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1、恩施梭布垭石林景区项目商业街工程施工组织设计施工组织设计书目一, 工程概况11.1 总体简介1.2 设计简介二, 编制说明22.1 编制依据2.2 工程主要应用的规程, 规范2.3 编制原则及目的三, 施工部署支配33.1 施工组织机构3.2 项目部职能3.3 施工组织协调四, 施工打算64.1技术打算4.2 物资打算4.3 劳动力组织打算4.4 施工现场打算4.5 施工场外协调五, 项目总体实施方案45.1 设计总体实施方案5.2 生产总体实施方案5.3 指导安装总体实施方案六, 现场管理规划56.1 质量策划6.2 产品限制6.3 物资搬运, 贮存及工程防护的限制6.4 进货检验和试验的限
2、制6.5 过程检验和试验限制6.6 工程技术资料及图纸管理6.7 成品爱护措施七, 工期目标规划及施工进度限制措施77.1 施工进度支配7.2 具体支配及措施八, 材料供应及管理支配88.1 货物生产支配8.2 供货方案九, 施工协作协调99.1 与业主的协作及协调措施9.2 与监理工程师的协作及协调措施9.3 与设计单位的协作及协调措施十, 主要施工方法及技术措施10十一, 质量保证体系及措施1111.1 质量目标11.2 质量保证体系11.3 工程质量通病防治措施 十二, 平安保证措施1212.1 施工平安管理体系12.2 项目平安保证体系12.3 平安保证措施十三, 季节性施工措施131
3、3.1 雨季施工措施十四, 现场文明施工措施及环境爱护措施14十五, 消防, 保卫措施15十六, 施工合理化建议和降低成本措施1616.1 选购方面16.2 构件加工及安装十七, 风险分析, 防范预案, 紧急处置措施17十八, 解决现场状况特殊性的方案18附表一:劳动力支配表20一, 工程概况1.1总体简介 表1-1序号项 目内 容1工程名称恩施梭布垭石林景区项目商业街工程2工程地址恩施土家族苗族自治州恩施市太阳河乡3建筑规模建筑面积约13104建设单位恩施奥山文化旅游发展5设计单位武汉佳信华建筑工程6监理单位武汉宏宇建筑工程询问7合同范围恩施梭布垭石林一期商业街8承包方式材料, 施工总承包9
4、合同工期2015年7月2日至2015年8月15日旬历时约为45天二, 编制说明2.1编制依据： 1.合同, 施工图纸等资料 2.我公司现有技术水平, 施工管理水平和机械设备配备实力 3.我公司质量体系文件, 质量手册以及同类型工程施工阅历2.2工程主要应用的规程, 规范： （1）木结构设计规范(GB50005-2003) （2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （3）工程测量规范 (GB50026-93) （4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） （5）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2012） （6）木结构试验方法标准（GB50329-2
5、002） （7）建筑机械运用平安技术规程（JGJ3386） （8）施工现场临时用电平安技术规范（JGJ4688） （9）建筑工程施工现场供电平安规范（GB5019493） （10）建筑施工高处作业平安技术规程（JGJ80-91） （11）建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（JGJ130-2001） （12）建筑施工脚手架好用手册（含垂直运输设施） （13）建筑机械运用平安技术规范（JGJ33-2001） （14）手持式电动工具的管理, 运用, 检查和修理平安技术（ GB3787-83） （15）建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009) （16）其它相关的工程规范和技术说明四, 施
6、工打算熟识审查图纸消防平安措施临时供水供电建筑材料打算编制劳动力支配技术打算物资打算劳动组织打算施工现场打算施工场外协调季节性施工措施场地运用支配进行入场教化施工机械打算整理工艺技术4.1技术打算:熟识和审查施工图纸(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范, 法律法规要求；(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一样，施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误；(3)驾驭拟建工程的建筑和结构的形式和特点，须要实行哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度, 刚度和稳定性能否满意施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满意工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。技术要求（1
