管网改造工程施工组织设计.docx

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1、旧管网改造工程施工组织设计 （详细工艺方案） 一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续开展； 以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康平安为轴心，严格按照TS09001：2000 IS014001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康平安管理 体系；精心组织、科学管理、优质高速地完本钱项施工任务，创造顾客满意的高 品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源， 精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标 单位工程合格率到达100%,优良率到达90%。（2

2、）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完本钱 次施工任务。（3）职业健康平安目标严格遵守各项平安操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意 外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源 消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，到达文明施工工地标准。以平安为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系， 选派高素质工程经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人 员组成工程施工部，实

3、施工程管理，精心组织，科学管理，优质高速完本钱次施主要工程内容为：管沟土方挖运及回填、预制直埋管道施工、阀门井内 阀门施工、混凝土管道支墩及混凝土检查井施工工程、道路路面基层及面层恢复 工程施工。（一）管沟土方挖运及回填一）、土方工程总体方案1、施工前要对沿线地上、地下管线情况进行了解。根据设计图纸说明及我公 司对现场及当地情况的了解。2、取土、弃土方案及节约用地的措施本着有利环保的原那么进行原地取土，取土均外运购买填筑。全线借土取土场 集中取土，全部为购买；弃土运至弃土场集中堆放。3、废弃物用自卸汽车运输到行政部门规定的指定的垃圾堆放地点，运输过程 中，自卸汽车斗要用布将其覆盖，以免垃圾散落

4、到道路上影响交通。4、土方开挖时应核对工程地质资料，观察现场所挖土与地质勘探资料是否相 符，发现实际地质情况与勘察报告不符将与设计单位研究处理。土方开挖前要对 平整后的场地重新进行测量和抄测，设置定位高程点的标志，放线员在待挖的沟 槽范I制撒灰线。挖掘机挖土时，以撒的灰线为基准，并对挖掘机班组进行技术质 量交底，在挖掘过程中，如有疑问及时与现场指挥人员和放线员沟通解决。挖掘 机在进行上方开挖时，现场设置指挥人员监控，挖掘深度和宽度，以免出现超挖 和挖土深度不够等失误造成增加工程材料浪费和人工修正工程量，开挖土方应连 续进行尽快完成，复核标高尺寸，为防止地基扰动，土方应预留100nmi厚，人工

5、清槽时，放线员做好标高控制点进行挖方。土方施工完成后，应会同勘察、设计、 监理、建设单位对地质情况进行验基、验槽，符合设计要求后，方可进行下道工 序施工。5、弃置土方采用自卸汽车运输，运过程中要将车斗覆盖，运输时尽量防止车 辆高峰期。防止影响车辆通行。6、沟槽土方施工注事项（1）沟槽土方施工前应按设计文进行复测及放样。沟槽土方施工采用反铲挖10. 7. 5固体废弃物(1)固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、 办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有 害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。(2)有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放

6、，防止对人体、对建 筑、对大气、对土体、水体的二次污染。(3)对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、 场所进行。(4)严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。10. 7. 6室内环境控制(1)从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、 放射性物质的含量。(2)依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程 材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定 结果发给监理单位和发包人单位，从源头控制，杜绝有害材料的进场使用。(3)不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装

7、饰 材料、添加剂、胶粘剂等材料。(4)施工中密切配合设计单位和发包人单位，联系各研究院所，积极建议，尽 量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。10.7. 7其它(1)对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专 项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。(2)专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音 和废弃配件、废油的产生。(3)平安环保部及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。(4)工程购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及 时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射

8、性材料等进行检测，发现问题及时解决。任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施18. 1、紧急预案措施及抵抗风险的措施为加强对施工生产平安事故的防范，及时做好平安事故发生后的救援处置工 作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国平安生产法、建设工 程平安生产管理条例、黑龙江省建筑施工平安事故应急救援预案规定和市 建筑施工平安事故应急救援预案管理方法的有关规定，结合本企业施工生产的 实际，特制本企业施工生产平安事故应急救援预案。（一）、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作区和施工现场作业区、 驻地周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反响资源处于

