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1、工程工程管理复习题及参考答案一、填空题：是建立运营移交形式。它适用于大型根底设施.须要大量资金进展建立的工程工程。.政府对工程施行的监视主要表达在工程工程和建立市场两个方面。.大中型和限额以上工程的可行性报告，根据工程隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和支配单列市审查同意后，报国家发改委。.凡投资在亿元人民币以上的工程由国家发改委审核后报国务院审批。年月公布的国务院关于投资改革确实定，明确规定：对企业不运用政府投资建立的工程，一律不再实行审批制。.工程工程合同的类型按工程建立阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。.工程工程合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单
2、位工程施工承包合同、工程工程总承包合同.工程工程总承包管理合同承包合同。.工程工程合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程本钱加酬金合同。.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。.工程工程生命周期是指一个工程从开场到完毕所经验的全部时间或过程，可以建立工程的生命周期为代表。.工程工程的特点）明确的建立目的）多方面的限制）一次性和不行逆性）影响的长期性）投资的风险性）管理的困难性.工程工程按性质分类为：根本建立工程和更新改造工程。按专业可以分为：建筑工程工程、土木工程工程、线路管道安装工程工程、装修装饰
3、工程工程。按设计消费实力或投资规模可以分为：大、中、小型工程。.工程组织是由工程的行为主体构成的系统。工程工程管理的职能有：筹划、决策、支配、组织、限制、协调、指挥、监视等职能。.按工程工程交易方式分类，按获得承包任务的途径分：干脆托付方式、招标方式、指令方式。.一般的工程工程生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、支配阶段（开发阶段）、施行阶段（执行阶段）、收尾阶段（完毕阶段）。.工程工程建立程序分为五个阶段：工程建立前期决策阶段、工程建立打算阶段、工程建立施行阶段、工程建立验收阶段及工程保修阶段。.工程正式开场有两个明确的标记：一是任命工程经理，建立工程管理班子，二是获得工程答应证书
4、。.工程工程管理的根本内容是“四限制，三管理，一协调”即进度、质量、本钱、平安限制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。.中华人民共和国招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标。.邀请招标的邀请对象数目一般在家为宜，但不少于家。.承包人指在建立工程合同中负责工程工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人。.工程组织是由工程的行为主体构成的系统。（分）.工程工程的系统特点：）结合性）相关性）目的性）开放性）动态性。.相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间及其紧后工作最早开场时间之间可能存在的差值。.实际进度及支配进度的比拟分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比拟法、曲线和香蕉曲
5、线。.发包人指在建立工程合同中托付承包人进展工程工程的勘察、设计、施工任务的建立单位。 .当已规定了要求工期，支配工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令支配工期等于计算工期。.工作的六个时间参数：最早开场时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开场时间、总时差和自由时差。.检验批是指按同一的消费条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由确定数量样本组成的检验体。.见证取样检测是指在监理单位或建立单位的监视下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进展的检测。.组织关系是指工作之间由于组织支配须要或资源调配须要而规定的先后依次关系。.主控工程是指建筑工程中对平安.卫生.环境爱护
