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1、国有企业集团公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划2022 年, XXXX 公司在 XXXX 集团正确领导下，全面落实 XXXX集团年会工作部署，坚持以XXXX为种核心主业，以XXXX 为支撑的开展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、 谋开展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。 2022年上半年，xxxx公司主要经营指标实现“时间过半，任 务过半”目标。一、上半年工作情况（一）主要指标实现增长预计今年1至6月， xxxx 公司营业收入 xxxx万兀，同 比增加XXXX万兀，增长xxxx% ；预计1至6月营业利润xxxx 万兀，为年度预算的xxxx%,同比增加xxxx万兀，
2、增长XXXX% O 实现利润总额XXXX万元，较上年同期增加xxxx万元。净资 产收益率为 xxxx%，经营性现金流出 xxxx 万元。（二）体制改革稳步推进根据xxxx集团年会工作部署和公司“十四五”开展规 划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、 岗位盘点、职能梳理，拟定XXX公司机构及编制优化调整 方案。另一方面进一步优化组织架构，设立XXXX分公司， 按照 xxxx 方式，重塑 xxxx 经营模式；优化调整 xxxx 业务，集团公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划上半年在集团公司党委的正确领导下，分公司始终把思 想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上，坚决贯
3、彻 党的十九大和十九大历届全会精神，立足集团公司开展布局 和产业布局，严格按照上级决策部署要求，牢牢把握“政治 年、奋斗年、复杂年”的时势特征和工作目标，自觉提高政 治站位，坚决扛起政治责任，全面保障平安生产运行，推动 服务品质开展，较好的完成了各项工作。第一局部上半年工作情况一、以严格的标准抓平安服务（一）落实落细平安生产责任，确保平安生产运行平 稳可控1.2022年是党的二十大召开之年，分公司充分认识到当 前平安生产工作的重要性和复杂性，深入贯彻落实习近平总 书记关于平安生产的重要论述及对平安工作的重要指示批 示精神，以高质量开展为主题，坚持“难中求稳、稳中求进、 进中求效”总基调，坚持疫
4、情防控、平安生产、真情服务三 条主线，全面谋划部署全年工作任务，制定印发了2022年 平安生产重点工作任务计划等工作方案及实施计划，以更 高政治站位、更严工作标准、更强责任担当抓好各项工作，坚决确保二十大召开期间公司持续平安平稳可控。2 .分公司始终站在统筹开展和平安两件大事的政治高度, 把落实平安生产工作要求作为重要政治任务，牢牢守住平安 底线。年初，分公司制定了持续推进平安服务治理体系和 治理能力现代化实施方案，全面、系统谋划好全年平安服务 工作，确保以高质量工作推动高质量开展。研究制定分公司 2022年应急救援培训、应急救援演练、平安服务监督检查等 计划，并严格按计划实施。公司党委认真对
5、照梳理监管局关 于“党建引领平安”工作方案，积极推动党建引领平安 工作全面实施、“坚持党建引领平安和党建品牌建设深 入融合”、“加强协调联动，积极固化推广优秀经验成果”三 项工作要求，着力健全完善“党政同责、一岗双责、失职追 责，平安生产领导责任体系目标，持续强化党建引领，全力 促进党建与平安生产深度融合。3 .分公司始终从大局出发，把平安工作放在首位，不断 夯实平安壁垒。加强平安管理工作。修订完善了公司平安管 理体系文件14个，组织开展公司手册修编工作。完善班组建 设管理。制定下发了分公司2022年“班组建设”工作方案 管理人员能力提升活动实施方案，持续开展班组评选活 动。紧抓应急管理工作。
6、修订完善了分公司应急救援管理 手册，结合行业和季节特点，做好防汛、防地质灾害、春季 防火、防大风等工作，紧盯关键部位、关键设施设备状态， 强化作风婕设。研究制定了分公司2022年平安作风建设 和宣传教育工作方案，聚焦梳理出的20个难点堵点，不断转作风，抓落实，促开展。截至目前，在疫情防控、极端天气等复杂环境下，分公司未发生等级平安过失事件，平安形势总体平稳可控。（二）全面夯实基层堡垒，抓好常态化疫情防控不松分公司紧跟疫情防控形势，始终保持科学精准的防控措 施。一是根据常态化疫情防控工作要求，分公司认真落实疫 情防控措施，积极开展疫情防控专项检查、演练及培训工作, 共开展专项检查5次、演练5次、
