XX大学教学主楼工程施工组织设计方案.docx

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1、xxx教学主楼工程施工组织设计 xxx xxxxxx第一建筑工程公司xxx年xx月xx日编制依据一, xxx教学主楼建筑, 结构, 给排水, 空调, 电气安装施工图纸。二, 国家有关现行施工验收规范, 规程和标准 工程测量规范(GB 50026-93) 土方与爆破工程施工规范(GBJ 201-83) 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ 202-83) 地下防水工程施工及验收规范(GBJ 208-83) 钢结构工程施工及验收规范(GB 50205-95) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB 50204-92) 组合钢模板技术规范(GBJ 214-89) 建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ 8

2、0-91) 混凝土外加剂应用技术规范(GBJ 119-88) 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ 3-91) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ 300-88) 混凝土结构设计规范(GBJ 10-89) 一般混凝土用砂, 石质量标准及检验方法(JGJ 52-93) 中型砌块建筑设计与施工规程(JGJ 5-80) 屋面工程技术规范(GB 50207-94) 玻璃幕墙工程技术规范(JGJ 102-96) 建筑地面工程施工及验收规范(GB 50209-95) 建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ 73-91) 钢筋焊接及验收规范(JGJ 18-96) 钢筋焊接接头试验方法(JGJ 27

3、-86) 钢筋锥螺纹接头技术规程(JGJ 109-96) 预应力筋用锚具, 夹具和连接器应用技术规程(JGJ 85-92) 混凝土质量限制标准(GB 50164-92) 混凝土强度检验评定标准(GBJ 107-87) 建筑机械运用平安技术规程(JGJ 33-86) 施工现场临时用电平安技术规范(JGJ 46-88) 建设工程施工现场供电平安规范(GB 50194-93) 采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ 242-82)通风与空调工程施工及验收规范(GB 50243-97) 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ 302-88) 通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ 304-88)

4、 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB 50166-92) 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ 303-88) 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范( GB50182-93) 电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ 310-88) 建筑施工平安检查评分标准 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T 2392)三, xxx市建委, 质检站所颁发的有关规定, 方法和通知。四, 我公司同类工程的施工阅历和有关企业工法。第一章工程概况一, 工程概述:1. 本工程为xxx主楼,由主楼和附楼两部分组成,是集教学, 科研, 办公, 学术沟通为一体的教学主楼,占地面积2700 ,建筑面积,总长,

5、宽,总高度,地下1 层,地上14 层,局部16 层;本工程立面左右对称,外墙首层至3 层采纳干挂石材配以丰富的线脚处理,4 层以上窗间墙为仿石面砖,窗为双层真空玻璃的铝合金窗,建筑顶层采纳钻石型玻璃幕墙,两侧塔楼为铝复合扣板,地下一层为设备间及人防。地上一层为办公用房,墙面为水泥砂浆, 乳胶漆涂料,轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶,大理石地面;23 层为共享大厅,花岗岩地面,矿棉吸声板吊顶, 铝合金扣板吊顶,大理石墙面;414 层为办公, 教学等用房,乳胶漆墙面,矿棉吸声板吊顶,地面除特殊要求为木地板, 大理石外,大部分房间为彩色水磨石地面;开水间, 厕所为瓷砖墙面, 地板砖地面,PVC 塑料扣板吊顶;

6、屋面采纳水泥蛭石板保温层,SBS 卷材防水,3cm 厚细石混凝土爱护层,地板砖上人屋面。2. 本工程结构平安等级二级,抗震设防基本烈度按7 度设防,框架-剪力墙结构,框架抗震等级为三级,剪力墙为二级。筏板基础,基础底板和地下室外墙均为S8 抗渗混凝土,混凝土强度等级C45;附楼基础为独立基础和条形基础,混凝土强度等级C45。地上部分除两侧楼梯间, 电梯间为剪力墙外,其余均为框架结构,部分楼板采纳无粘结予应力梁板结构,混凝土强度等级为C40:标高8.35m 以下柱为C45,8.35m 以上为C40 混凝土;内外墙砌筑以陶粒混凝土空心砖为主,地下室部分为砖墙。3. 电气工程中动力系统, 照明系统采

