厂区排水沟施工方案.docx

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1、二道江发电公司厂区北排水沟施工方案建设单位 施工单位 审 定： 专 工： 编 制：2011年8月18日目 录第一章 工程简述第二章 施工组织编制依据, 编制原则, 编制指导思想第三章 施工技术措施方案第四章 质量保证体系及措施第五章 施工用水, 电源, 通讯线路, 施工道路第六章 主要施工机具装备一览表第七章 施工现场组织机构及施工劳动力支配第八章 施工总进度支配第九章 主要工程量一览表, 主要材料用量一览表第十章 平安管理体系第十一章 工程施工特点第十二章 施工技术总体规划原则第十三章 施工方案要点第十四章 项目部组织机构运行第十五章 施工协调第十六章 施工过程限制第十七章 物资管理体系第一

2、章 工程简述工程概况及现状1, 厂区北排水沟：总长414.00米，每30米设20mm厚变形逢采纳沥青油麻，排水沟内口尺寸其中1200700mm，沟道114米，12001200mm沟道300米，两侧壁厚450mm底板厚200mm采纳Mu30毛石M5.0水泥砂浆砌筑，底板下垫层厚100mm采纳C15混凝土，沟内壁, 顶面, 底板采纳1:2水泥砂浆抹面。本工程须要重新砌筑氢站北侧3300高240mm带地梁砖围墙39.94米,拆除3米高围墙35.85米，拆除250300mm地梁12米,拆除2米高彩钢板围挡51.3米，其中包括2.5米高10槽钢21根，拆除物质部后2.8米高半截围墙4.28米，拆除橡胶库

3、后5.8米高围墙67.4米，拆除氢站后3.3米高围墙102米。人工清除氢站后围墙与通钢挡土墙之间垃圾423立方米。2, 水塔区排水沟总长63.00米，每30米设20mm厚变形逢采纳沥青油麻，排水沟内口尺寸宽度1400m，深度由620mm至1740mm。两侧壁厚依据深度顶面由450mm变为780面厚度由510mm变为87mm，底板厚250mm采纳Mu30毛石M5.0水泥砂浆砌筑，底板下垫层厚100mm采纳C15混凝土，沟内壁, 顶面, 底板采纳1:2水泥砂浆抹面20mm，外墙用1:1水泥砂浆勾缝。在排水沟顶面进口处前14.5米长采纳钢制排水箅子，其余铺设预制混凝土盖板。3, 加氯间东侧生产, 生

4、活污水主排水管道为DN600混凝土排水管道，本次须要将原有2趟管道拆除更换DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm宽及1600mm的循环水沟及电缆沟底须要采纳20号槽钢及钢板进行加固支顶共计沟底加固宽度5米，共计运用槽钢50米。第二章 施工组织编制依据, 编制原则, 编制指导思想 2.1 编制依据参照下列技术规范：1 , SDJ280-90电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）2 , DL/T5024-2005电力工程地基处理技术规程3 , JGJ79-2002建筑基础处理技术规范4 , SDJ-207-82水工混凝土施工规范5 , GB50204-2

5、002混凝土结构工程施工质量验收规范6 , GB50208-2002地下防水工程质量验收规范7 , JGJ18-96钢筋焊接及验收规程8 , GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范9 , GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10 , GB50300-2001建筑工程施工质量验收评定统一标准11, 二道江发电公司厂区北排水沟施工工程招标文件。 其它适用的有关规范, 岩土工程勘察报告, 有关建设方, 设计监理文件等。2.2编制原则 (1)细心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。(2)满足业主对工程工期, 质量, 投资, 平安生产, 文明施工, 环境爱护要求的原则。

