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1、二猎头参谋职业培训教材教学大纲猎头参谋职业培训【高级】教学大纲猎头参谋职业培训教材实务技能篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、猎头行业概论（一）驾驭猎头行业起源、现状及开展趋势1.驾驭猎头的含义。1.猎头2.猎头的起源4自学1.驾驭猎头行业的发呈现状。2.驾驭猎头行业的开展趋势。1.猎头行业现状2.猎头行业开展趋势（二）需具备的素养及技能要求1.驾驭猎头参谋的根本素养要求。2.驾驭猎头参谋的根本技能要求。1.猎头根本素养2.技能要求（三）遵守行业规则及职业道德准则1.理解猎头行业的行业性质。2.可以遵守猎头行业规则。3.可以熟识猎头行业收费程序。1.行业性质2.猎头行业规则3.猎头效劳的
2、收费程序（四）开展猎头业务1.熟识猎头行业的根本效劳流程。2.可以开展整个业务流程效劳。1.猎头业务流程二、客户开拓（一）开展营销1.可以利用经典营销理论，开展营销活动。1.经典4PS2.4CS：4PS的挑战者3.4RS:营销理论的最新进展8（二）市场运作1.可以进展市场战略规划。2.可以拓展客户市场。3.可以供应增值效劳，争取最大效益。1.规划市场战略2.拓展客户市场3.供应增值效劳（三）搜集和挑选客户资料1.可以高效快速地通过各种方法搜集和挑选客户资料。1.查阅汇编资料2.阅读报纸杂志3.借助网络资源4.通过亲戚挚友5.发送电子邮件（四） 营销1.可以娴熟开展 营销。1.技能和素养2.营销
3、 有效形式3.把握 沟通的时间4.打算台词（五）邮件营销1.可以进展邮件销售。2.驾驭邮件销售的根本内容。3.可以采纳多种方法编写信件。4.可以不断进步邮件销售质量。5.驾驭衡量邮寄销售绩效的标准。1.邮件销售的特点2.邮件销售的根本内容3.编写信件方法4.邮件资料的标准5.进步邮件销售的质量三、谈判签约（一）及客户会谈1.可以选择适宜的客户。2.可以及客户进展会谈。3.可以在会谈中争取最大利益。1.选择客户原则2.及客户会谈6（二）及客户签约1.可以拟定建议书、合同。2.可以及客户顺当签约。1.建议书2.合同3.寻访托付书和确认面谈4.兼顾双方权益四、需求分析（一）分析客户组织构造1.可以依
4、据客户现实状况，绘制组织构造图。2.驾驭各种组织构造的优缺点。1.直线制组织构造2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制12（二）分析客户组织文化1.可以分析客户企业的组织文化。2.可以确定客户企业的文化类型。1.组织文化的显性内容2.组织文化的隐性内容（三）分析客户指导类型1.可以分析客户企业的指导风格。1.基于职权运用的指导风格2.基于权变思路的指导风格（四）对客户职位分析1.可以设计岗位分析方案。2.可以利用各种分析方法进展职位分析。3.可以为客户企业编写、修改职位说明书。1.职位分析定义和相关概念2.职位分析的过程及方法（五）组织认知1.理解组织认知的概念。2.具备组织认知的实力。1.组织
5、认知五、专业寻访及筛选（一）寻访人才1.可以多渠道开展寻访工作。2.可以不断拓展人脉资源。3.可以充分利用网络搜寻人才。4.可以建立一支兼职猎手搜寻队。1.建人才库，储存猎物2.扩大圈子，拓展人脉3.网络搜寻，广罗人才4.变换角色，暗地出击5.兼职猎手，卧底职场6.合作共享，各得其所7.内部资料，发觉信息8.整合资源，深度挖掘15（二）简历挑选1.可以高效地挑选人才简历。2.可以快速通过人才简历初步挑选候选人。1.初步挑选2.重点审查（三） 面试1.可以顺当进展 面试。2.可以通过 面试进一步挑选候选人。3.可以驾驭 面试的各种技巧。1.COLDCALL概述2.COLDCALL技巧3. 挑选的
6、方法（四）游说人才1.可以建立并稳固候选人对猎头参谋的信任。2.可以胜利劝服候选人跳槽。3.重点驾驭劝服技巧。1.劝服开场的前提2.劝服胜利的根底3.劝服效果最佳的手段（五）备案归档1.可以快速有效的备案归档。2.可以建立并不断扩大人才库。1.备案归档六、面试评估及职位匹配（一）面试评估1.可以娴熟地支配候选人面试。2.重点驾驭猎头面试技巧。3.可以通过面试挑选出目的人选。1.面试概述2.猎头构造化面试3.猎头面试流程4.猎头面试技巧15（二）素养测评1.驾驭各种测评工具的特点。2.可以娴熟运用各种测评工具。1.心理测验2.评价中心测评（三）构建胜任力模型1.熟识构建胜任力模型流程及方法。2.