7、纳10kV 双回路供电,进户线电缆直埋引入,变配电室设在地下室夹层;消防设备的主要功能室及事故照明的电源均采纳低压(380V)双回路供电,两回路在末端配电箱内实现自动切换,防雷接地采纳TN-S 系统,箱(盘)壳, 线槽, 桥, 架, 电机外壳, 钢管, 插座的接零端子以及正常状况下不带电的导体均与PE 线相接,PE线和N 线在低压盘内分开,基础接地,接地电阻1,防雷爱护在屋顶设置环型避雷带,用12 镀锌圆钢做接闪器,以柱子的主筋做引下线。7 层以上外墙梁内的两根主筋焊接成封闭环作为均压环,此环与外墙金属窗, 装饰系统埋铁及引下线主筋牢靠焊接,电气竖井内的接地扁钢每层与压环焊接一样。此外电气工程

8、还有 , 综合布线系统, 电视系统。4. 本工程防火等级按一类防火设计,楼内设自动灭火报警系统,自动水喷淋系统,消火栓系统以及防火卷帘, 防火门窗。室内消火栓环状布置,消火栓系统单栓, 单阀,栓口直径SN65,水枪口径19 ,采纳25m 长衬胶水龙带,栓口距地,消火栓箱内设启动, 消防水泵系统按钮。屋顶设消防水箱, 内存24m3 的消防用水量,地下室一, 二层消火栓设减压孔板。消火栓系统设三个地下水泵接合器,以使消防车向楼内加压供水。消火栓系统设两台消防泵,一用一备。5. 室内给水系统竖向分为二区,低区为地下室至地上3 层,由市政系统干脆供应;高区为413 层,由屋顶水箱供应;管材采纳镀锌钢管

9、。室内污水排至室外管线,经化粪池处理后排入市政管网;地下室污水汇合至消防电梯井底旁的集水池,经排水泵排至室外管线。屋面雨水采纳内排水方式,经室内管道干脆排至室外市政雨水管网。6. 中心空调系统采纳离心式冷水机组两台,制冷量3488kW,选用两台400t 超低噪声集水型冷却塔,12 层设两台冷却塔,选用冷却泵, 冷冻水泵各两台,冬季由锅炉房供应热媒采暖,夏季由两台制冷机供应冷媒制冷,两台制冷机分别供16 层,713 层冷冻水;空调新风系统由各层吊顶式新风机供应新风,补充到各房间,系统最高点设膨胀水箱,空调系统补给软化水,为防止水系统结垢, 生藻,机组回水设电子水处理仪。二, 工程特点1. 结构特

10、点本工程结构体系为框架-剪力墙结构,基础形式为筏片基础及条形基础。建筑平面形态呈凹形,建筑轴线较困难。因此限制好施工放线,保证建筑物形态尺寸的精确是本工程结构施工重点。2. 高标准的质量要求本工程为xxx标记性建筑,必需严格程序限制和过程限制,实施“过程精品”,把该工程建立成精品,实现工程质量优良,保省优样板,争创“鲁班奖”,使建设单位满足,是本工程的核心任务。第二章施工部署一, 项目管理的主要目标该工程项目的综合目标包括以下几个方面:1. 质量目标质量等级“优良”,确保省优样板,争创“鲁班奖”。依据ISO9000 及我公司质量管理体系进行质量管理,以实施过程精品,创精品工程。2. 工期目标依

11、据建设单位要求,经细致分析本工程,结合本工程的特点,我公司通过对施工组织, 进度支配深化探讨,本工程完工日期为2001 年9 月13日。3. 平安目标杜绝重大伤亡事故, 火灾事故和人员中毒事务的发生,轻伤频率限制在5内。二, 项目组织机构1. 实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责(1) 项目经理:1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判,并细致履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位, 监理公司的协调工作。4) 领导编

12、制项目质量目标与工期支配,建立健全各项管理制度。5) 指导经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目平安生产的第一责任者。7) 参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与限制。(2) 技术负责人1) 编制实施项目质量支配,贯彻执行国家技术政策,帮助项目经理主抓技术, 质量工作。2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案, 技术措施。3) 主持图纸内部会审, 施工组织设计交底及重点技术措施交底。4) 领导项目新技术, 新材料, 新工艺的推广应用工作。5) 组织支配技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6) 领导和落实施工过程质量限制,负责土建, 安装的技术协调工作。7) 领导工程材

