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1、目 录一, 工程概况二, 编制依据 三, 目标规划 四, 施工打算工作五, 项目管理部状况 六, 各分部分项工程的主要施工方法1, 施工程序及施工大纲 2, 施工测量放线 3, 土方平整工程 4, 田间道路 5, 排水农沟 6, 水窖施工 7, 涵洞施工 七, 工程投入的主要施工机械 八, 劳动力支配支配 九, 确保工程质量的保证措施 十, 确保工期的技术组织措施 十一, 施工总平面布置 十二, 支配开, 竣工日期和施工进度网络图十三, 冬, 雨季施工措施 十四, 降低成本措施 十五, 成品, 半成品爱护措施 十六, 降低环境污染和噪音措施 十七, 有必要说明的其他内容 十八, 施工平安保证措
2、施 十九, 现场文明施工措施 二十, 劳动组织管理措施 一, 工程概况1, 工程名称：林州市茶店镇茶店村等十六个村土地综合整治试点项目（I期）旧村复垦子项目2, 建设地点：河南省林州市茶店镇3, 建筑规模：公顷4, 质量标准：合格5, 工程内容：土地平整, 新修砼道路路面, 泥结碎石路面, 素土夯实路面二, 编制依据1, 河南省土地整理项目一标段施工公开招标文件；2, 河南省土地整理项目招标答疑；3, 河南宏田土地整治技术询问供应的项目设计图册；4, 我公司对现场的实地勘察；5, 现行相关的国家强制性标准和技术规范, 规程：（1） 土地开发整理项目验收规程；（2） 国家投资土地整理项目管理暂行
3、方法；（3） 河南省土地整理项目管理暂行方法；（4） 河南土地整理项目管理实施细则；三, 目标规划1, 质量目标：合格2, 工期目标：180天本工程支配于2015年5开工，2015年11月完工。3, 平安文明施工目标：合格四, 施工打算工作1, 技术打算工地管理人员刚好施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特别要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员驾驭全工程具体状况，作到心中有数。2, 物资打算依据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料支配表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输供应依据。物资打算工
4、作程序：编制各种物资须要量支配签订物资供应合同确定物资运输方案和支配组织物资按支配进场和保管；3, 施工现场打算（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水, 供电等管线的敷设；（4）有关生产, 生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。五, 项目管理部状况一, 项目组织机构为了的确抓好对该工程的施工管理工作，确保优质, 高效, 平安地按期完成土地开发整理项目工程，针对该工程施工任务重, 工期紧, 施工工艺困难等特点，公司成立了河南林州市茶店镇土地整理项目经理部，并依据工程须要设置了多个质检处, 平安处, 工程处, 支配处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分
5、别依据自己的工作范围抓, 管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实, 有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调协作的管理机制。二, 项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工阅历，能够依据国家施工规范和图纸要求限制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历, 中级职称以上, 有着丰富实践管理阅历的管理及施工人员, 有着技术过硬和公司合作多年的技术工人, 有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业, 各工种的施工工艺措施, 施工进度, 质量成本等都形成了科学, 完善的管理体系，并在长期, 多个项目实践证明中都取得了良
6、好的经济效益和社会效益。三, 施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，依据工艺的依次及要求进行有效的工作，同时还要依据各个工种和机械设备的须要刚好供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理支配劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人, 机械和材料供应之间的关系。四, 施工组织管理的重要环节-检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度, 质量, 平安和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面限制。检查分为定期检查和常常性检查，通过定期检查和常常性检查，了解进度, 劳动力组织施
7、工方法和操作的状况，刚好了解材料质量和用量, 平安措施等，检查原始记录和报表，如隐藏工程记录, 材料试验数据, 限额领料的报表等，发觉问题随时订正，时刻对工程进行限制。五, 施工组织管理的调整和调度1, 施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节, 各专业, 各工程种协调运作的中心。它的任务是监督, 检查, 支配和工程合同的执行状况，处理施工中出现的各种冲突，克服薄弱环节，促进人力, 物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2, 我公司对施工调度进行了严格, 科学的规范，以保证施工调度得力，总体限制整个工程，以达到施工科学, 质量优良, 速度快捷, 成本合理
8、。3, 施工调度建立在支配管理的基础上，刚好调整施工过程中各种缘由造成的不平衡，使施工过程在平衡-不平衡-平衡的状况下进行。4, 确立施工调度的权威性，它必需在肯定范围内发挥集中, 统一的权威作用，真正落实调度的确定。5, 施工调度必需精确, 坚决，精确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）刚好性：对现场存在的问题实行措施，刚好解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题精确估计，刚好预防。（3）抓住重点，坚持一般听从重点的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6, 公司施工调度的内容（1）查作业支配中存在的问题。（2）督促, 检查各部门对材料, 劳动力, 施工机具
