外网硬化施工组织设计.docx

《外网硬化施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外网硬化施工组织设计.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、外网, 硬化工程施工组织设计编制单位：编制时间：2013年9月1日目 录一 编制依据1二 编制原则2三 工程说明3四 工期目标3五 质量目标7六 平安目标8七 工程部署8八 主要工程项目的施工方案, 施工方法10九 重点（关键）和难点工程的施工方案, 方法及其措施11十 质量平安保证措施15十一 现场文明施工 25十二 其它事项说明 28施工组织设计总说明一, 编制依据1、 外网, 硬化工程招标文件以及工程量清单等相关的资料, 施工图纸。2、 中华人民共和国建筑法3、 中华人民共和国平安生产法4、 建设工程质量管理条例 国务院令第279号5、 建设工程施工现场管理规定 建设部15号令6、 建筑

2、工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20017、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20028、 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-20119、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-200210、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50242-201011、 屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-201212、 水泥砼路面施工技术规范 JTGF30-2003 13、 给排水管道工程施工及验收规范 GB 50268200814、 室外给排水和煤气热力工程抗震设计规范GB 50032-200315、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB

3、50242-200216、 建筑机械运用平安技术规程 JGJ 33-201217、 施工现场临时用电平安技术规范规范 JGJ 46-200518、 其它相关法律, 法规及国家, 行业标准。19、 设计图纸要求图集。20、 我公司现有的机械设备和技术实力，以及近年来类似外网及室外工程施工阅历 。二, 编制原则1、 在仔细地阅读, 理解招标文件, 施工图纸和参考资料的基础上，结合现场所了解和驾驭的状况，依据科学求实的原则进行编制本施工组织设计。2、 在编制过程中，科学支配施工依次，突出关键工期的关键工序，统筹支配。3、 采纳流水施工方法和网络支配技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏, 均衡,

4、 连续地施工。在确保工程质量方面，依据我司实际状况，对工程主要工序施工采纳集中各方资源，实行有力手段，解决施工要点, 难点。4、 落实施工的措施，科学支配施工项目，确保能连续施工。5、 提出确保工程质量的技术措施和施工平安措施。6、 在满意施工须要的前提下，尽量削减临时设施，合理堆放材料，削减材料现场运输量；削减用地，以保证施工期间道路的临时通行实力。7、 在施工过程中，在满意工程须要的同时，尽可能节约材料，杜绝各种奢侈。8、 防止施工污染，把施工影响范围降到最低，爱护环境。三, 工程说明工程概况；。主要施工项目：附房, 锅炉房, 井房, 加气站, 训练塔, 围墙工程及外网道路, 给水, 排水

5、, 暖通工程。四, 工期目标依据招标文件要求，开工日期支配 2013年9月15日。支配竣工日期 2013年10月14日。1）, 总工期目标为确保平安, 优质, 快速完成本工程，必需围绕工程施工组织细心支配施工，选取良好的施工队伍,抓好工程重点, 难点，拟按以下施工部署支配施工。首先做好施工打算，包括涉及全线的总体生活, 生产营地，材料, 设备仓库，输电, 通讯设施等。对施工图纸和施工现场进行复核。平安设施及预埋管线同步进行，接着路面工程按流水作业施工，起先水泥稳定土基层。封层粗粒式沥青混凝土透层后，细粒式沥青混凝土施工施工基本按流水作业。依据招标文件要求，开工日期支配2013 年9月15日。支

6、配竣工日期 2013年10月14日。2）, 施工进度支配（附进度支配图表）1、 施工打算: 2013年9月15日 2013年9月20日；统筹打算，全面开工。2、 备料期：依据每段工程施工进度随用随进3、 各项工程连续作业, 按依次施工在10月12日前完成，留2天时间清理交工。鉴于本标段工程施工的特点，为保证优质, 快速完成本合同施工，将实行以下措施：调遣精兵强将，强化施工管理。我单位若中标，将尽快组建精干的项目经理部，成立各种专业队伍，投入足够的劳力, 技术骨干和机械设备，建立各种管理领导体系，保证主要工程尽早开工等。进行科学组织和细心施工。加强施工支配的科学性, 运用统筹法, 网络技术, 系

