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1、目 录第一章 综合说明一, 编制总体说明二, 编制内容, 范围及说明三, 编制依据四, 编制原则第二章 工程综述一, 工程概况二, 结构概况三, 安装概况四, 施工特点及应对措施五, 施工条件第三章 施工部署一, 主导思想二, 施工项目班子（一）项目班子设置（二）项目班子职责（三）项目班子保证（四）施工应急措施（五）总公司与项目的关系（六）总公司对项目班子授权范围（七）项目组织协调三, 工程总体施工方法四, 施工依次和流水段的划分（一）施工依次（二）流水段划分第四章 施工打算一, 组织打算二, 技术打算三, 施工现场打算四, 施工机械设备打算五, 需用材料打算六, 劳动力打算第五章 工程施工支
2、配及其说明一, 工程施工进度支配及说明（一）施工进度总体限制（二）工期保证措施（三）工期进度管理措施（四）支配管理的实现（五）施工进度支配完成的保障措施二, 主要材料供应支配三, 主要施工机械设备需用支配四, 劳动力需用支配五, 节约支配第六章 施工平面动态规划一, 规划布置说明二, 施工平面布置原则三, 施工平面动态布置构想四, 施工用水, 用电布置与计算五, 施工平面布置图六, 给业主和监理供应的服务七, 现场平面管理第七章 主要分布分项工程施工方法一, 施工测量二, 基础工程三, 主体工程（一）框架结构施工1, 模板工程2, 钢筋工程3, 砼工程（二）后浇带施工（三）填充墙四, 脚手架工
3、程五, 门窗工程（一）木门制作安装（二）塑钢窗安装六, 屋面工程七, 楼地面工程八, 装饰工程（一）外墙面砖饰面（二）内墙, 天棚抹灰（三）塑料扣板, 石膏板吊顶（四）木门, 金属油漆（五）内墙, 天棚乳胶漆饰面九, 安装工程（一）给排水安装（二）电气安装第八章 重点部位及特殊部位限制措施一, 人工挖孔灌注桩二, 梁, 柱结点细部处理措施三, 板面标高限制措施四, 外墙防渗漏技术措施五, 建筑轴线, 标高, 垂直度限制措施六, 卫生间防渗漏措施七, 特殊过程钢筋焊接质量限制第九章 “四新技术”的应用一、 四新技术”的应用二, 计算机协助管理及网络技术应用第十章 质量通病预防措施及细部处理措施一
4、, 质量通病的预防措施要点二, 质量通病预防措施三, 工程细部质量保证措施第十一章 工程施工目标及保证措施一, 施工目标二, 质量保证措施（一）质量体系要素安排表（二）组织保证措施（三）质量管理职责（四）质量管理体系（五）施工质量限制体系（六）施工质量限制体系运转的保证（七）施工质量管理体系的落实（八）施工质量限制管理（九）现场材料质量限制措施（十）主要分部工程质量（过程）限制图（十一）坚持样板，保证整体施工质量（十二）定期进行质量分析，实施动态管理（十三）全面质量管理三, 两季季节性施工质量保证措施四, 成品爱护措施五, 质量事故处理基本程序六, 施工质量技术档案管理措施七, 工程质量爱护与
5、服务措施第十二章 施工技术及平安保证措施一, 施工技术保证措施（一）组织保证措施（二）施工过程中的工序限制（三）施工过程中的质量管理制度（四）施工过程中的质量限制措施二, 平安施工保证措施（一）平安施工管理目标（二）组织保证措施（三）平安管理措施（四）平安生产责任制（五）平安资料的管理三, 平安技术保证措施（一）塔机安, 拆平安及运用技术措施（二）搭拆脚手架平安技术措施（三）外架拆除的平安技术措施（四）预防高处坠落，“四口”, “五临边”防护措施（五）施工用电平安措施（六）吊装平安施工（七）机械设备平安措施四, 治安保卫措施五, 消防措施第十三章 现场文明施工管理一, 文明施工目标二, 组织管
6、理措施三, 文明施工管理制度四, 文明施工技术措施第十四章 环绕与环卫管理一, 管理目标二, 组织管理措施三, 技术措施第十五章 成本限制措施一, 管理措施二, 技术措施第十六章 施工协作一, 组织协作二, 技术协作第十七章 工程档案管理与限制第十八章 服务承诺一, 施工过程中的服务承诺二, 竣工后服务承诺第一章 综 合 说 明一, 编制内容, 范围及说明（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并依据施工图纸变更, 现场实际施工状况，从施工措施, 平安, 文明施工, 施工组织, 施工依次等作适当的修补和订正。（二）针对本次招标实际状况，施工招标文书, *南湖郡
7、一期工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分, 施工依次及施工进度, 施工临时设施, 定位放线, 基础, 主体结构, 装饰, 安装饰工程等进行周密, 合适的支配。（三）施工打算, 施工支配是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术, 设备, 劳动力及材料的组织, 施工临时用水, 用电等作为重点打算及部署对象。（四）主要施工方法是本工程的技术保证，独立柱基础, 挡墙下条基, 主体结构, 装饰，水电安装等分项施工作为重点阐述，其它分项施工作一般阐述。（五）工程质量, 工期, 平安, 文明施工, 环境爱护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，
8、其它常规性组织, 技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的支配, 目标及有利于工程顺当施工, 节约成本, 缩短工期的合理化建议，并运用计算机协助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。二, 编制依据（一）*南湖郡一期工程项目施工招标文书的相关要求。（二）*南湖郡一期工程项目供应的运用功能相关要求。（三）本公司同类工程施工管理阅历, 机械设备需求, 施工技术力气, 工人技术等级。（四）国家现行规范及行业颁布的标准。三, 编制原则以质量为中心，细心组织, 科学管理为指导思想，全面, 合理, 有支配地组织施工，做到施工技术全面性, 可行性, 针对性和先进性，结合工程
