《可多坚信您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可多坚信您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、可多坚信，您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪！超市、便利店加盟连锁，首选 武汉可多连锁商业外乡企业、先进的管理理念、参照直营店面多年良好运营的实战经历现场指导、加盟政策灵活、费用控制合理、效劳到位、效益显著。企业简介武汉可多商业连锁成立于1999年，现有超市、便利店80余家，其中加盟店近60家，拥有近3000平米的商品物流配送中心，员工总数到达300余人且拥有一支年轻化，高素质，勇于创新的专业管理队伍。公司营运部、开展部、人力资源、商品部、物流配送、信息及财务七大专业管理体系，实现了专业化、标准化、系统化、标准化的管理。公司中期规划以直营和特许加盟的经营模式。通过团结零散零售商户，整合资
2、源，共同应对日益剧烈的市场竞争。建立起以满足顾客便利购物需求、提高人民生活品质、促进展业开展为宗旨的密集型超市、便利店网络。逐步实施商品统一配送，开展电子商务平台业务，实现代收水、电、气、通讯网络等费用和代购机票、车票、彩票等一系列便民效劳。预期到2021年底，门店数量将超过200家，网点遍布1+8武汉城市圈。利用直营、加盟店连锁同步促销活动，报纸、户外等群众传媒广告、整合营销等系列手段，使业绩处于武汉超市/便利店连锁零售行业领先地位。继而迅速向外围市场扩展.加盟谋开展 与时俱进软文1作为一名不懈追求与进取的商人、零售业主，您常常会考虑求生存谋开展的问题。如何提高经营水平，增加收入？如何超越和
3、领先竞争对手，立于不败？如何化解本钱上涨的压力，降低损耗？眼下，这些问题在大的市场竞争环境下显得越来越棘手且迫在眉睫，谁都不想在明天关门、停业、转让，被市场淘汰出局。然而，一个单位势单力薄，一份力量亦相当有限，许多现状无法改变。眼前面对着的新一轮市场重新洗牌又不可逆转。事实证明，加盟品牌连锁是传统单体、零散店铺最正确的开展道路，是最有效、最快捷的提升经营水平和生存能力的方式。有资料说明，加盟连锁店的存活率和赢利能力比传统单体、零散自营店高出3倍。通过加盟连锁，可以到达以最低本钱、最快捷的方式获得品牌化经营和公司化管理，迅速提高经营效率和市场竞争力。在国外和我国沿海兴旺城市及地区，连锁品牌蓬勃开
4、展，已经或正在逐步取代传统个体户经营。加盟连锁是大势所趋。之所以会出现这种局面，是品牌连锁业本身优势的凸显而形成的。加盟连锁的原那么是资源共享、优势互补、共创互赢。加盟商提供场地设施、人员、资金，总部提供品牌、商品、经营技术、管理经历、使加盟商少走弯路，快速实现经营的品牌化、规模化、标准化、专业化。让我们一同抓住市场机遇，把准市场脉搏，加盟谋开展，与时俱进.假以时日，您将会为您今天的选择而感到骄傲和无上自豪！ 市场现状与开展趋势软文2源于美国，成熟于日本，风行世界的超市/便利店连锁行业现在世界范围内拥有公司1000余家，店面500000余家，年营业额超过60000万亿美元，占兴旺国家市场零售份
5、额的30%。在国外和我国沿海兴旺城市及地区，人们已对便利店高度依赖。连锁超市/便利店依靠先进的营销和管理，逐渐取代传统副食杂货店且在中国蓬勃开展，日益壮大。我国沿海兴旺城市及地区，如上海、广州、深圳、北京，外资超市/便利店市场掠夺大战如火如荼。成都、长沙、太原等地亦陷入水深炽热，连锁加盟商业模式铺天盖地的席卷而来，且到之处所向披靡，落后的个体单店根本不堪一击。未来的三到五年，武汉的零散中小店铺是生死攸关的年头，面临严峻的市场重新洗牌、整合，大局部单店将遭遇关、停、转的命运。赖以生存的饭碗快要被打破了。你还在那里优哉游哉，悠闲自在、得过且过？或小富即满、沾沾自喜、自以为是、目中无人吗？缺少品牌化
6、、规模化、标准化、专业化经营管理的零散店铺，用心的去想想，你还能熬多久？.可多连锁商业的七大核心优势为我们共同的开展保驾护航品牌优势：顾客第一、快速行动的经营理念，老实守信、团结协作的企业文化，专业化、标准化、系统化、标准化的管理和集中采购、统一配送的连锁化有效运营，逐步形成了可多连锁鲜明独特、知名度、美誉度高且深受顾客钟爱的品牌特性。规模优势：公司现有直营店、加盟店分布武汉三镇各个商圈，效劳顾客超过600万人次/年，并拥有能同时满足百余家超市/便利店的物流配送中心。专业的采购人员、丰富的供给商资源、合理的商品构造，减少了中间环节，确保省钱、省时、省力。很好地解决了加盟商以前商品进不来由于精力
