，穴底平坦，中间稍隆起，切不行挖成锅底状。树穴挖好，在栽树之前还要将基肥
18、施于穴中，基肥放人穴内应及泥土拌匀，上面再覆盖一层厚约15-20cm土壤，避开树根及肥料干脆接触。树穴要求在苗木进场之前就挖好，并通过验收，以利苗木随到随栽。(2)苗木起挖和运输。苗木起挖，依据苗木不同品种, 特性及规格大小确定起挖保留根系标准, 土球大小和挖掘方法。起苗前，在不影响植物呼吸状况下降低水分蒸发，如圃地太干，应在起挖前两天应灌水，保持土壤湿度。苗木起挖后实行包装打浆措施，确保起苗质量。苗木运输中留意植物土球完好，爱护好根系，避开损伤折断枝干等。苗木装车前应按名称, 规格, 数量, 质量等要求进行检查核实，以免发生差错和遗漏，影响施工进度。苗木到场卸车时应轻拿轻放，不允许整体卸车，
19、大规格苗木卸车要留意平安，避开平安事故。进场苗木履行报验程序，阅历收合格方可栽植。植栽中对植株根部喷洒生根剂，促根根部发育；对植株叶面喷洒蒸腾液保证苗木水份不流失，削减植株水份蒸发，因此当天苗木当天栽种完，不能刚好栽植，实行苗木保活措施(如喷水保湿, 搭遮阳网, 草垫等)。(3)苗木种植前修剪。苗木在放入树穴之前，需细致检查根系及枝叶状况。凡断根, 烂根, 撕皮, 折裂等受伤部分要加以修剪，树冠部断折枝, 病虫枝, 交织枝, 重叠枝, 纤弱枝以及影响树型枝条须剪除，不采纳有病虫植株等。 (4)苗木栽植。A, 种植绿篱株行距应匀称，按苗木高度, 大小搭配匀称；色块, 地被应依据由中心向外依次种植
20、，其种植区域有独立栽种灌木，应先栽植灌木；模纹花坛应先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分；大型花坛宜分区, 分块种植。B, 带土球苗木，假如是用稻草或草绳包扎，进入树穴后可将稻草或草绳割除，较大土球必需放准位置后再割草绳；裸根苗木未打浆，在进入树穴前必需打浆，以促进成活。C, 苗木栽植深度依据植株要求，不同栽植地点，不同树种生态习性，分别对待。对土壤渗透性不好栽植地，为避开渍水死苗，需采纳微地形改造, 垫高等措施来提高苗木成活率。D, 应留意用碎石栽植，保证种植土壤及根系或土球充分接触，不宜留有空隙，种植土须及地下土层松散连接，以保证土壤毛细管, 液体, 气体上下贯穿。带土球苗木必需踏实穴底土
21、层，而后置入树穴，再填土踏实。苗木种植后应按略大于种植穴直径范围筑成高10-15厘米灌水堰，堰应筑实不漏水。E, 雨季施工应留意避开土球被雨水冲刷而散，栽苗前须将树穴内积水清除，并备好干土以便随时应急栽植，不要用湿土栽植。F, 苗木栽植后，肯定要浇透定根水，浇水时应防止因水流过急导致根系袒露或冲垮土壤。浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应刚好扶正, 培土, 踩实。J, 栽植完后要刚好清理场地，做到工完场清。(5)苗木栽植后保活养护措施A, 要留意苗木保水工作，并进行喷雾处理。B, 要跟踪视察已栽苗木成活状况，一旦发觉枝叶萎蔫，要刚好实行补水, 培土, 踩实, 修剪等措施，以确保苗木成活。C,
22、 此次植物栽植期正值夏季，因此在植栽和养护上存在着肯定难度，采纳打地桩拉网遮荫避开阳光照耀，网高距苗木顶部20cm左右；或铺草以削减水分蒸发；依据生长状况和季节改变，逐步去掉遮荫物。D, 病虫害防治：新栽苗木抗病虫害实力有所下降，因此要加强肥水管理及修剪整形工作，以促进苗木复原生长，增加苗木抗病虫害实力。假如出现病虫危害迹象，要刚好实行措施（剪除或喷药处理）草种播撒养护：（1）选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理播种量。（2）播种时应先浇水浸地，保持土壤潮湿，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，匀称覆土0.300.50cm后轻压，然后喷水。（3）播种后应刚好喷水，水
23、点宜细密匀称，浸透土层810cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。（4）坡地和大面积草坪铺设可采纳喷播法。（5）.播种后后期管理特别重要，包括：打孔透气, 松根, 修剪, 杂草限制, 施肥, 浇灌。a, 打孔透气：就是在草坪上扎些小孔以便为根茎供应足够氧气。每年进行2-3次便可提高草坪质量。 b, 松根：即从草坪地中除去死叶和农药残留物，让草自由呼吸，以削减真菌和疾病感染机会。松根可在春秋两季各施一次。 c, 修剪：每周修剪2-3次可以保持草坪质地密集, 有弹性。依据设计要求，因及高尔夫球场映连，因此作为装饰草坪修剪保持在2-4厘米高度。d, 除杂草：一般状况下
24、，我公司都没有采纳药物除草，采纳人工清除杂草。e, 施肥不难，每隔4周施一次肥即可，秋冬季则施肥次数削减。 f, 浇水过多或过勤对草并非有益，它使草根系变懒，不往土地深处去因而降低草坪抗旱性能。 若用喷灌则应在早晚进行，干旱季节每周一至二次灌足。夏季浇水随着温度上升，必需刚好调整草坪浇水频率，以防草坪干枯, 泛黄。xx属高温地区，对此草坪养护上每天都要对其进行两次浇水。浇水时间要固定，不固定会使草坪更易于受损。浇水不足可能减弱草坪反抗力，使草坪易染病害并受杂草侵袭。浇水过多则会造成草坪缺氧。从而导致生理疾病及根部受害。应充分利用浇灌或降雨。确保处在生长期草坪获得足够水量。缺乏良好养护草坪易受昆
25、虫侵袭，因此检查草坪施肥, 浇灌和锄草措施,不仅能削减虫害，还能令草坪更加健康美观。九, 工程施工支配及其说明 （一）工程施工进度支配及施工进度限制(1)工程施工进度支配表（附后） (2)施工进度限制 A施工进度支配 我司将依据及业主签定总工期及工期限制点组织施工，并依据业主须要及否支配施工进度支配。 B施工进度支配实施我司将依据拟定进度支配组织施工，依据工期支配我司将投入人力, 材料, 资金, 施工机械及施工机具来确保施工进度支配实现。 C施工进度支配检查 依据施工进度支配支配状况，业主对我司进度支配进行检查。 D施工进度支配调整 我司依据施工实际状况进行施工进度支配调整，支配调整以不影响工