9、特点，重点抓好施工材料的质量限制和检测, 基础, 主体, 装饰, 防水, 安装, 平安文明和环境爱护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控, 动静结合, 科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力, 设备, 材料, 资金, 技术, 施工工艺的优化配置，加强对质量, 资金, 进度进行有效限制，使工程达到预期的质量, 工期目标效果。1, 符合*南湖郡一期工程施工图的内容，全部满足业主的要求。2, 科学管理, 细心施工, 质量第一, 产品和服务让顾客满足。3, 尽量采纳机械化施工, 充分利用当地资源, 加强施工现场的优化组织，以达到降本增效目的。4, 充分利用施工现场的实际状况，采纳先进, 成
10、熟的施工工艺科学, 合理的组织施工。5, 树精品工程, 创企业品牌。以工程质量为中心，提倡文明施工，加强平安管理，留意环境爱护。6, 贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。遵守设计和施工规范及强制性条文的原则，确保工程质量和工期。 7, 坚持实事求是的原则，依据我方的综合施工生产实力组织施工，坚持科学组织, 合理支配，确保高质量, 高效率, 高速度完成工程建设。8, 严格执行国家, 地方行业主管部门制定的现行标准, 规范, 规程, 法律法规。9, 维护居民区正常生活秩序，确保现场内外平安文明施工，防止噪声，爱护环境卫生。10, 选择先进合理的施工方案，统筹全局
11、，支配切实可行的施工依次，推广小流水段施工，确保施工均衡，缩短工期。 11, 自始自终对项目按GB/T19001IS09001质量保证模式进行过程严密监控，用计算机协助管理技术实施动态管理。第二章 工程综述一, 工程概况1, *样板房工程位于重庆*新区*大道旁，紧邻重庆*总队七支队和*培训中心，是重庆*地产发展开发的一期工程。包括23栋联排别墅，12栋独立别墅，及南入口服务用房及配电房，建筑面积约61917M2，联排别墅有Bu-1, Bu-2, Du-1, Du-2, Bu-2, Du-1, Du-2, Cl-1, Bd-1, Cd-1, Dd-1, Cl-1, Dl-1, Du-1等多种户型
12、。本工程标高依据每栋每户相对而定。肯定标高从市测14437点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点。2, 本工程建筑平安等级为二级，框架结构，六度抗震设防。3, 本工程由重庆市*设计探讨院设计，业主为重庆*地产。4, 本工程三通一平已完成。二, 设计简介(一)结构特征1, 基础工程本工程基础为独立柱基和条形基础，全部柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩自然单轴抗压强度标准值frkMpa；独立柱基, 条基, 护壁及桩砼强度等级为C20，挡墙和与之相连的柱为C25，垫层为C15，挡墙为C25，S6，内掺水泥用量12%的UEA-H
13、微膨胀剂，地坪以下的砌体采纳M5水泥砂浆，砌Mu10页岩砖，地坪以下隔墙两面粉20厚1：2防水水泥砂浆。2, 主体结构特征本工程为框架结构，除干脆砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采纳MU10烧结砖与M5水泥砂浆砌筑，其余全部各层砌体隔墙均采纳M5混合砂浆烧结页岩空心砖（容重3），当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度2),本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集03G101-1施工。(二), 建筑特征1, 外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材, 外墙涂料, 金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采纳保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采纳彩色铝合金门窗，门窗除车库窗
14、玻璃采纳单层玻璃外，其余均为双层透亮中空玻璃。2, 楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为30厚的1：3瓜米石楼地面；卫生间, 洗衣房, 厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋6.5-200，再做30厚1：3瓜米石找平层。3, 厨房, 卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。4, 平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。四, 施工特点及应对措施（一）环境特殊，对施工要求严格1, 依据环境污染
15、及噪声限制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，平安防护是施工中限制的重点。2, 应对措施：施工期间作好人, 车疏通，平安防护，粉尘污染, 噪音限制等污废排放工作，合理支配施工作业时间，削减夜间作业避开噪声影响居民的休息，塔吊限幅限位作业以确保平安，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对家属区内原有环境的影响。该工程在施工前加强对入场人员的教化，务必做到文明施工，礼貌待人，留意企业形象，言谈举止文明。施工现场四周修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工损害事故的发生。（二）加强各专业施工班组的协作及协调管理本工程包括基础，主体结构，屋面装饰工程, 水电安装, 环境工程及铝合金安
