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1、目 录第一章 工程概况与编制说明3第一节 工程概况3第二节 编制说明3第二章 施工打算4第一节 技术打算4第二节 物资打算5第三节 劳动力打算5第四节 施工现场打算6第三章 施工总体部署6第一节 施工组织机构6第二节 施工程序9第四章 确保工程质量体系和规章制度9第一节 工程组织管理, 技术保障措施9第二节 工程质量承诺10第三节 施工质量保证措施11第五章 施工进度支配原则19第六章 确保工程平安保证体系与措施20第一节 确保工程平安生产体系20第二节 平安管理措施22第三节 平安生产施工措施23第八章 网围栏主要施工方法与质保, 管护措施31第一节 测量工程31第二节 网围栏安装工程主要施
2、工方法32第三节 网围栏质量保证措施34第四节 网围栏管护措施36第九章 工期保证体系与保证措施37第一节 实现工期目标的管理体系37第二节 确保工期的措施38第十章 文明施工技术组织措施41第一节 文明施工目标支配与组织管理41第二节 环保, 卫生管理措施42第十一章 施工过程中的环境爱护47第十二章 降低造价施工措施58第一节 工程技术质量管理体系58第二节 保证体系68第三节 节能措施59第十三章 新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用61第十四章 产品售后服务保证书63第一节 保修期内的售后服务63第二节 保修期限641, 拟投入本合同工作的主要施工设备表662, 劳动力支配表673
3、, 施工进度支配表68第一章 工程概况与编制说明第一节 工程概况1, 工程名称：XXX2014年度围栏围封建设项目；2, 建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3, 建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，直立标记牌1个；4, 建设工期：支配开工日期为2015年11月18日，支配竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5, 建设单位：阿拉善右旗林业局；6, 质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7, 承包方式：施工总承包。第二节 编制说明一, 编制目的, 宗旨本施工组织设计是为XXX2014年度围栏围封建设项目须要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时
4、对业主负责，竣工时让业主满足，同时在经济上合理，技术上牢靠的前提下，保质, 保量, 保工期。二, 编制依据1, XXX2014年度围栏围封建设项目招标文件；2, XXX2014年度围栏围封建设项目工程量清单；3, 国家和行政主管部门颁布的有关规定；4, 城市绿化工程施工与验收规范（CCJJ/T82-99）；5, 城市市政工程施工与验收规范；6, 工程测量规范7, 建筑工程施工质量验收统一标准8, 防沙治沙技术规范GB/T21141-20079, 国家法规, 法律, 施工验收规范, 施工规程, 规定与标准与当地主管部门颁发的规定, 文件, 条例等；10, 国家与内蒙古自治区有关建设和环境, 平安
5、方面的法律, 法规。第二章 施工打算第一节 技术打算1, 主动主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形, 地貌和水文地质状况。2, 组织各部门有关人员仔细学习，熟识施工图纸，领悟设计意图，与时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做打算。3, 依据施工部署编制各分项工程方案与技术交底。4, 装备施工测量仪器, 工具，组建测量小组。5, 依据我公司质量手册与贯标程序文件，并结合现场的实际状况建立技术, 质量, 试验, 测量, 资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。6, 施工试验按现行施工验收规范中有关规定对工程运用的材料进行取样, 试验外，对涉与结构平安的试件和材料见证和送检的比例
6、不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。（1）钢丝网, 国标钢圆管与角铁：钢丝网, 国标钢圆管与角铁的抽样范围：钢丝网, 国标钢圆管与角铁按其出炉时间，炉别, 规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网, 国标钢圆管与角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢材原材料试验报告等（2）回填土：回填土的抽样范围：1, 夯填土，每20-50平方米取1点。且以上项目每层土不小于1点。2, 试验项目：对其干容重与密度进行测试。第二节 物资打算1, 编制施工预算，并依据施工预算与施工进度总支配，制定材料选购与加工定货支配。2, 列出各种材料, 半成品, 构件需用量总体支配，驾驭材料来源,
7、质量状况，并确定材料供应渠道和进场时辰表。3, 落实各种施工机械的进场运用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的修理, 分类与动态状况分析，按支配进场投入运用。（主要施工机械设备表见附表）第三节 劳动力打算1, 依据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工须要的各种专业队伍。2, 对进场的劳动力进行技能考核，施工组织, 工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3, 建立健全各施工项目的劳动组织, 规章制度, 形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4, 加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够与时进入操作最佳状态。第四节 施工现场打算一, 施工现场平面限制网的建