6、和公众利益起确定性作用的检验工程。.观感质量是指通过视察和必要的测量所反映的工程外在质量。.质量是产品或效劳基于自身实力满足明确或隐含须要的特性的总和。表示支配工作量的预算本钱表示已完工作量的实际本钱表示已完成工作量的预算本钱。二、单项选择题：.涉及工程整个施行阶段的是（ ）的工程管理规划。.业主方 .设计方 .施工方 .供货方.（ ）是在明确的质量目的条件下通过行动方案和资源配置的支配、施行、检查和监视来实现预期目的的过程。.质量限制 .质量支配 .质量管理 .质量保证.没有经过资源论证.市场需求预料，盲目建立，重复建立，建成后不能投入消费或运用，所形成的合格而无用处的建筑产品，不具备工程的
7、（ ）特征。.适用性 .经济性 .牢靠性 .平安性.对事中限制理解错误的是（）。.事中限制包含自控和监控两大环节.要做到较好的事中限制必需建立和施行质量体系.事中限制强调监控，以自控为辅.事中限制强调自控，以监控为辅.工程总承包企业是建立工程工程质量限制体系的分层次规划原则的（ ）层次。.第一 .第二 .第三 .不属于该原则中的.建立工程工程的施行过程是由多主体参及的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量限制系统的（ ）。.利益机制 .动力机制 .约束机制 .反应机制.贯彻执行建立工程质量法规和强迫性标准，正确配置施工消费要素和采纳科学管理的方法，实现工程工程预期的运用
8、功能和质量标准是（ ）的质量限制目的。.参及各方 .监理单位 .设计单位 .建立单位.设置质量限制点的目的是为了( )。.检验质量 .预控质量 .评定质量 .确保质量和分析影响质量的缘由.施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的（ ）。.劳动主体 .劳动环境 .劳动方法 .劳动材料.涉及构造平安的材料及施工内容，应有根据规定对材料及施工内容进展（ ）检测资料。.见证 .旁站 .见证取样 .检查.建立工程职业安康、平安及环境管理的任务有 ( )个方面。.产品的时代性和社会性确定环境管理的（ ）。.困难性 .协调性 .简洁性 .多样性和经济性.对于一个建立工程工程而言，（ ）的工程管理是
9、管理的核心。.设计方 .施工方 .业主方 .供货方.业主工程管理的投资目的，进度目的和质量目的之间的关系是（ ）。.互相冲突 .互相排挤 .对立统一 .完全一样.业主方的工程管理工作涉及工程（ ）的全过程。 .决策阶段 .设计阶段 .施工阶段 .施行阶段.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织构造是（ ）组织构造。.指挥部式 .职能式 .矩阵式 .工程部式.属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。.调整进度管理方法 .调整工作流程组织 .变更施工方法 .强化合同管理.团队建立的任务之一是（ ）。.形成适宜的团队机制 .明确每个团队成员的职责和权限 .通过招标.签订效劳合同等方式获
10、得工程团队的特定人员.选择适宜的获得人员的政策和方法.工程工程筹划是一个（ ）的工作过程。.循环性 .强迫性 .封闭性 .开放性.施工本钱分析是在本钱形成过程中，对施工工程本钱进展的（ ）和总结工作。.比照评价 .责任评价 .目的分析 .核算分析.作为工程经理，应将施工工程本钱分析的重点放在（ ）上。.外部的属于市场经济的因素 .内部的属于企业经营管理的因素.设计变更导致本钱变更 .索赔事务的处理.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理方法应为( )。.采纳工程量表中类似工作价格 .在原价根底上制定.由监理工程师自行确定 .协商确定.( )是施工
11、本钱限制中最具本质性的一步。.比拟 .分析 .预料 .纠偏.用曲线法进展施工本钱偏向分析时，不须要( )曲线。.已完工程实际施工本钱 .已完工程支配施工本钱.拟完工程实际施工本钱 .拟完工程支配施工本钱.施工方进度限制的任务是（ ）。.根据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度.限制整个工程施行阶段的进度.根据施工组织设计对施工进度的要求限制施工进度.根据业主对施工进度的要求限制施工进度.下列说法错误的是（ ）。.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性.横道图不能确定支配的关键工作、关键路途刚好差.横道图适用于手工编制支配.横道图能清晰表达工序(工作)之间的逻辑关系.工程的目
12、的中，其成果性目的是（ ）.进度 .本钱 .功能和运用价值 .质量.大型工程，困难工程，工期紧的工程宜选择( )工程组织。.指挥部式 .职能式 .矩阵式 .工程式.建立工程工程决策阶段的主要任务是（ ）.定义工程范围 .确定工程目的 .定义开发或建立的任务和意义 .确定.当关键工作出如今偏向，且偏向值大于自由时差时，则确定影响（ ）.紧后工作的开场时间 .工期 .紧后工作和工期 .均无影响.工程网络支配中,工作的最早开场时间和最迟开场时间分别为第天和第天,其持续时间为天,工作有三项紧后工作,其最早开场时间分别为第天,第天,第天,则工作的自由时差为（ ）天。.质量限制的核心是（ ）.事前限制 .