7、） 全部梁, 柱, 结构材, 门窗采纳成品防腐木，并涂油漆，油漆做法：打磨底漆面层防腐漆（2） 接待中心的室内需做木制隔墙，做法为：由内到外依次是挂板, 墙板, 龙骨, 保温棉, 挂板，需做墙体保温，二层需吊顶，大跨度梁采纳原木梁或胶木梁；（3） 木制门窗为成品门窗，户内门为复合门，屋面小青瓦的规格为170175mm0.009m OSB板；（4） 工程屋面防水做法为：钉好屋面板铺设京旭SBS改性沥青防水层钉好防水层安装顺水条。4.2物资打算：(1)物资打算工作内容.建筑材料打算：依据施工的材料分析和施工进度支配的要求，编制建筑材料须要量支配，为施工备料, 确定仓库和堆场面积以及组织运输供应依据
8、。所需材料包括防腐木, 脚手架, 地脚螺栓, 塑料彩条布以及钢钉等。.构（配）件和制品的加工打算：依据具体施工支配供应的构（配）件和制品编制相应支配，同工厂刚好沟通，为组织运输进场和确定堆场面积, 地点供应依据。.建筑施工机具打算：依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机具须要支配。见表（主要施工设备和检测器具表）.生产工艺设备打算：依据生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备须要量支配，为组织运输和确定堆场面积供应依据。(2)物资打算工作程序.编制各种物资须要量支配；.确定物资运输方案和支配；.组织物资按支配进场和保管。4.3劳动力组织打算（见附表1:劳动力支配表）：(1)建立施工项目
9、领导机构项目经理部：依据工程规模, 结构特点和困难程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与亲密协作, 因事设职, 与职选人的原则，建立施工阅历丰富, 工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。(3)集结施工力气，组织劳动力进场：依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安, 防火和文明施工等教化。(4)做好职工入场教化工作：为落实施工支配和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度支配和月, 周作业支配；各项平安技术措施, 降低成本和质量保
10、证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵守法律教化。4.4施工现场打算：(1)检查确认预埋件位置, 尺寸, 标高等制约因素。仔细设置灭火器，确保施工现场, 电通, 水通, 道路畅通, 通讯畅通。(2)建立施工设施：依据施工平面图和施工设施须要量支配, 建立各项施工设施，为正式开工打算好用房。(3)组织施工机具进场：依据施工机具须要量支配(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(4)组织建筑材料进场：依据建筑材料, 构（配）件和制品须要量支配，组织其进场，按规定地
11、点和方式储存或堆放。(5)做好季节性施工打算：仔细落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。4.5施工场外协调(1)材料加工和订货：依据各项资源须要量支配，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。(2)做好各配套工程施工队伍, 劳务人员支配。五, 项目总体实施方案5.1设计总体实施方案：我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，绽开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。5.2生产总体实施方案：由于本工程的工期较紧，因此对材料, 工序组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。当接到施工图后，为了争取时间
12、加快进度，我公司将进行樟子松材料表的编制，尽快向料场递交选购材料的清单。樟木松验收完后马上组织构件加，依据构件加工详图进行构件拼装与加工。构件拼装与加工过程中加强沟通，同时进行榫卯接头具体核查。我公司将支配专职技术人员协作加工安装，在完成部分构件后先期安装。5.3指导安装总体实施方案：安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术交底并从旁指导。安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，协作安装班组顺当完成安装工作，并对安装工程中出现的问题刚好予以解决。在一道工序完成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验
