河道治理施工组织设计图文.docx

《河道治理施工组织设计图文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道治理施工组织设计图文.docx（99页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、六, 施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工组织及部署第四章 施工方法及技术措施第五章 工期承诺及保证措施第六章 质量管理体系与措施第七章 冬雨季施工措施第八章 平安管理体系与措施第九章环境爱护, 文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品, 半成品爱护措施第一章 工程概况第一节 工程简介 1, 项目名称：永仁县永定河河道治理工程 2, 合同名称：河道改造工程（一） 3, 合同编号：YRX-YDHHDZL-01 4, 建设地点：永仁县5, 招标范围：永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河支流300m。6,

2、 支配工期：支配工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：2014年4月30日及以前完成。 7, 质量要求：合格。8, 工程概况工程概况本工程位于云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部，跨东经101 1410149,北纬25 51 26 30之间，是出滇入川的重要门户，东临金沙江与四川省会理县隔江相望，东南同元谋县毗郐，西南和大姚县接壤,北连四川省攀枝花市，西北界华坪县城永定镇。县城永定镇居县境中部偏东,东南距省城昆明226 km, 南距州府楚雄鹿城180 km。全境东西最大横距53.2 km，南北最大纵距73.6 km,国土面积2189km2,其中 山区占97%,坝区占3%.永仁处于

3、两大经济区的接点处.交通区位优势明显。同时云南与四川经济有较大的互补性,云南是主要资源型省份，而四川的工业水乎较云南高得多。因此永仁可以说是云南的一个经济门户,永仁县全县辖永定镇, 宜就镇, 猛虎乡, 莲池乡, 中和镇, 永兴乡, 维的乡4乡3镇，下设63个村委会(社区)，652个村民小组。据楚雄州数据统计，2012年全县常住人口 万人，诞生率%0,死亡率7.2%，自然增长率%0。按公安户籍人口统计，年末全县总人口 105673人,比上年削减671人。其屮：农业人口 85048 20625人。全年诞生人口1089人,死亡人口 1554人。男女性别比（以女性 为 100 计算106:100。永定

4、河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的, 永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河, 鹰窝河, 维的, 的鲁, 麦地河, 太平地, 凹利乍, 乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,自然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,横断面形态为“U”字型及台阶型结合体河道两岸地形平缓，多为农田, 旱地及村庄。 河道中段绕县城而过，是永仁县生产, 生活的主要水源。流域多年平均气温18.4C，极端最高气温37.7T:, 极端最低气温一3C一5C,全年以西南风为主，其次为东风和西风，

5、年平均风速,多年平均雨量654.2mm,年平均水面蒸发量。最大年降雨量1147.7mm, 6月至9月降雨量占全年降雨量的50% 左右，其中7月, 8月为降雨高峰期，为洪灾多发期 。永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的, 永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河, 鹰窝河, 维的, 的鲁, 麦地河, 太平地, 凹利乍, 乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,自然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,横断面形态为“U”字型及台阶型结合体。流域属北亚热带季风气候，总的

6、特点是“夏无酷暑，冬无寒冷, 春暖干旱, 秋凉潮湿，年温差小, 日温差大, 降雨集中, 干湿分明”。多年平均气温在18.4C,最高气温37.7C，低气温一3C一5C,多年平均日照2804小时，平均总辐射热量/cm2,无霜期328天，气温, 蒸发量随高程的增加递减，风向多为西南风，年平均风速为，多风期为15月。由于地区内地形海拔变更较大，构成了立体气候的特工程地质工程区位于永仁县城北部及西部.工程区的地貌类型为低中山河流地貌，东, 西两面环山，山顶髙程多在1629-1685m 之间，河流阶沿北西向南东展布，地形北高南低，地势较为平坦，地表水流向自北向南。本区地质构造区划属永仁向斜西翼，向斜轴线呈

