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1、2014-2018年智能电视行业发展调研与市场前景预测报告编号：1333313中国产业调研网行业市场研究是当前应用最为广泛的咨询服务，一份专业的行业市场研究分析报告的主要包括以下几个方面：投资机会分析市场规模分析市场供需情况产业竞争格局行业现状分析未来发展趋势行业宏观背景行业发展概况行业相关政策法规行业市场研究报告注：以上内容的数据和研究分析部分，在报告中的比例各占50%。作为通用型调研报告，行业市场研究注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的智能电视行业市场研究报告，可以完成对智能电视行业系统、完整的调研分析工作，使决策
2、者在阅读完智能电视行业研究报告后，能够清楚地了解智能电视行业现状和整体的发展情况，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年对客户需求的深入了解，全面系统地研究智能电视行业现状及智能电视发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握智能电视市场变化和智能电视行业发展趋势。智能电视，是具有全开放式平台，搭载了操作系统，顾客在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。智能电视能够不断给顾客带来丰富的个性化体验。智能电视的到来，顺应了电视机“高清化”、“网络化”、“智能化”的趋势。当pc早就智能化，手机和平板也在大面积智能化的情况下，tv这一
3、块屏幕不会逃过it巨头的法眼，一定也会走向智能化。三星彩电营销部长李明旭曾表示，所谓真正的智能电视，应该具备能从网络、av设备、pc等多种渠道获得节目内容，通过简单易用的整合式操作界面，简易操作将消费者最需要的内容在大屏幕上清晰地展现。国外it巨头们推出的“智能电视”，拥有传统电视厂商所不具备的应用平台优势。智能电视将实现网络搜索、ip电视、bbtv网视通、视频点播(vod)、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务。电视机正在成为继计算机、手机之后的第三种信息访问终端，用户可随时访问自己需要的信息；电视机也将成为一种智能设备，实现电视、网络和程序之间跨平台搜索；智能电视还将是一个“娱乐
4、中心”。在国内，各大彩电巨头也早已经开始了对智能电视的探索。另外e乐宝等智能电视盒生产厂家也紧随其后，以电视盒搭载安卓系统的方式来实现电视智能化提升。连接网络后，能提供ie浏览器、全高清3d体感游戏、视频通话、家庭ktv以及教育在线等多种娱乐、资讯、学习资源，并可以无限拓展，还能分别支持组织与个人、专业和业余软件爱好者自主开发、共同分享数以万计的实用功能软件。目前国内智能电视渗透率已达20%，销量将超过800万台。我国城市化进程不断加快，现阶段已进入到高速城市化的起飞线上，城镇人口已超过农村人口，这些客观因素上为智能电视市场提供了广阔的发展空间。预计2014-2018年，国内智能电视市场消费需
5、求将保持持续增长，复合增长率将达到15%左右。第1章：智能电视行业发展背景分析1.1 中国电视更新潮到来1.1.1 日本彩电更新潮分析1.1.2 中国彩电更新潮即将到来1.2 电视产品创新历程分析1.2.1 电视产品发展创新历程分析1.2.2 国内电视品牌增长驱动因素（1）节能补贴彩电收益显著（2）日系品牌衰退遗留空间（3）网购拉动城市彩电销售（4）农村消费能力不断增强1.3 电视智能化发展阶段分析1.3.1 第一阶段由it企业兴起，以失败告终1.3.2 第二阶段以官方推动的电视数字化主导1.3.3 第三阶段以互联网电视和智能电视主导1.4 智能电视行业发展现状分析1.4.1 智能电视行业发展
6、现状1.4.2 智能电视行业发展前景（1）智能电视在核心功能上占据优势（2）全球互联网电视出货量预测第2章：智能电视时代竞争生态的变化2.1 智能电视行业参与主体的变化2.1.1 智能电视行业参与主体变化（1）传统电视制造商的拓展（2）互联网企业的进入（3）代工企业的搅局2.1.2 智能电视行业竞争热点（1）电视机顶盒、电视棒（2）智能电视一体机2.1.3 智能电视行业竞争程度的变化2.2 智能电视行业上游的变化2.2.1 智能系统平台成必需2.2.2 视频内容服务是卖点2.3 智能电视行业下游的变化2.3.1 智能电视消费者趋向年轻化2.3.2 智能电视消费者议价能力提升2.4 智能电视行业
7、潜在进入者威胁的变化2.4.1 互联网企业的进入威胁分析2.4.2 传统电视厂商的进入威胁分析2.5 智能电视行业替代品威胁的变化2.5.1 传统彩电的威胁分析2.5.2 平板、手机及pc的威胁分析2.6 智能电视行业相关利益者的变化2.6.1 有线运营商端口接受挑战2.6.2 电视机顶盒将部分被替代第3章：智能电视行业商业模式整体特点3.1 智能电视行业商业模式总体结构3.1.1 智能电视商业模式总体结构3.1.2 智能电视商业模式组成部分3.2 智能电视行业商业模式雏形分析3.2.1 “全产业链”商业模式雏形（1）乐视tv商业模式雏形1）乐视tv商业模式整体架构2）乐视tv商业模式核心要素