7、统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。各项施工做到点段明确, 轻重分明, 施工支配牢靠, 资源配置得当，确保工程按支配完成。结合承包经营, 施工生产的全过程有针对性地做好深化细致的政治思想工作，激发广阔职工大干快上的劳动热忱，增加加快提前的紧迫感和责任感，开展“保平安，创优质，保工期，增效益”的立功竞赛活动，最大限度地调动职工大干快上的主动性。提前做好全员技术培训，尤其是对特殊工种, 大型设备操作司机，要进行系统, 全面的培训，实行先培训再考核上岗制度。提高参战全体员工的技术素养，使整个工程顺当进行，保证总工期目标的实现。平安, 质量工作，将平安第一作为永恒的主题，

8、视质量为企业的生命，杜绝一切返工奢侈，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。同设计, 监理, 施工单位, 政府亲密联系，树立良好的信誉，开创优良的外部施工环境。3）, 落实工期的具体保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按支配竣工。在施工组织方面，支配实行如下措施：（1）具体编制整个工程进度支配和月, 周进度支配，强化支配管理，常常（2）比照检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度。（3）依据支配任务编制相应的劳动力, 材料需用量支配，并依据工程进展状况刚好支配追加支配，确保各项资源满意总体工期支配须

9、要。（4）通过定期及不定期的碰头会, 调度会检查支配的执行状况，并及支配对比，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，具体具体的措施，使支配动态的获得平衡，保证总的支配目标的实现。（5）支配支配，当施工干不上支配要求时，为保证总工期，要进行探讨分析，并通过资源调配支配支配。（6）组织技术过硬，加强施工过程中的组织管理, 平衡调度。（7）施工过程中做好各项施工打算工作，特殊是原材料, 半成品应提前做好支配，按要求进场，保质, 保量刚好到位。（8）依据施工限制支配明确目标，制定工期关键限制点。（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养, 常检修, 速更换，确保机

10、械设备的完好率和利用率。合理支配工序, 加强QC小组活动编制好实施性施工组织设计人选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子财各项资源保障编制限制支配物合理支配地材选购编制物资供应支配编制物资选购支配信息跟踪及反馈形象进度监控关键道路监控单项进度监控进度监控支配指标监控搞好各部关系, 加强协作项目经理部确保零配件供应加强机械修理及保养优化机械配置机加强网络支配管理组织管理施工工期保证体系五, 质量目标贯彻执行施工规范，严格按施工招标文件, 技术规范等要求施工，施工中歼灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量事故，工程一次验收合格率达100%, 优良率达90%以上。 鉴于本标段工程施工的特点，为保

11、证优质, 快速完成本合同施工，将实行以下措施：1）, 调遣精兵强将，强化施工管理。我单位若中标，将尽快组建精干的道路工程施工项目经理部，组织各种专业队伍，投入足够的劳力, 技术骨干和机械设备，建立各种管理领导体系，并快速进驻施工现场，保证主要工程尽早开工。2）, 进行科学组织和细心施工。加强施工支配的科学性, 运用统筹法, 网络技术, 系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。各项施工做到点段明确, 轻重分明, 施工支配牢靠, 资源配置得当，确保工程按支配完成。3）, 结合承包经营, 施工生产的全过程有针对性地做好深化细致的政治思想工作，激发广阔职工大干快上的劳动热忱

12、，增加加快提前的紧迫感和责任感，开展“保平安，创优质，保工期，增效益”的立功竞赛活动，最大限度地调动职工大干快上的主动性。4）, 依据施组要求落实施工队伍进场日期，严格执行岗位责任制。提高作业效率，保证不间断施工。5）, 提前做好全员技术培训，尤其是对特殊工种, 大型设备操作司机，要进行系统, 全面的培训，实行先培训再考核上岗制度。提高参战全体员工的技术素养，使整个工程顺当进行，保证总工期目标的实现。6）, 尽快做好临时材料堆放场地的修建和“四通一平”（通水, 通讯, 通电, 通路和平整场地）工作，制定施工支配和网络图，确保施组要求的工期实现。7）, 做好物资供应和后勤保证工作，各主要料, 当

