办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计.docx

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1、办公楼装修改造工程施工方案第一章 工程概况2第一节 总体简介2第二节 本工程装修改造概况2第三节 工程难点2第二章 施工总体部署3第一节 工程目标3第二节 施工组织机构设置3第三节 施工部署7第四节 施工协调8第五节 施工进度支配支配9第六节 施工资源配置9第三章 施工打算10第一节 进场打算10第二节 技术打算10第三节 材料打算11第四节 施工现场临时用电11第五节 临时用水布置11第六节 施工机具配置11第四章 主要施工方法及技术措施12第一节 拆除工程施工方案12第二节 外脚手架施工方案15第三节 装饰工程施工方案16第四节 水, 电, 电梯, 钢结构工程施工方案21第五章 主要施工管

2、理措施22第一节 质量管理措施22第二节 技术保证措施27第三节 工期进度保证措施29第四节 平安保障措施30第五节 成品爱护措施32第六节 临电管理措施34第七节 降低成本措施35第八节 材料管理措施35第九节 对外施队伍管理措施36第十节 文明施工管理措施36第十一节 消防保卫措施39第十二节 环境爱护措施41第十三节 现场环境卫生管理措施43第一章 工程概况第一节 总体简介序 号项 目内 容1工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军里3建设单位朝阳区建委4开, 竣工日期2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节 本工程装修改造

3、概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，15层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包括：1, 原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。2, 原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采纳钢结构与原楼结构柱梁连接。3, 原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4, 原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5, 顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节 工程难点序 号施工难点解决方案1工期紧，工程施工量大刚好熟识现场，刚

4、好组织有阅历的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。2工程交叉作业多，施工组织困难。发挥我公司总包阅历，派高素养的管理人员，刚好和甲方, 监理, 分包方进行施工生产例会。3工程地点处于繁华地区，施工运料困难。选用有许可证的车辆刚好将材料运至工地，刚好卸料入库。4旁边为办公楼和居民楼，有扰民现象建立特地的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。第二章 施工总体部署第一节 工程目标1.1. 质量目标：合 格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确

5、保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量限制流程，以及必要的经济投入给与保证。1.2. 施工现场：达标工地。1.3. 平安目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率限制在2 0/00。第二节 施工组织机构设置本工程标准高, 专业工种多, 交叉施工多, 施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，快速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名, 经营副经理一名, 行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部, 技术质量部, 物资部等。项目部依据项目法施工原则组

6、织施工。各施工作业队和专业分包依据工程须要进场, 撤场，在工期支配上听从工程项目部统一支配，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施, 机械, 架子的运用上听从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术, 质量部的协调, 管理。组织机构设置详见上图：项目经理总工程师经营副经理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员2.2.1. 项目经理2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量, 平安, 进度, 成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织

7、总设计和制定总体质量规划。2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2.2.1.3. 刚好, 适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策, 财务工作决策, 资源调配决策, 工期进度决策及变更决策等。2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方, 监理, 设计），解决随时出现的各种问题，替甲方, 排忧解难，确保甲方利益。2.2.1.5. 主动处理好与项目所在地管理部门及四周单位的关系。2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2.2.2.2. 负责使项

8、目的生产组织, 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2.2.2.3. 负责项目的平安生产活动，管理项目的平安管理组织体系。2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从支配进度, 实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期施工。2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和限制，对工程的施工质量负责。2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和

9、措施，依据国家规范和标书的要求严格限制现场的施工质量。2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。2.2.2.11. 参与甲方组织的设计交底和图纸会审会议。2.2.3. 项目经营副经理2.2.3.1. 负责项目部的经营成本限制。2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。2.2.3.4. 负责与业主, 项目管理公司进行商务沟通。2.2.4. 技术质量部2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。2.2

10、.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量, 试验工作。2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。2.2.4.9. 负责本工程总体质量支配的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量限制和检查, 监督工作。2.2.4.10. 负责对分部, 分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质