7、培训31次。二是实时 根据防控政策调整与上级工作要求，动态修订本场疫情防控 工作方案至第十一版，确保各项工作措施落实有效。三是针 对近期国内局部地区疫情反复情况，坚持每日“日报告” “零 报告”制度，及时向集团、地方政府报送防控情况。四是严 格落实人员管理、场区管控与环境消杀、分类核酸定期检测、 健康监测、外出审批报备等常态化防控要求。五是加大督导 力度，对防控物资储藏、防护措施落实、防控应知应会、最 新地方政策等内容进行深入细致排查，及时防范化解疫情防 控风险。截至目前，分公司疫情防控实现了 “三零”，即：防控“零 疏漏”、公司范围“零传播”、员工“零感染”。（三）大力推动“土家风情”服务品
8、牌，强化服务品 质分公司践行“真情服务”理念，持续推进平安服务高质量开展。一是立足区域红色文化、土家原生态资源优势，持 续开展服务创享活动，突出“真情服务”手段创新和能力升 级，推动文旅服务标准化、品牌化，严格落实“服务质量标 准建设年”及人文企业建设指南相关任务要求，建立健 全“创新、协作、共赢”工作机制，聚焦旅客出行的幸福感、 获得感和满意度。二是制定了2022年“平安企业”建设实 施计划、持续推进平安服务治理体系和治理能力现代化实 施方案，且按要求完成上半年服务质量重点工作任务。三是 推进实施了 “特殊旅客温暖伴你行”智能测温AI机器人、 残疾人爱心布袋等具有分公司特色的差异化、个性化举
9、措， 让广大旅客感受到服务的温度、笑容的热度、体验的深度， 不断推动“土家风情”服务品牌高质量开展迈上新台阶。截至目前，分公司服务投诉。起，服务品质进一步提升。二、以精细的管理抓生产经营今年以来，我们始终坚持开源节流，不断提升经营管理 质量和效益。一是严格把控预算。自4月份财务预算通知下 发后，各财务预算内工程按即定计划时间节点有序推进，除 营业收入受主营业务不稳定影响外，其他方面预算执行率均 得到一定提高。二是实现本钱控制。对内，树牢“过紧日子” 理念，实行精细化管理，强化本钱管控。对外，截止6月份 完成各类应收账款催收到账*万元。本钱费用得到有效控制 （包括控制性费用及三公经费），营业总本
10、钱支出*万元， 同比下降1.5%o三是抓好创收增效。截至6月份，完成营业 总收入*万元，同比下降42.28%,利润总额预计亏损*万 元，同比减亏*万元。三、以崭新的视野抓市场开发在面对困难中，我们多措并举，努力在困境中寻新机， 于变局中开新局。一是积极协调集团市场部，结合销售资源 优势，于夏秋时为公司顺利拿到了 32个销售权限，为公司市 场开发打下坚实基础。二是在地方政府补贴资金筹措极为困 难的情况下，借助销售政策，积极协调各家经销商，保持与 集团市场部、重庆、四川等经销商沟通，有序推进各分公司 复工复产。、以卯足的干劲抓工程建设在集团党委的关心和各级主管部门及政府的支持下， 2022年1月1
11、9 0,分公司改扩建工程初步设计及概算 获管理局及省发改委联合批复，工程工程核定概算*万元， 目前改扩建指挥部坚持目标导向和结果导向，团结协作，逐 一克服多个困难，稳步推进工程。五、以完善的机制抓队伍开展我们始终重视人才培养，内部通过线上线下结合开展培 训，外部通过外送机构培训，对人才培养力度持续提升。健 全人事管理体系。新增和修订分公司组织人事体系文件13个, 为下一步分公司人才队伍建设奠定基础。开展干部人事档案 跟班轮训。为进一步提高分公司档案管理综合水平，不断提 升档案管理人员业务能力。从2022年3月起，分批滚动式 到集团公司开展全脱产跟班轮训，每期两周。加强人才培养 力度。为促进优秀
12、人才脱颖而出，分公司推荐了 9名人员参 加集团公司基层管理岗位公开竞聘。积极申报中级职称人员1名。开展分公司人才日活动，对分公司开展有突出贡献的 创新人才、专业技术人才、高技能人才和经营管理人才、乡 村振兴工作人才等优秀人才以及在人才培养等方面工作突 出的部门和个人，以通报表扬、颁发荣誉证书等形式进行表 彰奖励。完成2021分公司基层管理人员、中级技师年度考核 工作。第二个局部当前面临的问题和形势总的来看，2022年上半年平安态势总体平稳，但面临的 实际困难不容乐观，存在不确定因素，主要表现在以下几点：一是平安形势复杂严峻。受疫情及公司计划等多因素影 响，本场经销点取消较多，部门和员工岗位实操
13、技能有退化 风险，设备设施老化导致故障数量显著增多，平安形势面临 考验。二是疫情防控反复无常。全国疫情整体形势复杂多变， 局部地区仍存在波动，防反弹压力较大，疫情的不确定性、 反复性、复杂性，导致疫情防控工作压力长期存在。三是生产经营屡屡受阻。2022年时间过半而任务未过半, 受政策调控、疫情、公司条件限制及经销商等多方面因素影 响，市场开发难度加大，导致生产经营营业总收入仅完成年 度预算的16.85%0第三个局部下阶段工作安排2022年下半年，我们坚持稳中求进总基调，坚持“带队 伍” “保平安” “提服务” “促建设” “增效益”工作思路，聚 焦重点工作，全力真抓实干，抓紧补短板、强弱项，挖