13、收，并对不符合设计图纸的工序要求班组返工处理。决不允许不符合要求的工序进入下道工序。安装完成后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证质量，项目无缺憾。六, 现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证要求为依据，按程序及作业要求确保质量，使施工全过程人, 机, 料等生产要素得到全面限制。6.1质量策划：(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量支配，质量支配原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的全部其他要求协调一样并便于实施操作，确保质量的符合性和相宜性。(2)质量支配应对施工打算阶段, 施工生产阶段及竣工, 工程交付全过程进
14、行有效的限制，依据工程特点, 资源状态按支配科学地支配好施工工序，同时确定项目质量目标及分部, 分项工程目标，制定进货检验和试验支配, 施工工程检验支配, 成品爱护支配, 重点抓住过程限制中的工序环节并制定施工工序限制支配。(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案, 资源配置, 现场布置），质量支配是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。6.2产品的限制：(1)依据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部依据施工进度支配及合同要求，提出产品进场支配，经审批的进场支配由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目
15、材料员组织有关人员依据供货清单及装箱单核对物资名称, 规格, 型号, 数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告, 合格证, 材质证书, 产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。(4)检验中发觉不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料, 规格, 种类等分类存放，
16、并做出明显标识。(7)物资出库时，由项目材料员, 领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。6.3物资搬运, 贮存及工程防护的限制(1)物资搬运时，搬运人员应依据物资重量, 外形尺寸及其固有的条件要求提出所运用运具及相关人员配备的具体要求和措施。(2)物资搬运装卸过程中，应避开造成物资变形, 残损等，应按物资包装标记进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应马上整补加固。(3)物资贮存场地（库房, 料场）必需满意物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危急品必需妥当保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必
17、需隔离存放，库区物资应分区, 分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐, 卡, 物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊状况随时抽查，对防护部位的防雨, 防潮, 防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。6.4进货检验和试验的限制：(1) 进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测, 表面质量检测, 特殊须要进行理化试验的进行理化试验。(2) 对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检验和试验
18、的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必需是可追回或可更换的，同时必需做好标识和记录。经试验检测发觉不符合要求时应实行措施更换或追回。(4)项目施工员对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格, 以检不合格, 检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。(5)用于检验，测量和试验的设备，必需在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能运用或降级运用。6.5过程检验和试验限制：(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理
19、部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐藏工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐藏或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。(3)过程检验采纳记录形式标识，记录中应明确标明优良, 合格或不合格字样，必需清晰地反映过程所处的状态。(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织, 试运流程, 试运支配, 试运的临设支配和物资供应支配，试运中的技术要求和平安措施。最终检验和试验的结果应满意设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。6.6