7、可以为客户企业的聘请职构建胜任力模型。3.驾驭管理者素养通用模型。1.胜任力2.模型构建3.管理者素养通用模型（四）职位匹配1.可以驾驭职位匹配的内容。2.可以评估候选人及客户职位是否匹配。3.驾驭如何实现职位匹配的方法。1.职位匹配的内容2.匹配的原则3.人岗匹配的实现七、候选人推荐及客户面试（一）撰写评估报告1.理解评估报告的内容及原则。2.可以客观、公正地撰写评估报告。1.撰写举荐评估报告的要求2.举荐评估报告的内容3.撰写举荐评估报告的原则15（二）向客户举荐候选人1.可以驾驭制作简历技巧。2.可以指导候选人制作简历。3.向客户胜利举荐候选人。1.向客户举荐候选人（三）对候选人进展面试
8、辅导1.可以对候选人进展全方位的面试辅导。2.驾驭面试整体形象打算的技巧。3.可以就面试中常常遇到的问题对候选人进展辅导。4.可以指导候选人书写感谢信。1.面试打算2.面试技巧3.如何写感谢信（四）帮助客户组织面试1.可以支配和组织客户面试候选人。2.能对面试状况进展评估、反应。1.组织面试2.面试报告（五）对候选人进展深度背景调查1.可以对候选人进展背景调查。2.重点驾驭背景调查的内容、流程、调查方式和渠道。3.可以设计背景调查表。4.可以驾驭背景调查技巧。1.背景调查概述2.背景调查流程3.背景调查技巧八、协助入职及跟踪服务（一）帮助候选人顺当入职1.可以扶植候选人办理解除、终止劳动合同的
9、手续。2.可以辅导候选人书写辞职信。3.驾驭订立劳动合同的程序。4.可以扶植候选人签订劳动合同。1.扶植候选人顺当辞职2.扶植候选人及客户签订劳动合同5（二）跟踪效劳1.可以及客户、候选人保持许久的关系。2.可以刚好反应客户、候选人信息。3.可以圆满完成狩猎任务。跟踪效劳猎头参谋职业培训教材学问工具篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、人力资源管理导论（一）胜任人力资源管理参谋1.驾驭人力资源管理各个模块的内容。2.可以胜任客户企业的人力资源管理参谋。1.人力资源管理的内容4自学（二）为企业进展人力资源诊断1.理解人力资源诊断的概念和目的.2.重点驾驭人力资源诊断的内容。3.可以采纳各种方
10、法为客户企业进展人力资源诊断。1.人力资源诊断的概念和目的2.人力资源诊断的内容3.人力资源诊断的方法（三）构建人力资源管理的信息系统1.理解人力资源管理信息系统的内容及意义。1.人力资源管理信息系统的内容2.人力资源管理信息系统的意义二、绩效考核（一）绩效考核的概念和原则1.理解绩效考核的概念。2.驾驭绩效考核指标的制定原则。1.绩效考核的概念2.绩效考核指标的制定原则8（二）绩效考核的根本程序1.驾驭绩效考核的根本程序。2.可以为客户企业供应绩效考核的建议。1.打算阶段2.施行阶段3.分析考核结果4.反应5.运用考核结果（三）常用的绩效考核方法1.可以利用目的管理法、关键事务法、行为锚定等