13、事后限制 .人员 .工序.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（ ）.布置文化、生活、福利用临时设施 .布置运输道路 .布置水电管线.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置.下列关于施工总承包形式的说法中，正确的是（）。.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。.施工图设计全部完成后开场招标，建立周期可能较长。.业主方的管理程度和技术程度确定建立工程工程质量的好坏。.业主方组织及协调的工作量比平行发包大。.工程管理施行规划应由（）组织编制。.组织的管理层 .设计单位 .工程经理 .组织托付的工程管理单位.以下关于质量限制的说明正确的是( )。.质量限制就是质量管理
14、 .质量限制就是为到达质量要求所进展的作业技术和活动.只要具备相关作业技术实力，就能产生合格的质量.要具备相关的作业技术实力和科学的管理活动才能实现预期的质量目的.根据国家标准建筑工程施工验收统一标准规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分的是（ ）。.检验批 .分项工程 .分部工程 .单位工程.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部安排套设计。对承包人完成的设计，应由（ ）确认前方可运用。.发包人 .发包人托付的设计单位 .发包人及工程师 .工程师.承包商要不担当任何价格变更或工程量变更的风险，可采纳（ ）合同。.单价 .总价 .本钱加酬金 .分
15、包.对于工程工程中的支付担保，应由( )提交。.承包人向分包商 .承包人向发包人 .承包人向供给商 .发包人向承包人.在国际上，设计、选购和施工任务综合的承包被称为（ ）。 承包 .结合体承包 承包 总承包.工程管理的核心任务是（ ）。.工程的目的限制 .工程的物流管理.工程的组织协调 .工程的人力资源管理.在建立工程工程管理的任务中，最重要的是（ ）。.合同管理 .平安管理 .进度限制 .投资限制.施工方工程管理的核心任务是对工程的（ ）进展有效的限制。.进度目的 质量目的 投资目的 .进度目的 质量目的 本钱目的.工期目的 质量目的 投资目的 .工期目的 质量目的 本钱目的.建立工程工程不
16、同参及各方的工程管理之间存在着（ ）的关系。.对立 .统一 .对立统一 .不相关.工程的承发包方式，按（）可以分为总承包，平分发包分包和结合体承包。.承包范围 .承包尚所处地位 .计价方式 .施行阶段形式及一般工程管理形式相比最大的特点是（ ）.确保工程质量 .有效缩短工期 .投资限制 .合理确定分包商.两阶段招标法是指（ ）.包工不包料承包 .设计及施工总承包形式承包 .结合体承包公司的选定一般在（ ）阶段.工程建议书 .可行性探讨 .初步设计 .施工打算形式中分包商是由（ ）确定的.业主 单位 单位，但须业主同意 .业主和单位共同.系列招标承包的主要特点是（ ）.确保工程质量 .有效缩短工
17、期 .降低工程价格 .合理确定承包商.我国把（ ）管理组织形式又叫做全过程承包.自营方式 .工程指挥部管理方式 .总承包管理方式 .工程托管方式.租赁或供给应劳务分包人运用的施工机械设备办理的保险，由（ ）支付保险费用。.劳务分包人 .工程承包人 .业主 .监理.( )不属于合同诊断的内容。.分析合同执行差异的缘由 .分析合同差异责任 .问题的处理 .合同后评价.进展有效的本钱偏向限制，本钱分析是（ ）。.中心 .重点 .核心 .关键.按规定应当招标的建立工程工程，一般应采纳（）方式。.公开招标 .邀请招标 .议标 .发标.某航站楼工程施工，在施行本钱管理的下列措施中，( )属于施工本钱管理的