13、地料, 大堆料等要提前落实料源, 运输方式和储存场地，提前签订供货合同，保证按时供货，避开因停工待料贻误工期。8）, 平安, 质量工作，将平安第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工奢侈，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。9）, 同设计, 监理, 施工单位, 各部门的亲密联系，树立良好的信誉，开创优良的外部施工环境。六, 平安目标仔细贯彻执行施工平安规程, 规则，杜绝事故和重伤事故，轻伤事故频率限制在2以内；杜绝重大交通事故。七, 工程部署1, 依据本工程特点，项目部统管两段，依据工程状况划分为水暖施工段和土建施工段。分别负责：给排水专业, 暖通专业, 道路硬化及围墙附房等施工

14、。2, 组织结构如下项目部水暖施工土建施工给排水专业暖通专业道路硬化围墙附房等3, 施工组织机构图如下：项目经理理项目工程师平安员质检员施工员材料员材料会计试验员水暖工段土建工段4, 人员，设备进入施工现场，由项目部下达指令，由施工工区在短时间内，动员人员，组织设备, 材料进现场，按指令要求短时间内人员，设备全部到位，做好打算，进入施工状态。5, 材料打算：施工所需的材料按支配数量, 时间运到现场。八, 主要工程项目的施工方案, 施工方法1, 施工测量1）限制桩复测 依据监理工程师供应的工程测设资料和测量标记对初测导线进行检核复测，并报监理工程师检查批准后，对初测导线相隔较远不便施工处按有关规

15、范加密导线点，并报监理审批。对限制桩应进行复测，并做好限制桩的爱护工作。2）测量标桩的爱护施工中对全部重要标桩，水准点, 重要限制点等作固定性爱护，全部点号进行统一编号，并在水准基点处树立易于识别的标记。2, 临时工程1）生活, 生产临时设施依据工程特点及施工须要，利用原有生产, 生活基地，其中甲方, 监理办公生活基地设在项目部。修建小型半成品加工区，分别位于施工作业段内，沥青砼采纳外购。2）施工现场临时道路沿原有路途设置，外网土方开挖按实际状况布置。3）施工用电低压供电采纳TN-S三相五线制供电，施工区用电由各专业施工段具体解决。4）施工用水施工区生活施工用水，联系取用自来水。3, 管线土方

16、开挖，依据测量放线定位和竖向设计高程确认标高进行，依据各个系统的竖向位置由深到浅依次施工。有压管网应让位无压管网。4, 管道设置依据先后依次分段施工，须要进行压力试验的给水, 消防, 热力等管网必需进行压力试验后方可进入下一工序施工。5, 环境, 道路施工前应及甲方沟通好预留管线的预埋工作，避开重复开挖。九, 重点（关键）和难点工程的施工方案, 方法及其措施沥青路面面层作为本工程最重要的路面结构层，它干脆承受汽车车轮荷载和大气自然因素的作用，具有平整, 坚实, 耐久及抗车辙, 抗裂, 抗滑, 抗水等多方面的综合性能。沥青路面施工具有工艺困难, 难度大, 技术含量高等特点。沥青面层施工是本项目的

17、难点。第一节 沥青面层的施工方案, 方法全段分为两个作业区，每个作业区分为左右幅分别摊铺，可以平行作业；拌和站集中拌和，自卸车运输，摊铺机摊铺。压路机同时进行碾压的施工方案。面层施工时应留意，在下面层以及中面层及上面层之间应分别铺洒粘层，具体的施工方法见下封层, 粘层, 透层的施工方法。面层的施工方法具体第二章主要工程项目的施工方案, 施工方法的第六节沥青面层的施工。施工流程图可以参照表54沥青混凝土厂拌施工工艺流程图及附属说明。第二节 沥青面层在施工中易出现的问题及实行的主要措施依据目前沥青混凝土面层施工中不合格而铣刨的主要方面有摊铺的沥青面层压实度不足；摊铺层离析；摊铺层泛油等方面。（一）

