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1、1.1.工程实施方案工程实施方案 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理 经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工 作，其具体实施： 6.1.6.1.施工组织施工组织 6.1.1.6.1.1.施工组织架构图施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 三立视频科技（深圳）有限公 司 项目名称 项目经理 公司专家组 项目副经理技术主管工程师项目总经济师 施工技术 室 安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室 作 业 一 班 作 业 二 班 作 业 三 班 6.1.2.6.1.2.人员调配及职责分
2、工人员调配及职责分工 6.1.2.1.6.1.2.1.重要岗位重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验， 在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有 关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3驻地经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。 编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调， 对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规
3、范和标准，严把质量关。 6.1.2.2.6.1.2.2.重要部门重要部门 1设计技术 对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提 出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设 计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设 计。 2工程部 在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部 的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长 与其管辖的系统应相近。 3调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对
4、有关 系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟 练掌握并操作有关设备。 4进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度 调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5. 安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合， 负责现场的产品保护。 6.1.2.3.6.1.2.3.人员配备人员配备 根据进度计划，安排 3 个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工人有 4-6 人，高峰期人数约 8 人，并根据实际工程量和进度计划增减。 工种名称工种名称人数人数
5、 智能安装（作业一班） 4-6 智能安装（作业二班） 4-6 智能安装（作业三班） 4-6 其他 3 6.2.6.2.施工前期实地勘测施工前期实地勘测 根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规 定。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以 完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。 根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资 料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 6.3.6.3.系统图纸设计系统图纸设计 根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测
6、数据资料，进行系统方案等深化设 计施工图的设计。 图纸设计后将由设计院、设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见 后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。 其项目具体图纸为： 1） 施工系统图 2） 施工系统分布图 3） 控制中心系统图 6.4.6.4.系统设备订货计划系统设备订货计划 设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟， 具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按 时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。 工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详
7、细的清单，根据预先编制好的工程 进度计划编而制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、 工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。 采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测 部门的相关检测报告。 产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产 品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验 收。 6.5.6.5.施工人员进场计划施工人员进场计划 施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准 备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工
8、人员上岗培训、施工 机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审 图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。 闭路电视监控安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，不仅需要挑选优秀的项 目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、进口设备技术资料，充分了解掌握设计意图和 全部技术要求，参加技术交底会，及时向建设单位提出疑问和建议，而且还要组织本工程 项目实施专题技术会审，由本公司设计开发部、质检中心、工程技术部、项目管理部、生 产部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图
9、纸的基础上会审施工图，编写出 设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注 意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。根据施工图要求，收集、消化相关的施工 规范，大样图、标准图册。 制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软 件编制计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物 资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现 场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。 软件编制人员根据用户需求书之要求拟出更为详细的软件控制方案，交项目相关部门 认可，作为实际编
10、程及调试验收的基本依据。 工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有 关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理 进场前相关手续。 根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、 设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。 6.6.6.6.线管、线槽、线缆施工线管、线槽、线缆施工 组织有关人员熟悉有关层面的施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每 个站点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师 必须在工地巡查以解决有关施工中的问题
