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1、第一章 工程概况一、 工程概述工程名称：太古汇商业, 酒店, 办公楼和文化中心工程建设单位：太古汇（广州）发展设计单位：广州市设计院监理单位：广东重工建设监理施工单位：广州市第一建筑工程太古汇商业, 酒店, 办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑，位于广州市天河区繁华商业区，在天河路与天河东路交汇处的西北向。工程由地下室, 裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角, 东北角和西南角，随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向，形楼分别位于工程的成一凹凸错落, 视觉效果丰富的群体建筑。裙楼亦以相同的概念处理，形成南低北高，面对南面天河路的公共广场。三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店A三座建筑。塔楼一的
2、总建筑面积为99721平方米。我司承包塔楼一3至40层的装饰装修工程。二、 编制依据1, 太古汇商业, 酒店, 办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸；2, 广州市建设工程文明施工管理方法；3, GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4, GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范5, GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6, JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范7, JGJ59-1999建筑施工平安检查标准三、 施工范围塔楼一3至40层的装饰装修工程。具体包括如下表。项目位置用料做法运用部位顶板塔楼1天花楼梯/楼梯前室/贮存室.石膏天花板走廊
3、/员工厕所/贮存室等内墙面塔楼1瓷片大堂/保卫室/走廊/贮存室等干挂大理石办公层区楼地面塔楼1水泥砂浆大堂/保卫室/楼梯/贮存室/走廊/贮存室等大理石和花岗石面层办公层区防滑瓷片员工厕所砌筑按规范运用M5/M7.5/M10混合水泥砂浆砌灰砂砖。四、 工程工期, 质量, 平安目标1, 工期目标：本装修工程支配总工期定为：于2009 年 8 月 23 日至 2010 年 9月 16 日。2, 平安目标：杜绝重大平安事故的发生，死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率限制在%以内，达到取得广东省平安文明双优工地的标准。3, 质量目标：符合本项目招标图纸及工程施工质量验收规范合格标准，并达到全国建筑工程鲁班
4、奖要求。第二章 项目管理人员设置第一节 项目人员组织架构图项目经理 郑子俊项目副经理 池志伟项目技术负责人 李冠尧机电设备岗冯玉麒陈 战施工岗 梁嘉豪 何伟宗苏家彪施工打算岗郑荣凯倪毅预算岗叶瑞如阮嘉颖资料岗曾小华邓嘉华材料岗翁学泉杨 敏综合治理岗黄仲豪陈松伟质安岗陈志良雷 鸣黄德聪第二节 主要职责一、 项目经理岗位职责（1） 代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立, 保持和持续改进项目管理体系，对项目的施工平安, 施工成本, 施工质量, 施工进度, 环境, 职业健康管理等全权负责；（2） 组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范，实施公司的管理方针，管理体系文件和规章制度，维护公司的
5、合法权益；（3） 主持编制并组织实施项目实施策划方案等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备, 生产设施, 监测设备, 资金, 人员等资源；（4） 负责协调与政府职能部门, 业主, 设计, 监理等部门的沟通工作。（5） 负责现场设计深化文件的批复。（6） 在授权范围内，与业主, 监理, 设计, 供应商, 业主干脆分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题；（7） 审批, 签发以项目经理部名义发布的公文, 会议纪要；（8） 参与项目劳务, 材料选购等合同的签订；（9） 负责项目成本限制，保证成本限制目标的圆满完
6、成；审核劳务公司, 班组, 供应商的进度款，并依据实际状况进行批复，负责项目增减帐目以及索赔批复；（10） 参与事故的调查处理，并组织实施有关订正和预防措施；（11） 组织项目经理部各管理人员, 施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实状况。（12） 按时组织项目部有关人员参与总监理工程师组织的工程竣工验收，组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。二、 副项目经理（1） 在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。（2） 主管设计, 物料, 施工管理, 预算合约, 资料。（3） 编制, 审核提交业主的工程月进度款及请款，审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单，确认后报项