20、工程技术资料及图纸管理：本工程的技术资料和图纸管理将依据竣工资料编制方法，收集, 整理和编制。(1)技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集, 整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集, 整理将依据分部, 分项工程进行，在资料收集, 整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。(2)图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收, 发记录，对作废图纸刚好进行标识。设计变更应刚好反馈到图纸上，作到和施工同步，以满意工程竣工前竣工图纸基本完成。(3)工程竣工验收竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集,
21、整理, 归档, 保存有关工程进度, 质量检验, 隐藏工程检查, 试验报告, 测量及量测记录, 障碍物拆除等全部工程的原始记录, 照片, 声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门供应一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程状况, 技术档案和施工管理资料状况, 工程质量评定状况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质
22、量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师, 监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。主动参与工程预验, 初验, 正式验收, 工程评价及工程移交工作，打算好施工记录和工程检查证, 竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的打算。按整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工, 结账, 移交及各项认证手续。若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以协作，并办理交付手续。6.7成品爱护措施：项目经理部依据施工组织设计, 设计图纸编制成品爱护方案，以制度, 交底等形式明确各阶段对成品的交接和爱护责任，制定各施工阶段的成品爱护支配，建立健全现场成品
23、爱护制度，以实行有效措施对工程进行爱护。(1)现场材料爱护责任由我公司统一供应的材料, 加工完的构件成品, 设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和平安保卫部门进行帮助管理，发送到施工班组的材料, 成品, 设备，由各施工队伍负责保管, 运用。(2)结构施工阶段的成品爱护责任现场施工人员，必需严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。作业人员工必需接受成品爱护人员的监督。项目经理制定月, 周进度支配时，要依据总控支配进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及实行不当的防护措施而造成的相互损坏, 反复污染等现象的发生。项目经理对全部入场施工
24、人员都要进行定期的成品爱护意识的教化工作，依据合同, 规章制度, 各项爱护措施，使施工人员相识到做好成品爱护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。(3)建筑物, 构筑物的防护不得随意在已交付安装的建筑物, 构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。七, 工期目标规划及施工进度限制措施 为确保项目按期完工，实行以下措施：施工进程限制图7.2具体支配及措施：1.公司接到开工通知书即起先该工程施工打算，由工程项目部提交具体施工进度支配，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。2.在确定工程进度支配后，为确保工期目标实现，
25、制定以下具体协助支配：A.周, 月度工程施工实施支配；B.材料生产支配；C.分部工程施工支配；D.施工机具调配支配；3.依据具体的进度支配表，制定严密的现场用工支配表，依据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织支配。4.协作工期施工进度，提前制定生产支配5.选择有实力的运输公司，保证能货物平安, 准时到岸6.木材的加工选用专业有资质的公司，提高加工效率，保证加工质量，避开返工。7.安装班组拼装前首先要有支配，尤其是质量限制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。8.由项目部负责检查工程进展状况，进行实际进度与支配进度的比较。分析工程延