6、(3)听从业主, 听从设计, 听从监理，团结协作，一切为工程服务； 2.3编制指导思想 (1)体现优势：依据工程特点，结合我公司在建筑工程技术领域的技术组织与运用优势，以及我公司担当的该类毛石砌筑施工所积累的胜利阅历，充分体现我公司先进的技术管理与运用实力，确保业主对工程工期, 质量及平安生产, 文明施工, 环境爱护等的要求； (2)科学管理：通过标准化, 规范化的管理手段，实现全员, 全过程, 全方位, 全天候限制工序和工艺，保证施工质量。 (3)保障资源：我公司将组织最强最精干的人员, 设备投入本工程的施工，采纳合理先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要求。第三章

7、施工技术措施方案3.1排水沟施工流程 施工流程图 测量放线机械挖方人工平整沟底验槽C15混凝土垫层浇筑 拆除 土方 预留 素土围墙 外运 回填土 夯实毛石底板砌筑毛石沟壁砌筑沟壁外墙勾缝内墙砂浆抹面回填土方 围墙毛石基层砌筑 浇筑围墙混凝土过梁砌筑围墙围墙抹灰场地清理, 平整 3.2排水沟施工施工打算 (1)技术交底 项目部组织该项目全体参施技术人员, 专职质检人员, 试验员, 各班组长，熟识业主的招标文件, 图纸, 本公司的投标书及施工组织设计及有关操作技术规程, 规范标准等，并进行技术交底。 (2)测量放线, 测放桩位 依据图纸和业主或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场坐标,

8、 高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工限制网，以便对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，并尽量少影响工程施工。 (3)向监理工程师提出开工报告申请 在工程开工前，按规定的时限和要求提交材料向监理工程师申请开工报告单，得到监理工程师批准后开工。3.3排水沟施工工序 (1)清理场地，接通电源, 水源, 施工机具就位。(2)测量放线。(3)用0.3立方米反铲式挖掘机挖土方，用自卸车外运土方，拆除围墙三处。（4）人工用钢锹对沟底进行平整，用蛙式夯机夯实沟底，使地基土的压实系数达到92%以上再进行施工。（5）递交验槽记录，经甲方验槽合

9、格后进行下一步施工。（6）严格依据混凝土协作比投料，用滚筒式搅拌机搅拌c15混凝土浇筑100mm厚沟底垫层。（7）选择石料最大直径不超过300mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂浆 砌筑底板。（8）选择石料最大直径不超过200mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂浆砌筑沟壁，每隔10米设一个样板作为皮数杆。保证毛石砌筑每层的高度基本相同。毛石砌筑前先测量放样，砌筑时常常校正杆线，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。先铺砌角隅石及镶面石，然后铺砌帮衬石，最终铺砌腹石。角隅石与镶面石应与帮衬石相互锁合，帮衬石与腹石应相互锁合。（9）沟壁砌筑完毕外墙用1:1水泥砂浆勾缝，内墙用1:2水泥砂浆掺5%防水粉抹

10、面压光。（10）沟壁外侧土方回填，每回填200mm厚用蛙式夯机夯实。（11）用MU10红砖M5.0水泥砂浆砌筑三七墙围墙，围墙两面用1：2水泥砂浆抹面压光。复原拆除围墙。（12）场地清理平整，保证工完, 料净, 场地清。3.4质量自检 依据施工规范规定内容自检。3.5订正预防措施 施工过程中质量限制要素主要有：沟底挖方深度，轴线偏差, 沟底, 沟壁厚度, 高度，抹面平整度, 垂度进行随时抽检。3.6冬, 雨季施工保证措施 (1)在大雨前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流畅通。在施工场地四周结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。 (2)受洪水威逼的地段，增设专

11、职值班人员，随时驾驭四周水情和汛情，并配备必要的防洪抢险的物资及抽, 排水设备等。 (3)刚好了解天气预报，视察天气改变状况，合理规划作业区间及机动工程。(4)依据本场地气象条件，雨天施工时，特殊是雷暴天气，加强对供, 配电设施及用电器材等的维护管理，防止因雷击, 漏电等发生人员伤亡或设备损坏等事故。第四章 质量保证体系及措施4.1进场原材料质量检测 依据设计要求，本工程所用毛石材料粒径1030cm。材料应经过质量检验方可运用，粒径, 强度指标符合设计要求。 石料进场前，监理单位现场进行见证取样后，送往当地符合要求的检测中心进行复检，在复检结果满足规范及设计要求后才允许材料进场运用。4.2工程