18、, 离析缺陷缘由分析1, 冷料离析。采石场加工的石料的级配及沥青混凝土协作比设计时的级配发生较大改变，已不能满意级配的要求；料场各集料未实行好隔离措施，各集料相互混杂造成粗集料及细集料分别，未重新用挖掘机和推土机进行翻拌；装载机铲冷料不规范，使得进入拌和楼的冷料的级配发生的改变；冷料斗的挡板设置太低，各集料相互混杂。2, 拌和料离析。拌和楼的磅称未较核，各集料称量不精确；拌和楼的筛网破损, 集料串仓等造成拌和楼拌制的沥青混合料离析。3, 温度离析。拌和楼拌制的沥青混凝土之间的温度差异较大；运输车的沥青混合料覆盖不严，出厂温度及到场温度相差太大，使摊铺的沥青混合料色泽差异较大。4, 装料离析。运

19、输车装料时未前后移动，沥青混合料由于装料过高，粗细料分别，造成沥青混合料离析。5, 摊铺离析。摊铺机的螺旋输送器的位置设置不对或长度不够，导致沥青混合料的二次搅拌不充分；摊铺机的熨平板拼装不紧密，摊铺层出现拉痕或细沟；摊铺的混合料局部离析，粗集料集中处未刚好填补细料，碾压后造成离析。（二）, 压实度不足缺陷缘由分析1, 石料的压碎值偏大, 针片状含量较大, 棱角少，导致石料易被压碎，集料间的嵌挤效果差，沥青混凝土易失去骨架支撑。细集料的砂当量不足，矿粉的0.075mm通过率小，较粗；协作比设计或调整时，4.75mm筛孔通过率或矿粉添加量小；沥青拌和楼的风门开度太大，或称量不精确，矿粉添加量偏少

20、，导致0.075mm的通过率太小，填充料偏少。2, 石料或沥青加热温度偏低，造成沥青混合料出厂温度偏低；沥青混合料在运输时未作好覆盖，使沥青混合料温度降温太快；在摊铺时已达不到温度要求；碾压时，压路机不能紧跟碾压，摊铺的沥青混合料散热太快，温度达不到碾压温度，使沥青混合料不易压实。3, 骨料在滚筒里加热时间太长，由于骨料相互间碰撞，造成粗集料裂开较多，沥青混合料骨架受到破坏，使沥青混凝土级配发生较大改变。4, 摊铺机的参数特殊是夯锤和振级的设置太小，易使初始压实度太小；沥青摊铺机的摊铺速度太快，压路机跟不上碾压，沥青混合料降温太快，沥青混合料不易压实。5, 在摊铺后的沥青混合料离析面未刚好用细

21、料填补，造成该离析面粗集料集中处填充料不足，压实度不易达到。6, 压路机碾压不规范未按试铺确定的方案进行碾压，压路机出现漏压或少压，碾压重叠宽度不足，压路机速度过快。7, 试验室取料没有代表性；分料及抽提, 马歇尔试验操作不规范；击实温度太高，误差大，造成马歇尔密度偏大。（三）, 泛油缺陷缘由分析1, 原材料污染。采石场的加工场粉尘太大，加工好的石料未作好防污染措施，加工好的石料被污染，粉尘含量大拌和楼的料场未作好防污染措施，粉尘含量大。2, 拌和楼除尘不净。拌和楼的除尘设备出现问题，如除尘布带未刚好洗, 换，风门开度太小等；集料潮湿，除尘时间不够；拌和楼随意提高拌和产量，导致集料除尘时间不够

