地铁轨道工程施工组织设计.docx

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1、 北京地铁轨道工程施工组织设计1, 施工总体进度支配及保障措施 1.1 施工总进度支配支配 1.1.1 招标人对工期的要求 总工期本合同段合同工期为334日历天。招标人要求施工总工期不长于334日历天，从支配开工日期起先计算达到轨通的工期不长于196日历天；支配开工日期2007年1月1日，支配轨通日期2007年7月15日，支配完工日期2007年11月30日。 铺轨基地及工程工期节点 2006年8月中标方进行铺轨基地建设； 2007年1月1日提交铺轨工作面，中标方起先铺轨工程； 2007年7月15日轨通，轨通工期为196日历天； 轨道验收完成工期为334日历天。 第二阶段临管运输截止时间为200

2、7年12月31日。1.1.2 投标人对工期的支配 具备铺轨基地建设条件后，支配于2006年8月1日支配人员进场，起先进行安定路铺轨基地建设施工，2006年11月30日前建成并起先进存轨料；02合同段轨道铺设工程施工支配于2007年1月1日开工，2007年6月25日达到轨通，历时176日历天，比招标人要求的轨通时间提前20天；全部施工于2007年11月15日完成，历时319日历天，比招标人要求的总工期提前15天；满意招标文件对轨通时间和总工期的要求。 假如招标人依据现场状况对开工日期, 完工日期提出调整要求，我单位将主动主动地予以响应，对施工工期进行相应的调整，满意业主对轨通时间和总工期的调整要

3、求。 一旦中标，马上组织施工调查，随时驾驭土建施工进度，假如土建工程部分区段在支配开工前具备轨道施工条件，且在基标测设和调坡调线完成的前提下，向业主和工程监理提出调整施工进度支配的恳求，获准后，马上组织施工队伍, 材料及施工机具进场，充分利用土建施工的下料口，提前进行预铺项目施工，为正线轨道铺设工程连续施工创建条件。1.2 轨道工程施工进度指标 整体道床施工 75m/作业面天； 钢弹簧浮置板道床施工6m/作业面天； 整体道床单开道岔施工1组/7天； 整体道床交叉渡线施工 1组/28天； 钢轨焊联 12个头/天； 无缝线路应力放散及锁定 0.91.5km/天； 接触轨及防护罩安装 单线300m/

4、天。1.3 分项工程工期支配1.3.1 施工打算及临时工程施工支配接到中标通知后，依据业主对施工工期的要求，刚好组织人员进场，进行前期线路调查，编制并上报实施性施工组织设计，组织协作基标测量单位进行基标测设，并对成型基标进行复核测量。拟定于2006年8月1日起先进行基地建设，2006年11月30日完成安定路铺轨基地的建设及场内机械设备安装；2006年12月1日起先进行地下线施工用水, 用电管线的接驳架设及洞内施工通风, 照明, 排水设施的安装施工，同时起先进存轨料，轨道车, 平板车, 铺轨门吊等施工机械和运输设备于2006年12月20日前组织到位；2006年12月21日起先在安定路铺轨基地进行

5、轨排组装，正式开工前场存轨排300m；为正式工程开工做好一切打算工作。移动式接触焊轨机于2007年1月1日前进场，依据TB/T1632.14-2005钢轨焊接（通用技术条件，闪光焊，铝热焊，气压焊）进行钢轨焊接型式试验和常规试验，确定焊轨参数，保证2007年3月1日起先进行现场钢轨焊接。 1.3.2 轨道铺设工期支配1.3.2.1 预铺项目施工预铺项目的施工于2007年1月1日起先施工，2007年5月18日完成。预铺项目主要包括单开道岔, 交叉渡线, 钢弹簧浮置板的预铺施工。道岔预铺一般开设一个作业面（针对花园东路站单开道岔和交叉渡线道岔集中地段开设两个作业面），钢弹簧浮置板一般开设两个作业面

