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1、-优秀员工激励方案-第 5 页博威集团优秀员工激励方案一、目的为了激励高目标高绩效的优秀员工，特制定如下方案。二、激励对象：2.1、荣获上年度综合评价为A者；2.2、荣获上年度集团级文化标兵者；2.3、评选为集团高级及以上工匠者；2.4、核心关键岗位人员（经集团人力中心总监审核、各子公司总裁/总经理批准）。2.5自愿成为拼搏者的员工。三、激励体系：建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制；分类短期长期精神授权业绩竞争短期培训目标任务沟通员工职业生涯规划长期培训员工晋升公司内部人工环境物质薪酬福利奖励股份期权利润分享四、激励项目及标准4.1、带薪休假上年度综合评价为A者的员工提供5天带
2、薪休假；4.2、健康体检4.2.1、荣获上年度综合评价为A者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受次年健康体检一次；4.3、油费补贴4.3.1、连续三年被评为年度综合评价A、集团级年度文化标兵、优秀项目成员在次年度（一个自然年）享受50升/月油费；4.3.2、被评选为高级及以上工匠员工，可以享受30升/月油费；4.3.3、荣获年度综合评价A、集团级年度文化标兵员工，可以在次年度（一个自然年）享受30升/月油费。4.4、春节探亲差旅费4.4.1被评选为专家级工匠，且在公司服务满三年以上者，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票
3、标准；4.4.2、I-H等人员年度综合评价A、集团级年度文化标兵，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票标准；4.4.3、J等及以下人员连续三年年度综合评价A，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票标准；4.4.4、有效期为一年。4.5、旅游津贴4.5.1、荣获上年度综合评价为A者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受公司组织的一次旅游或拓展活动，标准为2000元/人；4.6、培训基金4.6.1、荣获专家级以上工匠，给予价值2000元专业外训课程一次；4.6.2、荣获集团级优秀团队成员，给予价值1500元/人外请内训课程一次；4.6.3、连续两年综合评价A员工，给予价值2000元外训课程一次；4.6.4、优秀项目团队成员，给予价值1000元/人课程培养；4.7、股权激励4.7.1具体参照股权激励方案。4.8、晋升优先4.9.1依照双通道管理制度，本文件中的优秀员工优先享受双通道职业发展路径。 4.10、公示表彰本文件中的优秀员工，均在OA公告栏上进行公示表彰。