《拆除工程施工组织设计方案方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆除工程施工组织设计方案方案.docx（68页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、word目录第一章工程概况2第二章施工组织部署4第三章撤除方案和关键技术解决方案H第四章主要分局部项工程施工方案和技术措施12第五章施工总体进度计划与保障措施19第六章质量管理体系与保证措施25第七章劳动力管理方案30第八章平安防护与文明施工措施33第九章现场平面布置48第十章成品保护和工程保修的管理措施51第十一章紧急情况的处理措施、预案以与抵抗风险的措施53附表：65附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1 /66word3、生产准备3平安网片10004手套双600
2、5干粉灭火器台406防护衣套1007平安标志牌个1508泡沫灭火器台409漏电保护器套20进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进展 水电接驳，并与业主办理交接手续，1：施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方 式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、 电缆编号与供电回路对应。2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原如此上使用楼的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外 运处理。3有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业
3、主办理施工所需各种证件。4施工扰民问题施工期间主要为室外作业，施工时影响外界的主要为噪音与运输，因此在此施工期间，施 工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的平安文明施工管理与工人管理。5劳动力组织本工程的施工队伍均由本公司具有丰富撤除施工管理的职工带班。依工程要求，拟成 立撤除施工班组，合计投入施工人员约70人。劳动力组织还必需做到：照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进展平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进展施工组织设计进度计划、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规职工行为。九、先进工艺与新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等
4、方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技 保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新 工艺、新材料，确保工程质量和工期，到达为业主降低工程造价，为施工单位降低工程本 钱的目的。1严格执行IS09002标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、 在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整 理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。10/66word第
5、三章撤除方案和关键技术解决方案首先检查作业区域的平安状况，发现有不结实的墙体要与时向业主反映，拟定防护措 施对于不结实的房屋材料，要根据实际情况拟定平安的施工方案，先行撤除，以防止撤除 其它房屋时发生危险。办理施工平安许可证后进展施工。13施工队伍分为气站撤除组、房屋撤除组和吊装运输组。2将撤除的施工区域隔离，以防无关人员进入撤除作业区；可以用彩板做围栏或拉 警示带进展隔离。3移动式灭火器，消防水用专用软管引至撤除作业区。4针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，撤除方案经业主有关部门审核批准， 办理用火手续。5参加撤除施工的人员经过技术交底和相关平安教育。6撤除用的有关机械设备进入现场并完好待
6、用。7洒水车进场待用。3、施工阶段安排按照本工程的特点，撤除阶段主要为：准备阶段、气站撤除阶段、部件撤除阶段、设 备主体撤除阶段、其它附属设施撤除阶段、房屋主体撤除阶段和场地平整阶段。3、施工设备计划序号机械或设备 名称型号规2 格或量产地制造 年份t产能攵 力备注1汽车吊50t82011良好自有2手拉葫井5t102011良好自有3电焊机12kw102012良好自有4气割设备1#252010良好自有5千斤顶20t102010良好自有6自卸汽车lOt15一汽2011良好自有7挖掘机XG75122004良好带搞头8装载机5T22004良好自有9电动切割机CWK-512日本2006良好自有10风镉L
7、110152006良好自有11发电机12kw1日本2010良好自有11 /66word第四章主要分局部项工程施工方案和技术措施一、撤除工程现场观察，了解施工现场情况熟悉图纸,了解现场情况附属物迁移撤除物周围疏导与封闭撤除附属物场外运输撤除房屋场外运输撤除罐体场外运输撤除其他场外运输清理废物垃圾外运场地平整2.撤除步骤设备撤除施工顺序进展，即：断开所有电源一撤除构件一整体撤除一起吊一撤除根底一运 输指定地点房屋撤除，即：门窗与附属物撤除一屋面撤除一墙体撤除一梁柱板一根底撤除一清理一外 运。1现场管理：撤除现场应有专人现场指挥，对起重机吊装撤除过程中，要统一号令、统 一指挥。明确施工管理人员职责，
8、各负其责。2技术管理：按照气站、建筑物的结构，进展撤除的部位、顺序划分，严格按技术人员 要求确定。3机械管理：机械管理要统一调度，防止穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协 调一致。4平安管理：平安人员要在现场随时查看，对违章作业要与时制止。5环境管理：安排专人对垃圾清运与周边环境影响管理。12/66word1本公司有多年的撤除施工经验。因此必须进展专门的平安培训之后，才能进入施工现 场，之后才可以进展撤除操作。未受过平安技术教育的人员不得进入施工现场。2对平安技术不熟悉的人员不能独立作业。3在技术交底时必须有平安交底，撤除步骤和特别危险的一定要制出切实可行的安 全技术措施。4如发现危与平安
