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1、目 录第一章 概 述第一节 编制依据及说明第二节 工程概况第三节 现场条件及施工特点第二章 施工现场组织与管理第一节 总体施工指导思想 第二节 现场施工组织机构第三节 项目经理部机构成员岗位职责第四节 现场施工管理第三章 施工支配第一节 施工部署第二节 施工调度第四章 施工测量方案第一节 施工测量打算第二节 测量限制及施工放线第三节 测量质量保证措施第四节 测量仪器配置第五章 主要分项工程施工方案第一节 土方工程第二节 模板工程第三节 钢筋工程第四节 砼工程施工及砼质量保证措施第五节 脚手架工程第六节 砌筑工程第七节 铺装工程第八节 水景工程第九节 给排水安装工程第十节 电气安装工程第六章 施
2、工进度支配及工期保障体系第一节 施工进度支配第二节 工期保障体系第三节 工期保障措施第七章 施工现场平面布置 第一节 施工现场布置第二节 施工临时用电, 用水第三节 临时设施布置第八章 质量保证体系及技术措施第一节 质量保证体系第二节 质量管理体系第三节 质量管理制度第四节 全面质量管理第五节 质量保证措施第九章 成品爱护与工程保修第一节 成品爱护第二节 工程保修第十章 平安生产技术组织措施第一节 平安目标及管理方针第二节 平安组织保证体系第二节 平安组织保证体系第四节 周边防护措施第四节 现场施工防火, 防盗措施第十一章 文明施工及消防, 环保管理措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工
3、实施措施第三节 环境爱护实施措施第四节 城区施工措施第五节 现场施工消防及防盗措施第十二章 季节性（冬, 雨季）施工措施第一节 雨季施工措施第二节 燥热夏季施工措施第三节 冬季施工措施第十三章 创建优质工程的支配与措施第一节 工程质量总目标及目标分解第二节 落实质量保证体系第三节 确定保证质量技术措施第四节 严格执行质量保证管理制度第五节 加强成品爱护工作第六节 资料的收集, 整理及归档第十四章 紧急状况处理措施, 预案及反抗风险的措施第一节 预防紧急状况的措施第二节 反抗风险的措施 第三节 应对突发性紧急状况的处置程序及应急预案第四节 主要应急打算和响应预案附表1 项目部组织机构人员表见附表
4、1。附表2 劳动力投入支配表附表3 施工主要设备表附表4 施工总进度支配表第一章 概 述第一节 编制依据及说明一, 编制依据1, 依据本工程施工合同2, 设计设计的 施工图。3, 国家建筑安装工程质量验评标准及建筑施工平安生产, 文明施工达标有关规定。4, 国家, 地方现行有关建筑工程, 建筑业的相关法律法规。5, 国家, 地方现行相关规范, 规程, 标准，主要包括：工程测量规范（GB50026-2007）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑工程施工质量验收统一标准（GB
5、50300-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范（JGJ130-2001）砌体工程施工及验收规范（GB50203*2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑机械运用平安技术规程（JFJ33-2001, J119-2001）施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）建筑工程施工现场供用电平安规范（GB50194-93）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）给排水
6、管道施工及验收规程（GB50268-2008）建筑施工平安检查标准JGJ59-99混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）6, 宜昌市全年气象条件及建设地点的地形, 环境状况。7, 本公司施工质量保证体系及平安保证体系的相关文件要求和阅历8, 本公司作业指导书, 项目管理手册和项目管理实施细则9, 本公司的技术装备力气及类似工程施工阅历。二, 编制说明1, 本施工组织设计为 工程施工组织总设计。2, 本施工组织设计的长度单位除特殊注明外均为。标高为m第二节 工程概况一, 工程地理位置及工程规模。（一）, 地理位置本工程位于 。（二）, 工程规模首期园建工程项目由地面铺