12、自检 在每道工序施工同时，我单位将对已施工的部位进行自检，检测资料刚好整理存档，以备业主等有关部门随时检查4.3质量目标(1)确保施工分部, 分项工程一次交验合格率100。(2)工程质量达到电力行业验评优良标准。4.4工程质量限制支配 工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术, 科学的管理方法, 严谨的工作作风，细心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案, 监督上工序, 保证本工序, 服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证实

13、力显著提高。 本工程的施工, 验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工施工分部, 分项工程一次交验合格率100，工程质量达到电力行业验评优良标准。4.5质量保证体系 公司依据本工程项目管理的须要，建立了项目管理体系，严格执行IS09001：2000质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与限制，使质量保证体系延长到各施工部位, 各施工机组, 各工种人员。本工程将建立项目经理干脆领导，项目总工重点限制，总工程师和质检工程师检查及施工班组自检的

14、三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。4.6质量保证体系要素质量组织机构 1, 组织机构：项目部质量管理组织机构图项目部副经理项目部经理工程管理质量检验平安环保物资管理计财部综合部挖掘运输队毛石砌筑队力工队总工2, 岗位职责(1)项目部经理 1)对工程质量负具体的领导责任。2)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。3)组织编制施工组织设计。4)有支配组织施工队伍及设备, 材料进场。5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。6)实行平安生产责任状, 施工质量管理责任制等有关规章, 规程及制度7)负责进行质量工作检查，消

15、退事故隐患，制止违章作业。8)对职工进行质量意识教化，总结推广质量管理工作中的先进阅历。9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算供应具体资料。11)发生或发觉重大技术和质量问题及隐患，应刚好汇报公司，妥当处理。12)制订竣工支配，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检, 资料汇编, 竣工图绘制, 质量评定书等，办理移交清单和移交手续。13)工程完毕，全部技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（2）项目总工 1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 2)主持编制工程施工组织设计, 工程竣工报告，负责项目

16、成果资料整理, 汇总, 编写, 归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安, 质量, 进度和文明施工。 4)负责项目技术交底和施工技术管理，帮助项目经理处理内外关系。 5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，刚好处理施工中出现的技术问题。 6)收集汇总施工信息，定期汇报施工状况。 （3）质检工程师 1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审。 2)组织国家, 行业, 企业技术规范, 质量标准及作业指导书在工程项目上的应用。 3)对关键工序和特殊过程的执行状况进行检查, 监督。 4)组织召开定

17、期或不定期生产调度会。 5)负责监督检查工程项目质量支配和施工进度支配执行状况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。 6)对工程中出现的质量问题进行调查, 分析，帮助项目经理做出处理方案及 制定订正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。 7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不相宜问题。 9)负责编制并组织实施工程质量回访支配，并接受用户投诉。10)负责审核成品爱护措施，参与工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的订正措施的实施。（4）现场工程师1)在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织

18、设计，对作业班组进行全面交底。2)参与图纸会审和技术交底。 3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度, 施工质量和施工平安 4)组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。 5)组织做好进场材料的质量, 型号, 规格的检验工作。 6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量, 工期的增减进行签证，并刚好调整施工部署。 7)组织记录, 收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 8)依据规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。 9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工

19、程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺, 新技术的质量保证措施建议。 （5）质量检测技术员1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作。 2)严格监督进场材料的质量, 型号和规格。 3)监督班组按操作规程作业。 4)依据规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。 5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺, 新技术的质量保证措施建议。 （6）材料员 1)依