8、（2）海信vidaa商业模式雏形1）海信vidaa商业模式整体架构2）海信vidaa商业模式核心要素3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形（1）小米电视商业模式整体架构（2）小米电视商业模式核心要素3.2.3 “双品牌”商业模式雏形（1）酷开tv商业模式雏形1）酷开tv商业模式整体架构2）酷开tv商业模式核心要素（2）kktv商业模式雏形1）kktv商业模式整体架构2）kktv商业模式核心要素3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形（1）tv+商业模式整体架构（2）tv+商业模式核心要素3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较3.3.1 产品功能的比较3.3.2 价值主张的比较3.3.3 盈利模式
9、的比较3.3.4 供应链管理的比较3.4 智能电视行业商业模式现存问题3.4.1 智能电视挑战用户习惯3.4.2 智能电视价值主张模糊3.4.3 智能电视需要回归本质3.4.4 企业盈利模式有待验证第4章：智能电视行业商业模式的构建4.1 智能电视商业模式构建流程4.1.1 商业模式中九大要素相互关系（1）价值主张统领其它要素（2）收入来源决定要素（3）成本结构决定要素（4）盈利公式的形成4.1.2 智能电视行业模式构建流程4.2 智能电视行业需求分析4.2.1 智能电视核心利益需求分析（1）消费者智能电视功能需求（2）消费者智能电视体验需求4.2.2 消费者心中理想的智能电视（1）智能电视操
10、作常见问题（2）消费者心中的智能电视特点（3）消费者心中的遥控器特点4.3 智能电视商业模式市场定位4.3.1 智能电视的市场定位策略（1）单一定位策略与案例（2）组合定位策略与案例4.3.2 智能电视的市场定位分类（1）高端市场定位（2）大众市场定位（3）利基市场定位4.3.3 智能电视市场定位建议4.4 智能电视企业价值主张选择4.4.1 智能电视用户的核心需求4.4.2 商业模式中常见价值主张4.4.3 智能电视中主要价值主张（1）品牌与身份地位的象征（2）专注某个领域做到极致（3）性能与价格呈高度正比（4）工业精神拥抱互联网（5）年轻人第一台电视机4.4.4 智能电视价值主张相关建议（
11、1）价值主张必须与目标客户相适应（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道（3）自身能力能否实现价值主张4.5 智能电视企业渠道通路选择4.5.1 智能电视主要线上营销渠道（1）不同电商平台的比较（2）现有电视智能企业的线上渠道选择4.5.2 智能电视主要线下营销渠道（1）自有线下渠道（2）合作伙伴线下渠道4.5.3 智能电视渠道策略选择建议（1）线上线下渠道优劣势比较（2）线上线下渠道融合成趋势4.6 智能电视企业客户关系策略4.6.1 通过原有客户关系切入（1）自有官网推广与营销（2）自有在线服务中宣传（3）增值服务中宣传推广4.6.2 网络社交媒体的应用（1）微博宣传营销（2）网络社区互
12、动（3）与客户共同创作4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择4.7 智能电视企业收入来源构造4.7.1 收入来源通用模型4.7.2 智能电视主要收入来源（1）产品硬件销售（2）视频内容服务（3）广告收费（4）软件应用分成4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议4.8 智能电视商业模式核心资源4.8.1 通用核心资源分类4.8.2 智能电视行业常见核心资源（1）研发设计（2）宣传平台（3）渠道网络（4）视频资源4.9 智能电视商业模式成本结构4.9.1 通用成本结构模型4.9.2 智能电视行业成本结构（1）研发成本（2）推广成本（3）渠道成本（4）影视资源成本4.10 智能电视企业合作伙伴选择
13、4.10.1 合作伙伴通用分类4.10.2 智能电视常见合作伙伴（1）互联网企业（2）传统制造商（3）有线运营商（4）上下游合作伙伴4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议第5章：不同参与主体商业模式的构建重点5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张产品创新5.1.2 传统电视厂商渠道通路线上线下相融合5.1.3 传统电视厂商客户关系实体店与网络并进5.1.4 传统电视厂商核心资源服务内容需要加强5.1.5 传统电视厂商收入来源可延伸价值链5.1.6 传统电视厂商合作伙伴互联网企业成新选择5.2 互联网企业商业模式的构建重点5.2.1 互联网企业智能电视价值