11、级考核法进展绩效考核。1.目的管理法2.关键事务法3.行为锚定等级考核法4.绩效考核标准（四）关键绩效指标的设定1.可以设定关键绩效指标。2.可以驾驭平衡计分卡根本思想，并应用于绩效管理。1.关键绩效指标的定义2.依据平衡计分卡建立（五）360度考核1.熟识360度考核。2.可以开展360度考核。1.360度考核三、人员激励及薪酬设计（一）可以采纳各种方式有效鼓励1.可以理解各种鼓励理论。2.可以理解各种鼓励原则，驾驭各种鼓励方式。3.可以娴熟应用各种鼓励方式。4.驾驭鼓励技巧。1.鼓励理论2.鼓励原则3.鼓励方式4.鼓励技巧8（二）可以进展薪酬方案的设计1.驾驭薪酬设计的影响因素。2.驾驭薪
12、酬设计的策略选择。3.可以独立地设计薪酬方案。4.可以进展薪酬调查。5.可以为客户企业供应薪酬设计的建议。1.薪酬的含义及构成2.薪酬方案的设计及制定四、职业生涯规划（一）娴熟驾驭职业生涯规划相关内容1.理解职业生涯规划定义和分类。2.可以确定候选人职业生涯开展目的。1.职业生涯规划的定义和相关概念2.确定职业生涯开展目的8（二）可以进展职业生涯规化1.可以扶植候选人进展职业生涯规划指导。1.选择开展方向2.施行职业生涯管理（PPDF）五、专业英语（一）可以用英语面试1.驾驭面试常用英语2.可以娴熟进展英语面试。1.常用语2.个人素养6自学（二）熟识英文求职信和简历的写作1.驾驭英文求职信和简
13、历书写。2.可以为候选人进展英文简历辅导。1.求职信和简历（三）熟识行业常用词汇1.驾驭行业常用词汇。2.娴熟及别人英语交谈。1.常用词汇六、猎头法律实务（一）熟识各种法律法规1.理解劳动法的相关内容。2.可以办理各种劳动关系。1.劳动法6自学1.理解劳动合同法。2.劳动合同法1.理解中华人民共和国就业促进法。3.中华人民共和国就业促进法1.理解人才市场管理规定。4.人才市场管理规定1.理解中华人民共和国合同法。5.中华人民共和国合同法1.理解职工带薪年休假条例。6.职工带薪年休假条例1.理解违背中华人民共和国劳动法行政惩罚方法。7.违背中华人民共和国劳动法行政惩罚方法1.理解劳动者权益爱护法
14、。8.劳动者权益爱护法猎头参谋职业培训【中级】教学大纲猎头参谋职业培训教材实务技能篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、猎 头 行 业 概 论（一）理解猎头行业起源、现状及开展趋势1.驾驭猎头的含义。1.猎头2.猎头的起源3自学1.理解猎头行业的发呈现状。2.理解猎头行业的开展趋势。1.猎头行业现状2.猎头行业开展趋势（二）需具备的素养及技能1.驾驭猎头参谋的根本素养要求。2.理解猎头参谋的根本技能要求。1.猎头根本素养2.技能要求（三）遵守行业规则及职业道德准则1.理解猎头行业的行业性质。2.驾驭猎头行业的行业规则。3.可以理解猎头行业收费程序。1.行业性质2.猎头行业规则3.猎头效劳的