7、目经理审核。（4） 负责工程装饰现场的进度, 质量和成本限制工作。（5） 督促所主管人员落实业主, 监理, 公司, 项目部下达的各项指令。（6） 主管工程信息资料，审核, 编写各种对内, 对外工程文件。（7） 依据公司下达的进度限制目标，组织施工管理人员编制工程总进度支配，审核各施工班组编制的进度支配，在施工过程中对各施工班组的施工质量, 进度, 平安实施有效的监督与管理，确保总进度支配的实施。（8） 设计管理：督促设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。（9） 材料管理：督促物料人员，依据工程总进度支配及施工班组编制的材料请购支配，编制工程材料需求支配，报公司材料组。做好材料管理
8、与公司材料组的各项连接协作工作，制定现场材料管理流程, 规章，建立材料管理台帐, 统计, 核算，报公司工程部备案。（10） 签证管理：组织并督促施工管理人员做好各项工程增减帐目的现场签证与整理汇总，提交资料部存档。（11） 结算管理：协作公司造价部完成工程结算工作，包括：与业主的结算。三、 项目技术负责人（1） 在项目经理的领导下，主持项目图纸会审及工程设计洽商工作；（2） 参与项目施工组织设计的优化审查。（3） 参与事故的调查处理，并组织实施有关订正和预防措施；（4） 负责工程装饰现场的进度, 质量和成本限制工作。（5） 负责并检查施工技术交底, 施工技术方案, 分部分项工程隐患, 预检,
9、测量放线等的施工技术资料。（6） 负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批, 隐藏工程, 分部分项工程），处理工程整改事宜。（7） 负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工, 停工, 整改, 增减劳动力等。（8） 负责并检查竣工验收申报资料和工程竣工资料整理工作。（9） 负责处理与业主干脆分包的各施工单位的施工协调。（10） 指导现场施工的各项技术，并检查各项技术方案的落实状况。（11） 依据公司下达的进度限制目标，组织施工管理人员编制工程总进度支配，审核各施工班组的进度支配，在施工过程中对各施工班组的施工质量, 进度, 平安实施有效的监督与管理，确保总进度支配的实施。（12
10、） 设计管理：组织设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。（13） 材料管理：组织物料管理人员，依据工程总进度支配及施工班组编制的材料请购支配，编制工程材料需求支配，报公司材料组。（14） 签证管理：组织并督促施工管理部做好各项工程增减的现场签证。（15） 编制, 审核各施工班组月进度款（工资款）及请款支配，确认后报项目经理审核。四、 施工岗（1） 负责督促各施工班组向项目经理部提交施工进度支配, 劳动力支配, 材料（辅材）选购支配及主材请购支配。（2） 负责向个各施工班组进行图纸与专项施工方案技术交底。（3） 负责核查施工班组各施工阶段的劳动力状况, 工资发放状况，向施工班组索要
11、相关证明资料，提交项目经理或技术负责。（4） 负责监督, 管理各施工班组的施工进度, 质量, 现场平安及施工组织支配。（5） 负责监督, 管理各施工班组是否严格按设计交底的施工技术工艺, 设计深化及规范要求进行施工。（6） 负责协调, 明确不同工种之间的分界面。（7） 负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工, 停工, 整改, 增减劳动力等。（8） 帮助物料管理人员向各施工班组发放工程材料。（9） 负责处理与业主干脆分包的各施工单位的施工协调。（10） 组织班组分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。（11） 负责督促各施工班组做好工程竣工验收及消防验收前的
12、各项打算工作。（12） 负责落实工程增减的现场签证数据及各施工班组（日薪班组）月已完工程量清单提交项目经理或技术负责。（13） 开工前对收场地, 测量定位, 抄平, 放线工作；（14） 放线工作达到施工阶面后，负责跟进监理现场验线确认，抄料, 订料支配，向各班组长技术交底及材料用途部位，同时也要跟进施工质量；（15） 向各班组长技术交底，放线期间可在班组(木工班组, 泥水班组)抽出熟识图纸的技能工人相互协作放线工作，相互沟通，使班组有技能工人能够在本班组发挥一切施工布置和支配，减轻施工员重复技术交底；（16） 施工员虽然安排本职管理各项阶面范围，最重要相互监督和沟通，遇到问题刚好反影意见整改，
13、以免造成一切人材力损失和进度滞后，人人要发扬团队精神，把每个施工环节做到最好，争取优良工程。五、 施工打算岗（1） 负责工程图纸深化设计。（2） 负责与招标人, 设计单位的沟通与联系，将深化设计图报招标人和设计单位确认。必要时协作材料员报送材料样板给业主, 设计单位认可。（3） 依据材料员编制的工程材料（主材）初始清单，帮助制定材料的技术, 质量, 规格, 型号等说明文件（包括外加工成品, 半成品材料的加工图）。（4） 负责向施工员, 各施工班组进行图纸与专项技术交底。（5） 在施工员有要求时，帮助各施工班组处理, 解决施工中的各项图纸, 技术问题。（6） 负责依据施工员供应的原始竣工资料绘制