13、料鉴定, 测量工作及工程资料的管理工作。8) 保持与建设单位, 设计单位及监理单位之间的亲密联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。9) 领导项目计量设备管理工作。10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。11) 主管项目技术部, 物资部的工作。(3) 工长1) 现场工长是施工生产的指挥者,领导项目平安生产工作,是平安的第一责任人,对各分项, 分部的施工质量负领导责任。2) 建立健全各项生产管理制度。3) 领导编制项目总工期限制进度支配,年, 季, 月度支配,并对执行状况进行监督与检查。4) 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合

14、平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。5) 严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8) 严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10) 领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11) 领导组织开展QC 小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。12) 主管项目工程部, 质量部, 平安部。(4) 水电部经理1) 负责领导项目安装生产管理工作。2) 负责安装专业队伍考核工作。3) 依据项目

15、总工期限制支配,领导编制安装专业协作支配,并对执行状况进行检查。4) 保持与建设单位, 设计单位及监理之间亲密联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工要求。5) 领导编制安装专业施工方案,牵头协调解决安装专业技术问题。6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。7) 严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8) 负责安装专业材料支配的审定。9) 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。10) 严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工。11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12) 主管水电

16、部工作。(5) 经营负责人1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟识合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3) 具体领导项目各类经济合同的起草, 确定, 评审。4) 负责项目经营报价及工程结算,负责编制对建设单位的清款单, 专业队伍的结算单。5) 负责专业施工队伍, 材料供应商的报价审核。6) 负责项目的成本管理工作。7) 负责组织编制和工程款结算, 经济索赔等工作。8) 负责经营部工作。(6) 项目书记1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2) 负责对项目全体人员的政治思想教化工作及各项法规的宣扬工作。3) 负责与政府各

17、行政主管部门的联系和协调工作。4) 领导现场的消防, 保卫, 及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序。5) 负责工会管理工作。6) 领导项目对外宣扬工作。7) 负责职工教化, 培训工作。8) 主管综合办公室的具体工作。(7) 工程部1) 依据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。2) 依据国家有关规定对现场进行有关平安文明管理。3) 负责组织大, 中, 小型施工机械设备进出厂协调管理,监督修理和保养等后援保证工作。4) 负责编制工程总控支配, 月度支配, 周支配及统计工作,限制各专业施工单位的施工进度支配。5) 负责施工质量过程限制管理, 检验

18、和试验状态管理。6) 负责对工程质量及平安事故进行调查,并向经理及技术负责人提交调查结果和分析,依据处理方案监督责任单位的整改状况。7) 刚好协作其他职能部门的工作,供应牢靠的工程信息资料。(8) 平安部1) 执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定平安支配,做好平安宣扬工作。2) 贯彻平安生产法规标准,组织实施检查, 督促各分包的月, 周, 日平安活动,并落实记录与否。3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。4) 负责现场平安爱护, 文明施工的预控管理。5) 帮助综合办公室进行平安教化和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。6) 定期组织现场综合考评工作,填报汇合上级发放各类表格

19、,并负责对综合考评结果的奖罚执行。7) 做好平安生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8) 对平安隐患下达整改通知单并进行复查。9) 负责现场动火证的办理工作。(9) 质量部1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范, 工艺标准, 质量标准。2) 严格进行质量检验评定标准,行使质量推翻权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 编制项目“过程检验支配”,增加施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中。4) 负责分解质量目标,制定质量创优实施支配,并监督实施状况。5) 监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。6) 不合格品限制及检验状

20、态管理。7) 组织, 召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。8) 参与质量事故的调查, 分析, 处理,并跟踪检查,直至达到要求。9) 按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录, 收集, 整理和管理。(10) 技术部1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2) 各项施工打算支配(年, 季, 月, 周配套支配)到位。3) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4) 负责施工技术保证资料的汇总及管理。5) 对本工程所运用的新技术, 新工艺, 新材料, 新设备与探讨成果推广应用,编制推广应用支配和推广措施方案,并刚好总结改进。6) 负责编制工程质量支配。7) 负责

21、日常施工过程中技术问题的处理。8) 负责计算机推广应用工作。9) 负责计量器具的台账管理,进行标识, 审核。(11) 物资部1) 负责技术部提出的材料支配接收, 传递。2) 驾驭工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资部门刚好供应。3) 严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。4) 材料进场按现场平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐并标识。5) 负责料具的保管, 发放, 耗用,核算工程竣工工作。6) 进场钢材, 原材及有特殊要求的材料复验托付。7) 按物资公司授权负责现场急需物资选购。(12) 经营部1) 负责编制工程概算, 结算书,保证工程收入。2) 参与投标报价与合同签定工作。3