7、、能力、渠道等问题，导致许多商品不全却又不敢进货、卖不出很多经营者即使讲诚信、效劳好、但由于无品牌效应又无管理和促销手段，进回来的商品卖不出，时间一长就成为滞销品的难题。价格优势：可多所有商品均采用大规模现金采购，具有绝对的市场议价能力，且直接按进货价格对加盟商进展配送。竞争优势：由于采用大量现代经营技术，商品组合配置更合理、更丰富，如：标准化整齐化一的陈列方式、合理的货架布置及商品布局，使门店更加有层次感、通透明亮、上档次保证了库存低，断货少，无积压，资金利用效率明显提高、周转快。进而综合优势明显，顾客满意度、忠诚度高，加以公司片区内集群连锁布点、团体协作的开展策略，在区域市场形成优势竞争的
8、格局。技术优势：采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理、更丰富的科学组合配置，无积压、无损耗、库存低、断货少，确保商品、资金运作周转快、利用效率高。管理人员均来自于国内外大型零售企业，拥有丰富的管理经历及专业知识和敏锐的市场意识，为可多的快速开展打下坚实的根底。效劳优势：专人、专业的管理，物超所值的效劳理念，确保顾客回头、重复购物。培训优势：专业讲师进展商品订货、陈列、营销、效劳及素质培训。依托以上七大核心优势，通过整合营销，使加盟店增加了销售额、降低了本钱，有效的帮助了加盟店每个单店毛利率及年营业额的增长。加盟条件一、热爱零售业。具备经营资格的合法经营者有店
9、面、办理了工商、税务、烟草、卫生等证照和根本经营管理能力。二、加盟者须认可本公司经营理念及可多企业文化。三、具备一定的经济实力和创业、投资开店的资金。缴纳相应的品牌使用费、管理费和履约保证金。四、有真诚而长远的合作态度，愿同可多共创双赢。五、遵守公司管理制度，承受培训。六、本着对加盟商负责，力求加盟者成功赢利。本公司对加盟者店铺有以下要求：1、统一装修、跟换店招、重新布局设施设备、安装POS系统、按规定的商品构造配备商品、标准化陈列。2、新店：1店铺营业面积30平米，使用合同不少于3年。2环店100米范围内常住(或单位)人口不少于3000人，无大型卖场，无可多下属门店。3且店铺位置靠近路口或居
10、民小区、单位、集市主要出入口。3、现有店升级改造加盟：面积30平米的小超市、副食、杂货、小吃店、水果店等各类中小型门店，位于中心城区的主次交通道路路口、车站、小区口、学校、写字楼、市场附近，背街小巷暂不承受升级改造加盟。费用和财务制度一、加盟店为独立核算的经济实体，因加盟产生的费用全额自理二、品牌使用费加盟费标准按公司开展规划执行1、2010年1月1日起实行以下6档递增政策：1前30家，品牌使用费为RMB100元/3年231-50家，品牌使用费为RMB500元/3年351-100家，品牌使用费为RMB1000元/3年4101-150家，品牌使用费为RMB2000元/3年5151-200家，品牌
11、使用费为RMB5000元/3年6200家以后，品牌使用费为RMB10000元/3年2、三年品牌使用期满后续约，品牌使用费按当时品牌使用费的50%收取三、品牌使用保证金规那么1、RMB100元/平米(按实测面积)，最高额RMB10000元封顶。2、品牌保证金返还、递减方案，具体实行方案如下：1自加盟合同签订日起一年后，返还品牌使用保证金总额的30%。2自加盟合同签订日起两年后，返还品牌使用保证金总额的50%。3自加盟合同签订日起三年期满，且未续约的，返还品牌使用保证金总额的20%。即全部余额4自加盟合同签订日起三年期满，且第一次续约的，品牌使用保证金按当时公司对此项财务制度的收取标准收取80%。