11、；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解 决。 6.7.6.7.系统设备安装、调试计划系统设备安装、调试计划 设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前 应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备 内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的 控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。 所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行 开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量 及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签
12、字后作为设备验货依据。如发现问题，及时 做好修理更换或索赔工作。 安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如 耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。 严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根 据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。 仪表的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求，不影响 工艺管道。由于仪表、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重仪 表设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。 每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施
13、工测试、记录、资料归档及完善 竣工图等工作，为工程验收做好准备。 系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调 大纲，并报项目相关部门及监理工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了 解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制 要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、 适用，满足生产工艺需要。 调试中，我们将发挥专业英语、自控理论、仪表技术和闭路电视监控技术及工程管理 实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。 调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心
14、组织调试。并仔 细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依 据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、 联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充 分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒 钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程 按预定方式正常运行。 在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行 仪表自控系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个 闭路电
15、视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查 各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场仪表的 运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要， 直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件 等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对 I/O 模板、通讯模板及 CPU 模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应而 损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉， 确保模板安全可靠地运行。 应对各类
16、电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就 地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利 实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。 通过上位机监控系统，观察其各种动态画面和报警是否正确，报表打印功能是否正常， 各工艺参数、设备状况等数据是否正确显示，控制命令、修改参数命令及各种工况的报警 和联锁保护是否正常，能否按实际要求打印各种管理报表。 检查是否实现了所有的设计软件功能，如趋势图、报警一览表、工艺流程图，自动键 控切换等方面是否正常。 通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和
17、 修改方案。必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要 求，并使闭路电视监控达到能正常连续运行的目的。调试期间将接受项目相关部门的指令 要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于闭路电视监控今后的 日常维护，彻底消除项目相关部门的后顾之忧。 6.8.6.8.工程进度计划与控制工程进度计划与控制 6.8.1.6.8.1.工程进度计划表工程进度计划表 根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循 科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑 施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工
18、的实际情况编制本项目工程进度。 根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始 时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最 迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。 根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行， 因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落 后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计 划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进 度。 具体工程进
19、度计划表（见附录）,根据实际情况定制。 工程进度控制的具体措施为： 1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 2）将项目变更融入进度计划； 3）计算更新后的进度计划； 4）控制项目进度。 6.8.2.6.8.2.工程进度控制过程工程进度控制过程 1 1、工程进度控制流程、工程进度控制流程 根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收 集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项 目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的 正常进行。具体工程进度控制过程步骤： 否 是 制定基准计划（进度、预算）
