《深基坑土方开挖与基坑支护专项施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深基坑土方开挖与基坑支护专项施工方案.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 某项目土方开挖, 基坑支护与降水工程施工方案 审批： 时间：第一章 施工方案编制总说明11.1 编制前言11.2 编制原则11.3 编制依据1第二章 工程概述22.1 工程概况22.2 工程地质概况与特征32.3 场地水文地质状况42.4 基坑支护结构平安等级4第三章 项目管理班子配备与劳动力支配43.1 项目组织管理机构43.2 各部门职责53.3 人力资源配置93.4 劳动力组织支配103.5 劳动力资源动态分布103.6 劳动力进场支配表113.7 劳动力曲线图113.8 劳动力不匀称系数11第四章 拟投入的主要物资支配与主要施工机械支配134.1 材料的进场支配134.2 材料的选购
2、, 检验和运用原则134.3 主要施工机械配备支配144.4 拟投入本工程的主要施工设备表164.5 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表17第五章 主要施工方法与技术措施185.1 土方开挖施工方案185.2 土方开挖施工技术措施225.3 基坑支护与降水施工方案235.4 基坑支护与降水施工技术措施305.5 桩基工程施工方案315.6 桩基工程施工技术措施38第六章 施工总进度支配表和工期网络图406.1 工期目标406.2 确保工程形象进度的措施406.3 施工进度保证措施416.4 施工进度支配表426.5 保证工期的技术组织措施456.6 生产组织措施466.7 劳动组织措施48第七
3、章 确保施工质量的技术组织措施497.1 质量目标497.2 确保工程质量的技术措施497.3 确保工程质量的组织措施507.4 质量保证措施527.5 质量管理体系图52第八章 确保平安生产与文明施工的技术组织措施538.1 确保平安生产的技术组织措施538.2文明施工目标628.3 确保文明施工的技术措施628.4 确保文明施工的技术措施638.5 环境爱护目标64第九章 确保工期的技术组织措施与重要施工节点的时间限制659.1 目标659.2 进度限制的方法659.3 强化进度支配管理659.4 施工进度的限制659.5 保证工期的技术措施669.6 施工进度限制系统66第十章 扬尘治理
4、措施6710.1 扬尘治理目标6710.2 扬尘治理方针6710.3 扬尘治理组织措施6710.4 施工现场管理69第一章 施工方案编制总说明1.1 编制前言本施工方案在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点与相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案, 强化质量管理, 合理支配工期, 合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全
5、部到位，各主要管理人员担当过多项类似工程，并具有丰富的现场施工阅历。该项目经理部管理人员综合素养高, 业务实力强, 具有类似工程和类似工程关键技术的实践阅历和技术管理水平。本施工方案在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工方案所表述的重点和难点；以精炼的语言，详实的图解，图文并茂的为各位工程专家展示本工程的具体施工步骤与施工方法。1.2 编制原则本施工方案严格依据-建设项目土方开挖, 基坑支护与降水工程项目图纸, 地勘报告, 现场踏勘状况, 设计文件和现行有关工程施工规范, 标准和数据编制。统筹全局，组织施工协作：合理支配施工依次，组织好平行作业, 流水作业, 交叉
6、协作；优化资源配置，做好人力, 物力的综合平衡调配，做到均衡施工。优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；仔细编制各项实施支配，严格限制工程质量, 工程进度, 工程成本, 平安文明施工和环境爱护。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化, 自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持质量第一，确保施工平安, 工期与文明施工。1.3 编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2016)； 复合土钉墙基坑支护技术规范(GB50739-2011)； 锚索喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2015)； 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)； 钢筋焊接与验收规程(JGJ18-