16、装协作等工作内容。由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理支配施工依次及各专业班组间的交叉作业。对业主分包的工程（如铝合金门窗制安）实行工程进度, 质量统一限制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。（三）部分施工难度高，施工质量须进行重点监控本工程的重点在于主体结构, 其标高限制，厨房, 屋面及卫生间防水，特殊是卫生间多，要保证每一卫生间不漏不渗，必需得下功夫。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，特殊是对施工缝, 穿墙管道，穿墙, 板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必需派专职
17、施工员细心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。（四）工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，场地又小，对监设布局和材料堆放皆要求细心支配，合理布局，以满足施工须要。因此，首先应做好入场打算，各种资源的打算和个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及平安文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强支配统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调实力。基础工程与环境工程同时作业，地下及周边管沟在基础完就完，避开事后挖沟回填，配备足够的过去
18、力，合理分组分段，支配施工依次及交叉流水作业，全力以赴，主动协作业主, 监理工程师实现工程目标。（五）加强质量限制，防止质量通病本工程为现浇框架结构，填充墙与框架梁, 柱的连接等技术困难，给施工技术, 质量增加了很多限制点面，施工中应制定具体周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量，监督制度，分部分项阶段做好质量限制。应对措施：工程施工以优良质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量限制，实行切实可行的技术措施消退质量通病，保证工程细部质量。五, 施工条件（一）交通状况因本工程位于渝北经开区高石片区经开大道侧，已形成交通马路，交通运输较为便利。（二）场地四周过往车
19、辆的平安主动与场区内居民联系，取得帮助，实行安置平安交通警示标记用，设专人指挥疏导来予以保证行人车辆平安。（三）现场工序交叉作业的平安由于工期紧，很多工作必定有交叉作业，在施工交叉及协作作业过程中要加强平安管理工作，设置平安防护体系来予以保证，确保工程施工进度。（四）市政设施实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的爱护等，必需向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。（五）公共财产的爱护我司在施工过程，将修理及爱护有关公共财产, 道路, 市政设施，并担当施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，细致检查并记录邻近建筑物的结构及其它状况。（六）施工开挖对旁边设施的爱护在现有建筑物,
20、道路及其它结构物旁边挖土时，供应必要的挡板, 稀(密)支撑以提防下陷或其他损坏。（七）尘埃及噪音限制施工时，我司将努力削减尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人常常洒水以削减尘埃，机械设备尽可能配消声器。第三章 施工部署一, 主导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理, 一流质量, 一流速度, 一无流服务”为主导思想，严格依据招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和细心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺
21、和本工程的施工承包合同。（二）细致搞好施工打算，创建良好的施工条件和内外部良好环境。（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量限制在受控状态。（五）细致落实各项规章制度，建立调度会, 分析会, 交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（六）以科学技术为先导，推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，以此来提高效率, 缩短工期, 保证质量。二, 施工目标若有幸中标，将把“质量管理, 重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标
22、：（一）工程质量目标分解1, 质量检验项目一次验收合格率100% 2, 分项工程合格率一次验收100%以上3, 分部工程合格率验收达100%。4, 坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。5, 实现本工程各项运用功能，加强对主要分部质量限制，彻底消退屋面, 卫生间“滴, 漏, 积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构平安放心，对运用功能舒心，对观感质量满足。（二）工期目标在保证质量, 平安, 文明施工的前提下，依据我司的施工管理实力，技术水平和拟投入的机械设备, 物资及劳动力等状况