14、主张互联网精神5.2.2 互联网企业渠道通路线下渠道建设需要加强5.2.3 互联网企业客户关系互联网企业的强项5.2.4 互联网企业核心资源合理利用用户存量5.2.5 互联网企业收入来源运营服务环节是重点5.2.6 互联网企业合作伙伴多元化选择第6章：智能电视商业模式构建新视点6.1 免费式商业模式复制的可行性6.1.1 免费式商业模式的概念6.1.2 免费式商业模式案例6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制6.2 多产品组合型商业模式是否有利6.2.1 多产品组合型商业模式概念6.2.2 多产品组合型商业模式案例6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位6.3
15、 高度集中的高价值商业模式是否适用6.3.1 高度集中的高价值商业模式概念6.3.2 高度集中的高价值商业模式案例6.3.3 高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业6.4 纵向一体化商业模式能否成功6.4.1 纵向一体化商业模式概念6.4.2 纵向一体化商业模式案例6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功6.5 平台化商业模式是否更具竞争力6.5.1 平台化商业模式概念6.5.2 平台化商业模式案例6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力第7章：典型商业模式成功经验的借鉴7.1 王老吉商业模式7.1.1 王老吉商业模式解析7.1.2 王老吉商业模式评价7.2 思
16、买商业模式7.2.1 思买商业模式解析7.2.2 思买商业模式评价7.3 明基医院商业模式7.3.1 明基医院商业模式解析7.3.2 明基医院商业模式评价7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价7.6 诚品书店商业模式7.6.1 诚品书店商业模式解析7.6.2 诚品书店商业模式评价7.7 zara“快时尚”商业模式7.7.1 zara“快时尚”商业模式解析7.7.2 zara“快时尚”商
17、业模式评价7.8 谷歌商业模式7.8.1 谷歌商业模式解析7.8.2 谷歌商业模式评价7.9 夸克电影网商业模式7.9.1 夸克电影网商业模式解析7.9.2 夸克电影网商业模式评价7.10 哇哈哈商业模式7.10.1 哇哈哈商业模式解析7.10.2 哇哈哈商业模式评价图表 1：电视产品的发展历程图表 2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%）图表 3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%）图表 4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%）图表 5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%）图表 6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元）图表 7：影视剧在线
18、观看媒介选择（单位：%）图表 8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%）图表 9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%）图表 10：市面上现有的电视盒子阵营图表 11：智能电视行业商业模式总体架构图表 12：智能电视企业商业模式的组成部分图表 13：市面上主要智能电视参数比较图表 14：超级电视盒letv ui体验方面的特点图表 15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%）图表 16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%）图表 17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%）图表 18：智能电视操作中常见问题（单位：%）图表 19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%）图表 20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%）图表 21：品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因图表 22：价值主张简要要素图表 23：企业收入常见的收入来源图表 24：企业常见的核心资源略全文连接：