9、良好的备战状 态；指导应急反响行动按计划有序地进行，防止因应急反响行动组织不力或现场 救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财 产损失；帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应 急精神”。（二）、应急救援组织机构情况木企业施工生产平安事故应急救援预案的应急反响组织机构分为一、二级编 制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反响组织机构，工程工程经理部设置 应急计划实施的二级应急反响组织机构。（三）、应急救援组织机构的职责、分工、组成一）、一级应急反响组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关

10、危险类型、潜在后果、现有 资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反响行动； 与企业外应急反响人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；协调后勤方面以支援应急反响组织；应急反响组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的平安性。2、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反响对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作

11、；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工现场作业区、拌和站生产过 程各险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反响组织和部门的日常工作和应急反响准备状态；根据各施工现场作业区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故 应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场作业区以及拌和站生产平安过程的危险源进行科学的风险 评估；指导生产平安部门平安措施落实和监控工作，减少和防止危险源的事故 发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反响的评估提

12、供科学的合理的、准确的依据二落实周边协议应急反响共享资源及应急反响最快捷有效的社会公共资源 的报警联络方式，为应急反响提供及时的应急反响支援措施；确定各种可能发生事故的应急反响现场指挥中心位置以使应急反响及时 启用；科学合理地制定应急反响物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责 根据各工程经理部及施工现场作业区、拌和站的生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反响方案，整理归档，为事 故现场提供有效的工程技术服务做好技术储藏；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的 工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反响行动中的工程技术工作。6、善后工作组

13、的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想 能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾;与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原那么对相关人员进行处分、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责协助制订施工工程或拌和站应急反响物资资源的储藏计划，按已制订应 急反响物资储藏计划，检查、监督、落实应急反响物资的储藏数量，收集和建立 并归档； 定期检查、监督、落

14、实应急反响物资资源管理人员的到位和变更情况及 时调整应急反响物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各工程经理部施工现场作业区的应急反响物资、资源信 息、建立档案并归档，为应急反响行动的启动，做好物资源数据储藏； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反响物资资源 到施工现场作业区，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。二）、二级应急反响组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场作业区操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估； 保证现场人员和公众应急反响行动的执行；控制紧急情况； 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现

15、场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从平安通道疏散；对受伤人员进行营救至平安地带。3、物资抢救组的职能和职责； 抢救可以转移的施工现场作业区、拌和站及工程部驻地内物资； 转移可能引起新危险源的物资到平安地带。 、消防灭火组的职能和职责 启动施工现场作业区、拌和站及工程部驻地内的消防灭火装置和器材进 行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责 对施工现场作业区、拌和站及工程部驻地内外进行有效的隔离工作和维 护现场应急救援通道畅通的工作；疏散事故区域内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员

16、的装备和平安防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。三）、应急反响组织机构人员的构成应急反响组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、项 目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；3、现场抢救组组长由公司的各工程工程经理担任，工程部组成人员为成员；4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；5、技术处理组组长由公司的工程部主任担任，科室人员为成员；6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员；7、后勤供应组组长由公司的财务部、设备部

17、、后勤部长担任，科室人员为成 员；8、事故调查组组长由公司的安委会主任担任，委员会人员为成员；9、事故现场副指挥由工程部的工程经理或拌和站负责人担任；10、现场伤员营救组由现场负责人担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；12、消防灭火组由施工现场作业区或拌和站电工，各作业班组抽调人员组成；13、后勤供应组由施工现场作业区或拌和站的后勤人员、各作业班组抽调人 员组成。（四）、应急救援的培训与演练一）、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工工程部及拌和站的 全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、一

18、级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织每一工程开工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工平安防护、作业区内平安警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、 在建工程的交通平安、大型机械的平安使用；3、对危险源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的平安疏散；6、现场抢救的基本知识。二）、演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、各施工工程 部人员每年演练一次。施工工程部在工程开工后演练一次，根据工程工期长短不 定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作 出总结，对存