9、工作的因素，应立即向技术平安部门或施工负责人报告，排除不 平安因素后才能进展施工。5施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：撤除工程的有关图纸和资料； 撤除工程涉与区域的建筑与设施的分布情况资料；全面了解撤除工程的图纸和资料，进展 实地勘察，弄清气站与建筑物的结构情况、建筑情况与水电等情况；6清理施工现场，保证运输道路畅通。7搭设临时防护设施，防止撤除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进展。8在撤除危险区设置警戒区标志。9接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物的配电设施，应另 外敷设。保证施工时水电畅通。5 .撤除程序撤除施工顺序进展，即：断开所有电源一支架撤除一起吊一外运
10、撤除起体技术措施口施工准备阶段本工程开工前须对气站根底周围进展检查。场地是否平整，符合施工条件；施工设备平安 检测是否合格；防火设备以与措施是否齐全；是否有现场人员监视施工。2起重机就位后、在指挥人员的指引下慢慢将整体构件吊起，注意在吊运的过程中， 构件下方不得逗留施工员人员、以免出现不必要的意外。5吊装作业容：构件6吊装作业机具：25吨吊车二台，130平板汽车8吨一部，5吨跨顶两个，3吨倒链 两个，钢丝绳套、卡环、滚杠、撬杠、枕木假如干，大绳一条7吊装人员安排：起重指挥一名，起重工10人根据实际情况调整8吊装作业的准备工作：1清理现场与运输路线障碍物，平整地面，到达运输设备的要求；2用枕木搭
11、一个和地面平的平台，要求平台结实平整；3检查吊装机具，要求设备完好并符合平安要求；4吊车司机要有专业吊装操作证，吊装人员需要承受吊装平安教育。5在施工前，制订详细的置换、清污、撤除、外运平安工作方案，包括清污、撤除 的工程容、工期、平安防措施、平安责任人和监护人，统一协调、指挥施工全过程中的一 切工作。6进场前，对所有施工人员进展平安教育，包括有清洗、撤除的容、防火防爆十大 禁令、施工平安管理制度、技术操作规程，消防知识与消防灭火器材的正确使用，以与事 故应急处置措施等，做到人人共知，并经考核合格后方准上岗。7撤除指挥人员，在作业期间必须亲临现场，与时解决和处理所发现的问题。8凡有作业人员进危
12、险部位作业时，均须设专职监护人员，目一名监护人员不得同 时监护两个作业点。9专职平安员应加强现场的平安巡回检查，并有权制止违章指挥和违章作业并与时 报告有关领导。10:班组负责人和平安员、监护员应做好交接班的现场平安检查、清点人员与其工具 器材等工作。13/66word11为了防止作业人员中毒，作业人员必须佩戴隔离式防毒面具。7.设备撤除设备撤除施工顺序进展，即：断开所有电源一撤除构件一整体撤除一起吊一撤除根底一运输指定地点设备撤除工作量大，大件多，撤除难度较大。为方便撤除与设备运输，先确定撤除运输通 道。需要在设置吊车进出开口，可以进出吊车、拖车，用于撤除设备运输。1在吊装工作中钢丝绳必须进
13、展强度计算2钢丝绳在适用中不允许呈锐角折曲，夹砸，或发生扁平松股的现象。3钢丝绳穿用的滑车其滑轮边缘无破损的现象，滑轮槽应大于钢丝绳的直径。4钢丝绳在使用中不允许接触棱角或带电物体。5禁止使用严重磨损或断丝的钢丝绳在使用中，钢丝绳的系结方法要正确，绳索的 系解方法要根据不同的用途系结，要连接结实，平安系数大。6吊环与吊钩使用前先检查应无裂纹，变形，丝杆良好，吊环拧到丝杆底部。8.零星钢构件撤除撤除容：钢梯、钢平台、钢走道、钢栏杆撤除步骤：第一步：掌握施工图、第二步人员到位、第三步撤除各各钢结构部件、第 四步吊运、第五步外运、第六步清场。1对于进展施工时会影响工程的一些建筑物进展临时加固。2钢结
14、构撤除工程必须坚持“自上而下，对称撤除的原如此3钢构件撤除工程撤除时厂房房屋的设备可搭建临时防护棚保护。4在钢构件撤除施工时，要注意将撤除下的大型部件进展捆牢后再用起重设备吊运 至地面。5撤除下来的构件，取两点吊点，保证吊点位置准确。6尽量保证撤除下来的钢构件等保存完好。7现场设有专职指挥人员，对于现场发生的情况进展认真处理。要求做到发生问题 能够第一时间加以解决。8施工时已所有进入和施工现场的人员要统一承受管理，不得站在施工作业面的下 方。9为保障钢构件撤除工程施工平安，所有的高空撤除工作必须在白天进展。10:高空作业人员必须系平安，带平安带须平安可靠。11先撤除较小的较轻的部件，统一堆放管
15、理。12因为工程的危险性，所有非工程人员不得进入钢结构撤除工程的施工现场。9.房屋撤除撤除方法：采用机械破碎撤除，人工配合。撤除顺序：屋面撤除一梁板柱撤除一门窗撤除一场地平整一建筑垃圾外运屋面撤除1撤除是破坏性撤除，撤除时必须确保厂房、平房没有人员，撤除现场必须有 专门人员进展监护。2屋面撤除必须保证向向下倒。3撤除过程中要与时撒水降尘土。梁板撤除方案1采用破碎锤配合切割机进展梁板切割别离，分块尽量按照的施工轴线，均匀分隔。2在撤除板面时先将悬臂梁板分割开，以利分割成块起吊。撤除时力求对应卸载，从14/66word而保证房屋整体结构的稳定性。3用风镐打通梁板碇，连接钢筋应用气割切断，采用吊机直
16、接起吊，起吊前应当检 查梁板的捆绑与吊机吊钩之间的结实。吊臂应伸到梁板的中心上方，先试吊，将梁板吊起 持荷2min确保钢丝绳、吊车无平安隐患后再按照先边梁后中梁的顺序将梁板放至桥台后 临时存梁场地。在梁板的两端设牵引绳，以便控制梁板的平稳、准确的放置在运输车上或 临时存梁场地，假如吊车超出了许可操作半径围时，应与时调整吊车就位位置，吊车作业 必须保证在吊车的起重半径之。4在堆放地点集中采用大型液压刨机撤除，堆放点的位置必须设在周围空间较大、 建筑物与行人较少的地方。5拆梁前2小时吊车就位于房屋的一侧，专业人员检查机械性能运行是否良好，绳 具吊钩是否平安无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。6立