9、运输车辆等的供应。（3）督促, 检查施工现场道路, 水, 电及协力的运用状况。（4）快速, 精确地传达上级领导对施工方面的各项确定，并督促检查状况。（5）做好天气预报，督促施工现场实行相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。6, 我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施-检查-调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心-项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制六, 项目经理职责1, 仔细贯彻国家的有关政策, 法规, 文件精神及公司制定颁发的各项
10、规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2, 对项目范围内的各项工作，包括工程进度, 质量, 平安, 成本和场地等进行监督管理，考核验收。3, 组织编制施工技术交底和工程进度支配。4, 科学协调工地人, 机械, 材料的关系。5, 组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6, 搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7, 严格财务制度，加强财预算管理。8, 协作公司结算部门搞好实际工程量汇总。9, 负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和协作。10, 团结项目部成员，努力完成各项管理目标。六, 各分部分项工程的主要施
11、工方法1, 施工程序及施工大纲（1）施工程序土方平整：测量放样修筑临时施工道路石方开挖初步土方挖填台阶土方挖填铺填耕植土；田间道路：测量放样土石方开挖泥结石回填压实；（2）施工大纲完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟识合同内容，学习合同文本；组建河南省林州市茶店镇土地整理项目经理部，完善工程管理, 技术, 物资, 经营, 设备, 政宣, 办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；按平面规划建立现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料
12、复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合限制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；提出机械设备运用支配，组织购置, 运输, 进场, 安装；筹集劳动力，进行三级平安教化，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，支配材料进场；制订工程, 技术, 质量, 平安, 消防, 保卫, 支配, 经营财务, 设备机具, 材料, 现场文明, 政治思想工作, 生活后勤等一系列的管理制度；组织有关人员熟识, 学习相关规范, 标准，组织质量限制系统；测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高限制点，埋设半永久限制桩。施工中加强
13、和各分包单位之间的协作，使该工程能顺当的交付甲方运用。2, 施工测量放线（1）平面限制测量：首先, 依据供应的图纸限制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级限制网，埋设不少于3个相互通视, 位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性限制点。然后再依据精度要求采纳单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的限制点上。其次依据平面单位放线图，利用引测的坐标限制点，运用J2经纬仪, 红外测距仪，辅以钢尺量距, 测设出限制轴线。（2）高程限制测量高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准限制点。然后依据供应的水准基点，利用闭合路途的水准观测法
14、测2至3次，使每次的闭合差0.3n（n为测站数）。取每个水准限制点的平均值作为限制点的高程值。3, 土方平整工程（1）施工打算标高和坐标依据切线和坡度线的交叉点位置, 图纸标明水平和垂直曲线的特性，在须要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域定线。水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作爱护及施工须要时，承包商要供应必要的除水, 排水或隔离水流的设施。承包商要供应在雨季前必需的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。运用和处理挖方在挖土过程中全部剩余的稳定土，除在另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要处理至马路
15、地界之外。排水沟在施工中承包商必需建水渠, 边沟。应不断的维护排水沟渠以保证在整个施工期间和保修期内排水设施能有效工作。沟槽开挖，在图纸上标示的地方或在工程师要求的地方，应按要求开挖沟槽。在没有工程师批准的状况下不能开挖。此工作视为一般开挖。路堑, 路基的边坡修筑按工程师的要求必需从边坡上把浮土或浮石清除。填筑原有沟渠前必需在原有沟渠改道的区域区内，要清除全部的有机物和松软的沉积物。用合格的稳定土予以回填。（2）土石方开挖挖掘包括全部土方挖掘和岩石挖掘，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。全部弃土的清除, 运输, 适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线, 水平线, 坡度, 尺寸及