11、量监督权力。2.2.4.11. 对施工全过程进行质量限制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格限制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写, 收集, 立卷工作。2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.2.4.14. 会同监理, 设计, 甲方代表检查现场工程质量。2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收, 检验和质量资料的整理工作。2.2.5. 工程平安部2.2.5.1. 有效, 动

12、态地对现场施工活动实施全方位, 全过程管理。2.2.5.2. 编制施工进度支配，合理支配施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。2.2.5.3. 落实项目进度支配，确保支配科学管理，并随工程实际状况不断调整具体实施支配支配，以保证总进度支配的落实。2.2.5.4. 负责作业过程中的指导, 监督和管理，确保工序管理严格实施。2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面, 立体的各种材料和设备的运输, 堆放等工作。2.2.5.6. 负责材料, 设备, 机械及运输设备的管理调度。2.2.5.7. 负责工程项目施工日志的记录工作。2.2.5.8. 负

13、责现场文明施工, 平安, 保卫, 环卫环保管理工作。2.2.6. 材料部2.2.6.1. 负责整个项目的材料选购, 供应，机械设备的管理, 修理, 保养，对其工作质量负责。2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。2.2.6.3. 严格限制顾客供应的产品质量。2.2.6.4. 对选购的物资, 机械进行限制，做到选购, 订货, 验收, 搬运, 贮存, 发放, 运用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常运用。2.2.6.6. 在项目部统一生产调度支配支配下，组织机械设备进场并负责保养，运用修理。2.2.6.7. 依据工

14、程须要制定材料, 机械, 设备的进场支配，并协调各分包单位对工程机械的具体运用。2.2.6.8. 编制机械设备的运用方案，使之符合于本项目工程。2.2.6.9. 对机械设备的运用状况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保平安生产。2.2.7. 经营部2.2.7.1. 负责分包单位的年, 月报的核实与工程款的核对。2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2.2.7.3. 依据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和打算工作。2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。参与分分包

15、单位的选择，进行材料, 设备的选购, 招标程序，合同签定及执行的具体实施。2.2.7.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.2.7.8. 做好项目成本限制，合理组织资金周转。2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理供应决策依据。2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载, 分析与上报工作。2.2.7.11. 负责专业分包单位, 材料, 设备供应商的招标工作。第三节 施工部署本工程工期较紧，支配以楼层为流水段，从6层起先向下流水施工。3.2. 施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程, 室内装饰装修由总包组织施工。水, 电安装, 电梯安装, 塑钢外窗, 电梯外框钢结构等支

16、配由分包方施工。3.3 总体施工依次前期拆除施工：外脚手架搭设, 铝合金, 窗局部隔墙拆除拆除外钢楼梯, 外墙装饰面层剔除。室内装修施工：室内隔墙安装室内抹灰, 吊顶, 窗台板安装玻化砖地面, 门套线安装腻子, 油漆, 涂料。外墙装修施工：室外抹灰, 安装电梯钢结构外墙水泥腻子外墙涂料。第四节 施工协调4.1. 与甲方的协调1. 刚好上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。2. 施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题刚好找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。3. 工程进度支配与甲方总进度支配步调一样，我项目部依据实际状况细化为周支配，并上报甲方批准后执行。

17、4. 对甲方下达的合理吩咐坚决执行，对甲方的质量限制, 检查, 管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。5. 项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅, 刚好, 有效。6. 项目部做甲供材料支配，在部位施工前10天上报甲方，帮助甲方解决材料加工生产, 搬运过程中的问题，确保材料保质保量刚好到达现场。7. 每周总工参与甲方精装技术生产例会。4.2. 与监理的协调1. 在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理的要求予以整改。2. 贯彻监理已建立的质量限制, 检查, 管

18、理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。3. 全部进入现场运用的成品, 半成品, 设备, 材料, 器具，均主动向监理刚好履行报验程序，并提交产品合格证, 质保书和环保证书。4. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5. 每周参与由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及外施队总带班参与。4.3. 与其他相关专业分包的协调我项目部依据须要不定期组织水, 电, 通风专业会，要求甲方, 监理参与，解决影响加固及