7、2012)；工程测量规范（GB50026-2016）； 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑施工平安检查标准（JGJ59-2011）；建筑机械运用平安技术规范(JGJ33-2012)；施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2012)；建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)；其它现行的与本工程有关的技术标准和规范。第二章 工程概述2.1 工程概况拟建-项目位于-。本工程基坑平面大致呈矩形，南北最大长度约2
8、35m，东西最大宽度约195m，目前自然地面相对较低，在m左右，场区部分区域已开挖至-3.0米位置，北侧建筑垃圾对土钉墙施工有肯定影响。支配工期：土方开挖工程:1.5个月；基坑支护工程：3个月；降水工程：8个月。具体开工日期以书面通知日期为准。工程质量目标：工程质量符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。平安施工目标：确保不发生平安生产事故。扬尘治理：按市大气污染防治条例要求，施工工地扬尘治理达到6个100%。设计概况如图所示:2.2 工程地质概况与特征拟建场地地貌单元为黄河冲积平原。场地地层与基坑支护和降水有关的地层状况描述如下：第1-1层：杂填土，杂色，以混凝土碎块, 砖块, 水泥块
9、为主，夹有塑料袋生活垃圾。成分困难, 性质不匀称。第1-2层：素填土，杂色，以粉土为主，夹有砖块, 水泥块等建筑垃圾，局部夹有塑料袋等生活垃圾。成分困难, 性质不匀称。第2层：粉土，褐黄色黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低，含少量铁质, 云母, 蜗牛屑等。第3层：粉质粘土，黄褐色，可塑，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，稍有光泽，土中含铁质氧化物, 蜗牛屑等。局部夹薄层粉土。局部缺失。第4层：粉土，褐黄色，稍湿湿，稍密中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片, 铁锰质氧化物, 灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。第5层：粉质粘土夹粉土，粉质粘土：黄褐色，可塑软
10、塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片与小姜石。粉土：黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。第6层：粉质粘土，黄褐灰褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片与小姜石。第7层：粉土，灰褐色，湿，中密，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片与小姜石。第8层：粉质粘土，灰黑灰黄色，可塑软塑，局部为流塑状态，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片与小姜石。夹有薄层粉砂。局部为淤泥质粉质粘土。第9层：粉砂夹粉土，粉砂：灰色灰褐色，
11、饱和，中密密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英, 长石, 云母, 含少量蜗牛壳。粉土：灰褐色，湿，中密密实，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。第10层：细砂，灰色灰褐色，饱和，密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英, 长石, 云母, 含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为粉砂。2.3 场地水文地质状况2017年1月实测初见水位埋深约为现地面下10.2m12.0m，稳定水位埋深为现地面下10.6m12.5m左右，标高介于78.5779.37m之间。潜水水位主要受季节性降水和近年周边基坑降水影响，从7月中旬至10月上旬是每年的丰水期，每年12月至将来2月为枯水期，水位年变更幅度1.0m左右，依据旁边场地近年
12、来水位资料了解，本场地近35年最高水位约地面下3.0m，肯定标高为86.5m。现场道路与临时用水, 用电：基坑四周需增设一条环形道路，以满意基坑施工阶段的施工要求。现场供水前期由基坑东北角钻井取水作为水源，后期盼降水系统完成后采纳降水施工排出的地下水作为施工水源。2.4 基坑支护结构平安等级基坑开挖深度为11.011.5m。本基坑为临时性支护，设计运用期限为12个月，不能用于永久性支护。依据建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012，基坑侧壁平安等级为二级，平安系数为1.0。第三章 项目管理班子配备与劳动力支配3.1 项目组织管理机构公司对工程进行宏观管理，各职能部门对工程进行对口管理。公司工
