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1、公司销售人员绩效考核评价表考核时间： 年 月姓名：职位： 销售人员 总指标分项指标比重得分标准分值得分岗位业绩指标分工作计划善于创造性地制定工作计划，出色完成工作，并且每周期工作计划与总结都能按时按质完成 资料整理部门内的图纸、客户信息、资料文件、有归类便查找工作态度对本职工作能够积极主动，力求完美的完成，不需督促，可完全信赖，具有协作精神，配合团队，时刻以公司整体利益为重任务完成能够完成主管领导下达的工作任务，完成率达到客户管理能够对上游客户与下游客户有效管理，做到合理维护、跟踪，为业务做好坚实的基础销售管理对自己的业务，主动提出改善计划,力求开拓创新。制订销售计划，确定销售政策，设计销售模
2、式。卫生状况办公室卫生保持干净、整洁，打扫与时、彻底行为指标分工作计划善于创造性地制定工作计划，出色完成工作，并且每周期工作计划与总结都能认真、详细、真实的填写，按时上报规章制度对公司的所有规章制度能够全面贯彻执行到位个人素质仪表端庄，行为举止得体，爱岗敬业，忠于职守，不做有损公司利益的事情团队建设能够与时做好对其它部门与人员的配合工作，与保障服务，并与时向公司与本部门人员提出合理化建议员工培养积极主动参加公司安排的相关培训，并能达到考核优秀 精神面貌对公司有强烈的主人公精神和无私的奉献精神，在任何场合都不散布有损公司的言语总分：分分值合计备注：以上所述表格，主管级与公司后勤人员的考核评价表由总经理助理打分，业务员考核表格中的岗位业绩指标由本部门经理考核评分；行为指标由办公室考核评分，每位员工每月应发绩效工资考核得分月绩效工资。