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1、安吉佳源广场工程1#, 2#, 3#, 4#, 5#楼施工组织设计安徽省佳源建设工程2013年7月15日目 录第一章 工程概况11.1 编制依据11.2 主要参考技术规范11.3 工程概况1第二章 施工目标, 组织机构设置22.1 施工目标22.2 项目部组织机构的设置2第三章 施工打算及总平面布置63.1 施工现场打算63.2 施工技术打算6施工总平面布置73.4 临时设施, 堆场布置方案3.5 主要机械设备等布置方案83.6 施工现场临时供电用电方案83.7 施工现场临时给水方案93.8 施工现场临时排水方案93.9 施工现场临时消防方案103.10 现场文明标化布置方案10第四章 施工进
2、度支配104.1 总进度支配的编制依据104.2 施工总进度支配横道图11第五章 施工资源投入支配115.1 劳动力投入支配115.2 施工机具与设备投入支配125.4 施工主要测量, 试验, 质检仪器, 工具等投入支配13第六章 施工主要技术方案146.1 工程测量方案146.2 基础工程（地下室）施工方案186.3 主体结构施工方案226.4 内装饰工程施工方案406.5 外装饰工程施工方案456.6 门窗工程施工方案526.7 楼地面工程施工方案526.8 屋面防水工程施工方案576.9 智能化施工方案（本工程无）第七章 专项工程施工方案（部分）607.1 脚手架专项方案607.1.2.
3、1 搭设方案617.1.2.2 脚手架技术要求617.1.2.2.1 概述617.1.2.2.2 脚用架的构造与搭设技术要求617.1.2.3 脚手架操作及运用627.1.2.4 脚手架的拆除627.2 模板工程专项方案627.3 机械设备施工专项方案637.4 施工临时用电（水）专项方案64第八章 常见病预控措施方案648.1 地下室防渗漏施工措施648.2 卫生间, 阳（露）台防渗漏施工措施648.3 外墙砌筑, 抹灰防渗漏施工措施648.4 外饰面防渗漏施工措施658.5 现浇混凝土楼板防渗漏施工措施658.6 屋面防渗漏预控措施668.7 穿楼, 地面管道封堵防渗漏施工措施668.8
4、砖（砌块）墙与混凝土结构间裂缝防治措施668.9 梁, 柱节点施工技术, 质量保证措施67第九章 工期保证措施699.1 影响工程工期的主要因素699.2 资金保证工期699.3 劳动力, 物资保证工期709.4 流水施工保证工期709.5 工作效率保证工期709.6 技术支持保证工期709.7 激励机制保证工期719.8 创建优良环境保证工期71第十章 质量保证措施7110.1 影响工程质量的主要因素7110.2 预控措施保证质量71防治措施7210.3 组织管理保证质量7210.4 技术管理保证质量7410.5 合同管理保证质量7410.6 经济管理保证质量7510.7 检验, 试验保证质
5、量7610.8 技术攻关保证质量7910.9 成品爱护保证质量7910.10 关键工序质量限制要点80第十一章 季节性施工技术措施8211.1 冬季施工技术措施8211.2 夏季施工技术措施83原材料, 成品, 半成品的储存, 水泥库地面应高于室外地面30cm 以上，水泥按规格分别堆放,严格遵守“先收先发，后收后发”的原则，库房四周设排水措施。8311.2.4 分项工程技术措施8411.3 雨季施工技术措施8411.3.3.1 现场排水及道路8411.3.3.2 材料机具打算8411.3.3.4 原材料, 成品, 半成品的储存84雨期防护8411.3.3.6 分项工程技术措施8411.3.3.