26、误（或提前）的缘由，刚好实行补救措施。9.修订进度支配，综合考虑，修订的进度支配须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合支配进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。10.施工中工期进度, 成本, 质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在限制好成本，保证好质量的前提下提出特地保证进度的一些具体措施。11.现场条件：施工用水, 用电的供应到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。12.施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，比照图纸，仔细核实，发觉问题刚好提出，杜绝因质量不合格造成返工。13.制定严密的施工流程图和具体的施工进度表，它是衡量
27、实际操作进度快慢的标准，工程进度支配要细化以天为单位，严格执行，细心组织，细心调配。八, 材料供应及管理支配依据本工程采纳木结构形式的特点，为保证材料质量，我公司特制定货物生产支配, 供货方案, 质量管理和检验，流程图如下：施工图连接铁件及紧固件材料表材料表供货商供货到货检验发觉问题钢构件及连接件紧固件依据工程日期运至现场木材入库待深加工木构件成品预拼装验收依据工程日期将成品运至现场8.1 货物生产支配：(1)图纸会审：接到通知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。具体计算出所需材料种类及数量，以及打算相应的生产机械设备和场地。(2)备料：依据图纸会审的统计材料，购买原材料。(3)原材料
28、检验：对材料商处所购原材料进行试验抽检，抽检不符合要求的批次，不允许进厂。并要求材料商供应产品合格证。8.2 供货方案：(1)装运方案：我公司负责将樟子松以及连接件等材料从出厂运抵项目现场，包括自行办理全部进口货物的通关手续并支付相关费用。货物到达项目现场后，我公司将刚好通知业主进行初步检验，并由我公司负责卸车。通过检验后，货物即由我公司负责保管，以便于我公司依据业主批准的施工进度进行安装。(2)检验和验收：当樟木松和连接件出厂时，我公司将要求制造厂对货物的质量，规格，性能，数量和重量等进行全面, 细致的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的检验合格证书。制造厂的检验的结果和细微环节均应附在检
29、验合格证书之后。当货物运抵项目现场时，我公司即通知业主或者监理对货物进行抽样检验，了解货物的加工, 中间检验, 出厂检验和试验状况，以确认其是否符合工程要求。九, 施工协作协调9.1 与业主的协作及协调措施：1.严格执行业主有关工程质量, 工期, 平安, 文明施工, 环境爱护的管理制度；严格依据业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。2.主动参与业主组织的有关施工的会议，主动协作业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。3.严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门, 监理单位, 设计单位, 相邻标段的协作协作工作，主动主动为相关单位的
30、检查, 监督工作供应条件，为相邻标段的施工供应扶植。9.2 与监理工程师的协作及协调措施：1.严格执行监理单位制定的有关工程质量, 工期, 平安, 文明施工, 环境爱护的管理制度；严格依据业主批准的施工总平面图布置施工场地。2.依据监理工程师的要求，刚好供应有关开工, 施工支配, 施工方法, 工艺, 作业指导书, 材料有关证件, 平安, 质量, 文明施工, 环境爱护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。3.严格依据监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参与监理工程师组织的现场例会，仔细执行监理工程师提出的各项要求。4.施工中，主动
31、向监理工程师汇报施工进度, 平安, 质量等状况，施工中出现的问题及其应对措施，仔细执行监理工程师提出的与设计单位, 相邻标段的协作要求。9.3 与设计单位的协作及协调措施：1.接到设计图纸, 现场限制网点后刚好组织技术人员进行复核，发觉有设计问题或测量精度超标时，刚好报告监理工程师，同时通知设计单位。严格依据经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不得变更设计。2.施工中发觉设计施工方案, 结构位置, 尺寸, 地质状况与实际不符，刚好报告监理工程师及设计单位进行处理。十, 主要施工方法及技术措施（1）施工流程依据具体施工方案进行构件拼装测量检查预焊铁板位置尺寸焊接基础连接件搭脚手架过程监测
