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1、锦州鑫卡迪汽车销售服务后续装修工程施工组织设计锦州建筑安装二一三年十一月二十四日目 录第一章 工程概况6第一节 工程概述6一, 工程规模, 建设概况介绍：6二, 建筑装饰用材和主要做法6三 , 施工管理措施7四, 招标范围和施工目标8第二章 编制依据10第一节 编制依据10第二节 编制原则13第三节 编制内容14第三章 项目管理机构组成与人员配备15第一节 项目部组织管理网络机构15第二节 施工现场主要管理人员岗位职责：16第四章 施工打算21第一节 施工技术资料与现场打算21一, 熟识和会审设计图纸，收集相关图集资料21二, 编制施工组织设计，确定施工总进度支配21三, 编制施工预算，实行两
2、算对比，确定主要材料进场支配22第二节 主要物资与施工机械打算23一, 投入本工程的主要物资状况23二, 主要施工机械与检测设备进场支配24第三节 劳动力投入与支配支配28第五章 施工总体部署与总进度支配支配30第一节 施工总体依次及流水段划分30一, 施工总体依次：30二, 施工流水段划分：33第二节 施工总进度支配支配33第六章 确保工程质量的组织技术措施35第一节 贯彻公司ISO9001质量保证体系35第二节 质量的目标35第三节 质量管理架构框图35第四节 项目经理部质量管理体系36第五节 施工过程的质量限制与保证37一, 过程限制37二, 质量限制39第六节 施工材料的质量限制过程及
3、质量保证责任45一, 材料的质量限制45二, 材料的质量保证责任46第七章 确保平安生产的技术组织措施48第一节 平安管理的范围和基本原则48第二节 平安施工保证措施50第三节 项目经理部平安生产保证体系58第四节 施工现场防火平安管理制度59第八章 确保文明施工的技术组织措施60第一节 文明施工技术预防及消防措施60第二节 防盗措施64第三节 民扰及扰民问题的解决64第四节 环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理65第五节 要有技术措施，严格执行国家的法律, 法规66第六节 防止水源污染措施66第七节 防止噪声污染措施66第八节 装饰材料绿色环保68第九章 确保工期的施工组织措施68第一节
4、 施工工期的保证措施68一, 保证工期的措施68二, 保证工程进度的管理措施70三, 保证工程进度的材料供应措施71四, 保证进度的工程检查措施72五, 保证进度的进度循环措施73六, 保证进度的良好工作循环措施74七, 进度支配过程：75第十章 装饰装修工程主要施工方案77第一节工程测量方案77一, 测量依据77二, 施工测量的组织78三, 施工打算78四, 地面工程的施工测量：79五, 吊顶工程的施工测量：80六, 墙面装饰施工测量：81七, 门窗安装施工测量：81第二节 轻钢龙骨隔断墙施工方案81一, 施工打算811, 原材料, 半成品要求812 主要工机具823 作业条件834 作业人
5、员83二, 施工工艺831 工艺流程832 操作工艺84三, 质量标准911 主控项目912 一般项目913 关键限制点的限制92四, 质量记录93五, 应留意的质量问题93六, 成品爱护94七, 职业健康平安与环境管理941 危急源辩识及限制措施942 环境因素辩识及限制措施95第三节 地面工程施工方案95一, 环氧树脂地面951, 施工打算952 基层处理：963 施工方法98二, 地砖楼地面：1011 施工打算1012 质量要求1023 工艺流程1034 操作工艺1035 成品爱护1056 应留意的质量问题105第四节 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案106一, 施工打算1061 原材料, 半
6、成品要求1062 主要工机具1073 作业条件1074 作业人员108二, 施工工艺1081 工艺流程1082 操作工艺109三, 质量标准1151 主控项目1152 一般项目1163 关键限制点的限制1184 质量记录1185 应留意的质量问题118四, 成品爱护119五, 职业健康平安与环境管理120第五节 门窗工程施工方案120一, 安装前的打算工作及相关的协作工作120二, 安装工艺流程及质量限制1221 钢质防火门1222 防火卷帘门125三, 现场成品爱护措施126四, 现场补救措施126五, 验收及交付方案127第十一章 安装工程主要施工方案127第一节 管道工程主要施工方案12
7、7一, 管道, 设备安装要求及方法127二, 给水管道施工1301 干管的安装1312 立管的安装1313 支管安装132三, 室内排水管施工1321 排水立管安装1322 横支管安装1333 短管及附件安装1334 管道检验133第二节 电气系统主要施工方案134一, 电缆线槽安装134二, 配管135三, 电缆（导线）敷设136四, 照明安装137第十二章 平安生产组织技术措施140第一节 平安生产管理目标140第二节 平安生产组织措施140第三节 平安生产管理制度144第十三章 文明施工, 环境爱护措施146第一节 文明施工146一, 文明施工目标146二, 文明施工措施147第二节 环
8、境爱护措施149一, 水污染的防治150二, 大气污染的防治150三, 噪声污染的防治151四, 施工现场清洁152第十四章 工程保修与回访服务措施154一, 保修范围和保修期限154二, 回访程序154三, 回访人员组成及处理措施154四, 修理程序155第十五章 总承包管理与协调协作156一, 与各专业作业队的协调管理156二, 与业主指定分包单位的协调管理158三, 协调管理方式158四, 对各专业分包工程的协作措施159第十六章 施工技术档案管理160一, 施工技术资料的管理160二, 技术档案的内容160附表一 主要施工机械支配支配162附表二 劳动力支配支配163第一章 工程概况第
