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1、2020公司行政人事工作总结2020公司行政人事工作总结（一） 20xx年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾20xx年工作成绩与问题，更好的推动20xx年度综合部工作，现将20xx年度的工作情况汇报如下： 一、行政事务管理 （一）固定资产管理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，按照谁使用谁负责的原则，及时更新固定资产管理工作台帐，保持公司账目清晰，管理有序。 （二）文化宣传管理 1、协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录； 2、全年收发文件120份，各项
2、通知 23份，并对领导批示的公文做到及时处理； 3、积极配合集团宣传管理工作，20xx年度投稿xx报共计16篇，登报12篇。 （三）后勤管理 1、负责公司物品采购工作，在采购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节约，并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转； 3、制定了公司卫生细化管理方案，来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”。 4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源管理 1、配合集团战略发展需要，结合公司经营情况，对公司组
3、织架构进行优化，大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：对劳动人事管理规定、xx公司效能督查管理办法等内容进行了补充、调整或说明，出台了员工交通员工交通补贴管理办法、xx公司网站管理办法等管理制度。 3、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。 20xx年新进员工13名，其中普通员工12名，中高层员工1名。 （A1）年离职率=年离职员工总数（本年初员工总数+年入职员工总数）100% 22.03% =13（46+13）100% （A2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）年入职
4、职工总数100% 28.26%=1346100% （2）根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，全年共调整员工16人。 4、薪酬与福利管理 （1）绩效管理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进行补充、修订。 （2）福利管理 20xx年度参保人数25人，社保金额总计269671.18元，其中企业金额191097.68元，个人金额78573.5元。 5、员工关系 （1）丰富员工业余生活：完成羽毛球、乒乓球场地及设备建设工作，组织员工春季户外郊游。 （2）20xx年6月，综合部安排组织员工体检，共计25人。 （3）20xx年全年节日
5、福利发放总计20900元，福利发放情况如下： 节日/项目人数福利总费用（元）发放物品清单：三八妇女节173400200元/人端午节404000100元/人中秋节4310200200元/人、月饼一盒17100元/人、月饼一盒员工生日333300生日礼券，20xx年公司总共福利支出20900元。 6、培训开发 （1）完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 ，20xx年组织 开展了陈浩工作意味着责任和余世维卓越管理者的辅导与激励技巧两项视频培训学习。为了使培训达到很好的效果，在每培训完一个知识章节后，就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深入掌握培训知识。
6、 （2）为了提升员工专业技能，20xx年加大了各专业类的培训力度， 本年度组织开展各类专业培训34次。 三、存在不足 1、对各部门工作了解不够深入，专业知识、工作经验的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。 2、 团队建设、内部管理尚有不足， 由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 3、行政内部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 2020公司行政人事工作总结（二） 20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结：