6、8 平安生产8511.4 节假日, 农忙期间的技术措施8511.5 台风季节的技术措施8511.5.3.3 材料机具打算8511.5.3.4 原材料, 成品, 半成品的储存86台风季节及雨期防护86第十二章 与相关单位协作措施8612.1 与业主协调协作措施8612.2 与监理协调协作措施8612.3 与设计协调协作措施8712.4 与质监站协调协作措施87与各分包单位协调协作措施87与社会各单位协调协作措施88土建与安装的协调协作措施88第十三章 平安生产, 文明施工保证措施8913.1 平安生产保证措施8913.2 文明施工及创标化保证措施9613.2.3.11. 每一分项工程完工工后，要
7、刚好清理各种材料, 工具模板, 钢管等周转材料干脆在楼层内清理干净，并码放整齐，以备再用。9713.3 消防管理措施97第十四章 降低工程成本措施9914.1 推广应用新技术降低成本9914.1.1 在混凝土, 砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。9914.1.6 现场管理措施9914.2 推广应用新材料降低成本9914.2.1 在混凝土, 砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。9914.3 推广应用新工艺降低成本9914.4 推广应用QC活动成果降低成本10014.5 提高预控, 消退隐患降低成本100第十五章 应急预案保证措施10015.1 项目部应急救援程序10015.
8、2 主要应急预案防范措施101第十六章 环境爱护保证措施10316.1 建立, 健全环境爱护制度10316.2 环境爱护责任落实到位103第十七章 流程图设计示范图10417.1 施工过程质量限制流程10417.2 混凝土工程施工流程105工作支配验收表106第十八章 工程保修服务10718.1 工程服务支配10718.2 工程服务组织10718.3 工程服务承诺107第一章 工程概况1.1 编制依据1, 浙江中房建筑设计探讨院供应的安吉佳源中心广场1#, 2#, 3#, 4#, 5#楼工程建筑, 结构等施工图纸。2. 浙江省工程勘察院供应的地质勘察报告。3, 国家及浙江省的有关规范, 规程和
9、标准。4, 工程建设标准强制性条文。5, 工程承包合同。1.2 主要参考技术规范工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础设计规范（GB500072011）地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022009）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272001）砼强度检验评定标准（GBJ107-87）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042011）砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）屋面工程施工质量验收规范（GB502072012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）建筑工程施工质量验收统一
10、标准（GB50300-2010）施工现场临时用电平安技术规范（JGJ462005）建筑机械运用平安技术规程（JGJ332012）建筑施工平安检查标准（JGJ59-2011）建筑施工高处作业平安技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（JGJ1302011）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）1.3 工程概况 基本信息（1）工程名称：安吉佳源中心广场1#, 2#, 3#, 4#, 5#楼工程（2）建设单位：安吉佳源房地产开发（3）设计单位：浙江中房建筑设计探讨院（4）监理单位：浙江宏泰工程项目管理（5）施工单位：安徽省佳源建设工程安吉佳源广场二期建设项
11、目位于安吉县灵峰北路以东, 苕秀东路以北, 夹溪路以南。1#, 4#楼地上建筑为共20层，一层高为米，二层以上楼层高为米，女儿墙高度1.50米，总建筑高度为6米，总建筑面积各为13426平方米。单体地下室为一层+设备夹层，地下总高5.2米，一层层高为3.1米，设备夹层高为2.10米，单体总建筑面积每栋696.69平方米，为建筑结构形式：混凝土框剪结构，框架抗震设防等级为：六级，运用年限：50年，其耐火等级为一级 ,防水等级为屋面一级，地下二级，本工程设计标高:m。2#, 3#楼地上建筑为共18层，一层高为3.15米，二层以上楼层高为2.8米，女儿墙高度1.50米，总建筑高度为50.720米，总
12、建筑面积各为11800平方米。单体地下室为一层+设备夹层，地下总高5.2米，一层层高为3.1米，设备夹层高为2.10米，单体总建筑面积每栋696.69平方米，为建筑结构形式：混凝土框剪结构，框架抗震设防等级为：六级，运用年限：50年，其耐火等级为一级 ,防水等级为屋面一级，地下二级，本工程设计标高:0.000相当于肯定标高15.000m。5#楼地上建筑为共4层，一层层高为5。0米，二层, 三层层高为5.5米，四层层高为4.2米，女儿墙高度为3.3米，总建筑高度为23.65米，总建筑面积53276平方米.单体地下室一层，高度为3.75米。地下室建筑运用年限：50年，建筑结构形式：钢筋混凝土框架结