17、柱撤除应按如下程序进展：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位 置上；将立柱切断局部的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉 断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。钢门窗的撤除门窗的撤除以保护性撤除为主。撤除时应注意施工平安，防护措施一定要到位。墙体的撤除1用履带式吊锤机进展。2撤除是破坏性撤除，撤除时必须确保厂房、平房没有人员，撤除现场必须有 专门人员进展监护。作业时人员要距撤除物35米以上。3墙体撤除必须保证向侧倒塌。4撤除过程中要与时撒水降尘土10.撤除的须知事项1：在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。2
18、不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办 理相关有偿使用手续。3如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设 备管道和厂房造成影响和破坏。4撤除中严禁采用爆破方式撤除。5在撤除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现 场，与时向有关部门报告。6在撤除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意撤除。联系招标方人员， 由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进展撤除。7撤除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8在撤除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。9车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，
19、施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场 时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区。103施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11：施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12在撤除期间出现新的问题，双方与时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触 电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保撤除工作平安顺利完成。11.清理外运口撤除的砂渣块用挖掘机装车直接运至弃土场。15 /66word2对局部整体吊装撤除的局部，进展现场吊装装车外运。3将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。4对整个施工区进展全部清理，做到人走、场清。二、脚手架工程1
20、、脚手架设计1本工程脚手架采用钢管中48x扣件组合连接。脚手架步距，立杆间距1.2，立 杆排距，立杆离墙。2脚手架底座底面标高宜高于自然地坪50mm.3根底应素土夯实，铺设混凝土垫层，上垫60mm木板并设钢板底座与垫板或仰卧槽 钢。4落地式脚手架根底必须有可靠的排水措施。5根底必须连续设置，上下差不得大于1m。脚手架附墙杆采用首步拉结，首步附墙杆距水平扫地杆300mm处，附墙杆一端与结构 预埋件焊接，另一端与立杆采用直角扣件扣牢，附墙杆必须垂直与墙面，附墙杆与预埋件 连接时，附墙杆间距：竖向间距为3m,水平间距为5m。脚手架根底底座示意图：排水沟2、搭设立杆的2相邻立杆的对接扣件交织布置，两个
21、相邻立杆的接头不应设置在同步，同步隔一 根立杆的相邻接头，在高度方向错开的距离不宜小于500mm,各接头中心至主节点距离 不16/66word宜大于1/3O3开始搭接立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙杆安装稳定后方可根据情 况撤除。4当搭至有连墙杆的构造时，搭设完该处的立杆，纵向水平杆，横向水平杆后，应 立即设置连墙杆，连墙杆宜靠近主节点位置，偏离主节点不应大于300mm,附墙杆间距: 脚手架高度350m时，竖向间距3米，水平间距3米；5立杆顶端宜高出女儿墙上皮1米，高出檐口上皮米，钢管长度不应小于6米。3、搭设纵、横向水平杆的技术措施：1：纵向水平杆设置在立杆侧，其长度不宜小于3跨。2
22、在封闭型脚手架中同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与、外立杆扣结 实定O 3纵向水平杆接长采用对接扣件连接，纵向水平杆的对接扣件应交织布置，两相邻 纵向水平杆的接头不准设置在同步或同跨，不同步或不同跨小于纵向距离的V3o4当使用铁脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间 距设置，不应小于33cm。5主节点出设置一根横向水平杆。用直角扣件扣牢，严禁撤除。主节点处两个直角 扣件的中心距离不应大于150mm,在双排脚手架中，靠墙一端的长度不应大于500mm。6当使用铁脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两端应用直角扣件固定在立杆上。7脚手架对接平铺时，接头出必须设置两根横向水
23、平杆，但应将脚手板两端与其可 靠固定，作业层脚手架应满铺，铺稳，离墙面不大于120150mm。；8铁脚手板应按其主筋，垂直于纵向水平杆方向铺设，且采用对接平铺四角，应用 直径的镀锌铝丝固定在纵向水平杆上。如如下列图：对接扣件 i- -j r-Sc j*/.卜1 d 一 一- (IlI 注上纵向水平杆4搭设连墙杆、剪刀撑、避津脸望嬖翠襄来皤窿:图1：连墙杆应从底部第一步纵向扫地杆上皮距300mm处。开始设置附墙件一端与立杆 扣件连接，另一端与结构预埋件焊接并垂直于墙面。连墙杆宜靠近主节点设置，偏离不大 于300mm02连墙杆搭设高度至50米时竖向间距3米 水平间距3米，连墙杆采用菱形，方形、矩
24、形布置。3连墙杆宜水平放置，当脚手架下部不能连时，可设抛撑，应采用通长杆与脚手架 连接，与地面倾角应在45度6。度间。连接点中心到主节点距离不应大于300mm,抛撑应17/66word在连墙搭设后方可撤除。4双排脚手架应设置剪刀撑和横向斜撑。5悬挑脚手架外侧立面、竖向、纵向均设置剪刀撑，从底到高，连续设置。6剪刀撑斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端和立杆上。旋 转扣件中心线到主节点距离不宜大于150mm。7横向斜撑应在同一节间，由底到顶乙字形连续设置。8剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向水平杆等同步搭设。如如下列图：小横杆连墙杆件大横杆预埋件扣件5、扣件安装的平安技术措施：由