6、（针对熊猫环岛站至八达岭高速站间钢弹簧浮置板道床数量大的限制地段开设三个作业面进行抢铺），依据总体铺轨方向先由安定路铺轨基地向02合同段起点（K5+200）, 后由铺轨基地向02合同段终点（K15+300）方向连续施工。采纳“轨排架轨法”施工的区段在轨道铺设施工到达前必需完成预铺项目，确保正线轨道连续铺设施工，采纳“散铺架轨法”的预铺区段，可以实施平行施工，保证工期目标的实现。1.3.2.2 正线整体道床施工第一区段：从安定路铺轨基地K10+150至02合同段起点K5+200段。本区段整体道床轨道铺设施工先开设一个作业面进行铺轨基地到熊猫环岛站间左线施工，然后转入右线接续施工；待具备轨道通路条

7、件后，开设两个作业面依次分左, 右线采纳“轨排架轨法”同时平行施工作业。2007年2月1日起先，左线于2007年3月31日完成，预留5天转移设备至第二区段；右线于2007年4月13日完成，预留5天转移设备至第二区段打算，并利用轨道通路完成第一区段内联络线及配线施工。第二区段：从安定路铺轨基地K10+150至02合同段终点K15+300段。本区段整体道床轨道铺设施工开设两个作业面依次分左, 右线采纳“轨排架轨法”同时平行施工作业。左线2007年4月6日起先，于2007年6月8日完成；右线2007年4月23日起先，于2007年6月25日完成；分别预留5天整理施工现场。如出现断点不能连续施工时，则实

8、行集中力气主攻一条线施工，待具备条件后，分作业面进行抢铺，以满意工程工期节点及总体工期要求。1.3.2.3 联络线及配线施工联络线及配线施工由正线道床施工作业队负责，采纳“散铺架轨法”进行施工。在各区段正线铺通后，利用作业面转区作业空隙，采纳已通正线轨道运输轨料进入施工现场，短距离倒运轨料到各作业面分别完成施工。1.3.2.4 钢轨接头焊接及应力放散与锁定在满意应力放散与锁定技术条件以及合理运用工程运输设备和劳动力等资源的前提下，以区间为单位，分区段, 区间, 左, 右线交替进行钢轨接头焊接及应力放散与锁定。为了避开整体道床与焊联, 锁定施工作业时对工程运输的干扰，整体道床施工与焊联, 锁定作

9、业工序间应保持一个区间以上的距离间隔，在确保基地与前方整体道床施工间运输畅通的同时，依次完成现场接头焊接与应力放散, 锁定施工任务。在完成每个区间作业后，应刚好对个别地段如道岔, 缓冲区及绝缘接头前后长轨条位置进行核查和整修，确保达到设计要求。钢轨焊接于2007年3月1日起先，依据总体铺轨方向先进行第一区段（安定路站至02合同段起点K5+200段）施工，后进行第二区段（安定路站至02合同段终点K15+300段）施工， 2007年7月31日结束；应力放散与焊联锁定于2007年5月1日起先，2007年8月31日完成。1.3.2.5 接触轨及防护罩安装接触轨及防护罩安装支配从2007年7月1日起先施

10、工，2007年9月30日完成。1.3.2.6 线路信号标记, 钢轨涂油器及车挡设备的安装线路信号标记, 钢轨涂油器及车挡设备的安装支配从2007年9月1日起先施工，2007年10月31日完成。1.3.2.7 自检及整修配备先进的专业设备，对已完轨道工程质量进行全面技术检测，发觉问题刚好整修，确保全部工程施工满意设计要求，达到竣工验交条件。自检及整修工作支配从2007年11月1日起先，2007年11月15日结束。1.3.2.8 第一阶段工程运输调度临时管理从2007年1月1日起先，到全线轨道工程竣工验收完成时间结束。1.3.2.9 第二阶段全线的临管运输从全线轨道工程竣工验收完成时间起先，到20

11、07年12月31日结束。1.4 轨道铺设工程施工日历进度支配见后附表1-1轨道铺设工程02合同段施工日历进度支配支配表。1.5 轨道铺设施工进度支配横道图见后附图1-1轨道铺设工程02合同段施工进度支配横道图。1.6 轨道铺设施工进度支配网络图见后附图1-2轨道铺设工程02合同段施工进度支配网络图。1.7 轨道铺设施工劳动力资源支配（见表1.7）表1.7 轨道铺设施工劳动力资源支配序号年度月份人数备注12006830294531060411100512200620071350723808344694446105446116446127360138320149300151026016111801

