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1、5.1 项目实施组织设计第一部分 勘察阶段技术方案一, 项目实施组织设计（一）, 人员组成为顺当完成此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理, 技术指导, 成果校审等。如下图：公司（经理）, 总工程师项目经理部部质量平安负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组主要人员支配见后附表 1 项目经理部：由项目经理, 技术负责人等组成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量, 工程进度和施工平安，并负责施工队伍管理, 后勤保障工作。地质组：由工程技术人员组成，负责工
2、程地质调查，钻探编录 , 验收，原位测试记录，成果报告图件的编制。测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点定位测量, 勘探点高程测量, 地质剖面测量。物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。测试中心：负责岩, 土, 水样的试验检测工作。钻探机组：负责工程地质钻探, 实行岩土, 水试样, 原位测试工作等施工。质安组:负责勘察期间各工序的质量和平安检查工作。岩土工程勘察报告编写人员由以下相关专业技术人员组成：报告审定：由公司总工程师担当，对勘察资料的最终成果进行技术把关。报告 由公司副总工程师担当，负责勘察成果资料编写过程中的技术指导, 审查及校核工作。项目经理：全面负责勘察项目的组织实施及相关
3、工作，由董文贵担当。项目技术负责：由高级工程师余中全担当，全面负责勘察成果资料的编写和汇总。技术组成员：由工程地质专业, 岩土工程设计专业及市政道路专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担当，负责工程地质剖面图, 钻孔柱状图等地质专业相关图件的编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担当，负责帮助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件的地基处理方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担当，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。拟派本项目主要勘察人员状况一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工作年限拟担当职务备注1董文贵男47地质（岩
4、土）工程师23项目负责2余中全男66高级工程师43技术负责人3叶能开男52高级工程师30现场负责人4白延波男32工程师9技术员5袁晓晨男29助理工程师3技术员6屈春燕女26助理工程师3技术员7杨卫男25助理工程师4测量员8陈先志男44工程师23物探负责9冯毅男31工程师8平安员10李秋灵女28助理工程师4试验员11邓学铮男29助理工程师6资料员（二）, 劳动力保证(1)我公司长期与多家有类似工程施工, 专业较强, 信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙, 节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工
5、资刚好发放。(3)改善施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够的机动劳务人员，并可依据须要随时调派以保工程的工期。（三）平安文明施工保障坚持“平安第一, 预防为主”的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又体现在它是一项须要持之以恒全员参与的困难的系统工作。一)平安保证体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工平安工作是关系到国家, 企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除仔细落实技术规范及建筑施工平安检查标准有关要求外，还必需仔细贯彻“平安第一, 预防为主”的方针，严格防止各类伤亡事故的发生。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领
6、导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规, 通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查, 评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立以项目经理为首的平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责对工人进行平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安生产会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作,对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次
7、，发觉问题落实到人，限期整改，消退隐患，确保施工平安。依据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量, 平安意识。各专业班组严格接受技术交底，仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立平安生产领导小组，由项目经理亲自抓平安，项目经理部配备专职平安工程师负责全面的平安管理工作，定