25、一切1：扣件规格必须与钢管外径一样W爆程铮瓣血尔于且不大于。2在主节点处，固定横向水平杆，纵向水平杆、剪刀撑、斜撑等用的直角扣件、螺 旋扣件中心线的相互距离不应大于150mm。3对接扣件开口应朝上或朝，各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。 两相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm.连墙件间距：竖向间距-3m,水平间距-5m,纵向水平杆设置在两根大横杆之间加两 根纵向水平杆，其间距为33cm,上铺宽度1m,厚约50mm的木脚手板，并将其四角同纵向 水平杆用18号铁丝扎牢。脚手架纵向用斜杆搭成剪刀撑，斜杆用长钢管与脚手架底部成45。-60。夹角。斜杆用 旋转扣件与立杆和横向水平
26、杆扣牢。6、脚手架搭设平安技术措施1：脚手架的搭设与撤除必须严格按工序进展施工。2平安网、护身拦、护头棚等平安设施随施工与时安装好。3架子工必须持证上岗，搭设前进展平安交底，并写下保证书。搭设时必须戴平安帽、系好平安带、穿防滑鞋。4统一指挥，上下呼应，动作协调。5架子搭设随时验收，合格后方可上人。6设专人维护脚手架，并经常检查脚手管与扣件的稳固性。所有脚手架经过大风大 雨后，要进展平安检查。7脚手架搭好验收后未经工程部技术部门书面许可，任何人不得撤除、更改、增加 构配件。脚手架的撤除必须由搭设人员在管理人员安排下撤除，高空拆架时，要注意平安 施工，不得抛扔。18 /66word7、脚手架撤除的
27、施工准备和平安防护措施口脚手架的撤除作业的危险性大于搭设作业，在进展撤除工作之前必须做好准备 工作2当工程施工完成后，必须经工程经理检查验证，确认脚手架不再需要后，方可 撤除脚手架，撤除的脚手架撤除必须由公司技术员负责人下达正式通知。3脚手架撤除应制定撤除方案，向操作人员进展技术交底。4全面检查脚手架是否平安，对扣件是脚手架应检查脚手架扣件连接连墙件支撑 体系是否符合要求。5撤除前应清理脚手架上的材料，工具和杂务清理地面障碍物。6制定墙面撤除程序。8、平安防护措施1脚手架的撤除与搭设顺序相反，后搭的先拆，先搭的后拆，扣件是脚手架的撤除 顺序为；平安网一剪刀撑一连墙件一横杆一脚手板一斜杆一立杆一
28、拉杆底座垫板。2脚手架撤除应至上而下分层进展撤除，严禁上下两层同时撤除，拆下来的配件与 材料严禁从上方向地面抛掷，以吊运至地面的材料应与时运出撤除现场，以保持作业区整 洁，特制定须知事项。3连墙件必须随脚手架逐层撤除，严禁先将连墙件整层或数层撤除后再撤除脚手架 杆件。4脚手架分段撤除高差不应大于两步，高差大于两步应增设连墙件加固。5当脚手架拆到下步最后一根立杆高度约时，应在适当的位置搭设临时支撑加 固后再撤除连墙件。6：撤除立杆时把稳上部在松开下端的连接，然后取下，撤除水平杆时松开连接杆后， 水平托举取下。7脚手架材后的整修保养拆下的脚手架杆配件应与时检查，整修和保养，并按品种、规格分类堆放，
29、以便运输 入库保管。第五章。施工总体进度计划与保障措施一、施工进度计划本工程招标文件要求30日历天完成全部撤除工程任务，我公司计划工期为30日历天。 根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。二、施工进度计划保证分析1由于本次撤除工期紧只有30天，而撤除施工的任务重、难度大、危险性高，故我公 司将加大撤除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成撤除的施工 任务。2:由于工程工期要求较紧，我们将以气站撤除为主线和重点，进展撤除施工部署。3整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投 入70人，确保按期完成撤除任务。4本工程我们计划加大机械化投入
30、，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履 带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10 台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。5本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进展，确保白天撤除施工不 受场地的限制。6进度计划：确保30日历天完本钱次工程三、关键工期节点19/66word第一章工程概况1招标单位：公共交通控股集团2工程名称：马官营公交中心站改造工程撤除工程3工程地点：公共交通控股集团马官营公交中心站43撤除工程量清单所有容5工程工期：3。日历天1中华人民全生产法2中华人民国消防法3中华人民国道路平安法4中华人民国厂房撤除平
31、安法5中华人民国特种设备撤除平安监察条例1本工程的招标文件名称容招标文件马官营公交中心站改造工程招标文件招标图纸马官昌公父中心站改造工程招标图纸招标答疑文件马官营公交中心站改造工程答疑文件2国家的有关法律序号法律文件名称发文号1中华人民国环境保护法主席令1989第22号2中华人民国劳动法主席令1994第28号3中华人民国合同法主席令1999第15号4中华人民国职业病防治法主席令2001第52号5中华人民国水法主席令2002第74号6中华人民国环境噪声污染防治法主席令1996第77号7中华人民国招标投标法主席令1999第21号8中华人民国物权法主席令2007第62号9中华人民国劳动合同法主席令2
32、007第65号10中华人民国突发事件应对法主席令2007第69号11中华人民国消防法主席令2008第6号12中华人民国水污染防治法主席令2008第87号2/66word四、工程进度计划保证措施 1、进度计划的管理和控制 口进度计划编制原如此节点工期目标开始时间完成时间日历天数工程总工期2016年04月15日2016年05月14日30撤除工程2016年04月15日2016年05月12日28竣工验收2016年05月13日2016年05月14日2为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进展施工前的各种准备工作之外，将采取如下施 工步骤：根据平面布置原如此和流水段划分原如此，尽快创造条件，组织各区段流水段的施