12、71270说明：自全线轨道工程验交完成时间起先，至2007年12月31日期间支配70人接着负责第二阶段全线的临管运输及线路维护工作。劳动力运用强度详见后附图1-3：劳动力资源运用强度图。1.8 主要施工机械设备进场支配依据本工程的工程特点, 工程内容, 规模选择机械种类和数量，适当考虑各种不行预见的因素，在满意工程须要的同时，略有富有，确保本工程工期目标的全面实现。施工过程中，进行合理的机械调配，发挥各机械的最大效率。依据工程进度编制工程进场支配，使机械得到合理的配置及周转，同时削减资金的占用和奢侈。主要施工机械设备进场支配见表1.8。表1.8 主要施工机械设备进场支配序号机械名称单位数量进场

13、时间设备来源备注1K922移动式焊轨机台12007.1自有2AMS60移动式焊轨机台12007.1自有备用3钢轨打磨机台22007.1自有4正火机套12007.1自有5JY600DT轨道车辆22006.12自有6JY290轨道车辆12006.12自有7PD25平板车辆82006.12自有8铺轨门吊台42006.12自有9钢轨打眼机台22006.12自有10液压拉轨器台42007.2自有11轨缝调整器台22007.2自有12汽车吊辆22006.8自有13柴油发电机台12006.9自有14平板振动器台42006.12自有15插入式振动器个202006.12自有16钢筋弯曲机台22006.11自有1

14、7钢筋调直机台22006.11自有18钢筋切断机台22006.11自有19电焊机台122006.9自有20锯轨机台22006.12自有21桁架门式起重机台22006.9自有22轨道检测记录仪台12006.12自有1.9 主要材料进场支配（见表1.9）表1.9 主要材料进场支配表进场时间材料设备数量年度月份60Kg/m钢轨60Kg/m9号单开道岔交叉渡线DT2型扣件及短轨枕减振器扣件及短轨枕I型检查坑扣件及短轨枕浮置板道床隔振器钢筋混凝土接触轨根组组套套套个吨立方米km2023600226422036003280360042820036005263600616778792101.10 施工进度支

15、配的保障措施1.10.1 工期保障组织机构（见图1.10） 图1.10 工期保障组织机构框图副组长：现场经理（副经理）, 总工程师, 材料服务和管理部经理各施工作业队工程技术部机电设备部综合办公室支配财务部安质环保部工程运输部材料服务和管理部组长：项目经理1.10.2 工期保障的组织管理措施 一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入足够的人力, 物资, 设备，确保总工期目标的实现。 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参与过同类工程施工, 有丰富阅历的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。 投入精锐施工队伍，依据优化配置，动态组织的原

16、则，要求一线施工队伍人员配备精干, 技术力气强, 技术工种齐全，为本工程顺当实施供应牢靠的人力资源和技术力气保证。 项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹, 协调和限制工作，抓好工序连接和关键工序施工。 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满意工期的前提下选择最佳方案。 工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制周密的进度支配，抓关键工序，严格按进度支配支配组织施工，实行动态管理，依据总进度支配支配各分项工程支配并制定相应措施。 依据总进度支配编制“月, 旬, 周, 日”作业支配，并依据实施过程中的完成状况，刚好与支配对比，实行措施进行调

17、整。对施工过程中出现的进度滞后状况，要刚好分析查找缘由，做到“以日保周, 以周保旬, 以旬保月”，确保进度支配的实现。 严格执行交班会议制度。每天由现场经理, 工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参与的交班会，落实当日支配完成状况及确定第二天工作支配。每周组织召开周进度支配会，项目经理参与，落实上周支配完成状况及确定本周工作支配，重大问题刚好报单位总部组织协调实施。 依据总体目标和实施进度, 施工难度, 外部因素等特点，提前预料有可能发生的工序间交叉协作不到位的现象，实行有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。 做好与线下及相邻合同段施工单位的协调