19、有一定差距的在口后的工作中加以提高。（五）、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及 应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急 救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后， 公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。六、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测到达起 动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反响预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消 除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急 救援

20、行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的开展状态必须终止 的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和 物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中 的缺乏和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。18.2、 特殊情况下保证连续施工措施（一）、特殊情况下保证连续施工措施1 .合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境皿，以减少对周边 环境产生危害。2 .协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。3 .成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。4

21、.对工程可能发生的扰民及民扰问题承当总承包管理职责，全面负责协调各 方面工作。5 .对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措 施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居 民的利益。6 .在工程体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理 扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。7 .如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审 核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。8 .对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场 地照明灯光布置尽量背离居民区。（二）、做好应急预案处理和协调1、

22、为加强对施工生产平安事故的防范，及时做好平安事故发生后的救援处置 工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国平安生产法、建设 工程平安生产管理条例、黑龙江省建筑施工平安事故应急救援预案规定和 市建筑施工平安事故应急救援预案管理方法的有关规定，结合本企业施工生 产的实际，特制本企业施工生产平安事故应急救援预案。更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作区和施工现场作业区、 驻地周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反响资源处于良好的备战状 态；指导应急反响行动按计划有序地进行，防止因应急反响行动组织不力或现场 救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财

23、 产损失；帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应 急精神”。2、应急救援组织机构情况本企业施工生产平安事故应急救援预案的应急反响组织机构分为一、二级编 制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反响组织机构，工程工程经理部设置 应急计划实施的二级应急反响组织机构。3、应急救援的培训与演练应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工工程部及拌和站的 全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。(1)、一级应急组织每年进行一次培训；(2)、二级应急组织每一工程开工前或半年进行一次培训；(3)、新加入的人员及时培训；灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工平

24、安防护、作业区内平安警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、 在建工程的交通平安、大型机械的平安使用；对危险源的突显特性辩识；(4)、事故报警；(5)、紧急情况下人员的平安疏散；4、现场抢救的基本知识。演练：应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、各施工工程 部人员每年演练一次。施工工程部在工程开工后演练一次，根据工程工期长短不 定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作 出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。5、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及 应急救援工作的实际需要有针对、有选

25、择地配备应急救援器材、设备，并对应急 救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后， 公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测到达起动 应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反响预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消 除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急 救援行动己完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的开展状态必须终止 的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和 物证，

26、经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中 的缺乏和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。第十九章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 方案19 . 1、通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理工程管理 中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即 所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。意识决定了管理思路：思 路决定管理方案；方案决定执行。1、管理理念工程管理理念是企业经营理念在工程管理上的具体表达，项 目管理理念是企业理念实现基本保证。执行“三位一体”

27、,组合有效资源，运用适当方法，到达预期目标。执行“三位一体”战略“三 位一体”是指：“控制本钱、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分 离、分层负责、精工细做，集约增效”是本钱管理方面；”过程精品、动态管理、 掘机挖方、汽车运输、机械碾压方施工。管沟管道基础土方必须分层碾压，严格 控制最正确含水量，到达要求的压实度。（2）管道基础垫层处理应按设计进行施工，处理到位，防止留有隐患。（3）沟槽土方处理应避开不利季节，在枯水季节进行施工。（6）沟槽土方施工应注意交通通畅保证，作好文明施工安排。二）、土方挖方、回填、余方弃置施工1、对原有管沟做好现场测设工作，包括对原有道路的路基础强度，含水量测