8、立1, 针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面限制网。2, 在建设单位供应拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯穿施工道路，做好现场排水。二, 现场施工用电打算现场施工用电均按施工现场临时用电平安技术规范标准规范要求执行。第三章 施工总体部署第一节 施工组织机构为实现本工程建设的优质, 高速, 平安。文明, 低耗的目标而奋斗，本工程接受项目法施工的管理体制。一, 施工管理体制的设置原则1, 形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。2, 依据本工程规模, 技术困难程度等因素建立管理组织。3, 接受项目管理体制的同时，经济合同手段协助以部分行政手段，明确各方面责,
9、 权, 利。二, 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度, 质量, 平安, 成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质, 高速, 平安, 文明为主轴，加强动态, 科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制, 材料选购到产品标识, 过程限制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使支配, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥职能, 全权处理项目事务，其下设技术组, 经
10、营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质, 平安, 高速, 低耗地完成项目任务而努力工作。三, 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术, 管理水平高的技术人员, 管理人员, 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理, 项目副经理, 技术负责人, 平安主管, 质量主管, 材料主管, 保卫主管, 机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位, 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施支配。组织, 协调, 限制和决策，
11、对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。经济支配包括：劳动力需用量与工资支配，材料支配，构件与加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施与降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬, 思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工任务书”的形式。要求签发
12、人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。四, 项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，干脆管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护, 保养, 运行纪录。质量平安部：质量检查, 平安检查, 文明施工, 生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料选购, 装卸, 保管, 发放。后勤组：现场保卫, 食堂管理第二节 施工程序一, 施工流水段划分划分流水段的目的，是进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个
13、问题：1, 尽量将段的分界设在伸缩缝处或平, 立面改变处。确需在整体结构处分段时，应实行有效措施，确保结构的整体性。2, 各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3, 流水段的多少和大小，干脆影响着劳动力和机械实力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力, 机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4, 依据上述原则和本工程的实际状况，确定工程的施工依次和施工流水段。第四章 确保工程质量体系和规章制度第一节 工程组织管理, 技术保障措施制定总质量支配，明确本养护质量总目标
14、为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。一, 组织管理措施建立健全质量保证体系，量化现场技术管理和质量管理等各方面的规章制度和措施；1, 强化“质量第一”的质量意识，推行“全员, 全方位, 全过程”的全面质量管理，成立质量小组，主动开展质量检查活动。2, 建立严格的三级自检制度。由驻地质监员总负责，各队, 各工序质监员分工负责，纵向和横向相结合，确保工程的质量。3, 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。4, 加强工地质量宣扬教化，强化员工质量意识。确立“以质量求生存, 创信誉”的宗旨。5, 与时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。6, 定期召开部门, 相关