13、构。框架抗震设防等级为：六级，其耐火等级为二级 ,防水等级为一级。0.000相当于肯定标高13.700m。本工程总体地下室共地下一层，地下车库层高为3.900米；设计建筑面积为23026平方米。其中人防面积为17716平方米。建构形式为，钢筋混凝土框剪结构，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级合理运用年限50年。0.000相当于肯定标高13.700m。1.3.2结构设计1#, 2#, 3#, 4#楼工程地下室与主体结构型式采纳混凝土剪力墙体系。1#, 2#, 3#, 4#楼工程钢筋按结构总说明采纳HPB300, HRB335, HRB400等。钢板采纳Q235级钢。1#, 2#, 3#, 4
14、#楼工程外墙为采纳MU15混凝土实心砖，采纳M10预拌砂浆砌筑，地下室内墙，MU10混凝土多孔砖，采纳M5预拌砂浆砌筑。0.00以上填充外墙体采纳（B06级）加气混凝土砌块，填充内墙体采纳（B05级）加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑，砌体施工限制质量等级B级。5#楼工程地下室与主体结构型式采纳混凝土框架体系。5#楼工程钢筋按结构总说明采纳HPB300, HRB335, HRB400等。钢板采纳Q235级钢。5#楼工程0.00以下外墙为采纳MU15混凝土实心砖，采纳M10预拌砂浆砌筑，地下室内墙，MU10混凝土多孔砖，采纳M5预拌砂浆砌筑。0.00以上填充外墙体采纳（B06级）加气混凝土砌块，填充
15、内墙体采纳（B05级）加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑，砌体施工限制质量等级B级。第二章 施工目标, 组织机构设置2.1 施工目标 工程质量目标.1确保工程施工质量达到 “合格”工程。2.1.2工程效益目标规范化施工，科学化管理，提高效率，实现效益最大化。2.1.3工程平安生产目标 在本项目的施工生产过程中，细致落实平安生产责任制，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，健全平安生产保证体系, 强化平安生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大平安事故, 创平安标化工地。 2.1.4 工程进度目标各单体依据业主要求的施工节点，在规定时间移交业主进行配套工程的施工。1, 加强
16、支配的可行性，主动组织均衡施工，实施对支配的全方位限制，以确保工期目标的实现。2, 加强支配的动态管理，按施工的实际状况，刚好调整支配，并实施检查制度。3, 事先编制总进度支配，找出关键分部分项和关键线路，并加强对其实际施工中的限制，如出现超脱期现象，刚好加以调整，落实支配措施，以确保工期。4, 在确保总工期的前提下，为减轻对生活, 后勤的压力，编制劳动力平衡表，削减劳动力骤增骤减的现象发生。5, 用支配限制各分部分项进度，按支配要求，刚好解决劳动力, 施工材料, 设备问题，确保工程按支配实施。2.2 项目部组织机构的设置 项目经理项目副经理技术负责人施工管理组质量平安组材料选购组支配核算组行
17、政后勤组施施工员质质量员安平安员A安平安员资材料员材材料员核预算员电资料员管管理员勤安平安员卫各专业施工队各操作员工1, 项目经理：是本工程的质量和平安的第一责任人，全面负责本工程实施过程中的施工进度, 质量, 平安生产, 文明施工, 成本限制及对内外的协调工作，重点负责计财部及对业主, 监理, 质监等部门及其它有关单位的工作协调。准时参与业主, 监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神，主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术, 质量问题，清除施工中存在的平安生产, 文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标，做好成本限制。2, 技术负责人：主管施工技术部, 质
18、量管理部的日常工作，帮助项目经理做好检查上述部门各组施工现场每道分部分项的质量限制，原材料, 半成品及成品的质量测试，施工现场的平面, 高程限制，是否规范到位。参与业主, 监理, 设计等部门召开的有关质量, 技术问题的会议，负责编制实施性施工方案，对下做好每道分部分项的施工技术交底，做好对外的技术联系，组织有关人员对施工中遇到的重点, 难点进行攻关活动，确保工程质量目标的完成。3, 施工技术科：帮助项目技术负责人做好对外的技术联系，编制各道分部分项的实施施工方案及重要施工技术措施，负责各施工技术方案在实施过程中监督检查，做好施工图的审核, 复查及存在问题的联系解决工作，帮助项目技术负责人做好重
19、点, 难点进行攻关活动。帮助支配施工程序，制定周, 日施工进度支配，并落实各项进度指标，对下监督, 检查进度完成状况，合理用工，合理调配材料，合理运用机械设备，做好施工成本限制。4, 质量管理科：帮助项目技术负责人做好施工过程中质量测试工作，负责每道分部分项的质量自检，协作监理, 业主, 质监等部门的检查，发觉问题刚好通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程限制，施工过程中的各种试验测试工作；帮助项目技术负责人做好重点, 难点攻关工作。5, 施工综合科：帮助项目经理做好材料, 设备的调拨工作，负责对外材料, 设备联系，按工程施工进度要求刚好保质保量
