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1、-世界500强公司薪酬设计方案-第 - 16 - 页公司薪酬福利手册版本2012制定所有者最后修订日期2012目 录第一章 总则- 1 -第二章 薪酬体系- 1 -第三章 薪酬结构- 3 -第四章 等级工资- 5 -第五章 年薪制- 7 -第六章 等级工资制- 7 -第七章 提成工资制- 8 -第八章 工资调整- 9 -第九章 工资特区- 10 -第十章 其他- 11 -第十一章 附则- 12 -附件一 岗位等级分布图错误!未定义书签。附件二 津贴标准错误!未定义书签。第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于江西移付通网络科技有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使
2、员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，按照江西地区行业薪资水平，公司内部相对价值及岗位工作量；遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系，分别为管理职系、营销职系、行政职能职系、财务职系。针对这4个职系薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工
3、，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理及以上岗位。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中负责行政事务的副总经理及总监、财会职系、行政职能职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中负责营销的副总经理及总监、营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条 离退休人员的薪酬参见国家相关规定。第十二条 薪资发放原则：l 公司计薪周期为自然月，公司于次月10日发放上月薪资,如遇法定节假日相应提前。l 试用期薪资按岗位对应级别工资的80%发放。l 离职人员当月未满
4、勤者按实际出勤日计算薪资。薪资发放日按公司统一发薪日执行。l 离职人员在办完相应离职手续、结清相关事项后，公司向本人全额支付其应得的薪资，奖金(满考核期的)及其它权益。（按相关离职规定办理，发放时间和方式按薪资和奖金的统一发放时间和方式发放。）l 公司要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的，当月薪资按其实际出勤天数结算。若经考核有奖金的，奖金发放至离职日期当天。l 员工要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的，则当月薪资按照其实际出勤天数来结算。l 对于劳动合同到期离职的情况，若为公司不予续签，参照公司要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资
5、和奖金；若为员工不予续签，参照员工要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金。l 若员工未按照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续，公司有权选择待办理完相关手续后再发放薪资。若给公司造成损失的，公司有权要求员工给予适当补偿，并承担法律后果。l 员工离职且在每月的 5 日前办理完所有的离职手续，薪资将在当月的发薪日（10日）发放到本人帐户。l 公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资的具体数额。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。第十三条 年终奖：公司的财务年周期为每年的1 月到12 月。公司根据年终
6、考核情况发放年终奖，于每年的1月发放前一年的年终奖。按公司奖金发放管理办法执行。第三章 薪酬结构第十四条 公司员工收入包括以下几个组成部分：薪酬=固定工资浮动工资附加工资（一） 固定工资，包括工龄工资、等级工资；（二） 浮动工资，包括销售提成、奖金；（三） 附加工资，包括津贴、社保、个人所得税、公司奖惩、一般福利等。第十五条 固定工资（一） 固定工资 = 工龄工资 + 等级工资（等级工资绩效工资）（二） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为上一年固定工资的10%。工龄计算：公司内部工龄按参与加入本公司的单位月起开始计算，即满12个月后，从第13个月开始
7、享受。（三） 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四） 绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，绩效工资按月考核。第十六条 浮动工资（一） 浮动工资包括奖金、销售提成几种形式。（二） 奖金和公司月度、年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金属奖金的一种，下一年一月前支付。奖金发放按公司奖金发放管理办法规定执行。（三） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司销售提成及奖励管理办法执行。第十七条
8、附加工资（一） 附加工资 = 津贴+ 一般福利 社保 个人所得税 + 公司奖惩（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三） 津贴是公司对员工工作便利及福利的体现，随薪发放。餐费津贴：公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月300元，计入当月工资（公司提供用餐则不再计算此项）。市区交通津贴：公司为经常外出办理公务的员工给予的交通补贴。按公司津贴标准执行。通讯津贴：公司为经常对外业务往来电话而给予的补贴。按公司津贴标准标准执行。笔记本津贴：公司为鼓励大家自备电脑，将给予经批准自带电脑岗位的员工给予一定时间内的补贴。其它津贴包括：私车公用补贴、职称津贴等。具体按公司津贴标准执行。
9、具体参见附件2：公司津贴标准（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五） 社保包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险、生育保险、工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六） 个人所得税，按国家规定执行。（七） 公司奖惩，按公司制度执行。第四章 等级工资第十八条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工