15、人员以与养护例会，对前期施工中存在的质量问题与时通气。7, 各分项的养护质量严格按验收标准进行自检, 验收。二, 技术保证措施编制施工质量支配实施细则，完善施工限制点和限制标准，强化施工质量事前, 事中和事后的全过程限制。施工前仔细做好技术交底, 技术培训工作，严格依据设计图纸和养护标准, 规范进行施工，严格材料质检关。听从甲方要求，做好养护日记。第二节 工程质量承诺一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：符合（符合国家相关验收规范和相关标准），确保合格。质量要求达到以下标准：工程测量规范(GB500261993)生态公益林建设技术标准(GBT18377-32001)造林技术规程(GBT1577
16、61995)防沙治沙技术规范GB/T21141-2007流淌沙地沙障设置规范DB15/T535-20132001)城市绿化工程施工与验收规范CCJJ/T82-99）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ012696建筑工程施工质量验收统一标准第三节 施工质量保证措施一, 组织保证1, 为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工阅历的项目经理和项目班子进行施工，配备阅历丰富的专业技术人员和造林工，狠抓质量, 进度, 平安三条主线，确保工程保质保量完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员与各工种负责人, 主要操作人员结合人工造林施工规范和质
17、量验收标准（试行），进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中以分阶段，分工种为目标，确保总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格依据已确认的施工技术方案进行施工。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，亲密协作，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序, 有效。2, 施工协作（1）本工程项目部内部全部各组围绕工程质量和工程进度总目标，亲密协作，环环相扣，协同作业。（2）主动争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持亲密联系，虚心听取意见并与时修正，直到工程师满足为止。（3）听从当地政府与交通, 公安, 环保等管理部门的管理。二
18、, 过程限制1, 施工进度限制（1）管理原则抓好开工前的打算工作和竣工扫尾，用网络技术限制工程进度，苦干, 巧干争速度。（2）管理方法1）, 抓好开工前打算工作，与时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施与内业打算工作。2）, 应用网络支配限制工程进度，在分阶段限制网络的基础上，仔细细致的编好月作业支配与开好施工任务单，同时编制具体的材料供应支配, 机械设备和劳动力进场支配，支配人员随时到工地检查进度状况，与时利用计算机调整网络支配。3）, 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动爱护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作惊慌，可组织其
19、他工种班组扶植其进行抢工。4）, 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开由建设单位与各有关单位参与的工程协调会议，解决相互协作中存在的问题。5）, 做好工序前的打算工作，在工序前由施工员负责落实各方面的打算工作，如材料, 机械, 技术复核和隐藏检验等，并检查落实。6）, 集中力气抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品爱护人员，制订有效的成品爱护措施，避开返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7）, 选派专业的机修, 电工与其它机
20、械操作工，保证现场机具能得到与时修理。8）, 运用奖惩制度激发职工的工作主动性，支配好资金支配，保证急需材料, 人工费与其它日常开支。2, 施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密协作，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位, 定责任, 定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的限制。（1）技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术, 新材料, 新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制, 质量责任制
21、，加强施工质量检查, 监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案, 工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。（2）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续, 具体, 明白，能反映出质量监督和管理动态与面貌，特殊具体记载施工中发觉的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程起先起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应与时办好日记移交手续。由接收人接着做好施工日记。（3）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术, 质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。