22、；拌和楼的称量系统出现问题，矿粉添加量太大，导致0.075mm的通过量偏大；拌和楼的称量系统出现问题，沥青添加量超过要求，油石比偏大。3, 协作比不精确。由于石料的级配不稳定，集料偏细，未刚好进行协作比调整，导致细集料偏多，碾压时细集料易被集中在表面，由于细集料表面吸附沥青较多，胶轮碾压搓揉后导致该处沥青混凝土泛油。4, 复压遍数过多。胶轮复压未按试铺确定的碾压遍数施工，导致胶轮长时间的搓揉后，细集料被搓揉集中在表面，由于细集料表面吸附沥青较多，导致该处沥青混凝土泛油。（四）, 施工中采纳的措施1, 料源。在确定料源时，应当调查该石料加工厂是否具备石料加工条件；确定料源后，派有阅历, 有责任心

23、的试验人员长驻石料场，对石料加工料, 对石料厂的加工环境（如防尘措施, 场地积水, 各石料有无混杂等）进行检查，对要出场的各石料加强常规指标抽检频率。2, 拌和楼的堆料场。对拌和楼的堆料场地要作好防污染, 防雨水（特殊是4#料的覆盖）及堆料场地排水等措施。用汽车运石料，下料时，要用装载机和推土机协作，一层层匀称推平；如用输送机输送，要留意输送机的下料高度，并用装载机和推土机协作，一层层匀称推平，石料不能积累太高，防止石料离析，必要时用挖掘机对石料进行翻拌。各集料彻底要作好隔离措施，防各集料混杂，影响沥青混合料的级配。3, 拌和楼拌料。拌和楼要随时及摊铺现场联系，对现场的状况要随时驾驭，依据现场

24、状况，随时调整；装载机装料时不要贴集料底部铲料；冷料仓的隔离板高度要足够，有专人在冷料仓巡察，防止石料串仓和堵塞；除尘布带要刚好清洗和更换；风门开度要依据原材料的含水量和粉尘含量进行刚好调整；拌和楼的筛网要随时检查是否有裂开状况；拌和楼要随时检查, 限制集料和沥青加热温度及各集料的放料状况；对打印记录要随时检查，拌和结束后进行分析；派有阅历的专人在出料口巡察，发觉不合格的沥青混凝土要刚好废除；派专人在出料口用红外线测温仪对下放的混合料进行测温。4, 沥青混合料车装料时要前后移动，先中后两侧，装料不要太高；运输车的沥青混合料车到现场有专人测温，摊铺机前至少要保持五辆沥青混合料车，以保持摊铺的连续

25、；沥青混合料车卸料时要缓慢卸料，并限制在空档，由摊铺机紧推缓慢前进。十, 质量, 平安保证措施第一节 质量保证体系质量保证体系我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据ISO9001系列标准和马路交通工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术, 质量, 平安, 物资供应, 设备管理等部门负责人和有关人员参与质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量保证体系见图。从保证质量的组织措施, 管理措施和限制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。工期保证体系加强基础工作的管理1,

26、加强技术基础工作施工技术管理是一项繁重困难, 艰苦细致的工作，是施工企业管理的重要组成部分，干脆影响到质量, 平安和工期, 效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工作，仔细执行公司颁发的施工技术管理方法。要进一步完善审图, 复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图, 测量放样等错误。各级技术人员要增加责任心，领导要切实关切技术人员的工作, 生活。多侧面, 全方位地做好工作，解除他们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度。加强测试和检测手段，严格按协作比施工，严格执行“三检”制

27、，对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材, 水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品一概禁止运用。砂石料必需满意规定强度和级配要求。仔细贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理有支配, 有步骤, 有目标地开展贯彻GB/T19000ISO9000系列标准工作，提高企业整体素养，增加市场竞争实力。运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切主动因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序，每一个人。依据实际状况，使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推动一步，使工程质量管理和工程质量整体水

