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1、目 录第一章 编制说明1编制依据1编制原则3第二章 工程概况42.1 工程综述4水文, 气象及工程地质42.3 主要工程量7第三章 施工现场平面布置8施工总平面布置原则8布置规划8临时工程施工规划设计8施工交通8施工供电9施工供水9施工通信9砂石料和土料开采加工系统9施工机械修配加工厂9仓库和堆料场9临时房屋建筑和公用设施10监理人设施10试验室10第四章 施工部署11生产要素配备11劳动力的组织与配备11物资供应和设备选购管理11项目部管理人员的配置11主要施工机械设备的配置11施工的组织部署11施工工期支配管理11施工中相关单位的协调管理12落实技术, 质量, 平安等管理制度16第五章 项
2、目管理目标19质量管理目标19工期目标19职业健康平安管理目标19文明施工及环境管理目标19实现管理目标实行的措施19第六章 主要施工方案21工程施工技术打算21工程施工测量21土石方工程施工22土石方开挖23土石方填筑23混凝土工程施工26钢筋26模板41混凝土46路面工程58路床59山皮石路面施工59管涵工程61测量放线与沟槽开挖61测量复核61管材检查61下管62安管62砌体及排水工程63砌石（砖）工程63排水沟64石砌体65常见不良地基土及其特点及处理措施65第七章 季节性施工措施69冬季施工方案69扬沙天气, 沙尘暴天气施工方案71第八章 工程质量管理72质量目标72质量保证体系72
3、质量保证措施72成品爱护措施75材料质量限制措施76第九章 技术资料管理措施78资料管理方法78技术资料保证措施78竣工资料79竣工资料的归档81第十章 平安生产措施82平安作业规范及检查系统82平安管理体系86现场施工的人身平安防护措施90临时用电平安措施90电气设备调试91劳动防护和平安生产教化9110.7 专职平安员配备91消防保卫措施91综合治理措施92应急措施94第十一章 文明施工措施96平安文明施工9610.2 施工平安与施工文明97创建文明工地的标准管理规定9710.4“文明建设”的规定9910. 5施工平安, 施工文明与平安文明施工技术100创建平安文明施工场所的基本要求100
4、第十二章 环境爱护措施104本工程环境因素分析104噪音限制及振动限制104水污染的限制管理105大气污染限制管理105固体废弃物限制管理106应急打算和响应106第十三章 关于民工工资发放的措施108登记造册108工资发放108第一章 编制说明1.1编制依据施工图纸及招标文件 华能富川金子岭风电场场内道路工程, 施工平台工程, 风机及箱变基础工程A标段招标文件 华能富川金子岭风电场场内道路工程, 施工平台工程, 风机及箱变基础工程A标段初步设计相关法律法规, 技术规范以及技术标准 SL-1999 水利水电建设工程验收规程 DL/T 5100-1999 水工混凝土外加剂技术规程 DL/T505
5、5-1996 水工混凝土掺用粉煤灰技术规范 DL/T5069-2002 水工混凝土钢筋施工规范 DL/T51091999 水利水电工程施工地质规程 DL/T5110-2000 水利水电工程模坂施工规范 DL/T5135-2001 水电水利工程爆破施工技术规范 DL/T5144-2001 水工混凝土施工规范DL/T5191-2004 风力发电场项目建设工程验收规程 GB/1596 用于水泥和砼中的粉煤灰GB/8076 砼外加剂GB/T14902-2003 预拌混凝土标准规范 GB 50092-96 沥青路面施工及验收规范 GB13013-91 钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋 GB175-1999
6、硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥 GB50007-2002 建筑地基基础设计规范 GB50164-92 混凝土质量限制标准 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502032002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503012002 建筑工程质量检验评定标准 GB67222003 爆破平安规程 GB701-97 低碳钢热轧圆盘条 GBJ2021983 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ22-87 厂矿道路设计规范 GBJ50202-2002 建筑地基基础工程施工