19、装修效果和装修进度的一些问题。在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，甲方, 监理同意后才可进行下道工序作业。第五节 施工进度支配支配为了保证各分部, 分项工程均有相对充裕的时间进行技术打算和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度支配时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备, 资金, 劳动力在满意阶段目标的前提下进行配置。施工总进度限制支配网络图, 横道图（详见附页）。 第六节 施工资源配置项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出具体的劳动力运用支配，支配中明确工种, 上岗证书, 人员素养背景, 技术水平, 施工阅历, 进场时间, 培训地点, 时间,

20、 住宿等要求，并刚好依据总进度支配支配组织各分包单位和施工队伍进场。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部依据现场施工须要统一调配。管理人员的数量将保持在56人左右。劳动力配置支配表序 号工 种人数4瓦工205油漆工206抹灰工107装修木工308焊工59电工1010水暖工1011防水工312壮工20第三章 施工打算第一节 进场打算1. 施工前对楼内每间办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线位置精确。2. 现场打算依据甲方指定地点设置支配临时现场办公室，清理作业面垃圾。第二节 技术打算1. 熟识结构加固图纸, 装修

21、, 图纸和相应规范，编制具体的实施性施工方案和施工进度支配，刚好报送甲方和监理及其它相关专业单位。2. 项目部总工程师组织项目部技术, 生产人员熟识图纸，细致学习驾驭施工图的内容，驾驭图纸要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，对图纸中存在的问题，刚好与设计师, 甲方, 监理共同协商解决，取得一样意见后，办理设计变更洽商记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。确定各个房间的细部做法, 节点做法，墙体厚度, 长度, 高度, 洞口位置大小等。3. 制定填写各个部位房间的装修做法明细表。4. 施工前召集水, 电, 电梯安装, 钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会，对墙体及天棚

22、上的洞口大小, 位置, 尺寸, 各种设备基础等进行会审。由装修队依据图纸实地放线，核定专业设备位置，专业施工单位和甲方, 监理对设备基础做法及位置予以确认，并对装修队进行书面交底。5. 对拟定的劳务人员就操作工艺, 质量要求, 平安卫生, 消防等学问进行交底, 教化，以确保施工质量, 平安, 进度目标的实现。6. 装修大面积施工前，选择楼内标准间的做样板间，按设计标准施工装修样板，待样板间合格后再依据样板大面积绽开施工。第三节 材料打算1. 编制并向甲方, 监理上报具体的办公楼装修材料支配, 进场时间及材料的质量要求。2. 对甲方指定品牌的材料, 成品, 半成品进行市场寻价并招投标，支配选购进

23、场；对须要工厂加工的部件（如石材），提前半个月向甲方及供货商发放支配，确保其能保质保量, 准时进场。3. 对材料供应商进行送料交底，确定所需重要材料的档次, 规格, 供货日期以及明确有无现货，是否须要订做等问题。第四节 施工现场临时用电1. 首层总配电箱1个，经二层总箱内160A漏电开关供到四层，设安排电箱1个，分别供25层开关箱，一层和地下室由二层总配电箱内100A漏电开关供每层开关箱。每层用电都用流淌箱从层次开关箱内引出访用。 2. 低压开关箱设在一层，从二层总箱内100A漏电开关引出专供低压箱。3. 楼内施工通道和楼梯间全部运用低压36V作为施工照明。4. 设置户内流淌箱，流淌箱内必需配

24、有空开及保险装置。5. 依据甲方指定地点接入施工用电，安装电表。第五节 临时用水布置1. 依据甲方指定地点接入施工用水，安装水表。2. 经检查，楼内消防设施仍可运用，不必另接消防管道。第六节 施工机具配置本工程的所需主要机具数量, 类型见下表：序 号设备名称型号规格数量额定 功率进场时间1木工平刨513型1台2KW2木工电锯MJ2251台3木工压刨104型1台2KW4手提圆锯机5900B1台5手提线锯机FCJ55VA1台6云石机4100NB10台06047修边机3073型4台06048电焊机BXI300A2台06039砂轮切割机三相380V2台051210手电钻FDV16T20台060311电