26、期限制点及总工期为前提。 若业主因须要而要求加快施工进度时，我司将视状况支配加班或增加资源投入量，尽最大可能满足业主要求。（二）主要材料供应支配序 号主要材料名称规 格数量1水泥325#, 425#800t2钢材直径8, 10, 12, 14, 1628t3电线, 电缆3500m4铺装材料28000m29植 物（三）主要施工机械设备需用支配表序 号机 具 名 称 规 格 数 量 效 率备 注1氧割工具1套2发电机1台3电焊机1台40KW41吨小型货车10辆5电锤1台1KW6手提切割机3台5KW7振致力棒（机）1台8手推车20台9照明配电箱8个含动力配电箱两个10蛙式打1台2KW11镝灯6盏6K
27、W12轮式挖掘机1台W21013东风翻斗汽车4台（四）精密仪器需用支配表光学经纬仪1台J2级用于施工测量南方全站仪1台NTS352用于定位放线自动安平水平仪1台DS3用于施工测量计算机1台Pentium用于现代化施工管理（五）劳动力需用支配表序号工种人数进场作业时间1现场管理人员52泥工班组323钢筋及混凝土班组20 2007924水电班组105杂工班组1606装饰班组457植物栽植180（六）节约支配 为削减人力, 材料和机具奢侈，增加公司利润，公司特拟定如下措施： 1编制成本支配，进行成本预料。 2按工程规模建立精干有力项目部，做到人尽其职，避开冗员现象。各施工班组要选择有阅历班组长，班组
28、内成员也要有大型工程施工阅历，不允许有学徒出现。 3项目班子职能人员责任明确，实行归口限制。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，削减机械停置时间；由支配人员抓组织措施落实，限制工期，增加产值，以降低间接成本；由资料员保管好承包责任书，削减非生产用工和无产值用工，管好班组，限制用工；由仓管员限制机具利用率, 完好率和机械效率；由材料员抓好材料节约，做好定购, 采买, 验收, 保管, 领退料, 修旧利废，节约代用等工作；由质检员限制质量成本；由财务人员建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错, 超付和欠收，把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本； 4按工程进度调入人员, 材料, 机
29、具。 5做好材料进场支配，避开奢侈。 6严禁不按操作规程运用机具，做好机具保养工作，定期检查运用状况，有问题刚好修理。 7实行“四包”制，项目经理及工长, 班组长签定承包合同，承包方包质量, 包工期, 包平安, 包成本，按工作量发放材料，节余有奖，奢侈要罚。工资总额及四包指标挂钩，以提高员工主动性，发挥其主动性，降低劳动成本。 8项目经理定期检查成本支配执行状况，发觉问题刚好解决，做好协调工作。十, 工程质量目标及保证措施 本工程具有多专业工种交叉施工，工艺困难，质量等级高，影响力大等特点，我公司将秉承“开拓, 创新, 团结, 实干”企业精神，奉行“诚恳, 守信, 重义, 薄利”服务宗旨，利用
30、我公司在人员, 技术, 机械设备和管理上优势，实行科学施工管理方法，运用先进施工技术，细心组织施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，一流工程，达到让业主满足，社会放心施工质量目标：坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行施工单位质量责任和义务，严格执行工程建设标准强制性条文有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门依照条文进行监督，工程质量标准达到国家合格工程及业主, 监理评定为优良工程。 为确保实现工程质量目标，我公司拟定如下质量管理措施： （一）质量体系建立 1依据公司质量保证体系要求编制本工程质量支配，结合本工程实际状况，建立由公司总工程师领导, 项目质量,
31、 技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。 2项目严格执行“四交底”制度：质量标准交底, 操作要求交底, 技术措施交底, 自检互检交底，交底必需明确无误，双方都要在交底书面资料上签字。 3定期召开工程现场例会和质量状况汇报会，刚好通报质量状况，保证各级管理人员驾驭质量动态，坚持样板到路，树先进, 学样板, 上水平, 超前示范，以点带面。 4实行目标管理，进行目标分解，按单位工程, 分部工程, 分项工程把责任落实到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另支配专职质监员跟班作业，分别对重要施工对象，施工难度大部位等施工作业进行跟踪监控，
32、并严格依据公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 （二）详细质量保证措施 1在项目管理上，推行“分级限制, 分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程限制，最大限度地供应技术支持及管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优支配制定及实施。第二层次为项目经理部。负责创优支配实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，限制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并刚好向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确