13、程支配部审定工程的整体施工方案和施工支配。公司技术质量部指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实状况，从技术上保证工程项目的形象, 进度, 质量严格依据合同要求组织实施；监督检查ISO9001质量体系文件与质量方针, 目标的实行，参与重大质量事故的调查与处理，督促落实“质量三检”制，履行质量“一票推翻”制；公司平安委员会制定平安工作年度规划与平安指标，监督检查GB/T 28001, ISO14001管理体系文件与质量方针, 目标的实行，参与重大质量事故的调查与处理，履行平安“一票推翻”制；公司物资部依据工程的须要调配或购买工程所需的大型施工机械设备；公司人力资源部依工程施工所需按时组织
14、人员进场到位；公司财务部与工程管理部依工程进度状况对工程流淌资金赐予支持，每月核控工程施工成本。项目经理部由一级决策层, 二级管理层和三级作业层组成。项目部一级决策层，由项目经理, 项目总工程师, 生产副经理, 经营副经理等组成，项目经理负责项目部的全面工作，经营副经理, 生产副经理, 总工程师帮助项目经理工作。在工程建设过程中将坚持做到统一组织, 统一支配协调, 统一现场管理, 统一物资供应确保工程施工组织顺当进行。项目部共设立技术质量部, 物资设备部, 综合管理部, 安环管理部四个主要部门，为二级管理层；三级作业层分为支护桩施工队, 灌注桩施工队, 土方开挖施工队, 护坡施工队, 冠梁施工
15、队, 降水井施工队, 设备修理施工队。3.2 各部门职责 3.2.1 技术质量部1. 在项目技术负责人的指导下，负责编制工程施工总进度支配, 施工方案, 施工措施支配, 施工技术方案, 施工质量支配, 施工生产支配, 各类工艺设计, 作业指导书和进行技术交底，以与施工图纸绘制与校核等，保证工程形象进度满意合同要求；2.负责对各分部工程施工的各工种, 各工序生产班次的施工记录报表进行日, 周, 月, 季, 年汇总和施工工效分析，包括：施工记录, 操作记录，建立计算机管理档案系统；3.负责工程施工技术文件资料的接收, 审查, 管理与归档，以与竣工资料的收集, 整理, 移交和各类档案的清理移交等；降
16、水工程施工冠梁施工土方施工护坡施工锚索施工设备修理施工灌注桩施工综合治理健康管理平安文明环保管理行政管理物资管理设备管理信息管理合同预算劳资成本财务管理调度协调质量管理施工技术项目经理部安装副经理项目技术负责生产副经理项目经理安环管理部技术质量部物资设备部财务合同部综合管理部公司3.2.2 安环管理部建立完善的平安环境管理体系，制定平安消防, 文明施工, 职业健康平安环保工作支配，编制实施文明施工, 职业健康平安环保保证措施；指导, 协调, 监督与检查平安健康环保工作，有平安健康环保推翻权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工, 职业健康平安环保培训。1.熟识平安法规,
17、制度与平安操作规程，做好平安教化, 平安爱护工作；2.制定平安生产措施，并组织实施，定期和不定期进行平安生产检查，确保工程施工过程中不出现人员, 设备平安事故；3.负责对本项目施工平安管理工作，协作业主与有关单位对施工平安监督；4.贯彻平安操作规程, 督促平安施工, 文明施工和设备维护；5.建立平安事故奖罚, 追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业；6.协作总公司做好平安, 环保, 文明施工大检查；7.帮助有关领导编制平安技术, 劳保措施支配，做好平安交底工作；8.负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会；9.指导, 协调与检查环保工作，实施环保设施验收, 检查制度，负责对施
18、工区的卫生清理，不能满意环保要求的部位不准施工。 3.2.3 财务合同部负责财务管理, 合同管理与劳资管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算, 经济分析和工程结算。1.负责建立健全合同管理体系，探讨合同边界条件，明确职责权限，与时精确地收集, 妥当保存合同执行过程中的原始资料；2.负责编制工程报表, 预算与工程施工资金运用支配，制定相应的限制目标，监督资金运用状况，严格限制成本；3.参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算与竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（假如有），对剩余材料进行处理；4.依据公司的要求，上报产值, 施工进度, 成本限制, 工程质量, 平安生产月, 季, 年报表，