25、锤TE-154台060312台钻Z5161A1台060313石材切割机90351台060314角磨机9523NB4台060315冲击钻ZIJHU203台060316抛光机9207SPB1台060417气动直钉枪F3, AB183010把060418气动码钉枪TA35A122J10把1022mm060419电动砂纸机90355台0605第四章 主要施工方法及技术措施第一节 拆除工程施工方案1.1. 总 述本工程拆改项目较多，施工中将重点限制以下几方面问题：1.1.1. 拆改项目中涉及到的施工平安保证措施，包括施工人员的平安保证及对原有结构平安性的保证。1.1.2. 拆改施工过程中的环境爱护限制措

26、施。1.1.3. 施工渣土, 垃圾的清运组织工作。1.2. 拆改施工平安保证措施1.2.1. 严格按施工图纸要求及相关拆改平安技术规范进行拆改作业，针对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术, 平安交底刚好。1.2.2. 施工前对原建筑物结构做具体了解及全面检查工作，建设单位帮助总包方供应相关建设资料及以往改造历史资料，组织各参建单位在施工前进行全面答疑。1.2.3. 总包方严密组织拆改作业实施步骤，选择资质过硬且具有丰富拆改阅历的施工作业队伍进行施工。施工前签定平安协议并针对本工程实际状况进行全面平安教化考核工作。1.2.4. 施工中严格落实平安监督及旁站制度，加大平安奖罚力度。1.2

27、.5. 全部墙体拆除时须自上而下横向进行，周边设置警戒区域，无关人员不得进入，拆除现场设专人指挥，施工平安人员旁站监督。因原结构为砖混结构，拆除时应将砌块逐层逐块拆出，利用锤子及必要的剔凿工具帮助施工，严禁大锤, 风镐等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体，严禁大面推倒, 猛烈撞击, 竖向拆除, 掏空拆除等野蛮无序施工现象。拆出的砖砌体不得抛仍，应传递轻置于楼面上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中堆放，必要时须对原结构楼板承载力进行校验计算。承重墙体拆除前须对结构进行充分支撑爱护并阅历收合格后，经总工程师批准方可实施拆除。结构楼板剔凿时，必需跳仓, 错层施工。1.2.

28、6. 墙体开洞补洞措施严格按设计图纸要求施工，开洞前从一层至五层对楼板从下至上进行有效支撑，采纳立柱钢管加可调头进行支顶，上下撑点均须加设通长垫木。密肋空心砖楼板开洞时，须避开密肋梁，在焦渣空心砖部位开洞。1.2.7. 墙体加固前铲除原结构装饰面层，施工时不得野蛮作业，不得破坏原结构，如原墙面已经损坏或有严峻裂缝，须采纳压力灌浆方法进行修补，裂缝宽度5mm时，浆液用料重量比为水泥：水溶液=1：0.7，裂缝宽度5mm时，掺入细砂，重量比为水泥：干细砂：水溶液=1：1：1.2。1.2.8. 较高部位的处理须搭设施工用操作平台架，搭设及运用方法同“室内操作平台架”部分。1.2.9. 人员须佩带平安帽

29、，高处作业人员还应系好平安带，穿防滑鞋。专业工种操作人员经培训合格并持证上岗。1.2.10. 施工中若遇到与设计状况不符或对原结构, 预留预埋不明状况，须刚好汇报，做好记录，组织相关单位协商解决，不得擅自处理。1.3. 拆改施工文明环保要求1.3.1. 严格依据北京市政府有关规定及其他有关法律, 法规规定施工。1.3.2. 严格限制作业时间，特殊状况需连续作业，按规定办理夜间施工证。夜施光源位置支协作理，不得干脆对居民房。1.3.3. 施工现场提倡高度文明施工，建立健全限制人为噪声的管理制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打, 叫, 嚷, 野蛮装卸噪声等现象，最大限度地削减人为噪声扰民。1.