18、技术措施。.钢构造工程管理班子的任务分工 .钢构造吊装本钱目的分析.修订钢构造吊装施工合同条款 .提出多个钢构造吊装方案.建立单位应依法在工程建立的（ ）阶段办理各种有关平安及环境爱护方面的审批手续。.决策阶段 .设计阶段 .施工阶段 .验收阶段.由建立单位分别及承包单位和询问公司鉴定合同,由询问公司代表建立单位对承包商进展管理,称为（ ）.自营方式 .工程指挥部管理方式 .总承包管理方式 .工程托管方式.建筑安装工程费用不包括（ ）。.干脆费 .间接费 .土地获得费用 .税金.在网络支配中，（ ）时，总时差为零的工作为关键工作。.支配工期等于要求工期 .支配工期等于计算工期.支配工期不超过要
19、求工期 .支配工期大于计算工期.当计算工期小于支配工期时，关键线路上（ ）。.工作的总时差为零 .相邻工作之间的时间间隔为零.工作的自由时差为零 .工作的自由时差最小.某网络支配中，工作的最迟完成时间为第天，其持续时间是天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第天.第天和第天，则的总时差为（ ）。.网络支配中，工作的最早开场时间为第天，其持续时间是天，该工作有三项紧后工作，他们最早开场时间分别为第天.第天和第天，则的自由时差为（ ）。.工作的总时差由原来的天变为天，若其他工作正常，则说明工作的实际进度（ ）。.拖后天，影响工期天 .提早天，不影响工期.拖后天，影响工期天 .拖后天，影响
20、工期天.检查网络支配时，发觉某工作还需作业天，到该工作最迟完成时刻还剩天，原有总时差为天，则该工作总时差还剩（ ）天。.从下面非匀速进展横道图比拟图可以比拟看出，工作（ ）。.在第一周实际进度比支配进度拖后 .在第四周末实际进度比支配进度拖后.延迟了半周开场，开场后工作没有中断 .在第二周末实际进度比支配进度拖后.某工程的前锋线图，图上关键线路有（ ）条。月月.一个工程组织能否有效运转，取决于是否有健全的（ ）.组织机构 .岗位责任制 .指导团队 .规章制度.工程经理是（ ）.一个工程施工工程的总负责人 .以上工程工程总负责为首的一个完备的工程管理班子.施工现场负责人 .一个工程管理的询问机构
21、.可以分阶段装备工程经理的主体是（ ）.业主 .询问公司 .设计单位 .施工单位.设计单位工程经理对（ ）的工程经理负责。.业主 .询问机构 .施工企业 .勘察企业.施工工程的管理中心是施工工程的（ ）.工程施工负责人 .施工现场负责人.工程合同管理者 .工程经理.某工程双代号网络图，推断其关键线路有（ ）条。.某施工单位支配用年时间修建栋房子，每半年修一栋，每栋房子支配耗资万，到第一年末已经完工栋房子，共耗资万元，问第一年末由于时间导致的投资偏向是（ ）万元。 万 万 万 万.如图所示，施工本钱的资金偏向为（ ）施工本钱的进度偏向为（ ）.某分局部项工程原支配用钢吨，钢材价元吨，由于工程量增
22、加导致实际用钢量吨，此时钢材价格涨到元吨，合同约定为价格缘由导致的本钱增加由施工单位担当，则施工单位可向业主索赔多少元？（ ） 万 万 万 万.在风险度量公式(，)中，表示（ ）.风险量 .风险损失量 .风险概率 .情感因素.持续低温的冰冻天气是（ ）.风险因素 .风险事务 .风险损失 .风险.工程风险限制及管理的主要对象是（ ）风险.纯风险 .投机风险 .特殊风险 .根本风险.如图所示：施工本钱的资金偏向是多少，进度导致的本钱偏向是多少？（ ）。.施工工程承包商实力强，管理程度高，施工质量风险及平安事故风险就小，表达了风险分析的（ ）.整体性 .相关性 .动态性 .目的性.建立活动的层次性确
23、定了工程风险的（ ）.整体性及叠加性 .相关性 .构造性 .不确定性 .客观性三、多项选择题：.下列说法中，正确的有（ ）。.建立工程的建立过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。.建立工程勘察，是指根据建立工程的要求，查明、分析、评价建立场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建立工程勘察文件的活动。.建立工程设计，是指根据建立工程的要求，对建立工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进展综合分析、论征，编制建立工程设计文件的活动。.建立工程施工，是指根据建立工程设计文件的要求，对建立工程进展新建.扩建.改建的活动。.建筑工程施工合同，是发包人及承包人为完成商定
