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1、(QAVD.C-41)前言2工作目标、衡量方法3差不多概况4质量治理体系图5工艺流程图6分厂厂长质量职责7分厂统计员质量职责9生产班组长质量职责10生产工人质量职责11平安文明生产治理制度12质量治理制度13劳动纪律治理制度1山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称基本概况生产副总分厂厂长统计员制作组 涂油组 合箱组附件包装组山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称质量治理体系图产品图纸、技术要求、工艺要求山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称工艺流程图1、任职要求具备中专（中技）以上学历。1.1 必须通过技术治理专业培训，到达一定水平。1.2
2、 具备多年工作经验，熟悉包装分厂各项业务。2、职责2.1 对分厂的工作质量、产品质量、服务质量全面负责，负责 企业质量方针、政策法规和标准在本分厂的贯彻执行，参与编制本分厂内部治理手册，组织实施现场治理和建立健全质量治理体系。2.2 坚持“质量第一”的方针，按时对职工进行质量意识的教 育，正确处理产量和质量的关系，支持质检人员的工作，做到不合 格的整机不包装。2.3 定期主持召开分厂质量工作会议，贯彻落实公司质量工作 会议及质量例会决议，研究解决质量问题。2.4 负责抓好分厂的现场质量治理工作，搞好设备、在制品的治理，抓好分厂的平安文明生产山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名
3、称包装分厂治理手册山东威达重工股份 部门管理手册页次1/2修订号0标题名称分厂厂长质量职责3、权限1.1 1有权对分厂发生质量问题的责任者，按有关规定给予处 罚。1.2 有权对本分厂违反工艺纪律和设备操作规程造成的产品质 量，设备人身平安事故者，按规定给予处分或提出处理意见。1.3 有权对分厂不胜任岗位的人员进行岗位调换或要求公司给 予调整安排。1.4 有权对分厂在产品质量、质量治理方面做出突出成绩的个 人进行奖励。1.5 有权对分厂生产过程中阻碍产品质量的问题，要求有关部 门及时给予解决。4、相互关系4.1 定期向生产副总和有关领导汇报分厂产品质量，质量治理 工作状况，重要问题及时请示、报告
4、。4.2 协调好与各部门、分厂的关系，觉察相互阻碍质量的问题，要及时互通情况及早处理。山东威达重工股份 部门管理手册页次2/2修订号0标题名称分厂厂长质量职责1、任职要求具有中专（含中技）以上学历。1.1 通过班组治理、技术培训。1.2 具有本工种多年工作经验。2、职责对班组的质量治理全面负责，组织生产工人严格执行工艺纪律及图纸、工艺的要求。2.1 负责组织开展好“三检”工作，配合质检员严把质量关， 确保包装质量到达规定要求。2.2 组织班组开展质量治理活动，搞好工序质量操纵，觉察问 题严格执行“三不放过”原那么。2.3 负责将本班组所觉察的质量问题向有关部门及时反应。3、权限有权制止班组违反
5、工艺纪律，设备操作规程的现象。3.1 对因油料、附件、包装图样的不合格而阻碍本班组工作质量山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称生产班组长质量职责的问题有权要求分厂给予解决。4、相互关系及时向分厂汇报涉及本班组的有关质量问题。4.1 对本班组产品质量涉及到其它工序的问题，及时协商，共 同研究解决。4.2 积极支持、配合质检员搞好质量检验工作。1、任职要求1具有初中以上学历。1.2 通过专业技术学习，到达一定水平。1.3 具有一定年限的包装工作经验。2、职责熟悉并严格执行岗位产品图样、工艺文件等有关技术质量标准，按工艺规程和作业指导书进行操作，对所承当的工作质量负认真做好“三自
6、”工作，搞好本工序质量的操纵。2.1 做好本工序所使用工具的维护、保养。2.2 觉察质量问题及时报告，分析缘故，采取措施，防止质量 事故发生。3、权限3. 1有权拒绝不合格的产品进行包装。3.2有权抵抗只顾产量，不重视质量的生产指挥和调度。4、相互关山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称生产工人质量职责生产打算考核方法15分厂物资本钱治理制度16文件和资料治理制度17受控文件清单18记录清单19依据IS09001： 2000标准及我公司质量治理体系文件的要求结 合本单位的实际情况，编制本治理手册作为本单位质量治理工作的 准那么，以便更好的贯彻执IS09001： 2000标准。
