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1、公司2022年度上半年工作总结及下半年工作方案2022年，公司坚持稳中求进、稳中向好、稳中提质的工作基调，认识新 阶段，贯彻新规划，实现新开展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险 意识，准确把握集团公司管控体系改革开展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼 光谋开展，在危机中育新机，于变局中开新局。一、上半年总体工作情况回忆上半年工作，呈现四个方面的显著特点：全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营XXX等城市班 次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋 航季方案，拟新增xxx等航线。全速推进工程建设。推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结
2、构招标资 料编制,目前完成工程招标文件的评审并正式挂网发布。全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特色社会主义 思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持第一 议题“抓学习，上半年开展党委中心组学习3次，集中学习研讨2次，省第十三 次党代会精神宣贯10次，同时还利用学习强国 APP、共产党员微信公众号等 持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。二是深化平安属性。印 发党建引领平安工作实施方案，以系统思维推动党建工作和平安工作深度融合， 在平安工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导 干部引领示范作用，着力推进党的建设与平安
3、开展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育3次，打好 节日廉洁”预防针，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是 强化政治保证。召开党委会22次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论 述及系列讲话精神，衷心拥护两个确立，增强四个意识，坚决”四个自 信，做到两个维护，同时研究部署涉及平安生产、重大平安事件、生产经 营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。五是完善规章制 度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度化、标准化、标准 化、流程化，相继修订、完善党委会议事规那么班组建设实施方案党建带团建工 作制度党员
4、政治生日活动方案党员双重组织生活会制度党建工作调度会议制度领 导干部到班组工作实施方案等制度。全面推进平安建设。一是压紧压实平安生产责任。建立完善平安生产责任体 系，强化平安工作考核，加大责任追究力度，层层落实平安责任，层层签订责任 书。二是推动平安治理体系建设。持续推进平安管理体系建设工作，制定下发安 全培训管理规定值班管理规定平安、效劳质量信息管理规定xx公司深化改革强基 固本激发活力，持续推进平安效劳治理体系和治理能力现代化实施方案。三是有 效推进作风建设。以三个敬畏为内核、结合三基建设”十个到班组精 神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行平安、用电平安、反恐防暴公司 级培训3次，共
5、参训260余人次。四是抓实平安专项活动。推进平安生产专项整 治三年行动、六查、打非治违、平安生产月活动，以xx为警示，坚 决贯彻落实平安生产15条硬措施、平安生产大检查专项行动，细化自查清单100 项，有序推进平安生产工作稳步向好。五是加强隐患排查治理。开展月度平安效 劳、节前平安效劳、大风天气、汛期平安等专项共16次，酒精测试3次，发现问 题X项，已整改完成x项，整改完成率为XX% ；局方2022年度行政检查提出XX项 整改问题，整改完成率100% ；认真按照六查要求落实平安生产大检查工作, 共发现问题xx项，已整改完成xx项，整改完成率x%。六是疫情防控成效显著。 坚持把疫情防控放在平安工
