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1、国投嘉园酒店写字楼室外幕墙工程幕墙施工专项方案建 设 单 位：盐城市国投置业施 工 单 位：四川超宇建设集团编 制 人 ：向小平编 制 日 期：2016 年1月20日目 录第一章, 工程概况第二章, 编制依据第三章, 工程进度的保证措施第四章, 材料, 设备进场支配, 施工支配第五章, 施工工艺及技术方案第六章, 施工平安保证措施 第七章 , 平安施工管理措施第八章, 平安事故管理措施第九章, 质量目标及技术保证措施第十章, 垂直运输方案第十一章, 吊篮施工方案及技术要求第十二章, 劳动力支配, 现场平面布置图一, 工程概况：1工程名称：盐城国投嘉园酒店写字楼室外幕墙工程2工程地点：盐城市世纪
2、大道与西环路交叉口4建设单位：盐城市国投置业5. 设计单位：江苏百力幕墙装饰工程6. 施工单位：四川超宇建设集团7结构类型：现浇框架8建设规模：约28000平方米。9幕墙形式：玻璃幕墙, 铝板幕墙, 玻璃雨篷等。简 介：盐城国投嘉园酒店写字楼室外幕墙工程位于盐城市盐都区境内，总建筑面积约71114，建筑层数地上23层，地下2层,幕墙高m. 本建筑结构采纳钢筋混凝土框剪结构，本工程为盐城市国投置业投资建设。幕墙装饰面积：石材幕墙约3200, 玻璃幕墙约12000, 锌铝镁复合板幕墙约8500, 玻璃雨篷及采光顶约800, 屋面钢架160吨。质量目标：争创“扬子杯”，合同工期：190日历天。施工平
3、面布置（详见现场平面布置图）。施工总平面布置规划合理与否，关系到现有场地的运用效率，并将干脆影响到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸，为保证现场施工顺当进行，具体的施工平面布置原则如下：1, 在满意施工的条件下，尽量节约运用施工用地。2, 在满意施工须要和文明施工的前提下，尽可能削减临时建设的投资。3, 在保证场内交通运输畅通和满意施工材料运用便利的前提下，最大限度的削减场内材料堆放和运输，特殊是削减场内二次搬运。4, 符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。工程施工条件和施工段划分本工程土建主体施工目前已基本完工，进入装饰装修阶段。我公司承建的室外幕墙工程，打算按以下施工段划分：1
4、4层石材幕墙为一个施工段分二个班组施工；玻璃幕墙段由东, 西, 南, 北立面分四个班组施工；锌铝镁复合板幕墙段由二个班组施工；屋面钢架由一个班组施工。临时用电在施工前建设方已考虑到幕墙进场施工所需负荷，预留用电负荷。基本满意我公司施工用电需求。材料的垂直运输由总包方的塔吊和人货电梯共同完成。为了保证在工期内顺当完工，我公司前期运用已有脚手架施工，后期运用吊篮施工。在现场脚手架满意钢架安装状况下加大人员投入，抢施工。后期脚手架无法施工状况下，加大吊篮投入，确保工作面无停滞。二, 编制依据：1中华人民共和国平安生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国消防法4特种设备平安监测条例5建设工程平安生
5、产管理条例6生产平安事故报告和调查处理条例7建筑施工平安检查标准 JGJ 5920118施工企业平安生产评价标准 JGJ/T 7720109建筑施工高处作业平安技术规范 JGJ 80201010建筑安装工人平安技术操作规程 11施工现场临时用电平安技术规范 JGJ 46201212建筑机械运用平安技术规程 JGJ 33201213施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 160200814建筑工程施工现场供用电平安规范14建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范 JGJ 130201115建筑拆除工程平安技术规范 JGJ 147200417起重机用钢丝绳检验和报废好用规范 GB/T 597220091
6、8建筑外墙清洗维护技术规程 JGJ 168200919职业健康平安管理体系 规范 GB/T 28001201120 关于印发危急性较大的分部分项工程平安管理方法（建质200987号）21建筑起重机械平安监督管理规定22建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定23 关于印发建设工程重大质量平安事故应急预案的通知（建质200475号）24建筑起重机械备案登记方法（建质200876号）25建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法（建质200891号）26 关于印发民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定的通知（公安部, 住房和城乡建设部联合通知 公通字20
7、0946号）27建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号）28施工现场平安防护用品及机械设备运用监督管理规定（建1998164号）29建筑安装工人平安技术操作规程（建工劳字8024号三, 工程进度的保证措施1, 工期的承诺本公司依据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工实力，本公司慎重承诺满意业主对该工程的工期要求。施工工期：190个日历天2, 施工进度支配施工进度支配详见施工进度支配表。 3, 进度限制原则我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力, 财力, 物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备, 合理的进行资源安排将本工程的工期限制在190天内。4, 施工