30、3.4. 现场全部强噪声机具均应避开夜间施工，现场严禁车辆鸣笛，木工电锯, 电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以帆布封闭，最大限度削减扰民。1.3.5. 现场配备声级计进行噪声监测。依据国家场界噪声检定标准及要求：结构施工期间白天限制在70分贝以下，晚上限制在55分贝以下。1.3.6. 施工现场一律运用清洁燃料，以防止大气污染。1.3.7. 依据企业CIS形象战略，按要求统一着装，树立良好自身形象。1.3.8. 全部油料必需存放在专用库房内，保证油渍不污染地面及地下水体。1.3.9. 大门前设车辆冲洗池，冲洗垃圾运输车辆，污水通过排水沟排到沉淀池内，经二次沉淀后排入指定市政污

31、水管线。车辆采纳蓬布遮盖严密，防止路面遗撒。1.3.11. 现场施工中，对于施工垃圾随意凌空抛散及未列入指定垃圾区内的责任人赐予教化，处以50100元罚款。1.3.12. 运输易飞散的散体材料，未进行任何防污染措施，并造成环境污染的责任人处以50100元的罚款。1.3.13. 对于主动爱护环境，表现突出的人员赐予表彰及嘉奖；对提出利于环保的好建议, 设想，以及利于环保的新工艺, 新方法的人员赐予表彰及适当的物质嘉奖。1.3.15. 对民扰问题我们将本着劝服教化的原则尽量削减误会，避开影响生产，对那些破坏生产乃至无理取闹的，请相关部门协同解决。1.3.18. 运输车辆不得超载，运载工程土方需用专

32、用密闭车辆。1.3.19. 楼层内施工垃圾必需采纳推车运输，严禁倾倒垃圾，严禁凌空抛洒。1.3.20. 现场存放的渣土垃圾必需用密目平安网覆盖。1.3.21. 人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一处理，将除下来的铁锈粉末集中处理。1.4. 施工渣土, 垃圾的清运组织拆改期间施工渣土及垃圾量较大，现场垃圾存放场地有限，刚好组织清运, 消纳。1.4.1. 施工期间配渣土清运车辆三辆，特地负责现场垃圾清运工作，三部车辆轮班作业，分早, 中

33、, 晚支配好清运时间，保证现场不存渣。1.4.2. 楼内拆除垃圾，需刚好清理出楼外指定的集中存放地点，定期消纳，因特殊缘由，渣土须暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临时装袋分散存放在楼内墙角处，不得在楼板上集中存放，以免造成结构楼板集中负荷过重而受损。1.4.3. 施工队特地指定垃圾倒运人员并按楼层分区管理，责任到人，每层至少三人随工作面每天进行清运，并随时检查，做到活完场清。1.4.4. 总包单位指定专人负责施工垃圾的清运调度及监管工作，制定奖罚制度。1.4.5. 运输车辆及现场存放的渣土均有遮盖措施，防止扬尘污染环境。 第二节 外脚手架施工方案本工程外脚手架采纳双排落地式钢管脚手架，协作外墙

34、装修拆改工作。内部墙体加固操作及墙顶装修改造采纳自行搭设的钢管操作平台架。2.1. 施工打算1. 材料打算1）钢管杆件：钢管杆件采纳483.5，焊接钢管其材性应符合碳素结构钢（GB700-88）的相应规定。2）扣件：扣件应采纳GB978-67可锻铸分类及技术条件的规定，机械性能不低于KT33-8的可锻铸制造。扣件的附件采纳的材料就符合GB700-88碳素结构钢中Q235钢的规定；螺纹均应符合GB196-81一般螺纹的规定，垫圈应符合GB96-76垫圈的规定。3）脚手板：脚手板采纳钢跳板，跳板的厚度50，宽度330，长度4000。4）平安网采纳绿色密目平安网，必需有产品质量检验合格证，平安网的选