7、近南北向，两翼岩层产状平缓，场地及旁边未见大的断裂构造.岩层产状180-2207-13。产地内无断裂通过。依据建筑抗震设计规范(GB50011-2010), 永仁县抗震设防烈度为7度区第三组，设计地震基本加速度值。地下水对混凝土结构无腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性:对钢结构具中等腐蚀性;河水对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性；对钢结构具中等腐蚀性。堤基持力层素填土, 粉质粘土, 粉上, 粉细砂不宜干脆作为堤基持力层，其余地层可干脆作为提基持力层。第二章 编制说明 第一节 编制依据 1, 依据永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一）招标文件及补遗通知, 施工图。2,

8、现场踏堪的实际状况。3, 国家现行有关工程施工和验收的标准, 规范, 规程, 图集。4, 现行的施工和验收规范, 规程, 标准和关于工程施工管理等方面的技术文件, 图集以及相关的法律法规。5, 我公司自身的技术力气, 机械装备状况及各项企业管理制度。第二节 编制范围及内容1, 本工程施工组织设计是严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2, 我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致细致的探讨，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重, 难点进行探讨，方案论证对比

9、，力求编制的施工组织设计科学, 合理, 详尽，具有很强的可针对性和操作性。3, 我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了珍贵的第一手数据，对场地, 周边环境, 地形地貌, 施工供水, 排水, 供电状况等有了肯定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4, 我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工阅历，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特殊是总承包管理和协调, 与业主, 设计, 监理和政府部门的协作, 协作等都有阅历可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了细致细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5, 本着对业主负责和资金的合理运用，对工程

10、质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良, 速度快, 可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6, 在本工程施工中，我公司力争主动, 主动, 高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主, 设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主, 监理, 设计, 各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结, 协作，高效, 和谐, 健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第三节 工程总体目标和承诺依据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：1、 质量目标 质量目标

11、：必需达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格依据相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应惩罚，并担当全部返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，接着坚持“质量第一, 信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力采纳新技术, 新工艺和新材料，做到细心组织, 细心施工，将本工程建成优良工程，让业主满足。 2, 工期目标工期目标：支配工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：2014年4月30日及以前完成。工期承诺：为了把本

12、工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度支配，先进的施工方法和技术措施，细心对工期进行了支配，保证在365日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。假如因为我公司的缘由造成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时担当完成工程和修补缺陷的义务）。3, 环境爱护和文明施工目我公司将严格依据云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。4, 平安目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教化，主动做好危急区域, 危急工种的平安防护工作，按五无标准（无死亡, 无重伤,

13、 无火灾, 无中毒, 无倒塌）和平安操作规程细心组织施工，年度轻伤频率限制在5左右。5, 工程造价限制目标我公司始终站在为业主优质服务, 为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计, 材料设备选型, 现场施工组织, 管理, 协调与限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”, “程序”和“环节”限制，以“过程精品”达到“精品工程”，避开不必要的拆改, 奢侈，削减和节约工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第三章 施工组织及部署第一节 施工组织 1, 管理标准我公司将以提高工效和

14、工程的科技含量为目的，优先采纳新工艺, 新材料, 新技术；在施工进度限制, 工程预算, 财务报表, 成本限制等方面采纳微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，限制工期, 质量及材料等，严格选择分承包商和分供方，达到以最短的工期, 最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满足。 2, 施工组织机构人员配备原则 （1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质, 高速, 平安, 低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理阅历，具有国家项

15、目经理资质的工程师担当本工程的项目经理。并选派技术阅历丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历, 有阅历的精干力气，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在敬重业主方要求的前提下，针对工程的规模, 特点等具体状况抽调适当人选组成，派驻施工现场，特地负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除留意执业资格和具备同类工程施工管理经验和业绩外，还留意主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。（3）项目经理部由公司总部干脆领导，

16、不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是依据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 （4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期, 质量, 平安等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立特地的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组

17、织管理机构的具体关系有总承包管理模式确定，本工程拟采纳的总承包管理模式为“总部服务限制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3, 总部服务限制公司总部各部门配置齐全的高素养的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员, 设备, 物资, 资金等生产要素资源，对项目支配的执行以及合同履约等进行监控和调整，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的限制。4, 项目授权管理公司对于项目经理部实行授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的托付人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的支配, 组织, 指挥, 限制, 协调管理, 完成管理, 工