20、据现场施工生产任务须要，做好材料, 工具的选购和运输供应工作。 2)熟识各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必需经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止运用。 3)实行定额储备，支配用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。 4)驾驭施工进度，做好材料的分批选购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备状况。 5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧材料和料具的回收和修理工作。 （7）平安员 1)监督检查现场贯彻国家有关平安生产和劳动爱护法律, 法规，实现平安, 文明生产。 2)协作开展平安生产宣扬教化工作，总结沟通推广先进阅历，帮助

21、进行平安检查。 3)开展日常生产中担心全问题的检查，提出改进意见和整改措施。 4)审查施工组织设计的有关章节，编制平安技术措施，并对贯彻状况进行监督检查。 5)制止违章指挥和违章作业，遇严峻担心全状况时有权暂停生产，并刚好进行整改订正。 6)深化基层和现场，了解驾驭平安生产状况，指导开展平安技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生, 防暑, 降温, 防冻, 消防工作。7)参与工伤事故的调查处理，提交事故报告。（8）测量员1)细致审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。2)负责场地测量放样工作，刚好供应测量资料。3)刚好记录和整理测量资料，供应应监理校核签证。4)负责督

22、促检查测量标记的爱护与利用，发觉问题和偏差，刚好复测订正。5)帮助做好施工场地布置与运用。（9）施工队(班组)长1)对(班组)施工质量负责。 2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到细心操作，细心施工。 3)细致负责，照实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。 4)做好各节点的工作，发觉隐患或异样状况刚好分析缘由，实行有效措施予以解除。 5)细致做好(班组)自检, 互检工作。 6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。4.7项目文件化质量体系(1)质量体系文件1) 火电工程达标投产考核方法。2)其它相关文件。

23、(2)施工图纸(3)国家, 行业规程, 规范, 验收标准 项目部在整个工程中，对于全部材料, 设备和施工工艺，均遵照国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。4.7.1文件资料和质量记录4.7.1.1文件的管理 (1)文件制定 依据须要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件, 管理文件，并负责说明与督促文件的实施。 (2)文件审批 由项目经理审批签署编制的文件。 (3)文件发放 由工程技术部负责对文件进行打印, 收发, 复印, 登记工作，保证文件处于受控状态及有效。 (4)文件资料的处理由项目部技术负责人依据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对

24、项目文件资料进行处理，并保证受控文件的刚好回收。本项目受控文件包括：(1)设计图纸；(2)现行国家施工规范；(3)验收标准, 工艺标准, 材料标准, 标准图籍；(4)各类施工方案, 施工组织设计；(5)项目质量支配, 工程质量记录, 公司质量体系文件。4.7.1.2质量记录的管理(1)依据国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集, 汇总, 编目，由技术部负责。 (2)常用的工程质量记录包括 1)各单项工程施工记录； 2)工程质量检验评定；3)图纸会审记录, 技术交底记录, 平安交底记录 4)设计变更记录； 5)计量管理记录； 6)施工日记施工总结。4.7.1.3向业主提交的图纸和文

25、件及要求 (1)项目部向监理提交的图纸和文件。 项目部向监理供应施工图纸, 设计数据, 试验成果, 施工样品, 及文字说明等资料文件，并依据监理的指示，供应相应的照片, 会议纪要等其他资料。 提交的全部文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。 (2)施工图纸文件的提交时间。 为保障监理有足够的时间进行批阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计, 文件和试样之后进行施工。4.7.1.4竣工图的编制, 审核制度及提交 (1)竣工图的编制, 审核制度。 1)项目部依据设计单位的设计图纸, 设计变更, 书面指示, 技术核定

26、单编制竣工图，并刚好汇报到公司工程技术部。 2)公司工程技术部依据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核, 汇总装订成册。 3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。 4)竣工图一律采纳计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。(2)竣工资料竣工资料应包括：1)工程实施概况和大事记2)已完工程移交清单。3)工程竣工图。4)施工检测资料。5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件, 施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料。4.7.1.5质量体系运行记录 包括订正与预防措施记录, 人员培训考核记录, 配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录