23、，在180天内全面竣工验收。（三）平安生产, 文明施工目标1, 创平安文明施工达标现场，杜绝死亡事故, 重伤事故, 火灾事故，轻伤频率限制在以内。2, 细致贯彻实施国家建设部建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）要求, 重庆市建设委员会发200039号文要求, 城市区域环境噪声标准（GB309693）及国家有关卫生的标准, 规范，创市级文明建筑工地。（四）服务目标1, 供应一流的服务，确保用户满足，质量问题投诉率为零。2, 重合同, 守信誉, 敬重业主，听从监理，主动协作业主, 监理和设计单位的工作，接受业主, 监理对质量, 施工进度支配的监督。3, 严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质
24、量保修的规定，主动进行工程回访，让用户满足, 放心。（五）成本限制目标实行各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率限制在1%-2%。三, 施工组织机构（一）项目班子设置针对本工程的范围, 内容, 数量与特点，依据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工阅历，组建一支精明强干, 反应快速, 阅历丰富, 工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。技术组施工组材料组质检组平安组设备组项目经理项目经理部技术负责人项目经理部施工负责人项目经理部各作业班组项目经理部（二）管
25、理职责安排项目部管理职责安排如下：职能小组管理分工职 责 内 容施工组生产支配依据工程进度支配编制季, 月, 旬（日）生产支配，督促施工组织按支配实施。预(结)算编 制依据施工设计图及变更通知等编制施工预算，按施工进度编制月进度报表及结算书，报公司及建设方。技 术解决施工技术, 编制施工措施, 方案，办理技术核定，整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术, 新工艺的推广应用，开展QC活动，负责原材料的检验及试验。施 工依据进度支配和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质
26、量支配和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。平安文明施 工全面负责工地平安教化，平安施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的修理和保养。材料供应工程材料（包括周转材料）的选购, 运输, 保管及收发，建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取, 支付, 工程成本核算。生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿, 现场保卫。（三）项目班子保证1, 组织机构必需落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性, 连续性, 一样性。2, 现场施工管理系统中全部人员，开工后必需全部到位到
27、岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3, 全部管理人员要求思想, 业务素养过硬，全部持证上岗。（四）施工应急措施若我司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司, 项目的优化管理中，编制好各分部, 分项的工序最先进的施工工艺，组织施工。同时组织好各种物资, 设备, 材料供应。为了防止意外因素，特作好以下打算。1, 现场设一台150KW柴油发电机，防止停电影响施工进度。2, 现场修一座30m3的蓄水池，备两台加压泵，供施工养护消防用水。3, 随时与气象部门联系，驾驭天气改变状况同时备好各种物资, 防雨。（五）项目组织协调项目组织协调的目的是解除障碍，解决冲突，保证项
28、目目标的顺当实现。通过组织协调疏通决策渠道，吩咐传达渠道以及信息沟通渠道，避开管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避开和化解各利益群体，组织各层次之间, 个体之间的冲突冲突，提高合作效率, 增加凝合力，使得各层次, 各部门, 各个执行者之间增进了解，相互支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺当实现；组织协调工作质量的好坏, 干脆关系到一个项目的管理水平和整体素养，削减甚至避开了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。三, 工程总体施工方法（一）垂直提升设备依据
29、工程单层面积, 材料数量, 施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过细致计算和平衡，确定采纳QTZ50塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。（二）模板, 架料支撑系统及主体工程1, 架子工程：砌筑及室内抹灰采纳工具式里脚手架，外墙装饰采纳双排外脚手架。为了达平安文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼平安网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设46米宽的平台。2, 主体结构框架柱采纳=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板, 构造柱, 圈梁及必需现浇的过梁, 挑梁和楼面板，采纳=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采纳钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采纳木