8、进度管理（1）制定严密的总体形象进度支配，其中包括总体和分部进度支配及季度支配, 月度支配, 周支配，做到支协作理, 科学支配，严格落实，跟进督导，整体协调，进度统一。（2）编制程序化复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之支配，支配落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。实行交叉作业施工，上道工序和下道工序合理协调，在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调协作施工。（3）各分部和各工序施工，只可按进度支配提前，不能占用其它工序工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，肯定不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（4）管理人员对已制定支配依据现场状况进行调整，并落实监督支配进度
9、的进展状况。（5）加强与业主和监理单位的联系，主动接受其对进度管理的指导性建议。5, 工期保证措施循环图工期保证程序循环图工期目标 工期 进度支配 工期定 进度 支配 正确阶段目标 支配 实施方案 期检查 分析 调整 实施6, 进度支配保证原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需采纳科学的施工技术措施与足够的, 有肯定技术素养的劳动力。7, 保证工程进度的组织措施在190天内全部竣工，我公司充分相识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的, 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织, 细心支配。提
10、倡前道工序为后道工序服务, 各工种相互协调一样，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按时调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由本公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）, 项目经理部编制二级进度支配（旬工作支配）, 各专业施工队伍组织编制三级进度支配（各分部分项每周进度支配）。三个支配要求总体连接, 稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需
11、具体, 具体，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部定期组织召开施工现场会议及现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对支配加以调整。（4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日, 休息日。（6）各类机械设备必需专人操作, 细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力气，开
12、展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。8, 保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员细致学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求为原则。项目部编制具体, 完善的施工组织设计，经业主, 监理单位审核后进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。（4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分段实施支配（施工打
13、算支配, 劳动力进场支配, 施工材料, 设备, 机具进场支配, 分项分部施工进度支配等。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，将质量, 工期, 平安, 文明施工等内容完全处于承包限制范围中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。（7）项目部恳切接受业主, 监理单位, 总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。9, 保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好
14、日常工作管理方面重点抓好如下几点。材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性。项目部将执行规范化编制, 审核, 选购制度，做到供应工作的不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。（2）加强选购成本的限制。在保证质量, 数量供货刚好的基础上，降低选购成本的提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。坚持审批的环节。项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格, 厂家的审批，在审批的基础上进行