8、期分析平安生产形势，探讨和解决工作中存在的问题。(2)平安文明施工教化常常化, 制度化开工前进行系统平安文明教化，使广阔职工坚固树立“平安第一, 预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关平安方面的规章制度和平安生产学问，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级平安”教化和定期培训。还要通过平安生产的自觉性，时时到处留意平安，把平安生产工作真正落到实处，做到平安生产“每天抓，日日讲，月月评”。(3)严格平安监督，完善平安文明检查制度各级平安生产领导，要定期或不定期组织检查。特殊是项目部平安监督人员要时刻深化现场巡察检查，刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当
9、场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想, 重点查防触电, 防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事故歼灭在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序连接，执行操作规程，避开各种违章指挥和违章作业行为的发生。特殊是交叉作业的分项工程，务必在事前作好, 作够, 作充分具体实施的打算工作。(5)加强平安防护操作人员必需佩戴平安帽，要设置平安防护标记及夜间照明平安警示灯，特种作业人员必需持证上岗。(6)抓好现场平安管理坚持文明施工, 保障人力, 机械和器材的平安。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁运用。(7)仔细做好防火, 防盗的工作，避开
10、各类事故发生。 (8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展平安标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“平安标准工地建设实施细则”，把组织机构, 规章制度, 责任制, 特业管理, 平安教化, 平安防护, 劳动纪律, 现场管理, 用电管理, 现场宣扬, 内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善限制措施，现场布局合理，标语, 标识清晰，做到文明施工，平安生产。二) 平安施工保证措施(1)平安施工组织1, 建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中平安防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公
11、司质安, 技术, 机械设备租赁, 材料部门负责人2, 公司在与项目经理签订项目承包责任书时，平安指标为第一指标，加强项目经理的平安生产责任感。3, 项目经理是第一平安责任人，下设一各专职平安员工程师, 班组兼职平安员(班组长)参与的平安施工管理小组，形成现场平安管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条”的规定。(2)施工平安的具体措施1, 施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区分的平安帽，现场指挥, 质量, 平安等检查人员须戴明显的袖章或标记，危急施工区域挂警示牌或警示红灯。3, 新入场的工人进行严格的三级平安教化，对应熟知的平安技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人
12、经专业培训优良后要求持证上岗。4, 现场平安工程师协作施工员检查和维护平安设施的运用，监督平安规章制度的执行。5, 进入施工现场必需戴好优良的平安帽，禁止穿半高跟, 高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6, 由项目负责人每周一召开平安大会，分工种以班组为单位进行平安探讨活动，使人人树立剧烈的平安意识。7, 下达施工任务书的同时，必需以书面形式进行平安技术交底，接受任务负责人签字。8, 建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务支配和平安生产交底。9, 各类带电设备须有良好的爱护接地接零，传动部位有防护罩。10, 钻塔等一切伸向高空的金属架子装设避雷外，并牢靠接到接地系统上，以
13、防施工期雷击，留意高压电线。(3)班组平安协作措施1, 各班组均由现场平安领导小组统一管理, 调配，在统一领导下进行平安工作布置。2, 班组之间不得以任何理由随意拆除现场的平安设施。3, 班组之间相互发觉有平安违规行为应马上阻挡，发觉平安隐患应马上上报平安领导小组，以便项目经理刚好实行措施消退隐患。4, 班组之间要主动进行平安学问学习，加强“平安第一，预防为主”的意识。(4)临时用电平安技术措施1, 电气操作人员严格执行用电平安操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2, 电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确运用电工器具。3, 电气设备的金属外壳必需做接地或接零爱护，做到“
14、一机一闸, 一箱一漏”。4, 电气设备全部的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5, 施工现场内严禁运用塑料线，全部绝缘导线型号及截面必需符合临电设计要求。6, 电工必需持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。7, 凡移动式照明，必需运用平安电压。8, 当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9, 施工现场临时用电施工，必需执行施工组织设计和平安技术操作规程。三)文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的须要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争实力的重要特征。依据建设工程现场文明施工管理方法的用关规定，对派驻工