7、装, 人工湖, 休闲平台, 花池, 亭, 亲水栈桥, 雕塑, 喷泉以及水电工程等组成。建筑面积 平方米，园林施工面积为 平方米，合同价为 万元。本工程由 设计设计， 投资兴建。由 工程管理询问监理部监理。由 市质量监督站及宜昌市平安监督站监督质量及平安。二, 地形态况本工程所处地理位置地势起伏高差较大，地面标高从94.400m到125.000m。三, 建筑概况（一）, 园区道路及硬地铺装1, 包括园区石材铺装车行道, 石材铺装人行道, 石材铺装园路, 砼行道砖铺装园路, 道路侧石及缘石, 汀步等，广场石材铺装, 木铺装平台等。2, 铺装及贴面形式对缝顺拼, 对缝斜拼, 错缝拼, 碎拼, 图案嵌
8、拼。3, 铺装及贴面块材的品种（1）, 石材有：深灰麻花岗岩, 芝麻灰花岗岩, 福建青花岗岩, 黄金钻花岗岩, 黄金麻花岗岩, 黄锈石花岗岩, 新疆红花岗岩, 中国黑花岗岩, 黄木纹板岩, 蓝珍宝花岗岩, 黑金沙花岗岩, 黑色及黄色卵石, 人造砂岩, 平安胶垫等；（2）, 砼砖有：灰色, 黄色, 深红色及砖红色机压砖，绿色植草砖等；（3）, 路侧石及缘石有砼及机切花岗岩条石等。4, 铺装石材的表面处理形式有光面, 火烧面, 荔枝面, 喷砂面, 自然面等。5, 室外木地板铺装平台：10080防腐木梁, 上铺12050mm防腐木地板，板间留缝宽5mm。（二）, 园林建筑圆亭二个, 园廊, 花架,
9、棚架, 栈桥, 花坛, 圆形及方形树池等。（三）, 水景工程：1, 游泳池一个：钢筋砼结构， 防水，面层铺贴黑色釉面马赛克。2, 人工水池：从坡顶至山脚布置 个人工水池，形成特别壮丽的瀑布群。池体为钢筋砼结构, 土工膜防水, 面层铺贴中国黑光面花岗岩。（四）, 园林小品：包括成品花钵以及条凳座椅等室外配套设施。条凳座椅有木质条形坐凳, 木质圆形坐凳, S形金属条凳, 型钢骨架硬木坐垫及靠垫条凳等。室外配套设施皆为艺术品，要求精工细作，达高档家具水平，特殊留意避开机械损伤及污染。四 结构概况（一）, 基础垫层：10厚C15砼；（二）, 钢筋砼基础, 基础底板及墙：C25砼，其中用于水池结构的砼为
10、S6抗渗砼。（三）, 砖墙及放脚：砖墙200, 240, 180, 120厚MU10, M7.5非粘土实心砖，M7.5, M5水泥砂浆；砖放脚比墙体两边各放大60120mm,厚120mm。 （四）, 钢筋：级（HPB235）钢, 级（HRB335）钢。（五）, 亭, 廊架的结构形式：1, 圆亭结构形式为：钢筋砼基础, 钢筋砼梁, 铁艺穹顶；八角景观亭结构形式为：钢筋砼框架结构, 西瓦屋面：景观塔为三层钢筋砼框架结构。2, 花架结构形式为：钢筋砼基础, 型钢（方钢管）柱梁, 木廊架；3, , 钢筋本工程用热轧钢筋：HPB235, HRB335。钢筋连接：采纳焊接或绑扎接头。五, 水电设计概况（一
11、）, 给排水1, 给水：本工程给水园区给水干管干脆供水，主要用于人工水池补给水, 喷泉用水, 绿化喷灌用水。为下到上给式，给水管立管为PPR给水管，热熔粘接。为节约自来水，本工程实行利用中心湖水浇灌绿化植物。2, 排水：本工程排水采纳有组织自然排水方法：人行景观道路铺装就近以1坡度坡向草地，大部分雨水渗入草地，其余就近排入盲管盲管就近接入园区排水系统的雨水井；硬质地面, 软质地面, 道路由地漏或收水口收集后排入集水井，进入园区排水系统。本工程实行有效的节约用水措施，有雨水收集入湖设施系统。（二）, 电气1, 电源：本工程电就近从园区配电室引来220/380V电源。2, 本工程电气工程主要为园区
12、照明工程, 抽水及喷泉用水的水泵。3, 园区照明灯具有路灯, 特色灯, 景观柱灯, 草坪灯, 地射灯, 埋地射灯, 筒式壁灯, 台阶壁灯, 泛光灯等。其中水下灯采纳沟通12V平安电压供电。2, 电线路均为暗敷，第三节 现场条件及施工特点场地已初步平整,水通, 电通, 路通,基本具备施工条件。该工程的主要特点是：地形起伏高差较大，装修标准高，技术要求高，工期特别紧。必需科学支配工期，合理组织劳动力，引进先进科学的管理方法和施工技术，采纳平行流水, 交叉作业，提高功效, 缩短工期, 节约投资。第二章 现场施工组织与管理第一节 总体施工指导思想细心组织, 科学管理, 文明施工。我公司将以施工规范及质