33、保分项工程优良。 2成立质量领导小组，由技术负责人, 专职质检员, 各工长组成，项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议，制定, 贯彻, 落实质检制度，推广新工艺，新技术。 3各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检, 互检和交接检, 专业检），隐藏工程作好隐, 预检记录，质检员作好复检工作并请甲方代表验收。 4专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得随意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方协商解决。 5各级现场人员必需一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 6管理人员和专业技工必需经过专业培训持证上岗。 7加强成品, 半成品爱护工作，如交叉施工时，肯定要留意施工方向和依次。
34、8材料选购实行由设计师, 专业负责人检查, 选定样板选购制度，避开材料规格, 色差影响质量因素。 9材料, 设备进场必需有严格验收制度，并且合格证, 检验报告齐全。 10施工机具进场前先作一次清查，不合格决不选用，不足马上选购，确保机具良好。11虚心接受各方质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，听从当地建委或质检部门裁决。（三）施工过程质量限制 1施工打算过程质量限制 技术文件打算：依据公司质量保证手册, 程序文件，结合本工程实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案。 管理文件打算：编制项目质量保证支配，明确质量职责，确定项目创优支配，制定相应质量制度。 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，
35、找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序, 特别工序应制定特地技术措施和限制方法。 对材料供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册，选择及本公司多次合作且信誉牢靠供应商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。 拟定材料支配，做好材料进场打算工作。材料进场后应做好标记，注明品种, 规格, 数量, 进场日期，进场原材料应分类堆码整齐, 规则，特别材料进行专人专处保管。 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 采纳质量预控法，把质量
36、管理由事后检查转变为事前限制，达到“预防为主”目。 2施工过程中质量限制 严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点, 先检验后进场, 先试用后推广；“三统一”即统一供应, 统一管理, 统一验收。严格材料选购, 进场, 贮存, 发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证材料；进场材料必需保证其性能, 规格, 品种, 色泽等符合设计及现行有关标准, 规范要求，并必需有出厂合格证。须要进场复验材料必需进行复验。 优选工人队伍，加大对工人队伍考核, 奖罚力度。对工人队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教化和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间, 样板段考核其质
37、量状况确定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人, 定位, 定量，实行专业作业，将操作人员姓名, 质量检测状况进行记录；“三工序即：检查上道工序, 保证本道工序, 服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。 把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生缘由，落实细部操作要求，严格按规范, 规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚供应依据。 严格限制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避开剔凿现象发生。 做好各工序优化组合，建立严格成品爱护制度。对已完分项, 分部工程实行包, 拦, 盖, 封等防
38、护措施，将爱护责任落实到岗, 到人，做到大面有人控，细部有人管。 工程项目竣工交付前必需进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主, 监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 (8)对工序间技术接口实行交接手续。 (9)做好不合格品处理记录及订正和预防措施工作。 (10)接受监理单位指导。 (11)细致做好工程验收交付。 (12)严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并细致按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量限制。 (13)做好成品爱护，下道工序操作者即为上道工序成品爱护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。 (14)刚好精确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 (四), 设计质量保证措施 1将本工程定为公司重点工程，成立以主任设计师为组长补充设计小组，负责补充设计任务实施。 2补充设计小组组长制