9、一节 工程概述一, 工程规模, 建设概况介绍： 锦州鑫卡迪汽车销售服务售后店后续装饰工程，位于锦州市中心南街锦绣天地C区322，工程施工范围以图纸, 招标文件为准包括建筑工程装饰装修工程, 拆除工程及电气, 给排水采暖工程。二, 建筑装饰用材和主要做法1, 隔断墙隔断墙采纳轻钢龙骨隔断及玻璃隔断。轻钢龙骨隔断所用石膏板采纳龙牌（双防的），玻璃隔断采纳12厚钢化玻璃。 2, 天棚吊顶 二层走廊, 客休区及三层办公区均采纳矿棉板吊顶，。 3, 楼地面二层走廊, 客休区及三层办公区为地砖地面，采纳诺贝尔瓷砖，二层修理车间为环氧树脂地面。4, 墙面饰面墙面为大白墙面。5, 其它工程除图纸注明为防火门外
10、，其它为一般套装门；地弹簧玻璃门采纳12厚钢化玻璃，客休区面对车间为防火玻璃；卫生间小便器, 蹲便器是美标品牌；楼梯栏杆为不锈钢栏杆；办公区灯具为嵌入式格栅灯，车间用日光灯，照明灯具采纳飞利浦品牌。三 , 施工管理措施组织管理措施公司为综合后盾力气支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。组建一个施工实践丰富, 技术力气足够，擅长协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们支配委派具有十五年项目建设施工技术管理阅历，多次承建过4S店, 热电厂, 化工厂, 生产车间等工业建筑的优秀项目经理担当本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任, 分工到位，全面限制整
11、个工程全过程施工。投入足够的施工作业人员，分块分区施工，实行施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。技术管理措施技术管理网络与制度建设：建立公司总部项目经理部施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位, 难点部位的施工技术处理得到有效限制。技术力气配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工员, 质量员, 测量员, 资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理阅历。 经济管理措施落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为刚好全面绽开后续工作打好基础。建立财务管理制度，专款专用，保证工程施
12、工所需资金落实到位。制定与施工进度相对应的资金需求支配, 资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特殊是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度, 质量, 平安在内的全部责任，实行工期奖罚制度。后勤服务措施项目部施工现场打算足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。现场生活区与办公区, 作业区进行全面封闭。配备足够的食堂, 餐饮人员，负责做好对施工现场全部作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生, 环境干净，确保各施工作业人员吃得好, 睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工平安度。四, 招标范围和施工目标 列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件, 答疑纪要中规
13、定的装饰装修, 水电, 暖通, 消防等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包协作与协调管理。依据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理阅历，确定本项目主要管理目标如下：1, 施工工期：总工期限制在2个月内竣工并通过验收。2, 质量标准：按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。3, 平安生产：平安生产重大事故为0，一般事故频率1，施工现场平安防护达标率100%，综合优良率90%。4, 文明施工：严格按锦州市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到锦州市级平安文明标化施工现场。5, 环境爱护：节约能源, 限制污染，运用环保材料，不影响市容市貌。第
14、二章 编制依据第一节 编制依据1, 本工程的招标文件, 设计施工图纸, 图纸答疑纪要及现场踏看状况等相关资料。2, 国家现行的施工及验收规范，有关工程施工管理的标准, 法律, 法规等文件。3, 我公司内部文件, 管理制度以及质量, 环境, 职业健康平安三合一管理体系和程序文件。1.主要法规:中华人民共和国建筑法（1998.3.1）中华人民共和国劳动法(1995.1.1)中华人民共和国环境爱护法(1989.12.26)中华人民共和国计量法(1986.7.1)中华人民共和国平安生产法(2002.11.1)建设工程质量管理条例(2000.1.30)建设工程平安生产管理条例(2004.2.1)工程建设