13、量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中细致贯彻优质, 高效, 文明, 平安施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，创建文明样板工地，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到一次验收通过。总工期120个日历天。开工日期以甲方或甲方托付的监理工程师下发开工令规定的开工日期起计算；竣工日期按合同约定的总工期推算出来。工程质量目标：一次性验收合格。第二节 现场施工组织机构为实现工程工期及质量目标，获得良好的经济效益，就必需有强有力的组织保证，我公司依据该项目的性质和特点，成立项目工程经理部，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，工程工期, 质量, 成
14、本, 平安文明等进行全方位限制，顺当实现项目合同目标。派有丰富阅历的管理干部和专业技术人员组成项目部，分管施工打算, 工程质量, 平安生产, 材料供应及现场施工等工作。项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度支配完成各项施工任务。项目经理部：项目部组织机构人员表见附表1。第三节 项目经理部机构成员岗位职责一, 项目经理项目经理是工程项目第一责任人，应严格遵守国家有关政策法规，负责平安施工, 工程进度, 质量和成本限制，细致履行工程合同。(一), 组织做好施工前期打算工作，负责办理开工相关手续。(二), 负责图纸会审, 技术交底工作，组织编制施工组织设计和专项施工技术方案。(
15、三), 组织编制施工进度支配, 施工作业支配，制定施工关键节点的实施方案。(四), 负责组织设计变更实施的洽商工作，并形成文件。(五), 负责执行项目成本目标管理和合同管理。(六), 负责按时编报月完工进度报表，刚好收取工程进度款。(七), 参与工程例会，刚好向甲方及监理单位汇报工程进度状况, 施工作业支配支配以及须要解决的问题，取得理解和支持，保证施工顺当进行。(八), 负责工程技术资料及经济资料的收集整理工作，刚好办理各种签证，刚好归档，并进行相关数据的统计分析工作。(九), 常常检查项目部组织机构的运行状况和管理人员的工作效率，发觉异样状况刚好处理和报告。(十), 负责向公司汇报项目阶段
16、性的工作进度及工程质量状况。(十一), 负责协调和沟通好甲方, 监理, 设计单位及政府相关部门的关系，为工程顺当进行及完工交接创建良好的外部条件。(十二), 组织隐藏工程验收及工程各阶段的分部, 分项工程验收。做好成品爱护工作。(十三), 组织各单位进行工程竣工验收。负责办理竣工备案手续。(十四), 负责协调和落实工程整改, 保修事宜。(十五), 负责项目内审的打算工作，参与公司组织的项目内审：总结项目管理模式和方法。(十六), 完成公司领导交办的其他事情。二, 项目技术负责人(一), 负责施工技术管理工作(二), 负责编制施工组织设计及专项施工方案，并负责贯彻实施及督促检查执行状况。(三),
17、 组织施工图纸会审，整理图纸会审纪要。(四), 组织施工人员熟识图纸，学习技术规程，进行书面技术交底。(五), 负责办理工程技术核定单，督促办理工程联系单, 隐藏工程记录及工程签证。(六), 定期检查施工日志。(七), 负责, 督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集, 整理, 归档，绘制竣工图，审查竣工资料，负责工程档案的移交工作。(八), 负责审核材料选购及材料进场支配，半成品及加工件支配的正确性, 刚好性。(九), 督促检查工程测量资料, 沉降观测记录和各种检验试验记录资料。(十), 审核翻样及外加工支配。指导各种分项工程样板施工。(十一), 帮助项目经理搞好平安管理，针