18、，依据实际状况刚好调整轨道工程进度支配，避开相互干扰，以保证工期。 细心组织, 周密支配，保证材料, 设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行修理保养。避开因机械设备, 材料缘由造成窝工或工期延误。 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量, 进度, 平安干脆挂钩，调动职工的劳动主动性与创建性。 主动加强与业主, 设计, 监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主, 设计, 监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创建良好的外部环境。1.10.3 工期保障的技术组织措施1.10.3.1 细致做好施工打算，组

19、织人员, 材料, 机械尽快进场，快速形成施工实力。1.10.3.2 针对工程特点，采纳分区, 分段, 多工作面均衡流水作业施工方法，削减技术停留；对主要施工项目要依据特点，集中力气狠抓重点, 攻克难点，加快施工进度。1.10.3.3 合理支配劳动力，主动关注并搜集气象资料，对天气状况提前考虑，早做支配。1.10.3.4 主动采纳各种成熟的新工艺, 新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。1.10.3.5 各种材料保证刚好充分供应，各种周转材料储备足够，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。1.10.3.

20、6 加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问, 设计变更, 社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决，从总体布置上合理支配，保证工期。1.10.3.7 依据ISO9000质量体系，进行严密科学, 程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，削减奢侈，使原材料进场, 材料投入运用, 工序检查, 质量评定和检验等环节有序无误。1.10.3.8 针对本工程特点，制定并落实各岗位平安生产责任制，依据OHSAS18000标准完善平安保证体系，使“平安生产, 人人有责”的观念深化人心，确保施工生产的顺当进行。1.10.3.9 狠抓重点限制工程和关键工序，对于限制工期的工程和工序，组织精锐

21、队伍，增加资源投入，支配先期施工，保证工程连接有序，接口顺畅。1.10.3.10 实行有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切打算工作，为主工序的顺当施工创建良好的条件，同时实行各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。1.10.3.11 加强支配管理，增加预见性；制定各分项工程的目标支配和对应措施。1.10.3.12 编制项目总工期, 阶段工期和工序作业工期三级网络支配，并向全部涉及工期的干脆, 间接施工队伍分解落实。1.10.3.13 强化施工过程的劳动力, 机械设备, 材料供应等资

22、源支配管理。1.10.3.14 提前制定不能按支配实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工支配，实现动态管理。1.10.3.15 加强施工阶段工期限制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度限制的主要工作内容和深度。1.10.3.16 确定与进度限制有关的各项工作的时间支配和总的工作流程，并严格支配实施。确定进度限制所实行的具体措施，包括进度检查日期, 数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。1.10.3.17 对进度目标的实现实行风险分析，从而确定应急措施。1.10.3.18 各专业支配协调一样，避开相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度限制。随时留意施工

23、进度支配的关键限制点，了解进度实施的动态状况。刚好分析各种进度统计分析资料和进度限制报表，随时进行进度调整，保证进度支配的实现。1.10.3.19 对收集的进度数据进行整理和统计，将支配与实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预料，提出可行的进度修改措施，重新调整进度支配并付诸实施。1.10.3.20 加强施工工序验收，工序间的紧密连接；协作现场监理，刚好组织验收工作，交下道工序施工。1.10.3.21 组织定期的现场会议，刚好分析, 通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，依据实际施工进度，刚好修改和调整验收阶段进度支配，督导各作业队执行，保

24、证下阶段施工的顺当开展，确保总工期目标的实现。1.10.3.22 建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量, 设计修改, 工地洽商等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。1.10.3.23 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整意见。1.10.4 解决进度拖延的措施1.10.4.1 提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。1.10.4.2 对已经产生的拖延，主要通过调整后期支配，

25、修改总工序，实行措施赶工。1.10.4.3 假如已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力, 物力, 机械设备等方面加大投入，在施工方案上开拓新的作业面，确保关键线路的工期赶上支配要求。1.10.5 资源配置保证措施1.10.5.1 劳动力保证：依据劳动力资源支配，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。1.10.5.2 物资保证：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。1.10.5.3 设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用（特殊针对钢轨焊接备用了

26、1台AMS60移动式接触焊轨机）。做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。1.10.5.4 资金保证：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款, 工程款合理安排于人工费, 材料费等各个方面使施工能顺当进行。1.10.5.5 后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃, 住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多, 味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。1.10.6 节假日期间工期保证措施1.10.6.1 充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，支配好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工