15、选购，未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。（4）加强保管, 刚好回收。做好材料的保管, 领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不手损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。10, 保证工程进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度顺当施工的保障，是做好项目成本的限制和提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主, 监理工程师审核。统计工作的基
16、础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量经过监理单位, 业主审核，在审核的基础上结算价款。合理运用工程款。保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。在抓支配的基础做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础，其责任划分如下。材料支配员订购状况费用状况责任主体材料选购员订购价格材料发料员领料数量消耗数量专业施工员(3)合理调度工程款。若业主方按合同规定一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保证工程顺当进行。这也是
17、我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。11, 协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，也有项目部外部的协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的主动性, 提高项目组织的运转效率, 消退项目按支配施工的任何不利因素, 保证施工项目的进度。（1）项目部内部关系的协调。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干, 高效, 政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动
18、力, 材料, 机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。（2）外部协调。由项目经理负责对外协调，重点协调业主, 监理单位, 总包单位。实行主动主动的看法在同等的基础上进行协调。12, 工期检查保证措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度循环限制中不行缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。 （1）日检查工作制。专业施工员是施工技术, 进度, 质量的主要责任人，建立以专业施工点为主的支配执行体系与施工员为主的支配检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配
19、的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便其刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。（2）周汇报工作制。协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理参与检查, 落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位, 业主并存档，提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度。项目部按旬进行分析, 总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司有关部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主, 监理单位并存档。（4）如前所述，在建立各
20、级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度支配。由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不能因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。（7）利用现代科学的手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。13, 保持良好的工作循环