20、组织材料, 半成品, 成品及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养, 修理及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的限制及设备台班运用量的限制，最大限度的降低施工成本。帮助项目经理做好计量, 成本及财务收支限制，具体负责经济合同的谈判审核工作，施工成本预料, 施工成本的分析限制, 施工支配的审批, 财务的收支等各项工作。1, 组织管理我公司将选派我公司的骨干力气马上进驻现场，全面负责协调工程质量, 进度, 平安及文明施工等工作。我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信念，度予以高度重视。为此，由公司主要领导组工程指挥组，每月或每半月在
21、现场召开办公会议，解决, 协调, 平衡工程进展过程中有关技术, 资金劳动力, 机械等方面的问题，确保工程施工快速, 优质, 顺当地进行。2, 质量管理坚固树立“质量严格要求，产品用户满足”的宗旨，正确处理好“质量, 工期, 成本, 平安”四者的关系。坚持“三级监理，五步到位”的质量限制标准，歼灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理业主托付的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位：上, 下工序交接到位；上, 下班交接到位；关键部位的检查, 验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3, 技术管理依靠和运用我公司在高层建
22、筑和大型建筑施工中的智，不断运用新工艺, 新技成熟阅历，充分发挥广阔工程技术人员的, 及施工管理人员的聪慧才术优化施工方案，对各种经过探讨确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。4, 经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗, 定职教化，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消退各种可能导致不良后果的隐患。5, 支配管理以总承包合同确认的总工期及承包部限制支配为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态限制和支配调整。6, 现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的一样好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工
23、程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量, 平安及进度的同时，细致执行有关区施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。7, 分包管理对于本工程的总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理阅历在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学, 合理, 行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的支配管理之中。8, 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪委及劳动技能的教化和培训，充分发挥劳动力的潜在力气，确保工程正常顺当进行。9, 主要协调措施塔吊塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分
24、包单位物资, 设备, 构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理支配塔吊量，充分利用塔吊的吊运，周转实力，刚好将各分包单位的物资, 设备, 构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资, 构件，总承包应扶植各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。施工脚手架在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包扶植搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位供应其施工及构件堆放所需场地面积, 部位，以便于总承包合理支配施工场地。施工道路总承包有义务合理支配各分包单位（特殊是总体管道分包单位的施工依次，设备, 材料进场时间，