22、它反映了施工活动的科学性和肃穆性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是运用过程, 修理与扩建的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都非常重视资料的积累，要求按规定做到齐全和精确, 充溢，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必需依据各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面, 科学, 精确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位与档案管理部门，并不得有伪造, 涂改, 后补等现象。3, 班组操作挂牌管理（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它缘由，未能落实到人的，但要
23、落实到班组，有班长挂牌定位。（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3）班组长在安排班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清晰。必要时，要操作挂牌上墙。4, 班组质量自检（1）班组长是当然的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。（3）班组通过质量自检，要总结阅历，与时向每个作业人员提出整改意见。把隐患歼灭在萌芽状态。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5, 加强成品管理（1）成品爱护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单
24、位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品爱护之列。（2）针对施工项目的特点和环境，要实行有效的护, 包, 盖, 封等爱护措施。措施由项目工程施工员制订。（3）爱护措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）项目工程部施工员和质检员要依据制订的成品爱护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6, 检查和试验（1）进货检验1）, 进货前，不论对项目部自购或顾客供应物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。2）, 工程用物资需经试验合格，方可投入运用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员马上清退。（2）过程检验和试验1）, 施工中的分项工程质量应在班组
25、自检, 预检, 交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质检员核定。2）, 过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。3）, 过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。三, 技术措施1, 组织保证措施（1）组建“精干, 高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织, 管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金, 机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。（2）接到中标通知书后，马上依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人,
26、 材, 机上确保本工程的顺当实施。（3）选派组织实力强, 施工阅历丰富, 年轻有为的同志担当各级生产组织机构与主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。（4）加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理, 技术和施工力气，保证机械设备正常运用，同时在整个工期范围内合理地支配和组织其他项目的实施。2, 制度保证措施（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（2）加强和完善支配的考核兑现落实制度，编制周密,
27、 详尽的施工生产支配，以天保旬，以旬保月，实行月评比, 季考核的生产支配考核制度，将施工队伍的工资干脆与质量, 进度挂钩。（3）完善奖惩制度，落实好按劳安排的原则。依据工程各项目的具体状况实行不同形式的计件工资, 计时工资, 承包工资，充分发挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流淌红旗”和在经济上予以表彰。3, 技术保证措施（1）以本施工组织设计为依据，依据现场实际状况和业主的支配，进一步优化和与时编制实施性施工组织设计，落实重点工程与关键技术项目的施工方案，科学, 合理地调配各种生产资源。（2）在施
28、工过程中，与时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面与时驾驭并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，与时配置或调整人, 财, 物, 机，保证工程的连续性和均衡性。（4）依据项目全过程的网络支配，编制分阶段和月度网络进度支配，与时找出和发觉关键工序的转化，分析缘由。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。4, 设备物资保证措施（1）抓关键, 保重点，加强宏观限制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选