21、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下。（1）严格班组的任务下达, 结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交底，使工程施工变成群众性的公约支配。（2）做好职工的生活保障工作，关切职工的生活, 工作, 休息。解决好职工的实际困难，使每个施工人员的心情安逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 （3）做好平安工作, 消防工作, 文明施工工作。依据平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防, 文明施工工作，
22、使职工有一个较好的工作环境。14, 落后赶工支配流程图工程进度落后达5%以上提出赶工支配未通与业主, 监理探讨协调过实 施追 踪 赶上落后进度15, 工程进度落后缘由，赶工措施项目落后缘由赶工措施资金工人短缺由总部支援，调度其他工地人员，延长工人工作时间资金调度困难向银行贷款利率上扬随时留意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主相互协调关系时间材料设备进场太慢提前提出选购发包申请，留意供货生产时间政府法规变更随时留意政府相关法规变更刚好提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原材料短缺随时留意施工材料是否短缺状况自然灾
23、难投保保险，加强留意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备未能符合要求刚好更换供货商工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作16, 影响进度分析，突发事务处理措施事务现象处理措施工人怠工向公司申请调动其他工地工人人力不足了解缘由安抚心情，解决需求工人缺少调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订支配工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料部分选购时广询货源，并随时驾驭货源及货量以备紧急时供应材料及设备供应不足材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急选购，交变更运输方式缩短工期修改工程
24、支配，先协作周边工程预留动用公司人力机械, 代理高技术人员紧急抢修平安问题人的事故除按平安卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事务对策处理依材料突发事务对策处理四, 材料, 设备进场支配, 施工支配4.1, 主要材料的供货进场支配序号材料名称总数量首批进场时间, 数量第二批进场时间, 数量第三批进场时间, 数量第四批进场时间, 数量备注1后置埋板10500件开工后7天, 5000件开工后15天, 5000件开工后25天, 500件2方钢管150T开工后15天, 30T开工后30天, 50T开工后40天, 50T开工后50天, 20T3铝型材50 T开工后15天, 15T开工后25天, 20T
25、开工后35天, 15T4石材3200开工后40天, 3000开工后50天, 3000开工后60天, 3000开工后70天, 15005铝板8500 开工后30天, 1000 开工后40天, 500 开工后50天, 1000 开工后60天, 500 6玻璃幕墙12000 开工后60天3000开工后45天, 5000 开工后65天, 1000 开工后80天, 2000 7驳接五金650套开工后60天, 650套8开启五金700套开工后70天, 200套开工后75天, 400套开工后80天100套9结构胶6000支开工后70天, 2000支开工后75天, 2000支开工后80天, 2000支10石材
26、密封胶10000支开工后50天, 2000支开工后60天, 4000支开工后70天, 2000支开工后80天, 2000支4.2, 施工拟投入的主要施工机械设备及进场支配号机械或设备名称规格 型号数量制造国及产地制造年份额定功率(kw)生产实力进场时间1手电钻FD10VA10台国产2014优良工期内2激光经纬仪J2-14台烟台2014优良施工初期3自动安平水准仪仿威尔特4台奥地利2014优良施工初期4扭矩扳手5把国产2013优良开工后20天5氩弧焊电焊机8台国产201415kw优良施工初期6沟通焊机BX1-31515台国产201424kw优良施工初期7电葫芦1T5台国产2013优良工期内8手动
27、葫芦3台国产2014优良工期内9电锤喜利德牌25台德国2014kw优良施工初期10吸盘12对国产2015优良开工后30天11焊把线若干国产2014优良工期内12台钻5台国产2015优良工期内13板块移动小车4部自制2014优良开工后30天14对讲机6对国产2015优良工期内15电脑3台国产2014优良工期内五, 施工工艺及技术方案5.1, 玻璃幕墙的施工工艺及技术方案（1）玻璃幕墙现场复测1）标高复测A, 依据现场相对标高（0.000）对建筑物楼层标高复测.每层楼均应有半米线或一米线,对楼层标高的复测也就是对每层的半米线或一米线的复测.B, 楼层标高的复测应先从地面起先,即从0.000向上测量
28、,测点主要选择在建筑物外表面上或各层适合观测的建筑结构构件上.C, 用水准仪和钢尺相协作,将各层楼面的半米线(或一米线)测定.D, 在每层先设定一道闭合水准网,测点不应少于4点,点距不应大于20m,用水准仪来回一次对楼层标高的半米(一米)线进行复测.E, 假如每层没有统一的标高,则重新测放.2）, 轴线及分割复测A, 先将建筑物外围的柱轴线引出，再将经纬仪架设线A1B1上，作出垂线，即在平面上建立起建筑物限制线。B, 依据相互垂直的两条限制线用钢尺复测一楼柱轴线。C, 依据一楼的限制线和柱轴线对建筑物各层轴线进行复测。D, 用钢尺对各轴线间距进行复测。E, 再依据各轴线对分割进行复测。3）幕墙