15、程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，以崭新的精神面貌呈现给蓉城人民，把文明施工做为维护企业形象, 企业信誉和“创模”的基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参与。为获得两个文明双丰收实行以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部，因此，文明施工较为重要，是本工程施工的一个重点。现场实行打围施工，施工现场与公共场地及居民点等实行隔离管理，防止施工干扰到四周居民及过往路人。四)环保爱护管理措施在本工程施工管理中，我公司将遵循以人为本的原则，全面实施ISO90012000 质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗, 到人的施工现场环境爱护
16、责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（1）环境爱护管理制度1, 依据现场实际状况，核实, 确定环境敏感点, 环境爱护目标和对应的环保法规定及其它要求。2, 对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预料，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案。在施工过程中，若因工程内容, 环境要求发生变更，则要相应调整环保方案。3, 依据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训支配，增加环保意识。4, 施工现场设环保负责人，负责日常的环境爱护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查，对检查中发觉问题刚好通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。主动开展文明施工,
17、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深化开展。5, 施工过程中若发生污染事故，应视状况马上实行有效措施削减或消退污染影响。6, 建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查, 审核记录一并归档。7, 对分项分部工程连接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8, 主动接受群众的监督，对群众投诉要刚好处理并在三天内赐予答复。9, 工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，复原市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（2）环境爱护措施1, 工地围蔽：在路口
18、设置简朴, 规整, 密闭的大门，门扇开启要敏捷，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目, 整齐的施工标牌，标明工程项目名称等。2, 噪音限制：将施工作业时间支配在此8：00-12：00 和下午2：00-6：00 之间，以免对四周人员产生过大影响。尽量采纳低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。施工时，应对司机进行环保教化，不得喧哗，禁止按喇叭。施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的限制管理制度。尽量削减人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。尽量选用低噪声或
19、有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。3, 粉尘限制(1)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体, 烟尘, 臭气的物质，熔融有毒物质要运用封闭和带烟气处理装置的设备。(2)严禁向围栏外抛掷垃圾。(3)全部车辆及设备的废气排放必需合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4, 光线污染对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的须要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲惫感。5, 工地卫生施工产生的泥浆要刚好外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要刚好清运。6, 生态环境爱
20、护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发觉地下文物，应妥当爱护现场，刚好向有关部门报告。(3)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后刚好撤场，尽快复原原状。(4)在施工场地四周张贴安民告示，并争取旁边居民的支持, 理解和协作。（3）现场卫生管理1, 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生, 清理垃圾，施药除“四害”。2, 建筑垃圾必需集中堆放并刚好清运。做到工完场清。（四）采纳先进技术, 工艺, 材料的措施为高质量, 高速度完成该项勘察工作，我公司在勘察工作中将采纳如下技术, 工艺, 材料来保证勘察工作的圆满完成。钻探施工采纳先进的冲击钻机钻进, 新技术,
21、新工艺，以精确划分层位。由于勘察区位于城区，地面物探工作受外界因素干扰大，拟采纳电测深并辅以高密度电法进行，以提高说明精度。钻孔, 剖面测量采纳全站仪测量。施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采纳低塔, 短钻具等。图纸的绘制, 数据计算采纳先进科学的电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障措施(1)工程后期服务内容工程后期服务历来是我们工作的一个重要组成部分，贯穿着我们工作的始终。我们除了给建设方供应技术可行, 经济合理, 平安牢靠的成果报告外，供应良好的工程后期服务是我们应尽的责任和义务。它是我们立足市场, 开拓业务, 赢得信誉必需遵循的前提条件和要求。工程后期服务的主要内容包括：施工现场
