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1、关于ppt制作技巧Targets 为什么要做ppt?请领导阅示项目成果经验交流ppt调研反馈ppt用ppt为演讲增色交流反馈演讲汇报 怎么做好ppt? 我想到了这些目 录目 录 一目了然 保持简单 设计法则你看到的PPT是不是这样8昏昏欲睡型视力测试型图表堆砌型你看到的PPT是不是这样他们的共同点： 杂、乱、繁、过我们的目标： 齐、整、简、适好的PPT应该是这样目 录 视觉化 把概念数据翻译成图设计法则也许你觉得这已经是视觉化杰克韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增长到 4000 亿美元，高居世界第
2、一。 你们知道了，但是我们做到了。你们知道了，你们知道了，但是我们但是我们做到做到了。了。 - -杰克杰克韦尔奇韦尔奇 70%的人是 先用情感打动你 再用逻辑说服你抓不住眼球 你就丧失了继续沟通的机会 因为所以加有时候，加上图片更好减有时候，减些文字更好乘有时候，乘点逻辑更好除有时候，除点特效更好总结一下：两大设计原则目 录常见的PPT出炉过程将文档变成PPTPPT的标准流程的标准流程给谁看？给谁看？达到什么目的？达到什么目的？在何种场合？在何种场合？观点是什么？观点是什么？用何种逻辑？用何种逻辑？有说服力吗？有说服力吗？如何展现素材？如何展现素材？怎样图表化好？怎样图表化好？需要多媒体吗？需
3、要多媒体吗？金字塔原理金字塔法则一：学会从结论说起金字塔法则二：分类组织素材子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 子论点（论据） 两种建立金字塔结构的方法26如果你对业务很熟悉:自上而下法n 快速列出中心思想n列出分析问题的经典框架n分析可以获得的素材n将素材放进对应的框架下n完成金字塔两种建立金字塔结构的方法27如果你对业务不太熟悉:自下而上法n零星的素材n想办法搜集更多n构建初步的框架结构n不断发现新的素材材料n框架结构逐步完善n调整素材材料分类n给框架补充新的内容n形成完整的框架结构和完整的内容支撑n好的金字塔结构可以不断重复复用目 录商业陈述逻辑掌握一种结构，就掌握了一种讲故事的方法。不断积累，你就会成为那个最会讲故事的人！Situation 情景 Complication冲突Question疑问Answer回答总结一下：两种构思逻辑金字塔原理商业陈述逻辑目 录封面目录封面欣赏封面目录目录欣赏目 录排版技能标题标题应该反映观点！突出关键词！排版技能内容l 一页PPT中不超过7个概念l 不要换行l 可省略全部标点符号和连接词l 慎用英文缩写l 文字内容不要超过1012行l 不用倾斜或过于艺术化的字体排版技能格式利用网格和参考线