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1、职业生涯规划与管理实操 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业开展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人无视或者仅仅在外表上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高，屡次“追求开展时机的结果却挖苦意味的只是不断地失去开展时机。 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯方案。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短
2、期规划四种类型： 二、为什么要进展职业生涯规划与管理？ 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进展职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲的咨询程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力的情形下，设计出合理且可行的生涯开展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 2、诊断的方法 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳
3、式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯开展目标和成功标准 1、确定职业开展周期 每个人的职业开展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业开展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原那么上可以把个人的职业开展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业开展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职業生涯开展目标职业性向 决定个人选择何种职业有六种根本的“人格性向实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合，这种性向越相似，那么一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫
4、就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚可以判断雇员到达职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯开展策略 确定职业生涯开展策略应把握四条原那么：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 1、职业生涯开展途径 内部开展根本上有三个方向：纵向开展，即员工职务等级由低级到高级的提升；横向开展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向开展可以发现员工的最正确发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经历，为以后的开展创造更加有利的条件；向核心方向开展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的时机参加单位的各种决策活动。以上这几种开展都意味着
5、个人开展的时机，也会不同程度地满足员工的开展需求。 然而内部开展应注意以下七条原那么：時机 1.2.2外部开展需要的判定工具职业满意问卷 2、职业生涯开展所需角色转换角色七阶段职业生涯规划与管理实操下 2004-08-25 3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.2、专业能力 七、实操步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯开展方案 确定了职业生涯开展策略之后，行动成为关键。职业生涯开展方案通过准备一套周密的行动方案，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。 2、职业生涯开展文件PPDF PPDFPersonal Performance Development File就是个人职业开展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 PPDF的主要内容包括个人情况、現在的行为、未来的开展。 八、职业生涯开展的技巧二十那么