32、限制误差积累结构安装 施工流程简易图 （2）木构件工厂加工制作 1.加工前加工人员必需熟识施工图和工艺要求，依据构件大样详图及下料表选择对应的木构件进行加工制作。 2.加工运用的钢尺, 量角器等，必需经计量单位检验合格。 3.构件加工严格依据详图尺寸，每加工完相应构件应对其进行工程编号并交专职检查人员复查，发觉问题刚好处理。在此加工过程中必需留意的有以下几点：a) 切口必需平整，加工过程误差复合验收规范要求。b) 眼位标准，不得出现错位, 双孔, 暴边的现象。c) 开槽的的尺寸大于构件规格2mm，不得开偏或槽口过大，造成构件交接之间缝隙过大，以至于影响结构的稳定。(3) 在完成构件加工的同时对
33、构件作好具体的编号。 1.编号清晰, 明朗。每个区域的组合构件, 单个构件的依次, 对接点应简洁清晰不得重复, 困难。 2.每个区域的构件分开堆放打包。这样有利于现场施工便利，不会混淆。 (4)整个单元全部构件加工完成后进行结构预拼装，发觉问题刚好解决。 (5)若预拼装构件没有问题，则将其拆卸并进行打磨刷漆，待漆干燥后进行包装并按规格及编号分类存放保管打算运往施工现场进行安装。见如下流程示意图：出构件大样详图依据木材下料表驾驭施工依次木构件分批分组加工连接件及紧固件成品检查发觉问题成品构件预拼装拆卸打磨上漆包装运输 （6）木材防护漆的涂刷木结构的美观性主要突出在其自身的纹理效果，因而防护漆采纳
34、德国威马仕，此防护漆能够渗入木材，使木材纹理色调更突出。当工厂将木构件加工为成品并打磨, 倒角修补后将木材表面木屑等清扫干净，进行第一道防护漆的涂刷。全部木结构工程完工之后，对施工中碰伤破损污浊的部位进行修补或重新打磨涂刷。留意事项：油漆施工：在油漆施工之前，必需进行打磨, 倒角, 修补等。a) 油漆涂刷面要无灰尘，b) 构件上的缝隙必需填补到位，且处理平整, 清洁。c) 油漆涂刷时不得出现；淋漓的现象。（7）加工运输安装技术要求(a)运输和搬运：樟木松构件须当心搬运，以免对外观和结构性能造成损害。造成损害的缘由有：拖拉木材，将木材坠落地面，过大的变形，或者运用不合适的搬运设备。假如构件坠落地
35、面，或者其他运输和搬运过程中造成损害，必需作具体记录，此构件需经工程师检查和检测。 (b)工地材料储存：在工地储存樟木松构件须要实行合理的处理措施。确保场地平整，以避开木材扭曲变形。全部的构件必需用足够的垫块匀称支撑。假如不行能在封闭场所保存木材，则须要将木材隔离地面堆放，以保证足够的雨水流通渠道。全部储存的构件，都须要在竖向用木杆件隔离，以保证木构件全部表面的透气性。假如地面未经铺砌平整，则地面须要用聚乙烯塑料覆盖。每根构件的包装须要在底部撕裂，以便于湿气的流通。(c)若须要现场钻孔，螺栓孔的位置应事先经过放样。钻孔时夹板与构件一次钻通。当采纳钢夹板螺栓连接或钢填板螺栓连接时，要求钢板和木材
36、的钻孔必需吻合。为了达到这一目的，可采纳钢钻头一次钻通，或者事先用木制样板代替钢板，待一次钻通后，再按木样板的钻孔位置来确定钢板的钻孔位置。钻孔后，孔内木粉, 木屑均应清理干净。(d)构件屋架安装前，应检查几何尺寸，制作质量，修正运输过程中造成的缺陷，应依据其形式和跨度合理确定吊点，并按翻转和提升时的受力状况进行加固。(e)考虑到本工程施工时间比较惊慌，我们支配将构件在工厂加工的依次与施工的依次相一样，当加工检验完的成品满意运输成本限制及现场施工量要求时，即把该部分构件及连接件运往工地进行先期安装。同时工厂抓紧时间进行剩余构件的加工检验及最终的运输。(f)木构件在工厂加工成品并进行刷漆干燥后，
37、我们将对构件进行逐一包装。为了使工程完工时照旧保持木材的干净清洁不受污染，在安装过程中只允许对撕裂节点连接处的包装，其他部分包装应保留在构件上以防止污染。十一, 质量保证体系及措施11.1质量目标:通过施工过程中的科学管理，文明施工，严格履行合同，合理支配施工依次，着重对进度, 质量, 成本, 平安和环境进行科学的督促, 检查和限制。与参建各方一起把该工程建设成为优质工程。11.2质量保证体系:保证措施为保证质量目标的实现，建立由项目经理领导，由质检处策划, 组织实施，技术负责人中间限制，专职质检员检查监督的管理系统，形成公司质检处, 项目经理部, 各施工作业班组的质量管理网络，我们将严格按质
38、量保证体系要求运行。公司质检处项目经理质检员/施工员专业技术负责人班组质检员及组员反馈质量信息监督检查质量工作监督检查下达任务信息反馈组织质量检查监督质量标准的执行参与质量验收检查检查质量结果下达质量目标供应保证措施参与质量管理11.3 工程质量通病防治措施 木结构工程的特点在于其材料生产，加工，安装的独立性和模块化。每一个过程都相对比较独立，这也使得工程管理特殊是质量方面的管理更便利。我们只要保证材料的生产符合设计预定，加工过程严格依据图纸尺寸细心操作，就能保证现场施工安装的顺畅。为此我们将在各个阶段派特地的技术人员到现场检查监督。再次，由于木材的性质确定其质地较钢材混凝土软，因此施工运输安