27、, 内审记录, 外审记录, 文件和资料记录, 统计技术的应用记录等。第五章 施工用水, 施工电源, 通信线路, 施工道路5.1施工用水 依据计算施工期最大用水量约为1m35m3h。 水源取自来水。安装水表计量。用1寸胶皮管引到现场。5.2施工供电系统5.2.1施工供电 施工用电采纳自备15KW柴油发电机自行解决。5.2.2电气设备安装(1)接地系统的安装 依据相关要求，布置, 安装水平接地带和垂干脆地装置； 材料符合设计及规范要求，地面以上部分做好防腐处理；地下部分的埋深, 搭接长度, 断面及引出线均符合规范要求； 合理利用钢筋和钢管等自然接地体； 依据接地电阻测定，增补接地装置。(2)开关柜

28、的安装 依据相关要求，制作安装开关柜的基础，合格后进行开关柜的安装，将检验合格的开关柜运到指定的安装地点，安放在基础上，找正调水平, 固定坚固，与外部设备牢靠的连接，并对开关柜的内部元件进行检查测试。(3)电力电缆的敷设 电力电缆依据相关要求进行选购，验收合格后进行安装。 电力电缆分别采纳干脆埋地, 穿管及明敷设，依据要求分别进行。在敷设过程中严格按规范规程进行，并且爱护好电缆的绝缘。敷设完毕后进行电缆的测试合格后与其他电气设备进行连接。5.3施工交通 利用厂区现有道路。5.4临时设施布置 本工程的临建设施主要有搅拌站, 储料场注：具体的平面布置见附图5.5 通讯线路 由于施工现场场地开阔手机

29、信号无死角，采纳移动 对外部联系，协调工作，指挥施工。第六章 设备配置与管理, 主要施工机具装备一览表6.1本工程机械设备配置原则 (1) 满足施工技术与施工质量的需求。 （2) 优化组合，实行全部设备统一调拨，保证机械的配套运用，充分发挥机械性能。 (3) 确保工程所需设备刚好进场，满足施工组织设计 (4) 重点施工部位优先配置。 (5) 针对本工程特点，依照施工工期投入足够的, 技术性能相对优越, 生产实力大, 生产效率高, 先进, 新型的施工机械设备。6.2 机械设备配置方法 1, 新购设备要提前选购 为满足本工程须要新购置的设备要提前选购，联系牢靠厂家，择优购买，提前调入。2, 配备设

30、备时考虑适当备用余量 在施工机械设备配备时，除满足工程正常运用须要外，应对工程量增加, 设备出现故障难以马上修复等意外因素，从而保证工程顺当进行。 3, 选配性能良好的设备进场 调配性能优良的各种工程专用设备, 通用设备按时进场，并在进场前进行细致检修, 维护, 保养，保证进场设备完好，能够马上投入运用。 4, 备足配件 对设备的易损件，特殊是关键设备，确保设备修理须要，防止因设备问题而影响施工。 5, 配备设备性能要适中全部施工机械设备都要依据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。 6, 制定应急措施 对各施工部位，特殊是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制

31、定应急处理措施，确保工程施工。 (1)在设备配置时留有适当余量。 (2)配备足够的配件。 (3)做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。(4)加强设备的管理，爱惜设备。(5)设备的选用上留意设备的通用性和互换性。(6)必要时将非关键线路或调整工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。6.3设备的运用 1, 运用设备应具备相宜的工作条件，如道路, 工作面布置, 装卸位置, 动力供应, 照明设施等，均应经过周密布置和支配。 2, 新购入, 经过大修, 改装, 重新安装的设备必需经过试验和平安检查，合格后正式投入生产。 3, 设备运用必需贯彻“管用结合, 人机固定”的原则

