医美整形9月业绩目标分解方案.docx

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2、-09月30日)1、各部门业绩达标奖励:部门责任人基础目标业绩完成正激励挑战目标业绩完成正激励终极目标业绩完成正激励总经办110万/130万/150万/咨询部110万130万150万备注:基础目标业绩未完成,部门业绩完成奖励减半!电网部外科皮肤科/微整科2、对外营销来诊人数指标及奖励(人数达标可实施该奖励)部门有效量(初咨)上门量(初诊)责任人完成正激励企划部/薛超强网路部刘创3、现场老带新:美学设计顾问老带新人数备注孙庆新12人未完成人头乐捐20元/人姜童8人黄莉娟6人4、部门 回访政策:序号回访部门指标(个人/天)负责人01现场咨询30起步/天孙庆新、姜童、黄莉娟02电网咨询100起步/天王国娟03客服部(呼叫组)60起步/天袁伟备注:1、必须完成当月的回访指标,未达标人员乐捐10元/个2、当天回访高于指标,高出的回访数量列入当月总数计算3、当天进行统计,月末汇总后,经运营部审核交财务部,次月工资中扣除

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