28、平不断稳步提高。2, 强化工程管理，做到一次成优工程中标后，在施工前必需提出明确的创优目标。公司, 经理部相应建立创优领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到刚好解决, 督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。3, 严格质量奖惩，坚决执行质量保证制度坚持质量推翻权，坚持严格质量奖惩, 重奖重罚的原则。1）, 公司, 项目经理部, 安质科长, 质量监察（检查）工程师均可行使质量推翻权。对质量问题的单位或个人有权责令其返停工整顿或罚款等处理。2）, 对单位负责人，项目负责人关键工序限制人员实行重奖重罚。 平安保证体系（一）, 平安

29、生产目标仔细贯彻执行施工平安规程, 规则，杜绝事故。（二）, 平安保证体系为确保施工平安，建立健全各项平安规章制度，做到依法办事；加强平安教化，提高广阔职工的平安意识和防范平安事故的实力；刚好开展平安生产大检查，消退事故隐患；建立高效, 精干的平安组织机构，制定切实可行的平安技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际状况，刚好解决施工中的平安问题，以达到平安目标的实现。 针对上述状况，本合同段施工本着“抓生产必需抓平安，以平安促生产”的指导思想。依据“五项”（综合治理, 管生产必需管平安, 一票推翻权, 从严治理, 标准化管理则， 工期保证体系1 , 成立以项目经理为组长, 项目总工

30、程师为副组长的平安领导小组。由专职工程师组成平安监察部具体负责本合同段工程项目的全部平安监察和管理工作，各施工队设专职平安员，各工班设兼职平安员，从而形成一个健全的平安保证体系。平安管理组织机构图见图。2 , 平安生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关平安施工的方针政策, 法令, 规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的平安工作。3, 专职平安员的职责是仔细贯彻执行上级有关平安施工的规定，推动和组织平安工作，在业务上接受上一级平安管理部门的领导。4 , 工班兼职平安员帮助工班长组织平安活动，进行现场平安检查，组织学习平安规程, 制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，平安管理组织机构对违章作业

31、者进行指责教化，指导班组人员正确运用个人防护用品等。（三）, 平安保证措施平安生产是施工项目重要的限制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标记，为确保施工平安，我们将建立健全各项平安规章制度，做到依法办事；加强平安教化，提高广阔职工的平安平安管理领导小组意识和防范平安事故的实力；刚好开展平安生产大检，消退事故隐患；建立高效, 精干的平安组织机构，制定切实可行的平安技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际状况，刚好解决施工中的平安问题，以达到平安目标的实现，创建平安标准化工地。平安生产管理制度1, 建立平安生产责任制选派具有建设部一级项目经理资质证书的项目经理担当本合同段项目经

32、理。各级领导, 各职能部门, 管理人员, 技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动爱护政策, 法令, 法规和上级指示, 决议，仔细落实平安生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导相识到位, 管理到位, 责任到位。对其职责范围内的平安生产工作负责任。明确规定各职能部门, 各级人员在平安管理工作中所担当的职责, 任务和权限，形成一个“人人讲平安, 事事为平安, 时时想平安, 到处要平安”的良好施工氛围。平安组织体系检查流程框图平安方针:平安第一, 预防为主平安目标：歼灭因施工引起的一切事故，事故负伤频率限制在2以下。平安领导小组：项目经理, 总工, 项目副经

33、理, 各业务部门领导.经理部平安小组检查工区自检施工中检查班前平安教化周一平安活动交接班制度三检制制度上墙逐级上报项目部月评奖罚施工队自评奖罚施工班组自评平安教化安全监督检查开工前检查班组平安制度事故处理奖惩制度总结教训，以利于今后提高平安责任制范教新规育特殊工种培训技术交底教化领导干部平安教化2, 建立持证上岗制度平安员, 质量员, 试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。3, 明确平安生产目标在开工前，明确平安生产总目标，并依据总目标制定分阶段, 分项平安目标及相应的平安措施，确保平安目标的实现。4, 建立平安奖惩制度依据规定对平安生产工作做出成果的单位和个人赐予嘉奖，对于违