20、 开始项目 每个报告期 收集项目实际进度的 数据（进度、成本） 将项目变更融入进度计划 （范围、进度、预算） 计算更新后的项目 进度、预算和预测 分析当前状况并与进度计 划进行比较（进度、预算） 采取纠正措施？ 识别纠正措施和协调相关变化 等待，直到 进入下一个 报告期 否 是 2、工程控制实际操作、工程控制实际操作 根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪 和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于 日、周、双周、月、双月、季度和年。 在整个报告期内，需要收集的数据和信息有： 1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实
21、际时间；使用或投入的实际成本； 2）有关项目范围、进度计划的信息。 项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相 关方面的进展会有变化。 项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以， 数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听 则明” ，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及 时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。 项目报告的数据和信息收集方法有： 1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告； 2）定期召开项目工程协调会，及时了解
22、各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰 到的问题； 3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈； 4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。 特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程 的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。 3、进度计划的更改及措施、进度计划的更改及措施 根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各 种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。 因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变 化和更改甚至会使项目的成本发生很大变
23、化，而需要重新修改合同。在改造工程实施过程 中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。 项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下： 1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。 如果提出方为用户，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交 给用户。 2）讨论项目内容更改申请。 由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量 的影响。 3）达成项目内容更改决议。 6.9.6.9.工程质量控制工程质量控制 6.9.16.9.1 质量程序文件质量程序文件 供货商应对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并
24、制订文件。并应保证该政策 在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。 6.9.26.9.2 质量体系质量体系 供货商应建立和贯彻以明文规定了的质量体系，作为保证系统符合技术要求的一种手 段。供货商应向业主提供现行、有效、成文的质量体系文件。 6.9.36.9.3 质量体系文件质量体系文件 为保证满足用户的需求，我司设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程序，对每项设计工 作的计划，拟定明确的责作和任务。根据施工设计的实际需要，对设计内容和计划进行适 时调整。我司组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设计工作，对每项工作计划， 配备足够的装备和资格人员，并拟定明确的责任，明确各部门之间的组织与技术接口责
25、任， 并成文，定期检查。 1 1、系统设计、系统设计 对产品的设计进行策划和控制。在进行系统设计时，确定： 1）设计过程的阶段 2）适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动 3）设计活动的职责和权限 对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责。 策划的输出随设计的进展，在适当时予以更新。 2 2、设计审查、设计审查 在适当的阶段，以设计进行系统的审查，以便： 1）评价设计结果满足要求的能力 2）识别任何问题并提出需要的措施 3 3、设计变更、设计变更 设计的变更要得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计的评审包括评价 更改对已交付产品及其组成部分的影响。对设计
26、变更给予识别和记录。 4 4、文件管理、文件管理 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止 文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系系统正常，有效运行。 控制好文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工 程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证资料及竣工 资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。 必要时对文件进行复查，予以更新并重新得到认可，确保文件的识别度，防止作废的 文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，要在这些文件上注明“已作废”标志。 5 5、设备采购、设备采购 1）保证工程质量工期和
27、良好的服务，根椐设计要求和施工组织设计的规定，按质、按 时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证 明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 2）采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，证随货走， 货证同步。 3）选择合适可靠的供货单位，进货的选题记录及货随来的质量证明或试验报告，包括： 产品证明书、质量标准、检查标准、产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性（征）及 出厂检验合格证书、质量保证文件等。 6 6、测试检验、测试检验 我方应在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等 文件，提交业主审查通
28、过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均有测试报告及双 方签署验收合格证书。 我方应保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定工期完成。 在系统各阶段测试检验中若发现设备、材料未达到合同要求，我方应立即给予更换， 所发生的费用由我方负责；若因此导致工期延迟，责任由我方自负。 在系统各阶段测试检验中所需要的测试工具、仪器由我方提供，其数量必须保证系统 测试满足工期要求。 7 7、验收、验收 1 1）安装验收）安装验收 每台设备和材料，在工地安装后，业主、监理、我方、安装单位代表按确认的安装验 收标准进行安装验收，各方需到场参加和见证。 我方对通过安装测试的每一设备出具安装验收文件并经业主确认。