18、对工程特点制定平安技术措施。(十二), 参与分部, 分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结。(十三), 负责新技术, 新工艺, 新材料的应用与推广，编制实施方案，组织对应用成果的总结。(十四), 组织学习新规范和新技术标准，贯彻实施规范和技术规程，负责施工质量的检查工作，编制年度质量支配。(十五), 完成领导支配的其他工作。四, 资料员1, 帮助技术负责人搞好施工技术管理工作。2, 在技术负责人的领导下，编制单位工程施工技术档案资料管理体系图表（上墙），并发给有关人员执行。3, 参与施工组织设计, 施工方案的编制，填写好睛雨表。4, 参与图纸会审并整理睬审纪要，负责工程技术文
19、件的收集, 发放, 管理, 存档。5, 参与单位工程技术交底，负责设计文件, 设计变更通知单（卡）的收发及技术经济签证工作，并做好全部文件收发登记工作。6, 汇合现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。7, 负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，刚好向分包单位收集, 整理有关施工档案原始资料。8, 负责单位工程竣工资料的整理成册，刚好供应应技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。9, 依据项目部有关人员供应的资料数据，编报当月形象进度完成状况及下月, 季形象进度支配，并报项目经理审批。10, 在项目经理指导下，编制周, 月, 季, 年度施工进度支配，按
20、规定向公司报送实物工程量报表。11, 完成领导支配的其它各项工作。四, 工长（施工员）（一）, 作好施工打算工作，解除生产操作中的障碍，供应周转料具支配，为班组创建施工条件。（二）, 参与图纸会审，熟识并审查图纸, 质量标准, 材料要求及特性，组织班组严格按图纸, 施工组织设计, 施工方案及施工与验收规范进行施工。（三）, 负责对班组进行分部分项工程的技术, 平安的书面交底，并完善各自的签字工作。贯彻平安规程, 法令，解除隐患，保证平安生产。（四）, 组织对班组进行“自检, 互检, 交接检”的“三限制”工作，完善各自的签字，参与分部工程质量评定，主持分项工程的质量评定，刚好做好隐藏工程的签字工
21、作。（五）, 驾驭检验, 试验, 测量的有关数据资料。（六）, 贯彻各项生产, 技术管理制度及现场文明管理制度，检查班组当天的“落手清”，并做好记录。（七）, 实施周, 月, 季, 年度施工作业支配，并合理组织支配劳动，月底前做好当月结算工作，交预算, 劳资人员。（八）, 负责和供应技术及平安交底, 隐藏记录等档案原始资料，刚好填写各种签证单交内业技术员，按规定填写好施工日记。（九）, 做好对成品, 半成品的爱护工作。（十）, 负责按期对质量, 平安隐患进行整改。（十一）, 负责完成领导支配的其它各项工作。五, 质检员（一）, 细致贯彻执行国家的规范和标准，代表上级质检部门行使质量监督, 检查
22、权力，并履行本企业的质量管理制度。（二）, 负责审查, 指导班组的“自检, 互检, 交接检”，并收集“三检”记录，组织抽查，做好专检，并做好检查记录的质量核定工作。（三）, 参与技术交底，隐藏工程验收, 主体结构验收及竣工验收，并完善签字手续。（四）, 参与分部, 分项工程检查评定和验收，按时做好质量检查的统计报表，并于每月25日前报质安部。（五）, 监督和审查各种材料, 成品, 半成品, 产品的试验, 检验报告，并依据报告结果，按规定处理。（六）, 做好过程限制，在检查中做到跟班检查，监督操作人员按图, 按变更, 按设计修改和会审纪要进行施工。（七）, 监督和督促质量技术交底，对不按技术交底
23、施工的操作要刚好制止，督促质量隐患整改按期完成。（八）, 参与图纸会审, 施工组织设计和单项施工方案的编制，并监督实施。（九）, 发生质量事故要刚好上报，并参与质量事故调查。（十）, 帮助项目经理开展质量回访工作。（十一）, 负责完成领导支配的其它各项工作。六, 平安员（一）, 细致贯彻党和国家平安生产方针, 政策, 法规, 标准, 规范及本企业的平安管理制度。（二）, 帮助项目领导组织平安活动, 定期或不定期的平安检查，并做好记录。（三）, 参与施工组织设计或施工方案平安技术措施的编制，并严格执行，对执行状况进行监督检查。（四）, 做好现场平安标识挂牌工作，制止违章作业, 违章指挥，有权对施