7、验收规范GBJ503012002 建筑工程质量检验评定标准JC473-2001 砼泵送剂 JGJ107-1996 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范JGJ52-92 一般混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52 建筑用砂 JGJ53 建筑用卵石, 碎石JGJ53-92 一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法JGJ55 一般砼协作比设计规程 JGJ63-89 混凝土拌和用水标准 JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范 JGJ94-2008 建筑桩基技术规范 JGJT55-96 一般混凝土协作比设计技术规程 JTG B01-2003 马路工程技术标准 JTG D3
8、0-2004 马路路基设计规范 JTG D50-2006 马路沥青路面设计规范 JTG E40-2007 马路土工试验规程 JTG F10-2006 马路路基施工技术规范 JTG F40-2004 马路沥青路面施工技术规范 JTG F8012004 马路工程质量检验评定标准 (土建工程) JTJ 056-84 马路工程水质分析操作规程 JTJ 057-94 马路工程无机结合料稳定材料试验规程 JTJ 073-96 马路养护技术规范 JTJ034-2000 马路路面基层施工技术规范 JTJ041-2000 马路桥涵施工技术规范 JTJ0412000 马路桥涵施工技术规范 JTJ054-94 马路
9、工程石料试验规程 JTJ061-1999 马路勘测规范 SD12887 土工试验规程 SDJ249-88 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 SDl2084 浆砌石坝施工技术规定（试行） SL2231999 水利水电建设工程验收规程 SL223-99 水利水电建设工程验收规程 SL303-2004 水利水电工程施工组织设计规范 SL471994 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 SL521993 水利水电工程施工测量规范 YSJ212-92 YBJ42-92灌注桩桩基础技术规范 其它依据 我单位现有人力资源状况, 机械设备配套实力以及技术和施工管理水平。1.2编制原则 严格执行
10、施工过程中涉及的相关标准, 规范和规程。 遵守, 执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期, 质量, 平安, 环境爱护, 文明施工和职工健康等各方面的工程目标。第二章 工程概况 工程综述华能富川金子岭风电场。金子岭风电场位于广西壮族自治区贺州市富川瑶族自治县境内。金子岭风电场位于富川县龟石水库东南角山岭上，东经 11505 11129，北纬 24372509。金子岭风电场距富川县城约20km，距贺州市约60km，桂林市180公里，南宁市550公里，广州市380公里。风电场场址南北长约11km, 东西宽约9km，结合风电场的地形地貌实际，风机位主要布置在海拔300m900m的地势较平
11、缓的低矮山包及山脊区域。拟建场址旁边有省道S203。场外道路为从省道S203至变电站，并连接风场主干道（即进场道路），为现有土路, 乡村道路改扩建。路长km，交通运输条件较好。本工程等别为等，工程规模为大（2）型。风电机组塔架地基基础设计级别等级为1级，结构平安等级为1级，抗震设防类别为丙类，结构设计运用年限为50年。金子岭风电场共安装25台单机容量为2000kW的风力发电机组，装机总容量为50MW。A标段承包范围为：场内一号线和二号线主路及其附属支线道路，道路路途总长，路基宽度，路面宽度，F07-F19共13台风机吊装平台, 风机基础, 箱变基础, 风机至箱变直埋电缆沟工程。场内道路工程施工
12、范围包括（但不限于）：风电场进场道路和场内道路路基挖填, 路面硬化, 道路防护, 道路排水设施, 施工场地原始地貌复原, 弃土弃渣处理, 一年质保期内的修复维护工作。施工平台工程施工范围包括（但不限于）：风机吊装平台的修筑, 平台整理, 排水设施修筑, 平台防护设施的修筑, 施工场地原始地貌复原, 弃土弃渣处理, 一年质保期内的修复维护工作。风机及箱变基础工程施工范围包括（但不限于）：风机及箱变基础开挖, 风机及箱变基础砼施工, 基础环的安装, 风机基础回填, 风机至箱变电缆沟开挖及回填, 风机沉降观测点的制作, 施工场地原始地貌复原, 弃土弃渣处理, 一年质保期内的修复维护工作。水文, 气象