25、车辆流量限制，以确保现场施工道路畅通。施工用水总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水便利。总承包有义务为安装用水工作供应高压水泵，高压水泵有专人管理。施工用电从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包干脆管理，各分包单位不利私自接电。垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包支配他人予以处理，其费用由分包商担当。10, 总承包对分包管理总体措施总承包管理人员必需细致学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终将其贯彻执行到整
26、个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求总承包编制具体, 完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度支配进行总限制。以总工期为依据，编制工程阶段实施支配（施工打算支配：劳动力进场支配, 施工材料, 设备, 机具进场支配, 进口设备, 材料进场支配, 各分包工程分包队伍进场支配等。总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量, 工期, 平安, 文明施工等完全处于总承包限制之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签定的
27、合同要求，编制出分包工程分部分项具体的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题的存在的困难。按总承包周支配要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必需口头通知外，总承包均以书面指示书刚好发给分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单, 备忘录等书面形式与总承包进行联系，由总
28、承包解决的事应马上处理。公司关切, 指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理, 协商分包有关事宜，确保工程顺当进展。13总承包恳切接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。第三章 施工打算及总平面布置3.1 施工现场打算 熟识现场，复核甲方供应的坐标限制点和水准点，项目经理部进场时，项目部技术人员和建设, 技术, 勘察单位有关人员将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，标注在四周围墙上，代号为M1, M2，以次水准点限制工程的标高。在土方开挖前项目部技术人员将轴线桩引到现场现场四周固定的墙面上，作为施工轴线的投测点，并在现场设置永久水准
29、点3个。 搞清施工区地上, 地下, 空中及四邻管线具体位置，解除施工障碍。3.2 施工技术打算熟识国家及地方相关规范, 标准和规定。组织施工管理人员对第一章所列规范, 标准和规定进行细致学习和熟识，对施工图纸全部标注运用的规范, 标准和规定进一步进行熟识。全面熟识施工图纸。组织施工管理人员对施工图纸进行细致学习和熟识，对施工图纸全部标注运用的规范, 标准和规定进一步进行熟识，并且比照规范, 强制性标准规范进行比较，力求做到全面驾驭施工图纸的设计意图。图纸会审, 技术交底在全面熟识驾驭施工图纸的基础上，对施工图纸存在的问题刚好邀请设计进行施工图纸的会审和技术交底，细致做好图纸会审技术交底的书面记
30、录，刚好办理签字手续。落实施工图纸及会审纪要内容刚好向业主伸领施工图纸，力求做到每个施工班组都要有一套施工图纸，刚好将施工图纸会审纪要内容复印给每个施工员和每个班组，并由技术员组织进行书面交底，让每个施工人员对施工图纸和图纸会审纪要内容熟识和驾驭落实。施工现场总体布置构想依据业主要求，本工程为二期工程，考虑边开放边施工的原则，为了削减干扰开放区，故考虑生活区域与施工区域分开设置，具体布置如下：1, 施工现场布置基础施工阶段平面布置进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及临时道路, 排水沟的施工。钢筋制作加工均现场进行。木工制作加工均现场进行。2, 主体结构施工阶段平面布置（1）此阶段以土建施工,
31、 安装协作为主。（2）基础施工完毕后进行物料提升机吊篮搭设。（3）施工用水干脆送到工作面，施工用水和消防用水分设立管。3, 装饰阶段施工平面布置当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设置, 器具将被拆除，让出场地给安装及装饰运用。外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。4, 环保工程布置为城市创建“蓝天, 碧波, 绿色, 清静”的环保环境，在本工程中我们将做好：实行措施确保施工现场门口道路四周环境卫生。工地内进行绿化布置，创建一个朝气蓬勃的工作, 生活环境。提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保学问。合理支配施工流水段，削减夜间施工。对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场