14、工程竣工图。（7） 协调和机电, 消防, 土建等专业的图纸设计工作。六、 质安岗（1） 依据工程实际状况并结合法律, 法规及规范及太古汇商业, 酒店, 办公楼和文化中心工程管理制度的要求，制定平安文明施工的各项管理制度及管理方法。（2） 负责向施工管理人员, 各施工班组进行平安文明施工交底工作。（3） 负责施工现场平安文明施工日常巡察检查，发觉问题刚好督促责任方整改，明确整改措施, 整改负责人, 整改完成时间, 整改结果检查人；对于严峻违规行为依据管理制度规定作出肃穆惩罚。（4） 在项目副经理的组织下负责现场平安文明施工的定期大检查，形成书面检查报告，对存在严峻平安隐患的刚好召开平安会议，作出
15、惩罚确定，落实整改与复查方案。（5） 定期参与业主召开的平安生产调度会，并严格执行调度会所作出的确定。（6） 派专人负责参与业主, 施工总承包单位, 监理组织的施工现场平安生产检查，并依据检查结果刚好责令相关部门处理发觉的各种平安隐患。（7） 负责制定平安教化培训支配，组织实施平安学问教化，做好职工的平安思想, 平安技术学问, 平安标记, 平安规章制度以及用电, 防碰, 防水, 防火的教化工作，负责监督特（8） 负责监督检查施工组织设计中有关平安技术措施的执行状况，督促施工人员贯彻执行。（9） 参与施工现场临电设施, 机械设备, 防护装置的检查验收，随时对临建设施, 文明施工等进行检查，并做好
16、检查记录。（10） 负责对进场的平安防护用品进行检查验收，督促有关单位按规定发放和合理运用个人防护用品。（11） 负责收集平安技术资料，并整理转交。正确填报平安生产报表，按规定进行工伤事故登记，定期提出平安生产状况分析报告和建议。（12） 按“四不放过”的原则，参与对平安事故的调查分析处理，参与制定防止事故再次发生的措施，并监督实施。（13） 行使平安推翻权，对违章指挥不听从管理的行为有权越级报告。（14） 驾驭国家及工程所在地政府行政部门关于平安事故的处理规定。对于现场发生的平安事故必需马上向项目副经理报告，并按相关的法律, 法规规定予以处理。（15） 负责监督, 管理各施工班组的质量, 现
17、场平安等组织支配。（16） 负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批, 隐藏工程, 分部分项工程），处理工程整改事宜。（17） 负责督促各施工班组落实质量及平安整改事宜。（18） 对工程项目进行常常性的检查，驾驭班组质量动态，发觉问题刚好订正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工, 整改或暂停施工，并可越级上报；（19） 对进场材料进行质量检查，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，禁止运用。（20） 依据质量验评标准，组织班组开展自检, 互检和交接检。（21） 对项目可能影响工程质量的原材料, 半成品, 成品, 协作比, 施工工艺, 成品爱护等进行监督管理，有权反影实际状况刚好整改
18、，确保工程质量。七、 预算岗（1） 依据合同, 工程实际进度状况, 已完工作量，负责向业主提交工程的月进度款请款函。（2） 负责审查施工班组, 材料供应商提交的工程月进度款请款单，提出工程进度款付款意见。（3） 协作公司造价部与业主, 各施工班组, 供应商进行工程结算。（4） 负责工程的成本核算。编制工程款收取与支出的明细汇总表。（5） 依据合同, 工程完成状况, 工程增减帐签证等，分析核算并预料工程总价，测算实际发生的工程造价。（6） 依据工程实际进工状况，对工程采纳的主要材料向业主做好主材报价及确价工作。（7） 依据工程实际状况，对发生的增加项目及变更项目刚好向监理, 业主办理确认及签证工
19、作。（8） 依据工程实际状况，对发生的增加项目及变更项目刚好做好报价和确认工作，对削减的项目做好记录工作。（9） 负责工程款项的收取工作。（10） 负责资金收取及费用支出台账的建立。（11） 负责各材料供应商请款报告的处理及资金支出限制。（12） 负责各项费用的现金支出。八、 资料岗（1） 依据公司对工程资料管理规定，制定项目经理部工程资料管理制度。（2） 依据项目经理的指令及工程资料管理制度，负责各种内, 外资料的收集, 整理与归档。（3） 依据项目经理的指令，刚好向内部或外部各单位传递, 流转各类工程资料，并做好收, 发文记录。（4） 负责做好各项收件资料（内, 外部）的收发文记录，刚好提
20、交项目经理批阅。（5） 负责向造价员传送有关工程增减帐的业务联系单, 现场签证及设计变更图纸等有关文件。（6） 按政府质量监督部门, 业主, 监理的规范要求，负责汇总, 整理各类工程资料-材料的四证, 工程监理验收记录等。（7） 负责编制工程竣工资料，向设计探讨所明确竣工图绘制的要求。（8） 依据业主, 政府质量监督部门, 规范等要求，负责向项目经理部的相关人员及施工队伍的工程竣工验收必备的资料进行交底，并督促项目经理部的相关人员刚好将有关资料汇总资料员。（9） 负责竣工资料的装订，移交公司综合部档案室。九、 材料岗（1） 负责制定, 实施现场材料管理制度及管理流程。（2） 负责建立现场材料管