7、本治理手册内容包括：本分厂质量治理体系图，包装工艺流程 图，各级各类人员的质量职责及有关治理制度，经审查通过，本单 位的全体职员应严格履行质量职责，坚持预防为主，精细操作，遵 守质量治理的各项规章制度。4.1 经常向分厂厂长，班组长汇报产品质量状况，重要问题及 时报告、请示。4.2 积极配合支持质检员的工作，共同把好质量关。4.3 及时和上、下道工序沟通产品质量状况，搞好产品质量。1、任职要求通过统计、治理等专业培训，并到达一定的水平。1.1 具有多年的统计工作经验，熟悉本单位的统计、核算业 务。2、职责严格执行统计治理有关规定，建立、健全考勤、工时及各项指标的完成情况台帐。1.1 准确统计分
8、厂的辅料消耗、工时及其它指标的完成情况,及时完整地做好各种报表。1.2 催促班组，个人做好质量和指标完成情况记录，认真核 对，对出现的过失负责。1.3 按消耗打算合理分解，限额领用辅助材料，对超消耗局部 负责。1.4 做好工资核算、发放及报表存档工作。3、权限1有权对工时定额不实拒绝核算，对超定额材料拒开单据山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称统计员质量职责3.2有权依照实际情况建议调整消耗定额。4、相互关系1积极配合有关部门制定和调整各种定额指标。3.1 积极向分厂、班组提供有关数据。3.2 定期向分厂厂长汇报各项指标的完成及分布情况。为确保职员有一个良好的工作环境，保障
9、职员人身平安与健 康，分厂特制定以下规定：1、上班时刻必须穿戴劳保用口口口1. 1上班时刻必须穿戴劳保用品；女职工头发超过耳根必须戴 工作帽，否那么每觉察一次罚款10元。1.2 严禁放开衣襟工作，禁止带围巾操作设备，做到文明着装，违者每次罚款10元。1.3 工作区内不得穿拖鞋、高跟鞋，化妆后不准进入工作区， 违者罚款10元。1.4 操作旋转设备不准戴手套，违者罚款10元。2、搞好现场治理，确保文明生产2. 1保持包装件摆放整齐，加工面无落地现象，否那么每出现一 次扣款10元。2.2 个人作业区保持清洁，无卫生死角，墙面整洁，觉察一次不合格罚款10元山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号
10、0标题名称平安文明生产治理制度2.3 下班前清扫卫生，清理锯沫，擦拭设备，并关掉设备电 源，分厂不定期进行检查，每觉察一项不合格项罚款10元。2.4 保持通道畅通，严禁在文明线外摆放工件，否那么每觉察一 次扣10元。2.5 各职员自觉提高本身素养，养成良好的工作作风，自觉遵 守规章制度，作业标准，自觉维护，搞好文明生产。质量是企业的生命，好的产品质量是确保公司信誉，扩大市场 占有率关键，为增强职工质量意识，加强分厂质量治理，特制定以 下治理制度。1、各工序操作者必须严格遵守工艺纪律，坚持做到“三 按”、“三检”内容的要求，因未执行“三按”、“三检”出现的 质量问题，除赔偿损失外罚款50-100
11、元。2、出现质量事故，操作者应配合有关部门及时进行解决，对 行动缓慢，迟迟不予解决者，除按有关规定处分外，加罚50元。3、有意将不合格产品包装出厂，一经查出将从重处分。4、对销售部门反应的质量问题，应及时解决，否那么视情节轻 重扣当事人30 -50元。5、产品包装出厂合格率，必须到达100% o6、对严格执行工艺纪律，全月无任何质量事故的班组，分厂 将给予一定的奖励。标题名称山东威达重工股份部门管理手册1/1质量治理制度修订号01、全体职员严格遵守我公司各项工作制度，按时上、下班， 保证各项工作的顺利进行。1.1 不迟到，不早退，有事请假，迟到一次罚款5元。1.2 班内擅自离岗超过半小时，每次
12、扣款10元。1.3 旷工一天罚款30元。1.4 凡不听从分厂安排，从而阻碍生产进度视其情况给予30-50兀罚款。1.5 班内不准打闹，聚众闲谈，不准看与本工作无关的书籍， 不准在班内干与本职工作无关的事，否那么觉察一次罚款10元。1.6 严禁班内打架斗殴视情节轻重给予50-100元罚款，并交 公司办公室处理。2、严格遵守有关请假制度有事提早请假，一般情况不准捎假，否那么按旷工处分。2.1 病假、事假办理假条，分厂厂长签字生效，一天扣款20 yc o2.2 如因事急，不能及时请假，上班后应及时补办假条，否那么标题名称山东威达重工股份部门管理手册1/1劳动纪律治理制度修订号旷工处理。1、因生产打算
13、需要，每位职员必须服从分厂的统一调度，按 照分厂下达的生产打算指令进行排序生产，未按期完成的，每拖一 天扣20元。2、因设备故障，质量、技术问题等要素阻碍生产打算时，必 须由分厂负责人证明，否那么按未完成打算考核。山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称生产打算考核方法为使分厂核算数字准确，杜绝白费，降低本钱，依照分厂情 况，特制定以下制度：1、分厂保管员（兼）必须按打算领取材料，不得出现多领和 错领现象。2、对出库和入库附件必须做到认真清点，物品应分类，摆放 整齐、作防锈处理。3、认真执行公司制定的物资治理规定，严格执行各类物资的消耗定额和交旧领新制度。4、严格操纵非生产用料