14、掘内需潜力，强化内生动力，确保各工程标任务高标准、高质量关于下阶段工作，重点抓好以下六个方面工作；一、强基础之本，保平安之线（一）深刻把握平安工作新开展阶段内在要求，有效防 止各类“黑天鹅” “灰犀牛”事件发生。（二）统筹做好重点及专项工作深入融合，抓紧抓实安 全风险隐患排查治理。要认真对照近期平安通告、集团公司 平安提示要求，切实提高站位、认清形势，认真吸取其他企 业不平安事件教训，举一反三。（三）持续落实“三防”工作要求，坚决防范疫情衍生 风险。二、强治企之能，锻经营之力（一）严格财务本钱费用控制，实现降本增效。在当前 经济下行压力增加及面临环境，根据实际适时调整财务政策 和预算执行。（二
15、）协同集团公司战略投资部、支管公司推动“分改 子”改革进程。（三）持续加强与州政府及相关部门的沟通。跟进一期 建设工程竣工决算审计报告审定和不动产权转移变更登记 两个事项，力争得到支持与解决，同时对原暂估入账资产进 行调整与转固，为改扩建开工及相应资产处置奠定基础。三、强攻坚之军，注队伍之魂围绕集团公司战略开展要求，聚集更多优秀人才助力集团公司、分公司高质量开展。一是扎实抓好干部队伍建设, 选干部要用好真评实考“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标二管干部要使出追责问效“杀手铜”，打造一批讲 效率、守规矩、强作风、严纪律的干部队伍，进一步优化干 部队伍结构，并着力培养和历练有潜力的年轻干部。
16、二是完 善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配，持续推 进绩效考核实施，加强员工绩效考核，激励员工有所作为。 三是不断完善组织人事制度体系，修订完善缺乏之处，确保 制度有力有效执行。设立XXXX分公司，初步建立专业化管理、市场化运营XXXX 经营模式。（三）重点工程建设紧锣密鼓一是加紧做好XXXX竣工验收工作。XXXX整体工程通过 竣工验收；XXXX工程局部通过竣工验收并投入使用。二是积 极拓展XXXX。根据国家部委批复意见和XXXX集团工作要求， 按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原那么，开展XXXX 工程立项与投资审批等前期工作，同步推进XXXX功能调整， 与XXXX签订合作意向
17、协议。XXXX全力做好XXXX资质办理及 运营工作，成功拓展XXXX业务，在实践XXXX运营模式上实 现了积极探索。三是推进“XXXX”建设。先后制订XXXX 等管理规范，被XXXX作为执法参照标准。今年上半年，新造 XXXX投入运营。（四）主要业务实现拓展今年上半年，XXXX公司成功开发XXXX工程和XXXX业 务，XXXX 采购合同总金额近 XXXX万元。XXXX累计开展 XXXX 作业XXXX次；XXXX公司深化与重点客户合作，将XXXX业务 逐步向XXXX等领域延伸，同时积极探索“XXXX”商业模式， 获得市场高度认可。XXXX公司开展XXXX服务，与XXXX开展 共建服务。XXXX公
18、司通过全媒体大力宣传XXXX品牌，建立 线上营销渠道；与XXXX等知名企业达成合作意向，签约大型 经营合同XXXX项。XXXX公司圆满完成XXXX任务，参与XXXX; 完成XXXX工程，挤进XXXX市场，XXXXXXXX取得重要突破。XXXX公司15月先成XXXX 次，培训 XXXX 人次）派遣XXXX2人。xxxx公司开发xxxx产品等跨界工程，1 5月营业收入同 比增长XXXX% O（五）基础管理持续加强1 .优化员工队伍。上半年，公司相继制订XXXX等方法； 组织召开xxxx座谈会，关注其工作、思想状态；举办“xxxx 培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。2 .规范财务管理。开展财务基
19、础工作、税务工作、产权工 作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理；争取 新建固定留抵退税xxxx万元，缓解了公司资金紧张现状；协 调工程建设投资，有效推进xxxx工程贷款及股东担保事宜； 加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增 加xxxx% ；认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合 治理专项行动。3 .建设合规体系。开展XXXX等业务的风险识别和内控监 督评价，健全完善xxxx业务内控流程建设；开展中央企业 “合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设；启动 合规风险排查相关工作，形成XXX公司2022年合规风险库 （共 XXXX 项）（六）数字化转型实现突破打造x
