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1、公路桥梁工程年度质量提升行动总结汇报为认真贯彻落实集团公司20*年质量提升行动方案通知要求,明确20*年的质量提升工作重点，工程牢固树立质量第一的理念， 加强全面质量管理，夯实质量基础，推进质量强企。现将本年度质量 提升工作举措、工作成效和问题建议总结汇报如下：一、质量提升工作举措（一）制定质量提升行动方案并加强宣传引导工程制定了质量提升行动方案，明确质量提升目标。在工程部生 产周例会及质量专题会上进行发动和宣传，将质量提升行动作为当前 的一项重要工作来抓，营造人人重视质量良好气氛，加强全面质量管 理，通过层层落实责任确保质量提升工作有计划、有组织、有步骤的 开展。（二）完善各项质量管理制度、
2、推行标准化管理认真梳理完善各项质量管理制度、管理方法、进一步细化各项管 理工作标准，形成规范的管理流程，不断提高管理水平，促进各项质 量管理工作的开展。严格按照集团公司及各省的施工标准化要求，积 极推进施工标准化，管理环节精细化、管理过程规范化。通过提升工 程管理水平促进工程实体质量稳步提升。（三）建立健全质量管理体系，落实质量责任进一步完善质量管理体系建设，对质量管理体系中的各个角色重 新定义，细化角色在质量管理体系中的责任分工，通过对质量管理体 系的梳理与细化，使工程质量管理体系正常、有效运转。落实质量责 任制度，严格执行质量责任终身制，把工程质量目标和责任分解落实 到人。（四）加强实体质
3、量控制1、以防治质量通病和质量控制薄弱环节为出发点，做到提前知 晓、提前预防；开掘质量提升空间并对质量控制薄弱环节的部位，建 立台帐，及早分析，制定提升计划及提出解决措施。2、加强关键工序的质量控制，根据对工程质量的影响程度，项 目部通过现场检查对各工程关键点进行跟踪检查、监督、指导，对关 键工序的相关资料及时收集、整理、评估，为质量提升提供了保证。3、定期召开质量专题会议，消除质量隐患每月定期召开质量专题会议，针对性的研究解决对策和方案，用 以指导现场的施工质量问题的预防和防治工作，将质量问题消除在萌 芽状态中。4、加强危大工程管理本工程危大工程有人工挖孔桩、高边坡、特长隧道、超过40米 桥
4、梁墩柱、40米T梁运输及安装，工程部严格按照专项施工方案施 工，及时对作业班组进行交底，各危大工程质量可控。6、加强QC、工法等科技创新工作的应用本工程申报的钢筋锻粗直螺纹连接施工工法已被评为企业级工 法。通过新技术、工法等科技方面的应用，大大提升了广平高速公路 TJ12标整体的质量水平和品质工程的建设。7、严格实行质量一票否决制，提高全员质量意识。加强自检、互检、交接检，检查中发现不符合设计及规范要求的 不合格分项工程，坚决作返工处理，返工后重新按程序组织验收。对 质量意识淡薄，工作履职不负责，出现质量问题或者屡次出现质量问 题的班组或者个人，严厉处分，并列入不合格劳务队伍目录。二、质量提升
5、取得的工作成效工程自开展质量提升工作以来，全体员工的质量意识明显提高， 执行施工标准的自觉性明显增强，施工质量稳定提升，活动取得了阶 段性的成果。（一）员工质量意识明显增强质量提升工作开展以来，工程部形成了比拟完善的质量管理文件 体系。组织员工开展了相关质量技术方面的培训。通过各项制度的完 善和培训工作的开展，员工的质量意识显著提高，形成人人讲质量、 全员抓质量的良好局面。（二）施工质量明显提高质量提升工作开展以来，各项施工都严格执行施工工艺及技术标 准，加强施工过程的控制，施工质量明显提高。1、通过优化钢拱架加工工艺，隧道初支钢拱架焊接避开拱顶薄弱位置。2、对隧道止水带采用定位钢筋固定，减少
6、止水带安装曲折，埋 设不规范等问题。3、加强预制T梁施工过程控制，严控T梁预制质量质量提升行动后质量提升行动前4、把控钢筋滚丝细节，提高滚丝质量质量提升行动后质量提升行动前5、使用变频式附着振捣器，预制T梁混凝土振捣密实，外观质量提高质量提升行动后质量提升行动前6、通过对作业班组进行技术教育培训，提高预制T梁横隔板凿毛效果。7、预制T梁使用智能张拉循环压浆，积极响应“标准化设计、智能化加工、工厂化生产、装配化施工”的总体布局思路。质量提升后（循环压浆）质量提升后（智能张拉）三、质量提升存在的问题及建议（一）质量提升存在的问题：1、施工过程中，对实体质量检查力度和检查频率不够，不能在 施工过程中第一时间发现质量问题，并针对存在的质量问题，及时处 理，造成个别分项工程返工，从而造成资源浪费。2、施工交底不够明确、造成施工中施工人员不能很好的掌握施 工顺序及施工工艺。3、劳务作业分包单位质量观念淡薄，技术能力弱，专业化程度低，制定的技术方案和质量措施得不到良好的贯彻，工程质量难以提高。（二）质量提升的建议:1、对质量管理实行全员参与，对施工过程中存在的质量问题，工程部人员集思广益，寻求最正确解决方法。2、积极推广应用四新技术，减少因技术、设备落后造成的质量 问题。