33、工。初撤除工程、电气工程在主体结构施工阶段与时插入，交叉进展施工。协助业主和相关单位抓紧进展沟通，以满足施工条件、保证工期。2进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。为实现各阶段目标，采取四级计划进 展工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来表现。1总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提 供的一个概要性计划。2月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要表现出机械设备使用状况、必要的临 时工作、各项工程容工作的持续时间和施工顺序以与各分
34、包商之间交叉配合的安排。向甲 方提交月进度计划中还包括工程进度照片。3周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重 点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，容主要包括各种人员数量，各种主要 机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周 进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以与充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年 施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。3 进度计划的动态控制施工进度计划的控骨是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变
35、万化， 工程经理部将与时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进展比 拟，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此根底 上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。1进度比照基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、 组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划与其他保证性计划等因素编制总 体进度计划，确认关键线路，同时将主体撤除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进 展分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度控制的基线 与衡量总体进度偏差的标准。各主要子分局部项工程进度计划
36、：在总体进度计划的控制下，对各主要分局部项工程 编制子计划，同时催促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以20 /66word批准后的分局部项子计划作为控制基线，在氤程中，为防止计划实施出现较大的偏差,21 /66word分局部项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。2进度计划编制总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告，均用横道图表示，统一用PROJECT软 件进展编制。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供给计划、设备供给 与使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生 产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使
37、用计划、现场条件准备计划、上周 计划控制记录和原因分析。3计划比照实施总、分承包单位成立由工程经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项 目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进展监视，分承包单位必须与时反映干扰问 题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8: 30各分承包 单位工程经理与总承包单位工程经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进展总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数 量与生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进展比照，根据当天工程完 成情况进展第二天生产安排、材料进场安排以与对相关制约因素的预测等。4
38、工期保证措施立即着手进展现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机 械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工 作具体如下：技术准备认真做好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾 的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分局部项工程详细施工方案。物资准备根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进展物资准备工作。工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供给商，并制定上述物 资供给的意向，一旦中标就可立即签订正式供给合同，并组织进场，这样就从物资供给上 充分保证工程按照计划实施。施工机械、机具准