15、标准强制性条文(房屋建筑部分)(2000.4.20).国家标准建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑设计通则GB50352-2005建筑地面设计规范GB50037-96民用建筑隔声设计规范GBJ118-88建筑内部装修设计防火规范(2001年修订版)GB50222-95建筑设计防火规范(2001年修订版)GBJ16-87建筑内部装修联火施工及验收规范GB50354-2005公共建筑节能设计标准GB50189-2005工程测量规范GB50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建设防腐蚀工程施工及验收规
16、范GBJ50212-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-2001内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工现场供电平安规范GB50194-93建筑防火封堵应用技术规程CECS154：2004建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑施工平安检查标准JGJ59-99施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-2001
17、建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001国家建设标准设计图集(2003年全面修订版)民用建筑节能设计标准DBJ01-602-2004民用建筑工程室内环境污染限制规程DBJ01-91-2004建筑长城杯工程质量检验评审标准DBJ/T01-70-2003高级建筑装饰工程质量检难评定标准DBJ01-27-2003建筑装饰优质评审标准DBJ01-104-2005建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-4
18、8-2000建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑饰面材料镜向光泽度测定方法GB/T13891-1992建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程施工现场平安防护.场容卫生.环境爱护及保卫DBJ01-83-20033.主要施工规范, 规程, 国家标准工程测量规范及条文说明GB50026-93建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑施工平安检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电平安技术规程
19、JGJ46-884.国家, 行业颁布的质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量限制标准GB50164-92建筑地面工程施工质量验收规范GBJ50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88第二节 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量, 工期要求及平安生产, 文明施工要求的原则；（3） 满足与业主, 监
20、理, 设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用足够的施工机械设备，主动创建施工条件，做到连续均衡生产, 文明施工；（5） 采纳先进的施工工艺, 施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收, 平安及健康, 环境爱护等方面的法规, 标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工平安；（7） 采纳科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，削减笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，削减临时设施，节约施工用地；（10） 合理选择资源和运输方式，节约费用开支。第三节 编制内容我公司
21、在仔细分析探讨了招标文件, 设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了具体踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理, 劳动力支配, 施工总平面布置, 施工总进度支配, 主要分部工程施工技术方案, 主要施工机械设备配备, 保证工程质量, 施工进度, 平安生产, 文明施工及环境爱护措施等进行具体阐述。从而为工程实际施工供应纲领性技术指导文件。第三章 项目管理机构组成与人员配备第一节 项目部组织管理网络机构我公司若中标承建本工程，将委派我公司工民建专业贰级项目经理金钟担当本工程的项目经理，组建现场项目部，全权负责经营本工程的全过程建设。该项目经理是随我公司的发展历程，从工程施工现场一步一个