20、xxx大数据平台，与xxxx签订战略合作协议，公 司数字化转型迈出实质性步伐；实现XXXX管理数字化、运行 数据化上线， xxxx 基本建成；完成 xxxx 系统设计方案， xxxx 方案已通过专家评审。（七）平安局面持续稳定围绕年度平安环保重点工作任务，着力强化全员履责、 风险管控和隐患治理，组织开展燃气平安排查治理，建立 XXXX清单，逐项落实管控措施；加强平安监督检查，对 XXXX开展专项监督检查XXXX次，指导排查整治平安隐患 XXXX余项；对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安 全生产隐患大排查大整治，排查治理平安隐患XXXX件；开展 建筑平安专项排查整治，排查建筑XXXX栋，建
21、筑结构平安鉴 定XXXX栋，排查各类问题隐患XXXX件。上半年，XXX公司 未发生生产平安责任事故。（八）全面从严治党持续深入1 .强化党建责任严考核。制订2022年党建工作暨全面 从严治党工作清单计划，坚持党建工作与生产经营同布置、 同检查、同考核。制订公司2022年度党建工作暨党风廉政建 设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行 “一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点 工作任务大纲。2 .突出“三基建设”抓基础。制定年度党员开展工作计 划，抓好党员开展工作，上半年预备党员转正XXXX人，组织 XXXX名党员开展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作 单位开展“党建共
22、建指导XXXX公司建立XXXX联合党小 组，创新XXXX党建工作，创新XXXX教育管理新模式，加强 XXXX党员管理。3 .强化责任监催促落实。推动所属基层党组织落实全面 从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现 监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职 能监督作用，“三不”堤坝持续加固。4 .排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企” 共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落 实信访工作条例，依法合规处理信访事项，不稳定因素得 到管控。上半年共排查XXXX等各类不稳定因素XXXX项，有 效化解
23、XXXX顼;重点跟踪XXXX项。二、存在的缺乏一是盈利能力缺乏。XXXX业务本钱上涨、利润空间收窄; 资产使用效益偏低，XXXX等闲置资产有待盘活；新产业处于 投资建设和培育期，XXXX工程还需加快推进，商业模式仍需 优化，实现盈利还需要一定时间。二是随着企业转型开展，员工适应岗位变化的能力有待 提升。三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经 营责任意识有待加强。三、下半年工作计划2022年下半年，xxx公司紧盯党的二十大召开等敏感时 间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和 输入性疫情。坚持“稳字当头，平安开展；质效提升，健康 开展；创新协同，转型开展”工作思路，聚焦主业
24、，以业务 领先战略要求和专业化开展原那么为指引，紧扣XXXX主业，优 化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“XXXX”的公司，对内承载助推XXXX 集团主业升级，对外服务XXXX开展。因此，下半年将重点做 好以下工作：(-)狠抓落实，推进重点工程1 .全力推进XXXX拓展。争取年底开工，分步推进XXXX 建设，同步协调推进XXXX等相关工作。借鉴XXXX运营经验， 积极争取主管部门支持，XXXX尽早开展XXXX。加快推进XXXX 课题研究，力争取得XXXX经营业务。2 .全力推进 XXXX 建设。完成 XXXX 等工作，明确任务清 单，规划工作路线图，倒排时
25、间节点，确保年底开工建设。3 .全力推进XXXX工作。加快XXXX,做好xxxx资产评估， 加强与政府部门沟通与协调，落实XXXX方案。(二)增收创效，确保年度目标L提升xxxx市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管 理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基 础，优化管控模式，构建XXXX管理体系；巩固xxxx市场地 位,积极推进xxxx业务开发，扩大xxxx市场占有率；提高 xxxx整合能力，积极拓展xxxx 市场。4 .提升xxxx业务增收创效能力。xxxx总结推行“运维+ 销售”商业模式，做优做强xxxx业务，继续拓展xxxx销售 及运维，紧盯 xxxx 工程；积极拓展 xx