21、理台帐。（3） 是公司材料组的对口联系部门，依据工程进度要求提出材料进场的支配要求。（4） 依据工程总进度支配, 各施工阶段进度支配及各施工班组编制的材料请购支配，负责编制具体的材料需求总支配及各施工阶段明细支配，经项目副经理审核确认后报公司材料组选购。（5） 对于厂家加工半成品, 成品材料，负责定期到厂进行监督生产（包括材质, 排版, 进度等各方面），视工程状况须要时驻厂监督生产。（6） 负责材料进场后的各种检测与检验以及材料相关文件资料的收集，并督促各施工班组按规定对自购材料进行检测与检验，收集汇总相关资料报相关部门审批。（7） 负责材料进场的收货, 仓储, 组织施工管理部共同验货, 发货
22、及现场材料的统计, 对进场材料的质量, 数量进行检查验收并报监理, 业主进行材料验收。（8） 负责审查并调整各区域材料的支配用量，核算实际用量及测算损耗量，分析实际用量与预算用量, 支配用量的偏差缘由，为补订材料, 材料成本核算以及与各施工班组的工程结算供应依据。（9） 依据合同约定及物料规范，负责向施工管理部及各相应施工班组进行材料运用要求及留意事项的交底工作。（10） 依据图纸和物料规范，将材料样板送业主和设计单位确认。（11） 要求厂家供应并搜集材料的检验报告, 合格证, 厂家证明资料及厂家资料，提交资料员报审。十、 机电岗（1） 负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。（2） 负
23、责项目现场所需机械设备的租赁工作。（3） 负责组织B, C类机械设备的安装, 拆卸及验收工作，负责帮助组织对垂直运输机械的安装, 拆卸及验收工作。（4） 负责组织现场临时水电施工, 验收和拆除归库工作。（5） 负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的运用, 保养和修理工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集, 整理和上报工作。（6） 负责现场机电的日常平安检查工作，并负责帮助上级部门的机电平安检查工作。（7） 负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理, 存档。十一、 综合治理岗（1） 负责帮助项目经理做好现场人员的政治思想教化工作，收集现场信息，向上级反映现场人员各种动态，并负责搞好现场的
24、宣扬环境。（2） 负责协同有关部门开展施工现场创建平安文明工地活动。（3） 负责有关治安, 消防, 后勤等资料的管理工作。（4） 负责项目现场防火治理工作。（5） 负责民工宿舍的管理工作。（6） 负责项目环境, 职业健康平安管理体系的实施工作。（7） 负责项目办公和劳动爱护用品的领用, 发放和管理，抓好现场节能降耗工作。（8） 负责协作上级有关部门做好“三防”抢险工作。第三章 施工部署第一节 施工资源投入支配一、 器具投入二、 人员投入第二节 施工流程一、 施工区域划分本工程划分为8 个施工区。第一节拍施工区：4036层；第二节拍施工区：3531层；第三节拍施工区：3026层；第四节拍施工区：
25、2521层；第五节拍施工区：2016层；第六节拍施工区：1511层；第七节拍施工区：106层；第八节拍施工区：53层。8个区域进行流水施工。二、 施工流程每一节拍施工流程为：砌筑施工吊顶施工墙身施工地面施工第三节 施工部署本装修工程项目属于公司重点项目，受公司领导高度重视，公司在项目组建过程中也赐予了大力支持，不仅在项目部搭建, 平安防护物品, 劳动爱护用品等物资上供应了足够的资源，在人力投入方面也支配公司高级资深项目经理及专业技术人才进驻施工现场，为本装修项目施工打下强有力的基础。项目部依据业主施工托付的要求，对本标段装修工程项目的施工做了总体规划，统筹施工力气, 施工机具, 管理资源，从平
26、安, 质量, 成本上进行全方位的管控，要求本项目在平安上能达到广东省双优工地标准，从质量上符合各种规范验收要求以及协作总包单位取得全国建筑工程鲁班奖的总体目标。在施工现场方面，严格依据图纸内容及工艺要求进行施工，主动协作其他专业单位施工，组织好交叉施工难题。做好协调沟通管理工作，做好本标段装修工程项目的主体角色。1, 一般施工原则除上述施工依次外具体施工时还应留意按以下原则进行组织实施：（1）依据“自上而下, 先隔墙安装后装修, 先湿后干, 先基层后罩面, 先设备管线后装饰, 先墙后顶再地面, 先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。全部罩面板的封闭，须待水, 电安装工程确认合格后方可进行；（2
27、）具体从施工平面及立面空间来说，其施工依次如下：a.平面支配上：先房间，后走廊, 过道，最终楼梯出入口；b.局部支配上：先施工工序多, 施工困难的部位，后施工工序少, 施工简洁的部位；c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最终饰面板的安装。d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最终封饰面板。e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最终面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装, 保温及隐藏验收完。2, 室内装饰整体施工程序在各分项工程间必需进行验收工作。3, 分项工程施工程序（1）地面工程：（2）吊