22、) 办理预算处签证,落实索赔款项。4) 定期盘点,帮助作内部成本核算。5) 协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门供应各类经济信息。6) 有效限制成本费用的开支,做好成本分析。7) 建立健全各类台账, 报表等内业资料管理。8) 合同管理。三, 主要施工部署1. 施工打算工作(1) 进场后首先依据建设单位供应的限制桩, 高程点,建立施工所须要的轴线网和标高限制点。(2) 刚好进行塔吊的安装工作和模板的配制及加工制作工作。(3) 刚好进行现场临时设施及临水, 临电的搭设和布置工作。(4) 各种具体的实施支配和施工方案的制定工作。(5) 进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和水电工程预埋协

23、作人员打算进场工作。2. 土方工程(1) 在放线定位完成后即投入土方工程,本工程为机械大开挖,(2) 基坑开挖采纳两台反铲式挖掘机,并配一台推土机和8 辆装载车。(3) 主楼分二次挖至,第一步先挖至3m 的深度;第二步再挖至基底设计标高-6.38cm 处,挖土由主楼中部向东西两面进行开挖,集水坑部分低于基底,由人工进行开挖。(4) 附楼开挖:自主楼基底阶梯型挖土至附楼底标高(-2.20m 处)。再由机械开挖附楼土方。(5) 塔吊基础要于基坑开挖时同时挖出,并提前浇筑好混凝土。(6) 提前打算好3000m2 岩棉被,3000 m2 塑料布,6000 个草带,以防气温突降。(7) 基础验收后马上进

24、行回填土施工。3. 结构工程(1) 现场设置两台塔吊负责所覆盖范围内的流水作业,设混凝土搅拌站, 钢筋加工厂,木工加工棚。(2) 平面施工:项目组织两个作业队同时进行,每层分为六个施工段,进行平行流水施工。以建筑物中轴线为界分为两个大施工段,组织两个劳务作业队分段进行小流水段施工,(1)-(6)轴为一段落,(6)-(12)轴为一段,(12)轴-中心线为一段,中心线-(27)轴为一段,(27)-(33)轴为一段,(33)-(38)轴为一段,共六个施工段,施工缝留在梁跨中1/3 部位。(3) 主体结构分五段验收(基槽, 地下室, 16 层, 712 层, 13 层以上)。主体结构施工至4 层围护墙

25、, 填充墙起先插入进行,装饰工程随主体验收插入进行,其他安装工程与土建施工交叉进行。(4) 每层竖向分两步施工,第一步施工墙柱,第二步施工梁, 板,在梁下皮和板上层设置水平施工缝,保证施工缝的接茬良好。4. 砌筑工程本工程填充墙为陶粒空心砖,地下室部分为黏土砖,主体施工时,应先进行砌体排砖设计,在混凝土柱及墙的相应位置留好预埋铁件,砌筑前将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱,在框架结构施工时下好预埋铁,待墙体砌筑时,将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。5. 地下室防水工程(1) 本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水,防水工程是本工程质量限制的重点之一,依据公司的质量程序文件确定为特殊过程,在施工

26、时应进行严格监控与管理,确保防水的施工质量。(2) 在防水材料的选择上严格把关,确保原材料符合设计及规范要求。(3) 依据以往的施工阅历并结合本工程特点。设计一份防水施工图,防水做法及防水节点的设计必需合理,经设计人员审核后指导施工。(4) 施工前按方案和技术规程对操作者进行技术平安交底并下达作业指导书。对防水施工的质量进行严格的程序限制和过程限制。6. 水电安装(1) 进场后主动做好前期打算工作,做好避雷接地的工作。(2) 结构施工过程中做好管线的预埋和孔洞的预留。(3) 随着结构工程的施工,刚好插入管线安装工作,随着粗装修工程的施工,刚好插入设备安装。(4) 主动协作建设单位进行设备, 材