19、依照业主要求报送有关报表；5.依据总量限制, 丰欠互补的原则，制订合理的安排方案；6.负责组织, 管理作业层劳务人员，签订劳务合同；7.负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，依据分包单价, 进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价, 超量, 超前结算；8.办理与业主, 工程师, 设计, 地方政府关系协调中的具体事宜；9.合同执行过程中发生工期, 质量标准变动，以与合同金额变幅达10以上等重大变更事项和不行抗力因素造成的危害，与时通过项目经理向企业法人请示, 报告；10.帮助项目经理, 项目技术负责人, 经营副经理, 生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作支配，全
20、面执行质量体系程序文件；11.编制实施施工质量保证措施, 建立质量事故奖罚, 追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；12.指导, 协调, 监督与检查质量工作，对隐藏工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检, 作业队复检, 项目部和技术质量部的终检），享有质量推翻权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品限制程序处置；“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满意合同要求，创优质工程；14.参与工程决算工作，组织工程的检查, 验收, 签证，参与竣工资料的整理工作。 3.2.4 物资设备部负责对施工机械设备, 物资合同
21、分供方名册的制定，以与调配, 购买和修理保养，保证工程所需机械设备状况的完好和物资的良好供应。1.依据本工程施工总体支配，制定设备, 配件, 物资的选购, 租赁, 保管, 维护和供应, 标识, 运输支配，以与特种设备的购置支配，组织招标选购，按支配分期分批选购进货，作好节假日仓储打算，做到定额储备, 支配用料，为顺当施工供应牢靠的设备, 配件, 物资保障；2.负责设备的选购, 租赁，以与配件, 物资的保管, 维护和供应，包括本工程须要的各种建筑材料和设备零, 配件等；3.制定施工机械设备, 物资合同分供方名册，对进场的机械设备, 配件, 物资进行管理, 保管, 保养, 检修, 维护以与调配，按
22、工程施工须要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；4.按要求对到场的设备, 材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备, 物资的需求；5.负责对进场原材料的质保书, 产品说明书等相关资料的收集, 整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件, 材料的消耗量，进行日, 周, 月, 季, 年汇总，建立计算机管理档案系统； 3.2.5 综合管理部综合办公室管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师与雇主文件等；本部门发布的信息：包括支配信息, 工程施工定额信息, 工程产值信息, 工程成本信息等；其它部门反馈的信息：技术质量部供应的施工报表, 物
23、资部供应的设备与材料消耗信息等；项目运做过程中资金流淌的信息管理，人员劳资信息管理；文件, 报告管理；公司总部来函等的信息管理。办公室信息记录文件包括：年, 月, 周施工统计报表, 支配完成状况分析表, 施工变更统计表, 文件发放, 接收登记表等。3.3 人力资源配置本工程采纳项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理, 项目副经理, 项目总工程师, 项目质量负责人, 项目平安负责人。 3.3.1 项目经理职责1.负责组织健全劳动力, 原材料定额, 机械设备定额, 能源定额, 资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。2.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，
24、达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。3.实行平安生产方针, 政策, 法规和各项规章制度，结合项目工程特点与施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全，管理限制有力，保证生产平安。 3.3.2 生产副经理1.负责组织健全劳动力, 原材料定额, 机械设备定额, 能源定额, 资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。2.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。3.实行平安生产方针, 政策, 法规和各项规章制度，结合