15、收费程序（四）开展猎头业务1.熟识猎头行业的根本效劳流程，2.可以开展整个流程效劳。猎头业务流程二、客户开拓（一）猎头市场运作1.可以进展市场战略规划。2.可以拓展客户市场。3.可以供应各种增值效劳，争取最大效益。1.规划市场战略2.拓展客户市场3.供应增值效劳6（二）搜集和挑选客户资料1.可以高效快速地通过各种方法搜集和挑选客户资料。1.查阅汇编资料2.阅读报纸杂志3.借助网络资源4.通过亲戚挚友5.发送电子邮件（三） 营销1.可以娴熟开展 营销。1.技能和素养2.营销 有效形式3.把握 沟通的时间4.打算台词（四）邮件营销1.可以进展邮件销售。2.驾驭邮件销售的根本内容。3.重点驾驭编写信
16、件方法。4.驾驭进步邮件销售质量的方法。5.驾驭衡量邮寄销售绩效的标准。1.邮件销售的特点2.邮件销售的根本内容3.编写信件方法4.邮件资料的标准5.进步邮件销售的质量三、谈判签约（一）及客户会谈1.驾驭选择客户的原则。2.可以及客户进展会谈。3.可以在会谈中争取最大利益。1.选择客户原则2.及客户会谈6（二）及客户签约1.可以拟定建议书、合同。2.可以及客户顺当签约。1.建议书2.合同3.寻访托付书和确认面谈4.兼顾双方权益四、需求分析（一）分析客户组织构造1.可以依据客户企业现实状况，绘制组织构造图。2.驾驭各种组织构造的优缺点。1.直线制组织构造2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制12（
17、二）分析客户组织文化1.可以分析客户企业的组织文化。2.可以确定客户的企业文化类型。1.组织文化的显性内容2.组织文化的隐性内容（三）分析客户指导类型1.可以分析客户企业的指导风格。1.基于职权运用的指导风格2.基于权变思路的指导风格（四）对客户职位分析1.可以设计岗位分析方案。2.可以利用各种方法进展职位分析。3.可以编写、修改职位说明书。1.职位分析定义和相关概念2.职位分析的过程及方法（五）组织认知1.理解组织认知的概念。2.具备组织认知的实力。1.组织认知五、专业寻访及筛选（一）寻访人才1.可以多渠道开展寻访工作。2.可以不断拓展人脉资源。3.可以充分利用网络搜寻人才。1.建人才库，储
18、存猎物2.扩大圈子，拓展人脉3.网络搜寻，广罗人才4.变换角色，暗地出击5.兼职猎手，卧底职场6.合作共享，各得其所7.内部资料，发觉信息8.整合资源，深度挖掘14（二）简历挑选1.可以高效地挑选人才简历。2.可以通过简历初步挑选候选人。1.初步挑选2.重点审查（三） 面试1.可以顺当进展 面试。2.可以通过 面试进一步挑选候选人。1.COLDCALL概述2.COLDCALL技巧3. 挑选的方法（四）游说人才1.可以建立并稳固候选人的信任度。2.可以胜利劝服候选人跳槽。3.重点驾驭劝服技巧。1.劝服开场的前提2.劝服胜利的根底3.劝服效果最佳的手段（五）备案归档1.可以快速有效的备案归档。1.