29、安装部位洞口复测A, 依据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸，是否符合施工图纸的洞口位置。B, 依据各层的水平标高和竖向轴线, 分割线对全部横向, 竖向洞口的水平度, 垂直度进行复测。4）, 幕墙与其它连接部位复测A, 女儿墙水平标高复测应先将水平标高设在女儿墙上，再复测女儿墙压顶标高。B, 幕墙转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上，再用垂准仪测设幕墙转角线，对两个面的竖向轴线, 分割线进行复测。C, 幕墙与其它饰面连接部位的复测，依据图纸和其它饰面工程的施工要求，计算出两者的相关位置尺寸，利用幕墙平面限制轴线进行复测。5）质量标准A, 建筑物楼
30、层标高, 轴线复测应精确到毫米，如与图纸不符，应精确的记录下来。B, 洞口复测应考虑洞口饰面是否完成，饰面完成后复测应精确到毫米。C, 竖向垂直度复测要求高度在30m（含30m）以内允许偏差2mm，高度在30m以上，60m以下允许偏差4mm，高度在60m以上，90m以下允许偏差6mm，高度在90m以上允许偏差8mm。在复测中出现偏差应刚好修正。（2）玻璃幕墙施工放线1）平面幕墙放线工艺A, 在施工现场依据横向, 纵向轴线引出建筑物四点丁字形水平面限制线。B, 依据水平面限制线引出建筑物轴线，用经纬仪将轴线测设在各层墙面上，依据图纸定出铝合金立挺的位置，上下两端用膨胀螺栓固定钢板，再焊上角钢，上
31、下调整好竖向位置。C, 依据平面限制线定出幕墙平面的水平面投影线，确定竖向铝合金立挺的进出位置，并在固定于墙面的角钢上划线，也可采纳垂球法测设。D, 安装好铝合金立挺后，再进行横梁位置的测设，依据施工图用水准仪定下铝合金横梁的位置，每隔5m测定一点（消退钢丝产生的挠曲），然后挂线。E, 在建筑物立面上定出“+”字形主轴限制线，利用钢尺将其它轴线, 水平分割线测设在墙壁面上，面积大于1000平方米的，应采纳方格网。F, 高层建筑幕墙施工应采纳光学垂准仪或激光垂准仪, 经纬仪（与仪器望远镜相配的弯管棱镜或直角棱镜，目标分划板）进行天顶法垂直测量。G, 天顶法测设工艺：先标定下标记, 中心点坐标位置
32、，在地面设置测站，将仪器置中，整平，装上弯管棱镜。在测量站上方设置目标分划板，将望远镜指向天顶，调焦，置十字丝与分划板上的X, Y轴相平行，调整分划使横线与Y轴平行，读取X轴X1，转动仪器180度，读取X1,调望远镜微动手轮,使横丝与(X1+ X1)/2格值重合.转动仪器90度使横丝与X轴平行,读取Y格值Y1,转动仪器180度,读取Y1,调微动手轮,使横丝与(Y1+ Y)/2格值相重合.所测得的X1, Y1为一个测回。2）测点爱护A, 测设出的限制点，射入钢钉用红漆标示，加以爱护。B, 测设出的水平限制点应设置在永久的结构上，用红漆标出标高，留意标记要与其它单位的标记区分。C, 安装在外墙上挂
33、线用的角钢，不能成为其单位施工协助用品，要时常查看钢丝是否断并随时清除上面的建筑垃圾。3）质量标准A, 水平角方向观测法的技术要求，应符合下表的规定。水平角方向观测法的技术要求等级仪器型号光学测微器两次重合读数之差（）半测回来零差（）一测回中2倍照准差变动范围（）同一方向值各测回较差（）四级以上DJ11696DJ238139一级及以下DJ2_121812DJ6_18_24B, 一般钢尺测距的主要技术要求，应符合下表的规定。一般钢尺测距的主要技术要求边长丈量较差对误差作业尺数丈量总次数定线最大偏差（mm）尺段高差较差（mm）读定次数估读值至（mm）温度读数至（度）同尺各次或同段各尺的较差（mm）
34、1/3000024905321/200001-229010321/100001-22701023C, 水准测量的主要技术要求，应符合下表的规定。水准测量的主要技术要求等级水准仪型号视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线离地面最底高度(m)基本分划, 协助分划或黑面, 红面读数较差（mm）基本分划, 协助分划或黑面, 红面所测高差较差（mm）二级DS19013三级DS110036DS375四级DS3100510五级DS3100大致一样_（3）玻璃幕墙工程配件加工1）预埋板加工工艺A, 依据设计图纸，绘制预埋板加工工艺卡。B, 预埋件下料时，应采纳剪板机或自动切割机下料，第一块工件下
35、料后，应进行检查，核对无误后，再成批下料。C, 预埋板应加工平整，周边应去除毛刺，应符合设计要求。D, 加工结束后，应进行表面热镀锌处理。E, 每批预埋板制作完成后应填写成品检验记录。2）固定支座加工工艺A, 依据设计图纸,编制固定支座加工工艺卡。B, 固定支座是重要受力件，必顺严格限制下料宽度，下料时应试验及调整，核对无误后，再成批下料。C, 固定支座折弯时，应限制回弹量，折弯成90度1度.D, 固定支座冲孔时,应进行正确定位,试冲和调整,完全合格后再成批冲孔.E, 加工结束后,表面进行热镀锌,并提出检验报告。3）收边铝单板或铝单板加工工艺A, 依据实测尺寸，编制收边铝单板或铝单板加工工艺卡