29、 安装验收须根椐合同相关条款和计划的规定进行并完成。 2 2）完工测试）完工测试 检验我方所提供的系统的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常。 3 3）试运行）试运行 在完工测试、调试成功后，将开始 1 个月的试运行。试运行开始前，整个系统完全调 试开通，并保持最佳状态，以接受 1 个月的考核。试运行期间，不允许出现系统故障， 如出现则终止试运行，我方负责跟进修复和更换，包括按合同规定承担所需费用。然 后再重新开始新运行，直至通过。 4 4）初步验收）初步验收 现场试验完成并通过试运行后，由业主对系统进行验收，验收合格后共同签发初步验 收证书。 5 5）最终验收）最终验收 系统在以过质保期（
30、2 年）的运行后，经业主确认，业主、我方签字，业主向我方发 放最终验收证书。 6.9.46.9.4 质量保证文件质量保证文件 所有相关质量保证文件应提交业主，并随时接受业主的检查。供货商应根据本节各项 要求详细提出系统的可靠性、可维护性及系统的质量保证说明。我司建立和贯彻质量体系， 以此作为保证产品符合技术要求的一种手段，并向业主介绍现行有效的质量体系，建立和 贯彻合同检查程序和各工种之间的协调、配合程序。 公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节， 从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确 保了每一项业务和每一项
31、工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目 标的圆满实现奠定了可靠的基础。 公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责， 严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出 重要贡献。 6.9.46.9.4 IS09000IS09000 质量管理体系质量管理体系 公司从 2000 年开始建立 ISO9001 质量管理体系认证，运行 3 年并经过持续改进和有效 的运行，于 2002 年 12 月 30 日完成了 94 版 ISO9001 质量认证向 ISO9001:2000 版的转换。 并在 2003 年 12 月 30 日获得
32、ISO9001：2000 版质量体系认证证书。 质量是企业的生命。在本工程的施工中，我公司将继续坚持“质量第一，用户至上” 的宗旨和“百年大计，质量第一”的质量意识，以 ISO9000 质量体系为基础；以设计文件、 国家、有关部委现行的技术标准、规范以及业主有关规定为准则；以全员参与和全面质量 管理为手段；以严格的质量检测试验为保障；以奖优罚劣为激励机制，确保工程质量优良。 项目经理部建立以项目经理为首的质量生产保证体系，实行工程质量项目经理终身负 责制。按照 ISO9000 质量保证体系文件，制定本工程质量计划，规范施工全过程的质量活 动，实现质量目标。全体员工以工作质量保证工序质量，以工序
33、质量保证工程质量。项目 经理部从领导层、管理层至作业层遂级实行工程质量自检自控，按照招标文件、合同条款、 设计文件、系统技术规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量检查控制， 形成体系完善、责任明确的质量检查控制体系。 6.10.6.10.工程系统调试工程系统调试 6.10.16.10.1 一般规定一般规定 1. 系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。 2. 系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的技 术文件。 3. 调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照 调试要求调试前的准备 4.调试前应按设计要求查验设备
34、的规格、型号、数量、备品备件等。 5.设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。 6.检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有 文字记录。 7.检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。 6.10.26.10.2 调试调试 6.10.2.16.10.2.1 闭路电视监控系统调试闭路电视监控系统调试 1.系统摄像机监控的范围要达到公共安全防范的需要和设计要求，调整聚焦和后靶面， 使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时要注意有足够的照度和必要 的逆光处理等。摄像机云台和镜头的遥控功能要能调整到应有的范围。要注意避免遥控延 迟和机械冲击等
35、不良现象； 2.视频控制矩阵的调整，要调整操作程序的软件设置功能正常，切换功能正常，字符 叠加功能正常，云台镜头遥控功能正常和其他功能正常； 3.调整监视器、录像机、视频打印机、图像处理器、同步机、编码器、解码器等设备 的工作正常，单机要确保系统达到相关指标(按照 GB50198、GBT16571 或 GBT16676 等标准)。 4.检查系统的技术指标是否符合 GB5019894 标准 2.1.6 的相关规定； 5.检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件(如云台、变焦、光圈及防护罩等)的技 术状态是否合理、正常，是否有明显逆光现象； 6.检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求
36、； 7.检查记录图像的回放质量是否达到可用图像的要求； 8.检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，电梯内图像画 面是否叠加有楼层字符等显示标识，检查摄像机安装位置要求安装在电梯厢门左(或右)侧 上角及其能否有效监视电梯乘员；所有显示是否稳定正常； 9.检查系统与计算机集成系统的联网接口以及该系统对电视监控系统的集中管理和控 制能力。 6.10.2.26.10.2.2 系统的联动与功能集成系统的联动与功能集成 1.调试硬件与软件至正常状态； 2.各子系统的输入能在集成控制系统中实现输入； 3.各子系统的输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子系统的相 关关系；
37、 4.对具有集成功能的公共安全防范系统，应按照正式设计方案和有关标准进行检查系 统验收。 6.11.6.11.工程验收工程验收 6.11.16.11.1 一般规定一般规定 公共安全防范工程的竣工验收，一般由公安行业主管部门会同建设单位组织安排，重 点工程按规定由建设单位上级主管部门会同公安行业主管部门组织验收。工程的竣工验收 由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、系统检测机构、公 安行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员会(验收小组)共同进行。 6.11.26.11.2 验收条件验收条件 1. 经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同签
38、署 整改落实意见。 2.试运行系统调试开通后应至少试运行一个月，重点工程为三个月，并做好试运 行记录。建设单位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统 功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。 3.技术培训在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供有关 设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。 4.竣工-项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并为建 设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位和设计施工单位 协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单位认可后，也可视为竣工。 工程竣工后，由设计施工
39、单位写出竣工报告。其内容包括：工程概况、安装的主要设备、 对照设计任务书或合同所完成的工程质量自我评估、维修服务条款等。 5.初验工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同对 工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主 观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。 6.检测在正式验收前，设计施工单位应向公安行业主管部门申请办理系统委托检 测手续，并由公安行业主管部门向检测机构出具检测委托书。设计施工单位将检测委托书 送检测机构，并附以下资料： 系统试运行报告 工程竣工报告 工程初验报告 系统原理框图、平面布防图、器材设备