34、章施工的单位和个人赐予惩罚，并追查责任。5, 坚持平安检查制度建立定期检查及不定期抽查相结合的平安检查制度，查平安隐患, 查事故苗头，消退担心全因素。通过平安检查增加广阔干部职工的平安意识，促进企业对劳动爱护和平安生产方针, 政策, 规章制度的贯彻执行，解决平安生产上存在的问题。a. 检查组织成立以项目经理为首的平安检查组，建立, 健全平安检查制度，有支配, 有目的, 有整改, 有总结, 有处理地进行检查。b. 检查类型:实行定期检查和不定期检查。定期检查：施工队每天进行平安检查，并做好具体记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和平安监察部每旬组织一次平安检查。项目经理每月组织一次平

35、安检查，召开一次平安生产分析总结会。不定期检查：依据施工生产的不同阶段支配不定期检查，具体为施工打算工作平安检查；季节性平安检查；节假日前后平安检查；专业性平安检查和专职平安人员日常检查。c. 平安检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想, 查制度, 查纪律, 查领导, 查隐患, 查事故处理。结合季节特点，重点查防触电, 防高空坠落, 防机械车辆事故。d. 检查方法和手段实行领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和常常性检查相结合，专业和综合检查相结合及比照平安检查表检查等方法和手段进行平安检查。平安生产技术措施针对工程特点, 施工环境, 施工方法, 劳动组织, 作业方法

36、, 运用的机械, 动力设备, 变配电设施, 以及各种平安防护设施等制定切实可行的平安施工技术措施。1. 施工平安技术措施必需在开工前编制，并经过审批后实施。2. 经过批准的平安技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3. 平安技术措施中的各种平安设施, 防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4. 技术负责人, 平安技术人员常常深化工地检查平安技术措施的实施状况，刚好订正违反平安技术措施的行为, 问题。5. 各级平安部门以平安技术措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，常常性地对工地实施状况进行检查，并监督各项平安技术措施的落实。6. 对平安技术措施的执

37、行状况，建立严格的奖惩制度。施工现场及临时工程平安保证措施1, 施工现场施工现场以有利于生产施工, 便利职工生活为原则，文明施工的条件。施工现场内设置醒目的平安警示标记；平安设施完备，且定期检查，如有损坏，刚好修理。现场运输道路平整, 畅通, 排水设施良好；特殊, 危急地段设醒目的标记，夜间设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板, 钢管及其他废旧物品刚好清理，以保持现场的整齐有序。实行必要的平安防护措施，严禁用易燃材料修建。对环境有污染的设施和材料设置在较为空旷的地点，必要时配有防污染设施。2, 场内交通及水电设施施工便道及其他机动车道的平交道，应经有关部门批准，并设置路

38、标及防护措施，另外派专人负责指挥。施工便道在穿越现场区域的高压线等电力通讯地段设置交通标记，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm，并派专人维护。工地施工用水和饮用水，并实行相应的处理和防护措施。工地内合理布置排水沟。排水沟不得阻碍工地内的交通。施工测量平安保证措施1, 一般状况下的平安保证措施雷雨及大雾天气，施工测量。道路泥泞，必需穿防滑鞋。测量人员在高处作业时，系好平安带。安置仪器应避开担心全地区。测量钉桩时，留意四周行人的平安，不对面使锤。钢钎和其他工具不随意抛掷。2, 特殊状况下的平安保证措施测量人员在高压线旁边工作时，保持足够的平安

39、距离。行车平安保证措施车辆运输坚持“三个合理支配”, “五定”, “五上路”的方法。“三个合理支配”，即合理支配运输支配，合理支配车辆，合理支配装卸。“五定”，即定人, 定车, 定任务, 定行车路途, 定物资类别。“五上路”，跟车上路, 学习上路, 思想工作上路, 平安检查上路, 修理工跟车上路。做好司机的平安, 管理教化和技术培训工作，加强专业技术培训，定期举办汽车驾驶员和汽车修理工培训。在职司机人员坚持每周一次技术课，仔细抓好平安行车和法纪教化，使司机养成遵章守纪, 平安行车的好作风，落实平安责任制。做好各种工程车辆的检修及维护, 消退事故隐患。坚持“四项车管制度”。检查制度：坚持日常检查