22、的验槽（包括质监站要求参与的基础验收和竣工验收）设计, 施工中遇到的有关岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺我们慎重向建设方承诺：除了不行抗力影响外，我们保证在建设单位规定的时间内，指派有工作阅历, 能吃苦耐劳, 服务上乘的工程技术人员(指定专人负责, 特地车辆)按时到达现场，做好工程验槽工作；仔细作好工程回访工作，广泛听取建设单位, 设计单位, 施工单位, 监理单位对工程质量和工作作风的意见和建议，对提出的问题进行自我剖析，查找问题的根源，主动主动予以整改，并将整改状况回复相关单位和部门。在服务过程中，如遇到特殊, 困难的岩土工程疑难问题，将会同我公司总工办人员现场解决。若工程施工后存在勘察
23、质量缺陷，我公司将主动补救，其补救费由我公司全权担当。二, 支配开竣工日期, 施工进度支配和进度限制措施(1) 项目实施进度支配测量放孔, 钻探及取样, 地质调查, 物探测试, 土工试验, 内业资料整理及报告编制严格按施工进度支配执行，我公司保证在业主规定的工期内优质高效完成担当的勘察工程。因此，内业, 外业工作同步进行，以利加快设计施工的顺当进行。在勘察工作期间，各工种必需加强连接，以地质为目的，其它工种亲密协作，测放钻孔须满足钻探施工要求，钻探严格按勘察纲要执行，地质物探同步进行。每台机组配备地质员，刚好编录。每日取样密封并刚好送交测试。项目经理, 技术负责人随时现场指导，支配生产。依据项
24、目进度状况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交成果报告，支配工作支配见下表。工程进度支配表序号项 目日 历 工 期 （天）2468101前期工作打算（纲要编制等）2 勘探点测放3野外施工4室内试验5编写报告6 资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最终成果提交（2）项目实施工期限制措施严格依据投标文件要求进行工期编排，同时力争提前完工。工期支配的支配，应本着进场打算时间短, 人员设备配置合理, 各时段施工重点明确, 统筹兼顾各主要工序连接的原则，确保工期支配的科学性和合理性。提前做好施工打算工作，尽可能的提前开展勘察工作。勘察打算工作做到快速高效：吃住条件力求简洁, 人员力求
25、精干, 设备力求完好。做到快速进场, 快速施工。抓住每一时段的重点：在打算阶段，着力抓好人员, 设备的进场工作；在勘察工作期间，重点抓人员设备的调配及平安, 时间支配, 设备的维护保养及各工序的连接，防止发生窝工现象。做好各工序的自查自检工作，保证施工质量。建立奖惩制度，调动员工的工作主动性。通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的主动性，为顺当完工供应有利保障。第二部分 设计阶段技术方案5.1项目实施组织设计1工程设计方案1）设计依据.成都市总体规划（20032020）；.成都市主城区排水工程规划；.成都市市域排水体系规划；.成都市郫县县域城镇排水体系规划；.1
26、：500比例尺地形测量图；.室外排水设计规范）（GB 50014-2006）；.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；.控规设计依据：成华区同乐片区限制性具体规划局部调整（第1.2版） 2011.05.09（284A-13）；.龙潭寺同乐片区道路排水方案设计。2）排水体制依据总规应采纳雨污分流的排水体制。3）污水管道设计.污水设计流量依据总体规划要求，污水管道规划采纳单位面积定额法进行计算：成都市主城区污水管网规划面积定额一览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面积定额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)2020二环路以内851.4490二环路与三环路之间801
27、.3490三环路至绕城高速之间411.2490周边城镇1.0450本次规划的区域处于三环路至绕城高速之间，取污水定额为1.2升/秒.公顷。.污水处理依据龙潭寺同乐片区道路排水方案设计，污水纳入龙潭污水处理厂处理。龙潭污水处理厂一期工程08年建成，建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水厂设计标准为一级a标，尾水排入马鞍山排洪渠。.配套污水管道本次工程配套污水管道d400d800共计1748米，污水检查井46座。4）雨水管道设计.雨水管道设计标准雨水系统采纳成都市暴雨强度公式：q=2806（1+0.803LgP）/ （t+12.8P0.231）0.768式中设计参数：t=t1+mt2
28、,重现期P=11.5年，径流系数=0.65，起始流速V=0.75m/s，地面集水时间t1=10分钟，m=2.0。.雨水排放出路依据龙潭寺同乐片区道路排水方案设计，该工程雨水排入规划马家堰。.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300d1200共计3161米，雨水检查井34座，雨水出水口2座，双篦雨水进水口75座。雨水管道建设需结合道路, 污水管道及其它小三线建设，尽量避开重复开挖。5）投资估算该项目总投资估算约为740万元。2设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中全部项目组成员全部投入，并依据实际须要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁市政公用工程设计文件编制
29、深度规定中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。施工图设计工作方案部门主要工作内容项目组详勘, 定测成果审核, 验收。依据规划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案的优化结果向业主进行汇报。所, 院两级施工图设计评审。复印, 装订, 出版，文件送交甲方及存档。施工图文件送审稿审查 修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。2）设计质量保证措施成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧, 工作量大，而且各项要求严格。为保证该工程项目有序进行，我院依据ISO9000系列的要求，从开工报告起先，严格依据ISO9001标准, 程序进行。首先编制设计质量支配，限制设