27、期目标的全面兑现。1.10.6.2 提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应, 钢材等物资的存储，满意工程施工须要。1.10.6.3 提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。1.10.7 进度支配调整的施工技术措施进度支配的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致支配调整，支配调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络支配后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前打算物资, 机械, 劳动力，一旦出现某道工序不能按支配完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系

28、统应保持畅通。对于出现的进度偏差刚好分析，制订措施，使进度支配的制订最大限度的与实际相吻合。1.10.8 保证工期的奖罚措施1.10.8.1 在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，赐予肯定比例的嘉奖；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。1.10.8.2 在施工中因我方缘由造成了工期延误，我方情愿依据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金。2, 质量保证措施和创优支配2.1 质量保证体系及措施严格遵守建设工程质量管理条例及中华人民共和国工程施工质量验收规范, 轨道

29、交通轨道工程施工质量验收标准的工程质量验收标准；确保本合同段全部工程材料, 设备安装和工程施工质量均符合中华人民共和国现行的国家规范, 规程和标准；若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，都应依照本工程规范和技术说明以及相关国家规范, 规程和标准的最新版本，执行更高的标准。2.1.1 质量目标严格依据ISO9000质量保证体系标准，建立质量保证体系，确保本合同段全部工程质量一次验收合格率达到100%。确保本合同段全部工程达到中华人民共和国工程施工质量验收规范及轨道交通轨道工程施工质量验收标准的合格标准，争创国家优质工程。2.1.2 质量保证体系及框图2.1.2.1 质量保证体系建立完善的质

30、量保证体系，实行全面质量管理，执行ISO9000质量保证体系标准。项目部成立质量领导小组，项目经理任组长，现场经理(副经理), 总工程师, 材料服务和管理部经理任副组长，成员由各部门负责人及各施工队长组成，其中：项目经理对本工程质量担当主要责任，施工作业队长对施工质量负干脆责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期质量检查, 召开质量分析会议，分析质量保证支配的执行状况，刚好发觉问题，探讨改进措施，主动推动项目经理部全面质量管理工作的深化开展。2.1.2.2 质量保证体系框图(见后附图2-1)。2.1.3 质量保证方案2.1.3.1 严格依据国家, 铁道部和北京市颁布的有关标

31、准, 规范和设计文件及合同要求进行施工，加强与业主代表及监理单位亲密合作，严格依据业主和监理工程师依据合同发出的指令进行施工，随时接受业主代表, 监理人员及北京市政府监察机构的监督检查，并为之供应便利条件。2.1.3.2 以科研为先导，主动推广应用新技术, 新材料, 新工艺, 新设备，开展合理化建议活动，要对关键工程, 难点工程进行方案比选，制定出最佳方案，达到工期快, 成本低, 质量优之目的。对于本工程采纳或对质量, 工期成本, 环境影响大的新技术, 新材料, 新工艺, 新标准，应进行前期试验，取得牢靠参数并上报业主批准后再予应用。2.1.3.3 运用全面质量管理的科学方法，广泛开展群众性Q

32、C小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关，形成自觉参与质量改进的良好氛围，实行全员, 全面, 全过程的质量限制，确保工程质量。2.1.3.4 严格依据合同条款要求履行工程保修责任并做好质量回访工作。在保修期内，对工程验收并交付运营后因施工缘由造成的质量问题，自接到甲方通知后，依据规定时间派人进行无偿修复。2.1.4 质量保证组织机构及检查检验程序项目经理部实行三级质量管理制度，配齐人员并做到职能相符。项目经理部安质环保部设专职质量检查工程师二人，每个施工作业队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。在施工过程中自下而上依据“跟踪检查, 复检, 抽检”三个检测等级分别实施