19、备案归档六、面试评估及职位匹配（一）面试评估1.可以娴熟地支配候选人面试。2.重点驾驭猎头面试技巧。3.可以通过面试评估挑选出目的人选。1.面试概述2.猎头构造化面试3.猎头面试流程4.猎头面试技巧15（二）素养测评1.驾驭各种测评工具的特点。2.可以娴熟运用各种测评工具。1.心理测验2.评价中心测评（三）构建胜任力模型1.可以为聘请职位构建胜任力模型供应建议。2.理解管理者素养通用模型。1.胜任力2.模型构建3.管理者素养通用模型（四）职位匹配1.可以驾驭职位匹配的内容。2.可以评估候选人及客户职位是否匹配。3.驾驭实现职位匹配的方法。1.职位匹配的内容2.匹配的原则3.人岗匹配的实现七、候
20、选人推荐及客户面试（一）撰写评估报告1.理解评估报告的内容及原则。2.可以客观、公正地撰写评估报告。1.撰写举荐评估报告的要求2.举荐评估报告的内容3.撰写举荐评估报告的原则15（二）向客户举荐候选人1.可以驾驭制作简历技巧。2.可以指导候选人制作简历。3.向客户胜利举荐候选人。1.向客户举荐候选人（三）对候选人进展面试辅导1.可以对候选人进展面试辅导。2.可以就面试中常常遇到的问题对候选人进展辅导。3.可以指导候选人书写感谢信。1.面试打算2.面试技巧3.如何写感谢信（四）帮助客户组织面试1.可以支配和组织客户面试候选人。2.能对面试状况进展评估、反应。1.组织面试2.面试报告（五）对候选人
21、进展深度背景调查1.可以对候选人进展背景调查。2.重点驾驭背景调查的内容、流程、调查方式和渠道。1.背景调查概述2.背景调查流程3.背景调查技巧八、协助入职及跟踪服务（一）帮助候选人顺当入职1.可以扶植候选人办理解除、终止劳动合同的手续。2.可以辅导候选人书写辞职信。3.驾驭订立劳动合同的程序，可以扶植候选人及客户签订劳动合同。1.扶植候选人顺当辞职2.扶植候选人及客户签订劳动合同4（二）跟踪效劳1.可以及客户、候选人保持许久的关系。2.可以刚好反应客户、候选人的信息。3.可以圆满完成狩猎任务。跟踪效劳猎头参谋职业培训教材学问工具篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、人力资源管理导论（一）
22、胜任人力资源管理参谋1.驾驭人力资源管理各模块的内容。2.可以胜任企业人力资源管理参谋。.人力资源管理的内容3自学（二）为企业进展人力资源诊断1.理解人力资源诊断的概念和目的，重点驾驭人力资源诊断的内容。1.人力资源诊断的概念和目的2.人力资源诊断的内容3.人力资源诊断的方法二、绩效考核（一）驾驭绩效考核的概念和原则1.理解绩效考核的概念。2.驾驭绩效考核指标的制定原则。1.绩效考核的概念2.绩效考核指标的制定原则4自学（二）理解绩效考核的施行程序1.理解绩效考核的根本程序。1.打算阶段2.施行阶段3.分析考核结果4.反应5.运用考核结果（三）理解常用的绩效考核方法1.理解目的管理法、关键事务
23、法、行为锚定等级考核法的特点。1.目的管理法2.关键事务法3.行为锚定等级考核法4.绩效考核标准（四）设定关键绩效指标1.理解设定关键绩效指标的设定。1.关键绩效指标的定义2.依据平衡计分卡建立（五）360度考核1.理解360度考核。360度考核三、人员激励及薪酬设计（一）可以采纳各种方式有效鼓励1.可以理解各种鼓励理论。2.可以驾驭各种鼓励方式1.鼓励理论2.鼓励原则3.鼓励方式4.鼓励技巧4（二）可以进展薪酬方案的设计1.驾驭薪酬设计的影响因素。2.驾驭薪酬设计的策略选择。3.可以为客户企业供应薪酬设计的建议。1.薪酬的含义及构成2.薪酬方案的设计及制定四、职业生涯规划（一）娴熟驾驭职业生