13、及工程地质水文, 气象富川金子岭风电场电场位于广西壮族自治区贺州市富川瑶族自治县境内。风场场址位于东经1111711122, 北纬24402443之间，风场场址海拔300m900m，属于亚热带季风气候，光热丰富，雨量足够，冬有霜雪， 春暖夏热秋凉，四季分明。贺州地区的覆冰性质为雨凇, 雾凇或以雾凇为主的混合冻结。富 川县位于都庞岭和萌渚岭之间的的峡谷地带，是南下冷空气进入贺州的 通道，冬季气温较低，简洁产生电线覆冰灾难。依据历史资料分析，冬季（12-2月）是富川电线覆冰多发生的季节。场址区域两侧地形高而中部地形较低，构成南, 北气流的“通道”，易形成“狭管效应”，风能资源较好。依据富川气象站1
14、9812010年30年的观测资料统计，场址区域主要气象要素如下： 极端最低气温-3； 年平均雷暴日数为68.4天； 累年平均日照时数hhPa；mm；富川气象站最大风速为14m/s。工程地质（1）场地设计参数依据现场工程地质勘探，在12.0m勘察深度范围内地层主要为残积土, 粉质粘土与基岩。依据成因和岩性可分为六大层，各层的工程地质特征分述如下：第一大层：层粉质粘土，可塑，灰黑黄褐色，厚度一般为0.31.6m，可塑，见植物根系，主要分布在F01F17号风机，本层地质条件较差。第二大层：层残积土，灰褐色黄褐色，松散，湿。一般厚度0.200.80m，主要由碎石, 风化岩和粉质粘土组成，主要分布在F1
15、8F27号风机，本层地质条件较差。第三大层：花岗岩层，主要为1层全风化花岗岩, 2层强风化花岗岩和3层中风化花岗岩，主要分布在F16及F22F27号风机。1层全风化花岗岩：灰黄灰白色，一般厚度。结构基本破坏，风化成砂土状，泥质含量较多，局部有可见粒径为1030mm的原岩残块，钻进较快。主要矿物成分为石英, 长石等。该层在场地广泛分布，重型动力触探试验击数1650击，该层可作为基础的良好持力层。2层强风化花岗岩：肉红色，m，个别钻孔未揭穿。结构已大部分破坏，岩芯呈短柱状。岩石为较软岩, 结构极破裂，主要矿物成分为石英, 长石等。该层在场地广泛分布，重型动力触探试验试验击数50击，该层可作为基础的
16、良好持力层。3层中风化花岗岩：肉红色，该层未揭穿，一般厚度3.05.8m，主要矿物成分为长石, 石英，岩芯呈短柱状, 长柱状，完整性较好，重型动力触探试验击数50击，该层可作为基础的良好持力层。第四大层：页岩层，主要为1层全风化页岩, 2层强风化页岩和3层中风化页岩，该层只在F18, F21号风机有揭露。1层全风化页岩：黄褐色，。主要矿物成分为长石, 石英, 云母, 粘土矿物，泥质结构，层状构造，手搓易成粉末状。该层可作为基础的良好持力层。2层强风化页岩：黄褐紫红灰绿色，m，岩芯呈块状，节理裂隙发育，泥质结构，层状构造，手掰易断。重型动力触探试验击数50击，该层可作为基础的良好持力层。3层中风
17、化页岩：褐红色紫红色褐紫色，该层未揭穿，揭露厚度为5.56.6m，主要矿物成分为石英, 长石, 粘土矿物，泥质结构，层状构造，敲击易碎，页理发育，芯呈一片一片状，重型动力触探试验击数50击，该层可作为基础的良好持力层。第五大层：粉砂岩层，主要为1层强风化粉砂岩和中风化2层粉砂岩，主要分布在F01F15及F17, F20号风机。1层强风化粉砂岩：灰紫红灰绿色，厚度一般为2.95.2m，主要成分长石, 石英及少量胶结物，层理发育，岩芯破裂呈碎块状，不易击碎，节理裂隙发育，裂隙面有锈迹，重型动力触探试验击数50击，该层可作为良好持力层。2层中风化粉砂岩：紫红灰绿色，该层未揭穿，揭露厚度为6.48.4
18、m，岩芯呈短柱状或长柱状，局部碎块状，结构较好，锤击不易碎，重型动力触探试验击数50击，该层可作为基础的良好持力层。第六大层：泥质粉砂岩层，主要为1层全风化泥质粉砂岩, 2层强风化泥质粉砂岩和3层中风化泥质粉砂岩，该层仅在F19号风机揭露。黄褐色锈黄色灰白色灰绿色，1层重型动力触探试验击数24击， 2层重型动力触探试验击数50击，可作为良好的基础持力层。（2）场地与地基地震效应依据本次勘测资料，依据建筑抗震设计规范 (GB 50011-2010)，判定该建筑场地类别为1类，该场地为抗震一般地段。依据中国地振动参数区划图（GB 18306-2001），拟建场地所在地区的地振动峰值加速度为0.05
19、g，相对应的地震基本烈度为6度。场区地面下12.00m深度范围内的无饱和粉土或饱和砂土，不存在液化问题。（3）地下水本次勘察钻孔12.0m深度内未见地下水，拟建场地主要接受大气降水，风机基础所处位置地势较高，排水条件好，可不考虑地下水对基础施工的影响。（4）地基方案建议依据地勘资料，全部风机基础均采纳钢筋混凝土重力式扩展基础，地基均采纳自然地基。2.3 主要工程量见主要工程量统计表2-3-1第三章 施工现场平面布置3.1施工总平面布置原则施工现场规划与布置以“统一规划, 合理布局, 便利施工, 便于管理, 削减用地, 节约投资”为原则。3.2布置规划3.2.1在布置临时设施时，尽量少占用耕地，