26、xx 业务。按照“五统 一”经营思路，充分利用XXXX等现有经营资源禀赋，建立区 域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成XXXX计划。5 .打造 xxxx 品牌 o XXXX 加快拓展 xxxx 业务，扩大 xxxx 业务，深度跟进XXXX等工程,积极开发XXXX新工程。加强 与XXXX联动，提升“XXXX”业务量。下半年力争实现XXXX 业务XXXX万元以上、签订XXXX业务XXXX万元以上的目标。6 .提升XXXX服务经营质量。发挥XXXX集团内部资源优 势，巩固XXXX业务，加强与XXXX单位深度合作，同时利用 XXXX合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发XXXX 业务，拓展XX
27、XX等领域新业务。跟进XXXX公司新增XXXX业 务，巩固现有XXXX市场，积极开拓XXXX业务。7 .推动XXXX产品开发。推进与XXXX等传媒企业合作经 营，加快开发XXXX广告；加大XXXX营销推广，扩大XXXX社 会影响力，开发一批国家级、省级大型XXXX工程，实现收入 XXXX万元、利润总额XXXX万元的年度经营目标。（三）质效提升，强化管控能力1 .数字赋能。按照“XXXX”建设构架，搭建“XXXX”业务 框架，加快推进数字化转型，完成XXXX试点，完成XXXX上 线。构建“XXXX”，推广XXXX,形成XXXX一体化解决方案。2 .精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型，
28、确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线 的市场、客户、经营、收入、本钱等，重点开展行业对标分 析，拓展分析深度和广度，提高分析颗粒度。二是突出“经 营财务”功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业 财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立 新型财务管理体系和服务模式，推进全流程“业财一体化”。 三是进一步加强风险管理。完善XXXX等业务风险识别；持续更新规章制度，确保内控缺陷整改率100%；加大xxxx等历 史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强平安 管理。牢固树立平安开展观，强化平安红线意识，确保平安 稳定局面。3 .深化改革。一是按xxxx要求，精简
29、组织机构、优化人 员配置。二是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业 务开展相匹配的原那么，设置机构、划分职责、调整编制，着 力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在XXXX公司试点 新的激励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞 争优势、缺乏开展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效 资产。4 .确保平安。一是健全平安责任体系，完善全员岗位安 全责任清单，层层压实平安责任；二是持续加大平安隐患整 改，确保平安隐患整改率100%;三是加强重点工程平安管 理，建立xxxx标准体系，完善平安风险辨识，建立平安管理 预案，确保平安稳定局面。5 .党建引领。一是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚 气氛，组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落 实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。二是 党建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选；组 织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一 把手”和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工 作；深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设；认真贯彻落 实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。四是创新机制建队 伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设不少于XXXX人的 “领军型”复合型，优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交 流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工 作预案，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定气氛。