16、截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应依据地段的深度和纵向长度，以及地形, 土质, 土方调配状况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。 横挖法从地段的一端或两端按横断面全宽渐渐向前开挖。这各方法适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。 纵挖法沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适用于较长的地段。假如地段的宽度及深
17、度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如地段的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层, 每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路途，以加快施工进度，假如地段很长，可在适当位置将路堑的一侧横向挖穿，把路堑分成几段，各段再采纳上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法适用于傍山长路堑。在挖掘过程中，测量人员应刚好依据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡削减人工的做坡量。（3）土方填筑在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的太实度。对于须要
18、填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应依据分层填筑的厚度加以确定。测量放线a, 设置线路中心限制点（中线）；b, 测设中心桩。按每20至25米整桩号和曲线起止点等限制中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；c, 依据近似计算结果，测设边坡线，测量出各桩左, 中, 右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。d, 按路基设计顶标面宽度加余宽3050公分（以保证边坡密度和压路机械的平安而增加的宽度。）放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。e, 分层计算设计宽度。以备
19、在施工中依据施工进度随时放填土边线，满意施工须要。施工中车辆通行道路一般分为上, 下两条行车道。上, 下行车道分别填筑，即采纳半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同量施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道），半幅施工时应留意的问题时，两幅路基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一样，有可能发生不匀称沉降，因此一般应采纳全幅施工为宜。布土：合理的土方调配和运土路途是特别重要的，应依据取土场位置及地形确定经济, 合理的运土路途。布土时应依据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8
20、立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端起先，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。按规定厚度进行摊铺，一般状况假如用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.21.3，假如用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.11.2，由于土质不同应依据实际状况确定虚铺系数。整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。由路中起先向道路两侧推动，如此来回三次，即可达到平整度的要求。在平整时留意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应当适当加大以利于路基排水，一般状况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%4%。碾压：第一遍用振动压路机
21、静压进行稳压，然后再振动压实，具体要求是：a, 直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压依次应先低（内侧）后高（外侧）；b, 压路机碾压轮重叠轮宽的1/31/2；c, 碾压遍数，振动压路机碾压68遍，一般就可达到密实度要求。d, 压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为25公里/小时，振动压路机为36公里/小时。所以各种压路机械的最水速度不应超过4公里/小时。e, 影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别, 性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一样，因此影响压实效果
22、的因素主要是含水量。依据现场施工阅历，在压实前最好实测填料的含水量，阅历证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%5%进行碾压时效果最好。假如填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，假如含水量达大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简洁方法为酒精燃烧法。（4）耕植土铺筑在完成平整施工后，将平整前集中的表层熟土匀称摊铺于平整后的田块表层，铺土厚度以30公分进行限制。4, 田间道路（1） 前期打算工作a, 测量放样依据设计施工图纸及测量队供应的高程限制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩
23、进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b, 路基挖方依据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路状况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液, 朔限指数和自然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。（2）路基清理施工前用推土机将地表土, 树根, 腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采纳轻型压路