24、涯规划相关内容1.理解职业生涯规划定义和分类。2.可以确定候选人职业生涯开展目的。1.职业生涯规划的定义和相关概念2.确定职业生涯开展目的4（二）可以进展职业生涯规化1.可以扶植候选人进展职业生涯规划指导。1.选择开展方向2.施行职业生涯管理（PPDF）五、专业英语（一）可以用英语面试1.驾驭面试常用英语1.常用语2.个人素养4自学（二）熟识英文求职信和简历的写作1.驾驭英文求职信和简历书写。2.可以为候选人进展英文简历辅导。1.求职信和简历（三）熟识行业常用词汇1.驾驭行业常用词汇。1.常用词汇六、猎头法律实务（一）熟识各种法律法规1.理解劳动法的相关内容。1.劳动法3自学1.理解劳动合同法
25、。2.劳动合同法1.理解职工带薪年休假条例。3.职工带薪年休假条例1.理解违背中华人民共和国劳动法行政惩罚方法。4.违背中华人民共和国劳动法行政惩罚方法1.理解劳动者权益爱护法。5.劳动者权益爱护法猎头参谋职业培训【初级】教学大纲猎头参谋职业培训教材实务技能篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、猎头行业概论（一）理解猎头行业起源、现状及开展趋势1.驾驭猎头的含义。1.猎头2.猎头的起源21.理解猎头行业的发呈现状。2.理解猎头行业的开展趋势。1.猎头行业现状2.猎头行业开展趋势（二）需具备的素养及技能要求1.驾驭猎头参谋根本素养要求。2.理解猎头参谋根本技能要求。1.猎头根本素养2.技能要
26、求（三）遵守行业规则及职业道德准则1.理解猎头行业的行业性质。2.驾驭猎头行业的行业规则。3.可以理解猎头行业收费程序。1.行业性质2.猎头行业规则3.猎头效劳的收费程序（四）效劳流程1.熟识猎头行业根本效劳流程。1.猎头业务流程二、客户开拓（一）开展营销1.可以驾驭营销理论，开展营销活动。1.经典4PS2.4CS：4PS的挑战者3.4RS:营销理论最新进展6（二）猎头市场运作1.可以进展市场战略规划。2.可以拓展客户市场。1.规划市场战略2.拓展客户市场3.供应增值效劳（三）搜集和挑选客户资料1.可以通过各种方法搜集和挑选客户资料。1.查阅汇编资料2.阅读报纸杂志3.借助网络资源4.通过亲戚
27、挚友5.发送电子邮件（四） 营销1.可以娴熟开展 营销。1.技能和素养2.营销 有效形式3.把握 沟通的时间4.打算台词（五）邮件营销1.可以进展邮件销售。2.驾驭邮件销售的根本内容。3.重点驾驭编写信件方法。4.驾驭进步邮件销售质量方法。5.驾驭衡量邮寄销售绩效标准。1.邮件销售的特点2.邮件销售的根本内容3.编写信件方法4.邮件资料的标准5.进步邮件销售的质量三、谈判签约（一）及客户会谈1.驾驭选择客户的原则。2.可以及客户进展会谈。1.选择客户原则2.及客户会谈6（二）及客户签约1.可以帮助其他高级猎头参谋及客户顺当签约。1.建议书2.合同3.寻访托付书和确认面谈4.兼顾双方权益四、需求
28、分析（一）分析客户组织构造1.可以依据客户企业现实状况，绘制组织构造图。2.驾驭各种组织构造的优缺点。1.直线制组织构造2.直线职能制3.事业部制4.矩阵制10（二）分析客户组织文化1.可以分析客户企业的组织文化。1.组织文化的显性内容2.组织文化的隐性内容（三）分析客户指导类型1.可以分析客户企业的指导风格。1.基于职权运用的指导风格2.基于权变思路的指导风格（四）对客户职位分析1.可以帮助其他高级猎头参谋编写、修改职位说明书。1.职位分析定义和相关概念2.职位分析的过程及方法（五）组织认知1.理解组织认知的概念。1.组织认知五、专业寻访及筛选（一）寻访人才1.可以多渠道开展寻访工作。2.可