33、检测任务。在严格内部“自检, 互检, 交接检”的“三检”制度的基础上，接受业主和监理工程师质量监督, 检查，接受政府质量监督部门的监督，自始至终亲密协作，严格听从，确保工程质量。质量检查工程师干脆对项目经理和总工程师负责，行使监督权, 检查权和质量检查推翻权。质量保证组织机构见图2.1.4-1。图2.1.4-1 质量保证组织机构流程图工地试验室各作业队队长质量管理领导小组组长：项目经理副组长：现场经理（副经理）, 总工程师, 材料服务和管理部经理支配财务部工程技术部工程运输部安质环保部综合办公室机电设备部质量检查工程师各作业队专职质检员各工班(组)长, 兼职质量检查员操作人员自检, 互检, 交

34、接检及QC小组材料服务和管理部质量检查检验程序见图2.1.4-2。图2.1.4-2 质量检查检验程序框图通知施工工地领工员不合格自检合格合格同意施工合格合格合格各施工班组各作业队领工员试 验 室作业队主管工程师分部分项质检工程师驻地监理工程师经理部质检工程师作业队队长或主管工程师不合格不合格不合格不合格整改2.1.5 保证工程质量的组织管理措施 树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，现场施工质量实行科学管理。 依照我单位的质量管理制度开展工作，细致执行质量岗位责任制的落实，卓有成效的进行全面质量

35、管理和目标责任管理。 坚决执行质量一票推翻制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并赐予严厉的经济惩罚。 各级党, 政, 工, 团领导要亲密合作，统一相识，大力宣扬优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。 结合“劳动竞赛”开展质量创优工作，利用工作总结会, 交班会的形式，进行质量考核，树先进, 立典型，引导创优工作健康发展，争创精品工程。2.1.6 保证工程质量的主要技术措施 细致推行ISO9000体系标准，按质量手册的要求严格执行。 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量供应牢靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项, 分部工程质量负责，各供应部门（包括材料设

36、备, 劳动力）对所供应的物资设备质量和人员素养负责，参与施工的各部门都必需明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员, 全面, 全过程的质量限制。 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师探讨解决，以避开不必要的质量事故发生。 会同轨道工程业主代表或驻地监理, 设计单位及土建工程施工单位进行铺轨前的联合交接工作，并对设计单位和基标测设单位所交基标及工程质量进行复测, 检查，经监理共同认定符合要求后，方可进行轨道铺装工

37、程施工。 建立工地试验室，刚好精确地做好施工前的各种须要试验项目，为施工供应牢靠依据。 为施工的每道工序供应具体的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量限制和检查标准，对工序标准的状况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。 以科研为先导，主动推广应用新技术, 新材料, 新工艺, 新设备，开展合理化建议活动，通过QC小组技术攻关，对关键工程, 疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快, 成本低, 质量优之目的。对于本工程采纳或对质量, 工期成本, 环境影响大的新技术, 新材料, 新工艺, 新标准，应进行前期试验，取得牢靠参数并上报业主批准后再予应用。 质

38、量检测和质量评定以现行规范, 验标为依据，用数据说话；各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记, 易懂的标语上墙。日常施工中，细致填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分件名, 分阶段进行技术总结，依据竣工文件编制方法整理出竣工文件。 用合同要求的软件进行管理，结合施工进度对施工质量问题进行监控与跟踪，采纳切实可行的保证措施，针对存在问题，建立卡片，填写对策表，指定负责人，限期解决。 道岔铺设前依据设计图, 基标确定好道岔位置。道岔铺设时各部尺寸符合规范和验标要求。 整体道床施工时，要严格限制模板安装尺寸，使其符合验标要求，模板要等混凝土达到要求强度后才能拆除，拆除过程对构

39、件混凝土进行有效地爱护，对模具要随时进行整理，使其始终保持有效的刚度和稳定性。 整体道床钢筋的焊接方式, 整体道床伸缩缝处的纵向钢筋电气连接及杂散电流收集网等应符合设计图要求。 铺轨施工前要由测量组提前对基标, 限界等进行复测, 检查，符合要求方准施工。铺轨时要严格依据设计要求安装扣件，对于轨道的方向, 水平, 轨距, 凹凸, 扭曲（或三角坑）及超高，必需通过细心调整，保证轨道初始几何形态在验收标准规定的范围以内。 加强对关键技术环节的限制。对轨道工程施工中的待焊钢轨架设, 整体道床浇筑, 工地现场焊接, 无缝线路锁定等关键工序均实行特地的针对性措施进行限制。 确保钢轨接头焊接质量。无缝线路轨