39、装的每个过程都要留意对构件的爱护，从而保证结构建成后的美观要求。具体爱护措施和方式见前面内容十二, 平安保证措施 施工平安管理体系:施工现场平安生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定, 实施, 审核和保持“平安第一，预防为主”方针和平安管理目标所需的组织结构, 支配活动, 职责, 程序, 过程和资源。施工现场平安生产管理体系的建立不仅是为了满意工程项目部自身平安生产的要求，同时也是为了满意相关方（政府, 投资者, 业主, 保险公司, 社会）对施工现场平安生产管理体系的持续改善和平安生产保证实力的信任。依据本工程高空作业多，垂直运输作业频繁，易产生担心全因素等特点
40、，故平安生产管理及合理的施工技术措施尤其重要。在施工过程中，要坚决贯彻“平安为了生产，生产必需平安”以及“预防为主”的方针，实行科学牢靠的平安技术措施：(1)建立和完善项目平安保证体系，建立以项目经理为第一责任人，项目副经理, 项目总工程师, 专职平安员为主要监督管理，各专业工程师和各施工队, 班组具体执行实施的平安管理网络。(2)建立平安生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持常常性的平安教化，以提高施工人员的平安生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工班组负责人进行技术强化，分析讲解施工中应特殊留意的重点难点。在施工过程中，要严格依据技术人员举荐的工序进行。施工人员不仅要留意本人的平安
41、，更要留意四周其他人员的平安。 项目平安保证体系:平安生产因果图 平安意识差 疲惫思想不集中 机械带病运转 心存侥幸 机械超负荷运转 材料不合格技术不熟 操作不当 材料不合理应用出 现 安 全 事 故 原 因 工作不检查 照明不佳 劳保不利用奖罚不分明 现场杂乱 隐患不清除交底不清 交叉无防护平安不宣扬 电器无防护领导不重视12.3平安保证措施:(1)坚固树立“平安第一，预防为主”的平安施工指导方针，仔细执行“平安生产责任制”，切实保证平安体系的运行。(2)参与施工的全体人员，必需熟知和遵守原国家建工总局颁发的建筑安装工人平安技术操作规程及其制定的“十项平安措施”，现场临时用电有专人负责，并符
42、合建筑工程施工现场供电平安规范（JGJ50194-93）及施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88）的要求。施工班组负责人做好各自班组重点技术及安装工序等内容的落实工作，确保全体人员按支配施工从而避开平安隐患。(3)严格执行平安交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置平安工作，坚持平安例会制度，加大宣扬力度，平安生产按层实行日检, 周检和月检，特殊状况立刻检，形成人人受教化，平安人人管的局面。杜绝平安隐患，保证施工平安。(4)工程进行平安交底时，必需严格依据本工程施工选定的平安标准，编制专项平安施工组织设计。(5)依据本工程中临边, 登高, 悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作
43、业施工平安组织设计。(6)保证木结构施工平安的重点在于防火要求。因此施工现场坚决杜绝吸烟，明火等因素。由于工程需协作焊接施工，存在现场焊接的问题，因此在焊接之前要对接近木结构进行覆盖爱护。并在作业现场配备消防设备，由特地的平安员现场监控。十三, 季节性施工措施13.1雨季施工措施:(1)为确保雨季施工的正常进行，公司将派专人驾驭气象资料。提前做好应对降雨的打算工作。检查材料库有无漏雨隐患，四周排水是否顺畅。并在室内仓库地面应防潮层，做好木材的防潮措施。对工地四周环境做好排查，发觉隐患刚好实行措施防止坍塌滑坡等事故的发生。(2)当雨季气候恶劣，不能满意工艺要求及不能保证平安施工时，应停止施工。此
44、时，应留意保证作业面的平安，设置必要的临时紧固措施。并提前做好对已建部分的防雨爱护，一旦降雨来临刚好进行覆盖遮雨，并做好拉结措施确保遮雨的效果。(3)雨季施工，应保证施工人员防雨具的须要，尤其留意施工用电防护。降雨时，除特殊状况及特殊部位外，应停止高空作业，并将高空作业人员撤到平安地带，拉断电闸防漏电触电。(4)做好场地四周防洪排水设施，疏通现场的排水沟道。(5)做好平安防护，雨后必需检查供电网路，防漏电, 触电。电箱和焊接设备底部用木方垫高，垫高顶部要有防雨水措施，雨天应停止露天焊接作业。雨后施工前，应将施工作业面积水清扫干净，防止木构件浸水和污染。十四, 现场文明施工措施及环境爱护措施文明
45、施工与环境爱护相辅相成是我公司进行现场施工的一个重要内容，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。为此我公司要求全部参与工程的人员必需遵守文明施工及环境爱护的有关规定及条例。1.严格执行行当地有关环保规定。2.合理支配作业时间，在午间和夜间避开进行噪音较大的工作，夜间灯光集中照耀，避开灯光扰人。并刚好清运，禁止乱丢材料，机具，时刻保持现场整齐文明。4.支配兼职保洁人员，保持现场干净清洁。5.现场严禁用火，工作岗位上禁止吸烟，对易燃, 易爆物品的运用要按规定执行，材料, 构件, 机具堆放整齐，指定专人设库存放分类管理。6.构件加工工厂化，避开现场加工，对四周袒露沙土进行适当的洒水防尘，运输车辆保证清洁从而限制扬尘及环境污染。7.临时设施围栏及标牌设置要规范，干净整齐，平安和消防设施齐全，标记醒目。8.依据施工组织