29、以利用网络搜寻人才。1.建人才库，储存猎物2.扩大圈子，拓展人脉3.网络搜寻，广罗人才4.变换角色，暗地出击5.兼职猎手，卧底职场6.合作共享，各得其所7.内部资料，发觉信息8.整合资源，深度挖掘14（二）简历挑选1.可以通过简历初步挑选候选人。1.初步挑选2.重点审查（三） 面试1.可以顺当进展 面试。2.可以通过 面试进一步挑选候选人。1.COLDCALL概述2.COLDCALL技巧3. 挑选的方法（四）游说人才1.可以建立并稳固候选人的信任度。2.可以帮助其他高级猎头参谋胜利劝服候选人。1.劝服开场的前提2.劝服胜利的根底3.劝服效果最佳的手段（五）备案归档1.可以快速有效的备案归档。1
30、.备案归档六、面试评估及职位匹配（一）面试评估1.可以娴熟地支配候选人面试。2.重点驾驭猎头面试技巧。3.可以帮助其他高级猎头参谋面试候选人。1.面试概述2.猎头构造化面试3.猎头面试流程4.猎头面试技巧14（二）素养测评1.驾驭各种测评工具的特点。2.可以帮助其他高级猎头参谋运用各种测评工具。1.心理测验2.评价中心测评（三）构建胜任力模型1.可以帮助其他高级猎头参谋为聘请职位构建胜任力模型。2.理解管理者素养通用模型。1.胜任力2.模型构建3.管理者素养通用模型（四）职位匹配1.可以驾驭职位匹配的内容。2.可以评估候选人及客户职位是否匹配。1.职位匹配的内容2.匹配的原则3.人岗匹配的实现
31、七、候选人推荐及客户面试（一）撰写评估报告1.理解评估报告的内容及原则。2.可以客观、公正地撰写评估报告。1.撰写举荐评估报告的要求2.举荐评估报告的内容3.撰写举荐评估报告的原则14（二）向客户举荐候选人1.可以驾驭制作简历的技巧。2.可以扶植候选人制作简历。3.向客户胜利举荐候选人。1.向客户举荐候选人（三）对候选人进展面试辅导1.可以对候选人进展面试辅导。2.可以就面试中常常遇到的问题对候选人进展辅导。3.可以指导候选人书写感谢信。1.面试打算2.面试技巧3.如何写感谢信（四）帮助客户组织面试1.可以帮助其他高级猎头参谋支配和组织客户面试候选人。2.能对面试的状况进展评估、反应。1.组织
32、面试2.面试报告（五）对候选人进展深度背景调查1.可以帮助其他高级猎头参谋对候选人进展背景调查。2.重点驾驭背景调查的内容、流程、调查方式和渠道。1.背景调查概述2.背景调查流程3.背景调查技巧八、协助入职及跟踪服务（一）帮助候选人顺当入职1.可以扶植候选人办理解除、终止劳动合同的手续。2.理解订立劳动合同的程序。3.可以扶植候选人及客户签订劳动合同。1.扶植候选人顺当辞职2.扶植候选人及客户签订劳动合同4（二）跟踪效劳1.可以及客户、候选人保持许久的关系。2.可以刚好反应客户、候选人的信息。1.跟踪效劳猎头参谋职业培训教材学问工具篇职业功能工作内容实力要求相关学问学时一、人力资源管理导论（一
33、）熟识人力资源管理1.理解人力资源管理各个模块的内容。1.人力资源管理的内容1自学二、绩效考核（一）理解绩效考核的概念、原则1.理解绩效考核的概念。2.理解绩效考核指标的制定原则。1.绩效考核的概念2.绩效考核指标的制定原则2自学三、人员激励及薪酬设计（一）理解各种鼓励方式1.可以理解各种鼓励理论。2.可以理解各种鼓励方式1.鼓励理论2.鼓励原则3.鼓励方式4.鼓励技巧2自学（二）理解薪酬的相关学问1.理解薪酬设计的影响因素。2.理解薪酬设计的策略选择。3.理解薪酬方案设计的流程。1.薪酬的含义及构成2.薪酬方案的设计及制定四、职业生涯规划（一）理解职业生涯规划相关内容1.理解职业生涯规划定义和分类。2理解职业生涯开展目的确实定。3.可以帮助其他高级猎头参谋为候选人供应职业生涯建议。1.职业生涯规划的定义和相关概念2.确定职业生涯开展目的2自学五、专业英语（一）可以进展根本的英语会话。1.理解面试常用英语1.常用语2.个人素养2自学（二）熟识英文求职信和简历的写作1.驾驭英文求职信和简历书写。1.求职信和简历（三）熟识行业常用词汇1.理解行业常用词汇。1.常用词汇六、猎头法律实务（一）熟识劳动法1.理解劳动法的相关内容。1.劳动法1自学