29、择上，都要严格选择。在人员, 资金, 物资, 机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。（2）作好设备的选型与配件供应工作，设备的选型力求好用, 高效, 耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。（3）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的须要。（4）抓好材料的选购, 储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工须要，同时合理支配施工依次，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5, 后勤保证措施（1）驾驭好天气预报。尽量避开灾难天气对施工造成影响。（2）搞好后勤保障工作，做好物资, 机具零配件的选购供应，加强现场生活, 卫生, 治安管理，使参战职工消退后顾之忧。（3）经济保证措施：保证资金
30、正常供应；确保施工平安和施工资源正常供应。（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格限制施工质量。第五章 施工进度支配原则依据业主要求，结合我公司施工实力与施工同类工程阅历资料，在技术上牢靠，经济上合理制定施工进度支配。1, 机具需用支配（见附表）2, 劳动力支配（见附表）3, 工程施工进度支配（见附表）一, 进度保障措施1, 工期目标的确定依据招标文件甲方要求，确定开工, 竣工日期。把贵单位工程工期支配如下：XXX2014年度围栏围封建设项目总工期为33日历天。2, 进度限制的原则（1）开, 竣工在支配的33日历天必需全面交付给甲方运用。（2）以项目施工工期的总目标去限制各施工段, 分项
31、工程的施工进度（工期），将目标层层分解, 落实，以保证分目标的实现来确保总目标。3, 进度限制的方法（1）分别实行或综合实行技术措施, 组织措施, 合同措施, 经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。（2）优化施工程序，通过计算机协助管理，合理确定并限制好关键线路。第六章 确保工程平安保证体系与措施第一节 确保工程平安生产体系本项目施工将坚持“平安第一, 预防为主”的方针，仔细做好平安生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师, 技术员为管理结构和持证上岗的专业人员为质量限制网络，以与包括生产, 生活, 后勤保障的整套管理机制。做到管理结构线条明确，岗位责任落实到人，支配
32、实施保质保量。一, 平安生产方针, 目标1, 平安生产方针仔细贯彻“平安生产, 预防为主”的方针，建立以项目经理为首的平安生产保证体系，制定严格的施工现场平安管理制度，平安操作规程和平安生产措施，确保职工的人身平安和健康，实现平安为了生产，生产必需平安的目标。2, 平安生产目标（1）确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成平安达标。（2）强化平安生产管理，通过平安目标的分解, 组织, 落实，责任到人，过程监督，定期考评，仔细整改，实现平安生产，杜绝重大平安伤亡事故。（3）施工过程中做到无伤亡, 无火灾, 无中毒, 无坍塌, 无物体坠落与无机械平安事故，确保平安达标。（4）管理目标分解本工程项
33、目经理将与各参建施工作业班组主要负责人签定平安生产责任状，逐层分解落实平安目标，使平安责任落实到人，保证最终完满实现平安目标。二, 平安生产体系1, 组建原则平安管理体系是平安生产的有力保障。为此，我公司着重从两方面入手，一是通过常常性地对员工的教化，使员工树立平安生产的意识，二是促进制度的建设。我公司建立的平安管理体系是以项目经理为首，平安工程师为主力，施工管理人员为根本，人人参与的一个体系；该体系力争做到每个人的责任明确，同时大家又能通力协作，无责任死角。同时，与时总结阅历教训和汲取先进阅历加以改进，提高本体系的运作效能。2, 保障平安体系良好运行的措施我们将在工程的不同阶段，依据不同阶段
34、的特点，接受以下措施：（1）我公司在进场前，将系统的对每个员工进行平安法律, 法规的教化，使每个员工熟识平安措施：平安工程师须熟知各部位的平安措施, 平安标识，施工人员须熟知所负责项目的平安措施，电工, 设备操作人员须熟知本岗位的平安规程, 操作程序，材料选购, 保管人员须熟知平安用品, 危急品的选购和保管措施，认清责任，保持协调；制定详尽的奖惩制度并让员工明确了解。通过对员工的这种教化使其相识到，平安生产与企业形象, 收益，与项目的进度, 质量与员工的生命财产平安均亲密相关，也与每一个公司员工的华蜜亲密相关，忽视平安生产就是忽视自己的将来。（2）进场后开工前，做好平安交底工作：平安工程师应做
35、好对各分部分项技术人员的交底，技术人员应做好对各班组长的交底，班组长应做好对工人的交底，做到人人知道平安规章，人人会运用平安用品，人人相识平安标识。（3）开工后结合平安隐患的检查, 解除状况，有针对性的对施工管理人员就常见, 重大平安问题进行教化；严格奖惩，与平安有关的事，无论大小, 好坏均应与时处理, 与时通报，使违章者难逃惩处，有功者必受嘉奖，促使员工的意识从“要我平安”向“我要平安”转变，营造“人人都是平安员”的良好氛围。（4）与时总结，随时改进：工程进行中，每周, 每月的工作会议，须对平安状况进行总结；完工后对本项目的平安状况进行总结。好的制度, 建议与时接受，不合时宜的制度与时改进。
36、（5）接受业主和监理工程师的监督，对提出的问题与时改进；虚心学习，取人之长，补己之短。第二节 平安管理措施1, 按“平安生产责任制”的有关规定，实行平安承包责任，履行平安生产协议。2, 进行全面的针对性的平安技术交底。3, 施工现场必需有醒目的平安标记, 标语, 平安达标要求与护栏, 警告牌。4, 特殊工种，如：车辆驾驶员, 网围栏安装人员等定岗定员，持证上岗，统一调度。5, 从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职平安员，平安责任落实到各级平安员。各级经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。6, 加强夜间养护管理，削减噪声，强灯光避开对向居民住宅，搞好与周边养护单位和居民的关