30、计工序，严格在执行过程中履行设计过程限制程序，订正和预防限制程序，设计不合格品的限制程序和服务管理程序。执行质量记录自限制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。成华区同乐新型片区排水工程项目设计，关键工序管理是限制设计程序, 设计过程限制程序, 订正和预防限制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，常常检查和以上程序有关的质量记录限制依次定期执行内部质量审核制度，保证关键工序的进度和质量支配完成。具体关键工序限制点如下：1）依据项目条件编制设计支配和质量保证支配，保证设计任务的完成和质量保证措施的实施；
31、A 由项目负责人编制质量保证支配和设计进度支配。B 质量保证部门, 技术管理部门负责质量保证支配和设计进度支配的审核和组织检查验证。C 总工程师负责审批质量保证支配和设计进度支配。D 生产科室负责设计进度支配的落实和质量保证支配的执行。2） 适用如下限制：设计限制和验证, 文件和资料限制, 顾客/业主供应产品的限制, 不合格品的限制, 订正和预防措施, 质量记录的限制。A 设计限制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部, 支配经营部, 质保部门组成中间检查组，深化现场, 依据“设计技术指导表”, “设计进度支配”及“质量保证支配”的要求对设计的阶段性任务进行
32、验证；加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最终成果进行全面, 系统的验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的限制。B 不合格产品的限制及订正和预防措施的落实。一旦发觉不合格产品，必需进行不合格产品的缘由分析并制定订正措施。若发觉严峻不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必需刚好报告院领导。订正措施要跟踪，质保部门对订正措施要进行跟踪检查，并将跟踪结果进行记载。3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目起先前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整, 有效运行。见工程设计质量限制工作流程图和成都市市政工程设计探讨院质量管理体系
33、。工程设计质量限制工作流程图资料打印, 装订, 归档, 图纸供应档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，支配实施设计所负责人技术打算（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工, 所总工, 生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料, 图纸整理，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长, 管理者代表图纸验收, 交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师干脆分
34、管各部门。我院下设行政管理部, 生产技术部, 市场经营部共三个部门及市政规划所, 市政设计所, 桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表3各分项工程设计进度支配1）工作进度支配编制总体思路及原则工作进度干脆影响到本工程的设计, 审查, 施工和总工期目标的实现，必需依据业主总体工程筹划的要求，保质, 保量, 如期地完成各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度支配的编制主要是为了在设计工作起先之前对可以预见的各项工作进行整体协调, 支配和限制，以便在工作执行过程中遇到不行预见因素进行刚好调整各项工作支配。本项目工作内容繁多，工期非常惊慌。因此，制定具体周密, 连接合理的设计进度支配是保证高
35、效, 如期完成各项工作的基本保障。设计进度支配编制中遵循如下总体思路和原则：1本着前紧后松的原则，为调整, 限制和应对不行预见因素留有余地；2各项工作提前筹划，超前支配，上一阶段为下一阶段工作做充分打算。3.以里程碑时间为进度支配限制点，合理制定各阶段进度支配；2）进度限制目标确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，刚好供应设计审查, 规划报建, 施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。3）工作进度支配依据本项目前期工作完成的状况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天 初步设计审查通
36、过后(基础资料齐全)，10天内完成施工图设计，主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天 施工图完成后，将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回复，图纸修改, 完善阶段：2天 设计单位依据审图的审查意见，对施工图设计文件进行修改, 完善。（4）施工现场协作服务： 从工程施工至竣工验收止。各分项工程设计进度支配表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复, 图纸修改, 完善4设计进度保证措施1）进度限制的方法和措施（1）严格按进度支配组织开展设计工作，接受业主依据合同和进度支配进行的各种设计跟踪, 工作检查和协调要