36、。B, 困难的收边板应给制绽开图，然后按绽开图加工。C, 收边板应限制对角线偏差。铝塑板应限制刨槽深度和留意方向性。4）, 质量标准A, 预埋件的加工尺寸应符合图纸要求，直锚筋与预埋板焊接后应保证坚固牢靠。B, 固定支座的加工尺寸应符合图纸要求，两长孔的中心距公差为1mm,支座的高度公差为1mm.C, 热镀锌件的镀锌层厚度不小于70m.D, 收边板的对角线公差为12mm,翻边尺寸公差为1mm.（4）玻璃幕墙铝合金构件加工A, 编制铝合金构件下料工艺A-1 , 编制铝合金构件下料工艺卡A-2, 同类型构件下料前，就应进行试机，调整切割速度，切削角度，喷雾量和夹紧装置，先试做一二件，经检查确认合格
37、后，再进行批量下料。A-3, 下料结束后，应填写工序检验记录。A-4, 同类型构件下料前，应进行优化计算。B, 铝合金构件加工工艺B-1, 依据设计图纸，编制铝合金构件加工工艺卡。B-2, 严格按图纸划线，划线前应确认基准面，遇到分左右的构件，划线时应对应设置，采纳同一基准划线。多孔位的工作，应用累计尺寸划线，避开积累误差。划线结束后，应进行自检，防止发生划线错误。B-3, 铝合金构件钻铣加工前，应检查钻床, 铣床状态是否良好，遵守相关设备的操作要求。装夹工作刀夹具时必需坚固牢靠，不能有松动现象。调整好钻, 铣速度，先试做一二件，确认完全合格后，再进行批量生产。B-4, 铝合金构件加工工作台应
38、保持清洁，防止铝屑在加工过程中擦伤铝合金构件。B-5, 加工结束后，应填写工序检验记录。C, 铝合金小配件加工艺。C-1, 编制铝合金小配件加工工艺卡。C-2, 铝合金小配件为大批量生产的通用件，下料时，允许数根型材一起在双头切割床上切割，但夹具必需坚固牢靠，定位必需正确。C-3, 铝合金小配件下料后，应去除周边毛刺。C-4, 铝合金小配件钻, 铣加工时，应配用专用工夹具，在专用工作台上进行，先试做一二件，确认合格后，再进行大批量生产。D, 质量标准D-1, 玻璃幕墙铝合金构件的加工精度应符合下列要求。D-1-1, 玻璃幕墙铝合金构件下料前应进行校正调直。D-1-2, 玻璃幕墙横梁长度的允许偏
39、差为0.5mm,立柱长度的允许偏差为1mm,端头斜度的允许偏差为15。D-1-3, 下料后,端部不应有明显的加工变形,毛刺不大于0.2mm。D-1-4, 孔位的允许偏差为0.5mm,累计偏差不大于1mm。D-1-5, 铆钉的通孔尺寸偏差应符合现行国家标准铆钉用通孔GB152.1的规定。D-1-6, 螺钉孔的加工应符合设计要求。(5)玻璃幕墙附框制作工艺 A, 玻璃幕墙附框制作前应对设计施工图进行核对，并对已立幕墙立框架进行复测，审核无误后，方可制作附框。A-1, 玻璃幕墙附框杆件料前应进行校直调整。A-2, 玻璃幕墙附框图加工不应有变形，毛刺不应大于0.2mm.杆件截料允许偏差应符合下表的规定
40、。杆件截料尺寸允许偏差项目允许偏差直角截料长度尺寸L长度尺寸L10斜角截料长度尺寸L端头角度a15A-3, 孔位的允许偏差为0.5mm,孔距的允许偏差为0.5mm,累计误差不应大于1mm.A-4, 铆钉的通孔应符合现行国家标准铆钉用通孔GB1521的规定。沉头螺钉用应符合现行国家标准沉头螺钉用沉孔GB1522的规定。圆柱头沉孔应符合现行国家标准圆柱头, 螺栓用沉孔GB1523的规定。A-5, 玻璃幕墙附框装配应在特地的工作台上进行，其表面应平整干净。A-6, 附框两相邻件拼装应用角件进行插接，并用螺钉旋紧固定，连接处光滑无毛刺，框架平整不翘角。A-7, 在批量装配同一规格的附框时，应在工作台上
41、设置定位夹具。A-8, 装配后的玻璃幕墙附框应检查。A-8-1, 铝框对边尺寸长度差。A-8-2, 铝框对角线长度差。A-8-3, 铝框拼接间缝隙。A-8-4, 铝框相邻边的平整度。A-9, 玻璃幕墙附框装配质下应符合下表的规定。附框构件配尺寸允许偏差（mm）项目构件长度允许偏差槽口高度和槽口宽度20002000构件对边尺寸差20002000构件对角尺寸差20002000A-10, 各构件连接处的缝隙应进行密封处理。相邻构件装配间隙及同一平面挠曲允许偏差（mm）项目允许偏差装配间缝同一平面挠度(6)玻璃幕墙主框安装A, 玻璃幕墙主框安装工艺A-1, 玻璃幕墙立柱安装应作施工测量，应符合下列要求
42、。A-1-1, 幕墙分格轴线的测量与主体结构的测量协作，其误差应刚好调整，不得积累。A-1-2, 对高层建筑的测量应地风力不大于4级状况下进行，每天应定时对幕墙的垂直度及立柱位置进行校核。A-2, 应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件点焊连接，并进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。A-3, 相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。A-4, 立柱安装就位，调整后应刚好紧固，并拆除用于立柱安装就位的临时设置。A-5, 现场焊接或高强螺栓紧固后，应刚好进行防锈处理，不同金属的接触面应采纳垫片作隔离处理。A-6, 立柱的上下柱接头应用芯管连接，立柱与芯管为可动，上下柱接头应有10-20mm的空隙。B, 玻璃幕墙横梁安装工艺B-1, 应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫片安装在立柱的预定位置，并应安装坚固，其接缝应严密。B-2, 相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm，当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm。B-3, 同一层的横梁安装应由下而上进行，当安装完一层高