28、顶工程（3）墙面工程：施工材料管理1, 材料的选购, 检验和运用原则（1）, 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料选购。（2）, 本工程所需的装饰材料和设备设施，选购前按选购支配与业主, 监理, 设计单位四方一道看样, 比选, 定质, 定价，并经业主书面审定, 认可后方进行购买。主动协调业主对主材的选用, 调研, 把关。（3）, 对所选购的材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。（4）, 选购的材料和设备设施必需先行自检，
29、再报验。检验不合格，不准运用，且一切损失由我公司担当。（5）, 为保证工程质量，本工程采纳材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入运用，不合格材料决不运用在工程上。（6）, 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格依据质量标准及质量体系规定，严格材料进, 出手续，健全材料管理制度，按支配选购, 供应。（7）, 贯彻执行质量体系选购 限制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良, 价格合理的物资。（8）, 全部现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则运用。（9）, 工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告
30、），若属于不合格马上禁止运用，搬离施工现场。2, 材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量, 数量的检验和限制是延长建筑产品的运用寿命和降低成本的重要关键。依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量, 数量验收关，制定如下制度：（1）, 严格限额领料，收发料具要刚好入帐，上卡手续齐全。（2）, 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料运用的分检和核算，以便刚好发觉问题，防止材料超用。（3）, 刚好进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场, 回收, 整理余料, 做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，
31、按单位工程核算材料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。（4）, 加快周转材料的周转, 利用, 提高复用次数。（5）, 加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）, 严格限制来料的规格, 材质，使其符合运用要求，一般材料可由材料员从外形推断，须要进行技术阅历或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术阅历部门抽验。（7）, 对石材, 钢材, 木材等主材及半成品重要材料进场，必需同时附有材料供应单位供应的质量保证合格证阅历单和复试单，才能在工程中运用，无质保单的材料和半成品不得在工程中运用。3, 本工程主要装饰材料技术标准自然石材1）外观质量：同一批不睬大花纹色调基本调
32、和。2）板材止面的外观缺陷应符合：3）物理性能：板材抛光面应具有镜面光泽，能清晰的反映出景物, 木质材料：1）硬木材料：木材须一级好材, 完全干燥, 彻底风干，无树汁, 环裂, 缺边, 松节, 死节或超过25mm 直径以上木节及其他弊病木材。2）体积密度不少于722kg/ m3；含水率不少于10。不大于15。3）胶合板：表面清洁，胶合完整, 无脱胶, 腐朽, 缺角等缺陷。4, 材料的检测管理流程（1）, 检测程序图（一）（2）, 检测程序图（二）7, 材料的质量保证1, 质量保证工作（1）材料和设备的申请, 订货, 选购, 送料等都要以支配为依据，以保证按质, 按量, 按时间供应所需的材料。（
33、2）建立, 健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格, 验质量, 验品种, 验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发觉数量不足, 质量不符合要求, 损坏等状况要查明缘由，分清责任，刚好处理。（3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证, 化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工依次，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，驾驭常用材料的质量标准和性能，熟识材料的保管和运输规定。2, 材料品质保证体系流程图3, 把好进货渠道关（1）