25、项目工程特点与施工全过程的状况，制定本项目各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全, 管理限制有力，保证生产平安。4.负责工程项目正式开工前的一切施工打算工作。细心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对全部分部, 分项工程实行工序程序管理。5.代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方, 设计单位与其他管理部门的工作关系。6.完成项目经理支配的项目事宜。 3.3.3 项目技术负责人职责1.主管技术质量部，落实测量, 试验，检测检验, 计量, 技术攻关, 施工技术保证体系, 资料管理保证体系等工作。方案发给工长与有关部门, 前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作
26、，组织有关技术人员参与图纸会审，为预算, 材料, 财务, 分包供应会审资料，与时解决施工现场存在的技术问题。3.定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消退质量隐患。 3.3.4经营副经理职责1.主管综合管理部, 物资设备部，组织做好项目的预算, 成本, 内外结算，劳资财务保证体系, 材料支配供应保证体系与内外合同管理体系。2.领导财务合同部开展工作，保证工料分析同步，施工预算无差错，成本分析结论精确，各类账目清晰，仔细执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行项目成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费核算，专用基金核算等，保证核算资料完整, 真实。建立
27、健全工程耗料台账，进行人工费, 材料费, 机械费等项目的核算，降低消耗，削减奢侈。3.全面驾驭施工产值, 工程主要形象进度, 竣, 交工面积, 工程质量合格率, 优良率等各项指标，并督促按支配实施。3.4 劳动力组织支配为保证施工质量，提高效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织支配如下：现场管理人员：8人，负责现场管理与协调；土方开挖人员：36人，负责现场土方开挖与外运；灌注桩桩基与冠梁施工班组：42人，负责灌注桩的钻进和冠梁施工；钢筋笼加工班组：18人，负责灌注桩的钢筋笼施工；降水井班组：8人，负责降水井施工；电工修理班组：2人，负责处
28、理施工现场突发事务与现场机械修理；护坡施工组：35人，负责土钉, 锚索, 喷坡施工。3.5 劳动力资源动态分布 1.打算阶段：32人；2.施工阶段：165人；3.设备拆卸退场阶段：26人。3.6 劳动力进场支配表（见下表）3.7 劳动力曲线图（见下图）3.8 劳动力不匀称系数劳动力不均衡系数=施工期最高峰人数（各施工段总工日数总工期天数）=110（9600120）=1.38劳动力支配表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况打算阶段施工阶段退场阶段管理人员282灌注桩施工6306钢筋笼施工3183降水井施工280挡水墙施工280土方开挖施工3363护坡施工5355冠梁施工4122勤杂工242
29、电工121修理工242第四章 拟投入的主要物资支配与主要施工机械支配4.1 材料的进场支配由我单位选购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，选购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。选购程序概括为：材料支配申请材料选样建设, 监理单位样品确认进场报验现场运用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料与设备在运用前考虑材料的生产, 运输与送审检验提前定货，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。材料名称用于工程部位进场支配钢筋土钉随施工须要分批进场水泥土钉, 喷护随施工须要分批进场砂喷护随施工须要分批进场碎石喷护随施工须要分批进场商品混凝土灌注桩随施工须要分批进场4.2 材
30、料的选购, 检验和运用原则4.2.1特定材料选购前必需与业主, 监理单位, 设计单位四方一道看样, 比选，并经业主书面审定, 认可后方进行购买。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材的选用严格把关。4.2.2对所购材料和设备，必需保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主供应材料样品与有效的质量保证书与的材料, 苗木的检验检疫资料。4.2.3选购的材料和设备进场前，必需先行自检，再报验。检验不合格的，不准运用。4.2.4建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格依据质量标准与质量体系规定进料，严格材料进, 出场手续，健全材料管理制度，按支配选购, 供应。4.2.5贯彻执行质量体系选购限制