20、并充分利用荒地及旁边居民的房屋。3.2.2充分利用既有交通网络。3.2.3办公及生活房屋依据施工须要进行布置。3.2.4合理布置各种临时设施，满意施工现场要求，有利于平安运用。3.2.5以投资费用低, 好用, 卫生, 管理及维护简便为原则，在便利施工的前提下，投资少，利用率高。3.2.6在项目经理部安装3台程控 ，其中1台供上网运用，驻地监理人运用1台，项目部办公运用1台；在各施工队安装1台程控 ；现场联络采纳对讲机联系。3.2.7生产, 办公用房分开布置；房屋布设整齐, 紧凑, 美观, 优化布置，配备必要的平安消防设施。3.2.8生产生活用水采纳当地居民家的自来水。有条件的地方采纳架空的方式
21、引至生产区；无条件的在修建蓄水池，采纳水车运输。3.2.9施工用电：进场后刚好联系当地有关部门协商解决，有条件的地方，采纳架空或埋设的方法引至生产生活区；无条件的地方配备发电机组以保证施工顺当进行。3.2.10施工平面布置图见施工平面布置图3-2-103.3临时工程施工规划设计 施工交通 在进入现场后，马上修建从指定的场内外公共道路至本合同段的施工区各施工点的全部临时道路和停车场。 临时道路宽5m，每间隔500m设置错车道（错车道宽8m）。路面采纳泥结碎石路面。 在整个合同期间负责管理, 修理和养护。晴天进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害削减至最低程度。 施工供电 在开工前7天，派专人具体
22、了解当地电网状况，并向当地供电部门申请。有条件的状况，采纳架空与埋设相结合的方法引至生产生活区（并配备柴油发电机组作为备用电源）；无条件的状况采纳柴油发电机组供电。 3.3.3施工供水 在开工前7天，派专人具体了解当地水源状况，并向当地自来水部门申请。有条件的地方，采纳架空与埋设相结合的方法引至生产生活区；无条件的地方，修建肯定容量的蓄水池，采纳水车运输。 3.3.4施工通信在开工前7天，派专人与当地邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的邮电服务；支配在项目指挥总部安装3部程控 ；在各施工队各安装1部程控 。在施工现场采纳对讲机或手机进行联络。 3.3.5砂石料和土料开采加工系统 1）
23、按就近取材，确保施工质量和进度, 削减运费，降低成本的原则，在开工前，派专人考察施工现场旁边的砂石料的生产厂家的生产实力及质量，考察合格后（并经监理人同意），经协商与其签定供货合同。 2）按批准的施工总布置规划，并依据施工进度支配对土料的须要，进行供料平衡后选定。施工时须做好场地排水, 防洪爱护和弃渣处理防护及防止污染环境等措施。 3.3.6施工机械修配加工厂 按施工图纸和本工程永久工程建筑物的施工要求修建满意施工须要的施工机械修配和加工厂。 机械修配加工厂的建立以刚好修理，保证机械正常工作为原则。在施工现场布置一个能移动的机械修配小车间（采纳箱式车）。 钢筋加工厂和木材加工厂设在各施工队内，
24、并配备足够的加工设备，以保证施工的顺当进行。 各种规格的钢筋, 钢材堆放处立牌标明产地, 规格，同时以防止其生绣，其堆放须离开地面30cm。 3.3.7仓库和堆料场 储存特殊材料（炸药, 雷管等）仓库严格依据监理人批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关平安规程的规定，得到有关部门的批准。 各种露天堆放的砂石骨料（立牌标明规格, 产地）, 周转土料, 弃渣, 及其他材料按施工总布置规划的场地进行布置，场地四周及场地内做好防洪, 排水等爱护措施以防止冲刷和水土流失；施工现场应保持清洁整齐，完工后清场。 3.3.8临时房屋建筑和公用设施 依据施工总平面布置在各施工现场修建临时房屋。房屋布置应成排
25、成行，排列有序，除食堂, 浴室外，房屋用材, 建筑风格, 房屋高度, 外墙高度, 外墙颜色应尽量一样，并在整个施工期保持一样；公共场所必需保持地面干净, 门窗无结尘，院内水泥硬化，配有专人负责清洁卫生工作。 项目经理部办公用房为砖砌；并设一间25m2的简易会议室。配立式饮水机；会议室旁配有专供会议室运用的厕所。 停车场内车辆, 现场施工机械停放有序, 整齐；周转材料堆放整齐。 3.3.9监理人设施 依据招标文件, 有关文件及实际的须要，在现场为监理人和设计代表供应办公室, 会议室, 宿舍等临时用房, 办公桌椅, 柜等办公设施和生活必要等设施。 0试验室 依据本工程的实际状况，本工程重点项目试验
26、（如水泥, 砂, 骨料, 钢筋等原材料检测；砼协作比, 砂浆协作比；土样的标准击实等）托付有资质的第三方进行。并提前10天以书面形式通知监理人，并须得到监理人的批准。 在项目经理部设立一个30m2的试验室和一个10m2的砼（砂浆）试件标准养护室，并配足配全本工程所须要的试验设备，以保证本工程试验与施工进度同步进行，从而保证本工程的质量。第四章 施工部署生产要素配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。依据本工程特点配备足够的劳动力，依据工程实际进度，刚好调配劳动力，实行动态管理