32、的排水沟定期清理。3.3.2 现场布置原则项目经理部依据公司CI标准统一搭建临时用房, 围墙, 大门, 宣扬栏, 广告等，具体施工现场布置原则如下：3.3.2.1满足建设单位的要求下，结合我公司CI标准，将二者统一结合起来布置施工现场；3.3.2.2满足施工要求的前提下尽可能的节约用地；3.3.2.3满足施工须要和文明施工的“双标化”前提下，尽可能利用原有设施，削减临时设施的建设投资；3.3.2.4合理组织场内交通运输，尽可能削减二次搬运，避开多次拆, 搭及各工种, 单位之间相互干扰；3.3.2.5按施工进度，分阶段适当调整现场平面布置。3.3.3 总平面图（详见总施工平面布置图）3.4 主要
33、机械设备等布置方案3.4.1依据本工程规模，支配运用塔吊QTZ80（ZJ5710）三台, 施工电梯（7台SCD200/200）, 搅拌机（3台UJZ-200）等，为保证各种施工机具的平安运用，必需做好机械平安及防护措施。3.4.2塔吊的现场布置为：1#, 2#楼中间设置一台；3#, 4#楼中间设置一台。5#楼中间设置一台。3.4.3施工电梯的现场布置为：1#, 2#, 3#, 4#楼各布置一台施工电梯, 5#楼布置三台施工电梯。3.4.4搅拌机的布置：搅拌棚内布置三台搅拌机（350L）。3.4.5钢筋机械的布置：钢筋弯曲机（2台GJ7-40）, 钢筋切割机(2台GK-40), 钢筋对焊机（2台
34、UN1-80）, 钢筋调直机（2台GJ58/4），布置在施工区域内。3.4.7木工机械的布置：木工圆盘锯（4台MJ150）, 电刨（4台MB103），平均分布在二个施工区域内。3.5 施工现场临时供电用电方案现场总配电房设置于北围墙边1号配电房，南围墙边2号配电房；总配电房地面用混凝土浇筑平整。 供电方式的选择采纳三相五线制供电，三级爱护措施。动力用电380v；照明用电220v；潮湿环境用电36v。 配电导线的计算和选择现场临电负荷配电导线的计算和选择现场临电负荷的方案详见施工现场临时用电专项方案。本施工组织设计仅对施工现场的总用电负荷进行计算。(1)序号机械名称数量（台）用电量（kW）备注1
35、QTZ80（ZJ5710）型塔吊33施工电梯7227=1541544钢筋调直机22=995钢筋切断机22=15156钢筋弯曲机22=87闪光对焊机22000.75=1501508沟通电焊机44230.75=69699插入式振捣器88=10砂浆机232=6611圆锯机224.5=9912平板振动器221=2213潜水泵80801.5=12012014电刨44=6615生活用电5050总计7（2）总用电量计算及导线选择1, 据以上三个表式确定的容量，计算出该施工现场用电总容量。总用电容量P=1.051.10（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）公式中 P1为电动机总容量 P2为电焊机总
36、功率P3室内外照明总功率 cos电动机平均功率因数取0.75 总用电量P为千伏安（KVA）总用电容量P=1.1（K1P1/K1+K2P2+K3P3+K4P4）43121950） =5KVA3.7 施工现场临时给水3.7.1 施工现场临时给水布置3.7.2 用水量（生活, 生产, 消防）的计算临时用水设计本工程施工用水水源取自业主供应的100给水管道，各用水引入点详见总平面图。本工程采纳商品混凝土浇筑，混凝土搅拌用水量不加考虑。施工过程中考虑以下用水项目：现场施工用水按5000L/班Q=K1（K2xxxQ=(K6xN1xx300x消防用水:Q消=5L/S总用水量:xxD总=（4Q总）/（r100
37、0）1000= (41000)100给水管道，各用水引入点见总平面图。100，给水主管为DN80，供生产和消防, 生活用水能够满足需求，其管径如下：给水主管：D=80mm；消防立管：D=80mm；生活区给水管： D=50mm；给水管埋深：在地面下800mm；给水水箱：五层以下用水可从主管网上干脆给水，六层以上考虑给水泵供水，给水箱容量为15立方米左右。3.8 施工现场临时排水3.8.1 施工现场临时排水布置排水：生产排污采纳D=250mm水纹管，埋深依据市政管网确定，坡度按5%，每隔30M处砌一个沉淀清理井。生活排水：生活排污首先进入化粪池，排入市政污水管道。布置原则雨, 污水分流，排入市政雨
38、, 污管网前必需经过三级沉淀； 基础开挖排水场地地下水埋深较浅，地基土渗透系数较大，地下水量较为丰富且补给速度快，本基坑工程胜利的关键在于地下水位的限制，本工程降排水采纳明沟排水的降水方案。基坑外排水：地表处的雨水, 施工用水，采纳地面排水沟截流，引至城市下水管道的方法解决。具体做法：在基坑周边地面处设置贯穿的300400的砖砌排水沟，并沿排水沟每30米处设置一只8008001000集水井（具体按现场实际状况而定）。将地面雨水, 污水集中后，排入城市下水管网。基坑内排水：按基础设计边坡围护图施工3.9 施工现场临时消防方案 施工区消防设施配置.1依据工程及样板房的要求在施工现场采纳DN80的给
39、水管布置，在场地内设置消防用水龙头，主体楼层每层均设置消防用水龙头。2施工楼层内每层四角设置四只灭火机。配电间, 危急品仓库设置相应种类的专用灭火机，布置醒目的禁烟, 禁火标记。 生活区, 办公区, 仓库内消防设施配置.1仓库, 木工棚内各设置二个干粉灭火器，生活区, 办公区每幢每层楼面设置一个干粉灭火器，食堂配置四个干粉灭火器。3.10 现场文明标化布置方案3.10.1依据公司施工现场布置标准进行布置。3.10.2施工区与施工区之间用50厚彩钢板进行分隔围档，高度2.5M。3.10.3分隔围档涂上与景观相近的图案，以求与周边景观的相互协调。3.10.4施工机械设置在施工区与分隔围档以外。3.