10、资等级。第十九条 绩效工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 年底奖金的计算基数；（二） 绩效工资的计算基数（三） 加班费的计算基数；（四） 事病假工资计算基数；（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第二十条 确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。第二十一条 工资等级的确定（一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位等级分布图。（二）
11、 确定初始等级。按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三） 按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。（四） 工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件1：岗位等级分布图第五章 年薪制第二十二条 年薪制的适用范围年薪制适用于总经理及以上职位。第二十三条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 等级工资+ 工龄工资第二十四条 年薪总额按照岗位与上级签订（确定）的经营业绩目标确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。第二十五条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级
12、结果确定，按月计算。月收入以外部分，年底根据效益计算，下年一月前发放。第六章 等级工资制第二十六条 等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者、财会、行政职能、营销职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十七条 等级工资制的工资结构等级工资制收入 = 等级工资 + 绩效工资（高层管理者无此项）绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算。具体计算办法如下：月度绩效工资 = 绩效工资 * （月度考核系数）其中，月度考核系数定义如
13、下：考核结果优良中不合格月度考核系数95(含)95?80(含)80?65(含)小于65(含)第二十八条 年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。第七章 提成工资制第二十九条 提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的营销副总经理和营销职系的员工。第三十条 提成工资制的工资结构提成工资制收入=固定工资浮动工资附加工资（一） 其中，浮动工资，包括销售提成、奖金；第三十一条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第八章 工资调整第三十二条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第三十三条 人力资源部门每年参
14、加专业性行业薪资调查，并于每年12月前将各部门负责人根据绩效考核的实际结果提出的薪酬意见整合，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经总经理审核通过后施行。第三十四条 公司工资整体调整形式是改变等级薪资，调整周期为每年月，调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，参照社会因素，每次薪资调整幅度不得超过30%，特殊情况须总经理批准。第三十五条 年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。第三十六条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续年内考核结果累
15、计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果累计为“不合格”的员工工资等级下调一级。（二） 岗位变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应岗位系列的工资等级。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。（四）连续三个月不能达到月销售定额60%的销售人员，工资下调一个等级。 对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括：警告、降级降薪、辞退等。第三十七条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位
16、、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十八条 连续十二个月完成月销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。对于完成年度销售定额的优秀业务员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。第九章 工资特区第三十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人
17、才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十一条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核
18、总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十三条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第十章 其他第四十四条 试用期工资标准试用期到获得正式员工之前按照同岗位职称等级工资的80%发放。第四十五条 加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按个标准工作日计算，加班最小单位为.天，计算基数为固定工资。工作日加班标准工作日薪资的双休日加班标准工作日薪资的法定节假日加班标准工作日薪资的第四十六条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算，计算基数为固定工资。第四十七条 旷工薪资