27、。劳动力分工种运用支配见表4-2。依据合同所规定的由项目经理部选购范围内的物资，由项目经理部统一集中选购；合同中规定由业主供应的材料及设备由业主供应，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行选购的材料及设备），以保证物资供应的质量。项目部管理人员的配置 详见项目部组织机构图表4-4主要施工机械设备的配置详见主要施工机械设备表4-5 试验及测量设备表4-6项目经理部组建各专业施工队，组成以道路施工, 排水施工, 结构施工, 桩基施工专业队等协作施工，由项目经理部统一协调指挥。施工应合理支配，做好半成品或成品的爱护工作，加强工作中的自检工作，避开因质量问题造成的返工影响到整个工程进
28、度。施工工期支配管理施工打算阶段： 主要完成临时房屋建设, 大型机械设备进场, 临时用水, 临时用电线路的铺设等，同步完成桩位交接, 复核, 施工测量放样, 技术交底等施工打算工作。1）现场打算工程开工前完成施工场地测量限制网的测设工作,设置坐标桩及水准点。完成施工所需水, 电的接入与布设的施工工作。完成施工围挡的布设安装工作。土方施工前完成施工场内的施工勘探工作，查明是否有地下管线, 暗沟, 枯井, 树根等影响施工的隐藏物，刚好处理。依据施工平面图的布置，建立临时设施，尽快完成生产生活等各种临建设施。按有关规定设置消防, 保安措施。2）物资打算按施工支配及材料供应支配要求，刚好组织材料的供应
29、工作，打算好材料储存场地及现场仓库，刚好组织施工机械设备进场。施工阶段按工种，分工序合理支配施工形成流水作业提高工作效率，加快工程进度确保按期保质保量完成施工任务。竣工清理以独立结构为单位竣工后马上进行清理，资料进行归档整理并约请各有关单位组织验收。详见附图工程施工进度支配图4-7。中相关单位的协调管理与相关单位协作的原则既要保证总工期，避开因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参与由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术, 进度, 平安和质量问题。同时应遵循以下几点：1）以团结协作, 友善协作的看法
30、对待对方，争取对方在有关问题上的谅解, 支持与协作。2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业支配和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一样。3）当对方的支配与已方发生冲突时，不能以承包大户的看法非要人家听从，应以充分的理由劝服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照看对方的须要。4）若万一发生双方不开心的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。5）坚持一切外部工程听从对方消防隐藏工作须要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满意已方的作业支配。6）坚持良好的职业道德素养，留意礼貌服务和相互礼让，主动为他人创建条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作
31、奠定良好的基础。与甲方的协调1）依据建设单位的进度要求，排出各限制节点和每月进度支配。2）对甲方供应的设备，由项目部支配“到货支配表”，以便建设单位按施工进度有支配的选购和供应。3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由我方督促执行。4）按进度提交各分部分项的施工方案，经甲方, 监理批准后执行。5）协作建设单位在施工过程中质量监督检查，刚好邀请建设单位进行开箱检查，隐藏工程验收等。6）定期参与甲方组织的工程例会，落实例会的会议纪要。探讨解决施工过程中所出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋，刚好为主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果
32、；并在施工中时时到处为业主着想，达到甲方提出的各种合理要求。与监理单位协作措施1）与监理单位的协作分几个阶段：1.施工阶段2.工程保修阶段。其中施工阶段的协作最为关键，这一阶段的内容主要包括进度, 质量, 投资限制和平安文明施工等施工过程的全部主要内容。因此与监理单位的协作应当说是全方位，全过程的。 2）工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资限制, 进度限制, 质量限制）；“两管”（合同管理, 信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动协作而不是被动应付监督。3）主动协作监理单位与业主签定装