24、工现场出现的违章, 违纪行为按规定进行惩罚。遇有险情，有权停止作业并报告上级领导。（五）, 监督进入现场的各类人员运用好平安防护用品，负责现场平安设施, 防护的检查工作，对存在隐患的平安设施和防护要刚好下发隐患整改通知单，并督促施工员按期完成。（六）, 负责各类人员的入场三级平安教化，刚好对特种作业人员进行平安技术交底，并完善签字手续。（七）, 参与平安事故的调查，进行平安事故统计和分析，对现场发生的一般事故应编写事故报告书，上交质安部存档。（八）, 做好平安报表，并于每月25日前交质安部。（九）, 细致验收和收集进入现场的劳动平安爱护用品的各种产品和证件，并在项目允许购买的爱护用品发票上签字
25、。（十）, 负责监督和督促施工员对操作人员的平安交底，并做好签字手续，对平安交底资料要刚好收集, 整理。（十一）, 协同质安部做好开工前的平安报建工作，并做好单位工程的各阶段平安评比工作。（十二）, 负责完成领导支配的其它各项工作。七, 试验员（一）, 编制单位工程的材料及试块的试验, 检验送检支配。（二）, 负责按规定对进场材料（水泥, 钢筋, 砂, 石, 砖等）的取样送检，按规定负责砼, 砂浆试块的制作养护及焊接试件的抽样，按规定送交检验部门检验。（三）, 协作质检站, 甲方, 监理等单位做好有见证送检工作。（四）, 监督检查砼, 砂浆施工协作比的后台计量工作。（五）, 对不合格的材料,
26、试块, 试件进行标识和记录，并刚好上报上级领导。（六）, 刚好传递, 保管和供应检验, 试验报告。（七）, 细致做好各种试验报告收集, 整理归档工作。（八）, 负责现场计量器具台账的建立及送检工作，做好各种报表。（九）, 负责完成领导按排的其它各项工作。八, 测量员（一）, 编制测量放线方案。（二）, 负责工程施工的测量放线, 标高的投测，并按规定做好标识, 标记，并做好原始记录。（三）, 负责保管好测量仪器，不准他人随意运用测量仪器。（四）, 负责测量资料和测量成果的整理, 保管, 归档等工作，并完善签字手续。（五）, 负责复核建设单位或其他单位供应的各种测量资料，并完善签字手续。（六）,
27、协作公司设备部做好大型设备在现场安装, 验收的检测工作。（七）, 负责完成领导支配的其他各项工作。九, 预算员（一）, 参与对工程分包商的评审，拟写分包工程经济合同。（二）, 负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算，帮助有关部门进行成本分析工作。（三）, 刚好向项目经理供应分部分项工程预算收入资料。（四）, 负责项目班组任务书工程量的审核, 审定，并作好工程量结算台帐工作。（五）, 负责按时编报月完工进度表；负责刚好向发包方, 监理单位办理工程签证, 经济洽商和索赔及相关手续。（六）, 负责收集, 整理, 保管, 传递各种技术及经济信息资料。并做好各项资料台帐，及整理工程档案。（七）, 向公司
28、报送支配统计及其他有关报表。（八）, 负责向内业技术员供应工程预算材料需用支配及实物工程量台帐。（九）, 负责完成领导支配的其他工作。十, 财务会计（一）, 负责组织管理项目各项财务资金，并确保财务资金的平安。（二）, 负责工程款项及其他资金的催收，与甲方核对预收工程款，收集和整理甲方供水电资料，驾驭甲方工程量及资金审批资料，为工程结算做好打算工作。（三）, 按责任考核要求，核实项目的责任收入，并建立各项责任收入台帐。（四）, 依据各业务部门供应的资料，编制项目责任成本预料分析，编制项目责任成本总支配, 分期责任成本支配及降低成本措施。（五）, 负责项目责任成本的核算及管理，完善各项成本台帐。