35、用应符合GB5725-85平安网的规定。5）人员配备。各专业施工人员及上岗证应配各齐全。2. 技术打算脚手架施工前，必需编制特地施工方案，经批准后组织实施，具体搭拆前，要进行技术交底，并提出有关的要求事项。2. 2. 搭设工艺流程地基处理铺设5cm厚通长木板，放置纵向扫地杆逐根设立立杆并与扫地杆扣紧搭设横向扫地杆装第一步大横杆装第一步小横杆装第二步大横杆装第二步小横杆架设临时斜撑杆（装设连墙件后拆除）第三, 四步大横杆, 小横杆装设连墙件接立杆架设剪刀撑铺设脚手板和装设作业层护栏, 挡脚板, 挂平安网第三节 装饰工程施工方案本工程装饰工程分为外墙装饰工程及室内装饰工程。本工程全部材料由总包供应

36、选样，由甲方会同设计方共同确定。（1）工艺流程：弹线分档 做地枕带固定沿顶, 沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨安装门, 窗框安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装质量电气铺管安附墙设备 安装一面罩面板 填充隔声材料安装另一面罩面板 接缝及护角处理质量检验。（2）弹线, 分档：在隔墙与上, 下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清晰，位置精确。按设计要求，结合罩面板的长, 宽分档，以确定竖向龙骨, 横撑及附加龙骨的位置。（3）作地枕带：当设计有要求时，按设计要求作豆石混凝土地枕带。作地枕带应支模，豆石混凝土应浇捣密实。（4）固定沿顶, 沿地龙骨：沿弹线位置固定沿顶, 沿地龙骨，可用射钉或膨

37、胀螺栓固定，龙骨对接应保持平直。（5）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。固定应坚固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。（6）安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定。（7）罩面板横向接缝处，如不在沿顶, 沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。（8）门窗或特殊节点处，运用附加龙骨，安装应符合设计要求。（9）电气铺管, 安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并实行局部加强措施，固定坚固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避开切断横, 竖向龙骨，同时避开在沿墙下端设置管线

38、。（10）龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的坚固程度，门窗框, 各种附墙设备, 管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不坚固处，应进行加固。（11）安装石膏罩面板：石膏板宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨上。石膏板用自攻螺钉固定。安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉眼应用石膏腻子抹平。石膏板宜运用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。隔墙端部的石膏板与四周的墙或柱应留有槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。（12）石膏板接缝采纳嵌缝石膏处理。3.2. 玻化砖地面本工程楼内办公室地面是玻

39、化砖地面。1. 工艺流程选砖排砖基层清理铺砖检查勾缝清理2. 施工要点1）施工前墙面按统一测定的建筑标高50cm限制线，引测并弹好+50cm标高限制线，在单位之间交界处要设置标准点，以保证标高一样。2）按统一测定的轴线限制线引测至房间与通廊并弹线于地面垫层上，然后依据实测状况统一做深化设计排版图。3）顶棚, 墙面抹灰完毕；各种管线施工完毕。3.3. 楼地面工程3.3.1 楼梯踏步石材1. 工艺流程 施工打算试排弹线试铺刷结合层铺贴勾缝打磨上蜡1）测量放线时依据统一测定的轴线限制线和建筑标高50线，将轴线引测至楼板或地面上，并在墙柱面上测出建筑标高50线。2）细化设计：依据建筑设计地面平面图结合

40、现场测量出实际尺寸，进行地面石材排版设计。经设计审批后方可进行加工订货和施工。3）地面石材进场前按排版图进行编号。异型石材提料时应附大样详图，进场验收以图为准，应对石材的色泽, 光滑度, 平整度及规格尺寸进行检查，要求一样，并在允许公差内。将已损坏边角及裂纹的石材挑出，不行运用。石材的搬运应当心轻放，进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下加垫木方，防止碰撞，花纹, 色泽同样的存放一起以备用。3.4. 墙面工程3.4.1. 饰面砖墙面本工程饰面砖墙面分布在每层楼的卫生间墙面。1. 工艺流程施工打算基层处理吊垂直, 找规则选砖, 浸砖弹线分格面砖粘贴勾缝清理2施工要点1）墙内水电设备管线按设计要求已铺