27、料的选型和定货,以及专业分包商的选定,主动协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺当进行创建良好的条件。(5) 帮助建设单位进行设备的安装施工及调试。7. 装饰装修工程(1) 本工程装修工程量较大,涉及工种多,交叉作业多,湿作业工期较长。因此在装修施工前,必需进行充分打算, 细心组织, 合理支配,施工过程中加强工序过程限制,做好成品爱护措施,确保装修施工的顺当进行。装修施工前必需完成打算工作:1) 结构验收完成。2) 确定全部装修材料的选型和施工样板。3) 各装修部位的施工详图, 施工方案。4) 完成专业施工的选择和培训工作。5) 按材料样板确定材料供应商并完成供货合同,支配材料有序

28、进场。6) 装修运用的垂直运输机械:两台施工电梯安装完毕。以满足施工上人及上料之用。(2) 本工程拟定总的施工程序为:室内室外同时进行,上下交叉施工。粗装修打算在前,精装修在后。外装修自上而下进行。内装修施工依次为:先房间, 卫生间,后走廊。因为顶棚大部分为矿棉吸声板,因此与其他专业相互交叉, 合理支配,在2000 年底前完成吊件安装,他湿作业完成后在进行吸声板的安装。(3) 装修工程施工前先做样板,得到建设单位及监理公司认可后方可进行大面积施工。各分部分项工程施工前均应编制质量通病预防措施。8劳动力支配(1) 本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工,确保劳动力的质与量,并确保按支

29、配进行。(2) 劳动力包括土方, 防水, 结构, 水电安装, 装饰等所需劳动力。具体详见划表2-1:(略)(3) 本工程劳动力实行专业化组织,按不同工种, 不同施工部位来划分作业班组,使相同专业班组从事相同的工作,提高操作工人的娴熟程度和劳动生产率,确保工程质量,加快施工进度。(4) 本工程将依据工程不同施工阶段调配劳动力,并依据施工生产状况刚好调配相应专业施工队伍,对劳动力实行动态管理。9主要施工机械配置支配(1) 塔吊本工程在现场设置两台塔吊,用于结构施工时钢筋, 模板的垂直运输,两台塔吊分别位于现场北侧,(12)轴东侧及(35)轴西侧。塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要

30、求。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置的选择原则:1) 尽可能大的覆盖整个施工区域。2) 所处位置对车辆通行, 材料堆放及周边设施影响最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安装和拆除。(2) 混凝土施工机械配备本工程混凝土采纳现场搅拌的方式,运输采纳混凝土输送泵,原材料上料采纳电脑自动计量系统。(3) 本工程主要施工机械设备配备见表2-2:(略)10主要周转物资供应(1) 模板及支撑脚手架1) 本工程结构形式为框剪结构体系,竖向结构以柱为主,地下室及电梯井部分为剪力墙结构。2) 框架柱采纳专业厂家生产的无箍全钢大模板,梁, 柱接头采纳特制定型模板,两棵圆柱模

31、板采纳定型钢模板。3) 剪力墙电梯井模板采纳全钢组合大模板及配套的支撑体系,由公司专业模板公司负责设计及生产。4) 现浇顶板采纳钢框覆塑竹胶模板,支撑采纳满堂红碗扣式脚手架及早拆体系。5) 楼梯支模采纳工具式模板,异型结构处采纳特制定型组合钢模板。6) 为加快施工进度,削减模板投入, 在保证结构平安的前提下,降低工程成本,本工程模板设置早拆支撑体系。7) 模板及其支撑系统需用支配表:板及其支撑系统需用支配表表2-3(略)(2) 外脚手架本工程外脚手架24m 以下采纳双立杆双排扣件式脚手架,24m 以上采纳单立杆双排扣件式脚手架。第三章施工进度支配及保障措施一 总体施工支配1. 前期施工打算在进

32、驻现场施工前,进行项目管理机构及人员, 劳务分包, 机械设备投入, 施工支配, 施工组织和技术方案的选择,并组织人员进入施工现场,着手现场平面布置, 临建支配和临水临电布设。2. 总支配支配依据建设单位要求,经细致分析本工程,结合本工程的特点,我公司通过对施工组织, 进度支配深化探讨,本工程完工日期为2001 年9 月13日,总日历天数676d。3. 阶段进度支配目标,见表3-1。阶段进度支配目标表3-1(略)4. 施工进度支配详见xxx教学主楼施工进度支配网络图5. 施工进度支配保证措施我公司将以一流的施工策划与运作, 一流的管理与协调, 一流的技术与工艺, 先进的设备与材料, 优秀的承包商