29、（六）, 负责编制财务报表并帮助项目开展责任成本盈亏分析，为工程施工供应财务监督及各项真实的财务信息，依据各业务部门供应的资料定期报出项目经营状况分析资料。（七）, 规范运作，以内容真实, 合法, 正确, 完整的原始资料作为记帐凭证的依据，刚好处理，刚好归档，并作好各项会计基础工作。（八）, 做好项目会计电算化工作，刚好处理业务，便于公司对其实施监控。（九0, 严格遵守国家和企业的规章制度, 准则，坚持业务学习，更新理论学问，不断提高业务水平。（十）, 完成领导支配的其他各项工作。, 十一, 材料组长（一）, 负责项目材料验收, 定额消耗, 核算等全部管理工作，细致贯彻执行材料管理制度和上级的
30、有关文件精神。（二）, 依据项目预算，供应材料（含周材）需用支配，钢, 木构件加工支配，甲供材料支配报项目经理审核后，交材管部执行。遇设计变更等缘由，刚好通知材管部，尽量削减临时性支配和急件。（三）, 主动做好材料供应工作，砂, 石等季节性常用材料做到旺季多储备，减轻洪水季节及冬季等淡季的压力，避开淡季量少价高的冲突，依据现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备，削减二次倒运和库存积压。（四）, 负责验收制度的落实。材料供应尽量到位。验收时，按材料的品种, 类别, 规格进行过磅, 点数, 量方。细致填写公司统一的收料单，砂, 石要做到每车量方。刚好通知试验员对有关材料进行取样送检，要求
31、供应商随货供应有关质量, 技术资料，无质量证明，材质不合格不得验收入库。（五）, 负责施工过程中的材料管理工作。刚好办理进场材料的入库手续。建立健全物料帐。（六）, 搞好限额领料，严格操作者的施工行为，不得乱锯乱用材料，多与施工员通气，了解工具用具的包干范围，本着谁用料谁负责的原则，实行用料责任制，材料耗用监督制，做到工完场清，削减奢侈。协作技术部门推广运用新技术, 新材料。(七）, 负责定期材料盘点工作。刚好办理领退料手续，不得以领代耗，并依据本季度所完成的实物工程量做出工料分析，与实际材料成本进行对比，数据要精确，分析要有具体的文字说明。（八）, 努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业
32、道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收有支配，耗料有限额，节超有依据。十三, 仓库保管员（一）, 负责仓库材料的验收, 保管, 发放, 库存盘点等管理工作。细致贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运行。细致记好物料帐。（二）, 依据项目提出的材料需用支配验收材料，无支配, 防护用品无质安部审批不得验收入库。（三）, 负责仓库材料的验收。元钉, 元丝, 108胶等材料必需过磅并有过磅记录，化工材料的验收，要在收料单中注明品牌, 重量及全部参与验收人员的签名，并逐一填制收料单。（四）, 负责仓库材料的发放，严格依据文件规定发放劳保
33、用品。职工的劳保用品, 工具用具发放实行以旧换新和登记制度，并随职工调动而转移劳保卡，清晰劳务合同中工具用具的包干范围。（五）, 保证仓库材料平安储存，分类别堆放材料，做到防火, 防盗, 防潮, 防雨, 防变质, 防损坏丢失，本着先进先出的原则发放材料，易燃, 易爆, 剧毒品单独存放。（六）, 定期盘点核对仓库材料账, 物，做到账, 物, 卡吻合，负责各项原始单据的收集, 归档，装订成册保存，依据各类原始单据登记材料明细账，领料单用途栏必需注明运用部位。保证材料收, 发, 存季报表刚好精确。（七）, 努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务
34、，真正做到验收有支配，耗料有限额，节超有依据。第四节 现场施工管理一, 强化项目管理, 健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“优质, 高效, 文明, 平安”作为项目管理的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标：即以规范化, 标准化, 科学化, 程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标。制定一套好用的管理制度，包括生产管理, 物资管理, 质量管理, 平安管理, 成品爱护等，做到各项工作有章可循，杜绝管理过程中的随意性。在质量管理和限制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业全部施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术