33、修施工合同，提交履约保函，办理施工许可证。以及作好开工前的施工组织设计审改，材料样板提交，设计图纸会审，重要施工方案提交等开工前的全部打算工作。4）进度限制：施工中应按监理单位的要求每周或每月按期提交施工进度报告及施工进度支配。如发觉施工进度与原施工支配偏差超过三天，应刚好启动纠偏程序。在施工过程中，对影响施工进度的因素（如设计变更，材料审批，工序冲突，工程款批复等）应与监理单位进行提前预料。由监理单位协调有关方面进行预期调整，以免影响总进度。5）质量限制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序起先都应请监理单位查验施工放线，每个隐藏工程隐藏前都应请监理单位验收后方可隐藏，每个
34、分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检, 互检, 交接检”工作。全部质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，须要量化的肯定要量化，以使质量限制和整改简洁操作。全部质量检验都必需依据国家规范要求运用经检测合格的检验仪器及工具。6）平安文明施工：严格依据建设工程现场文明施工管理方法进行平安文明施工设计，并主动协作监理单位的检查监督。如平安不符合要求，监理有权强令不许开工, 要求停工, 罚款甚至将违反规程的施工人员驱除出现场。此时，应急时与监理沟通实行应急方法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及状况，并刚好消退平安隐患。7）施工中严格坚持“提前
35、48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性, 完整性和刚好性。8）本工程工种多，参建部门多，工序困难。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程实行有效的限制，以保证整个工程顺当完工。9）合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的全部管理人员分别说明和告知合同中对其工作产生影响的条款。全部项目部管理人员都应具有剧烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。10）
36、与监理单位协作的原则：充分敬重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与推翻权；施工进度和工期上的确认权与推翻权；工程款支付的确认权与推翻权。充分处理好与现场监理的关系以优良的质量取得监理工程师的信任。编制切实可行的工程进度支配，并且严格执行，取信于监理工程师。敬重监理工程师的合理批示和建议，并细致贯彻执行。留意磋商看法，切忌正面顶撞和恶语伤人。对工和的缺陷和错误一刚好改正，不强词夺理，不拖延推诿。建立恳切的友情关系。在施工过程中，严格依据甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。全部入场运用的成品, 半成品, 设备, 材料等，
37、均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在运用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项, 工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师顺当开展工作。对可能出现的工作意见不统一的状况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。设计与施工的协作措施1）概述因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的支配得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与效果统一。如何保证设计与施工支配的连续性对工程的顺当进行至为重要。2）具体协作措施针对工程的特点派出具有丰富阅历的设计师常驻工地现场；在原
38、设计方案的基础上，依据现场状况，设计师须多次现场查看，刚好作出施工图纸的深化，以便从工艺上, 细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可依据施工设计要求做好组织材料的选购和施工人员的劳动力支配。通过自审, 会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避开因施工设计的失误给现场施工带来影响。落实施工管理人员, 技术及其它各职能部的人员，熟识和清晰装修施工图纸, 设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的支配。针对本工程的特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地