18、期, 成本, 平安, 现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。5, 专业施工保障公司依据工程建设须要，加强内部专业施工力气的保障实力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大, 有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求困难而又有市场前景的专业化施工领域，亲密与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。6, 社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一, 二级资质的建筑企业, 设计单位, 科研单位, 物资供应单位, 专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作沟通阅历及先进的技术。在

19、工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期, 质量, 成本, 平安等始终处于总承包单位限制之中，达到工程建设的最优化目标。（2）现场组织机构依据公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。7, 公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司干脆领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主, 专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师, 现场经理, 机电经理, 商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 （3）授权项目经理对

20、项目经理部内部人员进行绩效考核。 （4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判, 签约及管理工作。 （5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但运用前须经公司平安部门验收并认可后运用。 （6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行选购并在公司物资部备案。 （7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关支配进行管理。 （8）授权项目经理部实行各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 （9）授权项目经理部办理工程有关合同变更, 设计变更/洽商, 工程款

21、回收等事宜。 （10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必需经公司有关部门批准并由公司统一支付。 （11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。 （12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必需经公司有关部门审批。 （13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主, 设计, 监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第二节 项目部具体职责划分1, 项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项

22、目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计, 各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度支配, 预算, 报表。（5)参与项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主, 监理, 设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事务，并刚好上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负责工程的竣工交验工作。2, 项目总工（1）负责本项目技术, 质量管理的全面工作，执行国家, 地方的相关规范, 规程及有关法规。（2）参与部门的职责安排，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资

23、源的支配, 培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量支配的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 （4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 （5）负责在图纸, 技术等方面与业主, 设计, 监理的协调工作。 （6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参与最终检验。 （7）定期召开质量例会，刚好组织质量分析会，提出订正预防措施。刚好向有关单位反馈各种质量信息。 （8）督促检查各部门管理人员, 操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性, 精确性和可追溯性。 （9）负责工程

24、经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 （10）负责组织工程经理部新材料, 新工艺, 新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 （11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3, 技术质量部 （1）负责本项目的技术, 质量管理工作，执行国家, 地方的相关规范, 规程及有关法规。 （2）在总工程师的领导下，编制, 落实本项目质量支配，完成质量目标。对本项目创优工作的落实状况，进行定期的监督, 检查。 （3）负责依据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方

25、案的审核工作。（4）负责在图纸, 技术等方面与业主, 设计, 监理进行协调，刚好解决施工中的技术问题。（5）负责分部, 分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参与最终检验。（6）定期召开质量例会，刚好向有关单位反馈各种质量信息。参与质量分析会，提出订正预防措施，并制定相应整改支配和检查落实支配的执行状况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验, 测量和试验设备的限制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员, 操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性, 精确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检, 分项, 分部及单位

26、工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料, 新工艺, 新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。4, 工程部（1）帮助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保, 平安生产, 文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理支配施工总进度，编制项目的季, 月, 周的进度支配，以及劳动力, 材料, 机械设备的运用支配；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题

27、，确保总进度支配的完成。（5）负责施工现场平安状况的检查，负责平安事故的报告, 分析, 处理和教化；负责进场工人平安教化和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗状况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理, 平安员, 特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡, 安装单位资质的审查和机械设备安装, 调试, 验收及操作人员持证上岗状况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备运用状况进行巡察检查，并对发生问题进行处理。（10）依据职业健

28、康平安管理体系，细致检查工作方针, 目标的落实及管理体系的运行状况。督促检查平安生产工作，处理平安隐患。负责平安技术审核把关和平安交底，召开每周的平安生产例会。（11）依据环境管理体系，细致检查工作方针, 目标的落实及管理体系的运行状况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并刚好向工程部负责人及现场经理汇报具体的数据，以便实行相应的技术措施。5, 物资部（1）帮助材料员进行物资选购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）, 分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资选购支配, 进场支配和统计工作；（3）负责依据生