22、脚印成长起来的技术创新型项目经理。具有丰富的施工实践积累, 深厚的技术管理功底, 剧烈的质量创优意识, 娴熟的现场协调实力，是我公司不行多得的品牌项目经理。特殊是对大跨度, 高空间框排架结构工业建筑及装饰施工更是具有相当丰富的实践施工和阅历积累。该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定，技术力气雄厚，施工管理严密，协作默契协调，在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理, 重质量, 高效率，求实务业的施工现场管理机制。项目经理在为业主创建建筑精品，产生经济价值的同时，其本人及所属项目部也得到了公司及行业主管部门的一样好评与嘉奖。项目经理技术负责人后勤安装负责材料员资料员平安员质量员施工员生产负责各
23、专业施工班组在建工程项目 现场项目管理机构网络第二节 施工现场主要管理人员岗位职责：1, 项目经理项目经理对重大决策必需依据完整的科学方法进行。项目经理对工程的打算, 施工, 安装, 交付和修理整个过程质量活动的限制, 管理, 监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。仔细执行各项质量制度和质量限制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性, 精确性和可追溯性。定期召开质量例会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进
24、行分析，刚好向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必需亲密联系群众，常常深化实际，了解实际，发觉问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的限制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期, 质量, 成本, 平安, 文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教化和培训工作。2, 项目技术负责人负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施, 交工技术文件, 施工质量（工程创优）管理。深化施工班组，指导和检查施工人员对工艺, 规范的执行，推广新技术, 新工艺在项目工程中的运用。负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，
25、制定项目工程技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，帮助项目经理对工程总体的全面质量管理。3, 生产负责人生产支配负责人负责支配现场生产活动，编制工程施工进度支配，组织工程材料及劳动力预算，编制材料选购支配及劳动力调度支配，协调各专业施工班组的施工合作。4, 施工员强化“质量第一”意识，必需在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部, 分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。参与对本工程项目质量
26、不合格质量事故的分析，并对订正, 预防措施的实施负责。5, 质量员深化施工班组，指导和检查施工人员对工艺, 规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，推断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检, 漏检造成的质量问题负责。参与施工项目的分部, 分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检, 自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量限制状况，发觉问题刚好通知有关人员，参与缘由分析，并负责对订正, 预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，
27、检验员有权反映质量问题。6, 平安员负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施平安生产责任制度，平安技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的平安防护用品，制止危及生命平安和人身健康的作业行为，不听从者有权责令其停工。负责施工现场的平安生产宣扬教化工作，做好分部分项技术交底工作，照实做好平安台帐。杜绝施工中存在的平安隐患，依据“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。7, 材料员严格按验收规定，对入场用的材料, 外购件进行验收，验收中发觉质量问题，刚好将信息反馈给有关单位。代用材料及处理运用材料的审批手续不完全的不予发出。对顾客供应的物资，会同
28、质量员按规定验收，具体填写验收单。做好设备和计量器具的维护, 保养，按规定期限刚好送检和复验，记录交总师室。8, 资料员懂得本行专业学问，驾驭国家规范, 标准, 技术规程及当地主管部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集, 填写, 整理, 编目, 装订和保管工作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发, 登记, 有效文件限制清单的编制。负责协作公司档案室按档案管理制度移交工程资料9, 预算员依据工程预算，做好所需材料运用, 储备的计算工作，随进度记录工程变更状况，刚好收集工程结算资料。10, 试验员按设计要求刚好做好混凝土, 砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并刚好收集相应试