19、旷工薪资按标准工作日薪资2倍扣除，连续3日旷工属于自动离职员工，公司有权扣除安排顶岗及重新招聘所耗费的成本。第四十八条 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。（即正职的最低一级）第四十九条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第十一章 附则第五十条 本方案属于员工手册的重要组成部分，由人力资源部负责解释。第五十一条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。第五十二条 本方案自公布公布之日其执行。附件1：岗位等级分布图管理职系岗位薪资标准2011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011
20、指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平9执行董事9000无9000按实际报销按实际报销90001080002765928620362519通胀前880008000800096000通胀后7700070007000840006总经理800080008000960001906438115660586通胀前570007000700084000201319通胀后4600060006000720003副总经理700070007000840001049238315656241通胀前260006000600072000通胀后1500050005000600002011年5.6
21、%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平18总监、副总按实际报销按实际报销171615部门经理1840276046002002005000600001210596027932978通胀前14164024604100200200450054000通胀后1315202280380020020042005040012部门副经理14562184364018018040004800011125618843140180180350042000101176176429401801803300396009资深营销专员1160
22、17402900150150320038400501563575025852通胀前810801620270015015030003600037752通胀后7100015002500150150280033600参照银行信用卡业务员6营销专员78411761960120120220026400431042892018142通胀前570410561760120120200024000通胀后46249361560120120180021600参照保险业务员3直销人员7201080180018002160026009001500150018000148072012001200144002011年5.6
23、%通货膨胀等级岗位固定薪资津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平18总监、副总按实际报销按实际报销171615部门经理2070222044401801804800576001033984225633256通胀前14182020204040180180440052800通胀后1317201820364018018040004800012部门副经理16501650350015015038004560011155015503200150150350042000101450145030001501503300396009资深专员150015
24、003000300036000460242416018021通胀前8140014002800280033600通胀后71250125025002500300006专员1100110022002200264005100010002000200024000490090018001800216003辅助人员22003002500250030000保洁、厨师固定300绩效190030022002200264001500300180018002160021300300160016001920012001200120014400不计绩效180080080096002011年5.6%通货膨胀等级岗位固定薪资
25、津贴月合计年合计南昌市2011指导薪资备注等级工资绩效工资固定合计交通津贴通讯津贴高水平中水平低水平18总监、副总按实际报销按实际报销171615部门经理2070207041401801804500540001122534128617868通胀前14182018203640180180400048000通胀后1317201720344018018038004560012部门副经理16501650330015015036004320011155015503100150150340040800101450145029001501503200384009会计150015003000300036000
26、622612467516562通胀前8125012502500250030000通胀后71000100020002000240006出纳100010002000200024000435101974513894通胀前59009001800180021600通胀后475075015001500180003收银员18001800180021600296121614010282通胀前21500150015001800016947通胀后112001200120014400附件2：公司津贴标准1. 市内交通津贴、通讯津贴：常驻地市区交通及通讯津贴为薪资的组成部分，按相应级别补贴随薪发放。除实报实销岗位外，
27、公司不在提供报销。2. 餐费津贴：公司为每位员工提供午餐补贴，统一为300元/位。随薪发放，公司提供用餐则不在享受。3. 笔记本津贴：公司除必要之岗位提供电脑外，鼓励在编正式员工自备电脑，补贴标准为200元/月，补贴周期为12个月。凡获得补贴者在四年内，公司将不在提供此补贴，且不再配备电脑。（此补贴需申请）4. 私车公用补贴：公司统一副总经理以上为2000元/月, 经理以上为1500元/月,副经理以上为1000元/月。车贴统一发放至加油卡，凡享受车贴者公司不再派车，且市内交通补贴按50%发放。（在编正式员工、此补贴需申请）5. 购车津贴：公司鼓励员工购车，凡入职满一年，级别为副经理以上人员购车
28、均可享受购车款30%（10万以内）的一次性补贴。（编正式员工、此补贴需申请）6. 职称津贴：公司鼓励大家利用业余时间学习，并为获得相应职称或资格证书的员工提供津贴。初级为50元/月, 中级为100元/月,高级为150元/月, 此津贴不可重叠享受。（编正式员工、此补贴需申请）7. 生日津贴：公司为每位员工每年生日提供一次生日津贴，标准为100元，于生日当天发放。8. 婚&丧慰问津贴：公司为在编正式员工新婚表示庆贺，发放300元庆贺金。（在编正式员工） 三代内直系亲属去世，公司给予300元慰问金。（在编正式员工）9. 住房补贴：为使员工安心工作，解决员工生活困难，公司给予非南昌市员工住房补贴。补贴要求为非南昌市居民，且在公司工作 满半年之员工。标准为：普通员工150元/月，副经理以上员工260元/月,随薪发放。（此补贴需申请）