30、模盒子成型。钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱, 梁, 构造柱, 圈梁及现浇板筋采纳搭接焊。基础砼, 挡土剪力墙砼, 隔墙构造柱, 过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣，（4-21栋轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板, 钢筋, 架料, 砖及其它材料用塔吊干脆吊运到位，少量由人力水平转运。砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的2/3，并每500高预留26.5的拉强筋，两端伸进墙体不得小于1000mm。四, 施工流依次和流水段的划分：依据工程设计特点及平面组合，本着合理支配工序
31、，细心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效限制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面不分段，立体分层由下至上的施工方法；实行先地下后地上, 先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，协作土建穿插进行。（一）施工依次基础基础验收主体结构屋 面防 水水, 电预留预埋结构验收外墙装饰内 装 饰室外环境水, 电安装调试竣工验收（二）施工流水段的划分依据本工程为多栋联排别墅及独立别墅且平面小及结构设计特点，要据施工缝及开面组合独立尺寸的大小实行分段施工。第四章 施 工 准 备施工打算工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业
32、负责人, 施工工长, 施工员, 质检员，细致熟识图纸, 设计说明, 打算图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备, 材料周转, 半成品供应和加工支配；二是由项目经理带领各土建, 安装负责人, 主任工长, 施工员负责现场各种临时设施搭设, 定位放线等，为工程开工创建良好的条件；三是由项目经理负责，协作建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。一, 组织打算序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织, 网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立, 健全各种规章制度，落到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备入场随工程进度公司设备处
33、, 项目部5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫, 项目经理二, 技术打算1, 技术打算工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。打算本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参与，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）, 设计施工图, 规范, 标准, 图集组织各有关人员细致熟习与学习，确保工程施工质量。确定施工平安措施；写出砼, 砂浆等的试配托付单，急早进行砼, 砂强度试配工作。写出原材料进场及选购支
34、配和半成品加工支配，为工程顺当进展供应有利条件。具体打算详下表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟识与会审施工图施工图到后10天总工程师, 技术负责人, 主任工长, 施工员, 内业人员, 质检员, 平安员2编制施工组织设计施工图会审后项目技术负责人编制，总工程师审查3编制施工成本预算图纸会审后25天公司预算处4编制成品半成品支配基础开工后10天项目技术内业5编制施工进度网络支配开工前6天项目部, 公司技术处6各种砼强度等级试配开工前6天技术负责人, 项目试验员, 质量检测所7新技术新材料的运用打算随进度进行项目技术负责人, 主任工长8特殊工种培训中标后5天项目技术负责人2, 施工仪器及通讯设
35、备支配表序号名称规范型号精度数量厂家用途及说明1经纬仪J221北光放线测量2水准仪SD22mm3北光水准高程测量3塔 尺5m5mm3苏州测绘厂水准高程测量4钢 尺50m1mm2自贡钢卷尺厂定位放线, 距离测量5钢 尺50m1mm10自贡钢卷尺厂定位放线, 距离测量6台 秤TGT5000.1%4达川衡器厂材料进场及消防计量7游标卡尺0-150mm1北京量具厂测量钢筋, 管材直径8氧压表0=25Mpa1重庆钢筋等氧割9乙炔表0-4Mpa1东方钢筋等氧割10沟通电流表0.2%1重庆电度计量11水平尺RT5002重庆施工检查用12检测尺1南京测绘厂施工检查用13砼坍落度筒2砼检查用14温度计HT300
36、Hg0.22重庆砼试块测量15数码照相机富仕S6021日本收集图片资料16摄相机松下DS401日本收集声相资料17微机联想P41中国施工管理18喷墨打印机惠普1日本各种资料打印19复印机理光1日本各种资料打印20市内 机2工作联系21垂球4检查用22墨斗4放线施工3, 本工程执行的国家规范, 标准明细表序号标准编号标准名称序号标准编号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GBJ107-2001砼强度检验评定标准3GB50104-93建设工程施工现场供用电平安规范4GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范6JGJ18-96钢