40、清单 系统检测后由检测机构出具系统检测报告。检测报告应体现正确、公正、完整、规范， 并注重量化；系统检测抽查设备比例：电视监控系统前端设备为 20%30%，其他系统为 10%15%，总数 10 台以下的，至少不低于 3 台。 6.11.36.11.3 验收资料验收资料 在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套 数量应满足验收机构的需要，一般不少于 5 套) 1.工程设计任务书 2.工程合同 3.正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线图、中心 控制室布置图、器材设备清单等) 4.系统试运行报告 5.工程竣工报告 6.工程初验报告(
41、含隐蔽工程随工验收单) 7.系统检测报告 6.11.46.11.4 验收判据验收判据 1.技术验收质量 系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。 2.施工验收质量 对设备安装质量的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果。 3.资料审查结果是指 对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。 6.11.56.11.5 工程验收工程验收 1.验收结论 验收结论分合格、基本合格和不合格三种。凡技术质量、施工质量符合正式设计方 案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果 符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求
42、但不影响使用，并有整改 落实措施，资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设 计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标 准规定、施工质量有明显问题的、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范 的，判定为不合格。 2. 验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建 设单位认。 3. 验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进 行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。 2.2.培训计划书培训计划书 为保证各系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对业主人员
43、时行培训， 使业主人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几 个方面： 7.1 现场培训现场培训 1、我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行， 我司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操 作系统。 2、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培 训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提 交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。 3、我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序 和怎样处理紧急情况，业主
44、需有 8 人参加。我方将至少提前 30 天通知业主授课时所需的常 用教学设施，任何特殊的工具和测试设备由我方准备。在培训工作开始前我方向业主免费 提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的 基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。 4、我方负责安排专业工程师在项目建设现场对买方的安装队进行现场培训,包括系统 的使用、维护、保养培训等，使安装队能正确拆除、安装系统设备。 7.2 培训计划培训计划 我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书。 将对使用者进行以下培训。本项目培训计划包含以下内容： 1)培
45、训目的 对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。 运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作， 熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应 用能力。 高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。 管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能 及未来建设的规划。 2)培训课程 1、培训课程包括理论课/实践课 2、我方制定具体培训课程表如下： 序序 号号 子系统子系统培训内容培训内容培训人员培训人员培训时间（天）培训时间（天） 1 智能管理系统 1
46、系统的基本工作原理 2 系统的设备安装情况 3 系统的操作和管理 4 系统的维修和保养 5 设备实物 6 系统图纸的查阅 7 系统的故障诊断 3)培训开始时间/结束时间 我方将在完工测试之前对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤 走现场服务人员。 4)使用的培训设施 在现场培训时培训设备，包括各子系统的设备实物、资料图片、投影仪等。 5)培训的材料和文件 各子系统培训文件和材料包括： A、系统原理图 B、设备操作手册 C、系统维护保养手册 D、其它本系统相关的技术资料 6)培训地点 我方将在业主指定地点对受训人员进行培训。 7)授课人员的姓名及职称 序号序号子系统子系统授课人
47、员姓名授课人员姓名职称职称 1 智能管理系统高级工程师 8)培训费用 序号序号售后维护和培训项目售后维护和培训项目说明说明价格价格备注备注 1 智能管理系统日常维护、保养 2 智能管理系统操作、故障诊断 9)课程效果的评估方法 7.37.3 提供质保服务的机构及人员提供质保服务的机构及人员 序号序号姓姓 名名职务职务/ /职称职称工作经历工作经历 8.8.售后服务售后服务 我司本着为项目服务，并以本项目利益就是公司利益的指导思想原则，严格执行合同 协议的有关规定，响应一切以本项目为出发点，满足系统的技术要求、方便运行管理。公 司以“客户满意不低于 99%”为质量目标，严把售后服务质量关，竭诚为
48、客户朋友提供优 质服务。 通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和项目共同努力，进行全方位的、统一 的、科学的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技术支持服务。 公司拥有一支高素质的员工队伍，技术力量雄厚，研发生产人员、工程技术人员、质 检员、维修人员均接受过专家培训，在信息服务系统方面有丰富的技术经验，今后还将不 断派遣优秀管理、技术人员到国家智能化行业技术认证培训中心培训，以保证员工队伍的 高素质、高技能。 我司坚持“顾客至上、不断创新”为宗旨，配合稳健经营的的方针，事事以客户先， 透过超卓的服务水平和先进可靠的技术性能，为社会各界和广大客户提供全面、优质、高 效益的售后服务。 8.18
49、.1 售后服务售后服务 8.1.18.1.1 质保期内保修承诺质保期内保修承诺 1 1、保修承诺、保修承诺 1)服务期限 从发货之日起，保修期为 1 年，保修的响应时间为：每天 8：30-17：30 期间为 4 小时。 2)服务费用 质保期内，我方对所有设备的所有配件无条件免费保修及更换，所有设备的所有配件 （包括整机所有部件）的维修及部件费均为免费，并提供定期上门清洁、检测系统设 备的服务。 保修期内，所有设备维修保养服务均为上门服务，由此产生的费用均不再收取。 免费提供系统扩充、升级方面的技术支持服务。 3)保修联系方式 为用户提供免费的系统技术咨询，详细解答用户对系统工程中的任何一个问题，做到 “有问必答、有答必详” 。使用者在使用过程中如发现不能自行解决的问题，可直接用 电话，传真，互联网，书信等方式与我公司取得联系（其中电话为 24 小时服务） ，我 司将在 4 小时内作出响应，与使用者协商解决问题。 2 2、服务响应时间、服务响应时间 我们承诺保修期内定期（每 10 天）对各系统的运行情况进行全面巡查，发现问题当场 解决，保障各系统正常高效运行。 在质保期内，我方的现场服务响应时间为每周五天、每天 24 小时，当系统运行确实发 生现场技术人员无法排除的故障，我公司在得到通知后采取应急措施，将在 1