35、交底制度, 现场质量管理制度, 铺装材料样品制, 施工样板制, 质量责任制, 工序管理制度, 方案资料管理制度, 质量教化制度等。二, 建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，依据工程承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，给予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管区域或项目内容的施工生产, 进度, 质量, 平安, 文明, 成品爱护及成本负责。三, 支配管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们严格地按支配进行管理，包括工程总限制进度支配, 月进度支配和周进度支配，以总进度支配为目标，对月, 周进度进行动态管理，
36、保证各限制点工期目标的实现。材料, 设备, 机具, 劳动力, 资金等配套支配，明确阐述支配完成所需的施工条件，并予以落实。通过支配，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理供应科学的依据。四, 重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和限制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和限制各专业履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1, 确保招标文件和合同的严密性。2, 重视并做好合同签定和合同交底。3, 按合同对工期进行严格限制。4, 按合同对质量进行严格限制。5, 按合同对平安, 文明施工, 成品爱护进行严格限制。五, 树立为业主服务的
37、猛烈意识，主动, 主动, 优质, 高效地为业主服务1, 业主在工程上起主导作为，为业主服务, 运用户满足是我们永运追求的目标。我们会从项目起先到项目终结，全面了解业主的需求，驾驭为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。项目每一个人必需具备这种猛烈意识，业主最关切的问题就是最大的需求，业主的满足度就是服务的质量标准。这种服务必需主动, 主动, 优质, 高效。2, 始终保持相互协调, 紧密协作, 相互信任的合作关系。接受业主的管理和监督，充分敬重, 听从和协作监理工作，协作好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定, 和谐, 牢靠, 相互信任的合作
38、关系。六, 对工程支配管理和限制1, 要求各专业依据合同工期，依据工程总体进度支配编制专业施工进度支配, 月, 周进度支配报项目经理部，统一协调平衡，下达月, 周进度支配。2, 各专业总进度支配, 月进度支配应包括与之相应的配套支配，如设备材料供应支配，劳动力支配, 机械设备运用和投入支配, 施工条件落实支配, 技术打算工作支配, 质量检验限制支配, 平安消防限制支配, 工程款资金支配等。3, 周支配包含施工生产进度支配, 劳动力, 机械设备运用和投入支配, 设备材料进场支配和施工条件落实支配等关键配套支配以及上周支配完成状况及分析。4, 日支配，包括当天工程施工完成状况及分析，第二天支配支配
39、，存在的主要问题和所需的主要施工条件, 现场资源和机械设备, 当天材料进场支配等。5, 支配落实与实施：通过项目经理部的统一支配协调和每月, 每周, 每日的施工生产支配协调会，对支配进行组织, 支配, 检查, 督促和落实。依据合同要求，明确责任和责任单位（或责任人），明确内容和任务, 明确完成时间, 确立支配的调整程序。七, 对平安, 环保, 文明施工, 消防和保卫的协调和管理1, 首先是帮助, 要求和督促各专业施工队建立起完善的各专业承包的管理体系，将各专业承包纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运作，并定期检查执行状况。2, 分解每一个目标，依据合同严格管理和要求各专业，责任到位,
