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1、水利建筑工程的质量控制措施4.1 事前控制水利建筑工程在正式开工建设前，要积极做好规划、筹备工作，并做好质量 的控制，从根源确保质量。首先，在招投标过程中，应该根据工程工程的设计规 模、性质、级别及功能等，对参与竞标的建设企业开展严格的资质审核、技术能 力和信誉度调查，通过系统、全面的分析，从中选择竞价合理、技术先进的企业， 为整个工程的建设奠定良好的基础。同时，还应充分考虑工程工程的设计要求和 建设标准，向具有相应资质和能力的监理单位做出委托，实行科学有效的管理和 控制。其次相关参与建设单位就位后，应根据我国的相关法律法规及规范标准， 编制科学、全面、系统、详尽的工程质量控制和监管的手续，并
2、将这些资料移交 给相关的质量监管部门。同时，还应组织施工单位、监理单位、工程管理人员进 行全面的沟通和协商，确定具体的建设事项和要求。对于建设工期的制定，应从 工程工程的难度、特点、功能及工程量等方面进行考虑，不可盲目追求进度。还 应结合工程工程所在的环境、气候、地质等情况。并要根据水利工程所在地自然 环境、气候状况等自然因素对建设工期的影响，制定具体、系统的施工预案。同 时，各项方案和设计文件的编写应严格遵循技术交底制度进行，或对多个方案、 设计进行比拟、分析和选择，进而选择最正确、最科学的方案。在正式建设前，还 需要对工程的施工计划、进度设计及质量控制体系等进行全面系统的审查，以进 一步完
3、善各项技术和措施，为后续的建设质量控制和管理提供有力的支持。4.2 施工中的质量控制对于建设施工中的水利建筑工程，应加大质量的控制和管理力度，应根据工 程的施工计划、图纸，并结合相关的责权划分，对关键的工序、重要的部位及特 殊的技术，应设立专门的工作人员负责监督和管理，所有的工序在交接、轮换时， 必须经严格的质量验收和技术交底，待质量确认达标合格、通过审查后，才能继 续施工建设。为防止水利建筑工程被过分的转包、分包，应强化对各个参与的施 工单位的审查。对于一些小型、辅助类的工程可采取一级分包，但是仍需要对承 包企业进行严格的资质、技术审查，并获得工程管理层的同意、批准后，才可建 立合同关系。在
4、实际建设施工时，首要工作就是对施工的机械设备、原材料的质 量控制和管理，分别对采购、进入场地、存放及领用，采取市场调查、抽样检查 等方式进行质量的控制，对于未到达要求和标准的，坚决予以返厂，并要有专人 来看管。另外，对于应用的机械设备，还应定期检修、维护，以确保最正确的使用 状态。对于施工人员而言，因根据他们的工作性质，进行针对性的培训，让他们 了解和掌握相关的设计图纸、施工方案等要求才是高他们的专业素质和技能水平， 强化他们的责任意识和质量意识。对于施工环境，可采取浇水降温、地基加固等 措施涓等低自然因素对工程质量的影响，如遇极端高温和严寒天气，应停止建设。4.3 竣工验收时的质量控制水利工程的验收要建立在质量管理和评定的基础之上，按照既定的验收标准, 采取一定的技术手段对竣工的工程及附属工程的特性进行检验，看其是否满足验 收的标准的过程。水利工程的质量关系重大，对于其关键部位、质量要点或存在 疑问的地方要实行事后复检，比方土层沉降、尺寸等方面的观察和检查。应严格 按照设计要求和质量标准对各个局部的工程进行验收对于未达标、不符合要求的 坚决不予验收、认可。建立并实行质量保证金机制，确保质量的跟踪控制。水利 建筑工程进度和投资的有效控制，必须根据一定的质量水平作为前提，通过合理、 有效的质量控制来到达进度和投资的质量控制。质量控制必须抓重点、关键点, 以实现预期的质量控制目标。