32、，实行机长负责制；人员要保持相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上应随机调动。 4, 新设备在试运转和运用前，必需将技术文件, 构造性能和平安操作规程向有关人员交底，操作人员须经过特地, 专业培训，驾驭正 确的操作技术，持证上岗；新工人及转换操作工种人员，必需经过特地技术培训，经考试合格发给合格证后，方可独立操作设备。 5, 设备操作人员的职责 (1)细致执行岗位责任制，严格遵守平安操作规程，保证平安生产。 (2)建立规章制度，加强机械设备管理。 (3)正确操作设备，充分发挥设备效率，按质量完成各项生产任务。 (4)细致做好设备的例行保养，保持附属装置, 随

33、机工具完好齐全。 (5)刚好精确填写设备生产, 修理, 消耗等原始记录各接班记录。 (6)努力钻研技术，提高操作技能，达到五懂(构造, 原理, 性能, 用途, 用油常识)三会(正确操作, 例行保养, 解除故障)。6, 设备不得带病运转或超负荷作业，特殊状况须要超负荷作业时，要经技术负责人或主管领导批准；当工作条件有碍平安运转或设备严峻失保失修或超负荷作业，危及设备和人身平安时，现场指挥和设备管理人员有权制止运用，操作人员有权拒绝操作。7, 设备运用的燃油, 润滑油和液压, 液力油应按制造商的规定更换和加注不同品种, 品牌的油料，不得掺混。6.4设备的修理保养 1, 严格执行设备的例行保养, 分

34、级保养, 换季保养, 新购入或经过大修, 改装的设备必要时应执行走合期保养。 2, 由修理部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成供应保障。3, 进厂检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。4, 结合实际状况，设立相应的修理机构，协作专业检修人员和设备，担当设备保养与检修。6.5设备平安与事故管理1, 设备管理部门负责本单位机械设备的平安管理，细致贯彻“平安第一, 预防为主”的方针，定期对机械设备进行平安检查，做好事故平安预防工作。2, 机械设备事故由物资部负责调查分析和提出整改处理意见，结果上报公司设备管理部6.6施工机械设备配置

35、为保证工期，拟投入滚筒式搅拌机一台, 0.3立方米反铲式挖掘机一台, 8T自卸车两台, 1T翻斗一台。依据工程的须要，本标段支配投入2个施工队伍同时施工。 综合施工队应依据现场状况进行调整，以合理的支配施工人员和设备，保障整体施工的顺当进行。 主要施工机械设备配置见表。拟投入本合同工作的主要施工设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kw）备注1挖掘机0.3立方米12搅拌机0.3立方米14.03自卸车8T24自卸车1T1第七章施工现场组织机构及施工劳动力支配7.1施工组织原则我单位将本着“科学, 精干, 高效”的组织原则进行周密, 完善的施工组织(1) 选派有项目管理阅历和丰富施工阅

36、历的管理人才及工程技术人才，采纳项目法施工，组建项目部，负责本工程的施工组织, 管理工作。 (2) 信守合同，确保工程工期, 质量, 平安, 文明施工, 环境爱护及成本限制目标的实现。(3) 选派我单位参与过类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。 (4) 在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满足，当地人民满足。7.2施工组织机构 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目部总工程师设一人，项目部决策层共三人组成。现场管理层由技术部，质量检验部，平安环

37、保部，计财部，物资管理部，作业层由2个施工队组成。施工组织机构框图项目部经理：工程管理质量检验平安环保物资管理计财部综合部挖掘运输队毛石砌筑队力工队项目部副经理项目部总工7.3各级管理人员及部门职责7.3.1项目经理（） (1)履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 (2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律, 法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。( 3)对工程项目施工进行有效的限制，执行有关技术规范和标准，在本工程中主动推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期, 项目平安, 文明施工, 环境爱护目标的实现，努力提高经