24、机碾压。最终分层填土，重点碾压。路基全部废弃土回填至平整后的田块内。（3） 路基土方压实本工程填方压实依据设计要求采纳打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。（4）铺设路面泥结碎石层, 碾压在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采纳自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采纳人工进行，铺筑厚度限制在20公分，铺设完成后，采纳自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重, 先慢后快的原则，逐步加荷。压实依次为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键
25、质量限制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械, 铺土厚度, 碾压遍数等，做为施工的依据。（5）土石方开挖依据设计的水窖尺寸，采纳挖掘机进行开挖，机械开挖后采纳人工进行边墙修整。（6）砂浆抹面在完成边墙砌筑后，经过7天养护，待砂浆强度达到设计强度的75%时，采纳1：2的防水砂浆进行抹面。（7）C20砼盖板在完成边墙砌筑后，经过7天养护，待砂浆强度达到设计强度的75%时，铺设预制C20砼盖板。七, 工程投入的主要施工机械依据本工程的特点及工程量, 工期要求，我公司拟投入如拟投入的主要施工机械设备表所示的施工机械，表中所列仅为支配投入，在施工过程中，我公司将依据施工须要
26、，随时增加新的施工机械设备。机械支配于开工后依据施工进度进场，投入施工中。八, 劳动力支配支配依据本工程施工进度支配支配劳动力支配，各施工阶段各工种班组人员须要量见劳动力支配表。九, 确保工程质量的保证措施1, 质量保证体系质量保证体系2, 坚持三检制等以下制度（1）坚持初检, 复检, 终检的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就马上进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。（2）开工, 竣工报告制度；（3）爆破前的审批制度；（4）隐藏工程验收制度，砌筑质量报告制度；（5）严格协作比称量制度；（6）材料验收, 运用制度，料场质量限制报告制度；（
27、7）质量, 平安技术交底制度，分区分层交接制度；（8）施工日志和资料签发制度； 3, 质量保证措施（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强, 管理素养高的施工队伍来确保优良工程的实施。（2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年, 阅历丰富, 能吃苦耐劳的施工队伍。（3）精选施工用材，拒绝运用不合格或性能不稳定的材料。（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必需具有详实, 科学的技术交底。技术交底不能简洁
28、照搬国家施工规范，而应在满意国家规范要求的前提下，依据各分类项目的现场实际状况，制定出科学, 易操作的施工方案。（6）立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必需进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐藏部分做出详尽, 客观的记录。（7）公司保证在内部实行三检制，即每道工序操作施工队, 操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最终由公司质检部门进行抽检。（8）亲密协作现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和限制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并协作对上述部门对各分项进行检查。（9）一些图纸上要求高或者需处理的特别部位，应做明确指示，遇到
29、新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同探讨确定施工方案。（10）留意施工人员技能和素养培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。（11）留意施工设备的维护, 更新，先进, 良好的机械设备性能是质量的根本保证，而娴熟驾驭设备性能则是达到高质量的重要途径。（12）常常组织进行技术沟通和学习，激励更新施工工艺, 施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立下一道工序就是用户的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种产品。（14）全面质量管理还应留
30、意好, 快, 省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成奢侈。（15）留意经济效果, 生效效率, 工作效率，加强经济管理, 技术组织，全面提高工作质量。4, 施工过程质量检验制度（1）施工过程检查必需对每道工序按三检制的程序进行，坚持班组自检，由施工员仔细进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。（2）质检员检查中发觉问题应刚好通知施工员，并要其改正，如认为问题严峻可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决方法。（3）隐藏工程和关键部
31、位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。（5）质检人员按工序, 部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护, 保养。5, 砌体工程质量限制措施严格按砌体工程施工及验收规范GB50203-98及设计技术文件的要求执行。砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬簇新，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽匀称，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范