37、系，协调好发生的冲突。7, 仔细贯彻“平安第一, 预防为主”的方针，项目实施前，对参与本工程的全体职工进行平安教化，组织职工学习市各级部门与本公司颁布的关于平安生产的规定, 条例和平安生产操作规程，并要求职工在施工中平安生产，严格遵守有关文件的规定，爱护自己和爱护他人。8, 用电必需符合平安用电的规定。对电杆, 电箱, 电源, 电线的安装铺设，必需常常检查，运用新电源必需先检查后运用，做好接地爱护。加强检查, 铲除隐患，确保平安。每天需有平安员, 电工, 平安机械工组成的平安巡查，尤其在雨天, 晚间更需加强检查，发觉不良苗头与时订正。第三节 平安生产施工措施在项目施工的全过程中，运用科学管理的
38、理论, 方法，通过法规, 技术, 组织等手段，进行规范操作，限制劳动对象, 劳动手段和施工环境条件，消退或削减担心全因素，使人, 物, 环境构成的施工生产体系达到最佳的平安状态，实现项目平安第一的准则。一, 制定平安生产的基本原则：（1）管生产必需管平安的原则；（2）平安第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态限制的原则；（5）全面限制的原则；（6）现场平安为重点的原则。二, 平安生产基本措施1, 在养护现场的人口显著位置，挂平安生产六大纪律的牌子，张贴平安生产标记。2, 材料仓库设防火警告牌并配置灭火器。3, 机械设备和养护工具必需有平安, 保养, 修理措施。4, 驾驶, 机械操作工等特
39、殊工种必需持有有效的证件，严禁无证开车, 无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。5, 夜间养护中，应配备足够的照明设备，确保养护平安。6, 电器路途有平安措施，设备操作人员应持有上岗证。7, 外来人员必需办好“三证”。三, 平安生产制度1, 平安例会制度每周召开一次平安生产领导小组工作例会，总结一周平安生产状况，对平安检查状况进行考评，布置下一阶段的工作。2, 施工方案平安预审制度由平安生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行平安审查，审查的主要内容有：（1）平安技术措施经济可行性, 技术牢靠性是否满足平安须要；（2）平安技术措施是否落实；（3）平安器材是否到位；（4）平安责任人是否
40、落实。施工方案经审查合格, 平安备案后方可实施；实施过程中平安监督站必需全过程监督施工状况。3, 平安等级制度依据本工程的特点，将全部施工部位, 施工区域，依据平安防范的要求，明确划分为一般区域（岗位）, 重点限制区域（岗位）, 危急限制区域（岗位）。对不同等级的区域，制定具体的平安技术要求和施工区域进入审批制度，禁止非操作人员进入限制区域。4, 平安生产责任制依据谁负责生产谁负责平安的原则，建立各级平安生产责任制度，责任落实到人，各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。（1）项目经理：对整个工程施工平安负责。（2）生产负责：对平安生产负干脆领导责任，具体组织实施各项平安措施
41、与制度。（3）技术负责：负责组织平安技术措施的编制, 审核，进行平安技术交底与平安教化。（4）施工员：负责分管范围内的平安生产，负责实行各项平安技术措施。（5）专职平安员：负责平安管理和监督检查。（6）各专业人员应有岗位的平安职责，工人班组从班组长, 平安干事都有职责。5, 平安教化制度对参与施工的人员进入岗位前进行入场教化和岗位平安技术教化，并对全体进场人员进行上岗后常常性平安教化，主要内容有：（1）各岗位的平安技术操作规程。（2）操作现场平安规章制度。（3）特殊工种的平安学问与自我爱护学问。（4）新工艺, 新技术实施中制定的平安技术规定。（5）特定环境中的平安留意事项。（6）施工组织设计中
42、有针对性的平安要求。（7）事故发生后的平安再教化。6, 分部分项工程平安技术交底制度在分部分项工程正式施工前，由专职平安员对参与施工的人员进行一次平安技术交底。使全体人员对施工对象从设计状况, 技术要求到工艺等方面有比较具体的了解，做到心中有数，以便科学组织施工, 合理支配工序，避开发生操作失误。在分项工程与每项任务施工前，技术负责人, 工长, 平安员等组织技术人员对施工人员进行包括施工工艺, 规范规程要求, 材料运用, 质量标准与技术平安措施交底。特殊是新技术, 新工艺和重点部位, 特殊要求等要着重交代，以便施工人员能够抓住重点，把住关键部位的质量, 技术平安关。平安技术交底除有口头交底外，
43、必要时可用图标, 实样, 现场示范操作等形式进行，同时填写“平安交底记录单”，有关人员签字存档。7, 平安设施验收制度平安设施是依据施工组织设计与分项工程平安技术措施配备的，当这些设施按规定设置以后，为了保证数量, 质量, 位置, 性能都符合原措施的要求，公司建立了平安设施验收制度，除施工员, 平安员按下达的任务书验收外，还要请劳动部门对设施的构造, 各部位连接, 接地, 爱护装置等按特地程序进行复查，并进行试运转，完成全部手续并挂牌后才能投入运用。8, 特种作业人员持证上岗项目部建立焊工, 机械工, 运输机司机等档案。公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由平安员统一保管，接收检查时供应。9, 平安检查制度项目部将建立定期平安检查制度，有时间, 有要求，明确重点部位, 危急岗位，依据检查状况依据建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）评比答分，对检查中发觉的事故隐患和违章现象，出具“隐患问题通知单”，定人, 定时间，限期整改。（1）定期的例行检查包括现场每半月一次的全面检查，由项目部组织。对整个现场从平安意识, 平安制度, 平安措施等各个方面进行检查，结合“平安活动日”将检查结果进行讲评。每周进行平安活动日，由各班组平安负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗平