《《作业成本法在物流企业的应用【案例分析】11000字》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《作业成本法在物流企业的应用【案例分析】11000字》.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、作业本钱法在物流企业的应用案例分析报告目录一、前言1（一）研究背景与意义1（二）国内外研究现状简述2（三）研究方法3二、作业本钱法的相关概念4（一）作业本钱法的定义4（二）作业本钱法的基本原理4三、作业本钱法在物流企业中的应用5（一）物流企业本钱核算现状5（二）物流企业在作业本钱法中的核算原那么6（三）作业本钱法的核算步骤6四、作业本钱法在顺丰中的应用8（一）公司简介8（二）作业本钱法在顺丰中的操作实施流程8（三）顺丰实施作业本钱法的分析评价15五、顺丰物流运用作业本钱法的对策18（一）建立完善的核算体系18（二）强化员工的本钱管理意识18（三）不断改进和完善作业本钱管理体系18（四）重视作业
2、本钱核算软件开发和应用19结论20致谢错误!未定义书签。参考文献21U!U!h作业本钱法在顺丰中的应用(-)公司简介1 .公司概况出生于1993年的顺丰速运，总部坐落于特区深圳，这家综合服务性 企业主要涉足于国内、国际快递及相关业务。自创立以来，服务质量的提升一直 是顺丰的第一要务，因此顺丰可以持续不断地满足市场的需求。在快速开展过程 中，顺丰在大中华地区的业务机构涉及了信息采集、市场开拓、物流配给、快递 收派，除上述业务之外更是在全国范围内建立了客户服务网络。专注于国内业务 的同时，国际快递业务也有所兼顾。通过积极拓展，新加坡、韩国、马来西亚、 日本及美国等地已经纳入了顺丰的服务幅员。据相关
3、资料显示，顺丰速运在我国 以及国际上的业务规模与技术含量已相当可观，仅次于中国邮政特快专递(EMS),在中国快递企业中位居第二，是民营快递企业的佼佼者。2 .公司开展现状1993年到1997年，企业位于创业开展早期，业务范畴一般是在珠江三角，此 外也开始自主开展华中、西南等其他地区;1997年到2002年是重要的业务整合期, 主要领导者对业务开展再次整合，从之前的加盟方式转变成“直营”方式，各个地 区分公司被总部集中监管，提升总部领导水平与控制水平。2002年到2007年，顺 丰企业开始步入管理优化期时期；2007到现在，企业位于竞争领先期，在行业内 具有较好的口碑，网点数目超过6000个，进
4、入我国内地三十多个省和地区，540 多个大中城市和5400多个县区；营业收入超过三千亿人民币。(-)作业本钱法在顺丰中的操作实施流程1 .资源状况有信息指出，一直到2016年底，顺丰速运逐渐开设9600多条运输干线与68000 余条支线，且具有运营内的自有车辆大概15000辆，分布在国内的运输线路建立起完善的陆运体系。另外，该企业最初在2008年就投资创立航空企业，变成国内 首家采用全货运专机的民营快递公司。另外在原本十五架专机（包含两架自有货 机）的前提下，该专机数目持续增多，目前伴随第三十六架全自有货机正式应用, 该企业每天开航航班大概三千架次，平均每天发运量超过一千二百吨，进入国内 外的
5、散航网络涉及我国大陆、港台和海外等二十几个国家与区域。2 .明确本钱对象由于具备公路、铁路、航空多方面的运输模式，该企业的寄递时效性位于全 国首位，依照我国邮政局披露的72小时准时率中企业排名，在2014年与2015年该 企业一直位于首位，也因此得到众多对时效性标准较为严苛的顾客青睐。3 .业务流程介绍1、货运业务流程：图1货运代理业务图-1发货人询价 销售报价装箱订舱装箱信息2、仓储配送业务流程:图2仓储配送流程图入库入库4 .划分物流作业识别1、物流作业识别作业识别通常包含下面的方式:首先是依照公司综合生产环节，从上到下开展 细化;其次是利用和职员、经理的沟通，从下到上明确自身所承当的责任
6、，且持 续认定多种任务。依照以上对顺丰物流服务环节的研究，根据现实操作现场所进 行的调研，我们就能明确该企业准备的物流产品主要是三个局部:货运代理局部 （海运进出口等货代服务）、仓储局部（产品入库、运送、储存、装货等服务）、配 送局部（市内短驳运送业务），上述多个局部可以被细化成14个作业。参考表1所 示：表1作业清单作业名称作业说明业务询价接受货主:的询价，根据业务需要选择供应商（船公司、车队、仓储等）、签订合同等。方案设计根据客户需要进行运输等方案的设计方案投标应对工程客户的招标、投标事宜合同签订与客户签订相应合作的业务合同单证操作根据客户的订舱等信息准备相应资料10订舱操作派车装箱报关跟
7、踪货运情况入库搬运保管装货短驳运输接受客户订舱、委托船公司订舱 落实客户装箱时问、安排车队上门装箱 准备报关资料，委托报关行报关 装箱后货物进港、上船、到港等情况跟踪，汇报客户货物入库前申请、准备、入库 货物到库后的卸货、搬运 货物在仓库里的管理货物出库装箱、装车货物运送客户指定的门点2、创立作业中心公司内生产业务相对复杂，通常包含几十项、乃至几百个任务。假如对全部 作业本钱进行归集，统计分配率，即便能更为精准的把本钱追溯到相关产品，然 而，也会导致本钱计算任务持续增多，提高综合费用，有时候也会超过效益。所 以，作业认定之后，需要对其开展“合并同类项”，把具有类似动因的工作，按 照相应标准合并
8、起来，创立各个级别的作业中心。当前此类级别重点被划分成四 个等级，详细情况可参考表2所示：表2作业分类及作业中心表11作业名称作业性质作业中心业务询价产量级作业业务承揽方案设计产量级作业方案投标产量级作业合同签订产量级作业单证操作批次级作业货运代理订舱操作批次级作业派车装箱批次级作业报关批次级作业跟踪货运情况批次级作也入库批次级作业仓储搬运批次级作业保管批次级作业装货批次级作业短驳运输产量级作业运输3、确认各作业耗用的资源费用在明确多种涉及的作业和划分作业中心之后，需要对其损耗的资源开展研究。详细情况参考表3所示：表3作业中心资源归集表12作业中心作业名称费用工程业务承揽业务询价人工费、通讯费
9、、办公费、水电费、折旧费、差旅费方案设计方案投标合同签订货运代理海运进出口操作人工费、通讯费、办公费、 水电费、折旧费仓储入库人工费、通讯费、办公费、水电费、折旧费、 差旅费、材料费、维修费、燃料费搬运保管装货运输短驳运输人工费、通讯费、办公费、水电费、折旧费、差旅费、材料费、车辆费用、维修费、燃料费4、将资源费用分配到各作业本钱库经理室与财商部全部作业都是管理局部，其损耗的资源无法全部划分给内部 服务产品中，要以前把上述间接本钱划分给主营业务组织，之后利用主营业务组 织的作业划分到顾客中。业务部损耗的资源归属于承揽作业库，操作部损耗的需 要被划分到货运代理作I，库，储运部损耗的那么需要划分给
10、仓储与运输局部。罗宾库珀、罗伯特卡普兰提出“大局部服务型公司直接和顾客交流，此 外和顾客进行买卖的复杂性可想而知各不相同，所以，当前就能预知也许要使用 较多的时间动因”。管理作业需要人工操作，所以使用时间动因将经理室与财商 部损耗的资源分类给主营业务组织。上述部门损耗资源587740元，不同本钱库损 耗综合工时5790小时（按照不同库人工汇总统计得出），那么单位作业需要担负的 管理费用是101.51元/小时。相关主营业务组织的作业库需要划分的管理组织资源 参考表4内容：表4经理室和财商部资源分配分配管理资源本钱库资源动因资源动因量（小时）管理本钱分配（元）13业务承揽作业本钱库工时151015
11、3279货运代理作业本钱库2010204034仓储作业本钱库1260127902运输作业本钱库1010102525合计5790587740其余多种资源费用的划分，在具体费用分配中去除管理组织的本钱全部依照 相应资源动因划分，其余比方工作、水电、沟通等局部也需要依照相应资源动因 开展划分，计入对照的业务组织费用，案例中因为顺丰物流把办公、水电等本钱 按照办公面积、具体数量等资源动因划分给相关业务组织，以上本钱可全部从明 细账内得出，因此不需要进行研究。归集相关作业中心的资源本钱。此类本钱利用资源动因划分给不同作业本钱 库之后，得到最终的本钱归总情况，可参考表5内容：表5作业中心本钱归总表5.计算
12、本钱对象的本钱作业中心耗用资源本钱（元）业务承揽作业本钱库460999货运代理作业本钱库564574仓储作业本钱库1349302运输作业本钱库651425合计3026300作业动因分配率统计得到之后，可依照本钱对象损耗的作业动因数额来进行 计算其损耗的费用。该企业明确的本钱对象是所有顾客。目前某X企业和顺丰物 流签署合约，X企业委托顺丰物流把原料分两次从国外运送到上海洋山港，让企 业把产品从上海报关之后运送到苏州，且存放到物流仓库中，之后依照现实需求 划分成屡次出库，且运送产品到该企业位于苏州区域的制造工厂。X企业产品都 是托盘装货，总共是100托货，制造工厂和顺丰物流仓库之间距离是三十公里（
13、单 程距离）。此顾客的业务主要涵盖货运代理、仓储、配送等局部。依照之前统计 的作业动因分配率此时可统计出本次物流活动的作业本钱库费用，参考表6那内14容:表6物流工程本钱计算表作业中心作业动因数额作业动因分配率作业本钱库（元）业务承揽作业工时：10小时305. 3元/小时3053货运代理作业票数：2票99元/票198仓储作业托盘数：100个35. 5元/托3550运输作业距离：300公里16. 3元/公里4890工程本钱11691上表统计得到11691元是此活动的内部费用，此处货运代理业务被外包出去, 还没有外付本钱（包含支付船企业的海运费、报关企业费用、上海港到苏州仓库 的拖车费）12000
14、元，真实此活动的综合费用是23691元。上述计算中作业动因是依照顺丰物流每年业务情况进行统计。使用作业本钱 法计算的公司通常可依照半年或每年业务状况对作业动因率开展统计。实施此方 式的公司可把统计得到的作业动因率当做不变的内核单位本钱，填写到信息系统 内，就可以自主统计，进而缩减任务量。（三）顺丰实施作业本钱法的分析评价.与传统本钱核算法比拟此企业目前使用传统本钱核算方式统计，具体环节为：第一把营业、分拣、 运输、投递等各个中心损耗的资源本钱全部计入间接物流本钱，此时：间接物流 本钱=832366.7+513035.6+2053421.7+749073.6=4147897.6元。之后，以快件数
15、目 为分类要求划分物流本钱，此时文件类503400件，物品类1069857件，单位快件 需要分摊物流费用=4147897.6/1573257=2.63元。文件类的单位本钱 =2+2+2.63=6.63元，物品类单位本钱那么是=2+2+2.63=6.63元。主要使用上述两种 方式全面统计出顺丰物流企业文件类与物品类两类产品的单位本钱，且开展详细 比照，详情参考表7：表7两种方法下本钱比照表15方法文件类单位本钱物品类单位本钱作业本钱法5746LW传统本钱法6.636.63在上述多种计算方式中，两类不同快件的单位本钱差异明显。传统本钱的统 计方式是按照快件数目当做间接费用分摊前提，分配之后的两类快
16、件单位本钱都 是6.63元。但是作业本钱法主要是在本钱动因前提下进行划分，文件类快件单位 费用是5.46元，物品类快件那么是7.19元，前者和后者相比费用减少1.73元。1 .作业本钱法的优势和之前的本钱核算法进行比拟，ABC作业本钱法具备显著的优点。第一，之前的本钱法按照单个工时等要求来进行划分，在对顺丰企业的全面 研究中可知：容易导致组织产品本钱虚增或虚减问题，违反公平划分与信息相关 性理念，造成此类信息虚假问题。其中ABC本钱法依照不同作业的本钱分配率和任务量来进行计算，把划分范 围缩小到众多本钱库，把本钱核算统计在随生产环节持续损耗的多种环节和动态 变量上，把众多本钱动因当做划分要求，
17、不仅涵盖财务以及非财务变量，此外也 和产出量有关，涵盖不相关的费用划分，最终结果更精准，可以直接、真切的展 现产品本钱。第二，此方式利用追踪研究所有产品有关作业工程，协助领导者掌握各种详 细作业环节内增值和非增值作业的现状，为改善生产流程和公司价值链，提高用 户价值准备充足数据，为领导者宽泛的管理决策准备相应的数据扶持，协助公 司进一步降低费用，提升效率，最后提升公司整体竞争水平、提高综合经济效益。2 .作业本钱法注意的问题对顺丰企业的本钱控制进行深入研究和执行，我们需要确定下面众多控制方 式与举措：1、科学分辨与分类物流作业在现实活动中，需要对作业开展科学分解与汇总。把作业工程设计到怎样规
18、格上，通常和公司需要统计怎样的物流费用有关。假如公司主要目标是为了掌握 各个顾客之间物流费用的不同点，此时在统计上述物流费用的时候，要依照顾客16 之间物流服务能力的不同来明确具体工程。2、科学挑选物流本钱动因明确科学的本钱动因，需要思考下面多个局部的原因:得到本钱动因信息的 困难情况。假如信息可以轻松得到，那么此因素就被选择成本钱动因。本钱动 因所统计得到的作业本钱和真实情况的关联情况。关联程度高，采用此动因的概 率高。本钱动因对行为的影响。某动因所造成的行为影响大，那采用此动因的 概率就更高。需要引入“可决系数”与“相关系数”来查看挑选的本钱动因和 作业本钱的关联情况，进而查看挑选的本钱动
19、因的科学性、精准性。17五、顺丰物流运用作业本钱法的对策(-)建立完善的核算体系顺丰公司需要加强对本钱的核算，在物流领域设定独立的组织或者对物流成 本开展专业核算，将分布在其余本钱工程内的本钱别离出来。在企业财务组织可 使用“双管齐下”模式。首先，创立作业本钱法的有关规章制度，利用作业来记 载,对不同作业本钱进行划分，且最后使用作业本钱法对物流费用开展全面核算, 得到最后结果;其次，按照原本模式记账，且和此方式进行全面比拟，得知问题 出现的根源，进而改善具体的内部本钱管理结构。(-)强化员工的本钱管理意识作业本钱系统主要依靠调研与咨询寻找精准、真实的信息内容，所以全面科 学的调研和咨询不容忽视
20、，所有职员都要自主参加进来，所以他们也许都会变成 调研、咨询主体。公司不同职员必须全面深入了解作业本钱观点，自主参加到作 业本钱体系的创立活动中，才可以为公司准备具备现实意义的数据资源。此方式 的全面使用需要营造和谐完善的开展环境。首先公司需要开展人力资源监管活 动，依照本公司真实状况为不同职员准备对应且专业职业培育，促使不同职员都 可以了解作业本钱法的主要理论与执行过程；其次也需要发动职员自主参加到上 述重要的活动中，培育所有职员的作业管理观念、费用管理的观念，让全部职员 都了解到本钱管理不容忽视。(三)不断改进和完善作业本钱管理体系完善的系统需要伴随市场、竞争环境、技术能力的改变而改变，所
21、有事物都 都一些缺乏和缺点，此外作业本钱管理方式本身也出现局部缺乏，所以在实际使 用的时候，公司需要依照现实情况的改变、自身情况开展相应的改变与优化，自 主开展创新与变革、紧跟时代开展潮流。快递公司需要使用此方式进行事前预算、 18事中控制与事后评估活动，进而不断减少综合本钱；利用作业研究，不只能提升 运作效率，减少时间，此外还能防止有关本钱的产生，促使相关作业衔接过程更 为密切。所以不断改进与健全作业本钱管理体系是此类公司高效开展物流本钱管 理的最正确举措。（四）重视作业本钱核算软件开发和应用实施作业本钱法需要将健全的计算机会计体系当做前提，作业本钱法要对多 种本钱的发生状况开展分类、归集与
22、处置，上述众多信息处理任务假如全部让职 员承当，那么不只费用高、时间长，此外也无法确保信息精准性，所以需要要使 用电脑等软硬件设施。进而和生产管理系统共同应用，不然就不能对作业本钱的 产生与信息开展相应的研究。在目前社会开展环境中，财务信息化水平不断提升, 对此本钱法应用软件提出较高标准：有关业务信息和原本财务系统等各个局部的 数据怎样衔接，软件是否具备联系外部数据库与决策支持作用。所以，此类公司 需要持续提升信息化管理能力，和财务软件企业配合开发适合快递公司的核算软 件。19结论伴随物流技术在国内的出现与普及，群众对物流本钱的关注度持续提升，减 少物流费用逐渐变成此领域内部管理的关键工作。从
23、宏观层面进行分析，物流成 本占据我国生产总数的比值变成衡量某个国家物流现代化程度的指标；从微观层 面进行分析看，物流本钱占据公司综合本钱的比值较高，此费用的高低显著作用 于公司利润能力和竞争能力。所以，此时我们需要强大且高效的本钱管理方式对 此领域本钱开展精准的核算、监管，且最后完成减少物流综合本钱、确保公司效 益增值以及提升社会效益的综合目标。本文主要将分析物流本钱当做着手点，利 用展示传统物流本钱核算方式的缺乏，指出使用作业本钱法(ABC)来开掘与统计 物流本钱，且位此领域其他决策寻找最正确方式与方向。本文根据目前物流管理领 域内现实情况，重点使用作业本钱法(ABC)对其开展分析，也是本钱
24、计算与管理 方式的持续改革。利用对上述方式主要原理的表达,进一步对其在物流本钱核算、 供应商选择评价决策和作业本钱法在顾客盈利率分析中的应用以及在生产能力 和物流作业非财务绩效测度、评价中的使用开展分析，且着重表达使用此方式计 算物流本钱的问题。在现实分析中，利用顺丰物流企业的案例来表述此方式在实 践中的实践运用情况，不只深化对此方式的理论认知，此外也可以了解在实践活 动中处理物流本钱问题的方式。20参考文献1 Pohlen T L, Londe B J L. Implementing activity-based costing (ABC) in logisticsJ. Journal of
25、 Business Logistics, 2015, 15(2):1-23.2 Pirttila T, Hautaniemi P. Activity-based costing and distribution logistics management J. International Journal of Production Economics, 2015, 41 (1) : 327-333.3 Griful-Miquela C. Activity-based costing methodology for third-party logistics companiesJ. Interna
26、tional Advances in Economic Research, 2001, 7(1):133-146.4 Fang Y, Ng S T. Applying activity - based costing approach for construction logistics cost analysisJ. Construction Innovation, 2011, 11(3):259-281.5 Goldsby T J, Closs D J. Using activity - based costing to reengineer the reverse logistics c
27、hannel J. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2017, 30 (6):500-514.6 Stapleton D, Pati S, Beach E, et al. Activity - based costing for logistics and marketingJ. Business Process Management Journal, 2016,10(5):584-597.7张海燕.作业本钱法在快递行业的应用浅析一一以顺丰公司为例J.中国商 论,2015 (34):
28、93-95.8李滕,作业本钱法在快递行业的分析及应用一一以申通快递公司为例J.商场现代 化，2018(1).李英.制造企业作业本钱法的应用探讨一一以物流本钱为例J.财政监督， 2012(11) :52-54.10王红敏.ABC作业本钱法在物流企业本钱核算控制中的应用一一以H公司为例J.财 会通讯,2014(20) : 101-103.11蒋丽芹，许明月.作业本钱法在企业物流本钱管理中的应用一-以A公司为例J.财 会月刊,2015(16) : 79-83.12周济，周瑜.作业本钱法在我国第三方物流企业中的应用一一以中国邮政速递为例 J.企业技术开发，2015, 34(30):118-119.21
29、13王新利，曹伟霞.作业本钱法在仓储物流企业本钱管理中的应用研究一一以A企业为 例J.商场现代化，2017(5):102-103.14王雪梅，冉娜娜，刘亚铮.时间驱动作业本钱法在本钱控制中的应用一一以X物流公 司为例J.商业会计，2017(22):65-67.15冯建海.改进的作业本钱法的设计应用一一以XT公司为例J.物流技术，2013, 32(1) : 187-190.16李钢.基于EVA与作业本钱法的应用研究以ZY电商企业自营物流体系本钱为例 J.中国乡镇企业会计,2017(6):140-141.17刘桂.快递物流企业质量本钱管理研究D.江西理工大学，2015.18张蓉蓉.基于顺丰速运的本
30、钱管理方法分析J.经济师，2016(7):103-105.19树中叶.作业本钱法在物流企业本钱管理中的应用-以HK公司为例J.经贸实践, 2017(20).20万丽君.作业本钱法在第三方物流企业中的应用与研究一一以德邦物流为例D.南 昌大学，2015.22刖百(-)研究背景与意义1 .研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比拟，开展时间短暂，在领域 准那么、规章制度与公司本身管理等局部并不完善，在规模能力、开展等级等局部 都不如外资公司。2016年国内邮政管理工作会议的报告内提出，2015年国内快递 任务量总共是206亿件，位于全球首位，相比涨幅是48%,最高日处理量超出1.6 亿件
31、；快递服务收入总共是2760亿元，同相比涨幅35%。预估在2016年此领域任 务量总公司275亿件，涨幅是34%；此行业收入总共是3530亿元，相比涨幅是28%, 快递领域逐渐表现出连续、高效增长趋势。然而目前国内快递产业出现综合费用 率过高等现实阻碍，2015年5月，中物联在北京制定中国物流开展报告(2014-2015)，其中说明：2014年国内物流综合本钱是10.2万亿元，占据我国 生产宗旨的比例是18%,但是美国此比值只有不到百分之十，其余西方国家的比 重均低于百分之十；和经济开展情况大致类似的其余金砖国家进行比拟，我国比 值也过高，比方印度是13%,巴西那么刚刚超过百分之十。尤其是近期
32、在仓储、租 金、基础设备、人工等局部费用持续提高，高费用、低效益逐渐变成限制国内快 递公司提升整体能力的现实阻碍。所以怎样科学计算和全面管理物流费用就变成 当前快递公司需要尽早处理的现实问题。2 .研究意义通过作业本钱法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业, 进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值 作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平, 提升整体能力。(-)国内外研究现状简述1 .国外研究现状对作业本钱法和以往本钱核算方法反复比照分析是皮特拉研究的主要方法， 据此，皮特拉(2015)认为作业本钱法是物流企业计算自
33、身本钱的最正确方式。由于 此管理方式不只可以协助管理者精准地为本钱定价更能使企业管理者更好地成 本管理。2016年，克鲁斯、马丁在著名杂志国际物流研究与应用中撰写文章提出 作业本钱法结合时间驱动参数以后就能弥补自身存在的缺点和缺陷，之后根据现 实物流企业的实际案例，创立时间驱动作业本钱法的最正确计算模型，促使物流公 司的内部本钱核算结果更加精准与真实，可以全面使用此类本钱数据帮助公司走 出精准合理的决定。在日本，物流领域对内部本钱管理始终非常关注。主要开展历程为：2015 初期该国中小公司厅有关零售批发业制定物流本钱算法指南批发业流通成 本的算法(日本中小公司厅2014),引导零售批发领域提升
34、运作效率，管控综合 费用。2016年初期运输省流通对策部制定物流本钱计算统一标准，进而全面 引导制造领域与批发零售领域内部核算本钱。2016年中期该国通产省制定物流 本钱计算活用指南，主要帮助公司全面掌握内部物流业务相关本钱与支出。2 .国内研究现状2014年，刘海潮与王磊在对天水物流企业之前的本钱核算系统开展全面研究 与探讨之后，开始使用作业本钱法的理论与系统，创立时间驱动类型的核算模型。 此外最终为第三方物流公司创立出最正确核算模型。汪小勇(2015)在研究物流公司内部本钱控制的时候，全面解析使用传统成 本法在核算费用时发生本钱数据虚假、不符合实际情况的原因，且开始使用作业 本钱法，以某快
35、递企业的订单处理状况为例进行详细研究，提出此类公司使用作 业本钱法的现实重要性和优点。郭晓顺(2016)在研究当前会计系统对物流本钱核算时的问题，比方无序公 开物流财务与本钱相关信息等，且在文章中指出此类公司能对物流本钱独立设定对应的会计科目和账簿，上述理论对那个时期的物流本钱管理开展点明全新方 向。（三）研究方法1 .文献分析法在撰写本文以前，本人研究与查找众多有关物流本钱管理、作业本钱法和其 在物流公司使用的文献资料，且深入研究上述资料和信息。2 .作业本钱法本文采取了作业本钱法，建立了对应的研究模型，对多种物流模式对照的作 业环节开展分类。3 .实例分析本文以顺丰物流为例，在现实基础上创
36、立完善的作业本钱分析系 统。之后深入研究得到的结果，汇总案例且指出合理对策。二、作业本钱法的相关概念(-)作业本钱法的定义作业本钱法(Activity-based costing ,ABC)将作业当做重点，确认与计算耗 用公司资源的全部作业，把损耗的资源本钱精准的计入作业,之后挑选本钱动因, 把全部作业本钱划分给计算主体(产品或服务)的全新管理方式。按传统本钱核算方法，本钱是企业生产经营过程中发生费用的总和，但这仅 仅是经济学上的本钱内涵，并非会计学上的。要正确认识本钱，就必须对本钱在 形成过程中所表现的特点进行总结，作业本钱法正是从这个角度认识本钱的。根 据作业本钱理论，本钱是作业的消耗，而
37、作业是资源消耗与本钱形成的中介，成 本是一个与作业有关系的多层次定义。(-)作业本钱法的基本原理作业本钱法以本钱动因理论为其理论基础。图1作业本钱法基本原理上述观念的核心内容是：费用划分需要以具体出现原因为基础，把具体分配 环节和造成上述费用出现的本质因素关联起来，依照费用出现的根源对其开展相 应的分类。三、作业本钱法在物流企业中的应用（-）物流企业本钱核算现状1 .运输型物流企业传统运输转型的物流公司，比方具有公路运输资产的转型公司，都会依照原 本的公司本钱核算方式。其本钱计算主体一般是下面三个局部:第一是按照业务 分类，比方货运与装卸等局部;第二是按照营运工具分类，比方货柜车、散货车 等不
38、同类型;第三是按照运输路线分类，且将本钱组成详细分类成:运输营运本钱、 仓储本钱等不同局部。此处，运输营运费用按照和本钱计算主体之间的关系，被 划分成营运直接与间接本钱。2 .资产性物流企业资产众多、功能强大、规模庞大的第三方物流公司，将对外供应物流业务当 做重要的无形产品，将有关全部功能汇总起来的合同服务当做本钱计算主体，对 照生产公司的本钱工程:直接材料、直接人工、间接费用，其中营业费用（包含工 作职员的工资与佣金，广告与售后服务费）、管理本钱（重点是和分析、开发与综 合管理相关的本钱，比方，全新物流服务研发，全新路线、运输模式的改善，仓 库储存改善，基于多种顾客开发对应的增值服务等）当做
39、期间费用。3 .物流配送中心企业目前局部为生产公司提供物料配送、为规模庞大的超市提供商品配送服务的 组织，主要使用营业、管理、财务三局部费用来统计公司综合本钱。上述本钱计 算方式只能按月归集真实费用，并非是核算，主要是缺少明确的对象。4 .邮政物流企业根据分析可知，邮政公司由于自身业务众多，寻找单项业务本钱的计算始终 利用“倒扣法”得出，也就是从收入中去除相应比值的利润，剩余的局部是本钱, 在不同会计时间和收入配比。在报表内本钱费用不能被确切展现出来，不能全面 表达收入和费用之间配比。(-)物流企业在作业本钱法中的核算原那么1 .本钱效益原那么此局部指出在设计具体核算环节与内容的时候，不只要思
40、考因执行作业本钱 法得到的本钱精确性所产生的运作决策与费用管控上的效益，此外也需要思考作 业别离和集合、本钱中心的明确、动因有关性明确等局部所需要的费用。2 .同质性原那么按照此原那么归集间接费用不只可以提升具体计算的可执行性，此外还能缩减 物流公司实施此方式的记录、核算等任务量，进而在一定程度上减少物流公司实 施此方式的综合费用。3 .重要性原那么在挑选本钱动因时，需要重点抓住主要矛盾，在具体选择的时候尽可能挑选 造成公司本钱费用变化的关键本钱动因，对于费用变化影响较小或本质上不存在 影响的动因，物流公司不需要选择。4 .可操作性原那么此局部选择是作业本钱法核算体系设定与执行效果好坏的重点。
41、可操作性主 要涵盖最初信息筹集确实切性、作业确认的便利性、本钱中心分类的专业性、成 本动因挑选的关联性等多个局部。(三)作业本钱法的核算步骤1 .导入作业本钱法的目的及计算对象在使用作业本钱法统计费用以前，最重要的是确定导入目标，明确具体计算 对象，了解是按照顾客、区域、路线进行统计，还是按服务类型进行统计。2 .调查物流布局，分析流程作业本钱法的导入方案和物流公司布局、业务环节之间有密切的关系，利用 调查研究，能够进一步改善物流业务环节，为明确作业动因和本钱中心准备良好 条件，为设计具体执行方案提供帮助。3 .确认并建立主要作业中心6在使用之前，要依照公司具体制造过程，研究工作环节与业务环节
42、，进而研 究作用于当前生产过程的重要作业。在全面研究与明确关键作业以后，需要对上 述重要作业创立对应的作业本钱库，主要是把上述作业损耗的资源费用计入作业 本钱库中，进而完成作业和资源之间的高效联系。4 .确认物流企业的各项消耗对物流公司来说资源是物流公司特定时期内为提供现实服务而投资的各种 资源与时间，上述资源主要是可以直接归集到本钱计算对象的资源，比方直接人 工与原料等;此外也涵盖大多数间接原料、人工、资产折旧、水电费等相关资源。 上述间接资源是多种本钱对象共同使用的，需要进行归集或者划分给作业，之后 依照作业动因划分给具体计算对象。5 .合理分配资源物流作业损耗的资源，很多是直接费用，都能被计入作业本钱;但是也有些 是间接费用，要依照资源动因划分给作业本钱。我们将出入库作业当做案例:此 局部作业也许损耗的资源是人工费、电费、 费等局部。对于主要管理此局部 任务的职员来说，其工资和福利费也需要被归入出入库作业中;其中电费就需要 按照具体数量进行划分分。6 .计算总本钱作业本钱法主要目标是统计出最后产品本钱。使用此方式分配计入本钱核算 对象的所有间接费用，此外可以直接追溯到本钱核算对象的直接本钱费用，进而 得出最后产品的综合本钱。某产品综合本钱=此产品损耗的直接本钱+此产品损耗 的多种作业本钱。