33、与劳动力素养等来保证本工程各项目标的实现,从而以过程精品达到工程精品,满足建设单位对工期, 质量等方面的要求,尤其是对工期实行如下保证措施。(1) 建立完善的支配保证体系建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权, 限制施工生产局面, 保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系将以施工总进度支配为总体实施支配,以月, 周, 日支配为具体执行支配,并由此派生出专业分包进场支配, 技术保障支配, 物资供应支配, 劳动力支配, 资金运用支配, 质量检验与限制支配, 平安防护支配及后勤保障一系列支配,使进度支配管理形成层次分明, 深化全面, 贯彻始终的特色。(2) 人, 财, 物的保障1) 在本工程中,

34、委派施工过类似工程, 具有大型工程总承包阅历和实力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的须要。2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑, 服务, 和限制外,还具有门类齐全, 实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力,同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。3) 我们具备良好的资信, 资金状况和履约实力。具备丰富的工程项目策划, 管理, 组织, 协调, 实施和限制的阅历和水平,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全, 性能先进的各类施工机械设备, 测量

35、仪器设备, 检验试验设备,能满足大型困难工程的须要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。(3) 技术工艺及措施的保证1) 编制有针对性的施工组织设计, 施工方案以技术为先导, 为策划,全面带动项目管理。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将依据方案编制支配,编制具有战略指导性的, 具体的, 有针对性的, 可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺, 质量标准的熟识和驾驭,使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的肃穆性,严格按方案执行。2) 采纳小流水施工依据前述工程施工总进度支配图和阶段支配目标要求,采纳小流水施工方式进行组织施工

36、。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将依据各阶段施工内容, 工程量以及季节的不同,采纳合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的须要。3) 先进的模板体系(A) 框架柱模采纳无箍全钢大模板,与满堂红架体拉结坚固,梁, 柱接头采纳特制定型模板,两棵圆柱模板采纳定型钢模板。(B) 剪力墙模板剪力墙电梯井模板采纳全钢组合大模板及配套的支撑体系。由专业模板公司负责设计及生产。(C) 顶板, 梁支模现浇顶板采纳钢框竹胶模板,支撑采纳满堂红式碗扣式脚手架及

37、快拆体系。(D) 楼梯支模楼梯支模采纳工具式模板,异型结构处采纳木模板。(E) 采纳早拆支撑体系本工程顶板支撑采纳碗扣式脚手架早拆体系,碗扣式脚手架具有安拆便利, 快速, 效率高, 便于管理等特点,加快了施工进度。同时采纳早拆支撑,加快了架体和模板的周转,节约费用。4) 采纳混凝土泵送工艺本工程混凝土现场搅拌,后台上料采纳装载机上料,上料限制为电脑自动计量,混凝土运输采纳一台HBT60 型混凝土输送泵,施工操作面设一台布料杆。6. 施工配套支配保证依据前述施工进度支配,要保证支配的实施,与之相适应的配套支配的完成是关键,所以编制此配套支配并在施工中按此支配完成特别必要,否则工程中的好多工作就要

38、受到牵制, 影响甚至等待,从而最终拖延工期,配套支配主要包括以下内容;(1) 设备材料进场配套支配(见施工部署)。(2) 施工机械设备进场支配(见施工部署)。(3) 劳动力配备支配(见施工部署)。7. 总承包管理的保障(1) 采纳成建制的劳务分包, 引入竞争机制信誉良好, 实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件,本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作, 具有一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包,以确保工期目标的实现。(2) 发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织, 管理, 协调和限制我们将以合约为限制手段,以总控支配为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的主

39、动性,使各分包商亲密合作和相互协作, 相互支持,尤其是交叉施工的合理性和有效连接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织, 协调, 管理和限制,在支配, 工期, 质量, 平安, 文明施工, 成品爱护, 物资管理, 技术管理, 资料管理, 合约管理, 工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包的高度全面协调, 组织, 管理好全部分包商,调整, 规范各分包商的行为,极其高效的实现建设单位满足的工程目标。我们具有一系列现场制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备运用申请和平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业支配和材料日进场平