29、验报告。11, 财务员主要负责项目的合同, 费用, 工程分包, 结算审批, 材料设备选购供应, 工程成本, 后续工程的市场开发和资产等管理。12, 机修员负责一般小型机械设备, 材料的采办与管理，主动协作设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥, 协调作业。第四章 施工打算第一节 施工技术资料与现场打算一, 熟识和会审设计图纸，收集相关图集资料设计图纸是组织施工的最主要的依据，施工的重要原则之一就是按图施工。在收到完整的或阶段性设计图纸后，由项目经理组织，项目技术负责人为主要实施人，召集施工员, 质量员, 各专业班组长仔细细致地熟识施工图纸，领悟设计意图，明
30、确施工重点, 难点所在，并对设计图纸存在的或不明的问题予以一一记录，汇总后交给技术负责人。由技术负责人组织相关施工技术人员刚好参与由建设单位组织的施工图纸会审，听取设计单位对整个工程的设计技术交底，向设计和业主提出自己在熟识施工图纸时所发觉的问题，并赐予答复。图纸会审应做好会审纪要，作为与设计图纸同等重要的技术文件，在实际施工过程中遵照执行。对设计图纸中涉及到的一些标准图集, 节点资料应刚好落实解决，或购买或借阅，并分发到各专业施工班组长手中，确保施工有图纸, 方案有依据。二, 编制施工组织设计，确定施工总进度支配施工组织设计是指导拟建工程进行施工打算和组织施工的技术经济文件，它的基本任务是依
31、据工程特点和施工条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力, 时间和空间, 技术和组织等方面作出一个全面而合理的支配。它既是施工打算工作的一项内容，又是统筹全局的战略部署和战术支配。所以施工组织设计在施工打算工作中具有极其重要的确定性意义，是施工打算工作的中心内容。为此在工程正式开工前，由项目经理主持，项目技术负责人实施，施工员, 质量员, 测量员, 资料员, 平安员等主要技术管理人员参与，依据设计图纸和现有施工技术规范，仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，指导实际施工。施工组织设计编制好后按公司程序文件规定的审批要求，报总公司技术部批准后方可正式实施。施工组
32、织设计应主要包括以下内容：工程概况和特点；施工方案，确定施工依次，流水段的划分和施工流向，拟定主要施工过程的施工方法及选用的施工机械与检测设备；施工进度支配支配，施工打算工作，各项机具, 材料, 劳动力, 半成品的须要量和进场支配；施工总平面布置；工程质量平安生产措施和节约措施；文明施工, 环境爱护措施；确保工期的具体措施；以及主要技术经济指标和必要的说明与要求等。依据本工程招标文件和答疑纪要，整个工程必需在2个月内完成全部施工内容。在编制施工组织设计时应牢牢抓住这根主线不放，以该时间节点作为划分施工段, 支配各分部分项工程施工进度的依据。三, 编制施工预算，实行两算对比，确定主要材料进场支配
33、施工预算是依据施工图纸和施工定额, 企业定额等资料编制的支配文件，确定支配成本与人工, 材料消耗量。施工预算要结合拟采纳的技术组织措施和节约措施，以便在施工中对用工, 用料实行切实有效的限制，对班组下达任务单，实行限额领料及班核算。施工预算作为对施工项目进行成本限制的有力依据，对有效地实施成本限制，提高施工项目管理水平具重要作用。通过编制施工预算，估算出施工过程中需用的钢筋, 水泥, 商品混凝土, 砂石料等大宗建筑材料和水电线管, 预制构件等成品, 半成品的大致用量，以及钢管, 模板等周转料的需用量，依据施工进度支配编制好进场清单支配。第二节 主要物资与施工机械打算一, 投入本工程的主要物资状
34、况依据设计图纸编制施工预算书，列出主要施工材料的用量；依据设计图纸和施工组织设计及各专项技术方案，统计出本工程所需的周转材料。考虑到材料运输成本，在确保工程质量和业主指定品牌的前提下，所用材料选购遵循就近原则。本工程支配选购的主要施工材料状况如下表：材料, 构配件名称单 位品牌数量支配供应时间地面砖m2诺贝尔按实计量按施工进度须要进场石膏板m2龙牌（双防的）按实计量按施工进度须要进场乳胶漆kg按实计量按施工进度须要进场石膏粉kg按实计量按施工进度须要进场砂子m3按实计量按施工进度须要进场水泥t按实计量按施工进度须要进场环氧树脂漆kg按实计量按施工进度须要进场矿棉板m2按实计量按施工进度须要进场
35、钢化玻璃m212mm厚按实计量按施工进度须要进场卫生洁具套美标按实计量按施工进度须要进场LED灯个飞利浦按实计量按施工进度须要进场日光灯个飞利浦按实计量按施工进度须要进场不锈钢管m50按实计量按施工进度须要进场不锈钢管m30按实计量按施工进度须要进场支配投入的主要周转材料状况如下表： 材料, 构配件名称单 位型 号数量支配供应时间产地或来源钢管T48100按需供应无锡扣件个10000按需供应脚手片M21500按需供应德清二, 主要施工机械与检测设备进场支配1, 施工机械支配保证措施 工程施工质量的好坏, 进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将依据实际状况,