32、要求。限制水泥砂浆：所用的水泥, 砂, 和水，必需按协作比配制。砂浆协作比必需满意施工图纸规定的强度及和易性要求，协作比通过试验确定，如需变更协作比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能运用。砌体应采纳座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上, 下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20mm左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触
33、。砌石墙必需设置拉结石，拉结石应匀称分布相互错开，一般为0.7m2墙面至少应设置一块。砌体外观平整, 表面整齐。勾缝一样，美观, 大方。十, 确保工期的技术组织措施1, 推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采纳网络进度支配来指导施工, 组织连续, 均衡, 有节奏的施工，采纳流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满意技术要求，又能加快施工进度。2, 施工管理人员要仔细熟识图纸，并依据进度支配和现场实际状况，做出细部工程的施工进度支配，用于指导具体的操作班组，严格执行支配，常常检查进度状况，仔细贯彻执行。3, 我公司把本工程项目作
34、为最重要的工程，将在人力, 物力, 财力, 机械设备方面赐予全面支持，保证不因这些方面的内因耽搁工期。本工程采纳施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。4, 我司将依据现场实际和气候状况，实行二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间, 空间及工作面，保证工程按时完工。5, 针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。对于不同的施工项目，若在施工过程中相互无影响，则采纳流水作业，在平整土地的同时进行水窖, 田间道路, 涵洞等工程的施工，以加快施工进度。6, 制定全面而具体的冬雨季施工措施，削减季节对工期造成的影响。十一, 施工总平面布置依据本工程的特点，工程项目经理部设于
35、，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。十二, 支配开, 竣工日期和施工进度网络图本工程支配开工日期为2015年5月，竣工日期为2015年11月，总工期为180天。十三, 冬, 雨季施工措施1、 雨季施工措施雨季施工前，仔细组织有关人员分析雨季施工生产支配，依据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前打算好。成立防汛领导小组，制定防汛支配和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气状况。组织相关人员全面检查施工现场的打算工作，包括临时设施, 施工用电, 机械设备防雨季, 防护等项工作，检
36、查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。（2）保持与气象, 水文部门的联系, 获得精确, 刚好的气象, 水文资料，为工程建设和防洪防汛供应牢靠依据。（3）路基, 涵洞施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田, 耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。（4）低凹地段的土质路基, 高填深挖地段的土质路基, 地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖, 随运, 随铺, 随压实，每层表面设有23%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的
37、松土压实完毕。（5）混凝土施工避开雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。（6）现场物资和设备分门别类堆放，并实行适当的防雨措施，以防受潮和水毁。（7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料, 设备转移，把损失削减到最低程度。2, 冬季施工措施（1）路基填土厚度较暖季标准减薄2030%，增加重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。（2）依据土的性质, 填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。（3）填筑的路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。（4）首
38、先合理支配工期，尽量避开冬季施工砼。同时留意以下几个方面：当工地昼夜平均气温低于+5或最低气温低于-3时，混凝土的浇筑与养生符合冬季施工要求。（5）冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量实行较小的水灰比和较小的塌落度。（6）原材料可分别加热，冬季施工的水泥要放入暖库并进行保温。（7）路基冬季施工前编制冬季施工支配及保证措施，做好材料的防冻及已完工程爱护措施，报监理工程师审核批准。十四, 降低成本措施1, 成本限制内容（1）制定成本限制标准按合同文件, 施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按限制标准实施施工全过程的工时, 材料消
39、耗的限制。（2）建立成本限制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参加的成本责任中心。按职能专业成立专业限制中心和建立成本实施限制中心的成本限制网络。以责任中心为核心，专业限制中心为手段，实施中心为重点，明确成本限制指标，层层分解，落实到人。（3）明确职责，成本责任中心到成本支配指标分解和平衡。制定成本限制制度和措施，审核专业限制中心，实施中心的成本管理方法和降低成本措施。明确专业限制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和嘉奖方法，编制预算, 工程结构的审批。2, 成本限制方法（1）全过程限制施工过程成本限制包括：人工费用的限制（实行先进合理的劳动定额，弹性需