39、备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织 机械、机具进场。分包工作准备立即着手与专业公司签订合同。2、施工进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以与充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划 管千里方部1一级者体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进展计划管理，实现对各专业工程计划实施监 管与动态管理。2二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进展流水施工和交叉施工的计 划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍与其基层管理人员，具体控制每 一个分项工程在各个流水段的工序工期。3周进度计划以周作业计划安排工程施工，
40、并进展检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、阶 段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。22 /66word3、制定整体工程施工配套计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括深化 设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招 标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的 实施。1深化设计详图计划深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划 要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限。其中施工详图和 特殊专业等由各
41、专业分包商进展二次深化完成，并由设计方审批认可。2招投标计划此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供给商、专业分 包商合约签定期限和进场时间。专业分包工程由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头， 由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多13大型施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以与施工机械设备的进出场期限。对于特殊 加工制作或供给的材料和设备，应充分考虑加工周期和供给周期。4合格分供方和专业施工队计划要求在分项工程开工前所必须的物资供给商、专业施工队合约签定期限和进场时间。分供 方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和
42、合同签定期限和进场制定时间要求。5临时设施进出场计划临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工 后临时设施的撤除、转移和变更。6劳动力安排计划从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的队伍进展撤除施工。五、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理工作。1 .设备因素：主要表现：到位不与进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。、加强设备维护。专人 定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技 术状态。2 .材料因素：主要表现：不到位，不与时；质量不符要求
43、。对策：做出材料五阶段控制。3 .人员因素：主要表现：人手缺乏；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4 .设计因素：主要表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知 与时组织技术人员研究，所造成影响之材料与时整理；因设计问题而造成工期延误、停 工窝工等损失在规定的时限一般为三天书面致函总监。因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工23 /66word队根据总、进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
44、审核专业工程进度计划，对所有穿 插施工的工程，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作如到 货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并 将会议形成纪要。6 .资金因素：主要表现：到位不与时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进 度款中包括月度施工完成工程月报。与时做好资金使用计划，合理安排支出。7进度管理.主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计 工作等。对纂：主要方法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计
45、划表-编制时间：工程初期，每月1日调整；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由工程经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、 月报等报表。工程例会制度：为能与时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制 度。每日碰头会-召集：工程经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生 产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、须知事项等。每周例会-召集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产情况、合约执行情 况、物料供给情况、行政、决议事项等。