31、程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良, 价格合理的物资。4.2.6全部现场材料, 半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行运用。4.2.7工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量与原始报告），若属不合格，马上禁止运用，搬离施工现场。建筑材料, 半成品, 成品取样送检支配序号试验名称取样运用部位备 注1钢材原材料送检运用前支护每批号, 每型号60T取一组2双面连接接头预焊, 抽样土钉每型号每300点一组3水泥运用前注浆, 喷护每批号, 每型号200T取一组4砂运用前喷护每200m3取一组5碎石运用前喷护每200m3取一组4.3 主要施
32、工机械配备支配 4.3.1 施工机械设备的选用原则施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不行少的设备，对施工项目的进度, 质量均有干脆影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件, 机械设备性能, 施工工艺和方法, 建筑结构形式, 施工组织与管理, 经济等方面的因素，使施工所用机械设备能合理装配, 配套运用, 有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型, 机械设备的主要性能参数和机械设备的运用操作要求等三方面予以限制。 4.3.2 施工机械, 检测设备的选用机械设备的选择，应本着因地制宜, 因工程
33、制宜，依据技术上先进, 经济上合理, 生产上适用, 性能上牢靠, 运用上平安, 操作便利和修理便利的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的牢靠性，具有运用操作的便利性和平安性。 由于桩基施工工程的专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得桩基施工工程的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。1. 施工机械的选用 土方开挖：4台*2000m3/台/天*45天=360000m3330000m3，满意要求；泥浆护壁成孔灌注桩：3台*5根/台/天*40天=600根580根，满意要求；锚索施工：2台*400m/台/天
34、*50天=40000m37000m，满意要求。在选择施工机械时，以满意施工为导向，以提高施工效率为中心，以满意工程进度需求为重点。优先选用近年购置, 性能良好, 施工实力强的设备。在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和诊断功能。3.施工机械, 检测设备的运用, 操作要求合理运用机械设备, 正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机, 定人, 定岗位责任的“三定”制度。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故。公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，与时做好防范工作。完成任务好：要做到高效, 优质, 低耗
35、和服务好。技术状况好：机械设备常常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整齐和随机工具部件与附属装置等完整齐全。运用好：仔细执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理运用, 正确操作和原始记录齐全精确。保养好：仔细执行保养规程，做到细心保养，随时搞好清洁, 润滑, 调整, 紧固, 防腐。平安好：仔细遵守平安操作规程和有关平安制度，做到平安生产，无机械事故。4.施工机械, 检测设备的平安性能在施工过程中，施工机械的担心全状态也是很简单出现的，但是都与人的担心全行为或人的操作, 管理失误有关。往往在机械的担心全状态背后，隐藏着人的担心全行为或人为失误；针对施工中机械设备的担心全形成与发展，在进行施
36、工设计, 工艺支配, 施工组织与具体操作时，实行有效的限制措施，把机械设备的担心全状态消退在施工进行之前，或引发为事故之前；消退施工过程中的担心全状态，是在项目施工进行中所必需的，是“预防为主”方针落实的须要，也是生产组织者所应尽的责任；4.4 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1回旋钻机灌注桩施工2吊车-3泥浆泵-4钻井机-5潜水泵-6挖掘机-7后八轮自卸车-8洛阳铲-9锚索钻机-10注浆泵-11混凝土喷射机-12空气压缩机-13电焊机-14闪光对焊机-15钢筋切断机-16切割机-4.5 拟配备本工程的试验和检测仪器设