40、求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）, 材料费用的限制（选购环节限制，保管环节限制，运用环节限制及回收环节限制）, 机械费用限制（限制机械租用费, 制订机械费奖惩方法, 加强设备维护和动态管理）和其他干脆费用的限制及管理支出的限制。（2）全员限制全员限制将成本的指标和成本耗费支配分解落实到管理部门和个人，形成纵横限制网。纵向：按项目经理, 部门负责人, 工长和班组长的组织层次，进行分层限制，明确限制范围，建立责, 权, 利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格限制。3, 成本限制措施（1）优化施工方
41、案, 科学组织施工是降低项目成本的技术保证（2）从选购, 运输, 储存, 管理, 发放上合理的降低材料费用。（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。（4）加强定额管理的审定和分析。（5）开展合理化建议活动。（6）主动推广四新技术。（7）加强工程质量限制，削减返工损失。（8）提高施工机械利用率。（9）降低管理费开支。（10）开支经济活动分析，找出缘由，制订措施。4, 材料节约为了坚持厉行节约，反对奢侈，实行生产和节约并重，达到削减材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。（1）加强物资支配管理。一要坚持实事求是
42、的原则，不得粗估冒算。提高支配的精确性，防止因支配不周造成的积压, 奢侈现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对奢侈的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持支配的肃穆性和方法的敏捷性相结合的原则，支配一经订阅或批准，无意外变更，就必需严格执行。（2）加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收, 保管工作，削减材料的缺方亏吨, 最大限度地削减材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和奢侈。搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量精确，杜绝因计量不准造成的水泥, 砂石料的奢侈。施工现场设立垃圾分拣站，刚好分拣, 回收, 利用
43、。搞好限额领料工作，要依据限额领料方法和限额领料考评标准，要求仔细落实，避开只干不算或先干后算的状况发生。用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约嘉奖制度。（3）水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约支配实行以一下措施：水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要来回过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特别状况需在风雨运输水泥时，必需做好水泥苫垫工作。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在运用时做到先进先出，有散灰刚好清理运用。灌注混凝土时，要有专人对下灰工
44、具, 模板, 支撑进行检查，防止漏灰, 漏浆, 跑模，各工序要刚好联系，防止超拌，造成奢侈。施工操作中洒漏的混凝土, 砂浆应刚好清扫利用，做到活完, 料净, 脚下清。搞好水泥纸袋的回收, 清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛, 破肚。十五, 成品, 半成品爱护措施在施工过程中，假如对已完成的成品不实行妥当的措施加以爱护，就会造成损伤，同时搞好成品爱护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品爱护，首先要教化全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱惜公物，敬重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。1, 土地平整工程
45、爱护措施在完工的田块上部设置截水沟，四周设置临时排水沟，防止雨季冲刷，2, 砌石工程爱护措施（1）避开在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输井架进出料口四周，应用塑料纺织布, 草帘或木板遮盖，防止沾污墙面。（3）在夏季高温柔冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避开砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。（4）砌体施工完成后，刚好进行墙后回填土施工。（5）对于水窖等须要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后刚好进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。（6）对于已完工的水窖，
46、在水窖四周设置临时护拦，防止人员及其他损坏。（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，刚好进行上部土体覆盖。3, 成品爱护职责材料员：对进场的原材料, 构配件, 半成品进行爱护。班组负责人：对上道工序产品进行爱护，本道工序产品交付前进行爱护。项目经理：组织对完工的工程成品进行爱护。项目生产负责人：制定成品爱护措施或方案，对爱护不当的方法制定订正措施，督促有关人员落实爱护措施。十六, 降低环境污染和噪音措施1, 防尘和防止运输泼洒（1）施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。（2）施工现场, 办公室由专人负责每天打扫，爱护清洁卫生，洒水避开场尘。（3）区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度刚好清理，要求工完场清。2, 降低噪声污染（1）合理支配施工工序，爆破, 土方开挖, 压实, 土方运输, 砼工程施工时尽量支配在白天，不在夜间进行。（2）选