28、 定。2、土方挖方采用人工配合机械开挖，自卸车运输，土方开挖前应确定地下有 无管线及其它构造物。有地下管线时采用人工开挖，土方运输车辆必须是能封闭 的车辆，运土车辆驶出施工场区时，不得将车轮上的泥土带入厂区。土方开挖开挖前先补齐已丧失的路基边缘、坡顶、坡脚、边沟、护坡道等标志，弃土 的具体位置以桩檄标明轮廓。并对开挖地段进行围护与支撑。路线开挖前做好截水沟，视土质情况作好防渗工作。施工期间应修改临建排 水沟，不得引起淤积和冲刷。施工期间应经常注意维修排水沟、渠，保证水流畅通。渗水性土质或急流冲 刷地段的排水设施应适当加固。土方开挖不管工程量大小，开挖深度均应按设计自上而下的开挖，不得乱挖 或超

29、挖，禁止用爆破法施工和掏洞取土。开挖中如遇到特殊土质变化需修改施工方案及挖方边坡坡度时，应及时报工 程师审定。沟槽开挖如遇特殊土质时，应报请工程师按特殊路基处理。挖方沟槽施工标高，应考虑因压实的下沉量，其值应由试验决定。必须注意对图纸未示出的地下管道，缆线和其它构造物的保护，并应妥善保 护文物古迹，发现上述情况时应立即报告工程师，旦停止作业，听候处理。施工方法采用横挖法、竖挖法相结合。节点考核严格奖惩”是质量管理方面；CI形象、文明施工、平安生产、立体标 化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行的工程法施工与施工企业的有效结合，这三个方面 的各项指标归纳细化为公司对工程的目标责任管理合同，把

30、工程作为一个整体实 行三位一体的全面考核。2、组合有效资源：工程管理在于使所有参与工程进程的人员、单位在项 目的完成过程中取得合理的利益回报，工程作为总承包方，有责任为工程目标的 实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提 供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理 过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现， 该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和工程的最终目标得出的。3、机构组成：针对本工程道路施工面积大、敷设排水沟及混凝土管涵 构筑多、土方量大等特点，本工程工程组织管理架构组成由以下机构组成。

31、工程经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，工程技术负责 人由具有工程师以上职称的同志担任。工程经理、工程副经理、技术负责人、各 部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施 工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事， 推开工程建设顺利进行。工程部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安 全保卫部、办公室。工程经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求 具备经验的管理人员胜任和执行。4、我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、 协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位

32、，充分体 现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理 程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项 目技术管理协调能力；工程工程的筹划、组织、管理、协调、实施和控制以及配 套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程工程的协调工作1）与业主协调配合工程经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,工程经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和 工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证工程的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难, 想业主所想，急业主

33、所急，和业主融洽相处。经常核实工程建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符 的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。2）施工中与其他相关方的协调工作在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计” 进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受 监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品到达市 优良样板。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理 师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交 检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费

34、。部位或分项、工序检 验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准那么，使监理师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后 予以磋商统一”的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3）与设计单位的协调配合：如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修 正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中 途质量验收、竣工验收等。143具

35、有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的 业务能力和组织管理能力的中青年干部。5、总包组织外分包施工的工程：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位 直接分包。6、总包单位与分包单位的关系：本工程总承包工程施工，凡在本次招标范围 以外的工程承包上均为本工程的分包单位。所有分包单位，即总包组织内分包项 目和组织外分包工程，都将纳入总承包单位的施工管理范围。我方将按照本公司 的质量程序文件中的劳务分承包方控制程序和工程分承包方控制程序两 个程序进行控制管理。7、总包管理措施我们公司将会认真履行负责合同文件约定的现场内的各种工 作。8、服从发包人未解决承包人与分包人在施工配合的程序，优先使用设备全等

36、方面发生争议时发包人的全权解释和施工方法。在实际竣工日前编制竣工图纸和 整理竣工资料，并提交发包人和监理工程师审批。经审批后备案，存档。根据工 程需要，提供各种必要硬件设施遵守政府有关部门所明确的规定，按规定办理各 项必要手续。9、已竣工工程未交付发包人前，承包人负责已完工程保护工作如有损伤，自 费修复在允许延期条件的情况下，承包人可申请延期，经发包人同意，监理人依 据实际延误情况决定工期延长时间。竣工日期应随此延长的工期做相应的调整。10、分包管理与协调：(1)、总包管理责任本工程规模大，甲方指定分包工程和专业分包工程较多， 做好分包单位的管理工作同样是本工程顺利施工、按时完工的关键，我公司

