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1、工程工程管理方案一、工程集成管理其作用是保证各种工程要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足 工程相关人员的利益要求和期望。包括工程管理过程有：1）工程计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件；2）工程计划执行:通过完成工程管理各领域的活动来执行计划；3）总体变更控制:协调工程整个过程中的变更。工程集成管理的集成性表达在：1）工程管理中的不同知识领域的活开工程相互关联和集成；2）工程工作和组织的日常工作相互关联和集成；3）工程管理活动和工程具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集O二、工程范围管理其作用是保证工程计划包括且仅包括为成功地完成工程所需要进行的所
2、有工作。 范围分为产品范围和工程范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功 能，产品范围的完成与否用需求来度量。工程范围指为了完成规定的特性或功能 而必须进行的工作,而工程范围工程管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。 二者必须很好地结合,才能确保工程的工作符合事先确定的规格。包括工程管理过程有：1）启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新工程的存在，或认可一个当 前工程的新的阶段。其主要输出是工程任务书。2）范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是:范围 说明、工程产品和交付件定义。3）范围定义。范围定义是将主要的工程可交付局部分成更小的,更易于管理的活 动
3、。其主要输出是:工作任务分解（WBS）。4）范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收工程范围的一 种过程。审核工作产品和结果，进行验收。5）范围变更控制。控制工程范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间, 本钱,质量控制综合起来。三、工程时间管理其作用是保证在规定时间内完成工程。包括工程管理过程有：1）活动定义。识别为完成工程所需的各种特定活动。2）活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。3）活开工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。4）进度安排。分析活动顺序、活开工期、以及资源需求，以便安排进度。5）进度控制。控制工程进度变化。四、工程本钱管理其作用是保证
4、在规定预算内完成工程。包括工程管理过程有：1）资源计划。确定为执行工程活动所需要的物理资源（人员、设备和材料） 及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2）本钱估计。估算出为完成工程活动所需资源的本钱的近似值。3）本钱预算。将估算出的本钱分配到各工程活动上，用以建立工程基线，用 来监控工程进度。4）本钱控制。五、工程质量管理其作用是保证满足承诺的工程质量要求。包括工程管理过程有：1）质量计划。识别与工程相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2）质量保证。定期评估工程整体绩效，以确信工程可以满足相关质量标准。 是贯穿工程始终的活动。可以分为两种：内部质量保证:提供给工程管理小组和管
5、理执行组织的保证;外部质量保证:提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3）质量控制。监控特定的工程结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找 出消除不满意绩效的途径,是贯穿工程始终的活动。工程结果包括产品结果（可交 付使用局部）和管理成果（如本钱、进度等）。六、工程人力资源管理其作用是保证最有效地使用工程人力资源完成工程活动。包括工程管理过程 有：1）组织计划。识别、记录和分配工程角色、职责和汇报关系。其主要输出 是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出工程组。2）人员获取。将所需的人力资源分配到工程，并投入工作。其主要输出是项 目成员清单。3）团队建设。提升工程成员的个人能力和工
6、程组的整体能力。七、工程沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理工程信息。 包括工程管理过程有：1）沟通计划。确定信息和工程相关人员的沟通需求:谁需要什么信息、他们 在何时需要信息以及如何向他们传递信息。2）信息传播。及时地使工程相关人员得到需要的信息。3）性能汇报。收集并传播有关工程性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预 报。4）工程关闭。产生、收集和传播信息,使工程阶段或工程的完成正式化。八、工程风险管理其作用识别、分析以及对工程风险作出响应。包括工程管理过程有：1）风险管理计划。确定风险管理活动,制定风险管理计划。2）风险辨识。辨识可能影响工程目标的风险,并将每
7、种风险的特征整理成文档。3）定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性,并进行风险排序。4）定量风险分析。对每种风险量化其对工程目标的影响和发生可能性,并据此得 到整个工程风险的数量指标。5）风险响应计划。风险相应措施包括:防止、转移、减缓、接受。6）风险监控。整个风险管理过程的监控。九、工程采购管理其作用是从机构外获得工程所需的产品和服务。工程的采购管理是根据买卖双方 中的买方的观点来讨论的。特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协 议，也同样适用。当涉及非正式协议时,，可以使用工程的资源管理和沟通管理的方 式解决。包括工程管理过程有：1）采购规划。识别哪些工程需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到 最大满足。需要考虑:是否需要采购,如何采购,采购什么，何时采购,采购数量。2）招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招 标所需文件的编写。3）招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有 关工程需求如何可以得到满足的信息。4）招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估 准那么,确定供应商。此过程往往比拟复杂。5）合同管理。6）合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的工程。主要涉及产品的鉴 定，验收，资料归档。