14、的投入。5、工具箱应分层放置工具。山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称分厂物资本钱治理制度1、质量体系文件和资料的治理质量体系文件由统计员接收、保管、发放。1.1 文件接收后，及时填写受控文件清单，以备查寻。1.2 文件的发放，做好登记、签字手续，填写收发文件登记 簿，借阅的要及时收回。2、技术文件的治理产品包装技术由统计员负责保管，发放并及时收回，做好收发登记。2.1 各班组在工作前由班组长到统计员处借领产品包装技术文 件，并登记、签字。2.2 各班组所借技术文件应完整清洁，如有破损或污染太严 峻，按有关规定处分。2.3 凡损坏丧失包装技术文件的，视其工艺价值给予2-5倍
15、罚 款，凡包装技术文件使用完毕后，5日内不归还者，视其价值罚款 5-50 元。3、其它文山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称前 言山东威达重工股份1/1部门管理手册标题名称文件和资料治理制度修订号0统计员做好公司下发的其它各种文件的接收、保管、发放等工 作。Q/WD. C-41发放编号：威达包装分厂质量治理手册第二版山东威达重工股份二00六年六月-18-山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称受控文件清单序号文件编号版号发放编号文件名称编写单位备注1Q/WD.A-2006第二版023质量治理手册认证办2Q/WD.B-2006第二版023质量治理体系程序认证办
16、3QAVD.C-01第二版023技术文凭治理规定技术部4Q/WD.C-04第二版023质量目标考核方法公司办5Q/WD.C-05第二版023公司内部治理规定公司办6QAVD.C-06第二版023工作环境治理制度公司办6Q/WD.C-10第二版023标识和可追溯性规定工艺部7Q/WD.C-11第二版023设备设施治理制度工具分厂8Q/WD.C-13第二版023工艺装备治理制度工艺部9Q/WD.C-14第二版023平安生产治理制度生产处10Q/WD.C-16第二版023物资治理规定仓储处11Q/WD.C-17第二版023物资搬运规定生产处12Q/WD.C-19第二版023监视和测量装置治理制度质检
17、处13Q/WD.C-18第二版023产品包装技术要求技术部14Q/WD.C-20第二版023质量治理体系审核考核方法认证办15QAVD.C-21第二版023检（试）验规程质检处16Q/WD.C-23第二版023不合格品处理规定质检处17QAVD.C-41第二版023威达包装分厂质量治理手册包装分厂山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称记录清单序号记录标识记录名称收集时刻保存期限备注1Q/WD.D-001文件更改通知单年底三年2QAVD.D-002文件销毁申请单年底二年3QAVD.D-003受控文件清单年底三年4Q/WD.D-004收发文登记簿月底三年5QAVD.D-005文件
18、借阅（复制）登记表月底三年6QAVD.D-006记录汇总表年底三年7QAVD.D-007记录清单年底三年8QAVD.D-008记录处理审批单年底二年9Q/WD.D-053设备维修竣工验收单年底一年10QAVD.D-050设备精度检验记录单年底二年11QAVD.D-054设备故障修理记录单月底一年12Q/WD.D-055设备日常保养记录月底一年13QAVD.D-056设备定期保养记录月底一年14Q/WD.D-058设备安装验收移交单年底二年15QAVD.D-059设备固定资产台帐年底长期16QAVD.D-060固定资产调拔单年底三年17Q/WD.D-061固定资产内部移装单年底三年18QAVD.
19、D-125文件借阅（复制）申请单月底三年19Q/WD.D-029例外采购申请单月底三年20QAVD.D-095产成品入库单月底三年21QAVD.D-110限额领料单月底三年22Q/WD.D-111领料单月底三年23QAVD.D-038生产调度会记录月底一年 日期： 日期: 日期:1、产品包装出厂合格率必须到达100%。2、各种工艺规程执行率为100%。3、各种审核中无严峻不合格项，一般不合格项不超过一项。衡量方法1、以顾客中意度为依据，计算出合格率。2、以工艺纪律检查结果为依据，计算出执行率。3、以审核中打出的不合格项报告为依据。山东威达重工股份 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称质量目标包装分厂现有职员11人。承当着公司所有产品的包装工作。各班组人数如下：制作组3人，涂油组2人，合箱组4人，统计员1人，附件包 装1人（兼），厂长1人。要紧生产设备：轮锯1台，钻铳床1台，空压机1台，手电钻2把，打包机1套，喷枪2把。