39、设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。确立图纸“三交底”的施工打算工作。区域操作前的工地技术主管向区域工队长做具体的图纸工艺要求, 质量要求的交底；工序起先前工队长向班组长做详尽的图纸, 施工方法, 质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必需做到干什么, 怎么干，要做到什么标准都很清晰方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。设计师紧密协作施工现场的工作，加强与业主, 监理相关人员联系，依据现场施工进度支配，有支配, 科学地进行施工设计的深化，充分体现选材, 色调, 选型, 效果，留意设计质量。建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改, 技术核定和设计变更资料
40、，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工, 竣工验收和工程结算的依据。3）对设计的深化和互补设计图纸与说明是否齐全；图面间有无冲突；专业间平, 立, 剖面图有无冲突；标高有无遗漏。总平面与施工图的几何尺寸, 平面位置, 标高等是否一样。施工平安是否有保证材料, 设备, 机具等市场供应有否保证设计, 技术交底组织邀请设计单位参与有关活动总承包商编制的技术措施支配交底活动设计交底活动关键的分部分荐工程的施工技术探讨活动施工组织设计交底活动新工艺, 新技术运用前询问探讨活动充分敬重设计接受工程变更要求。接受设计师的建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同设计师, 监理加以
41、解决。依据合同文件和技术标准, 技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与单位的协作协调工作。落实技术, 质量, 平安等管理制度.1项目组织管理形式1）项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付运用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产, 技术, 材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调, 劳动组织，材料供应，对工程的工期, 质量, 平安, 成本实施全过程的动态管理。2）项目部设五个职能部门，分述如下：技术部：具体负责编制施工技术实施方案
42、, 设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。质量平安部：具体负责施工过程的质量检查, 验收和评定，现场施工平安教化, 平安检查并做好平安记录，质量记录的收集, 整理工作。生产部：负责进度支配的编制及落实，协调劳动了的进场，确保工程进度。材料部：负责编制物资选购支配及选购工作，负责进场物资的验收, 保管, 发放工作，负责机械设备安装, 修理, 保养工作。经营部：负责成本核算工作以及编制预, 决算工作及工程进度款申报, 劳动力工资核算工作。行政后勤部：负责管理财务, 保卫, 报建, 资料, 食堂, 住宿等行政工作。3）组织一批高质量, 高平安意识作业层人员。
43、依据优良组合的原则，选用具有较高素养，有丰富施工阅历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量, 平安管理落实到位，落实工作，在总进度支配的限制下完成施工任务。项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工打算；施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；选择适用的施工机械；装饰设计施工图及会审；确定各工种工人, 机具和材料的须要量；2）工程管理编制施工进度支配网络图及横道图；建立检查进度支配的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应状况的监督检查；物资供应状况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理；3）合同与造价管理编制报价方案；与甲方, 设备, 材料供应厂商签