37、筋焊接及验收规范7GB50164-92混凝土质量限制标准8GB50204-2002建筑地基础工程施工质量验收规范10JGJ33-2001建筑机械运用平安技术规程11JGJ59-99建筑施工平安检查标准12GBJ50300-2001建筑工程质量验收统一标准13JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规程14JGJ126-2000外墙面砖工程施工及验收规范15JGJ110-97建筑饰粘结强度检验标准16GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范17GJJ17-2001城市生活垃圾卫生填埋技术标准18GB50203-2002砌体工程施工及验收规范19GB50242-2002建筑给水排水
38、及采暖工程施工质量验收规范20GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范21GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范22JGJ155-92一般混凝土协作比设计技术规定23GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范24GB50108-2001地下工程防水技术规范三, 施工现场打算序号工作内容 完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前7天分公司, 项目部经理2现场限制网点的复核, 设立开工前7天工长, 项目部经理3现场临时设施的搭设开合同签订后进行工长, 项目部经理4施工道路, 排水设施修建开工前5天5临时水, 电线路敷设开工前5天工长, 项目部经理6通讯呼
39、叫设施的设置开工前3天行政保卫7消防设施的设置开工前3天专职消防员四, 施工机械设备打算依据本工程平面组合尺寸及工程量，选用QTZ50塔机，能满足材料垂直运输要求和水平运输要求；选用5台JZC-350砼搅拌机及8台AC-43砂浆搅拌机，满足临星砼及砂浆搅拌，其它机械设备打算详机械设备需用支配表。五, 需用材料打算依据本工程实际工程量, 模板, 架材按一半考虑，其它材料随工程施工进度提前十天提出材料需用支配，提前两天选购到位，采运至施工现场。六, 劳动力打算依据本工程进度要求，提前作好劳动力按排，确保工期顺当进行。第五章 工程施工支配及其说明一, 工程施工进度支配说明招标文书要求，工程肯定总工期
40、为180天，依据我公司相应多个类似工程施工实际阅历总结, 雄厚的技术力气, 机械程度及细致测算后组织编制的具体施工方案，在实施时对工序的支配，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过180天（包括未纳入本次招标各分包专业的协作时间在内），实现优质高效的工期目标。（一）施工进度总体限制本工程总面积约为61917m2，各种机械, 设备及架料，模板拟采纳一次性投入，确保总工期180天完成工期目标，见施工工期支配网络图。（二）工期保证措施1, 一旦中标后，将组织有同类工程施阅历的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工打算做起，做好扎
41、实的基础工作，按制定的分部工程支配和网络支配实施，每天设专人检查支配的落时状况，发觉问题，分析缘由，刚好向监理工程师汇报，供应修改方案，调整支配，确保各分部分项工程的工期按期完成。2, 公司将全力确保该工程的人, 财, 物供应，并供应完好的设备。3, 亲密与建设, 设计, 监理等单位的联系，加强协调, 搞好协作，以及各项工作的顺当开展，确保工期顺当进行。4, 实行一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布, 雨具与天斗。5, 在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。6, 采纳先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快
42、模板周转。7, 把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。8, 制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。9, 时时与气象部门取得联系，刚好供应气象预报，以利生产支配。（三）工期进度管理措施：依据我司多年来对施工进度管理的阅历，对本工程将按“三个限制”的管理模式进行进度管理。1, 公司支配进度管理：依据合同工期要求，确定各分部工程限制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度支配的总方针。2, 月进度支配管理：它是一个很具体，较具体的进度支配，分项目, 部位, 工序, 月份地编制，依据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插依次分明。具体读解施
43、工图, 计算工程量，依据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该支配工期的要求，另外各种材料, 设备, 加工供应量的实力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析全部因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和冲突，考虑在先，解决在前，所编制出来的支配施工目标才能实现。该进度支配由项目技术负责人编制报项目经理审批。3, 周进度支配管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行支配，第二周为下周执行支配，到了下周把第二周的支配提上来，作为执行支配，（第二周支配起先时，可以检查上周支配执行状况，周支配可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按支配运行，依据实际状况可调整周支配，直到达到预期目的），完成上一周支配前，编制下一周支配，因此，周支配是滚动支配，周支配是在月支配限制范围内，月支配在合同支配内，月支配保证“合同支配”。（四）支配管理的实现：1, 依据支配任务