29、产部门编制的材料月度需用支配，汇总编制物资选购支配及资金支配并报请领导审批，到合格分供方进行选购。（4）刚好精确地为施工生产部门供应呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）负责依据物资选购支配和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收, 标识, 记录，负责监督检查全部进场物资的质量，严格履行材料复试, 发放的流转程序，正确驾驭各种材料的复试批量，帮助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门协作做好材料追溯工作。如发觉不合格材料，刚好进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工, 场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运, 贮存, 标识以及维护。（

30、9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算供应牢靠依据。（10）负责现场材料在运用过程中，按各项规章制度严格规范管理，帮助项目部监督班组材料的合理运用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，削减材料的积压和奢侈。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）细致填写各项台帐, 报表, 记录，按时向有关部门上报。6, 合约预算部（1）负责办理分包工程招标, 合同评审手续, 编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订, 工程变更手续及竣工结算。 （3）负责本部门质量记录的收集, 分类, 整理, 装订, 编目, 保存, 归档。7, 综合办公室 （1）帮助

31、项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，刚好传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主, 各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区, 生活区四周环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中, 刚好清理；厕所卫生良好, 有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫, 消防管理工作。制定现场保卫, 消防管理工作总体方案。（7）组织成品爱护工作。编制成品爱护方案和具体措施，制定成品爱护责任制度，

32、成立由总包, 各分包单位指派专人组成的成品爱护队伍，对现场进行全方位的, 全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备, 零部件的丢失事务的发生。第三节 施工总部署原则1, 我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织, 管理和协调工作，确保工程如期完工。2, 本工程施工过程中，要严格遵照设计要求, 招标文件规定的材料选购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，依据中华人民共和国建筑法, 建筑安装工程的相关规范，细致组织施工。3, 在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量, 机械设备数量及材料组织供应上要时间, 求效益，施工依次将按“详读图纸开工前打算阶全

33、面施工阶段交工验收阶段”等分阶段绽开。4, 在质量限制方面，我们在肯定听从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检, 互检, 交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5, 我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐藏工程相关项目的施工速度，采纳“时间占满法”组织各项隐藏工程施工，为后续工序施工供应充裕的时间。6, 合理划分施工段，尽可能做到匀整流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织, 支配和调度。依据流水段的划分和结构施工进度支配，进行人,

34、机, 料各个方面的合理投入和限制，以及现场场地的合理支配。7, 依据工艺要求的各分项工程作业依次和工程进度支配，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推动施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避开疲惫赶工，严把质量关；实施过程精品限制，科学合理支配现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8, 配备完善足够的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在很多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。9, 施工组织不仅是组织一线的施工力气，还应为工程施工的正常进行供应后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的

35、进展，必需组织一个适应工程须要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输, 安排以及垃圾清运，现场保安, 平安, 防火, 文明作业及物品爱护检查等等。第四节 施工工期部署1, 工期限制在工程开工前，项目经理部依据建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度支配，下达到各个相关部门或专业；各个专业依据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度支配。项目部全体管理人员以支配为限制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成状况的监督管理。施工中实行网络支配及项目管理手段，运用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未刚好完成的工作运用项目管理软件进行分析，刚好

36、修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。2, 冬施支配在冬施到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施打算工作，保证在冬施期间的工程质量及施工支配。3, 雨施支配在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的顺当进行。第四章 施工方法及技术措施第一节 测量方案 1, 测量基本资料 （1）发包人和监理工程师供应的平面限制网点及水准网点。 （2）设计单位供应的施工详图。 （3）河道治理工程施工测量规范。 2, 测量人员配置 项目部工程科成立特地测量放样小组，由10人组成，其中2名专职测量工程师，8名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。 3, 测量仪器配置 详见附表 4

37、, 测量工作重要性相识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将干脆影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。支配优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作精确, 精确, 刚好, 高效。 5, 测量放样基本工作内容 （1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点, 水准网基点, 河道轴线等桩志和相关资料，发觉问题，刚好上报并协商解决。 （2）细致熟识和探讨全部施工详图，进行必要的验算，找出限制关系，做到心中有数。 （3）布设施工限制网，桩号（间隔20m）和轴线进行精确限制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。 （4）