40、, 途中检查, 修理保养质量检查, 平安检查制度。保养制度：坚持定程保养, 换季保养和四化保养制度。做好各种工程车辆的检修及维护, 消退事故隐患，不运用带病设备。加强现场修理，对机械故障和配件损坏随时进行修理和更换，保证现场的设备完好率。尽量削减机械设备的接地压力，防止机械沉陷。施工时，指派专人负责各种机械设备平安作业范围监督, 检查，杜绝伤人事故的发生。现有公共设施的爱护一, 对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施及结构物，在本工程施工期间实行一切适当措施加以爱护。二, 靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。应将上述通知及邀请的副本提交监理工程师备查。十

41、一, 现场文明施工加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是检验各施工单位管理水平和整体素养的重要尺度，而环境爱护是关系到人类生成和发展, 保持生态平衡的大事。在工程施工中既要搞好工程建设，又要削减因施工对环境的破坏，是施工企业的基本职责及必需留意的原则问题。为此，特制定如下文明施工和环境爱护措施：（一）生活区1, 各种设施建设布局合理, 整齐。2, 宿舍, 办公室, 库房, 工作间内干净, 整齐，各类物品摆放整齐。3, 区域内始终保持清洁, 卫生, 道路晴雨畅通, 平坦，垃圾集中存放, 定期清理，不准明沟排放污水。4, 区域内各类物品设备存放定置有序，用电设备平安有效，线路符合

42、标准，防火, 灭火器材足量有效。5, 人员定期体检，如有发热刚好隔离，厕所定期消毒处理，保持清洁。（二）施工现场1, 严格执行国家环保法, 矿产资源法, 文物爱护法和建设部199221号文，以及当地有关行政法规，开工前对全体职工进行培训教化。2, 实行项目经理总负责制，坚持日常的督促检查工作，每月必需进行一次文明施工检查，对不具备文明施工条件的不准开工, 施工, 交工。3, 分管段, 分片区进行场地规划，运输道路, 材料场库, 机械停放场, 搅拌场和生活区要合理布局，统一规划，布置整齐并设围栏。4, 施工场地按要求设置各种标牌, 标线，按规范施工，施工人员要佩戴胸卡上岗。5, 各种材料, 物品

43、, 设备分类存放界限清晰，放置规则，砂石料等地方材料要码放整齐，主要材料设立标牌（内容为材料名称, 规格, 产地, 用途等），施工现场内不允许有不合格的材料。1）, 协调协作措施该项目牵涉专业较多，因此作为施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的主动性，使协作各主动做好支持, 协作工作，提高运转效率，从而保证项目施工活动顺当进行，圆满地实现项目目标。2）, 施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，通知协作单位和监理单位参与，必要时请建设方听取有关意见，探讨施工过程中所出现的冲突，落实施工过程中须要解决的问题。作好会议纪要，有关单

44、位会签后刚好发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量, 工期, 文明施工等有关内容。3）, 及业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参与业主主持的双方协调会，刚好将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应到处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。4）, 及设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。具体熟识图纸，定期向设计方递交深化设计图纸，介绍施工状况及采纳的施工工艺，听取设计方意见，沟通我们对设计的理解，用我们丰富的施工阅历深化设计，争取达到预期最佳效果。5）, 及质监站及监理单位合作在整个工程的质量和进度限制上共同努力，对施工全过程共同进行检查, 监督和限制，在重要的分部分项工程施工前编制具体的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，恳切地接受他们的检查, 监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理供应必要的便利，共同把工程搞好。十二, 其他事项说明第一节：专业接口界面保证措施1, 施工前，参照设计施工文件及图纸，仔细了解和熟识各种专业接口。2, 充分考虑施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。3, 每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了自身的职责和权限，确保业主及监理工程