34、材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必需符合下列要求：1）达到国家有关法规, 技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号, 批准日期和有效期限。3）产品包装必需符合国家有关规定和标准。4）运用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对运用单位负责保修, 保换, 保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向厂家索赔。（3
35、）建筑材料, 设备的供需双方均应按上述1, 2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放运用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料。（6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7）对材料性能, 质量标准, 适用范围和施工要求必需充分了解，以便慎重选择和运用材料。（8）凡是用于重要结构, 部位的材料，运用时必需细致地核对, 认证材料的品种, 规格, 型号, 性能有无
36、错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（9）应用新材料，必需通过试验和鉴定。代用时必需通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期, 受潮的水泥是否降级运用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不充许用于重要的工程或部位。8, 材料验收制度本工程中全部材料（包括甲供料），包括多种原材料, 半成品及成品材料，必需先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产
37、厂家的生产工艺, 质量限制的检测手段进行实地调查。原材料的质量限制，除资料报以及对生产厂家实地考察外，对材料在运用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。9, 材料的保管1, 依据总承包供应的材料仓库面积和位置进行合理布置。按规定易燃易爆物品单独堆放。对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管, 发放，须要防水, 防潮, 防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。装饰材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品。2）三角形堆放适用圆形或管状物品。3）阶梯堆放适用方形物品。4）梅花形堆放适用桶形物品。5）石材堆放，要用枕
38、木放于地上，当心碰角。6）石膏板, 木板堆放，要架高地面，用以防水, 防潮。7）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形态的小单件物品。8）制作肯定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于找寻。在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护。针对不同的材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度, 湿度, 防尘, 通风等因素，并实行防潮, 防锈, 防腐, 防火, 防霉等一系列措施，爱护不同材料，避开材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发觉问题，刚好处理，并要留意仓库保安, 防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量削减库存，并要单独分开存放。第四章 各分部, 分项工程施工工艺第一节 瓷砖施工一, 施工
39、打算（一）作业条件镶贴前，基体必需阅历收，无空鼓。墙面有防水房间要做好蓄水试验，并隐检完毕，结构的已验收沉降稳定，基体表面平整度必需经过处理，饰面砖施工图（排砖图）应依据基体的几何表面状况确定。（二）材质要求, 水泥：32.5级一般硅酸盐水泥，应有出厂证明及复试报告。, 砂：中砂或粗砂，用前过筛。, 内墙面砖，应表面平整；颜色一样，尺寸正确，边棱整齐，无掉棱, 缺角。, 砼界面处理剂。（三）工器具磅秤，孔径5mm筛子，手推车，大桶，木抹子，水平尺，方尺，靠尺板，合金錾子，托线板，盒尺，匀石机。二, 质量要求（一）主控项目, 饰面砖的品种, 规格, 图案, 颜色和性能应符合设计要求。, 饰面砖粘