40、10.5材料堆放场地同样设置在施工区与分隔围档以外。3.10.6建筑物靠近样板区面的外架上均用竹脚手片张挂严密。3.10.7悬挑脚手架的底部用木板封严，在板上涂刷上艳丽亮丽的黄黑平安色。第四章 施工进度支配4.1 总进度支配的编制依据 编制原则本工程1#4#楼定于2013年7月30日开工，于2015年3月15日竣工。本工程5#楼定于2013年10月1日开工，于2014年11月6日竣工。针对本工程具体状况及招标文件的要求，结合我公司的施工阅历及实力，通过对各主要分部分项支配分析, 优化，制定合理的进度支配和工期支配。工期限制原则：抓前期, 同时不放松后期；抓关键线路, 同时不放松次要线路。克服前
41、期不抓工期而后期来抢工期, 赶工期的通病。在施工过程中依据工程的实际进展状况, 合理的刚好的调整不适于工程顺当进行的施工支配。依据工期支配要求编制工程施工进度支配。并制订相应的工期保证措施。4.1.1.1尽可能使每个工序的施工依据等节奏流水施工。4.1.1.2尽可能使每个施工面的施工依据等节奏流水施工。4.1.1.3尽可能使每个施工段的施工依据等节奏流水施工。4.1.1.4尽可能使每个施工段的施工保持连续施工。4.1.15为了保证各分部, 分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控支配时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备, 资金, 劳动力在满足
42、阶段目标的前提下进行配备。4.1.2 编制依据4.1.2.1施工工程合同。4.1.2.2施工图纸。4.1.2.3相关规范, 标准。4.1.2.4浙江省工期定额。4.2 施工总进度支配横道图详见附件第五章 施工资源投入支配5.1 劳动力投入支配1, 针对本工程特点，项目经理部成立一个具素养好, 技术高, 有丰富的施工实践阅历的项目管理班。本着科学管理, 精干效率, 专业配备合理原则，选派具有开拓精神，具有全面的专业学问的人员进行现场施工与管理。2, 施工班组将选择操作水平好，懂规范及操作规程的技术工人。公司定时组织好对技术工人的培训，提高工人技术水平与素养，对特殊工种作业人员必需持证上岗。3, 项目部依据各工种各阶段进展和实际须要，合理支配各分部分项工程所需劳动力，列出支配表，以便刚好协调劳动力，保证工程进度，削减窝工，确保如期完成施工任务。4, 工程各工种班组要做好亲密协作和协调工作，确保工作顺当进行。单位：人 序号工种施工阶段基础工程主体结构工程装饰工程扫尾工程1普工303020102泥工704080153钢筋工90951024木工1501501065砼工3030 546装饰工O1050157抹灰工lO1050158架子工254010109机修工333210油漆工551002011电焊工55 5212电工22 2l13安装工204040514防水工