6、作首位，统筹做好疫情防控各项工作，强化落实疫情 防控责任，实现疫情防控与平安生产两手抓、两手硬。二、灵点成绩回忆上半年工作，有六个方面的喜人成绩：最喜人的是经营开展平稳增加，完成旅客吞吐量XX人次，平安保障各类运输 XX次，同比2022年、2022年分别增长5.58%和142.65% ；成功引进xx业务,达成 转场飞行训练保障合作，2022年预计增加保障收入约xx万元；不等不靠，积极应 对，通过政策扶持积极申报各项财政资金补贴，收到退回增量留抵税xx元，稳岗 补贴XX元。最振奋的是开展动能大幅提升，抢抓国发2号文件、XX省困难行业恢复开展 实施方案及稳住经济一揽子政策措施，完成xx公司贯彻落实
7、国发2022年2号文件 工作方案xx公司围绕“四新抓四化工作方案xx州xx协同开展实施方案编 制，积极谋划闲置土地资源利用工作，完成固定资产投资xx万元，完成率 51.81% ,签订各类经济合同10余项。最难得的是平安态势保持稳定，上半年，未发生因设备、人为原因造成的运 行影响的各类事件，未发生平安、效劳过失及以上事件，无平安、效劳信息和疫情信息迟报、漏报、瞒报的情况。最凝心的是干事创业的士气大幅提升。以以岗定薪，以效定绩，能上能 下，动态调整的原那么，历经3个月优化组织机构、提高效率效能、完 善薪酬体系、强化绩效管理、强化人岗匹配、全员动态调整，完成5个方 案、6个制度及3个配套材料的编制上
8、报，为推动下半年的人力资源改革打下制度 根底。最给力的是数据化快速推进。持续推进贯穿业务链数据、建强大数据平 台、构建数字化新型能力工作，完成审批流程、工作台账电子化工作台账总计 190余项，推动本场无纸化办公更上新台阶。三、问题和缺乏党建引领方面。气氛不够浓厚，在做好学习成果转化，以学促干，全面推动 中心工作高质量开展上需进一步做实做细。平安管控方面。主动发现问题、解决 问题、自我纠错的能力还不够，未形成有效闭环管理，以至于平安监管工作推进 不够顺畅。在生产经营方面，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进 一步挖掘，经营管理水平还有差距。在内部管理方面，企业精细化管理不到位， 工作质量
9、要求不高、效率不快，与做精、做细、做实、做好还有很大差距。在作 风建设方面，主观能动性发挥还不够好，慵懒散漫差等现象仍然存在。在航旅开 展方面，与当地旅游部门、旅行社信息沟通和资源共享上，未能高效衔接，缺乏 给旅行社提供具备市场竞争力的优惠政策，航班缺乏商务优质客源的支撑，上座 率低。四、下一步打算一是做强党建引领。推动党建与业务深度融合，不断找准党建引领着力点、 落脚点，进一步激发党建引领活力，充分发挥党的领导核心作用。二是做实沟通协调。强化与航空公司的沟通协调，深化航旅协同，推动运输 生产恢复开展，确保2022年度旅客吞吐量达xx万人次，力争突破xx万人次；积 极与地方政府沟通合作，推动出
10、台航线航班培育支持政策及实施方案落地，明确 航线培育资金筹集等相关问题，确保航线航班培育及航旅协同开展工作落地落 实。三是做大资源价值。加强招商管理，科学制定招商方案，充分挖掘本场商业 资源，深化推进机场辅业开展。四是做好账款催收。确保运营补贴资金顺利回笼，降低经营风险。五做细本钱控制。牢固树立过紧日子的理念，严格控制一般性管理费用及非 经营本钱支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。强化资金预算管理， 严控采购环节，加强价格比照，降低采购本钱。六是做紧工程建设。盯紧盯牢关键工程、关键节点，集中力量、各个击破， 确保木质结构改造按时完工。七是做通政策支持。用好用足国发2号文及贵州省优惠政策
11、，继续对接行业 部门和地方职能部门，积极争取政策支持和资金投入。八是做精平安管理。强化平安政治属性，持续完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的平安生产责任体系，正确处理好四个关系，落实好 四个责任。深入开展抓作风、强三基、守底线”三个敬畏平安教育， 持续推进平安生产专项整治三年行动，深化三基建设和作风建设长效机制, 消除平安隐患，夯实平安根底，提升治理水平和能力；开展应急救援综合演练, 不断完善机场应急救援体系，提升机场应急处置能力。九是做活人力资源改革。全力增添开展活力，以高度的使命感和责任感，对 现有部门负责人、主管全体及局部岗位解聘，重新公开选拔，优化薪酬结构，完 善鼓励机制，以更坚决的勇气、智慧和决心开创人力资源改革开展新局面。十是做严疫情防控。严防死守，毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决杜绝麻 痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控各项工作抓实抓细。