37、求。（2）依据设计进展状况刚好反馈有关设计信息，驾驭设计工作的整体进度状况。（3）加强支配设计工作，加强统计资料的搜集, 分析和整理。项目负责人必需随时驾驭进度状况，对进度目标进度有效限制。（4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度支配刚好进行跟踪, 调整, 管理和限制。（5）强化设计为用户服务, 为工程服务的服务意识为业主服务好，当好参谋。凡业主依据实际须要提出增加的工作内容和设计文件，应主动主动地组织跟进。上, 下序间, 工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创建条件，供应便利；为施工着想，为施工创建条件。制定进度支配充分考虑系统设计, 工点设计, 设计专业之间互
38、提资料的须要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。上阶段设计成果，必需满足下阶段设计须要。进度支配要依据工程总体筹划要求，考虑工程招标, 设备选购, 施工组织所需时间，提前交付设计文件。2）进度限制支配依据合同规定和工期总体筹划的要求，编制具体的工点设计进度限制支配。其内容包括：.项目的总进度目标和具体的分进度目标。.各阶段的设计进度支配和各专业出图支配。明确提交的设计过程中上, 下序互提资料和接口内容及文件, 图纸内容及数量。.进度中间检查的内容, 时间和次数。.设计进度支配应体现事前, 事中和事后限制的指导思想。有工作流程, 限制进度的组织措施, 技术措施等内容
39、。.接口工程招标, 设备选购和物料打算等要求，按时供应满足上述工作须要的有关设计文件。.发觉进度偏离刚好订正的措施。5设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分，是体现我院质量目标的重要环节和有利保障。在本工程建设期内，我院将主动协作建设单位, 监理和施工单位，对本项目进行全程优质的服务。我院在此慎重承诺：将依据招标文件的要求做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟支配如下：1）技术交底施工图设计完成后，我院将依据业主支配的时间，刚好派遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，主要内容为：本项目背景及工程概况；设计原则和主要技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意
40、见及执行状况；标段划分及全线构造物设置状况；专业状况介绍；施工中应留意的事项；本项目科研课题的介绍(如有科研课题)；对业主, 监理及施工单位提出的问题进行解答。2）派遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文件要求后派驻施工现场。设计代表应具有实际工作阅历和独立工作实力，坚守工作岗位，听从业主管理，确保项目的保质, 保量完成。设计代表按要求填写设计代表工作日记，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写设计文件质量信息反馈表。设计代表应就项目的设计原则和设计意图在施工起先前和施工过程中，仔细核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答；发觉差, 错, 漏, 碰之处，应立刻通知监
41、理, 业主和施工方，并在施工单位和施工监理的协作下，进行必要的修改。设计代表参与隐藏性及重要工程的验收，并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题。6其他投标人认为须要说明及补充的内容如若中标，对本项目设计工作，我院慎重承诺：1)在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对供应的全部专题报告, 测设资料, 设计文件的真实性, 牢靠性负法律责任。2)与业主充分协作，优质, 按时(力争提前)完成设计工作。假如投标人未履行合同或设计深度不足, 质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的惩罚。3)凡投标书中支配的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍
42、稳定。4)投标人对自己的设计质量和技术成果在设计运用年限内负终身责任。5)与规划, 国土, 建设等相关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查, 审批, 审计, 备案和专业询问等工作进行联系和协调；6)按招标人要求协作申办各类规划许可, 报建和备案，办理规划用地续；7)在为业主供应满足的产品及服务的同时，追求自身勘察设计水平的不断提高。7图纸书目图号01 排水平面方案图 图号02 污水纵断面方案图 图号03 雨水纵断面方案图 图号04 排水工程数量表第三部分 施工阶段技术方案 目 录第一章编制依据与原则第1节编制依据第2节编制原则第二章工程概况第1节工程概述第2节工程目标第三章施工打算支配第1
43、节思想动员第2节技术打算第3节施工现场打算第4节管线摸查第四章施工部署第1节工程特点难点分析及对策第2节总体施工依次和施工流程第五章施工组织机构及主要人员第1节施工组织机构框图第2节人员配备第3节指挥系统第六章施工总平面布置第1节施工临时设施布置第2节施工总平面布置图第七章施工资源配置支配第1节施工进度支配第2节主要劳动力支配第3节资金运用支配第4节施工机械及设备支配表第八章主要分项工程的施工方法和技术措施第1节施工测量放线第2节管道施工方法和技术措施第九章管线, 房屋, 花木爱护方案及措施第1节原有管线爱护方案及措施第2节建筑物爱护方案及措施第3节花木爱护方案及措施第十章工程质量保证体系及措施第1节本工程质量总目标第2节企业质量保证体系第3节质量保证措施及承诺第4节季节性施工措施第5节质量奖罚制度, 措施第十一章平安保证体系及措施第1节平安保证体系第2节平安保证措施及承诺第十二章工期保证措施第1节工期保证目标和承诺第2节工期保证制度第3节保证工程按期完工的措施第4节工期奖罚措施第十三章环保及文明施工措施第1节环保及文明施工目标第2节文明施工及环境爱护保证体系第3节文明施工措施第4节环保措施第十四章施工协作及组织协调第1节对外施工协作与组织协调第2节工程项目施工协作与组织协调第3节协调方式第一章 编制依据与原则第1节 编制依据1, 成华区同乐新型社区片区排水