40、衡制度等,为加强现场制度化建设供应了依据。(3) 建立例会制度,保证各项支配的落实支配管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度,每周一实行经理部部门负责人以上人员会议,协调内部管理事务,每周二由总包召开一次各分包参与的生产例会,总结支配完成状况,发布下周支配,每周三召开建设单位, 监理, 设计, 总包四方例会,分析工程进展形势,相互协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方问题解决渠道通畅, 刚好,制定四级限制支配,即通过日支配保证周支配,通过周支配保证月支配,通过月支配保证总进度支配。(4) 计算机项目管理系统,实现资源共享针对本工程的重要性,我公司将在此项目上全面采

41、纳建筑工程施工项目管理信息系统,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,实现高效, 快速并且条理清楚的信息沟通和传递。(5) 加强现场平面布置管理我公司将依据阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置, 大型机械的布置, 材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资选购, 设备订货, 资源配备等协助支配相协作,对现场进行宏观调控,在施工惊慌的状况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。(6) 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来特别重视,并积累了特别成熟的阅历,在施工过程中,外界影响生产的因素许多,我公司将设置特地的负责人和

42、行政部,加强对交通, 市政, 供电供水, 环保市容, 街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创建良好的外部环境。(7) 加强与建设单位, 监理, 设计方的合作与协调,主动主动地为建设单位服务我公司将从工程大局动身,主动帮助为主的工作,包括处理好与政府部门的关系,与建设单位, 设计, 监理以及各专业分包商之间建立起稳定, 和谐, 高效和健康的合作关系,加强工程各方的协作与协调,使现场发生的任何问题能够刚好快捷的解决,为工程创建出良好的环境和条件。第四章施工现场平面布置一, 施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工须要,布置时所

43、遵循的原则如下:1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和支配,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2. 在平面布置中充分考虑好施工机械设备, 办公, 道路, 现场出入口, 堆放场地等的优化合理布置。3. 施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内,以削减发生二次搬运。4. 中小型机械的布置,要处于平安环境中,要避开高空物体打击的范围。5. 临电电源, 电线敷设要避开人员流量大的平安出口,以及简洁被坠落物体打击的范围,电线尽量采纳暗敷方式。6. 本工程要重点加强环境爱护和文明施工管理的力度,使工程现场始终处于整齐, 卫生, 有序合理的状态。7. 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其牢靠

44、性。二, 施工现场临时用水方案(一)现场勘察本工程位于保定市五四路东口,xxx校园内,施工现场比较狭窄。为确保工程顺当进行,临时供水线路在布置上力求完善,以满足工程施工阶段用水量。本工程临时上水水源采纳城市自来水。经潜水泵抽至水箱,通过加压泵送至管网至基本用水点。潜水泵功率为,加压泵11kW,水箱,底为8mm,立面6mm,顶为4mm,里边为18 根3m 长,_60 角钢作筋,进水管70mm 钢管,出水管为100mm 钢管,出水管上设置闸阀, 止回阀和压力表。(二) 施工现场基本用水点布置如下现场施工沿建筑物东西两侧和中间设三个供水点,搅拌站设1 个, 钢筋加工厂设1 个, 木材加工厂设1 个,

45、 食堂设1 个, 同时为满足消防要求,木材加工厂, 仓库共设3 个消火栓。(三)水力计算给水管的管径,应依据设计秒流量临时管网能保证的水压和最不利处的配水点或消火栓所需的水压计算确定。现场临时用水布置:施工现场临时供水计算用水量计算1)现场施工用水量计算q1=k1Q1N1.T1tK2.(83600)q1施工用水量L/sk1未预料的施工用水系数()Q1每天砌筑量(以事物量单位表示)200m/dN1施工用水定额(17002400)L/mT1天数dt每天工作班数K2用水不均衡系数()据公式有q1=1.052001700()(83600)=3.94(L/s)2)施工机械用水量计算q2=K1Q2N2K3

46、/(83600)Q2同一种机械台数(5 台)N2机械台班用水定额K3 机械用水不均衡系数()据上式有:q2=1.05515001.05(83600)=0.29(L/s)3)施工现场生活用水量计算q3=P1N3K4/(t83600)P1施工高峰昼夜人数(1000)N3施工现场生活用水定额(2060L/人)K4施工现场生活用水不均衡系数()t每天工作班数(取3 班)据现场状况q3=1000401.05(383600)=0.49(L/s)_ q1+q2+q3=3.94+0.29+0.49=4.72(L/s),依据建筑施工规范要求,消防用水量为10L/s.应以消防用水量计算。_ 最大配水管径计算Q耗水量(L/s)d配水管径V管网中流速()据以上计

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