24、的建立工程工程的施工任务明确双方权利义务的协议。.合同限制的根据包括（ ）。.工程管理人员每天对现场状况的书面记录 .合同分析的结果.各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等.合同文件，包括洽商变更文件等 .拟实行的合同措施.工程信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使工程的信息能便利和有效地( ).获得 .存储 .存档 .处理 .分析.设计任务的托付途径包括（ ）。.干脆托付 .设计竞赛 .总设计 .设计招标 .设计结合体.工程管理规划的类型包括（ ）。.业主方工程管理规划 .设计方工程管理规划 .施工组织设计.供货方的工程管理规划 .监理旁站方
25、案.设计协调的方法有（ ）。.设计交底 .设计协调会议制度 .工程管理函件 .设计报告制度 .管理职能分工.按建立工程消费组织的特点，一个工程往往由很多参及单位担当不同的建立任务，而各参及单位的（ ）不同，就形成了不同类型的工程管理。.工作性质 .工作方法 .工作任务 .环境 .利益.设计方工程管理的目的包括（ ）。.设计的本钱目的 .设计的进度目的 .设计的质量目的 .设计的出图支配 .工程的投资目的.工程建立工程管理的主要内容是限制（ ）；进展工程建立合同管理，协调有关单位间的工作关系。.工程建立投资 .工程建立工期 .工程建立质量 .工程建立本钱 .工程建立平安.属于投资限制纠偏的技术措
26、施的有（ ）。.调整投资限制方法 .调整工作流程组织 .优化施工方法.采纳限额设计 .调整或修改设计.工程经理在担当工程施工管理过程中，在企业法定代表人受权范围内，行使以下管理权利（ ）。.选择施工作业队伍 .进展合理的经济安排 .签署合同 .指挥施工消费活动 .调配进入工程上的人.财.物.工程人力资源管理的任务主要包括（ ）等。.团队建立 .管理及工程有关的全部人员 .组织工程管理班子人员的获得 .编制人力资源规划 .签订劳动合同.在网络支配中，关键线路是指（ ）的线路。.相邻两项工作间的时间间隔均为零 .总持续时间最长 .时标网络支配中没有波形线.双代号网络支配中无虚箭线 .双代号网络支配
27、中由关键节点连成.下图为某分部工程的双代号时标网络支配，它供给的信息为（ ）。.计算工期为天 为关键工作 的自由时差为天的总时差为天，自由时差为天 的总时差为天，自由时差为天.工程工程的施工环境包括（ ）等。.自然环境 .劳动作业环境 .管理环境 .技术环境 .施工质量管理环境.工程工程质量限制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在及两者的（ ）不同。.目的 .范围 .目的 .标准 .评价方式.工程工程质量限制系统的建立程序中，须要制订的质量限制工作制度包括（ ）等。.质量限制例会制度 .协调制度 .质量监视制度 .验收制度 .质量责任制度.下列说法中正确的有（ ）。.限制系统运行的约束机制来
28、源于利益机制.约束机制取决于自我约束实力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力.建立工程工程质量限制系统运行的根本方式是运用循环原理绽开限制.加强工程管理文化建立对于增加工程工程质量限制系统的运行机制是特别重要的.限制系统运行的反应机制进展系统限制实力评价，并为刚好做出处置供给决策根据.施工工程的选购包括（ ）.工程询问效劳的托付 .监理任务的托付 .设计勘察任务的托付.分包任务的托付 .施工物资选购.在选择工程发包形式时应考虑的因素有 （ ）.工程特点 .有利于发挥监理单位的专长 .便于工地管理.考虑到对工程造价的影响 .政府建立行政主管部门的监视方式.业主在设计阶段参及的活动包括（ ）.明