38、布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。 （5）施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。 （6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。 （7）施工过程中定期对所用仪器进行保养, 校核，发觉问题刚好处理，并协作监理人对工程重要部位进行联合复查。 （8）竣工后测绘竣工图。 6, 施工测量质量限制 （1）测量精度要求测量精度严格依据工程测量规范执行。 （2）质量限制“内业预料指导外业现场实测, 记录操作者自我复核, 记录专业测量工程师复核, 记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序限制。2.放样前，对已有数据, 资料和施工图纸中的几何尺寸必需校核，严禁凭口头通

39、知或无签字的草图放样。3.发觉限制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4.水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：1）2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。2）下半测回来零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。3）若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。5.水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。6.测量留意事项：1）对发包人或监理人供应的基准点首先进行复核校验，发觉问题刚好订正，限制网点要做醒目标记，并实行爱护措施。2）测

40、量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3）测量资料的计算必需由2人用不同的方法计算，其结果一样后方可进行实地测量放样。4）对全部观测记录手簿，必需保持完整，不得随意撕页，记录中间也不得无故留下空页。5）施工测量成果资料（包括观测记簿, 放样单, 放样记载手簿），图表（包括地形图, 竣工断面图, 限制网计算资料）应予统一编号，妥当保管，分类建档。6）现场作业时，必需遵守有关平安, 技术操作规程，留意人身和仪器的平安，禁止冒险作业。第二节 围堰施工 本工程河道水流流量较大，围堰断面大，不易于构筑。1, 构筑方法 在护坡基础开挖前

41、，应先利用机械进行河道的疏通，尽量将水流导入河道中心，防止水位上涨时影响护坡基础的施工平安及水流对围堰的冲刷，围堰的构筑依据施工导流布置图设计断面施工，在水流较大处相应增加围堰的高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以保证围堰在施工过程中的平安性。2, 筑围堰材料 构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3, 围堰的拆除（1）在本段护坡工程完工并经监理验收通过后方可进行围堰的拆除工作；（2）围堰采纳编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工完毕，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中

42、放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除采纳反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机实力逐层挖除，最终一层应略高于当时的水面，水面以下一次挖除干净。（4）围堰的拆除时严禁利用水流进行冲刷；污染堵塞河道。4, 留意事项4.1与当地水-文单位联系调查了解该河流丰水期最大流量及水位高度；4.2亲密视察天气预报，制定相应的应急防护平安措施。第三节 河道治理工程 1, 土方开挖 （1）施工测量依据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。依据监理提交的限制点建立整个工程施工限制网，在开挖前依据施工限制网，依据设计施工图确定的开挖边线及坡度要求

43、，布置开挖线加密桩及高程限制系统，河堤左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的限制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。 （2）施工方法开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。1）土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，运用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留爱护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。2）弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必需在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河

44、岸边弃料时，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。 1）土方开挖前依据施工详图及有关规范的规定，具体制订施工测量措施, 施工方法与措施, 出碴和弃碴措施, 开挖支配等报监理工程师审批。 2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。 3）场地清理范围应延长到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。 4）建基面以上需留20cm厚的爱护层，该层只能人工开挖, 整平, 不得运用机械挖掘。 5）开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。 6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7）开挖完毕应刚好通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。 2, 石方开挖 （1）小

45、型石块一般采纳挖机干脆开挖。 （2）遇到较大石块挖机难以挖除时可采纳先液压破裂机破裂，再用挖机进行挖除。 （3）挖除的石块可以利用的利用，不能利用的用挖机装车，自卸车运至指定弃渣场堆放。 3, 土石方回填土方回填前应依据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方回填施工方案，报送监理工程师审批。依据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可削减土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。 （1）施工方法1.土方回填必需待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中少量利用建筑物开挖料，大部分从

46、料场取土，均采纳挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采纳后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，采纳蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。2.回填施工应由最低部位起先，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。回填严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，削减施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。 （2）土料的雨季, 冬季施工 1.在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将实行必要的防雨措施。主要在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设施。雨停接着施工时，把渗入雨水的土层清除重新