40、 工作到位, 措施到位，实行严格的奖罚制度。3, 严格依据专项方案和措施实施，定期检查, 刚好整改，确保各个目标的实现。八, 对其他方面的组织, 管理, 协调和限制对各专业的组织, 管理, 协调和限制还包括许多方面，诸如技术, 工程设备和材料, 工程统计报表, 检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的管理方法和严格的管理规定和措施，以确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。九, 对工程质量严格限制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是树立“法雅形象”, 追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效限制工程质量。十, 重视图纸会审工作我们特别重视图纸会审, 翻样设计, 详
41、图审核工作，刚好发觉图纸存在的问题，杜绝工程隐患。十一, 设备材料质量限制1, 依据业主, 设计和规范的要求确定质量标准, 档次，使之满足设计风格及运用功能要求。2, 严格限制设计参数标准, 样板或样品进行选型和选购，并满足功能型, 环保型和节能型指标。3, 对材料设备进行过程和环节跟踪限制。4, 对进入现场的材料, 设备质量进行最终限制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。十二, 对重要材料加工进行现场监督必要时，对重要材料和设备进行加工监督，这是有效保证工程质量特别重要的一环。十三, 施工现场质量管理和实施限制为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将实行如下做法：1, 建立完善项
42、目经理部的质量保证体系和质量责任制，把质量责任, 目标，层层分解落实到人。2, 制定切实可行的各项管理制度。3, 严格质量程序化管理。4, 强化质量过程限制。5, 科学有效实施强有力的质量保证措施。第三章 施工支配第一节 施工部署本工程特点是从山脚到山顶呈梯级布置，高差大，形体困难, 工期短, 质量要求高。工程施工以水景工程为主线，遵守先地下, 后地上，先结构, 后装饰，先建筑, 后铺装的原则。一, 划分施工作业段依据工程特点，本工程以水景工程, 人工湖为主线，将划分成如下三个施工段，又细分成七个作业段。（一）, 水景工程施工段。细分为四个作业段：1, 游泳池作业段；2, 游泳池以下的人工湖从
43、山脚到山顶分成三个作业段：（二）, 园廊, 景观园亭, 棚架, 花架, 栈桥等园林建筑小品作为一个施工段。（三）, 道路, 广场及其铺装施工段。细分为左右两个作业段二, 合理组织施工本工程组建一个项目经理部，项目经理部下设三个整建制施工作业队, 一个负责水景工程施工，一个负责园林建筑小品工程及道路广场铺装工程，一个负责水电安装。劳动力投入支配见附表2。工程采纳商品砼，项目部配备足够的施工周转材料，科学合理支配施工依次。由于整个工程的工期特别紧，在园建施工期间极有可能与场区水电工程形成平行交叉作业，三个土建作业队必需合理利用时间和空间，争分夺秒，科学组织均衡生产及平行流水, 立体交叉作业，保证现场文明施工。组织基本具备条件且工期较长的游泳池, 亭, 架等先行开工；人工湖施工实行上下两头向中间合击，如中间具备条件，则马上组织中心开花；人工湖两侧的道路, 广场铺装也同样实行分进合击的施工部署。在施工中，土建施工与水电安装紧密协作, 互创条件，同时主动协作建设单位, 监理单位, 设计院, 质监站作好各项工作，优质高速, 文明平安如期竣工，质量达标。施工总进度支配表见附表4三：主要施工方式（一）依据该工程的具体状况，主要机械设备配备见附表3（第244页）。（二）砼供应 本工程采纳商品砼。 （三）主体结构施工1, 模板架料支撑系统模板采纳15厚多层胶合板，以保证表