29、确提出各阶段设计的功能要求 .监视及检查设计人员构造计算及配筋.刚好确认有关设计文件 .对设计人员的设计进展旁站监视.指导设计人员进展设计.工程工程开工验收的根据有（ ）.批准的设计图纸 .工程施工合同 .施工单位已编制好的开工结算。.施工标准及验收标准 .设计变更.工程工程限制的根据包括（ ）。.设计文件 .合同文件 .工程建议书 .可行性探讨报告 .工程概预算书.工程工程前期决策阶段的管理内容有（ ）.投资意向确实定 .工程立项 .工程招投标管理.可行性探讨及决策 .设计管理.当前以下（ ）工程管理的组织形式已不多采纳。.自营方式 .工程指挥部管理方式 .总承包管理方式.工程托管方式 .三
30、角管理方式.以下属于工程管理的组织机构形式的有（ ）.直线式 .矩阵式 .三角管理方式 .自营方式 .工程托管方式.在下图所示的形曲线中（ ）。表示拖延时间，表示拖欠任务量 表示超前时间，表示拖欠任务量表示拖延时间，表示超前任务量 表示超前时间，表示超前任务量表示超前时间，表示延误工期.工程工程组织协调可分为（ ）。.内部关系的协调 .近外层的协调 .远外层的协调 .政府协调 .以上都不是.我国在建筑法中规定，建筑工程的保修范围为年的部位包括（ ）.地基根底工程 .主体构造工程 .屋面防水工程和其他土建工程.电气、上下水管线 .供热供冷系统等.工程工程目的限制的内容包括（ ）.进度限制 .投资
31、限制 .质量限制 .平安限制 .人员作业限制.工程工程风险评价常用的分析工具有（ ）.影响图 .系统分析法 .计算机模拟 .专家评定法 .层次分析法.风险限制型的非保险转移其详细形式有（ ）.出售 .转包 .租赁 .担保 .发行股票.建筑工程一切险适用于（ ）.全部房屋工程 .公共工程 .交通工程 .水利工程 .铁道工程.建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的（ ）.工程本身 .施工机具设备 .待安装设备 .施工单位人员 .业主单位人员.工程工程风险分析的系统特征有（ ）.整体性及叠加性 .相关性 .构造性.不确定性 .客观性四、名词说明：.工程工程：是以建筑物或建筑物为目的产出物的.有开工时
32、间和开工时间的互相关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程工程或建筑工程工程。.开工结算：是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的开工结算书经业主和监理工程师审查签证，送交当地建立银行或地方工程预算审查部门审查签认，然后由银行办理拨付工程价款手续的过程。.工程工程人力资源管理：就是对工程工程开发建立过程中所需的人力资源进展规划.选聘和合理配置，并定期对他们的工作业绩进展评价和鼓励，以进步他们对工程工程开发建立的敬业精神、主动性和创建性，最终保证工程工程目的的实现.工程组织：是指为了完成某个特定的工程任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特殊的工作组织，通过支配、组织
33、、指导、限制等过程，对工程的各种资源进展合理配置，来保证工程目的的胜利实现。.建立工程工程开工验收：是指由业主.施工单位和工程验收委员会(或验收小组),以批准的工程设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收标准和质量检验标准为根据，根据确定的程序，在工程建成并试消费合格后（工业消费性工程），对工程的总体进展检验、认证、综合评价和鉴定的活动。.建立工程职业安康平安及环境管理：是指建立工程整个管理体系的一局部，包括制定、施行、实现、评审和保持职业安康平安及环境方针所需的组织机构、设计活动、职责、惯例、程序、过程和资源。.工程：工程是一种困难的、特别规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及