12、后期返还照旧前三条循环5自续约加盟合同签订日起三年期满，且发生再续约的，品牌使用保证金按当时公司对此项财务制度的收取标准收取50%。后期返还照旧前三条循环3、根据加盟店必须遵守的管理条例，连续两个月或一年累计三个月检查不达标且不按通知改良者，公司将在取消加盟店加盟资格的同时，按品牌使用时长，扣除相应比例的品牌使用保证金。具体公式如：实缴品牌使用保证金/36月品牌使用时长月=应扣除品牌使用保证金例：如面积为50平米的加盟店因违规而导致取消加盟资格合同终止，品牌使用时间为2021年11月25日-2021年08月5日，依据以上公式，应扣除应扣除品牌使用保证金为：5000元/36月9月=1250元四、
13、管理费收费标准分为五档设面积为S1、S50平米，管理费为RMB200元/月2、51 S100平米，管理费为RMB300元/月3、101 S150平米，管理费为RMB400元/月4、151 S200平米，管理费为RMB500元/月5、S201平米，管理费为RMB600元/月6、三年合同期满后续约，管理费按当时收费标准收取五、商品配送费：武汉中心城区按配送金额的%收取配送费，郊区按2%收取1、两个月内临期商品无条件退还加盟程序：一、加盟商咨询面谈 1、来电咨询：0272、网络咨询： 3、来访咨询：武汉市宝丰路宝丰时代240234、实体店考察：参观、考察直营店、加盟店5、面谈答疑二、加盟商递交申请书
14、、资料 1、亲临公司总部填写并提交申请 2、网上填写并提交申请三、总部商圈勘察四、网点评估盈亏分析 1、由专人进展店址、商圈、人流量等勘察、 评估工作 2、加盟专员上报加盟资格审查报告五、公司领导审批加盟后续流程执行六、签订加盟合同网点不适合就立刻停顿后面的所有工作七、交纳和预存相关费用 1、根据相关费用和财务制度办理八、设计形象和布局九、装修十、安装设备设施 1、提供CI识别系统2、提供统一的装修方案3、提供由加盟商自主选择的工程队伍4、总部派专业技术人员安装、调试设备5、提供门店开业进度表，并双方签字确认6、提供商品陈列图7、开业促销活动方案十一、配备商品、陈列十二、卖场气氛布置 1、现场
15、指导十三、开业十四、日常督导加盟商投资收益分析1、新店首批投资 房租：6000-24000元/季度建议租金不超过80元/平米/月，此处租金以100平米计算，其他面积可以此类推增减，下同。装修费用：30000元左右招牌：2000-4500元货架：15000元左右电脑及收银设备：8000元左右软件：3000元品牌使用费：详见费用和财务制度及即时政策的说明品牌使用保证金：最高10000元封顶详见费用和财务制度首期管理费用：6001800元/季度详见费用和财务制度首批进货金额：120000元左右自主采购或要求公司配送任选投资合计：15万元20万元备注：老店升级加盟所需费用视店面内装修、设备以及商品配备
16、等具体状况而定，最少投资不低于20000元30000元即不增加商品、装修只改内外墙面和收银台、换店招及换软件、交加盟保证金。2、日常经营利润分析根据可多总部的直营店运作经历，作此月度利润分析表格附表一供加盟商参考：附表一：店铺面积100平方米月均营业额月均毛利额月租金营业员4-6名工资分两班其他水电税收杂费日常耗材打印纸、购物袋等月均纯利润统计年均纯收入合计约3000元30=90000元 90000元/月毛利率18.5%=16650元3000元4800元/月1000元/月200元/月7650元91800元左右5000元30=150000元150000元/月均毛利率18.5%=27750元500
17、0元6000元/月1200元/月300元/月15250元183000元左右8000元30=240000元240000元/月均毛利率18.5%=44400元8000元7200元/月1500元/月400元/月27300元327600元左右注：1、以上表格中附表一，营业额数字未考虑节假日营业井喷现象，如5月、10月、春节的营业额一般比平常月份多50%左右2、老店加盟升级后营业额可增加30%左右，毛利率提高2-3%。效劳和管理1、附表二:效劳效劳工程内容效劳标准费用品牌使用授权使用“可多三年合同实行6档递增政策VI设计招牌、标识、装修设计图纸招牌和标识统一制作，费用自理信息管理POS系统硬件设备、软件
