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1、坚持以人为本加强企业文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理 要尊重人、理解人、关心人、依靠人、开展人和服务人，强化 奉献意识。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极 性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标 和组织目标的契合。同时，以人为本离不开团队精神的塑造， 塑造企业的团队精神是推动企业和谐开展的基础条件。企业必 须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使职 工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，构建公司的健康、 稳定、和谐、持续开展。1、让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工 的主体地位，吸引职工参与企业文
2、化的民主管理，有效地开展 合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业 凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而 职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾, 但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内 化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就 会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外 部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求 和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比拟高的 经济报酬，实现了自我价值；企业那么由于职工的参与，从而达 到更高的效益目标。国内海尔集团实行自我约束下的参与式管 理，在这种
3、状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企 业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的开展 中同时实现自己的价值。2、注重职工的个人开展随着社会的开展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工 的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关 心的问题。职工寻求开展的目光往往首先定位于组织内部存在 的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后， 在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织开展目标 进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且 在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。 职工个人的开展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅， 职工就能
4、随着组织的开展而不断获得成长和进步；通道阻塞， 职工就可能把寻求开展的目光投向企业外部，寻找机会，这就 是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织 与职工的成长既同方向又同步骤开展。所以，企业要留住职工、 增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外， 更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成 长和开展的基地和摇篮。企业的开展需要大家的支持与奉献，特别我们广大的青年 朋友们，帮助我们企业的青年朋友树立适应企业开展的理性价 值观，通过企业开展促进青年成长，通过青年自身建设促企业 前进，这样才能保证企业和青年朋友的共同开展。只要我们企 业坚持“以人为本”理念，我们的青年朋友们就会有用武之地、 用其所长服务我们企业的全方面开展，企业的明天将会更加辉 煌！