37、有丰 富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：1 .平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。2 .清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。3 .监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工工程的工程验收及成品保护。4 .对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。5 .提供分包单位必要的临时设施。（2）、总包管理措施1 .按照工程进度计划及时向业主提出业主分包的工程工程施工队伍的进场时 间。2 .对我司提请分包的工程，按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、 平安、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签 发后，进行实施。3 .编制本工程施工总

38、进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4 .以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计戈上劳动力进场计 划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场 计划等）。5 .各分包编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计，报请总包责任方审 批经同意后才能进行施工。6 .总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的 问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置 下周施工生产任务。7 .现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会， 协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决

39、的问题 决不拖迟和延期。8 .施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示 书及时发给各分包执行。9 .各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面 形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。10 .总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要 求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11 .总包责任方的会议协调安排（3）、分包管理：（1）选择优秀的分包商1 .分包商必须是合法的企业法人，各种证件齐全并且有与所分包工程相应的资质。2 .分包商应是在所分包工程方面有突出业绩的施工企业。3 .优先选择与我公司有良好合作关系的伙伴

40、。（-）签订合乎法律程序且内容具体、完善的分包合同，合同条款将至少包 括以下内容：1 .分包工程的工作内容、细目工程量和承包形式。2 .工期、质量、平安方面的具体要求。3 .机械设备、人员资质及技术工人等级的具体要求。4 .工程量的计算和工程价款的支付方法。5 .双方责任、权利和义务。6 .分包方应提供履约保证金的数额。7 .违约责任的处理和奖罚条例。8 .合同变更、终止和废除规定。（三）在质量控制上，坚持重奖重罚制度19.2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程

41、的 投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营 也执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”， 包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措 施；平安保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历； 提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，平安，现场文明

42、施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底， 并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的 技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做 好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包 工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分 析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方 案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工 方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的

43、施工工程进度计划，以保 证工程施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场 计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按 月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度 配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监 理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极 支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进 度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总 承包单位提

44、出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。（8）平安、消防、现场标准化管理等的要求：遵守各种平安生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门公布的 平安生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种平安生产规定。结合工 程工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承 包单位对分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资 料工作。开展平安教育工作，做好分部（分项）工程技术平安交底工作。特殊工 种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位 有义务保护现场各项平安，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器 材等

45、，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的平安监控，参与工地各 项平安，消防检查工作，并落实有关整改事宜。包单位的整改工作假设不能到达有 关平安，消防管理标准（或不能及时到达要求的），经监理单位核准，总承包单 以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位 承当。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该 并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告。（1）提供现场己有的脚手架、操作平台。（2）提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。（3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并 尽可能提供施工场

46、地。（4）提供各专业承包商临时办公及库房场地。（5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。（6）在施工现场提供足够的水源。（7）清除现场指定位置的垃圾运出场外。（8）提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护，标准符合国家规定。（9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消 防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防 管理。（10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线 和标高点。（11）提供其它招标文件所要求的措施对各专业承包商的组织、管理、协调和控 制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表

47、、检验和试验等 诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理方法和严格的管理规 定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容， 通过实施切实可行的管理方法和实施细那么，以确保工程工程综合目标的全面实施, 忠实实现对业主的合同承诺。第二十章与发包人、监理及设计人的配合20.1、 与招标人及建设单位的协调配合1、施工前期为建设单位提供服务(1)研讨制定科学的施工方案，报市第一医院核磁及社区教室工程的监理、 建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。(2)将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。(3)组建具有现代化施工管理水平的工程班子，并报建设单位批准。(4)确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中， 按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原那么进行总包管理。(5)单位进行协调、监督、管理，形成以工程经理负责制为核心，以合同管理 和本钱控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥 总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。20.2、 与现场监理、设计单位的协调措施