18、安装调试、使用指导、维护正常使用软件统一购置，费用自理布局设计货架、冰柜等商品陈列、摆放方案设计图纸、现场指导免数据分析库存状况和调整方案、商品淘汰和引进方案、毛利率状况和调价方案报表统计分析导向表商品引进开业商品构造确定及建档、后期新品、季节商品信息，供给商推荐联络信息商品信息表库存控制滞销商品、临期商品、缺货商品状况分析和制定处理方案，畅销商品、促销商品、季节商品备货量定量库存控制分析表陈列指导陈列标准、技巧、方法，排面调整，促销陈列督导每月下店指导两次促销方案促销商品筛选、备货定量，定特价，制作海报、道具，设计活动方案、促销装饰布置方案促销商品明细和促销海报海报、道具、装饰物品统一制作，
19、费用自理商品配送定期每周两次配送，前期按加盟商自由需求配送，两年后统一配送配送订单按财务制度执行信息交流市场价格波动状况、供给状况，门店市调表分析，ABC类前50名商品信息信息交流表免常年培训门店员工来总部学习成功学课程、零售专业知识、市场营销课程、企业文化、制度、效劳技巧每月一至两次注：公司必须提供以上效劳，否那么加盟店有权投诉甲方员工，公司连续两个月或一年累计三个月不解决加盟店的投诉，加盟店可拒交管理费。2、附表三:管理管理工程内容标准检查人/检查时间对加盟商奖惩制度品牌形象招牌、标识、工服、工牌员工手册督导/每月两次改良通知，优秀者通报表扬，颁发奖状。卖场环境音响、灯光、物品堆放、卫生、
20、布局效劳员工仪态、语言商品卫生、期限、质量促销海报、标签、装饰陈列陈列量、陈列标准必备商品和效劳工程品类、品项缺失状况、排面量、定价顾客投诉注：加盟店必须遵守以上管理条例，连续两个月或一年累计三个月检查不达标且不按通知改良者，公司将取消加盟店加盟资格。并按品牌使用时长，扣除相应的品牌使用保证金。扣除比例详见费用和财务制度案例分析1、可多1店直营店，营业面积150平方米，该店于1999年11月开业，它见证了可多的开展，从当年的月销售额15万元上升到如今月销售额35万元，毛利率从当年15%上升到如今的18.5%，2、可多37店直营店营业面积1200平米，该店于2021年5月28号盛大开业，开业当天
21、营业额高达12万，单品数8000余种，会员顾客1000家。如今，-2.5万元，平均毛利率19%。3、可多39店加盟店，营业面积32平方米，该店于2021年6月加盟可多超市，该超市在加盟可多以前，店内单品数500种左右，每天销售额40005000元之间，毛利率在18%左右，并且陈列混乱，账目不清，库存不准，损耗在2%以上。而加盟可多后，可多公司对其店面从新设计装修，商品构造进展调整，单品数由前500余种增加到1000种左右，并对商品进展合理标准化陈列，且推行可多超市的会员制度。如今该店平均每日销售额升至65008000元，毛利率22.5%企业理念：顾客第一 快速行动 老实守信 团结协作三大作风：
22、认真 快 坚守承诺三大准那么：这是我们的责任 决不找借口 对结果负责三每 三对照：每人、每天、每件事VS对照目标、对照过程、对照结果我们的卓越：高标准、高效率、承当责任所需图片：陈列各品类货架成列、物流仓库内外景、车辆车队、部门合影、运输场景、上卸货场景等、门店开业现场、相关局部特写等、颁奖员工活动、相关培训等、促销海报消费者抽奖等、总部所在大楼、办公室办公现场附表四：巡店指导 店巡店记录表进店时间： 200 年 月 日 时 分一、检查工程及评价标准区位检查工程评价标准所选标准上划“改良建议及时限商品陈列香烟陈列好 一般 较差精品柜陈列好 一般 较差新品、特价商品的陈列好 一般 较差堆头、端架
23、商品陈列好 一般 较差调料区商品陈列好 一般 较差酒区商品陈列好 一般 较差休闲挂件区商品陈列好 一般 较差饼干区商品陈列好 一般 较差饮料区商品陈列好 一般 较差冲调、礼盒区商品陈列好 一般 较差季节性商品陈列好 一般 较差洗化区商品陈列好 一般 较差卫生巾纸品区商品陈列好 一般 较差百货区商品陈列好 一般 较差米区商品陈列好 一般 较差货顶区好 一般 较差资产/卫生音乐气氛好 一般 较差门铃是否开好 一般 较差店招卫生好 一般 较差橱窗卫生好 一般 较差地面卫生好 一般 较差商品卫生好 一般 较差货架卫生好 一般 较差收银区卫生好 一般 较差员工工作服是否干净好 一般 较差工号牌是否佩戴好 一般 较差员工礼貌用语好 一般 较差员工的效劳品质好 一般 较差二、新品推荐表序号品牌品名条码规格进价售价毛利率12345营运总监批示：离店时间： 201 年 月 日 时 分督导签字：店长签字：日 期：如有任何建议或意见可在本页背后注明！投诉 ：02783617147