34、设计用来满足客户须要的性能规格的限制。.实际借款归还期：它是衡量工程实际清偿实力的一个指标，是根据工程投产后实际可作为还款的利润.折旧和其他收益额归还固定资产实际借款本息所需的时间。.工程范围核实：指工程或工程阶段完毕时,工程管理组织在将最终应交付的工程产品(或效劳)交给业主（或客户）之前,由工程的相关利益者、工程管理组织等,对工程范围赐予正式确认和承受,并对已完成的工作成果进展审查,核实工程范围内各项工作是否按支配完成,工程的应交付成果是否令人满足。.工程工程管理的概念：工程管理者为获得工程的胜利，对工程工程运用系统的观念.理论和方法，自工程开场至工程完成，进展有序、全面、科学、目的明确的管
35、理，使得工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。.建筑工程的回访及保修：是建筑工程在开工验收交付运用后，在确定的期限内由承包人主动对发包人和运用人进展工程回访，对工程发生的由施工缘由造成的建筑运用功能不良或无法运用的问题，由承包人负责修理，直到到达正常试用的标准。.工程工程管理规划：作为指导工程管理工作的文件，对工程管理的目的.内容.组织.资源.方法.程序和限制措施进展支配，是施工工程管理各项工作的首要内容。工程管理规划由工程管理规划大纲和工程管理施行规划两种文件组成。五、简答题：.简要答复施工现场场容管理的主要内容。答：施工现场场容管理的主要内容有：）主观场入口处应有标牌。）场容管理要划
36、分为现场参及单位的责任区。）现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。）现场临时围护包括周边围护及措施性围护。）施工现场应有排水系统。）现场办公室应保持清洁。）要教化职工留意举动和语言的文明。.简述施工工程平安限制的程序。答：施工工程平安限制的程序包含：）确定建立工程工程施工的平安目的）编制建立工程工程施工平安技术措施支配）平安技术措施支配的施行）施工平安技术措施支配的验证）持续改正，直至完成建立工程工程的全部工作.请问在工程工程管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在种重要的沟通方式：）工程经理及业主的沟通。工程经理及业主的沟通应做好以下工作：工程经理要充分理解业主是是工程的意图。业主应对工程经理
37、进展工程交底。让业主参及工程，但不干预工程。保证工程施行指令的单一性。）工程经理及政府有关部门的沟通应充分理解.驾驭政府各行业主管部门的法律.法规.规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提早做好相应的打算工作，做到“心中有数”。充分敬重政府行业主管部门的办事程序.要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟通渠道和良好的协调效果。）工程经理及承包商的沟通工程经理应让承包商明确承包合同的施行目的。工程经理应让承包商明确工程管理程序。工程经理应合理行使工程管理权利。承包商应刚好向工程经理汇报工作。）工程经理
38、内部的沟通搞好工程组织设计工作。建立和谐的工作环境。完善考评制度。）工程经理及职能部门的沟通工程经理及职能经理之间的权利和利益平衡问题。工程经理及职能经理的沟通协调问题。.简述施工单位各管理层次的工程施工本钱管理职责是哪些？答：施工单位各管理层次的工程施工本钱管理职责如下：）公司管理层次的职责负责制定工程施工本钱管理的总目的及各工程的本钱管理目的负责本单位本钱管理体系的建立及运行状况考核.评定工作负责对工程施工本钱管理工作进展监视.考核及奖惩.兑现工作负责制定本单位有关工程施工本钱管理的政策.制度.方法等）工程管理层次的职责：遵守公司管理层次制定的各项制度.方法，承受公司管理层次的监视和指导在公司工程施工本钱管理体系中，建立本工程的施工本钱管理体系，并保证其正常运行根据公司制定的工程施工本钱目的制定本工程的目的本钱和保证措施.施行方法分解本钱指标，落实到岗位人员身上，并监视和指导岗位本钱的管理工作等）岗位管理层次的职责遵守公司及工程制定的各项本钱管理制度.方法，自觉承受公司和工程的监视.指导根据岗位本钱目的，制定详细的落实措施和相应的本钱降低措施按施工部位或按月对岗位本钱责任的完成刚好总结并上报，发觉问题要刚好汇报按时报送有关报表和资料等.简述业主对建立工程工程的管理的目的和特点。答：业主对建立工程工程的管