40、道中钢轨不仅承受列车荷载作用，钢轨本身还存在巨大的温度应力。钢轨焊缝受环境, 设备, 工艺, 操作水平影响较大，对于钢轨的焊接，要选择先进的设备, 成熟的工艺, 娴熟并经培训考核合格的操作人员。并严格按TB/T1632.14-2005钢轨焊接（通用技术条件，闪光焊，铝热焊，气压焊）进行工艺试验, 型式试验及产品检验，禁止有缺陷的接头存在。 按设计要求的锁定轨温锁定线路，并保持钢轨温度应力匀称。在进行无缝线路锁定作业时，通过应力放散，使线路铺设锁定轨温满意设计锁定轨温要求。同时钢轨扣件在全长范围内同步紧固，做到松紧一样，以保持钢轨内应力匀称，消退产生局部温度力峰值影响线路稳定。 正确处理质量与工

41、期, 成本间的关系，细致探讨解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。 充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格限制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，争创优质工程。2.1.7 材料选购的质量保证措施 材料供应是影响工程质量, 进度的一个重要因素。我单位将依据总体施工组织设计要求，依据物资选购工作程序刚好编制用料, 购料支配。主动帮助建设单位搞好材料选购与管理工作，细致负责好材料的合同谈判, 产品制造质量监督, 试验, 出厂检验, 到货检验, 仓储管理,

42、 发料等一系列环节。对物资选购过程中易出现损坏的环节加强爱护措施。加强进场前材料检测和设备相应的性能指标测试。绝不允许不合格的材料, 器材, 设备用于工程施工。确保进入工地的各种材料, 器材, 设备均符合设计及工程质量的要求， 工地试验室严把原材料检验关，对原材料进行试验检测, 使进入工地的材料符合规范和设计要求。 所选购的材料应向监理工程师供应供货附件，明确生产厂家，材料品种, 型号, 规格, 数量，出厂日期及出厂合格证, 检验, 化验单据等，并按国家有关标准和材料运用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定运用依据。2.1.8 商品混凝土质量保证措施 混凝土施工要求整

43、体道床施工均采纳强度等级为C30, C40的商品混凝土。在条件许可的状况下，采纳高性能的商品混凝土。指派专人负责商品混凝土搅拌, 运输的过程质量监控，并要求搅拌站依据一般混凝土进行性能试验外，还必需进行抗冻融性, 抗碱骨料反应等检验。将搅拌站通过试验确定的混凝土协作比上报业主, 设计, 监理，获得批准后方可进行混凝土搅拌。 混凝土施工工艺保证措施混凝土拌合过程监控 由专职质检人员及技术人员等组成混凝土施工管理小组在混凝土搅拌站进行混凝土拌合过程监控，负责监督检查各种材料到货质量证明文件和对原材料的复试结果, 材料计量状况, 混凝土协作比配制状况, 混凝土搅拌时间，并帮助试验人员对拌和计量限制设

44、备的技术状态进行检查，同时负责实施混凝土的搅拌, 运输, 浇筑的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土施工质量。 混凝土供应及运输A, 整体道床所用商品混凝土，均采纳混凝土搅拌运输车运到施工现场已确定的下料口。浇筑前要对每车混凝土进行坍落度试验，确保混凝土质量符合设计要求。 B, 施工前，对搅拌站的地理位置, 运输线路, 运输和供应实力等具体考察，确定运距短, 交通便利的最佳运输线路及特殊状况下的应急线路, 应急措施，确保混凝土从搅拌至浇筑间隔时间不大于规定时间。混凝土搅拌运输车运输混凝土应符合以下规定：a.在运输已拌制好的混凝土时，宜以2-4r/min的转速搅动；卸料前应以常速再次搅拌。b.在运输中同时拌制混凝土时，从加水后算起，至全部卸出所经过的时间，不宜大于90min。采纳快硬水泥拌制时，运输时间宜缩短。c.每天运用完毕后应清洗。C, 每月25日以前将下个月混凝土运用支配提交混凝土搅拌站，