41、设完毕，并验收合格；2）室内防水层及其爱护层施工完毕，并验收合格；3）办理完毕隐藏工程检查及材料报验手续；4）刚好搭好施工用的脚手架，为确保平安，在施工区域内应搭设双排脚手架，应经有关部门验收合格后运用。3.5. 吊顶工程本工程室内办公室及走道吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；卫生间吊顶是象牙白色针孔铝扣板吊顶。3.5.1. 石膏板吊顶1. 工艺流程施工打算弹线安装边龙骨安装吊杆固定边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装石膏板安装石膏阴角线2. 施工要点1）吊顶内部设备管线布置完毕，验收合格后。2）深化设计完成：依据建筑设计天花平面图和统一细部节点：顶棚与墙, 柱收边，防火卷帘处收口；灯带与顶棚收口；排版

42、设计应考虑对称，各种风口, 烟感, 喷洒头, 灯具, 广播等机电设备的位置应在板中心等原则。3.5.2. 铝扣板吊顶1. 工艺流程测量放线固定吊杆安装边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装铝扣板2. 施工要点1）施工前按设计要求对房间的层高, 门窗洞口标高和吊顶内的管道, 设备及其支架的标高进行测量检查。2）吊顶内部空调及设备管线布置完毕，经甲方, 监理验收合格，并与精装修办理完毕交接手续。3.6. 门窗工程3.6.1. 门窗概况全部外窗改为塑钢窗，夹板门包门套，门的亮子用石膏板封堵，门及门套刷混油。3.6.2. 木门及门套安装本工程采纳成品木门套及实木门，现场安装的方式，以利于增加木制品精细度及缩短

43、施工时间。1. 工艺流程安装门套木门安装位置及标高划线木门扇安装木门五金安装2. 施工要点1）搬运及安装门, 门套时轻拿轻放，并不行损坏地面玻化砖及地面石材。2）不行损坏墙面腻子找平层及涂料面层。3.6.3. 塑钢窗安装1. 工艺流程划线定位塑钢窗安装就位塑钢窗固定门窗框与墙体间隙处理门窗扇及门窗玻璃的安装安装五金配件2. 施工要点1）依据深化图纸及现场窗洞实际尺寸提出加工订货支配。2）检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，并将预留孔洞内的杂物清理干净。3）对进场的成品细致检查其爱护膜的完整。爱护膜有破损的应补粘后再安装。4）检查各种门窗型号尺寸是否精确，防腐材料，填充材料

44、，密封材料，爱护材料应符合设计要求。3.7. 涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊顶及墙面。3.7.1. 工艺流程填补缝隙, 局部刮腻子墙面磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子墙面磨平刷打底涂料复补腻子墙面磨平第一遍面涂料第二遍面涂料3.7.2. 施工要点1. 墙顶面应基本干燥，基层含水率不大于10。2. 腻子作业全部完成，充分干燥。3. 门窗玻璃安装并爱护完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3.8. 油漆工程本工程除特殊注明外，全部门及木饰面刷调和漆。3.8.1. 工艺流程基层处理润油粉满刮色腻子施涂第一遍调和漆拼色, 修色施涂第二至四遍醇酸清漆磨光施涂第一遍调和清漆施涂第二遍调和漆磨退打砂蜡擦上光蜡3.8.2. 施工要点1. 室内湿作业完成并具备肯定强度，环境比较清洁干燥。2. 作业区环境温度不宜低于10，相对湿度不宜大于60%，通风良好。未安装玻璃前，应有防风措施，否则遇大风天气不得进行施工。3. 施工前应先做样板，经甲方, 监理及有关质量部门验收认定合格后，再