38、济效益。(4)科学组织和管理进入工程施工的人, 财, 物资源，做好人力, 物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位, 监理工程师之间的关系，刚好解决施工中出现的重大问题。(5)负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。7.3.2项目部副经理（）(1)帮助项目部经理管理本工程项目。(2)负责组织, 指挥施工生产及经营管理工作。(3)负责施工过程中平安生产, 文明施工及环境爱护等管理工作。(4)协调主管部门与其他部门之间的关系。7.3.3项目部总工程师（）(1)负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案, 制定平安生产技术措施, 质量保证措施, 文

39、明施工措施及环境爱护措施。(2)负责本工程项目的技术管理工作，大力推动科技进步，主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料和项目管理软件系统。(3)帮助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。(4)负责工程的质量平安技术, 环境爱护技术工作。7.3.4工程管理部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织, 支配管理等工作。负责施工中的测量限制网, 施工放样, 方量验收工程量核算等工作。7.3.5质量检查部依据国家颁布的技术标准, 规范及建设单位的有关要求，对工程质量, 文明施工进行全过

40、程检查, 监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。质量检查部下设质检部, 试验室。7.3.6平安环保部 依据国家颁布的各项标准, 规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的平安, 文明施工及环境爱护的检查, 监督管理等工作，做好施工期间的治安保卫, 防火等。7.3.7计财部 主要负责生产经营, 合同管理, 生产支配编制, 成本核算, 工程统计, 成本管理, 资金运用管理, 人员调配和工资管理等工作。下设支协作同部, 财务部, 劳动人事部。7.3.8物资管理部 依据项目年度施工生产支配支配要求，编制工程施工中所需的材料, 构件, 机械设备的运用支配，据此与有关部门签订

41、供需及租赁合同。负责本工程的材料, 设备管理等工作。物质部下设材料部, 设备部。7.3.9综合部 负责工程施工的行政业务，后勤保障, 生活区卫生, 文明施工，处理协调好内外关系及人员的医疗爱护，负责施工生产过程中的组织, 支配管理等工作。综合部下设办公室, 医务组, 调度室。7.3.10现场作业层 (1) 挖掘运输队：担当本工程土方开挖, 运输施工任务。 (2) 毛石砌筑队：担当本工程毛石砌筑施工任务。 (3) 力工队：担当本工程毛石短途运输，砂浆搅拌运输，土方回填。7.3.11劳动力支配 在劳动力组织中，我们本着均衡生产，削减奢侈，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度支配, 施

42、工强度和工种须要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量支配的基础上再具体化, 细部化。汇总各工种劳动力投入状况见表 劳动力支配表序号工种人数备注1施工管理32技术人员13平安员14质检员15瓦工126力工187自卸车司机38电工19测量110全计41 按施工组织设计与总进度支配要求，本项目施工人数合计为41人。第八章 施工总进度支配8.1施工总进度支配编制原则 (1)严格依据招标文件规定的合同限制工期要求，科学合理地支配各个工序及各部位的施工进度，确保工程如期完成。 (2)支配进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量, 平安的前提下，做到削减干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度支配

43、得全面, 科学, 合理。 (3)支配进度时，依据工人的施工娴熟水平, 机械化程度和机械设备状态合理确定工程进度，尽可能提前提交工作面。 (4)依据进度支协作理支配施工设备数量, 劳动力投入。 (5)编制时比照重点，难点项目和关键线路作业细致支配，充分考虑不行预见因素，为施工留有余地。 (6)充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和气候因素，合理, 科学的支配进度，确保工程总进度的实现。8.2主要项目支配支配 本工程支配总工期30天，开工日期以合同中规定的开工时间为准。本工程全部工程, 单位工程和部分工程支配完工日期见表。 预料支配完工日期表序号项目及其说明工期备注1工程进场12挖土方, 运输53混凝土垫层54底板砌筑55沟壁砌筑抹灰206回填土围墙砌筑57场地平整1注：工程进场打算不包含在规定工期内施工进度支配支配：二道江发电公司厂区北排水沟工程施工进度支配横道图12345678911222324252627282930工程进场 挖土方运输混凝土垫层