36、 工序的工艺要求及各工种的须要，合理地配备先进的机具设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的须要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将实行以下措施：a, 贯彻机械化, 半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中, 小型机具和手持动力机具；b, 充分发挥现场全部机具设备的实力，依据具体变更的需求，合理调整装备结构；c, 优先配备本工程施工中所必需的, 保证质量与进度的, 代替劳动强度大的, 作业条件差的和配套的机具设备；d, 按本工程体系, 专业施工和工程实物量等多层次结构进
37、行配备，并留意不同的要求，配备不同类型, 不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：a, 技术先进性：机具设备技术性能优越, 生产率高。b, 运用牢靠性：机具设备在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安牢靠的运行。c, 便于修理性：机具设备要便于检查, 维护和修理。d, 运行平安性：机具设备在运用过程中具有对施工平安的保障性能。e, 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。f, 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有肯定多用的性能。g, 其它方面：成套性, 节能性, 环保性, 敏捷性等。2,
38、 施工机械设备及测量仪器配置项目部对全部施工机械建立台帐，刚好检修维护，实行动态管理，确保机械平安运转。2.1拟投入本工程机械设备配备状况见附表一2.2主要计量检测仪器的配置序号仪器, 设备名称规格型号数量运用状况投入时间1经纬仪J22完好开工-竣工2水准仪DS32完好开工-竣工3磅称TGT5002完好开工-竣工4钢卷尺100M1完好开工-竣工5钢卷尺50M2完好开工-竣工6钢卷尺5M4完好开工-竣工7多功能检测尺JZC21完好开工-竣工8游标卡尺125150mm2完好开工-竣工9接地电阻仪 1完好开工-竣工10绝缘电阻仪1完好开工-竣工11万用表1完好开工-竣工12温湿度计2完好开工-竣工1
39、3内径千分尺0-1500, 0-2000各1把完好开工-竣工14内径千分尺0-3001把完好开工-竣工拟投入本工程的主要检测仪器设备如上表所示，全部检测设备均为项目部自行配备。在正式投入运用前应按公司程序文件规定，对本工程所用到的检测设备按不同要求分A, B, C三类进行送检校验，合格后方可运用。具体要求如下：A类：经纬仪, 水准仪, 游标卡尺, 电子计量称, 钢卷尺等属于强制性校验的检测设备必需送到政府认可的计量检定部门（一般为县级以上质量技术监督局）检测，出具检测合格报告，标识“MC”标记。B类：用于公司内部重要工艺参数的计量监测设备如温度计和试验室监测用的一般计量器具可以由分公司依据总公
40、司全质办制定的自校规程进行校准限制。C类：一般计量监测用，简易, 低值易耗的计量监测设备如托线板, 坡度尺等可由项目部技术组织质量员, 试验员进行自校。A, B类检测设备由公司全质办建立总台帐，分公司建立分台帐，项目部建立本部门全部检测设备的台帐，分级管理。2, 施工机械, 检测设备的进场支配 依据工程施工进度状况，接连进场各施工机械设备；而检测仪器则可以一次性进场，作好运用前的调试, 保养工作。第三节 劳动力投入与支配支配在影响工程建设的“人, 料, 机, 法, 环”五大因素中，起确定作用的因素是人，所以组织施工力气是施工打算工作的重要任务之一。劳动力打算包括建立施工现场管理机构, 选择各专
41、业施工班子，并对施工操作人员进行技术培训与交底，签订工程分包合同等。我公司是具有三十多年工程建设施工经验的大型建筑装饰施工企业，在多年的施工实践中，形成了一支支人员相对稳定, 技术力气完备, 操作水平良好的一线施工作业队伍，同时与多家劳务专业公司建立了长期的合作关系，能够供应足够的具有肯定技能水准的各类施工作业人员。施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的最干脆的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量, 平安意识；具有较高的技术等级具有相类似工程施工阅历的人员。劳务层划分为二大类：第一类为专业化的技术工种，配备人员约为40人，其中包括
42、机操工, 机修工, 修理电工, 焊工, 起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工, 具有丰富的阅历, 持有相应上岗操作证的人员，第二类为一般技术工人，配备人员约为250人，其中包括木工, 钢筋工, 混凝土工, 瓦工, 粉刷, 防水工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。劳动力管理网络图如下：项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员材料员员平安员生产负责油漆班长安装班长架子班长瓦工班长木工班长龙骨工班长拟建工程依据本工程建设规模, 结构特点及施工进度支配支配，不同施工阶段投入主要劳动力安排见附表二。第五章 施工总体部署与总进度支配支配依据装饰方案设计效果，我公司将围绕业主对工期和进度的要求，合理支配施工依次，将精装修工程施工区域划分两个施工阶段。在结构施工的同时进行施工详图的深化设计工作, 装饰材料的审查和报批工作, 样板作业。施工图完善深化设计工作：现有方案图与精装修施工要求相差甚远，因此，重点应是精装修起先前的施工打算，尤其是图纸的深化设计工作，是重点之一，为此将成立特地的设计组，在结构施工过程中进行装修图的深化设计。第一节 施工总体依次及流水段划分