37、备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用 途备注1泥浆测试仪-2测 绳-3导 管-4全 站 仪-5水 准 仪-6锚索张拉机-7坍 落 筒-8混凝土试模-9混凝土测试仪器-10钢 卷 尺-11计 算 机-12办公车辆-第五章 主要施工方法与技术措施5.1 土方开挖施工方案土方支配配备4台挖掘机负责土方开挖外运，土方开挖协作土钉, 锚索施工，穿插作业，协作交叉施工。 5.1.1 协作土钉墙施工进行土方开挖采纳PC360型履带挖掘机4台协作自卸车40台进行基坑土方开挖以保证施工机械的连续作业，挖出土方全部外运出场。土方开挖严格按设计规定的分层开挖深度按作业依次施工，坚持“开槽支
38、撑, 先撑后挖, 分层开挖, 严禁超挖”的原则，在完成上层作业面的支护与喷混凝土以前，不得进行下一层土方的开挖。基坑周边2m范围内不得堆载。土方开挖与支护阶段，共设置4处大门与相应出土坡道，大门设在场地东侧, 南侧两端；试桩施工, 边坡支护等施工材料加工场地与料具堆放场地均设在场地南侧, 东侧，大门处均设置高压水枪，用于土方开挖阶段车辆冲洗。 5.1.2 组织, 协调管理土方开挖前必需编制切实可行的施工组织方案，经相关单位认可后方可实施，方案需包含以下内容：分区, 分层开挖施工措施；土方运输车辆行走路途；土方开挖, 运输设备配置；对支护结构爱护措施；施工布置通道。5.1.3 基坑特点本工程土方
39、分为边坡区域, 中心区域两大部分施工，边坡区域以支护施工为主，中心区域以土方开挖为主。平面区域划分为4个施工区段，出土坡道平面布置图出土坡道加固防护图总体竖向施工过程分为两个阶段：阶段施工内容第一阶段1）逐层开挖，整个场地同时开挖，边挖边完善支护体系，考虑边坡支护施工时间，开挖区域四周投入机械与人工多于中间区域，以便场地开挖进度整体同步，第一阶段开挖至标高-3米处，基坑临边防护在第一阶段全部完成。第二阶段开挖至基坑最终标高-11米局部-11.5米，并完善全部基坑边坡的支护工作，并完善坡道边坡支护与坡道路面硬化工作。整个施工场地共留设两个坡道，其中坡道I留设在场地偏东北侧，坡道II留设在场地偏西
40、南侧。第一阶段，本场地部分区域已开挖至-3m位置，边坡区域视支护设计状况，分段施工，流水作业，挖掘机顺时针对1:0.4放坡区域进行边坡开挖，支护队伍进行土钉施工与喷护。基坑北侧部分存在砖渣等建筑垃圾影响土钉墙施工时，建议实行换填法，把砖渣等建筑垃圾换填为好土之后再进行该区域土钉墙施工。施工过程中综合考虑土钉与锚杆施工进度与边坡修整速度，在施工过程中对相应的劳动力, 自卸车, 挖机与土钉施工机械进行调整，土方方面杜绝钩机等待自卸车现象，并与时保证支护的工作面，做到连续施工，该阶段最终施工挖至-3m,全部-3m以上边坡支护完成，临边防护搭设完成。第一阶段土方开挖剖面示意图第二阶段，本阶段挖土目标标
41、高为-11m，局部；同时边挖边完善边坡支护体系。本阶段最终，中心区域挖至-11m,局部区域挖至-11.5m，边坡区域支护完成。依据设计与规范要求，受甲方托付的第三方检测机构全程进行基坑监测, 支护结构检测。 第二阶段土方开挖剖面示意图5.1.4 土方开挖留意事项1.土方开挖的依次, 方法必需与设计工况一样，并遵循“开槽支撑, 先撑后挖, 分层开挖, 严禁超挖”的原则；2.基坑开挖前应对四周的水, 气阀门进行调查，实行切实可行的措施爱护，防止挖土损坏管线；3.土方开挖时应充分利用时空效应原理，分层, 分段, 对称开挖，分层厚度土钉墙部分为1.42.0m，每段开挖长度不大于20m，开挖与土钉施工相
42、协作，随挖随支护；4.挖土过程中，严禁挖机碰撞支护结构；5.开挖过程中发觉支护结构开裂等异样状况，应马上停止开挖，待处理后再进行开挖；6.土方开挖完成后应马上施工垫层，对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，并与时进行地下结构施工；7.基坑开挖期间若出现基坑变形过大或其它紧急状况，应采纳机械或人工对基坑进行局部回填，然后进行加固处理，待处理完毕后再分层向下开挖。 5.1.5基坑开挖前应测放开挖边线，清除基坑范围内障碍物, 处理好须要爱护或悬吊的地下管线。 5.1.6基坑开挖时，基坑周边严禁超堆荷载，基坑周边坡顶2倍基坑深度范围内不得堆土, 堆料，保证支护结构四周的地面超载不得大于20kPa，存土点不得
43、选在建筑物, 地下管线和架空线旁边。 5.1.7土方开挖时，应严格按坡面尺寸放坡。开挖总体要求为“分层, 分段, 分块, 对称, 平衡, 限时”，要坚持“分层开挖，先撑后挖，严禁超挖”1.5m，分段长度不应大于20m，施工过程中土层发生变更应与时调整开挖层高，严格限制超挖。 5.1.8发生异样时，应马上停止挖土，并应查清缘由和实行措施，在基坑平安的前提下，方能接着挖土。 5.1.9土方开挖后应在24h内完成土钉和喷射混凝土施工。上一层土钉注浆完成后的养护时间应至少养护24h后再进行下层土方开挖。5.2 土方开挖施工技术措施 5.2.1 严禁土方超挖土方开挖必需遵守“分层开挖, 严禁超挖”的原则，土方开挖与基坑支护是须要亲密协作的，假如不按设计工况进行