40、贴工程的找平, 防水, 粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。, 饰面砖粘贴必需坚固。, 满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓, 裂缝。（二）一般项目, 饰面砖表面应平整, 干净, 色泽一样，无裂痕和缺损。, 阴阳角处搭接方式, 非整砖运用部位应符合设计要求。, 墙面突出物四周的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙, 贴脸突出墙面的厚度应一样。, 饰面砖接缝应平直, 光滑，填嵌应连续, 密实；宽度和深度应符合设计要求。, 有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法项 次项 目内墙面
41、砖允许偏差（mm）1立面垂直度22表面平整度33阴阳角方正34接缝直线度25接缝凹凸差6接缝宽度1三, 工艺流程基层处理贴标记砖镶贴擦缝清洁四, 操作工艺施工起先：首先进行的是抄平, 弹线, 套方。其中画排砖图按内墙砖规格（尺寸许多）结合基体尺寸进行预排，可以合理支配破活。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学, 合理支配，使之协调, 美观。遇到突出的管线, 灯具, 洁具, 暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必需经质检部门鉴定合格后，方能大面积施工。如墙面设计有防水，留意厕浴间墙面不
42、要运用柔性卷材，四周墙体防水高度不得低于1.8m，楼地面防水上卷300mm。应留意：, 面砖排砖不正确。解决方法为：（）从顶板（吊顶面）往下排，防止顶部出现2030mm的破砖，如顶部是整砖，下部出现20-50mm的破砖时，应把顶部面砖裁小一些，使上下两部位均为两个大半砖。（）门窗口及阳角处须以整砖镶贴，破砖位置应放在阴角或门窗洞口中间部位，假如阴角处门窗洞口中间部位的破砖大于1/3面砖宽度时，可以镶贴，假如小于1/3瓷砖宽度，应镶贴两块相等的大半砖。, 面砖套割尺寸过大, 不吻合及出现破砖。解决方法为：（）镶贴时，应确定管道及支, 托架也许位置，在镶贴到管道支托架位置时，预留上下或左右两块面砖
43、。（）依据投影到两块面砖的竖缝或水平缝的位置确定管道支, 托架位置，在安装管道支, 托架后，依据支, 托架的厚度，从上, 下或左, 右方向量出距面砖边缘的距离，最终按此尺寸套割面砖补贴。（一）基层处理基层结构，砖和砼的做法不同：砖基层：将砖面浇水润湿后，用水泥砂浆（体积比），按套方, 弹线的样筋高度或标记，用木抹子压实搓毛厚度为。砼底面：将底面浇水润湿后，用水灰比为0.4-0.5的素水泥浆，掺有水泥重的3-5%的108胶满刷一遍，再抹1:3水泥砂浆（体积比）按套方, 弹线的标筋高度，用木槎板压实槎毛搓毛厚度为10-20mm。假如结构施工中运用脱模剂，砼面需用10%火碱液清洗，以防基层空鼓，对于
44、沉降较大或新砌梁下墙急于贴砖需固定钢板网打底灰，以防由于沉降等缘由拉裂。有防水房间特殊处理，需经隐检合格后施工。（二）贴标记砖标记点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的限制点。3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。留意标记点贴完，有强度后进行一次预检。（三）镶贴镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天潮湿好，砼墙可以提前3-4h潮湿，瓷砖要在施工前浸水浸水时间不小于两小时，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。镶贴用1:1水泥砂浆（体积比），运用水泥不低于32.5级一般硅酸盐水泥加20%的108胶，砂子为中细砂（过筛），施工环境温度最低在5以上，在瓷砖背面满抹灰浆，四边刮成斜
45、面厚度5mm左右留意边角满浆，瓷砖就位后用灰木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面相平。粘贴8-10块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用匀石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45斜角，保证接缝平直, 密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并留意考虑主视线面对。确保在阴阳角处的缝通顺。厕浴间的缝隙一般采纳塑料十字卡限制。镶贴面砖工程，室内一般由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度一般为每天1.21.5m。必需检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满肯定要先喂灰饱满，采纳塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出。（四）擦缝待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采纳3mm不掉色塑料圆线。保证平滑凹缝12mm，但必需一样（彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝）。缝溜完后要浇水养护。（五）清洁待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。（六）成品爱护, 每次贴砖完毕后